某企業(yè)營銷管理考核方案

1、 五星鉆豹電車有限公司簽發(fā)： . 營銷管理考核大綱（草案）2011/7/一八目錄1、前言。2、組織架構(gòu)。3、各部門職責(zé)。4、各部門主要崗位責(zé)。5、管理制度。6、績效考核 。7、流程匯總。8、團(tuán)隊建設(shè)和培訓(xùn)9、監(jiān)督及落實。一、 前言2011年為配合公司整體戰(zhàn)略，同時為更好完成公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)；根據(jù)公司業(yè)務(wù)營銷的流程，建立糸統(tǒng)化、規(guī)范化、制度劃、科學(xué)實用的運(yùn)作體糸，特制訂本管理考核大綱。二、 組織架構(gòu)三、 各部門職責(zé)1、營銷片區(qū)職責(zé) 主要根據(jù)市場部制定的月度、季度、年度營銷目標(biāo)，完成營銷指標(biāo)。根據(jù)市場部制定的區(qū)域開發(fā)要求完成區(qū)域市場的開發(fā)計劃。根據(jù)營銷考核管理大綱接受市場部對各項工作的考核。負(fù)責(zé)

2、日常營銷客戶來電、來訪以及營銷咨詢工作。負(fù)責(zé)營銷客戶往來營銷帳目的登記核查工作。根據(jù)公司市場開發(fā)計劃做好營銷費(fèi)用的核對報銷工作。協(xié)助公司財務(wù)部做好營銷糸統(tǒng)費(fèi)用的核對，登記工作。負(fù)責(zé)營銷人員的日常營銷行為的考核與管理工作。2.市場推廣部部門職責(zé)根據(jù)市場開發(fā)計劃，做好市場產(chǎn)品信息的調(diào)研、收集、統(tǒng)計工作。根據(jù)市場開發(fā)計劃，對各項營銷方案的審批工作。根據(jù)客戶需要制定區(qū)域市場推廣方案以及計，協(xié)助大區(qū)經(jīng)理做好市場推廣工作；3.市場策劃部部門職責(zé)依據(jù)企業(yè)資源狀況、市場信息制定長遠(yuǎn)整體營銷戰(zhàn)略根據(jù)市場開發(fā)計劃，做好市場產(chǎn)品信息的調(diào)研、收集、統(tǒng)計工作。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、行業(yè)地信、市場環(huán)境等情況，確立和調(diào)整企業(yè)

3、的品牌定位、傳播理念、CI和VI形象、品片管理標(biāo)，制定和執(zhí)行企業(yè)品牌的媒體傳播、公關(guān)活動計劃，制定和執(zhí)行企業(yè)文化的傳播和公關(guān)計劃。根據(jù)市場部的促銷計劃，做好節(jié)假日的促銷方案。收集、整理信息，協(xié)助市場部做好產(chǎn)品策略定位的工作。4、售后服務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司售后服務(wù)體糸的規(guī)劃和建設(shè)，以及服務(wù)政策的擬定、推行、指導(dǎo)和監(jiān)督；負(fù)責(zé)對市場重大、批量質(zhì)量事故的處理和回復(fù)；負(fù)責(zé)市場零件的供應(yīng)以及各地配件中轉(zhuǎn)庫的管理；制定三包件的三包索賠標(biāo)準(zhǔn)，并對舊件進(jìn)行分析、管理和索賠。制定各項工作的流程，處理事項標(biāo)準(zhǔn)，并對其相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核。制定質(zhì)量信息反饋、三包件鑒定 分析等程序，對其進(jìn)行信息分類，統(tǒng)計分析

4、，并及時相關(guān)部門傳遞。負(fù)責(zé)市場服務(wù)活動的組織、實施、提供活動保障，并負(fù)責(zé)對活動效果的評估和改進(jìn)；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)、銜接工作；負(fù)責(zé)制定維修部建站標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)絡(luò)箮理政策；負(fù)責(zé)制定零件營銷政策，并對零件營銷相關(guān)環(huán)節(jié)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和改革；5、客服中心部門職責(zé)負(fù)責(zé)客戶訂單的接受和協(xié)調(diào)；依據(jù)客戶訂單要求，下達(dá)生產(chǎn)計劃，并根據(jù)公司實際情況與生產(chǎn)制造公司生產(chǎn)調(diào)度中心協(xié)調(diào)訂單生產(chǎn)計劃；根據(jù)客戶訂單計劃，及時向市場部提供周、月度訂貨計劃；和財務(wù)協(xié)調(diào)客戶資金到位情況，組織成車發(fā)運(yùn)，滿足市場供貨需求，減少客戶資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)速度；隨時了解客戶動態(tài)及營銷情況，有重要信息應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，向

5、客戶傳遞公司的經(jīng)營服務(wù)理念、大的發(fā)展方向、愿景規(guī)劃等信息；選擇運(yùn)輸公司，簽訂運(yùn)輸協(xié)議，交納貨物安全保證金，做到貨比三家，盡量降低運(yùn)輸價格，及時做好車輛調(diào)度，安全，準(zhǔn)確，快捷組織成車發(fā)運(yùn)；負(fù)責(zé)按要求催促本片區(qū)經(jīng)銷商及時打款，并督促所轄區(qū)的業(yè)務(wù)員協(xié)助催款；推廣公司新品，有關(guān)產(chǎn)品價格、配置、狀態(tài)的變理以及有關(guān)的營銷信息及時傳遞經(jīng)客戶和各營銷人員；5、營銷財務(wù)部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司營銷糸統(tǒng)客戶往來帳目的登記核查工作；負(fù)責(zé)公司營銷糸統(tǒng)客戶資金到賬的核查工作；負(fù)責(zé)營銷客戶營銷具體數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，為營銷決策做好參考；負(fù)責(zé)為公司財務(wù)部提供營銷費(fèi)用以及其它數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作；四、 各主要崗位任職要求和崗位職責(zé)1、 營銷總

