建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理課程

1、7 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。內(nèi)容。本章提要本章提要本本 章章 內(nèi)內(nèi) 容容7.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述7.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理7.3建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理7.4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建

2、筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制7.5建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理7.6建筑裝飾裝修工程施工安全管理建筑裝飾裝修工程施工安全管理7.7建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目成本控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目成本控制7.8建筑裝飾裝修工程施工索賠建筑裝飾裝修工程施工索賠7.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述施工項(xiàng)目是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目。 施工項(xiàng)目管理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。7.1.1

3、建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念(1)項(xiàng)目經(jīng)理是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目上的委托代理人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。7.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制7.1.2.1 基本概念基本概念(3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理。(2)企業(yè)管理層應(yīng)加

4、強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)。(3)企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。7.1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定(4)項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。(5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容、對(duì)施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程管理。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”。 7.1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理

5、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：(1)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。(2)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。(3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。(4)具有良好的道德品質(zhì)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。(2)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。(3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。(5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。7.1.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益(6)在

6、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。(7) 按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。(8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。(9)參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。(10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：(1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同。(2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。(3)在企業(yè)財(cái)務(wù)

7、制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。 (4)在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。(5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。(6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度。(7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：(1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。(2)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。(3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成

8、虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理部是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。7.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部7.1.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念 大、中型施工項(xiàng)目，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，小型施工項(xiàng)目，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解

9、體。7.1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立：(1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。(2)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。(3)確定人員、職責(zé)、權(quán)限。(4)由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”進(jìn)行目標(biāo)分解。(5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。7.1.3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。(3)小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目

10、管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要。 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)：(1)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度。(2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度。(3)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。(4)項(xiàng)目安全管理制度。(5)項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。(6)項(xiàng)目成本核算制度。 (7)項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。(8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。(9)項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度。(10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。(11)項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度。(12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。(13)項(xiàng)目信息管理制度。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成

11、本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。 7.1.4 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序7.1.4.1 項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目管理的內(nèi)容 項(xiàng)目管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理， 7.1.4.2 項(xiàng)目管

12、理的程序項(xiàng)目管理的程序在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。 7.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 7.2.1 建筑裝飾裝修工程

13、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的概念理的概念 搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對(duì)多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。 7.2.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性理的重要性(1)進(jìn)行開工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備，促成工程開工。(2)進(jìn)行施工中的經(jīng)常性準(zhǔn)備工作。(3)編制施工作業(yè)計(jì)劃，按計(jì)劃組織綜合施工，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào)。7.2.3 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

14、管建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容理的內(nèi)容(4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，合理利用空間，做到文明施工。(5)利用施工任務(wù)書進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理。(6)組織工程的交工驗(yàn)收。(1)堅(jiān)持實(shí)事求是，切合實(shí)際的原則。(2)堅(jiān)持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標(biāo)的原則。(3)堅(jiān)持合理、均衡、協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則。(4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。 7.2.4 建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃7.2.4.1 施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則(1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)企業(yè)承攬與中標(biāo)的工程任務(wù)及合同要求。(3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。7.2.4.2

15、 編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)編制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)(4)各種材料、設(shè)備的供應(yīng)渠道、供應(yīng)方式和進(jìn)度。(5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。(6)施工工程資金供應(yīng)情況。施工作業(yè)計(jì)劃一般是月度施工作業(yè)計(jì)劃，其主要內(nèi)容有編制說明和施工作業(yè)計(jì)劃表。(1)編制說明的主要內(nèi)容。主要有編制依據(jù)、施工隊(duì)組的施工條件、工程對(duì)象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問題等。(2)月度施工作業(yè)計(jì)劃表。月度施工作業(yè)計(jì)劃表名稱及參考表格形式如下：7.2.4.3 施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容表表7.1 主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表指標(biāo)名稱單位

16、合計(jì)按單位分列上月實(shí)際完成本月實(shí)際完成本月比上月提高% 工程處工程處加工廠機(jī)運(yùn)處水電隊(duì)機(jī)關(guān) 年 月表表7.2 施工項(xiàng)目計(jì)劃表施工項(xiàng)目計(jì)劃表建設(shè)單位及單位工程 結(jié)構(gòu)層次開工日期竣工日期面積上月末進(jìn)度本月末形象進(jìn)度工作量(萬元)施工m2竣工m2總計(jì) 自行 年 月表表7.3 主要實(shí)物工程量匯總表主要實(shí)物工程量匯總表 分項(xiàng)名稱 吊頂棚m2墻柱面m2樓地面m2門窗安裝m2油漆粉刷m2裝飾燈具(個(gè))其他零星項(xiàng)目合計(jì)一隊(duì)二隊(duì) 年 月表表7.4 施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱單位工程量單價(jià)工作量工程內(nèi)容及形象進(jìn)度 年 月表表7.5 勞動(dòng)力需用量及平衡表勞動(dòng)力需用量及平衡表工種計(jì)劃工日數(shù)計(jì)劃工作天出勤

