文化建設(shè)經(jīng)驗材料[新].doc

1、*文化建設(shè)經(jīng)驗材料傳承幸福* 發(fā)展*“心文化” *文化建設(shè)經(jīng)驗材料 *是*集團股份有限公司*下屬基層單位，主要承擔(dān)*工作。 “*文化”是對“*”工程建設(shè)思想的凝練和提升。*按照“深入化、規(guī)范化、常態(tài)化”要求，以打造*“心文化”為目標(biāo)，全面提高職工素質(zhì)，不斷激發(fā)職工的“四感”，從而推動“*”落地生根。 一、搭建新載體，突出“心”文化引領(lǐng)作用。 *“心文化”的具體內(nèi)容包括：“對待客戶要熱心，對待職工要關(guān)心，對待工作要用心。”*始終堅持“服務(wù)到家、感動到心”的服務(wù)理念，以客戶滿意為檢驗工作的唯一指標(biāo)。行業(yè)特點決定了我們要與客戶保持心與心的交流，真正了解客戶所需，才能熱心為其服務(wù)。對待職工要切實關(guān)心他

2、們的生活，帶著感情去做工作，努力打造良好的職場環(huán)境和人文環(huán)境，讓職工更加熱愛工作。正因為*帶給職工這種貼心關(guān)懷，讓職工由衷地認(rèn)同企業(yè)，更加用心地投身于工作，并將這種關(guān)心體貼回饋給客戶，形成企業(yè)文化的有效傳遞互通，實現(xiàn)了客戶、職工、企業(yè)的三方共贏。 近年來，*經(jīng)歷了場地搬遷、業(yè)務(wù)整合、人員調(diào)整，系統(tǒng)上線、電子商務(wù)等系列新考驗，面臨一個全新的開始，文化的建設(shè)也需要全新的載體，于是*內(nèi)部電子刊物-從心開始便應(yīng)運而生。從心開始的采編充分發(fā)揮了宣傳陣地的功能，使職工對“心文化”的認(rèn)識在精神層面得到交流，職工內(nèi)心情志得以發(fā)揮。目前，電子書已歷時兩年，從*年的春暖花開到*年的冬雪皚皚孕育了八期，她的存在賦予

3、了我們智慧與靈感，沉淀了班組的內(nèi)部力量，營造出清新鮮活的文化氛圍，為*發(fā)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)、夯實安全基礎(chǔ)、推動效益創(chuàng)新提供了強勁的思想動力和文化支撐。 二、運用“心”文化創(chuàng)新經(jīng)營，提高全員創(chuàng)收能力。 *年進一步明確工作重心，把“幸福*文化”融入到經(jīng)營工作中。截止*年11月15日，*已提前完成全年*萬人次客戶發(fā)送量、*萬輛滾裝車發(fā)送量和*萬元的收入指標(biāo)。春、暑運期間，面對車客流高峰，通過合理調(diào)整*員休息時間，及時設(shè)立轎車、蛤苗車、樹苗車、櫻桃車等綠色通道，大力推進“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用，向客戶宣傳互聯(lián)網(wǎng)、微信、自助*機等多種購票方式，有效分流提高服務(wù)效率。開展“四比四賽四看”活動，實現(xiàn)了暑運“四無”工作目標(biāo)。

4、通過彈性獎勵機制激勵職工自發(fā)攬客創(chuàng)收，*等同志利用身邊資掙攬團隊230余人次，逐步實現(xiàn)全員營銷共同創(chuàng)收的目標(biāo)。黃金周期間，因“雙節(jié)”合并客流量較往年有所提升，期間因*修路，導(dǎo)致站前廣場比較擁堵，*所有領(lǐng)導(dǎo)及時趕赴現(xiàn)場維持秩序，引導(dǎo)滾裝車入港，安排相關(guān)人員加班加點?？土鞲叻迤谌?量達*張，節(jié)日期間共發(fā)售客車票* 張，*上下聯(lián)動，組織得力，取得驕人成績。 隨著電子商務(wù)平臺的日趨完善，電子票*量穩(wěn)步提升，成績喜人，截止*年11月25日共發(fā)售*萬張，創(chuàng)新了*經(jīng)營模式，為客戶提供了最方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。*通過向客戶推薦二維碼掃描、聯(lián)合經(jīng)營科開展“微信進校園”、創(chuàng)新制作“電子購票E點通”等方式，加大了*宣

5、傳力度。在此基礎(chǔ)上，進一步健全電商配套體系，對微信和支付寶電子支付業(yè)務(wù)開始測試，此項業(yè)務(wù)開通后，客戶只憑借一部手機就能完成訂票、支付手續(xù)，順應(yīng)了信息時代的市場需求。通過“幸福*文化”和“心文化”的引領(lǐng)，激發(fā)職工廣攬客的主觀能動性，提升職工創(chuàng)新經(jīng)營的戰(zhàn)斗力，為生產(chǎn)經(jīng)營的新發(fā)展、新突破奠定了堅實基礎(chǔ)。 三、塑造特色服務(wù)子品牌，延伸“心”文化內(nèi)涵。 為豐富公司“* *”服務(wù)品牌內(nèi)涵，加強品牌的外部宣傳，*結(jié)合工作實際，創(chuàng)樹了“服務(wù)從這里啟航”服務(wù)子品牌，既體現(xiàn)*服務(wù)作為*服務(wù)第一站的重要性，又突顯*窗口作為*公司品牌形象的代表。*以月度“客戶日”活動為載體，開展不同的主題活動，如“送票到校園、雷鋒精