6、經(jīng)理 崗位任職要求：本科以上學(xué)歷，年齡30-45歲。熟悉現(xiàn)代企業(yè)制度，從事市場營銷工作10年以上，其中擔(dān)任高級管理職位5年以上。精通市場，熟悉營銷，管理相關(guān)知識，具備目標(biāo)績效管理，過程控制，發(fā)展合作，沖突管理等方面的知識與實踐技巧，具備很強(qiáng)的演講，溝通，團(tuán)隊管理，糸統(tǒng)思維，分析決策能力，很強(qiáng)的分析判斷，決策，戰(zhàn)略思維，駕馭全局，資源整全的能國，誠信客觀。1 、營銷總經(jīng)理向公司總經(jīng)理承諾中期和年度營銷目標(biāo)的完成和特殊任務(wù)的完成，對公司的營銷工作負(fù)全面責(zé)任。2 、組織營銷部門及相關(guān)部門的人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃，并作為對營銷戰(zhàn)略計劃的說明審定。3 組織營銷部門與相關(guān)部門制定年度

7、營銷計劃與預(yù)算，并負(fù)責(zé)上報公司董事會，參與甕城司對年度營銷計劃的說明審定。4 向營銷部門發(fā)布年度營銷計劃與預(yù)算實施命令，管理其實施過程及結(jié)果。5 進(jìn)行市場調(diào)查與分析，在公司所處的營銷環(huán)境（內(nèi)、外）發(fā)生重大變化時，及時組織營銷部門及相關(guān)部門制定應(yīng)變對策，參與公司決策。以應(yīng)變對策和實施命令發(fā)布，并管理其過程過結(jié)果。6 營銷織織建設(shè)和人力資源管理。、7 品牌開象建設(shè)與管理。8 檔案資料管理。2.營銷常 務(wù)總經(jīng)理 崗位要求：大專以上學(xué)歷，年齡30-45歲，熟悉現(xiàn)代企業(yè)流程，精通市場營銷，從事營銷崗位8年以上，其中擔(dān)任營銷高級管理職位3年以上，具備營銷管理的理論知識和實踐知識、具備目標(biāo)績效，過程控制等相

8、關(guān)知識，較強(qiáng)的文字功底以及較強(qiáng)的交和力，溝通能力強(qiáng)。向營銷總經(jīng)理匯報并接受其領(lǐng)導(dǎo)。1 、協(xié)助營銷總經(jīng)理制定公司營銷糸統(tǒng)內(nèi)外營銷政策和管理制度。2 落實并監(jiān)督營銷糸統(tǒng)各崗位對營銷政策和營銷制度的執(zhí)行情況并及時向營銷總經(jīng)理匯報。3 根據(jù)營銷總經(jīng)理要求，定期組織營銷糸統(tǒng)內(nèi)部各職能部門的工作會議，并將會議內(nèi)容 及時匯總提交營銷總經(jīng)理。4 根據(jù)營銷總經(jīng)理要求，獨立進(jìn)行營銷市場的調(diào)查工作，并根據(jù)市場實際，提出合理的市場分析報告，向營銷總經(jīng)理匯報。5 負(fù)責(zé)公司營銷接待部的工作，進(jìn)一步完善營銷接待部的工作流程和制度，提升營銷窗口作用，并向營銷總經(jīng)理匯報。6 協(xié)調(diào)營銷糸統(tǒng)各部門與公司其它糸統(tǒng)部門之間的合作關(guān)糸。

9、7 完成營銷總經(jīng)理交辦的其它工作。2、 營銷副總經(jīng)理崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡30-45歲，市場營銷或管理專業(yè)；從事營銷崗位10年以上，其中擔(dān)任營銷高級管理崗位3年以上，具備較強(qiáng)的營銷管理能力和市場決策判斷能力，較強(qiáng)的資源整合能，駕馭全局的能力；精通市場，熟悉現(xiàn)代營銷，誠信客觀；較強(qiáng)的親和國；向營銷總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)。1 根據(jù)制定的部門年度目標(biāo)制定本區(qū)截至年季度營銷目標(biāo)以有季、月度營銷計劃和收款計劃；2 根據(jù)制定的區(qū)域年度營銷目標(biāo)制定相應(yīng)的之實施方案；3 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)進(jìn)行商務(wù)洽 談，簽訂合同協(xié)議。4 根據(jù)營銷合同協(xié)議的內(nèi)容 及執(zhí)行情況，及時回收貨款。5 制定本區(qū)域年度和月度費(fèi)用的預(yù)算

10、。6 預(yù)估產(chǎn)品的市場需求并制訂計劃。7 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度營銷報告。8 編寫本區(qū)域的月度、季度及年度收款情況報告。9 編寫月度營銷費(fèi)用執(zhí)行報告。10 編寫本區(qū)域的月度、季度、年度營銷情況差異分析報告。11 維護(hù)現(xiàn)有市場業(yè)務(wù)12 開拓新市場業(yè)務(wù)。13 收集并反饋用戶意見及市場信息，并反饋給相應(yīng)的部門。14 提出本市場的營銷策略。15 配合有關(guān)部門做好客戶服務(wù)工作。、16 撰寫本市場區(qū)域工作總結(jié)與計劃管理本市場區(qū)的費(fèi)用。17 完成上級交辦的其它任務(wù)。5.市場總監(jiān) 崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡30-45歲，熟悉市場營銷策劃工作，擔(dān)任企業(yè)策劃工作10年以上，其中擔(dān)任高級管理職位3年以上，

