現(xiàn)代企業(yè)管理試題庫(kù)及答案2

1、.期末試題庫(kù)第一章企業(yè)與企業(yè)組織一、名詞解釋?zhuān)海ㄖ校?1、企業(yè)（易） 2、管理幅度（中） 3、法人二、單項(xiàng)選擇（易） 1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）。A 正比例關(guān)系B 無(wú)比例關(guān)系C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D 反比例關(guān)系（中） 2、根據(jù)公司法規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。A3 萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500 萬(wàn)元D30萬(wàn)元（中） 3、合伙企業(yè)是屬于().A 自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)（中） 4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）A 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線(xiàn)職能制組織

2、結(jié)構(gòu)（易） 5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是()。A 直線(xiàn)型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線(xiàn)參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)（難） 6、管理幅度是指主管人員()A 直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門(mén)的數(shù)量B 直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C 指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D 職責(zé)與權(quán)力的范圍（中） 7、根據(jù)公司法規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。A3 萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500 萬(wàn)元D30萬(wàn)元（中） 8、根據(jù)公司法規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。A3 萬(wàn)元B10萬(wàn)元C500 萬(wàn)元D30萬(wàn)元三、判斷題：（中） 1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織

3、，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。 （ ）（易） 2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（）（中） 3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（）四、簡(jiǎn)答題（易） 1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？（易） 2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型主要有哪些？（易） 3、部門(mén)劃分的原則有哪些？.第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案一、名詞解釋?zhuān)?、企業(yè)：指 集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)（ 1 分），以盈利為目的，具有法人資格 （ 1 分），實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性（ 1 分） 的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、管理幅度： 是指一名上級(jí)管理者（ 1 分）直接管理的下級(jí)人員（ 1 分）的

4、人數(shù) （ 1 分）。3、法人：是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)于自然人而言的，是指依法成立（ 1 分）并能獨(dú)立行使法定權(quán)力（1 分） 和承擔(dān)法律義務(wù)（ 1 分） 的社會(huì)組織。二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1 分）1D2A3A4B5A6B7B8C三、判斷題（每個(gè)1 分）123四、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？（ 1）人員 （ 1 分）（ 2）資金（ 1 分）（ 3）物資設(shè)備（ 1 分）（ 4）時(shí)間（ 1 分）（ 5）信息（ 1 分）2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型主要有哪些？（ 1）直線(xiàn)制 （1 分）（ 2）直線(xiàn)職能制（ 1 分）（ 3）事業(yè)部制（ 1 分）（ 4）矩陣制（ 1 分）（ 5）多維組織（ 1 分）

5、3、部門(mén)劃分的原則有哪些？（ 1）有效性原則（ 2 分）（ 2）專(zhuān)業(yè)化原則（ 1 分）（ 3）滿(mǎn)足社會(huì)心理需要的原則（ 2 分）第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革一、名詞解釋?zhuān)海ㄖ校?1、現(xiàn)代企業(yè)制度（中） 2、企業(yè)治理制度二、單項(xiàng)選擇（易） 1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東B員工C管理者D 競(jìng)爭(zhēng)者（中） 2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（）。A 股東會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)（中） 3、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（）A 股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)三、判斷題：（中） 1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（）（中） 2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（）（中）

6、3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（）四、簡(jiǎn)答題.（中） 1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案一、名詞解釋?zhuān)?、現(xiàn)代企業(yè)制度 : 指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要（ 1 分），符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范（ 1 分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（ 1 分）的企業(yè)基本制度體系。2、企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1 分），對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（ 1 分）和決策系統(tǒng)（1 分）所做出的制度安排。二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1 分）1A2A3B三、判斷題（每個(gè)1 分）123四、簡(jiǎn)答題1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？（ 1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（ 1 分）（ 2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（1 分）（

7、3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離（1 分）（ 4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（1 分）（ 5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力（1 分）第三章管理系統(tǒng)與管理理論一、名詞解釋?zhuān)海ㄖ校?1、企業(yè)管理（中） 2、企業(yè)文化二、單項(xiàng)選擇（易） 1、古人云： “運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（）A 計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能（易） 2、在科學(xué)管理思想階段，（）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A梅奧B泰羅C法約爾D馬斯洛（易） 3、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家()。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛（中） 4、在行為科學(xué)管理思想階段，（）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀(guān)點(diǎn)。

