三支隊伍建設實施方案

1、“三支隊伍”建設實施方案為了確實搞好我礦“三支隊伍”的建設工作，全面實現(xiàn)我礦安全質量標準化規(guī)劃目標，穩(wěn)步推進安全高效型和本質安全型礦井建設，根據(jù)縣煤炭工業(yè)局【2013】122號文件要求，結合我礦現(xiàn)有人員、裝備及管理的實際情況，經(jīng)礦委會研究決定，成立專門的“三支隊伍”（即瓦斯防治中心、水害防治中心、機運管理中心）。為確?！叭ш犖椤边\行良好，特制定此實施方案，明確職責，規(guī)范管理，保證我礦“三支隊伍”工作上一個新臺階。一、“三支隊伍”建設指導思想為切實搞好我礦“三支隊伍”工作，使我礦“三支隊伍”管理工作專業(yè)化、制度化、規(guī)范化，形成一整套的管理體系，強化現(xiàn)場管理,杜絕隱患事故發(fā)生，進一步增強使命感和

2、責任感，把推進我礦“三支隊伍”建設作為當前的一項重要工作。二、“三支隊伍”的工作目標要緊緊圍繞“瓦斯防治、水害治理和機電運輸管理”三項重點工作，為安全生產(chǎn)保駕護航這條主線，創(chuàng)新工作，循序漸進，把我礦打造成一流的現(xiàn)代化礦井。三、成立“三支隊伍”建設工作領導組組長：成員：四、“三支隊伍”的建設實施方案（一）建設方案1、礦長親自部署，分管礦長協(xié)助，親自抓好“三支隊伍”機構的建設；2 、由各專業(yè)副總負責落實“三支隊伍”各項制度；3 、“三支隊伍”建設的人員配備，根據(jù)“三支隊伍”體系建設要求，由分管領導與礦長協(xié)調溝通，配足各工種人員；4、“三支隊伍”職能部門對現(xiàn)有儀器儀表及設備材料統(tǒng)計核實，確需增設和維

3、修的要在4月20日之前申報完成；5、建立健全“三支隊伍”責任體系主要崗位職責及工作流程；（后附”三支隊伍工作流程圖）（二）完成時間1 、4月10日前完成組織機構（包括人員配備）、工作流程、各項制度；2 、4月20日前完成“三支隊伍”建設所需設備材料的申報工作；3 、4月30日前完成“三支隊伍”的建設；4 、5月1日開始“三支隊伍”正式啟動，開始進入工作狀態(tài)；（三）驗收辦法調度室與質標辦牽頭相關專業(yè)部門配合，分階段對“三支隊伍”建設在每個時間段完成情況進行驗收。五、“三支隊伍”日常運營情況（一）瓦斯防治中心日常運營情況1、機構配置瓦斯防治中心主任由通風副總擔任，下設通風科、瓦斯信息隊、通風隊。通

4、風科下設驗收組、信息收集組、監(jiān)督組和方案制定組四個小組；瓦斯信息隊下設瓦斯檢查組、值班組、監(jiān)控維修組和儀器管理組四個小組；通風隊下設工程組、實驗組、防塵組、防火組和管網(wǎng)組。2、職責分工信息收集組：負責接收上級命令和各隊的信息反饋，然后將報告科長，科長根據(jù)匯報情況決定處理辦法。方案制定組：按全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃及時做好通風工作計劃，對通風設施構筑進行設計并制定施工方案，及時下發(fā)施工聯(lián)系單。根據(jù)信息收集組信息制定有針對實施方案，經(jīng)防治中心主任、分管礦長審批通過后，下發(fā)到具體執(zhí)行部門。監(jiān)督組：對照各種實施方案全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋到信息收集組。驗收組：所有工程完工后，由施工組對照設計或施工聯(lián)系單進

5、行驗收，驗收合格后報告信息收集組。瓦斯檢查組：根據(jù)井下作業(yè)地點配備足夠的瓦斯檢查員，按區(qū)域分工，按規(guī)定檢查。值班組：及時對監(jiān)控信息復核處置。發(fā)現(xiàn)不安全因素或可疑情況，立即上報。監(jiān)控維護組：定期維護監(jiān)控系統(tǒng)設施設備，做到平時預防性維護與突擊性維護相結合，保證監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定和可靠，發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障及時處理。儀器管理組：按規(guī)定對各種儀器儀表定期校正、維修、維護和發(fā)放。工程組：按照質量標準化要求建筑、維修、維護通風設施。實驗組：(1)、負責做好瓦斯實驗室內部的各項工作。(2)、負責定期對各采掘面的瓦斯進行取樣化驗，同時將化驗報告及時向通風隊長和信息收集組反饋。(3)、嚴格按照瓦斯各種參數(shù)測定的相關標準