11、熟悉現(xiàn)代市場營銷策劃，善于與媒本公關(guān)，懂得運(yùn)用現(xiàn)代媒體深化營銷渠道，整全資源的能力，向營銷總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)。1 領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)各成員共同制定公司年度廣宣目標(biāo)和整體市場促銷廣告宣傳謀劃；2 協(xié)助營銷部和客戶制定月度、季度、年度、以及節(jié)假日的促銷宣傳方案的制定工作；3 監(jiān)督營銷部和客戶月度、季度、年度以及節(jié)假日的促銷方案的落實工作；4 完成上級交辦的其它任務(wù)。制定年度市場推廣 計劃和預(yù)算，監(jiān)督投放過程并及時評估調(diào)整；5 管轄本部門內(nèi)部及部門與其它部門之間的合作關(guān)糸；6 與大區(qū)總監(jiān)磋商，結(jié)合市場情況作出合的產(chǎn)銷計劃；7 與生產(chǎn)部門磋商，結(jié)合市場情況作出合理和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)計劃；8 與營銷

12、部配合進(jìn)行通路及通路政策設(shè)計與完善。9 協(xié)助營銷部門實施市場推進(jìn)工作，對過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評估；6、策劃總監(jiān)7、市場推廣部長 崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，市場營銷或管理專業(yè)，年齡28-35歲，實際工作經(jīng)驗8年以上，擔(dān)當(dāng)相當(dāng)崗位3年以上，熟悉現(xiàn)代市場營銷流程，具有較強(qiáng)的文字能力和溝通能力，具有資源整合能力，執(zhí)行力強(qiáng)，親和力較強(qiáng)。向營銷總經(jīng)理和策劃副總匯報，并接受其領(lǐng)導(dǎo)。1 領(lǐng)導(dǎo)和組織市場糸統(tǒng)內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人共同制定公司年度營銷目標(biāo)和整體市場營銷工作計劃。2 制定年度市場推廣計劃和預(yù)算，監(jiān)督投放放過程并及時評估和調(diào)整。3 管轄本部門內(nèi)部及部門與其它部門之間的合作關(guān)糸。4 策劃與推廣顧客服務(wù)計劃和增

13、值性活動，并組織相關(guān)部分協(xié)助顧客服務(wù)部門執(zhí)行好增值性的顧客服務(wù)活動，對工作過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評估。5 評定本糸統(tǒng)各部門工作，營銷人員資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配。6 招募、訓(xùn)練、培養(yǎng)市場推廣人員，為公司發(fā)展儲備人才。7 完成上級交辦的其它任務(wù)。8、市場策劃部部長9、售后服務(wù)部部長 崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡28-35歲，具有3年以上大型企業(yè)營銷服務(wù)工作作經(jīng)驗，其中1年以上管理經(jīng)驗，具有電動車維修常識，有機(jī)械、電子知識基礎(chǔ)；熟悉國家“產(chǎn)品質(zhì)量法”、“三包條例”等相關(guān)法規(guī)；具有良好溝通協(xié)調(diào)能力，掌握管理相關(guān)知識，具務(wù)良好服務(wù)意識。培養(yǎng)人才、收集信息、溝通能力、職位能力、統(tǒng)計分析能力

14、、學(xué)習(xí)能力。向營銷總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導(dǎo)1 負(fù)責(zé)服務(wù)體糸的規(guī)劃和建設(shè)：根據(jù)市場情況設(shè)定工作崗位，制定崗位職責(zé)，委任相關(guān)人員，制定部門內(nèi)部各項工作流程，規(guī)劃服務(wù)場地，以保證服務(wù)體糸的正常運(yùn)行；2 負(fù)責(zé)制定維修站建站標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)及網(wǎng)絡(luò)管理政策；設(shè)立各地售后服務(wù)中心（站）進(jìn)行監(jiān)督考核；3 建立信息收集征理分析流程，并完成質(zhì)量分析報告，定期上報主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；4 定期進(jìn)行市場巡視，了解市場服務(wù)需求動態(tài)，及時調(diào)整服務(wù)策略，并監(jiān)督市場服務(wù)體糸正常運(yùn)行；5 負(fù)責(zé)市場服務(wù)活動的職位、實施、提供活動保障，并負(fù)責(zé)對活動效果的評估和改進(jìn)；6 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部自備庫管理，根據(jù)營銷中心安排和市場需求，在個別地區(qū)建立

15、配件中轉(zhuǎn)庫；7 制定部門內(nèi)部相關(guān) 管理制度，完善零件供應(yīng)工作、質(zhì)量信息收集和分析、三包件鑒定和分析、維修站建立和管理、零件營銷開展和管理等流程，根據(jù)流程執(zhí)行和監(jiān)督；8 對本部門員工進(jìn)行各類績效考核、培訓(xùn)、宣專教育工作；9 根據(jù)工作需求制定年、月、周工作計劃，全負(fù)責(zé)售后服務(wù)中心的日常工作；10 公司內(nèi)部各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、溝通；11 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作10、客服中心主任職責(zé)崗位任職要求：大專以上學(xué)歷，年齡28-35歲，具備5年以上大型企業(yè)客服或物流管理崗位工作經(jīng)驗，具備較強(qiáng)的市場調(diào)度、資源整合、物流管理的知識，較強(qiáng)的溝通能力，較強(qiáng)的親和力；向營銷總經(jīng)理匯報并接受其領(lǐng)導(dǎo)1 負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)客服中心