8、A 梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德（中） 5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授（）提出來(lái)的。A 邁克爾波特B邁克爾哈默C 彼得圣吉D安索夫（易） 6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978 年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（）。A巴納德B西蒙C蘆桑斯D梅奧（中） 7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（）。A高層領(lǐng)導(dǎo)者B中層領(lǐng)導(dǎo)者C 基層領(lǐng)導(dǎo)者D中高層領(lǐng)導(dǎo)者（易） 8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是()A生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要（中） 9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14 項(xiàng)原則的是 ()。A歐文B泰羅C法約爾D韋伯.（易） 10、企業(yè)管理的基本職能不包括( )

9、。A 計(jì)劃B指揮C控制D組織（中） 11、“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。他是（）A邁克爾 * 哈默B彼得*圣吉C巴納德D馬斯洛（中） 12、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（）。A 馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素（難） 13、在何種情況下 , 金錢(qián)可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素” （）A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。C 以上兩種情況均可使金錢(qián)成為“激勵(lì)因素”。D 無(wú)論什么情況下金錢(qián)都只是“保健因素” 。（易） 14、生產(chǎn)車(chē)間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（）。A 高層管理者B中層管理者C 基層管理者D中高層

10、管理者（中） 15、人際技能是（）應(yīng)具備的技能。A 高層管理者B中層管理者C 基層管理者D高中基層管理者（易） 16、概念技能是（）應(yīng)具備的技能。A 高層管理者B中層管理者C 基層管理者D高中基層管理者（易） 17、技術(shù)技能是（）應(yīng)具備的技能。A 高層管理者B中層管理者C 基層管理者D高中基層管理者（中） 18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（）文化。A 行為文化B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化D精神文化（中） 19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（）文化。A 行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化D精神文化（中） 20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（）文化。A 行為文化B物質(zhì)文化C 規(guī)范文化D精神文化（易）

11、21、一個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（）。A 高層管理者B中層管理者C 基層管理者D中高層管理者（易） 22、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（）。A 高層管理者B中層管理者C 基層管理者D中高層管理者（中） 23、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927 年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（）。A 梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德三、判斷題：（易） 1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（）（中） 2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（）.（中） 3、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。 （）（易） 4、企業(yè)文化是一種客觀(guān)存在的文化現(xiàn)象。（）（易）

12、 5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（）（易） 6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（）（難） 7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（）。四、簡(jiǎn)答題（易） 1、企業(yè)文化有哪些功能？（易） 2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？（中） 3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？（易） 4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？（中） 五、案例分析升任公司總裁后的思考郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20 多年的情況。他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開(kāi)始感到手忙腳亂， 由于他

13、的好學(xué)， 加上監(jiān)督長(zhǎng)的指點(diǎn)，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)，他主動(dòng)到幾個(gè)工廠(chǎng)去訪(fǎng)問(wèn)，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6 年之后，在與5 名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料 1 年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，這些他過(guò)去都不熟悉。但是，他還

14、是適應(yīng)了，并作出了成績(jī)。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁?，F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開(kāi)始為此而擔(dān)憂(yōu)。思考：1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。（ 3 分）2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2 分）3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。（3分）第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案一、名詞解釋?zhuān)?、企業(yè)管理：是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（1 分），協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心

15、（1 分）的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1 分）的活動(dòng)。2、企業(yè)文化：指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下（1 分），企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中（ 1 分）所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和（1 分）。二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1 分）1A2B3D4A5C6B7C8A9C10B11A12B13C14C15D16A17C18D19A20 C21 B22A23A三、判斷題（每個(gè)1 分）1234567.四、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)文化有哪些功能？（ 1）導(dǎo)向功能（ 1 分）（ 2）凝聚功能（ 1 分）（ 3）激勵(lì)功能（ 1 分）（ 4）約束功能（ 1 分）（ 5）輻射功能（ 1

16、分）2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)， 管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者， 由于所處位置、作用和職能不同，對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同。（2 分）（ 1）高層管理者尤其需要概念技能（1 分）（ 2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（1 分）（ 3）對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的（1 分）3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？（ 1）管理目標(biāo)（ 1 分）（ 2）管理主體（ 1 分）（ 3）管理對(duì)象（ 1 分）（ 4）管理機(jī)制與方法（1 分）（ 5）管理環(huán)境（ 1 分）4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？（ 1）計(jì)劃職能（ 2 分）（ 2）組織職能（ 1

17、 分）（ 3）領(lǐng)導(dǎo)職能（ 1 分）（ 4）控制職能（ 1 分）五、案例分析思考：1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。參考答案：1、郭寧屬于一線(xiàn)管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃， 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（ 2 分）。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1 分）2、概念技能與人際技能都很重要。（ 2 分）3、高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對(duì)外代表組織，對(duì)內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán)，并對(duì)組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具