17、率計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù) 余缺人數(shù)(+)(-)備注 年 月表表7.6 主要材料需用量表主要材料需用量表建設(shè)單位及單位工程 材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注 年 月表表7.7 大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表機(jī)械名稱能力規(guī)格使用單位工程名稱 分部分項(xiàng)工程名稱 數(shù)量計(jì)劃臺(tái)班產(chǎn)量計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 需要機(jī)械數(shù)量 計(jì)劃起止日期 平衡供應(yīng)備注數(shù)量起止日期 年 月表表7.8 預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表建設(shè)單位及單位工程 構(gòu)配件名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期 平衡供應(yīng)日期備注 年 月表表7.9 技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表措施項(xiàng)目名稱措施

18、涉及的工程項(xiàng)目名稱及工程量 措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人 措施的經(jīng)濟(jì)效果 降低成本合計(jì) 備注 降低材料費(fèi) 降低人工費(fèi) 降低其他直接費(fèi)降低管理費(fèi) 水泥木材石材涂料小計(jì)減少工日金額 年 月(1)定額控制法(2)經(jīng)驗(yàn)估算法(3)重要指標(biāo)控制法7.2.4.4 施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法(1)施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種：下達(dá)施工任務(wù)書法和承包合同法。施工任務(wù)書是實(shí)施月度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)隊(duì)、組作業(yè)的計(jì)劃技術(shù)文件。承包合同法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動(dòng)廣大施工人員全面完成計(jì)劃，實(shí)行層層承包合同制。 7.2.4.5 施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹與調(diào)整(2)施工作業(yè)計(jì)

19、劃的調(diào)整方法 協(xié)調(diào)平衡法一般是根據(jù)各單位制訂的計(jì)劃調(diào)整檢查制度而定期進(jìn)行的，必要時(shí)可以根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況，臨時(shí)召集有關(guān)單位開會(huì)研究，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。短期滾動(dòng)計(jì)劃法是把施工作業(yè)計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，近期細(xì)，遠(yuǎn)期粗，然后分段定期進(jìn)行調(diào)整，使之切合施工生產(chǎn)實(shí)際。 組織準(zhǔn)備是建立項(xiàng)目施工的經(jīng)營和指揮機(jī)構(gòu)以及職能部門，并配備一定的專業(yè)管理人員的工作。 7.2.5 建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作作7.2.5.1 組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有：(1)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)調(diào)查了解項(xiàng)目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。(2)對(duì)施工區(qū)域自然條件進(jìn)行調(diào)查。(3)對(duì)施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查。(

20、4)施工區(qū)域社會(huì)條件的調(diào)查。(5)編制施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。7.2.5.2 技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備(1)施工前，應(yīng)及早辦理物資計(jì)劃申請(qǐng)和訂購手續(xù)，組織預(yù)制構(gòu)件、配件和鐵件的生產(chǎn)或訂購，調(diào)配機(jī)械設(shè)備等。(2)施工開始后，應(yīng)抓好進(jìn)場(chǎng)材料、配件和機(jī)械的核對(duì)、檢查和驗(yàn)收，進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)材料運(yùn)輸調(diào)度以及材料的合理堆放，抓好材料的修舊利廢等工作。7.2.5.3 物資準(zhǔn)備物資準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備工作主要有：(1)按計(jì)劃分期分批組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。(2)辦理臨時(shí)工，合同工的招收手續(xù)。(3)按計(jì)劃培訓(xùn)施工中所需的稀缺工種特殊工種的工人。7.2.5.4 隊(duì)伍準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備(1)搞好“三通一平”，即路通、電通、水通，平整、清理施工

21、場(chǎng)地。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量。對(duì)擬裝修工程進(jìn)行抄平、定位放線等。7.2.5.5 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)備 以上各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒后，由施工承包單位提出開工報(bào)告，等批準(zhǔn)后工程才能開工。開工包工可參照建筑工程開工申請(qǐng)報(bào)告會(huì)的表格樣式填寫。開工報(bào)告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份，其中：公司檔案一份，填報(bào)單位一份，建設(shè)單位一份。 7.2.5.6 提出開工報(bào)告提出開工報(bào)告(1)施工進(jìn)度(2)平面布置(3)質(zhì)量(4)安全(5)節(jié)約7.2.6 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)度及交工驗(yàn)收查、調(diào)度及交工驗(yàn)收7.2.6.1 施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與督促施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查與督促(1)施工調(diào)

22、度工作的內(nèi)容 施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督、檢查計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡，調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)；及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，搞好各個(gè)方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，落實(shí)調(diào)度會(huì)的決定；及時(shí)公布天氣預(yù)報(bào)，做好預(yù)防準(zhǔn)備。 7.2.6.2 施工調(diào)度工作施工調(diào)度工作(2)做好調(diào)度工作的要求 調(diào)度工作要有充分的依據(jù)；調(diào)度工作要做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性和預(yù)防性；逐步采用新的、現(xiàn)代化的方法和手段，如通訊設(shè)備，電子計(jì)算機(jī)等；為了加強(qiáng)施工的統(tǒng)一指揮，應(yīng)建立健全調(diào)度工作制度；要給調(diào)度部門和調(diào)度人員

23、應(yīng)有的權(quán)利，以便進(jìn)行有效的管理工作；調(diào)度工作要抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓動(dòng)態(tài)、抓計(jì)劃的執(zhí)行和控制。 (1)交工驗(yàn)收的依據(jù) 上級(jí)主管部門的有關(guān)工程建設(shè)的文件；建設(shè)單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙和設(shè)備技術(shù)說明書；國家先行的施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)變更通知，預(yù)檢、隱檢、中檢的驗(yàn)收鑒證資料等。7.2.6.3 交工驗(yàn)收交工驗(yàn)收(2)驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn) 工程項(xiàng)目按照工程合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙要求已全部施工完畢，達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足使用要求；設(shè)備調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求；交工工程做到窗明、地凈、水通、燈亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；建筑物外圍以外兩米以內(nèi)的場(chǎng)地清理完畢；技術(shù)