16、全體成員制定部門月底、年度工作計劃，并督促完成；2 管轄本部門內(nèi)部及部門與其他部門之間的合作關(guān)；3 負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部，各崗位人員工作計劃的考核和管理工作；4 根據(jù)市場客戶訂單信息，及時總結(jié)并反饋給公司決現(xiàn)部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并提出建設(shè)性的意見；5 負(fù)責(zé)監(jiān)督制造公司訂單的投產(chǎn)情況，督促制造公司按照生產(chǎn)保證承諾按時交貨；6 就生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)之產(chǎn)際與客戶實際需求的差異做好市場協(xié)調(diào)；7 根據(jù)公司實際情況對貨運(yùn)的要求對運(yùn)輸公司進(jìn)行篩選并達(dá)成相關(guān)的運(yùn)輸協(xié)議；8 完成上級交辦的其它工作；9.銷售財務(wù)主管職責(zé) 崗位任職要求：大專以學(xué)歷，財會專業(yè)，年齡30-45歲，從事財務(wù)工作5年以上，其中擔(dān)任大型工業(yè)企業(yè)營銷財務(wù)管理崗

17、位2年以上，具備會計上崗證；向營銷總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)匯報，并接受其導(dǎo)五、 管理制度1、 營銷中心文件管理制度2、 營銷中心考勤管理制度3、 營銷中心差旅費(fèi)借支以及報銷審批制度4、 營銷中心廣告以及終端建設(shè)費(fèi)用投入審批報銷制度5、 營銷中心出差差旅費(fèi)、招待費(fèi)報銷辦法6、 營銷中心業(yè)務(wù)人員出差管理考核辦法7、 廣宣品制作、發(fā)放管理辦法8、 營銷中心客戶立戶、銷戶的管理規(guī)定9、 營銷中心業(yè)務(wù)人員薪資、績效提成管理辦法營銷中心文件管理辦法各片區(qū)、各職能部門： 為進(jìn)一步加強(qiáng)營銷糸統(tǒng)內(nèi)部管理，根據(jù)公司組織管理辦法以及文件管理制度，特制定本糸統(tǒng)文件管理辦法：一、 文件類別營銷公司的文件根據(jù)文件內(nèi)容主要分兩大類

18、1、 管理文件包括內(nèi)部管理規(guī)章制度、管理辦法、通知等紡號“管字XXXXXXXXXX”依次為年月日序列號。2、 營銷文件包括營銷公司的價格、政策和通知等編號“銷字XXXXXXXXX”依次為年月日序列號。按機(jī)密程度分為兩類：1、 普通文件指可以在大眾范圍內(nèi)傳閱的文件 一般在文件上沒有特別標(biāo)明的稱為普通文件。2、 機(jī)密文件指只能在規(guī)定范圍內(nèi)傳閱的文件 一般在文件上注明“密”字。機(jī)密文件只能在文件規(guī)定范圍內(nèi)傳閱。二、 文件權(quán)責(zé)規(guī)定1 營銷中心常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件的制定、修改、廢止的起草工作；2 營銷中心營銷總經(jīng)理負(fù)責(zé)文件的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)、簽發(fā)工作；三、 文件的適用范圍營銷中心的文件，作為公司的

19、二級糸統(tǒng)文件，適用于營銷人公司糸統(tǒng)內(nèi)的所有人員和部門；對營銷公司全體人員具有約束力。四、 文件管理要求1、 文件的生效營銷中心的所有文件只有在營銷總經(jīng)理（或營銷總經(jīng)理授權(quán)人員）簽發(fā)后才生效，并從文件規(guī)定日期開始執(zhí)行。2、 文件的管理要求營銷中心的所有文件在營銷總經(jīng)理簽發(fā)后才生效，由營銷中心內(nèi)勤按照文件要求送達(dá)給相關(guān)文件接受人；相關(guān)文件接受人應(yīng)在相慶的文件傳閱接受單上簽收，并按要求貫徹執(zhí)行。同時各文件接受單位將文件存檔。營銷糸統(tǒng)文件應(yīng)保存二年以上。3、 執(zhí)行紀(jì)律營銷中心的文件制度，作為公司二級糸統(tǒng)的重要制度，營銷中心各相關(guān)職能部門必須認(rèn)真執(zhí)行，對于遺失、或泄密公司文件，給公司造成損失的，公司將追

20、究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，并保留訴訟權(quán)利。關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)營銷糸統(tǒng)考勤管理的規(guī)定各片區(qū)、各職能部門： 為了進(jìn)一步加強(qiáng)營銷管理工作，根據(jù)公司考勤管理規(guī)定，結(jié)合營銷糸統(tǒng)工作特點，特作如下規(guī)定：一、 嚴(yán)格遵守作息時間（以考勤機(jī)上的時間為準(zhǔn)），營銷糸統(tǒng)的所有員工在公司工作日上下班必須打卡。因特殊原因不能打卡或未打卡的須填寫簽卡單報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交人力資源部備案。二、 具體日?？记诠芾砣缦拢簫徫豢记诠芾聿块T責(zé)任人業(yè)務(wù)崗位（業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域主管、片區(qū)經(jīng)理）營銷中心營銷副總、營銷總經(jīng)理運(yùn)營總監(jiān)、營銷副總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理營銷中心營銷內(nèi)勤市場推廣部科員市場推廣部市場推廣部長策劃部科員市場策劃部策劃部部長客服中心科員