18、備的技能是概念技能。（2 分）基層管理者的職責(zé)與技能：負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。 （1 分）第四章工作計(jì)劃與控制一、名詞解釋?zhuān)海ㄖ校?1、目標(biāo)管理（中） 2、決策（中） 3、管理控制二、單項(xiàng)選擇（中） 1、在管理中，決策是（）。.A 高層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)B 高層主管和參謀人員所承擔(dān)的任務(wù)C 高層和中層管理人員所承擔(dān)的任務(wù)D 每一個(gè)管理人員都可能要從事的活動(dòng)（難） 2、以下有關(guān)管理的論述，() 是正確的。A 管理的目的是為了提高效率B 管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C 管理協(xié)調(diào)的中心是日常的事務(wù)D 管理是指對(duì)事的管理（易） 3、目標(biāo)管理 (B

19、MO)，是美國(guó)學(xué)者（ ）于 1954 年首先提出來(lái)的?，F(xiàn)已在世界各地廣泛應(yīng)用。A 赫茲伯格B邁克爾哈默C 彼得德魯克D馬斯洛（中） 4、當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，這種決策方法是指()。A 非確定型決策方法B確定型決策方法C 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D隨機(jī)型決策方法（難） 5、你正面臨是否購(gòu)買(mǎi)某種獎(jiǎng)券的決策。你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額。在這樣的情況下，該決策的類(lèi)型是什么？A 確定型決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C 非確定型決策D以上三種都不是（難） 6、在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿(mǎn)意的方案即可，而無(wú)須刻意追求最優(yōu)的方案。對(duì)于這

20、種觀(guān)點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？A 現(xiàn)實(shí)中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿(mǎn)意方案B 現(xiàn)實(shí)管理決策中常常由于時(shí)間太緊而來(lái)不及尋找最優(yōu)方案C 由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次D 刻意追求最優(yōu)方案，常常會(huì)由于代價(jià)太高而最終得不償失（中） 7、具有亡羊補(bǔ)牢作用的控制類(lèi)型是（）。A 預(yù)先控制B同步控制C 反饋控制D以上三種都不是（中） 8、在管理控制的三種類(lèi)型中，能防患于未然的控制類(lèi)型是（）。A 預(yù)先控制B同步控制C 反饋控制D以上三種都不是（中） 9、在活動(dòng)進(jìn)行的同時(shí)就實(shí)施控制，此控制類(lèi)型是（）。A 預(yù)先控制B同步控制C 反饋控制D以上三種都不是（中） 10、控制有

21、預(yù)先控制、同步控制、反饋控制?？刂瀑F在（）控制。A 預(yù)先控制B同步控制C 反饋控制D以上三種都不是（難） 11、反饋控制所糾正的是（）。A 測(cè)定出的各種結(jié)果B 執(zhí)行計(jì)劃的下一過(guò)程的資源配置與活動(dòng)過(guò)程C 是對(duì)既成事實(shí)的糾正D 執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的偏差（易） 12、下列說(shuō)法不正確的是（）。A 決策的結(jié)果是選擇一個(gè)滿(mǎn)意方案.B 決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C 決策是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D 決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案三、判斷題：（易） 1、決策的結(jié)果是選擇一個(gè)最優(yōu)方案。（）（易） 2、決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。 （）（易） 3、程序性決策屬于高層管理者的職責(zé)范疇。（）（中） 4、目標(biāo)管理是一種

22、“抓住中間，放開(kāi)兩頭”的科學(xué)的管理方法。（ ）（中） 5、預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。 （）（中） 6、目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。（）四、簡(jiǎn)答題（易） 1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？（中） 2、計(jì)劃職能的基本程序是什么？（中） 3、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？（中） 4、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？五、計(jì)算題（難）（一）某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每月固定成本30000 元，單位變動(dòng)成本10 元，單位產(chǎn)品售價(jià) 15 元。問(wèn)：1、當(dāng)產(chǎn)量為 10000 件時(shí)的利潤(rùn)？（ 1 分）2、盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1 分）3、若企業(yè)盈利目標(biāo)為35000 元時(shí)的生產(chǎn)量？（1 分）4、若