24、檔案資料齊全，竣工結(jié)算已經(jīng)完畢。(3)交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作a.做好工程收尾工作b.準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料和文件 c.工程預(yù)驗(yàn)收，主要由施工單位進(jìn)行，通過預(yù)驗(yàn)收，初步鑒定工程質(zhì)量，補(bǔ)做遺漏項(xiàng)目，返修不合格項(xiàng)目，從而保證交工驗(yàn)收順利進(jìn)行。 (4)交工驗(yàn)收工作交工驗(yàn)收工作主要有兩項(xiàng)，即雙方及有關(guān)部門的檢查和鑒定和工程交接。7.3 建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理(1)勞動(dòng)管理的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)要素的管理包括有關(guān)勞動(dòng)力和勞動(dòng)的計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)工作的總和，統(tǒng)稱為勞動(dòng)管理。7.3.1 勞動(dòng)與施工隊(duì)勞動(dòng)與施工隊(duì)(班組班組)管理管理7.3.1.1 勞動(dòng)管理

25、勞動(dòng)管理(2)勞動(dòng)管理的任務(wù) 勞動(dòng)管理的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的要求，組織勞動(dòng)過程的分工與協(xié)作，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系，合理地配務(wù)和使用勞動(dòng)力，提高職工隊(duì)伍的積極性，保證企業(yè)全面完成國家計(jì)劃和合同任務(wù)，保障職工的健康與安全，在不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善職工的福利與提高職工的收入。(3)勞動(dòng)管理的內(nèi)容 勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容有企業(yè)定員工作，勞動(dòng)定額的制定和貫徹，勞動(dòng)的組織與調(diào)配，職工的招收、培訓(xùn)、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎(jiǎng)勵(lì)，勞動(dòng)保護(hù)以及勞動(dòng)組織競賽等。a.企業(yè)定員工作企業(yè)的定員工作是指企業(yè)為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，組織均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、具體要求，用人標(biāo)準(zhǔn)等，合理

26、規(guī)定企業(yè)各類人員的數(shù)量及其比例要求。 b.勞動(dòng)定額的制定和貫徹 施工企業(yè)勞動(dòng)定額管理的基本內(nèi)容是：建立和健全勞動(dòng)定額管理體制，貫徹和使用勞動(dòng)定額，修改和補(bǔ)充勞動(dòng)定額，統(tǒng)計(jì)、考核、分析勞動(dòng)定額完成情況以及整理和積累勞動(dòng)定額資料等各項(xiàng)工作。c.勞動(dòng)組織。施工企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)組織的任務(wù)在于合理使用勞動(dòng)力，合理安排工時(shí)，恰當(dāng)處理生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)分工協(xié)作關(guān)系，企業(yè)基層勞動(dòng)組織是根據(jù)施工工程特點(diǎn)、工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作的具體要求確定，通常有專業(yè)施工隊(duì)和混合施工隊(duì)兩種組織形式。d.勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律的主要內(nèi)容有：遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度；服從組織紀(jì)律；遵守考勤制度；遵守獎(jiǎng)懲制度等。 (1)工資的形式和

27、計(jì)算方法 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為計(jì)件工資和計(jì)時(shí)工資兩種形式。 計(jì)件工資制采用如下計(jì)算方法：計(jì)件工人應(yīng)得工資額=完成合格產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)7.3.1.2 工資管理工資管理計(jì)時(shí)工資制采用如下計(jì)算方法：平均每月制度出勤天數(shù)=全年應(yīng)出勤天數(shù)(306天)/12=25.5天日工資標(biāo)準(zhǔn)=本人月工資標(biāo)準(zhǔn)/25.5(2)工資制度改革工資制度改革的主要內(nèi)容有：把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資分配實(shí)行綜合包干、多勞多得、高不封頂，下不保底的工資形式；干部實(shí)行能升能降、定崗定員和職務(wù)浮動(dòng)工資制；工資、獎(jiǎng)金和職工晉級(jí)實(shí)行嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計(jì)算方法。 (3)獎(jiǎng)金與津貼獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)酬的

28、輔助形式，是超額勞動(dòng)的報(bào)酬。 津貼，是勞動(dòng)報(bào)酬的另一種輔助形式，是將特殊勞動(dòng)消耗或額外勞動(dòng)的支付的補(bǔ)償。 (1)施工隊(duì)(班組)施工管理的內(nèi)容和任務(wù)施工隊(duì)(班組)施工管理的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)組對(duì)勞動(dòng)力的平衡調(diào)劑，對(duì)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，彈性施工隊(duì)伍管理，施工隊(duì)(班組)施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場(chǎng)管理等。 7.3.1.3 施工隊(duì)施工隊(duì)(班組班組)施工管理施工管理 施工隊(duì)(班組)施工管理的任務(wù)是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，搞好勞動(dòng)力的平衡調(diào)整，為施工現(xiàn)場(chǎng)配備必要的技術(shù)操作人員，搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)施工班組建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的積極性，全面完成現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)。 (2)施工計(jì)劃任