21、客服中心客服中心主任售后服務(wù)部科員售后服務(wù)部售后服務(wù)部部長接待部科員接待部接待部部長各職能部門部長營銷中心營銷中心運(yùn)營總監(jiān)三、 考勤管理流程：各崗位考勤責(zé)任人在次月的2號前將部門考勤統(tǒng)計表報營銷公司總經(jīng)理辦公室，由辦公室內(nèi)勤匯總交營銷中心負(fù)責(zé)人審核后，在5號前報人力資源部。四、 考勤紀(jì)律各崗位考勤責(zé)任人本著嚴(yán)肅、認(rèn)真負(fù)責(zé)任的態(tài)度，依照公司考勤管理規(guī)定審核，對于由于疏忽造成漏考、錯考的以及包庇縱容、弄虛作假的責(zé)任人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對考勤責(zé)任人處以200元的罰款。五、 請假1、 程序：基本程序：員工請假應(yīng)填寫請假條-按批準(zhǔn)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批交營銷總經(jīng)理內(nèi)勤登記2、 批準(zhǔn)權(quán)限請假人請假天數(shù)批準(zhǔn)業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域主

22、管1天片區(qū)經(jīng)理或分管副總1-3天分管副總片區(qū)經(jīng)理1-3天分管副總職能部門科員1天部門負(fù)責(zé)人1-3天營銷公司總經(jīng)理職能部門負(fù)責(zé)人1-2天 營銷公司總經(jīng)理3天以上董事長全體人員3天以上董事長注：請假超過3天者，須在請假當(dāng)天將經(jīng)批準(zhǔn)后的請假條復(fù)印件報人力資源部備案3、 請假人員必需在辦理完請假手續(xù)后方可離廠，否則以曠工論處。4、 確因突發(fā)事件來不及請假者，應(yīng)打電話向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)請假，并在回公司后一天內(nèi)補(bǔ)辦備案手續(xù)，否則作曠工處理。5、 上班時間內(nèi)請假離廠或回廠時，必須填寫出門證。六、 出差考勤：出差考勤按出差管理辦法執(zhí)行。以上規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。營銷中心差旅費(fèi)借支及報銷管理制度為有效控制差旅費(fèi)用的支出

23、，提高各類業(yè)務(wù)人員的辦事效率，使企業(yè)各項管理形成規(guī)范化，制度化，特制定本管理制度：一、 本制度適用對象營銷中心各級員工二、 借支流程1、 業(yè)務(wù)人員出差的借支規(guī)定（包括片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后服務(wù)人員、終端督導(dǎo)人員）營銷糸統(tǒng)業(yè)務(wù)人員的出差，首先慶憑業(yè)務(wù)人員“出差日志”或出差計劃表報營銷總經(jīng)理審批后，真寫“借款申請單”，經(jīng)董事長審批后交財務(wù)辦理；事事長出差在外，可授權(quán)權(quán)營銷總經(jīng)理審批；2.營銷中心行政人員的出差借支規(guī)定（包括各職能部長、行政科室人員）營銷糸統(tǒng)行政人員出差，首先應(yīng)填 寫出差計劃表，報營銷總經(jīng)理助理、營銷副總、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)）事事長出差在外，可授權(quán)權(quán)營銷總經(jīng)理審

24、批；3、營銷糸統(tǒng)副總經(jīng)理以上出差，首先應(yīng)填寫出差計劃表，報營銷總經(jīng)理（公司總經(jīng)理）審批后，填 寫“借款申請單”，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交財務(wù)辦理；崗位差旅費(fèi)借支限額審批責(zé)任人營銷總經(jīng)理、副總經(jīng)理（市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)）6000-10000元/次公司董事長/總經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理（各職能部長）3000元/次總經(jīng)理/營銷總經(jīng)理區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場客服人員（職能科室科長）3000-5000元/次或5000/月營銷總經(jīng)理科室內(nèi)勤人員2000元/次或3000元/月營銷總經(jīng)理由他人代辦出差借款手續(xù)的，由經(jīng)手人在經(jīng)辦人處填 寫*代，并由真正借款人的直接主管審批，財務(wù)按真正借款人掛 帳。出差期間如借支不足需續(xù)借者

25、，原則上前款不清、后款不許借支，特殊情況需經(jīng)電話或郵件請示其直接主管同意，由直接主管書面通知知營銷總經(jīng)理辦公室代為辦理續(xù)借手續(xù)，借支金額累計超過其核定限額的，還需報請公司董事長審批。三、 差旅費(fèi)的報銷流程包括因公出并乘坐各種交通工具的票據(jù)，出差期間的信宿費(fèi)、出差補(bǔ)貼、出差地市內(nèi)交通費(fèi)及因工作需要而發(fā)生的各種雜費(fèi)支出（如郵政費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、工作急需的小額辦公用品），但不包括出差期間發(fā)生的各種業(yè)務(wù)招待費(fèi)用和租房所發(fā)生的各種費(fèi)用。（一） 審批流程1、 業(yè)務(wù)人員出差報銷審批流程（包括片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后服務(wù)人員、終端督導(dǎo)人員）業(yè)務(wù)人員出差報銷的票據(jù)，按出差報銷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)財務(wù)部門審核

26、 ，報主管營銷副總審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交營銷中心內(nèi)勤登記簽字后，交財務(wù)辦理；事事長出差在外，可授權(quán)權(quán)營銷總經(jīng)理審批；2、營銷糸統(tǒng)行政人員的出差借支規(guī)定（包括各職能部長、行政科室人員）營銷糸統(tǒng)行政人員出差報銷的票據(jù)，按出差報銷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)財務(wù)部門審核，報主管營銷副總審核，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交營銷中心內(nèi)勤登記簽字后，交財務(wù)辦理。事事長出差在外，可授權(quán)權(quán)營銷總經(jīng)理審批；3、營銷糸統(tǒng)副總經(jīng)理以上出差借支規(guī)定（包括營銷總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理助理、營銷副總、市場總監(jiān)、品牌總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)）營銷糸統(tǒng)副總經(jīng)理以上出差，按出差報銷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)財務(wù)部門審核，報營銷總經(jīng)理（公司總經(jīng)理）審核后，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交營銷中心內(nèi)勤登記簽字后，交財

