6個(gè)案例經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)減少工程簽證的總結(jié)

1、.6類簽證典型案例分析案例一：由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證某世紀(jì)廣場二期6、7號(hào)樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯(cuò)誤，大部分不能利用，重新埋設(shè)，發(fā)生簽證費(fèi)用約85萬元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：設(shè)計(jì)思路不能多變，施工前設(shè)計(jì)圖紙必須完善，施工開始后盡量不做大改動(dòng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要隨意改變設(shè)計(jì)方案。案例二：由于現(xiàn)場條件引起的簽證某項(xiàng)目1#樓基梢開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，發(fā)現(xiàn)有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設(shè)計(jì)變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3:7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進(jìn)行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束（上部未打夯）。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級(jí)配砂石。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管

2、理者，應(yīng)考慮全面，多了解天氣狀況（通過天氣預(yù)報(bào)），如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。案例三：由于趕工引起的簽證某項(xiàng)目由于甲方在前期施工時(shí)多項(xiàng)工作未能及時(shí)配合，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回?fù)p失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時(shí)交房。但甲方同時(shí)也承擔(dān)了趕工措施費(fèi)5萬元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準(zhǔn)備充分，合理安排工作，不能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝こ踢M(jìn)度。案例四：由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、審圖不嚴(yán)引起的簽證旭湘華府項(xiàng)目由于人防門門檻設(shè)計(jì)按原有圖集設(shè)計(jì)，與采購的人防門結(jié)構(gòu)不符，而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。

3、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)了解新規(guī)范新圖集，不能按經(jīng)驗(yàn)出圖。甲方在審圖中一定要認(rèn)真，要核對(duì)各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設(shè)備材料是否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改設(shè)計(jì)。案例五：由于甲分包進(jìn)場延誤引起的簽證某項(xiàng)目招標(biāo)過程中，陽臺(tái)欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊(duì)伍才進(jìn)場，引起墻面的二次修補(bǔ)，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲分包一定要按計(jì)劃招標(biāo)，按計(jì)劃進(jìn)場，不能因小失大，為了節(jié)約一點(diǎn)小成本造成工期延誤并增加其他措施費(fèi)。案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證世紀(jì)廣場二期5號(hào)樓8樓整層賣出，客戶在購買時(shí)提出保留整

4、層大空間，開發(fā)商負(fù)責(zé)拆除室內(nèi)填充墻?，F(xiàn)客戶已辦理交房手續(xù)，發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營銷部提出申請拆除。此時(shí)公共部位已裝修，室內(nèi)墻體已砌筑粉刷完成，現(xiàn)拆除原有墻體、公共部位裝修費(fèi)用、建筑垃圾外運(yùn)加上以前砌筑、裝修等費(fèi)用共約10萬元左右。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：客戶要求拆除承重墻引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到項(xiàng)目結(jié)束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應(yīng)加強(qiáng)部門間及時(shí)溝通，問題的及時(shí)處理。二.現(xiàn)場簽證的7大主因1 .設(shè)計(jì)變更(1)設(shè)計(jì)類原因a.設(shè)計(jì)優(yōu)化影響出圖日期，進(jìn)而影響進(jìn)度b.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，引起返工c.設(shè)計(jì)缺漏引起返工、增補(bǔ)d.補(bǔ)充設(shè)計(jì)引起工作量增加e.二次設(shè)計(jì)(如精裝修等)引起

5、原工作的返工或廢棄(2)現(xiàn)場施工類原因a.施工現(xiàn)場條件誤差b.施工工藝技術(shù)超前或滯后c.原設(shè)計(jì)施工難度大或不能施工d.按原設(shè)計(jì)施工質(zhì)量不能保證(3)營銷類原因a.領(lǐng)導(dǎo)思路的變化、偏好的變化b.客戶需求c.市場競爭引起設(shè)計(jì)要求變化（4）物業(yè)類原因（物業(yè)需求）2 .現(xiàn)場條件a.地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理c.場地不具備三通一平條件d.現(xiàn)場標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高不一致引起土方挖填費(fèi)用e.周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等）f.原施工方案變更，增加技術(shù)措施費(fèi)3 .甲方管理a.場地或工作面不能及時(shí)移交，引起工期及費(fèi)用簽證b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量

6、c.合同不熟悉，被乙方鉆空子d.土方未能綜合平衡，引起土方運(yùn)出再運(yùn)進(jìn)e.總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖f.決策不及時(shí)，引起返工g.合同未包括的零星工程、合同缺陷h.趕工措施費(fèi)1 .甲方違約4 .甲分包a.由于招標(biāo)太遲引起甲分包隊(duì)伍進(jìn)場推遲，總包工作量增加或工期延長b.甲分包隊(duì)伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠c.分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管d.協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加5 .甲供材料a.由于招標(biāo)太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進(jìn)場b.甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期c.甲供設(shè)備的輔材供應(yīng)不明確，引起扯皮6

7、 .配套單位a.總包配合配套單位所做工作b.部分配套單位霸王作風(fēng)，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦*工程7.市場及不可抗力a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費(fèi)用b.政府政策影響c.災(zāi)難性天氣影響d.物價(jià)上漲e.原設(shè)計(jì)材料購不到（或其他原因），材料替換3 .如何減少簽證？4 .如何進(jìn)行簽證管理？1 .工程技術(shù)簽證管理這是業(yè)主與承包商對(duì)某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進(jìn)行聯(lián)系確定的一種方式（包括技術(shù)聯(lián)系單），是施工組織設(shè)計(jì)方案的具體化和有效補(bǔ)充，因具有時(shí)涉及的價(jià)款數(shù)額較大，故不可忽視。對(duì)一些重大施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施的臨時(shí)修改，應(yīng)征求設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、監(jiān)理的意見，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，使之盡可能地安全、適用和經(jīng)濟(jì)。2 .工程經(jīng)濟(jì)簽證管理是指在工程施工期間由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工