29、務(wù)的貫徹執(zhí)行施工計(jì)劃任務(wù)的貫徹執(zhí)行是施工生產(chǎn)管理的重要方面，能否組織好人力、物力、財(cái)力完成施工計(jì)劃任務(wù)，關(guān)鍵要抓好三個(gè)方面工作，即計(jì)劃下達(dá)的時(shí)間、計(jì)劃貫徹要充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、計(jì)劃執(zhí)行過程中要始終抓緊平衡和協(xié)調(diào)工作。 計(jì)劃下達(dá)方式，各單位不完全相同。通常的下達(dá)方式有：一是召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，布置下達(dá)計(jì)劃；二是以書面計(jì)劃文件進(jìn)行下達(dá)；三是班組施工計(jì)劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)行前下達(dá)。 (3)施工任務(wù)單施工任務(wù)單是施工企業(yè)中施工隊(duì)向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種方式。任務(wù)單的形式很多，總的要求是內(nèi)容扼要、填寫方便、通俗易懂。一般應(yīng)包括：工程項(xiàng)目、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、開竣工日期、質(zhì)量和安全要求、小組記工單

30、、限額領(lǐng)料單等。(4)施工班組管理班組管理的基本任務(wù)，就是在施工隊(duì)或工程承包組的領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，采用先進(jìn)的施工工藝和操作技術(shù)，優(yōu)質(zhì)、快速、高效、均衡、低耗和安全地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 班組管理工作的主要內(nèi)容有：選好班組長；建立施工班組管理制度，要建立以班組崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)制度，主要有考勤制度、質(zhì)量三檢、安全生產(chǎn)制度、材料定額管理制度等；搞好班組核算和原始記錄；要保持班組的相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定才能提高技術(shù)、質(zhì)量和操作能力、使班組更好地完成任務(wù)。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)材料管理的任務(wù)歸納起來就是“供”、“管”、“用”三字，具體有：(1)編好材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織貨源，做好供應(yīng)工作。(2

31、)按施工計(jì)劃進(jìn)度需要和技術(shù)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量配套供應(yīng)材料。7.3.2 建筑裝飾裝修材料管理建筑裝飾裝修材料管理7.3.2.1 建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù)建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù)(3)嚴(yán)格控制、合理使用材料，以降低消耗。(4)加強(qiáng)倉庫管理，控制材料儲(chǔ)存，切實(shí)履行倉庫保管和監(jiān)督的職能。(5)建立健全材料管理規(guī)章制度，使材料管理?xiàng)l理化。(1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類可分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品和機(jī)械配件等。7.3.2.2 材料的分類材料的分類(2)按材料的自然屬性分類是指按材料的物理化學(xué)性能、技術(shù)特征等進(jìn)行分類。一般分為：黑色金屬材料、有色金屬材料、五金制品、水泥及制品、木質(zhì)

32、及竹質(zhì)材料、涂飾材料、油漆化工、防水保溫材料、玻璃、陶瓷、塑料、石膏制品、電工電料、水暖器材、膠結(jié)密封、砌塊磚瓦、砂石骨料、手工工具、護(hù)具和其他等若干類。 (1)集中供應(yīng)(2)分散供應(yīng) (3)分散與集中供應(yīng)相結(jié)合7.3.2.3 材料的供應(yīng)方式材料的供應(yīng)方式(1)材料的消耗量與消耗定額材料的消耗量是指材料在運(yùn)輸、裝卸、保管、施工準(zhǔn)備、施工過程、發(fā)生返工和材料形成工程實(shí)體的額外損耗與有效消耗的總和。材料消耗定額是指在一定條件下，完成單位工程量，合理消耗材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額的構(gòu)成包括有效消耗、施工損耗和管理損耗。7.3.2.4 材料定額與計(jì)劃管理材料定額與計(jì)劃管理(2)材料的計(jì)劃管理材料的計(jì)

33、劃管理是指從查明材料的生產(chǎn)需要和庫存資源，經(jīng)濟(jì)綜合平衡，確定材料采購、挖掘潛力措施，組織貨源，供應(yīng)施工，監(jiān)督耗用全過程中管理活動(dòng)的總和。a.材料需用量計(jì)劃 直接計(jì)算法公式：某種材料計(jì)劃需用量=建筑裝飾裝修實(shí)物工程量某種材料消耗定額 間接計(jì)算法公式：某種材料計(jì)劃需用量=某類型工程建筑面積某類型工程每m2某種材料消耗定額調(diào)整系數(shù)b.材料供應(yīng)計(jì)劃 材料供應(yīng)量=需用量期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量c.材料采購計(jì)劃 材料采購量=計(jì)劃期需用量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備量計(jì)劃期的預(yù)計(jì)庫存量其它內(nèi)部資源量(3)材料計(jì)劃的執(zhí)行和檢查材料計(jì)劃編制后，要積極組織材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，要明確分工，各部門要相互支持、協(xié)調(diào)配合，搞好綜合