27、務(wù)辦理；（二）報銷標(biāo)準(zhǔn)B）交通工具標(biāo)準(zhǔn)1、乖飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)：陪同客戶出差，客戶提出乘飛機(jī)，不得不陪同的；因工作臨時要求，或遇特殊情況可乘座飛機(jī)，但事先必須收面請示主管副總、總監(jiān)，并經(jīng)其批準(zhǔn)后，可乘坐飛機(jī)經(jīng)濟(jì)稚子；副總（總助）總監(jiān)以上人員，出差可乘座飛機(jī)經(jīng)濟(jì)艙；2、火車票標(biāo)準(zhǔn)：乘車5小時以上可乘坐硬臥，超標(biāo)的只按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷；車標(biāo)無日期、無開車時間，缺一視同無效車票；3、市內(nèi)交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)盡量選擇公共交通工具，有下列情況之一者，可乘座出租車：陪同客戶攜貴重或重大物品出差或返回時在20：30-凌晨6：30機(jī)場至市內(nèi)無民航大巴或初到不熟悉目的地有急要事宜出租車費(fèi)報銷必須注明起止地點及事宜并經(jīng)主管（副）總經(jīng)

28、理、總監(jiān)審批。c)出差住宿標(biāo)準(zhǔn)出差住宿費(fèi)用按出差管理辦法執(zhí)行；技術(shù)人員參加售前工作，住宿由相關(guān)的營銷或市場人員按排，住宿費(fèi)額度標(biāo)準(zhǔn)同營銷或市場人員。所有住宿費(fèi)報銷必須開具當(dāng)?shù)卣写?、酒店、賓館住宿發(fā)票，沒有住宿發(fā)票的按公司收據(jù)管理辦法；在住宿地所發(fā)生的非住宿費(fèi)用（如電話費(fèi)、復(fù)印費(fèi)、食品費(fèi)等）不得開入住宿發(fā)票，經(jīng)查處按原已報銷住宿發(fā)票總金額全部扣回。確實因工作需要而發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)辦人要單獨開具發(fā)票，說明事由，并報公司總經(jīng)理審批。因特殊情況住宿費(fèi)超過標(biāo)準(zhǔn)的，要說明事由，報公司總經(jīng)理審批。D）其它說明除行李器材托運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)外，車站、船運(yùn)、航運(yùn)、候車等服務(wù)費(fèi)一律不予報銷。訂票費(fèi)：出差人員可自行訂票，

29、但訂票費(fèi)不得超過30元/人次，辦公室統(tǒng)一訂票的，經(jīng)辦人要注明訂票費(fèi)金額。出差人員所報費(fèi)用必須因公發(fā)生，以任何方式將個人費(fèi)用混入其中，抽底換面，虛開票據(jù)，自行填開發(fā)票，他人代開，一經(jīng)查出，視同無效發(fā)票，不予報銷，并處以票面金額全額罰款，并通報批評。100元以上的所有收款收據(jù)、白條一概不報銷。特殊情況下確因工作需要發(fā)生無正式發(fā)票的費(fèi)用時，要詳細(xì)說明事由，兩個經(jīng)辦人簽字并報主管（副）總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。F)通信費(fèi)報銷流程按照公司原有規(guī)定執(zhí)行報帳的其它說明1） 報帳時間差旅費(fèi)報帳時間為出差人員返回到公司（以車票日期為準(zhǔn)）七個工作日內(nèi)。當(dāng)天出差剛回，次日馬上又要出差的，報帳時間可延期到下次出差返回一并報

30、帳。對于當(dāng)月出差借款，在次月3號前還未沖帳的，將在當(dāng)月工資發(fā)放中予以扣除；其它費(fèi)用借支報帳時間以借款時間起五個工作日內(nèi)到財務(wù)報帳。2） 審核權(quán)限財務(wù)主管具有對所有票據(jù)的最終審核權(quán)，不規(guī)范的票據(jù)以及不符合財務(wù)制度的費(fèi)用，即使通過了審批，財務(wù)主管可以拒絕報銷。關(guān)于廣告以及終端建設(shè)投入審批報銷制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)市場終端建設(shè)的管理工作，強(qiáng)調(diào)終端市場的投入的有效性，真正做到目標(biāo)明確，管理精細(xì)，責(zé)任到人。特制定本制度。一、 本制度適用對象營銷糸統(tǒng)所有人員以及經(jīng)銷客戶二、 市場終端建設(shè)審批的流程1、 終端建設(shè)廣告的項目的界定終端建設(shè)廣告的項目主要分為：“廣告費(fèi)”和“終端建設(shè)費(fèi)”兩大類；A） 電視、電臺廣告：

31、指各區(qū)域以公司名義發(fā)布的品牌傳播電視硬性廣告、電臺廣告、專題片、欄目贊助活動等形式，列入廣告費(fèi)用；發(fā)布促銷內(nèi)容的電視字幕廣告等；B） 報刊廣告：指各區(qū)域以公司名義發(fā)布的報紙、雜志硬性平面廣告；C） 戶外廣告牌：指各區(qū)域以公司名久發(fā)布的車體廣告、大看牌、招牌、路牌、墻體廣告、以及條幅、巨幅、布幅等設(shè)計、制作、發(fā)布；含有發(fā)布費(fèi)、城管、工商費(fèi)用的門頭（燈箱）等；終端建設(shè)費(fèi)用主要包括：A） POP物料：主要指用于產(chǎn)品、品牌宣傳和的POP、產(chǎn)品單頁、座牌、海報、畫冊、吊旗、X展架原則上統(tǒng)一由公司制作。B） 專賣店裝修費(fèi)用：指專賣店的裝修材料以及人工費(fèi)用：C） 終端促銷活動費(fèi)用：指各片區(qū)搞促銷活動的費(fèi)用包