6、神溫暖你我，暑運特色服務(wù)、情系十月溫暖*、夏日送清涼”等等，自*年活動開展以來，受到廣大客戶的熱烈青睞，涌現(xiàn)出的好人好事不計其數(shù)，我們給客戶提供便利服務(wù)的同時，客戶也在用實際行動回饋給我們溫暖和感動，這期間，共收到客戶錦旗12面，表揚信35封?？蛻羧栈顒拥拈_展，在提高*服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)樹窗口文明形象方面意義非凡。 持續(xù)推進服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實施，制作圖文并茂的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，建立健全“三級”監(jiān)督檢查機制，檢查過程中會隨機抽取客戶對*員進行服務(wù)評價，客戶滿意是檢驗我們服務(wù)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。自創(chuàng)“崗前一分鐘”活動，強化一分鐘微笑練習(xí)，養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣，通過“隨手拍”“學(xué)做查改”等方

7、法，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。規(guī)范文明用語“請”“您好”的習(xí)慣化運用以及服務(wù)臺站立式服務(wù)的要求。用品牌標(biāo)準(zhǔn)來開展服務(wù)工作，形成“創(chuàng)特色、樹品牌、推亮點”的服務(wù)工作新局面，讓“服務(wù)從這里啟航”子品牌發(fā)揚光大，讓“心文化”內(nèi)容得以豐富傳承。 四、豐富“心”文化形式，壯大“心”文化力量。 以“心”文化為依托，以客戶需求為導(dǎo)向，舉辦各類特色優(yōu)質(zhì)活動：情系雷鋒月，愛灑三月天，激發(fā)職工主動服務(wù)的熱情;“三八”服務(wù)明星座談會，發(fā)揮先進的作用，以點帶面;以“送福、送鮮花、送糖果”等形式帶給客戶家的感覺；開辦讀書會，每月共讀一本書，從書中收獲工作和生活的力量，打造精氣神，職工參與閱讀52人次；注重*窗口形象，從打造自我

8、形象入手，推廣職工淡妝上崗，外聘老師實地傳授淡妝技巧，舉辦詩歌朗誦活動，做到內(nèi)外兼修；加大對從心開始電子書的質(zhì)量重視，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)各色人才，從而實現(xiàn)自我價值的充分體現(xiàn)；四樓走廊以班組為單位建立學(xué)習(xí)園地，鼓勵班組根據(jù)*特點獨立開展各類活動，不定期更新版面內(nèi)容，相互借鑒和提高。 有針對性開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括實名制*、各類*技能等，培訓(xùn)方式采取 “集中培訓(xùn)、自主學(xué)習(xí)、輪崗學(xué)習(xí)、師傅一對一”等多樣化模式，更加注重職工的實踐性和操作性。20XX年度*集中舉辦培訓(xùn)共計19個課時，參訓(xùn)144人次，培訓(xùn)合格率100%，各班主任隨時關(guān)注職工學(xué)習(xí)進程，進行學(xué)習(xí)評價、班組測試等等，保證了每名*員都有過硬的滾裝業(yè)務(wù)本領(lǐng)

9、，全面提高了崗位適應(yīng)能力。通過鑄就職工硬本領(lǐng)和軟素質(zhì)，增強職工成就感、自豪感、歸宿感和安全感，深切感受“幸福*文化”的建設(shè)成效。 五、加強安全文化建設(shè)，提升職工安全感。 為加強職工工作安全感，*加強安全文化理念凝練、提升與宣貫，將“安全文化”融入安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)。從而使職工樹立正確的安全觀念，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛生產(chǎn)”的氛圍。日常工作中，加大安全自查整改力度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般隱患立整立改不過夜;對一時難以整改到位的隱患，及時落實專人監(jiān)控措施。每季度定期組織開展應(yīng)急演練，使職工學(xué)會如何逃生、如何使用滅火器撲救初期火災(zāi)、如何引導(dǎo)人員疏散等等，提高火災(zāi)自救和施救能力，切實達到“我要安全、我會安全、

10、我能安全”的目的。加強廣場和*廳人員密集場所的安保巡查，確保每20分鐘/次安全巡查不松懈，發(fā)現(xiàn)可疑包裹或特殊情況能夠按照程序進行應(yīng)急處理。今年為迎接十九大的順利召開，防恐安保形勢異常嚴(yán)峻，*結(jié)合實際提前制定維穩(wěn)工作預(yù)案，按照“*主任親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員分片抓”的原則，切實維護好轄區(qū)內(nèi)穩(wěn)定工作，嚴(yán)格執(zhí)行零報告制度，認(rèn)真落實實名制*工作。加強治安防控，特別是廣場和*廳人員密集場所的二級安保巡查，切實為十九大保駕護航。通過安全生產(chǎn)工作的扎實開展，形成安全穩(wěn)定的職場環(huán)境，確保職工不為安全所擾、不為安全所困，讓職工能夠安心工作，不斷增強工作的安全感。 六、充分發(fā)揮組織關(guān)懷作用，提升職工幸福指數(shù)。 為加強民主管理，充分保障職工的民主權(quán)利，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，*嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真實施班務(wù)公開建設(shè)工作。各班組每月召開2-3次班務(wù)會，并做好會議記錄備檔，建立班務(wù)公開資料盒，接受職工監(jiān)督，設(shè)立意見箱2個，職工可通過意見箱、與*領(lǐng)導(dǎo)班子面對面交流以及領(lǐng)導(dǎo)干部下基層等形式，多渠道了解員工的幸福感需求，有針對性地細(xì)化推進措施，滿足其合理訴求和需求，不斷提升員工的幸福指數(shù)。大力開展送溫暖活動，探望住院職工，扶貧幫困向公司申請援助并到職工家里慰問，關(guān)注退轉(zhuǎn)軍人思想動