34、平衡，積極做好供應(yīng)材料的工作。(1)材料的運(yùn)輸材料運(yùn)輸管理要貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”的原則，搞好運(yùn)力調(diào)配、材料發(fā)運(yùn)與接運(yùn)，有效的發(fā)揮運(yùn)力作用。 7.3.2.5 材料的運(yùn)輸與庫存材料的運(yùn)輸與庫存(2)材料的庫存管理材料庫存管理工作的內(nèi)容與要求主要有：合理確定倉庫的設(shè)置位置、面積、結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)存、裝卸、計(jì)量等倉庫作業(yè)設(shè)施的配備；精心計(jì)算庫存，建立庫存管理制度；把好物資驗(yàn)收入庫關(guān)，做好科學(xué)保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫和退庫工作；做好清倉盤點(diǎn)和利庫工作。 (1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理施工準(zhǔn)備階段的材料管理包括：做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和規(guī)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，計(jì)算主要材料需用量，結(jié)合施工進(jìn)度分期分批組織材

35、料進(jìn)場(chǎng)并為定額供料做好準(zhǔn)備，配合組織預(yù)制構(gòu)配件加工訂貨，落實(shí)使用構(gòu)配件的順序、時(shí)間及數(shù)量，規(guī)劃材料堆放位置，按先后順序組織進(jìn)場(chǎng)，為驗(yàn)收保管創(chuàng)造條件；建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，做好各種原始記錄的填報(bào)及各種臺(tái)帳的準(zhǔn)備，為做到核算細(xì)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)，資料全，管理嚴(yán)創(chuàng)造條件。7.3.2.6 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理材料的現(xiàn)場(chǎng)管理(2)施工階段的材料管理主要內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)度的不同階段所需的各種材料，及時(shí)、準(zhǔn)確、配套地組織進(jìn)場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行，合理調(diào)整材料堆放位置，盡量做到分項(xiàng)工程活完料盡；認(rèn)真做好材料消耗過程的管理，健全現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)退料交接制度、消耗考核制度、廢舊回收制度、健全各種材料收發(fā)(領(lǐng))退原始記錄和單位工程材料

36、消耗臺(tái)帳；認(rèn)真執(zhí)行定額供料制、積極推行“定、包、獎(jiǎng)”，即定額供料、包干使用、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，促進(jìn)降低材料消耗；建立健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理責(zé)任制，實(shí)行劃區(qū)、分片、包干責(zé)任制，促進(jìn)施工人員及隊(duì)組作業(yè)場(chǎng)地清，搞好現(xiàn)場(chǎng)堆料區(qū)、庫房、料棚、周轉(zhuǎn)材料及工場(chǎng)的管理。 (3)施工收尾階段的材料管理其主要內(nèi)容是：認(rèn)真做好收尾準(zhǔn)備工作，控制進(jìn)料，減少余料，拆除不用的臨時(shí)設(shè)施，整理、匯總各種原始資料、臺(tái)帳和報(bào)表；全面清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)及庫存材料；核算工程材料消耗量，計(jì)算工程成本；工完場(chǎng)清，余料清理。 全面而科學(xué)地做好機(jī)具設(shè)備的選配、管理、保養(yǎng)和更新，保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備，為機(jī)械化施工提供性能好、效率高、作業(yè)成本低、操作安全

37、的機(jī)具設(shè)備，使企業(yè)施工活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 7.3.3建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理7.3.3.1建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)具設(shè)備管理的任務(wù)(1)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)械設(shè)備的使用管理主要工作：人機(jī)固定，實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制，機(jī)械設(shè)備要定機(jī)定人或定機(jī)組，明確責(zé)任制，在降低使用消耗，提高效率上與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來；實(shí)行操作證制度，機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，發(fā)給操作證；7.3.3.2建筑裝飾裝修工程大型施工機(jī)械設(shè)備管理建筑裝飾裝修工程大型施工機(jī)械設(shè)備管理操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例

38、行保養(yǎng)，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；遵守磨合期使用規(guī)定；實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算；合理組織機(jī)械設(shè)備施工，培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍；建立設(shè)備檔案制度。(2)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理和更新機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具和手工工具使用管理與核算的形式主要是：(1)實(shí)行機(jī)具和手工工具津貼和學(xué)徒期發(fā)放機(jī)具和手工工具。 (2)按定額工日實(shí)行機(jī)具費(fèi)包干。(3)實(shí)行施工機(jī)具(工具)按“百元產(chǎn)值”包干。(4)按分部工程對(duì)施工機(jī)具(工具)費(fèi)包干。 (5)按工種機(jī)具(工具)配備消耗定額對(duì)施工班組集體實(shí)行定包。 7.3.3.3建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)小型機(jī)具建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)小型機(jī)具及手工工具管理及手工工具管理

39、庫存管理的內(nèi)容主要有：(1)建立機(jī)具(工具)管理倉庫和機(jī)具(工具)管理帳。(2)機(jī)具(工具)領(lǐng)用要有定額、限額制度。(3)在實(shí)行工具費(fèi)定額包干方式的企業(yè)，倉庫發(fā)放機(jī)具(工具)時(shí)按日租金標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)，有償使用。(4)工人調(diào)動(dòng)時(shí)，在企業(yè)范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，隨手機(jī)具(工具)可隨同帶走，并將工具卡轉(zhuǎn)到調(diào)入單位去，調(diào)出本企業(yè)的，應(yīng)將全部機(jī)具(工具)退還清楚。(5)機(jī)具(工具)攤銷方法，分為多次攤銷、五五攤銷和一次攤銷。機(jī)械(機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材料的租賃，是指施工企業(yè)向租賃公司(站)及擁有機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的單位支付一定租金取得使用權(quán)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。有兩種基本形式，一是施工企業(yè)內(nèi)部核算單位的租賃站(組)，以對(duì)內(nèi)租賃為主，有多余的，