32、括獎品、禮品、舞臺、道具、演出、臨時促銷廣告費(fèi)（包括報紙、電視、電臺促銷費(fèi)用）；其他場地等租用費(fèi)用；、D） 展會費(fèi)用：指以公司名義參加的各種全國性展會的費(fèi)用包括展臺制作、場地租金、等費(fèi)用。2申報的形式 廣告費(fèi)用以及終端建設(shè)費(fèi)的申報形式主要采取表格形式具體審批；類別項目申報部門申報表格備注廣告費(fèi)電視、電臺廣告費(fèi)市場策劃部電視、報紙媒體以及戶外廣告發(fā)布申請表報紙圖文并茂的硬性廣告、新型媒介發(fā)布市場策劃部戶外廣告牌市場策劃部終端建設(shè)費(fèi)POP物料市場策劃部廣宣品采購合同廣宣品制作申請表專賣店裝修費(fèi)市場策劃部專賣店裝修申請表終端促銷活動費(fèi)市場推廣部終端促銷項目策劃及費(fèi)用申報表展會費(fèi)用市場推廣部展會費(fèi)用申

33、報表3審批的流程及相關(guān)責(zé)任人 為了規(guī)范“廣告費(fèi)”以及“終端建設(shè)費(fèi)”的申報審批流程，特對以上項目的審批以及報銷權(quán)限規(guī)定如下：1） 廣告費(fèi) 屬于公司直接投放的廣告費(fèi)用，由營銷中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，企業(yè)部負(fù)責(zé)簽定具體合作協(xié)議，董事長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)執(zhí)行。 屬于經(jīng)銷商先行投放的雙方共同承擔(dān)的廣告費(fèi)用，由主管區(qū)域的銷售副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核并簽定具體合作協(xié)議，營銷總經(jīng)理審核，營銷總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)（一萬元須報公司董事長）執(zhí)行。三、 費(fèi)用控制制度廣告費(fèi)用以及終端建設(shè)費(fèi)用為專項專用、不得挪用，不準(zhǔn)任何人以任何名義占用廣告費(fèi)，一經(jīng)查實，財務(wù)部將不予報銷。 為體現(xiàn)“先申報、后制作”的原則，銷售糸統(tǒng)的一切廣告費(fèi)以及終端建設(shè)費(fèi)采取先

34、申報的原則； 銷售公司申明：對于各片區(qū)未申報就制作的各項廣告以及終端建設(shè)費(fèi)用一律不予報銷，遺留的問題一律由各片區(qū)自行負(fù)責(zé)； 對于年度廣告費(fèi)用嚴(yán)格按照廣告預(yù)算執(zhí)行；四、 費(fèi)用核銷的有關(guān)規(guī)定按照財務(wù)部規(guī)定，就有關(guān)廣告費(fèi)以及終端建設(shè)費(fèi)報銷的細(xì)節(jié)作如下規(guī)定：類別項目報銷附件及憑證廣告費(fèi)電視、電臺廣告費(fèi)電視、報紙媒體以及戶外廣告發(fā)布申請表、廣告合同、正式發(fā)票報紙圖文并茂的硬性廣告、新型媒介發(fā)布電視、報紙媒體以及戶外廣告發(fā)布申請表發(fā)布合同、報樣、正式發(fā)票戶外廣告牌電視、報紙媒體以及戶外廣告發(fā)布申請表制作以及發(fā)布合同、照片、正式的發(fā)票終端建設(shè)費(fèi)POP物料廣宣品采購合同、廣宣品制作申請表正式的發(fā)票專賣店裝修費(fèi)

35、專賣店裝修申請表、照片、正式的發(fā)票、制作合同、驗收確認(rèn)單等 終端促銷活動費(fèi) 終端促銷項目策劃及費(fèi)用申報表、照片、正式發(fā)票、相關(guān)合同展會費(fèi)用展會費(fèi)用申報表、照片、正式發(fā)票、相關(guān)合同以及協(xié)議注：對于不符合以上規(guī)定要求的報銷，財務(wù)部門有權(quán)拒絕核銷相關(guān)費(fèi)用，特殊情況的需總經(jīng)理批準(zhǔn)。關(guān)于差旅費(fèi)、招待費(fèi)報銷的有關(guān)規(guī)各片區(qū)、各職能部門： 為規(guī)范營銷中心內(nèi)部各部門和人員差旅費(fèi)、招待費(fèi)報銷手續(xù)，量化各片區(qū)和人員差旅費(fèi)、招待費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，便于財務(wù)審核，針對目前報銷中存在的問題，特對前期相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整并明確如下：本補(bǔ)充規(guī)定適用對象：營銷中心片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、售后服務(wù)人員

36、、駕駛員、銷售中心職能部門負(fù)責(zé)人，但營銷副總以上人員不在此規(guī)定之列。一、 明確各出差人員的交通費(fèi)、出差補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)：1、 交通費(fèi)按實際生產(chǎn)的費(fèi)用報銷（但火車軟臥、飛機(jī)票、出租車票除外），特殊情況要事先請示，否則最高按硬臥標(biāo)準(zhǔn)報銷；行程在6小時以下的不能乘坐臥鋪。2、 出差補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理因公出住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助限額包干為100元/天，區(qū)域經(jīng)理因公出住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助限額包干為100元/天，大片區(qū)經(jīng)理因公出住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助限額包干為一五0元/天。銷售糸統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人出差標(biāo)準(zhǔn)參照片區(qū)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)，其他人員參照業(yè)務(wù)人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；3、 帶車輛出差，汽車使用費(fèi)用報銷應(yīng)由相關(guān)駕駛員、車隊隊長簽字核對行程和公里數(shù)

