二十一世紀市場營銷創(chuàng)新

1、不確定條件下的不確定條件下的戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略營銷國務(wù)院發(fā)展研究中心國務(wù)院發(fā)展研究中心張永偉張永偉 博士博士課程目的學(xué)習(xí)與交流學(xué)習(xí)與交流觀念工具思路渠道模塊一：不確定性與市場營銷 環(huán)境變革 營銷基點 轉(zhuǎn)型 突破 競爭 品牌 低成本 多元與專業(yè)一、基于競爭的不確定性時代 對于一個企業(yè)來講，未來在現(xiàn)實中是不存在的，唯一不變就是一切都在變。 一、宏觀環(huán)境的變化 二、行業(yè)環(huán)境的變化 三、基于行業(yè)框架的競爭三角關(guān)系：“三C”，即企業(yè)（corporation）、顧客（customer）、競爭對手（competitor）現(xiàn)實環(huán)境的變化產(chǎn)產(chǎn) 品品顧顧 客客以往的環(huán)境示意圖使顧客認同產(chǎn)品的價值使產(chǎn)品適合顧客的需要現(xiàn)實

2、環(huán)境的變化顧顧 客客企企 業(yè)業(yè)競爭者競爭者現(xiàn)實的環(huán)境示意圖案例：基于產(chǎn)權(quán)的組織形式自建獨資式合資合伙式TCL：獨資、放權(quán)長虹：獨資、集權(quán)飼料企業(yè)：合資、參股、控股子公司模式：內(nèi)部員工持股內(nèi)部產(chǎn)權(quán)式二、營銷的基點 1、目標 2、組織 3、決策 4、流程 5、銷售營銷決策的依據(jù)理性數(shù)據(jù)價值判斷數(shù)據(jù)真實程度理性決策癥非理性決策價值目標營銷成功的關(guān)鍵 在于響應(yīng)市場的速度 在于爭奪市場的能力 研產(chǎn)銷一體化的企業(yè)組織一體化協(xié)同一體化協(xié)同生產(chǎn)生產(chǎn)研發(fā)研發(fā)營銷營銷核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭奪市場研發(fā)研發(fā)制造制造營銷營銷核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù) - - 統(tǒng)一于爭奪市場統(tǒng)一于爭奪市場“支持業(yè)務(wù)”統(tǒng)一于“核心業(yè)務(wù)采購采購企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)

3、設(shè)施企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施運輸運輸內(nèi)配內(nèi)配倉儲倉儲“其他業(yè)務(wù)”統(tǒng)一于“支持業(yè)務(wù)”戰(zhàn)略戰(zhàn)略紀檢紀檢政工政工財務(wù)財務(wù)信息信息安全安全人事人事管理管理落實責(zé)任研發(fā)研發(fā)制造制造營銷營銷高層決策機構(gòu)高層決策機構(gòu)CEOCEO戰(zhàn)略戰(zhàn)略客戶客戶“要實現(xiàn)設(shè)想，我們應(yīng)當向客戶展示什？” 目標、評估 指標、計劃內(nèi)部經(jīng)營過程內(nèi)部經(jīng)營過程“要實現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持改變和提高的能力” 目標、評估 指標、計劃學(xué)習(xí)與成長學(xué)習(xí)與成長“要實現(xiàn)設(shè)想，我們將如何保持改變和提高的能力” 目標、評估 指標、計劃財務(wù)財務(wù)“要在財務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)當向股東展示什么？” 目標、評估 指標、計劃模塊二：營銷創(chuàng)新與方法營銷觀念變革與創(chuàng)新確定企業(yè)目