40、也可以對(duì)外租賃；二是具有法人資格的專業(yè)租賃公司(站)，對(duì)外經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)，為施工企業(yè)提供方便。 7.3.3.4 機(jī)械機(jī)械(機(jī)具機(jī)具)及周轉(zhuǎn)材料的租賃及周轉(zhuǎn)材料的租賃建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理，是指建筑裝飾裝修施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)與其技術(shù)要素的科學(xué)管理。所謂技術(shù)活動(dòng)，是指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評(píng)價(jià)和科學(xué)研究的過程；所謂技術(shù)要素，是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備和技術(shù)信息等。 7.3.4建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理7.3.4.1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的概念正確貫徹黨和國家各項(xiàng)技術(shù)

41、政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，提高建筑裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平，不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù)，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。 7.3.4.2建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)(1)正確貫徹國家的技術(shù)政策。 (2)嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事。 (3)全面講求經(jīng)濟(jì)效益。 7.3.4.3建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的要求建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理的要求 建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容，可以分為基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)

42、工作兩大部分。(1)基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動(dòng)創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。它包括技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)原始記錄、技術(shù)文件管理、科學(xué)研究與信息交流等工作。7.3.4.4 技術(shù)管理的內(nèi)容技術(shù)管理的內(nèi)容(2)業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。它主要包括以下幾項(xiàng)工作：a.施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。b.施工過程中的技術(shù)管理工作。c.技術(shù)開發(fā)工作。 (1)技術(shù)責(zé)任制度技術(shù)責(zé)任制度，又稱技術(shù)責(zé)任制。它是建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目技術(shù)管理中，在對(duì)各級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分式的基礎(chǔ)上，規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍，以便整個(gè)企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)能有條不紊地進(jìn)行。 7.3.4.5 技術(shù)管理制度技

43、術(shù)管理制度(2)圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審制度是指每項(xiàng)工程在施工前，均要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，目的是領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖；明確技術(shù)要求；發(fā)現(xiàn)其中的問題和差錯(cuò)，從而及時(shí)更正，以避免造成技術(shù)事故和經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。 (3)技術(shù)交底制度技術(shù)交底是指工程開工之前，由各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求逐級(jí)向下貫徹，直到施工現(xiàn)場(chǎng)，以便參與施工的技術(shù)人員和工人明了所擔(dān)負(fù)任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求和施工工藝等，做到心中有數(shù)，順利地完成施工任務(wù)。(4)材料驗(yàn)收制度在施工中，使用的所有原料、材料、構(gòu)配件和設(shè)備等物資，必須由供應(yīng)部門提供合格證明和檢驗(yàn)單，對(duì)各種材料在使用前應(yīng)按規(guī)定抽樣檢驗(yàn)，新材料要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后才能在工程

44、上使用。 (5)技術(shù)復(fù)核和施工日志制度在現(xiàn)場(chǎng)施工中，為避免發(fā)生重大差錯(cuò)，對(duì)重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。施工日志也叫施工技術(shù)日志，是在工程項(xiàng)目施工的全過程中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄，是改進(jìn)和提高技術(shù)管理水平的重要工作。 (6)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，為了保證工程的施工質(zhì)量，必須根據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并根據(jù)建筑裝飾裝修工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收。(7)工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是國家整個(gè)技術(shù)檔案中的一個(gè)組成部分。它是記述和反映工程施工技術(shù)科研等活動(dòng)，具有保存從價(jià)

45、值，并且按照一定的檔案制度，做為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件資料。工程技術(shù)檔案工作的任務(wù)是：按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記述工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的技術(shù)文件資料，并按歸檔制度加以整理，以便工程交工驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)技術(shù)檔案管理部門。 施工企業(yè)技術(shù)檔案收集的內(nèi)容分為建設(shè)單位保管的檔案的施工單位保管的檔案兩部分。(1)技術(shù)組織措施技術(shù)組織措施是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務(wù)，提高工程質(zhì)量，加快工程施工進(jìn)度，保證安全施工，節(jié)約原材料和勞動(dòng)力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)和管理上采取的措施。7.3.4.6 技術(shù)組織措施和技術(shù)革新技術(shù)組織措施和技術(shù)革新 技術(shù)組織措施計(jì)劃的內(nèi)容包括：改

46、進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)，加快施工速度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施；提高工程質(zhì)量的措施；推廣新技術(shù)、新工藝和新材料的措施；提高機(jī)械化施工水平、改進(jìn)機(jī)械設(shè)備和組織管理以提高完好率利用率的措施；節(jié)約原材料、動(dòng)力、燃料和勞動(dòng)力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。(2)技術(shù)革新 技術(shù)革新是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)水平進(jìn)行改進(jìn)、更新和提高的工作。它導(dǎo)致技術(shù)發(fā)展量的變化，使企業(yè)的技術(shù)水平不斷提高。 技術(shù)革新的主要內(nèi)容有：改進(jìn)施工工藝和改革操作方法；改革原料、材料和資源的利用方法；改進(jìn)施工機(jī)具，提高機(jī)具利用率；管理手段的現(xiàn)代化；施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化。 7.4 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制7.4.