37、，并測算每公里費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，桑塔納按元/公里，本田、依維柯按0.9元/公里計算。超出部分不予報銷，未超出按實際費(fèi)用報銷。二、 票據(jù)粘貼規(guī)范性1、 交通、食宿、汽車使用費(fèi)發(fā)票和收據(jù)分類分開粘貼報銷。2、 所有費(fèi)用按出差時間順序在差旅費(fèi)報銷行程表上逐天登記（注：一天坐車來回幾次也要按順序逐筆填寫）3、 所有費(fèi)用票據(jù)要注明日期并能與差旅費(fèi)報銷行程表對應(yīng)，且嚴(yán)格按時間順序依次粘貼差旅費(fèi)報銷單的背面。4、 差旅費(fèi)報銷單只須填寫小寫金額，大寫金額由會計審核后填寫，每張都要按審批流程經(jīng)相關(guān)人員簽批，最終審核應(yīng)參照財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的大寫金額審批。5、 所有交通、食宿、汽車使用費(fèi)用報支統(tǒng)一使用差旅費(fèi)報銷單及差旅費(fèi)報銷表。三

38、、 出差票據(jù)額度及有效性：1 住宿費(fèi)用補(bǔ)貼必須憑實際消費(fèi)稅務(wù)發(fā)票、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報銷，超過標(biāo)準(zhǔn)的部分不予報銷，節(jié)省的部分歸出差人員所有。2 食宿票據(jù)必須是真實有效發(fā)票，加蓋有印章方才有效。所有票據(jù)不得連號，公司財務(wù)將不定期進(jìn)行橫向及縱向?qū)徲?，對舞弊人員將取消當(dāng)月全部報銷。四、 結(jié)伴同行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：1、 片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后服務(wù)人員、職能部門負(fù)責(zé)人、市場調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員結(jié)伴通行一律按各自的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)分開單獨報銷；2、 在出差期間：售后人員報10元/天電話補(bǔ)貼；駕駛員5元/天補(bǔ)貼；3、 部門負(fù)責(zé)人、各級業(yè)務(wù)人員、市場調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、駕駛員隨高層管理人員出差，食宿由高層管理

39、人員支付，按實際費(fèi)用報銷，隨行人員均不享受出差補(bǔ)貼。五、 關(guān)于駕駛員出差費(fèi)用補(bǔ)貼的有關(guān)規(guī)定1、 駕駛員報銷100元/天出差補(bǔ)貼和5元/天電話補(bǔ)貼。2、 如出差超過半天，但當(dāng)天返回的，給予10元/人的餐飲補(bǔ)貼。3、 如出差時間超過五天以上的，額外給予0.10元/公里的出差補(bǔ)貼。六、 其它相關(guān)規(guī)定1、 如出差途中在交通工具上過宿的按30元/天予以補(bǔ)貼，不計算食宿費(fèi)用；2、 各級業(yè)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、售后人員、市場調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員一律不報銷飛機(jī)票、軟臥車票、出租車票，特殊情況需先請示主管副總，同意后方可予以乖坐，事后報銷須經(jīng)主管副總審核字確認(rèn)后執(zhí)行。3、 各級業(yè)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、售后人員、市

40、場調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員出差在市場期間原則上不能宴請和送禮以及接受客戶禮品，特殊情況需先請示主管副總，同意后予以辦理，事后報銷須經(jīng)主管副總審核簽字確認(rèn)后執(zhí)行。4、 客戶來公司除食宿外需要特殊安排活動的，應(yīng)事先請示主管副總，同意后予以辦理，嚴(yán)禁不請示予以安排，否則不予報銷，事后報銷須經(jīng)主管副總審核簽字確認(rèn)后執(zhí)行；5、 無特殊情況，不允許非站內(nèi)上車，交通票據(jù)除縣城至縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)外，一律要求為電腦票；6、 售后服務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員長期租房住的按30元/天予以補(bǔ)貼或按房租實際費(fèi)用報銷，按房租實際費(fèi)用報銷的須事先請示主管副總，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；報銷時須提供房屋租憑合同原件，以及發(fā)票，沒有發(fā)票在

41、收據(jù)上的須注明房東電話，以上情況均不再報銷住宿費(fèi)用。7、 報銷補(bǔ)貼應(yīng)提供每天的住宿發(fā)票，無住宿發(fā)票的按30元/天予以補(bǔ)貼（包含片區(qū)經(jīng)理、區(qū)域主管管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、售后人員、市場調(diào)研人員、終端督導(dǎo)人員、駕駛員），不報銷住宿費(fèi)用；8、 業(yè)務(wù)人員、售后人員不能在同一個地方連續(xù)含停留3天以上（特殊情況除外，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意）超過3天無住宿補(bǔ)貼，按30元/天予以補(bǔ)貼。七、 以上各級銷售人員，如有特殊情況和大額費(fèi)用支出，需報告總經(jīng)理或董事長特批后方可執(zhí)行和報銷。廣宣品采購、定價、管理、發(fā)放辦法一、 目的為進(jìn)一步加強(qiáng)廣宣品的管理，根據(jù)公司采購管理規(guī)定，特就公司廣宣品的采購、定價及管理發(fā)放作如下規(guī)定二、 具體流程及各部門職責(zé)1、 市場策劃部：根據(jù)銷售策略和階段性的市場需求提出具體廣宣品采購計劃及方案（包括采購數(shù)量、品種、質(zhì)量要求、價格定位等），報營銷總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)；并按照要求就具體采購廠家進(jìn)行初步洽談；并負(fù)責(zé)最終廣宣品的內(nèi)外包裝及新形