4、標建立系統(tǒng)營銷思考觀為顧客創(chuàng)造價值警示警示：從海盜船到黑色：從海盜船到黑色直升機直升機變變一、市場營銷觀念的變革與創(chuàng)新1、個性化的市場營銷、個性化的市場營銷 市場進一步細分化和個性化是未來市場發(fā)展總的趨勢。 國際著名市場營銷專家菲利普.科特勒在其想象未來的市場一文中指出，未來“市場經(jīng)營者將把注意力從集中于大的群體轉(zhuǎn)移到尋找特殊的、合適的目標。在這些目標所在處，有財富存在?！?海爾提出了“您來設(shè)計我來實現(xiàn)”的口號 2、營銷組織變革、營銷組織變革 因為信息化社會的市場競爭強調(diào)的就是速度，產(chǎn)品更新?lián)Q代快、消費者行為變化快、競爭對手反應(yīng)敏捷、信息技術(shù)日新月異等因素，都制約著市場營銷組織建立的模式。精簡

5、、富有彈性和互動，精簡、富有彈性和互動，極具效率并且高度自動化、網(wǎng)絡(luò)化，將極具效率并且高度自動化、網(wǎng)絡(luò)化，將是營銷組織在信息化社會設(shè)置的基本原是營銷組織在信息化社會設(shè)置的基本原則。則。 3、以客戶為中心以客戶為中心 工業(yè)時代市場競爭的焦點是產(chǎn)品和價格，降低生產(chǎn)成本提高勞動效率制約著競爭的優(yōu)勢；進入二十一世紀之后，科技發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化使得企業(yè)競爭的焦點變?yōu)榭蛻舻臓帄Z。 美國市場營銷學(xué)者菲奧多.李維特(THEODORE LEVITT)：”一個企業(yè)存在的目的,在于創(chuàng)造新顧客及維系老顧客。” 案例：通用電氣市場觀念與戰(zhàn)略創(chuàng)新客戶選擇價值獲取差別化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)范圍198119972002客戶制造商工程師

6、客戶 制造商 首席執(zhí)行官銷售產(chǎn)品組合產(chǎn)品 服務(wù) 解決方案 融資品牌市場領(lǐng)先客戶解決方案客戶關(guān)系首席執(zhí)行官營銷6西格瑪質(zhì)量管理產(chǎn)品客戶解決方案 融資 服務(wù) 產(chǎn)品制藥公司：制藥公司：正在從老式的折價推銷藥品的方法轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N向醫(yī)院提供商業(yè)解決方案和醫(yī)療解決方案。更換模型商業(yè)解決方案醫(yī)療解決方案風(fēng)險利益分享折扣”藥丸”藥效”新的目標區(qū)域默克公司：取代筆、書寫簿和的解決方案，將自己稱為兼營藥品的信息公司。許可證和業(yè)務(wù)發(fā)展藥物開發(fā)藥物解決方案管理產(chǎn)品和客戶經(jīng)營客戶溝通和服務(wù)信息教育和服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃法律與對外事務(wù)信息技術(shù)人力資源財務(wù)客客戶戶4、產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品生命周期縮短、產(chǎn)品多樣化、產(chǎn)品生命周期縮短 卡西歐

7、模式 營銷的節(jié)奏5、國際、國際營銷營銷 制造企業(yè)：國際市場營銷戰(zhàn)略（家電） 流通企業(yè)：國際合作模式 A兩頭在外：產(chǎn)品、市場 B一頭在內(nèi)：市場在內(nèi)6、社會市場營銷、社會市場營銷 企業(yè)自覺將公眾利益置于企業(yè)利益之上，成為企業(yè)求得長期穩(wěn)定發(fā)展的戰(zhàn)略之道。 菲利普.科特勒：“樹立一種公民的特征，而不僅僅是一種商人的特征，就能夠引起人們的興趣、尊敬和忠誠?！倍?、基于市場確定企業(yè)目標 企業(yè)“活著”為什么 掃描與聚焦營銷如求偶 1、企業(yè)存在的價值 案例：日本的賽馬與咨詢師之道 2、企業(yè)能否長治久安，關(guān)鍵在于你能為誰做多大貢獻。企業(yè)找到了，就有不可替代的價值與地位。產(chǎn)業(yè)價值鏈概念 織布織布紡紗紡紗纖維纖維棉花

