6個案例經(jīng)驗教訓減少工程簽證的總結(jié)

1、.6類簽證典型案例分析案例一：由于設(shè)計變更引起的簽證某世紀廣場二期6、7號樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯誤，大部分不能利用，重新埋設(shè)，發(fā)生簽證費用約85萬元。經(jīng)驗教訓：設(shè)計思路不能多變，施工前設(shè)計圖紙必須完善，施工開始后盡量不做大改動，特別是領(lǐng)導不要隨意改變設(shè)計方案。案例二：由于現(xiàn)場條件引起的簽證某項目1#樓基梢開挖到設(shè)計標高時，發(fā)現(xiàn)有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設(shè)計變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用3:7灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降，灰土工作不能進行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束（上部未打夯）。為保證質(zhì)量，挖除灰土回填級配砂石。經(jīng)驗教訓：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管

2、理者，應考慮全面，多了解天氣狀況（通過天氣預報），如不是天氣意料之外的變化，可以防止挖除灰土回填砂石的簽證。案例三：由于趕工引起的簽證某項目由于甲方在前期施工時多項工作未能及時配合，造成工期延誤10天，為不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回損失的工期，施工單位投入大量人力、物力，搶回了10天工期，確保按時交房。但甲方同時也承擔了趕工措施費5萬元。經(jīng)驗教訓：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準備充分，合理安排工作，不能因為自身的原因影響工程進度。案例四：由于設(shè)計錯誤、審圖不嚴引起的簽證旭湘華府項目由于人防門門檻設(shè)計按原有圖集設(shè)計，與采購的人防門結(jié)構(gòu)不符，而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。

3、經(jīng)驗教訓：設(shè)計院設(shè)計要結(jié)合實際，及時了解新規(guī)范新圖集，不能按經(jīng)驗出圖。甲方在審圖中一定要認真，要核對各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設(shè)備材料是否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時修改設(shè)計。案例五：由于甲分包進場延誤引起的簽證某項目招標過程中，陽臺欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉刷完畢后，欄桿隊伍才進場，引起墻面的二次修補，外腳手架下架推遲，造成簽證將近6000元。經(jīng)驗教訓：甲分包一定要按計劃招標，按計劃進場，不能因小失大，為了節(jié)約一點小成本造成工期延誤并增加其他措施費。案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證世紀廣場二期5號樓8樓整層賣出，客戶在購買時提出保留整

4、層大空間，開發(fā)商負責拆除室內(nèi)填充墻?，F(xiàn)客戶已辦理交房手續(xù)，發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營銷部提出申請拆除。此時公共部位已裝修，室內(nèi)墻體已砌筑粉刷完成，現(xiàn)拆除原有墻體、公共部位裝修費用、建筑垃圾外運加上以前砌筑、裝修等費用共約10萬元左右。經(jīng)驗教訓：客戶要求拆除承重墻引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到項目結(jié)束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應加強部門間及時溝通，問題的及時處理。二.現(xiàn)場簽證的7大主因1 .設(shè)計變更(1)設(shè)計類原因a.設(shè)計優(yōu)化影響出圖日期，進而影響進度b.設(shè)計錯誤未及時發(fā)現(xiàn)，引起返工c.設(shè)計缺漏引起返工、增補d.補充設(shè)計引起工作量增加e.二次設(shè)計(如精裝修等)引起

5、原工作的返工或廢棄(2)現(xiàn)場施工類原因a.施工現(xiàn)場條件誤差b.施工工藝技術(shù)超前或滯后c.原設(shè)計施工難度大或不能施工d.按原設(shè)計施工質(zhì)量不能保證(3)營銷類原因a.領(lǐng)導思路的變化、偏好的變化b.客戶需求c.市場競爭引起設(shè)計要求變化（4）物業(yè)類原因（物業(yè)需求）2 .現(xiàn)場條件a.地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土b.原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理c.場地不具備三通一平條件d.現(xiàn)場標高與設(shè)計標高不一致引起土方挖填費用e.周邊關(guān)系影響（如居民鬧事等）f.原施工方案變更，增加技術(shù)措施費3 .甲方管理a.場地或工作面不能及時移交，引起工期及費用簽證b.施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量

6、c.合同不熟悉，被乙方鉆空子d.土方未能綜合平衡，引起土方運出再運進e.總體施工考慮不周，引起重復開挖f.決策不及時，引起返工g.合同未包括的零星工程、合同缺陷h.趕工措施費1 .甲方違約4 .甲分包a.由于招標太遲引起甲分包隊伍進場推遲，總包工作量增加或工期延長b.甲分包隊伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠c.分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管d.協(xié)調(diào)不力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加5 .甲供材料a.由于招標太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進場b.甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期c.甲供設(shè)備的輔材供應不明確，引起扯皮6

7、 .配套單位a.總包配合配套單位所做工作b.部分配套單位霸王作風，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦*工程7.市場及不可抗力a.大氣候不好，緩建、停建引起誤工費用b.政府政策影響c.災難性天氣影響d.物價上漲e.原設(shè)計材料購不到（或其他原因），材料替換3 .如何減少簽證？4 .如何進行簽證管理？1 .工程技術(shù)簽證管理這是業(yè)主與承包商對某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進行聯(lián)系確定的一種方式（包括技術(shù)聯(lián)系單），是施工組織設(shè)計方案的具體化和有效補充，因具有時涉及的價款數(shù)額較大，故不可忽視。對一些重大施工組織設(shè)計方案、技術(shù)措施的臨時修改，應征求設(shè)計人員、業(yè)主、監(jiān)理的意見，必要時應組織相關(guān)人員進行論證，使之盡可能地安全、適用和經(jīng)濟。2 .工程經(jīng)濟簽證管理是指在工程施工期間由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實際造價與合同造價產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工