23、企業(yè)固定成本增加10000 元，生產(chǎn)量為10000 件，盈虧平衡時(shí)， 單位產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格？（ 1 分）當(dāng)盈利目標(biāo)為 20000 元時(shí)，單位產(chǎn)品售價(jià)？（1 分）（易）（二）某公司計(jì)劃未來(lái)3 年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況的概率為：暢銷(xiāo)為0.2 ；一般為0.5 ；滯銷(xiāo)為 0.3 。現(xiàn)提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，求取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案。有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示：請(qǐng)用決策樹(shù)分析法進(jìn)行方案選擇。各方案損益值萬(wàn)元自然狀態(tài)及概率年損益值暢銷(xiāo)（ 0.2 ）一般（ 0.5）滯銷(xiāo)（ 0.3 ）方案大批量4030-10中批量32208小批量201814（中）（三） 某企業(yè)生產(chǎn)一種

24、新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷(xiāo)售5年，其有關(guān)資料如表所示，請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行方案選擇。各方案損益值萬(wàn)元自然狀態(tài)及概率高需求中需求低需求（0.3 ）（0.5 ）（0.2 ）投資年損益值方案.新建 ()104-38擴(kuò)建 ()8505改造 ()6312（中）（四） 1、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)量1000 件，單價(jià)100 元，單位變動(dòng)費(fèi)用50 元，年固定費(fèi)用4 萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤(rùn)？（2 分）2、某企業(yè)生產(chǎn)收音機(jī)，年產(chǎn)10 萬(wàn)臺(tái)，單價(jià)35 元，單位變動(dòng)費(fèi)用25 元，年固定費(fèi)用80萬(wàn)元，求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？（1 分）3、某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其總固定成本為200000 元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10

25、元；產(chǎn)品單價(jià)為 15 元。求：（ 1） 該廠(chǎng)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為多少？（1 分）（ 2） 如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000 元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？（1 分）（中）（五） 某企業(yè)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，有三種方案可供選擇，產(chǎn)品銷(xiāo)售5 年，其有關(guān)資料如表所示，請(qǐng)用決策樹(shù)法進(jìn)行方案選擇。各方案損益值萬(wàn)元自然狀態(tài)及概率高需求中需求低需求（0.3 ）（0.5 ）（0.2 ）投資年損益值方案新建 ()104-310擴(kuò)建 ()8506改造 ()6312（中） 六、案例分析：格雷格廠(chǎng)長(zhǎng)的目標(biāo)與控制格雷格擔(dān)任這家工廠(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)已一年多時(shí)間了，他剛看了工廠(chǎng)有關(guān)今年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)情況的統(tǒng)計(jì)資料。廠(chǎng)里各方面工作的進(jìn)展是出于意料之外的，他為此而氣

26、得說(shuō)不出一句話(huà)來(lái)，記得他任廠(chǎng)長(zhǎng)后第一件事是親自制定工廠(chǎng)一系列工作的計(jì)劃目標(biāo)。具體地說(shuō)，他要解決工廠(chǎng)的浪費(fèi)問(wèn)題要解決職工超時(shí)工作的問(wèn)題，要減少?gòu)U料的運(yùn)輸費(fèi)用問(wèn)題。他具體規(guī)定：在一年內(nèi)要把購(gòu)買(mǎi)材料的費(fèi)用降低10 15；把用于支付工人超時(shí)的費(fèi)用從原來(lái)的11 萬(wàn)美元減少到6萬(wàn)美元，要把廢料運(yùn)輸費(fèi)用降低3。他把這些具體目標(biāo)告訴了下屬有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人。然而，他剛看過(guò)的年終統(tǒng)計(jì)資料卻大出他的意料。原材料的浪費(fèi)比去年更嚴(yán)重，原材料的浪費(fèi)率競(jìng)占總額的16，職工超時(shí)費(fèi)用亦只降到9 萬(wàn)美元，遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到原定的目標(biāo)。運(yùn)輸費(fèi)用也根本沒(méi)有降低。他把這些情況告訴負(fù)責(zé)生產(chǎn)的副廠(chǎng)長(zhǎng)，并嚴(yán)肅批評(píng)了這位副廠(chǎng)長(zhǎng)。而副廠(chǎng)長(zhǎng)則爭(zhēng)辯說(shuō)：“我曾