8、棉花印染印染制衣制衣分銷分銷零售零售供應(yīng)供應(yīng)商商客客 戶戶作為擴展價值鏈的組織組組 織織確立目標的本質(zhì)，是企業(yè)發(fā)掘自身的價值，確立目標的本質(zhì)，是企業(yè)發(fā)掘自身的價值，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)系中找到企業(yè)存在的理由與依據(jù)在產(chǎn)業(yè)聯(lián)系中找到企業(yè)存在的理由與依據(jù) 在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立地位在產(chǎn)業(yè)價值鏈中確立地位 魚網(wǎng)推銷員的故事魚網(wǎng)推銷員的故事 （尋找存在的價值與理由）（尋找存在的價值與理由） 日本綜合商社的故事日本綜合商社的故事 （確立存在的價值）（確立存在的價值） 中儲的故事 （確立不可替代的競爭地位）（確立不可替代的競爭地位）案例：綜合商社的故事案例：綜合商社的故事 背景：在起步時，業(yè)務(wù)不大，最大的希望是有穩(wěn)定的批發(fā)

9、業(yè)務(wù)量。這就促使商社想法設(shè)法的強化與上下游的關(guān)系。當時一般的中間商只知道掙中間差價，只要有利可圖就行，最后是生意越做越清淡。三、建立系統(tǒng)營銷思考觀 中國的大部分企業(yè)都缺少系統(tǒng)思考的能力，缺少使組織處于戰(zhàn)略狀態(tài)的能力。原因就在于他們沒有接受一套管理學(xué)的系統(tǒng)語言。企業(yè)家沒有養(yǎng)成理論偏好，靠直覺來做事。我們一定要學(xué)會系統(tǒng)思考一個企業(yè)，懂得這個企業(yè)從何開始思考，要找到系統(tǒng)效率的來源，作出系統(tǒng)的安排，才能夠可靠地走向未來管理的效率原則 點效率：泰勒 線效率：福特 面效率：圣吉點效率停機處理時間平均裝機時間業(yè)務(wù)處理時間開機處理時間10天1天45天15天7天5分鐘3天5分鐘速度規(guī)模Q q q1 1、q q2

10、 2= =存貨或斷貨的風(fēng)險存貨或斷貨的風(fēng)險 t0 t1 t2 q1 q2 宜家公司活動體系圖宜家公司活動體系圖有限的有限的顧客服務(wù)顧客服務(wù)低生產(chǎn)低生產(chǎn)成本成本組合式組合式家具設(shè)計家具設(shè)計顧客自選顧客自選顧客自己組裝易于運輸及組裝能夠解釋的目錄、富有信息的展覽及標簽“未裝配的”配套元件組裝易于生產(chǎn)的廣泛多樣化有巨大停車場的郊區(qū)現(xiàn)場顧客自己運輸更多的即興購買高速通行的儲運倉庫年周轉(zhuǎn)庫存庫存中的大多數(shù)商品從長期供給者的100%的外購現(xiàn)場的大量貯存有限的銷售人員未來購買增加的可能性在生產(chǎn)成本上集中的家庭設(shè)計四、為顧客創(chuàng)造價值 為客戶創(chuàng)造價值CVA 為員工創(chuàng)造價值PVA 為股東創(chuàng)造價值EVA施樂公司的價