47、1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述控制概述7.4.1.1 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本概念的基本概念 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃，在實(shí)施建筑裝飾裝修施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析其產(chǎn)生原因和對(duì)工期的影響程度，提出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過程。 (1)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。(2)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。(3)建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)

48、目進(jìn)度控制是一項(xiàng)效益顯著的工作。7.4.1.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn)的特點(diǎn)(1)編制裝飾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。(2)編制季度、月實(shí)施工作計(jì)劃并控制其執(zhí)行。(3)編制各種物資資源供應(yīng)計(jì)劃并控制其執(zhí)行。7.4.1.3 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)的任務(wù)(1)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，可有效地縮短項(xiàng)目施工周期。(2)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)，可減少不同單位與部門之間的相互干擾。(3)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，可以防止或提出項(xiàng)目施工索賠提供依據(jù)。7.4.1.4 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工

49、程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用的作用(1)系統(tǒng)控制法(2)分工協(xié)作控制方法(3)信息反饋控制方法(4)循環(huán)反饋控制方法 7.4.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法控制的方法(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型(見表7.10)(2)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的形式主要有統(tǒng)計(jì)表形式、橫道圖或橫線圖、垂直進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其他形式。建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序如圖7.1所示。7.4.3 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容控制的內(nèi)容7.4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型與表現(xiàn)形式工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型與表現(xiàn)形式表表7.10工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類型表

50、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類型表類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目從開始實(shí)施一直到竣工為止各個(gè)主要環(huán)節(jié)一般多用直線在時(shí)間坐標(biāo)上(橫道圖)表示。顯示項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的日歷進(jìn)度供工程師作為控制、協(xié)調(diào)總進(jìn)度以及其他監(jiān)理工作之用(待續(xù)待續(xù))類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃 施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)(工序)的總體安排，必須報(bào)監(jiān)理工程師審批。該計(jì)劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所需耗用的工時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項(xiàng)目工程及單位工程的施工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求，編制出總項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖指導(dǎo)施工的各項(xiàng)具體工作控制進(jìn)度的主要依據(jù)(待

51、續(xù)待續(xù))類型內(nèi)容表達(dá)方式作用作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的具體化，可將一個(gè)部分項(xiàng)的一個(gè)階段作為控制對(duì)象，也可以把一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為控制對(duì)象橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖基層施工班（組）進(jìn)行施工的指導(dǎo)性文件圖7.1建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序圖(1)施工進(jìn)度事前控制內(nèi)容包括：提交各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審查后確定；為確保進(jìn)度實(shí)現(xiàn)而編制大量詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。其中包括：季、月度工程施工實(shí)施計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，分部與分項(xiàng)工程計(jì)劃，施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃等。7.4.3.2 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制流程流程(2)施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容內(nèi)容有：在施工進(jìn)度計(jì)劃中，要求每項(xiàng)具體

52、任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式，使其進(jìn)一步落實(shí)；做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄，記載計(jì)劃施中每項(xiàng)任務(wù)開始日期，進(jìn)度情況和完成日期，及時(shí)準(zhǔn)確地提供施工活動(dòng)的各項(xiàng)資料，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)與分析提供信息；嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工檢查，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度的比較，并找出偏差；修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。 (3)施工內(nèi)容進(jìn)度事后控制內(nèi)容內(nèi)容包括：及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目施工驗(yàn)收工作；辦理工程索賠，由于各種原因造成的索賠事件，由施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主共同處理；整理項(xiàng)目進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；完善項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。(1)有關(guān)單位的影響 (2)工藝和技術(shù)的影響 (3)不利施工條件的影響 (4)施工組織管理不當(dāng)?shù)挠绊?7.4.4 影響建

53、筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目影響建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素進(jìn)度的因素7.5 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(簡稱TQC或TQM)，是指為了使用戶獲得滿意的產(chǎn)品，綜合運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。它的特點(diǎn)是三全(全企業(yè)職工、全生產(chǎn)過程、全企業(yè)各個(gè)部門)管理，是一整套科學(xué)方法與手段(數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及電算手段等)。 7.5.1 全面質(zhì)量管理概述全面質(zhì)量管理概述7.5.1.1 全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理的概念全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)是：建立和健全質(zhì)量管理體系，通過企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作，以最低的成本、合理的工期生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求并使用戶滿意的產(chǎn)

54、品。全面質(zhì)量管理的具體任務(wù)，主要有以下幾下方面： (1)完善質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。(2)建立和健全質(zhì)量保證體系。(3)確定企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。(4)對(duì)生產(chǎn)過程各工序的質(zhì)量進(jìn)行全面控制。(5)嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)工作。(6)開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，如質(zhì)量管理小組(QC小組)活動(dòng)等。(7)建立質(zhì)量回訪制度。(1)PDCA循環(huán)工作法的基本內(nèi)容 PDCA循環(huán)工作法是把質(zhì)量管理活動(dòng)歸納為四個(gè)階段，其中共有八個(gè)步驟，即計(jì)劃階段(Plan)、實(shí)施階段(Do)、檢驗(yàn)階段(Check)和處理階段(Action)。 計(jì)劃階段包括四個(gè)具體步驟：7.5.1.2 全面質(zhì)量管理的工作方法全面質(zhì)量管理的工作方法第一步：分析現(xiàn)