27、對(duì)工人強(qiáng)調(diào)過(guò)要注意減少浪費(fèi)的問(wèn)題，我原以為工人也會(huì)按我的要求去做的?！比耸虏块T(mén)的負(fù)責(zé)人也附和著說(shuō)： “我已經(jīng)為削減超時(shí)的費(fèi)用作了最大的努力。只對(duì)那些必須支付的款項(xiàng)才支付?！倍?fù)責(zé)運(yùn)輸方面的負(fù)責(zé)人則說(shuō)：“我對(duì)未能把運(yùn)輸費(fèi)用減下來(lái)并感到意外，我已經(jīng)想盡了一切辦法。我預(yù)測(cè)，明年的運(yùn)輸費(fèi)用可能要上升3 4。”.在分別與有關(guān)方面的負(fù)責(zé)人交談之后，格雷格又把他們召集起來(lái)布置新的要求，他說(shuō)：“生產(chǎn)部門(mén)一定要把原材料的費(fèi)用降低 10，人事部門(mén)一定要把職工超時(shí)費(fèi)用降到 7 萬(wàn)元；即是運(yùn)輸費(fèi)用要提高，但也決不能超過(guò)今年的標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們明年的目標(biāo)。我到明年再看你們的結(jié)果！ ”思考題：1、格雷格廠(chǎng)長(zhǎng)采用的是哪種控制

28、方式？（1分）2、你認(rèn)為這個(gè)廠(chǎng)明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？（1分）為什么？（5 分）第四章工作計(jì)劃與控制答案一、名詞解釋?zhuān)?、目標(biāo)管理： 是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的 （分），被管理者自主控制 （分） 達(dá)標(biāo)過(guò)程，管理者實(shí)行最終成果控制（分）的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。2、決策：是指在明確問(wèn)題的基礎(chǔ)上，為未來(lái)的行動(dòng)確定目標(biāo)（分） ，并在多個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中（ 1 分），選擇一個(gè)合理方案（分）的分析判斷過(guò)程。3、管理控制： 指管理者 （分） 為保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致（分），有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo) （分）而采取的一切行動(dòng)。二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1 分）1D2A3C4A5C6D7C8A9B10A11B12B三、判斷題（

29、每個(gè)1 分）123456四、簡(jiǎn)答題1、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是什么？目標(biāo)管理是一種“抓住兩頭，放開(kāi)中間”的管理方法。（2 分）具有以下三個(gè)特點(diǎn)：（ 1）以科學(xué)的目標(biāo)體系為中心（ 1 分）（ 2）實(shí)行自我控制（ 1 分）（ 3）注重成果評(píng)價(jià)（ 1 分）2、計(jì)劃職能的基本程序是什么？（ 1）分析環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)（ 1 分）（ 2）制定目標(biāo)（ 1 分）（ 3）設(shè)計(jì)與抉擇方案（ 1 分）（ 4）編制計(jì)劃（ 1 分）（ 5）反饋計(jì)劃執(zhí)行情況（ 1 分）3、目標(biāo)管理的基本步驟有哪些？目標(biāo)管理主要是由目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)成果評(píng)價(jià)三個(gè)階段形成的一個(gè)循環(huán)周期。（2 分）（ 1）目標(biāo)制定，企業(yè)自下而上、自上而下地制定完

30、整的目標(biāo)體系；（1 分）（ 2）目標(biāo)實(shí)施，企業(yè)員工在管理者的指導(dǎo)下，全面落實(shí)企業(yè)目標(biāo)；（1 分）（ 3）目標(biāo)成果評(píng)價(jià)，目標(biāo)責(zé)任期結(jié)束，企業(yè)采用上下結(jié)合的方式進(jìn)行成果評(píng)價(jià)。（1 分）4、管理控制應(yīng)掌握哪些控制要領(lǐng)？（ 1）實(shí)行例外控制（2 分）（ 2）在戰(zhàn)略要點(diǎn)上控制（ 1 分）（ 3）控制關(guān)鍵因素（1 分）（ 4）有計(jì)劃地控制（1 分）.五、計(jì)算題（一） 1、 Q=F+Z/P-CvZ=PQ-CvQ-FZ=15 10000-10 10000-30000=20000(元)（1分）2、 Q0=F/P-Cv=30000/15-10=6000 （件）（ 1 分）3、 Q=F+Z/P-Cv=30000+3

31、5000/15-10=13000 （件）（ 1 分）4、 Q0=F/P-CvP=40000+10000 10/10000=14( 元 )（ 1 分）Q=F+Z/P-CvP=40000+20000+10000 10/10000=16( 元 )（1 分）（二） 第一步： 繪制決策樹(shù)圖形（略） （ 1 分）第二步： 計(jì)算各方案在各種狀態(tài)下的期望值大批量生產(chǎn)期望值=【 40 0.2+30 0.5+ （-10 ） 0.3 】 3=60（萬(wàn)元）（ 1 分）中批量生產(chǎn)期望值=【 30 0.2+20 0.5+8 0.3 】 3=55.2 （萬(wàn)元）（ 1 分）小批量生產(chǎn)期望值=【 20 0.2+18 0.5+1