11、值圓股東客戶員工創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值網(wǎng)絡(luò)服務(wù)價格營業(yè)廳服務(wù)1860人工熱線宣傳推廣質(zhì)量因素05118691667180858489747910090742客戶滿意度指數(shù)CSI品牌形象推薦他人使用繼續(xù)使用利潤率的增加？20363679832質(zhì)量因素每增加5個點繼續(xù)使用意愿提升2個點，推薦意愿提升36個點品牌形象提升36個點會導(dǎo)致客戶滿意度指數(shù)提升42個點影響力較大，得分較低影響力較大，得分較低案例：湖南唐人神顧客價值營銷管理模塊三：模塊三：戰(zhàn)略營銷體系戰(zhàn)略營銷體系講義內(nèi)容 一、組合營銷要素 二、把握市場機會 三、打通市場渠道 四、有效掌控終端 五、抓住成功關(guān)鍵 六、形成銷售特色 七、統(tǒng)一價值觀念1、

12、創(chuàng)新營銷要素組合 4P 4C 4V促銷策略促銷策略定價策略定價策略渠道策略渠道策略產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略顧客需要顧客需要顧客成本顧客成本顧客溝通顧客溝通核心利益核心利益協(xié)調(diào)的營銷組合協(xié)調(diào)的營銷組合44C C4C圖示關(guān)鍵點：忘掉產(chǎn)品，記住顧客的需求與期望。忘掉價格，記住成本與顧客的費用。 忘掉地點，記住方便顧客。 忘掉促銷，記住與顧客溝通。 根據(jù)根據(jù)4 4CSCS設(shè)計設(shè)計 針對特定顧客需要進行設(shè)計：西南航空公司針對特定顧客需要進行設(shè)計：西南航空公司 針對溝通方式進行設(shè)計：蓋中蓋與克拉克針對溝通方式進行設(shè)計：蓋中蓋與克拉克 針對顧客成本結(jié)構(gòu)進行設(shè)計：分期付款針對顧客成本結(jié)構(gòu)進行設(shè)計：分期付款 針對產(chǎn)品核

13、心利益進行設(shè)計：針對產(chǎn)品核心利益進行設(shè)計：SWATCH 4V組合 “4V”是指“差異化（Variation）”、“功能化（Versatility）”、“附加價值（Value）”、“共鳴（Vibration）”的營銷組合理論。 個性化、功能彈性化、附加價值化、共鳴 4Rs（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、關(guān)系、回報）關(guān)系營銷。在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場環(huán)境中，搶占市場的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關(guān)系，從交易變成責(zé)任，從顧客變成擁躉，從管理營銷組合變成管理和顧客的互動關(guān)系。必須優(yōu)先與創(chuàng)造企業(yè)7580利潤的2030的那部分重要顧客建立牢固關(guān)系。否則把大部分的營銷預(yù)算花在那些只創(chuàng)造公司20利潤的80

14、的顧客身上，不但效率低而且是一種浪費。 2、把握市場機會選擇市場的兩層含義： 一是尋求企業(yè)自身存在的價值；但價值的存在并不意味著效益的產(chǎn)生。 二是尋求發(fā)揮這種存在價值的狀態(tài)與條件，即機會。 一個企業(yè)能否進入一個市場，不在于擁有多少機會，而在于能否發(fā)現(xiàn)機會，而發(fā)現(xiàn)機會就在于你能否看出整個競爭格局中的競爭要害及其競爭方式是什么。也就是人們所說的營利模式。3、打通市場渠道 一是如何進行渠道決策與選擇 二是如何選擇中間商零售零售分銷分銷生產(chǎn)生產(chǎn) 有效銷售消費消費影響分銷渠道選擇的因素 目標市場競爭特性等外部因素 產(chǎn)品特性 企業(yè)特性 渠道成員特性 市場環(huán)境特性分銷渠道設(shè)計的原則 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中