55、狀，找出存在的質(zhì)量問題，以便進(jìn)行調(diào)查研究。第二步：分析影響質(zhì)量的各種因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。第三步：在影響的諸因素中，找出主要因素，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)對(duì)象。第四步：制定該進(jìn)質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃并預(yù)計(jì)效果。在實(shí)施階段(D)中，要按既定措施下達(dá)任務(wù)，并按措施去執(zhí)行。這也是第五個(gè)步驟。檢查階段(C)的工作是對(duì)執(zhí)行措施的情況進(jìn)行及時(shí)的檢查，通過檢查與原計(jì)劃進(jìn)行比較，找出成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。這也是第六個(gè)步驟。 處理階段(A)，就是把檢查之后的各種問題加以處理。這個(gè)階段可分兩個(gè)步驟：第七步：正確的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固措施，制定標(biāo)準(zhǔn)，形成制定，以便遵照?qǐng)?zhí)行。第八步：尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)，再

56、來研究措施，制定計(jì)劃，予以解決。(2)PDCA循環(huán)工作法的特點(diǎn)PDCA循環(huán)象一個(gè)不斷轉(zhuǎn)動(dòng)著的車輪，重復(fù)地不停循環(huán)，管理工作越扎實(shí)，循環(huán)越有效；PDCA循環(huán)的組成是大環(huán)套小環(huán)，大小環(huán)能不停地轉(zhuǎn)動(dòng)，但難環(huán)環(huán)相扣；PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動(dòng)一次，質(zhì)量就提高一步，而不是在原來水平上的轉(zhuǎn)動(dòng)，每個(gè)循環(huán)所遺留的問題再轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán)繼續(xù)解決；PDCA循環(huán)必須圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求來轉(zhuǎn)動(dòng)，并且在循環(huán)過程中把行之有效的措施和對(duì)策上升為新的標(biāo)準(zhǔn)。(1)開展質(zhì)量教育(2)推行標(biāo)準(zhǔn)化(3)做好計(jì)量工作(4)做好質(zhì)量信息工作(5)建立質(zhì)量責(zé)任制 7.5.1.3 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作(1)質(zhì)量保證及質(zhì)量保證體系

57、的概念質(zhì)量保證，是指企業(yè)向用戶保證提高產(chǎn)品在規(guī)定的期限內(nèi)能正常使用。按照全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)，質(zhì)量保證還包括上道工序提供的半成品保證滿足下道工序的要求，即上道工序?qū)ο碌拦ば驅(qū)嵭匈|(zhì)量擔(dān)保。 7.5.1.4 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系所謂質(zhì)量保證體系，就是企業(yè)為保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法建立的一個(gè)有機(jī)的質(zhì)量工作系統(tǒng)。(2)質(zhì)量保證體系的內(nèi)容建立質(zhì)量保證體系，必須和質(zhì)量保證的內(nèi)容相結(jié)合。建筑裝飾裝修施工企業(yè)的質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備過程、施工過程和使用過程三部分的質(zhì)量保證工作。 (3)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行質(zhì)量保證體系在實(shí)際工作中是按照PDCA循環(huán)工作法運(yùn)行的。(4)質(zhì)量保證體系的建立建立

58、質(zhì)量保證體系，要求做好下列工作：建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、制定可行的質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理，主要是指在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督等工作。其任務(wù)主要是落實(shí)企業(yè)關(guān)于確保工程質(zhì)量的計(jì)劃，采取具體步驟和措施，使保證質(zhì)量的體系得以有效地運(yùn)行，達(dá)到提高建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的目的。 7.5.2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的任建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的任務(wù)及內(nèi)容務(wù)及內(nèi)容7.5.2.1 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要任務(wù)(1)貫徹執(zhí)行國家和本行業(yè)有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量的要求等；(2)

59、建立及執(zhí)行保證工程質(zhì)量的各種管理制度；(3)制定保證質(zhì)量的各種技術(shù)措施；(4)堅(jiān)持材料的檢驗(yàn)；堅(jiān)持施工過程的質(zhì)量檢查；7.5.2.2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容建筑裝飾裝修工程質(zhì)量管理的主要內(nèi)容(5)組織分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；(6)廣泛組織質(zhì)量管理小組，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)；(7)進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽取用戶意見，及時(shí)進(jìn)行保修，積累資料和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；(8)開展群眾性的質(zhì)量教育活動(dòng)，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定是指建筑裝飾裝修工程在施工過程中按照國家的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)質(zhì)量及評(píng)定質(zhì)量等級(jí)的活動(dòng)。這項(xiàng)工作的主要意義在于通過評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，劃分出工

60、程質(zhì)量的優(yōu)劣，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，推動(dòng)質(zhì)量管理工作，不斷提高質(zhì)量水平。7.5.3 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定7.5.3.1 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的意義建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的意義(1)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的依據(jù)包括：國家頒發(fā)的有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)行)；原材料、半成品和構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工說明以及承包合同等有關(guān)設(shè)計(jì)文件。7.5.3.2 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的檢查建筑裝飾裝修工程質(zhì)量的檢查(2)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容主要包括：原材料、半成品、成品和構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量保證書和抽