32、4 0.3 】 3=51.6 （萬(wàn)元）（ 1 分）第三步：剪枝選擇滿(mǎn)意方案，大批量生產(chǎn)的期望值最大，故選中該方案，把其余兩方案剪去。（1 分）（三） 第一步：繪制決策樹(shù)圖形（略）（ 1 分）第二步：計(jì)算各方案的期望值方案的期望值計(jì)算：【 10 0.3+4 0.5+ （ -3 ） 0.2 】 5 =22 （萬(wàn)元）綜合期望值： 22-8=14 （萬(wàn)元）（ 1 分）方案的期望值計(jì)算：【 8 0.3+5 0.5+0 0.2 】 5 =24.5 （萬(wàn)元 ）綜合期望值：24.5 -5= 19.5（萬(wàn)元）（ 1 分）方案的期望值計(jì)算：【 6 0.3+3 0.5+1 0.2 】 5 =17.5 （萬(wàn)元）綜合期

33、望值：17.5 -2=15.5（萬(wàn)元）（ 1 分）第三步：剪枝（1 分）即淘汰經(jīng)濟(jì)效益不好的方案，采用經(jīng)濟(jì)效益好的方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案（擴(kuò)建方案）。（四）（ 1） Q0=F/P-Cv=40000/100-50=800（件）（ 1 分）Q=F+Z/P-CvZ=PQ-CvQ-FZ=100 1000-50 1000-40000=10000(元)（1 分）（ 2）Q0=F/P-Cv=800000/35-25=8（萬(wàn)臺(tái)）（ 1 分）（ 3）Q0=F/P-Cv=200000/15-10=40000 （件）（ 1 分）.Q=F+Z/P-Cv= 200000+20000/15-10=440

34、00 （件）（ 1 分）（五） 第一步：繪制決策樹(shù)圖形（略）（ 1 分）第二步：計(jì)算各方案的期望值方案的期望值計(jì)算：【 10 0.3+4 0.5+ （ -3 ） 0.2 】 5 =22 （萬(wàn)元）綜合期望值： 22-10=12 （萬(wàn)元）（ 1 分）方案的期望值計(jì)算：【 8 0.4+5 0.5+0 0.1 】 5 =24.5 （萬(wàn)元）綜合期望值：24.5 -6= 18.5（萬(wàn)元）（ 1 分）方案的期望值計(jì)算：【 6 0.4+3 0.5+1 0.1 】 5 =17.5 （萬(wàn)元）綜合期望值：17.5 -2= 15.5（萬(wàn)元）（ 1 分）第三步：剪枝（ 1 分）即淘汰經(jīng)濟(jì)效益不好的方案，采用經(jīng)濟(jì)效益好的

35、方案。在本例中，收益期望值大的方案是方案（擴(kuò)建方案）。六、案例分析：思考題：1、格雷格廠(chǎng)長(zhǎng)采用的是哪種控制方式？（1 分）2、你認(rèn)為這個(gè)廠(chǎng)明年的目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)嗎？（1 分）為什么？（5 分）參考答案：1、反饋控制 （1 分）2、不能實(shí)現(xiàn) （1 分）（ 1）格雷格制定目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有進(jìn)行環(huán)境分析和預(yù)測(cè)；（ 1 分）（ 2）沒(méi)有按照自上而下、自下而上形成目標(biāo)- 手段鏈；（ 1 分）（ 3）沒(méi)有對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤反饋，必要時(shí)做出調(diào)整，并對(duì)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。（ 1 分）（ 4）沒(méi)有進(jìn)行預(yù)先控制和同步控制。 （ 2 分）第五章：人員配備與領(lǐng)導(dǎo)一、名詞解釋?zhuān)海ㄒ祝?1、人力資源（微觀(guān)）（中） 2、人力資源

36、管理（中） 3、激勵(lì)二、單項(xiàng)選擇（難） 1、地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時(shí)發(fā)現(xiàn)了三種現(xiàn)象：（ 1）某機(jī)械廠(chǎng)里大齡未婚青年很多，他們常為自己的婚姻問(wèn)題而苦惱；（ 2）一家地處市郊的絲織廠(chǎng)，由于周?chē)伟仓刃虿缓茫鋈嗟呐ぴ谝归g上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；（ 3）某鋼鐵廠(chǎng)有位電子專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的中年知識(shí)分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時(shí)間在研制小型電腦方面有所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專(zhuān)門(mén)研究，以爭(zhēng)取早出成果。以上三種需要分別屬于（）A 生理需要、安全需要和尊重需要；B 社交需要、安全需要和尊重需要；C 生理需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要；.D 社交需要、安全需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。（難） 2