6、要求進行測定瓦斯基礎參數(shù)。(4)、做好瓦斯實驗室各種儀器儀表的保養(yǎng)清潔工作。(5)、做好每次取樣化驗等相關記錄，并對每次化驗結論認真進行分析總結。(6)、負責通風隊日常技術工作和資料收集工作。防塵組：(1)、負責礦井主要大巷、回風巷及責任區(qū)的灑水沖洗工作。(2)、負責礦井主要大巷全斷面水幕、自動噴霧的安裝、回收和日常維護及管理工作。(3)、負責井下壓風自救、供水施救的安裝、回收和日常維護及管理工作。管網(wǎng)組：(1)、負責全礦井所有壓風管線、供水消防管線、灑水管線及防塵、隔爆設施的安裝、回收和日常維護及管理工作。(2)、負責所管轄管路檢修工作，做到水管不埋壓、不丟失、不跑水。防火組：負責井下采煤工

7、作面的阻化劑噴灑工作、煤層注水工作、黃泥注漿工作及礦井消防器材的配備檢查工作。(二)水害防治中心日常運行情況1 、機構配置水害防治中心主任由地測副總擔任，下設地質測量科、水患治理科和探放水隊。地質測量科下設測量組和地質資料組；水患治理科下設預報、物探、水情水害觀測組和信息研判、排查治理、驗收確認組。2、職責分工地質資料組水害防治職責：(1)、負責組織編制礦井不同生產(chǎn)階段所需的各類地質、水文地質報告；(2)、負責組織編制礦井水文地質類型劃分報告并每年修改一次；如發(fā)生重大突水事故后應在1年內重新劃分礦井的水文地質類型；(3)、負責編制防治水中長期規(guī)劃、年度計劃、年度(月度)水情水害預報；(4)、負

8、責修編地質、水文地質基礎圖紙，建立地質、水文地質基礎臺帳；(5)、負責收集、整理并協(xié)助信息研判組分析本礦及周邊礦井水文地質資料，為生產(chǎn)、建設提供基礎料；(6)、負責制定防治水各項規(guī)章制度。測量組水害防治職責：(1)、負責地質、水文地質工作相關的測量工作；(2)、負責水文地質補勘孔、煤田地質鉆孔、水井等防治水工程的定位、復測工作；(3)、負責測量儀器的管理、保養(yǎng)和日常維護工作。預測預報、物探、水情水害觀測組水害防治職責：(1)、負責水害預報日常管理工作，制定落實水害預測預報管理辦法。(2)、編制礦井年度、季度、月度每周水害預測預報及臨時預報，并跟蹤驗證分析和總結。(3)、負責督促施工隊組按照水害

9、預測預報或臨時地質預報編制作業(yè)規(guī)程或施工安全技術措施。(4)、預測預報工作要做好各種頂、底板水，斷層裂隙水、溶洞及老空水的防治工作，為礦井綜合防治水工作做好技術指導資料。(5)、負責井下物探、化探具體操作；(6)、對物探、化探結果進行分析并形成初步結論。(7)、負責對地表水體進行監(jiān)測；(8)、負責地表坍塌、山體滑坡等地質災害的動態(tài)監(jiān)測；(9)、負責落實災害性天氣預警和預防機制；(10)、負責對“地下水動態(tài)觀測系統(tǒng)”的日常維護管理，對井下各出水點的水量、水溫、水壓等參數(shù)的定期觀測并建立觀測成果臺賬。信息研判、排查治理、驗收確認組水害防治職責：(1)、負責對預測預報的各類資料、物探(化探)初步結論

10、、水情水害預報信息進行綜合分析，為探放水的具體實施提供依據(jù)；(2)、負責編制探放水設計、防治水方案、防治水安全技術措施、專門水文地質情況報告等資料并報批；(3)、負責礦井防隔水煤(巖)柱留設、水閘門(墻)設計、水文地質補充勘探設計、防治水工程專門設計、承壓開采專項技術措施及防突水措施等資料的編制并報批；(4)、負責編制水害應急預案和現(xiàn)場處置方案，并對演練工作進行總結，編寫總結評價報告報審并進一步完善預案。(5)、負責監(jiān)控采掘進度，并下達停采掘通知書；(6)、負責制定應急救援物資申購計劃報批并負責日常管理；(7)、負責對井上下水害隱患的排查督辦，監(jiān)督水害防治的法律、法規(guī)、政策及各項規(guī)章制度的落實

11、；(8)、負責組織探放水隊、調度室、安監(jiān)科對采掘工作面的探放水作業(yè)進行現(xiàn)場驗收；(9)、分析探放水現(xiàn)場驗收成果，對達到探放水要求的采掘工作面出具安全確認移交單報批并移交生產(chǎn)，達不到要求的及時將情況匯報；(10)、負責防治水工程、設施的驗收探水隊隊長水害防治職責：(1)、協(xié)調好區(qū)隊各班組的工作，嚴格按照作業(yè)規(guī)程、安全措施的規(guī)定組織施工。(2)、根據(jù)煤礦制定的各項工作標準、質量標準，組織鉆探施工(3)、組織好班前、班后會，及時安排有關工作，傳達安全生產(chǎn)的規(guī)定、通知及會議要求?？偨Y上一班的安全生產(chǎn)情況，下達當班工作任務，布置工作。(4)、根據(jù)實際情況定期組織召開安全會議，及時研究、解決施工中遇到的問