37、、對(duì)一個(gè)尊重占主要地位的人, 下列哪種激勵(lì)措施最能產(chǎn)生效果( )？A提薪B升職C解聘威脅D工作擴(kuò)大化（中） 3、提出期望理論的是美國(guó)心理學(xué)家（）。A 巴納德B弗魯姆C蘆桑斯D馬斯洛（中） 4、提出公平理論的是美國(guó)學(xué)者（）。A 巴納德B斯金納C蘆桑斯D亞當(dāng)斯（中） 5、提出強(qiáng)化理論的是美國(guó)心理學(xué)家（）。A 斯金納B弗魯姆C蘆桑斯D赫茲伯格（易） 6、通過(guò)公開(kāi)考試的辦法，考察應(yīng)試者的知識(shí)和才能，并以考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，擇優(yōu)選拔任用人員。此任用方式屬于 （ ）A 聘任制B考任制C競(jìng)選制D委任制（易） 7、美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出的著名理論是（）。A 需要層次理論B雙因素理論C期望理論D公平理論（中） 8、

38、美國(guó)心理學(xué)家弗魯姆 提出的理論是 （）。A 需要層次理論B公平理論C期望理論D雙因素理論（易） 9、美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格 提出的理論是 （）。A 雙因素理論B需要層次理論C公平理論D期望理論（中） 10、一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。此考評(píng)方法為（）。A 工作成果考評(píng)B綜合考評(píng)C 工作行為考評(píng)D客觀(guān)考評(píng)（中） 11、一般適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱(chēng)評(píng)定等場(chǎng)合。此考評(píng)方法為（）。A 工作成果考評(píng)B綜合考評(píng)C 工作行為考評(píng)D客觀(guān)考評(píng)（中）12、一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。此考評(píng)方法為 （）。A 工作成果考評(píng)B綜合考評(píng)

39、C 工作行為考評(píng)D客觀(guān)考評(píng)（易） 13、管理方格理論是（）提出來(lái)的。A布萊克B穆頓C布萊克和穆頓D亞當(dāng)斯（中） 14、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（ ）。A 放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的管理C 俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（易） 15、把完成工作任務(wù)作為一切活動(dòng)的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（）A 集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著B(niǎo)民主型領(lǐng)導(dǎo)者C 任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者D關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者（中） 16、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。A 放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的管理C 俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（中） 17、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。A 放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的

40、管理.C 俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（中） 18、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。A 放任式管理B團(tuán)隊(duì)式的管理C 俱樂(lè)部式的管理D任務(wù)式管理（易） 19、最早提出“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)的是（）。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛（中） 20、“社會(huì)人”假設(shè)是（）提出的觀(guān)點(diǎn)。A 現(xiàn)代行為科學(xué)B人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D管理過(guò)程學(xué)派（難） 21、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是（）提出的觀(guān)點(diǎn)。A 現(xiàn)代行為科學(xué)B人際關(guān)系學(xué)派C 組織技術(shù)學(xué)派D管理過(guò)程學(xué)派三、判斷題：（中） 1、工作成果考評(píng)一般適用于員工績(jī)效較難量化考評(píng)，以腦力勞動(dòng)為主的管理人員和工程技術(shù)人員。 （ ）（易） 2、綜合考評(píng)一般適用

41、于領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、管理人員的晉升、職稱(chēng)評(píng)定等場(chǎng)合。（）（中） 3、工作行為考評(píng)一般適用于員工的工作成績(jī)可以直接量化為具體標(biāo)準(zhǔn)的場(chǎng)合。（）（中） 4、領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心工作任務(wù)，而只關(guān)心人，熱衷于融洽的人際關(guān)系。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于團(tuán)隊(duì)式的管理 。（ ）（中） 5、領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心員工。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于俱樂(lè)部式的管理。（）（中） 6、領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作任務(wù)，也不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于任務(wù)式管理。（）（中） 7、領(lǐng)導(dǎo)者既關(guān)心工作任務(wù)，又關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于中間道路式的管理。（）（中） 8、領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心工作任務(wù)，而不關(guān)心人。此領(lǐng)導(dǎo)方式屬于放任式的管理。（）（易） 9、“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)最早是由美國(guó)管

42、理學(xué)家泰羅提出來(lái)的。（）（中） 10、“自我實(shí)現(xiàn)人”假設(shè)是人際關(guān)系學(xué)派提出的觀(guān)點(diǎn)。（）（中） 11、“社會(huì)人”假設(shè)是現(xiàn)代行為科學(xué)提出的觀(guān)點(diǎn)。（）四、簡(jiǎn)答題（中） 1、人員激勵(lì)的原則是什么？（中） 2、人員激勵(lì)的方法有哪些？（易） 3、馬斯洛的“需要層次理論”的內(nèi)容是什么？（中） 4、企業(yè)激勵(lì)行為通過(guò)那五個(gè)子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)？五、案例分析（中）（一）北京市有一家企業(yè)，需要大學(xué)畢業(yè)生。在招聘新員工時(shí)，應(yīng)聘者條件很低，只要能夠解決戶(hù)口、基本居住條件和基本生活費(fèi)用問(wèn)題，就愿意在企業(yè)長(zhǎng)期工作，以報(bào)知遇之恩。但是當(dāng)后來(lái)最初提出的條件都得到解決，同時(shí)也在企業(yè)學(xué)習(xí)了一些本事以后，他們又另尋高就。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)此大為惱

43、火，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人真是不講道義，然而又沒(méi)有辦法。你對(duì)這個(gè)問(wèn)題是怎么理解的？請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析理由。（7 分）（中）（二）選舉風(fēng)波齊山市帳篷廠(chǎng)擁有300 多名職工，連續(xù)4 年利潤(rùn)超百萬(wàn)元。從初創(chuàng)的艱難起步，到現(xiàn)在達(dá)到并保持了同行業(yè)中的領(lǐng)先水平，這一成績(jī)主要應(yīng)歸功于副廠(chǎng)長(zhǎng)兼黨委書(shū)記王展志的努力，因?yàn)閺S(chǎng)長(zhǎng)身體長(zhǎng)期不佳，基本上不管事。王展志現(xiàn)年50 歲，年富力強(qiáng)，在輕工行業(yè)工作了20 多年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事中間留下了踏實(shí)肯干的印象，多次被評(píng)為省級(jí)勞模。1992 年初，他被調(diào)任為齊山市帳篷廠(chǎng)副廠(chǎng)長(zhǎng)， 實(shí)際上挑起了負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的重任。 上任之初，他狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，勇創(chuàng)品牌，很快就打開(kāi)了局面。在目前國(guó)有企業(yè)普遍不景氣

44、的情況下，他.意識(shí)到設(shè)備落后是本廠(chǎng)發(fā)展的最大障礙，遂四處籌集資金500 萬(wàn)，準(zhǔn)備引進(jìn)新的生產(chǎn)設(shè)備。與此同時(shí)，他還采取措施完善職工的生產(chǎn)、生活設(shè)施，改善職工的勞動(dòng)條件。1998 年初，廠(chǎng)長(zhǎng)去世。主管單位齊山市輕工總公司認(rèn)為帳篷廠(chǎng)的基礎(chǔ)較好，王廠(chǎng)長(zhǎng)又在企業(yè)界影響較大，決定在帳篷廠(chǎng)試點(diǎn)選廠(chǎng)長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)征詢(xún)廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，并在車(chē)間和班組進(jìn)行了摸底，總公司又于 3 月 14 日招標(biāo)答辯前， 特地選擇了一位聲望一般的工會(huì)主席和另一名副廠(chǎng)長(zhǎng)作為“陪選”的候選人。 3 月 14 日，總公司領(lǐng)導(dǎo)信心十足，邀請(qǐng)了同行業(yè)準(zhǔn)備試點(diǎn)的企進(jìn)行觀(guān)摩，還通知幾家新聞媒體進(jìn)行采訪(fǎng)，以擴(kuò)大試點(diǎn)影響。進(jìn)行完競(jìng)選演說(shuō)之后，王展志的心情是舒坦而平靜的。對(duì)這次選舉他十分有把握，以為這是板上釘釘?shù)?，在?chǎng)的總公司領(lǐng)導(dǎo)也滿(mǎn)意地和他握手致意。然而，宣布民主投票的結(jié)果時(shí)，卻是如此出人意外： 250 名職工參加投票， 三名候選人均不足 20 票，其余均為投外國(guó)明星、 國(guó)內(nèi)名人的廢票。 競(jìng)選委員會(huì)宣布本次投票暫停。事后了解得知，青年職工幾乎全是棄權(quán)或亂投。一位能干的廠(chǎng)長(zhǎng)，為何得不到大部分員