12、題。(5)、合理調配各工種操作人員，合理組織施工。(6)、按規(guī)定為操作人員配齊工具、安全用品等。(7)、及時組織安全質量檢查，排查和處理施工過程中存在的問題和隱患，確保施工安全和工程質量。(8)、定期組織職工進行安全學習，開展區(qū)隊安全教育，組織好班組安全教育。(9)、及時參加有關安全生產(chǎn)辦公會議，認真學習、貫徹上級的安全生產(chǎn)要求。(10)、監(jiān)督本區(qū)隊鉆探計劃、鉆探安全措施及有關規(guī)定的執(zhí)行情況，及時糾正“三違”現(xiàn)象。探水工水害防治職責：(1)、完成隊長安排的各項任務，嚴格按探放水設計方案完成探放水作業(yè)；(2)、負責探放水現(xiàn)場安全及環(huán)境衛(wèi)生工作；(3)、負責填寫探放水原始記錄；(4)、探放水作業(yè)過

13、程中發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，發(fā)生緊急情況時，負責采取應急措施(匯報調度室、撤出受水害威脅區(qū)域人員等；(5)、負責探放水設備的日常維護保養(yǎng)工作。（三）機運管理中心運行情況1、機構配置機運管理中心主任由機電副總擔任，下設機電督查科、機運大隊、設備材料科。機電督查科下設設備維修組、設備管理組、設備督查組和資料管理組；機運大隊下設皮帶隊、井下機電隊、輔助運輸隊、機電修理車間和地面機電隊。2、職責分工機電督查科：配備機電科長一名主持機電科全面工作，副科長一名配合科長工作，配備機修、供電、設備、運輸、技術員各一名主抓具體業(yè)務工作，下設設備維修組，設備管理組，現(xiàn)場督察組，資料管理組負責全礦機電設備的申報、出井維修

14、、統(tǒng)籌分配、軟件資料的收集整理、機電質量標準化方案的制定、督查全礦機電設備的運營及完好情況。機運大隊：設大隊長一名，在機電礦長及副總的統(tǒng)籌管理下負責所有機電任務的實施，付大隊長一名協(xié)助大隊長管理下屬各隊，技術員三名負責機運大隊人員培訓、業(yè)務資料的收集整理及隊組成員的月績考核。地面機電隊地面配備隊長一名，機修車間主任一名，下設地面變電站，管網(wǎng)組，主扇組，機修組，電修組五個小組，各配備班組長一名；井下配備機電副隊長三名（井下機電隊長、皮帶隊長、運輸隊長），下設十個機電班組（三個設備維護組負責井下所有機電設備及地面筒倉環(huán)節(jié)的完好運行、維護。三個運轉組負責所有機電崗位工的統(tǒng)一協(xié)調安排、三個運料組聽從調

15、度和隊組安排負責所有井下材料的安全到位，一個檢修組負責突發(fā)事故的處理以及機電質量標準化的實施），各配備班組長一名。各采掘隊組配備機電副隊長一名，下設機電班組一個，配備班組長一名，所有工作由機運隊統(tǒng)一監(jiān)管。設備材料科：設科長一名，庫管三名、設備回收工二名；負責全礦設備的上報申購、保管以及回收。六、“三支隊伍”會議制度1、礦調度會議：“三支隊伍”管理負責人必須準時參加每天的礦調度會，了解井下生產(chǎn)建設動態(tài)，及時反饋各隊組每天工作中存在問題，以便于協(xié)調解決。2、班前會議：各隊組每班由隊長組織召開班前會議，針對上一班工作情況詳細安排當班工作，并做好記錄。要有班前安排，班后總結。3、下午碰頭議事會：每天下

16、午由各專業(yè)隊伍中心主任組織召開碰頭會，科、隊長以及各小組組長參加，匯報一天內各組工作情況，存在問題處理情況，討論遺留問題解決方案。探討近期內工作計劃，或需要礦解決問題匯總。七、“三支隊伍”考核制度（一）軟件方面1、積極參加會議和各種學習活動，無特殊情況不得遲到、早退，遲到早退一次罰款50元；2、各專業(yè)隊伍必須每班召開班前會，參會人員必須全部到場，無會議記錄的缺一次罰款100元，人員未全部到位每缺一人次罰款50元；3、各專業(yè)隊伍必須設立專職值班員，并做好當班井下匯報記錄；無值班員的罰款200元，無匯報記錄的罰款100元；4、各專業(yè)隊伍必須建立隱患排查制度與記錄，無隱患排查制度和記錄的罰款100元，隱患排查記錄無責任人的罰款200元；5、各專業(yè)隊伍要嚴格遵守上下班制度，需外出及病、事假要按慣例權限逐級請假，未請假外出的發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；6、各專業(yè)隊伍必須建立管理機制，完善各項管理制度，并很好的去執(zhí)行，沒有管理