15、心。 合理分配分渠道中各個環(huán)節(jié)之間的利益。 不斷尋找發(fā)現(xiàn)降低分銷過程中費用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高分銷效率。 權(quán)衡利弊，把握時間，允許做出政策性微調(diào)以彌補渠道選擇、設(shè)計上的不足。分銷渠道設(shè)計的目標綜合總收益追求長期利潤和渠道的系統(tǒng)效率分銷渠道設(shè)計的目標綜合總成本決定目標的綜合因素 成本：人、才、物 銷售：目標與戰(zhàn)略 控制：風(fēng)險 速度：決策 等等渠道設(shè)計的目標選擇分銷渠道的設(shè)計要點 中間商的選擇 渠道的長短 渠道寬窄 分銷渠道中使用的商標 交易關(guān)系組合如何選擇中間商 1、中間商的管理能力和管理水平如何。 2、中間商所在地社會經(jīng)濟情況的分析。 3、確定中間商是企業(yè)產(chǎn)品的大戶還是小戶，預(yù)測他的 訂貨批量和頻

16、率。 4、業(yè)務(wù)范圍的分析。 5、地區(qū)覆蓋范圍及顧客類別分析。 6、銷售能力服務(wù)能力的分析。 7、對企業(yè)產(chǎn)品的知識與專門經(jīng)驗如何，銷售同類產(chǎn)品的業(yè)績?nèi)绾?，是否具備做分銷企業(yè)產(chǎn)品的特殊條件。 8、中間商實體分配能力如何。如運輸、儲存、加工、包裝等條件是否能滿足企業(yè)的要求。 9、中間商是否經(jīng)營競爭對手的產(chǎn)品。 10、中間商的協(xié)作意向如何，是否接受分銷并努力工作，預(yù)測該中間商的合作程度如何。 11、連續(xù)性與穩(wěn)定性。必須考慮渠道壽命問題。 12、其他因素，如商店形象，進入某種渠道的特殊困難等。4、有效掌控終端 深度分銷與終端控制：是通過有組織的努力，掌控終深度分銷與終端控制：是通過有組織的努力，掌控終端

17、，提升客戶關(guān)系價值，滾動式培育與開發(fā)市場，取端，提升客戶關(guān)系價值，滾動式培育與開發(fā)市場，取得市場綜合競爭優(yōu)勢，沖擊區(qū)域市場第一的有效市場得市場綜合競爭優(yōu)勢，沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法策略與方法 營銷體系的三個基本轉(zhuǎn)化 做業(yè)務(wù)式的簡單交易關(guān)系（短期行為）做市場，維持、深化、發(fā)展關(guān)系（長期行為） 粗放式擴張的市場運作提高單產(chǎn)為目標精心培育與發(fā)展市場的精耕細作 單槍匹馬的獵手（業(yè)余選手）種田的行家里手（職業(yè)化團隊） 表表1 零售店普查一覽表零售店普查一覽表區(qū)域：雨區(qū)域：雨花區(qū)花區(qū)C1(1) 填表填表 年年 月月 序號路名店名電話店主詳細地址類型有無本品5、抓住成功的關(guān)鍵 日本推銷之神原一平

18、的成功 一是關(guān)鍵功能的確定 二是關(guān)鍵活動的確定 三是把關(guān)鍵落實在在組織上 營銷專家戴維遜在進取式銷售法：除非得到管理層的全面支持和機構(gòu)上下的齊心協(xié)力，單純的市場努力不可能起到作用。 案例：IBM公司老沃森集中精力建立銷售組織，他認為IBM的關(guān)鍵不在于技術(shù)，而在于機器的推銷與售后服務(wù)活動。并因此確立了關(guān)鍵部門。小沃森把現(xiàn)場銷售組織當作關(guān)鍵部門，著力于銷售工程師隊伍的建設(shè)。6、形成銷售特色 市場營銷中的第四個研究：自己、對手、顧客、策略。7、統(tǒng)一價值觀念 企業(yè)的成敗基于人的理念整個銷售體系價值觀要統(tǒng)一 德魯克：管理者最重要的不是改造人，而是選拔人，改造是上帝的事情。 管理者的任務(wù)就是管理者要把價值

19、觀整合起來。 組織中人的價值差異是巨大的，一些企業(yè)的倒閉，就在于價值觀的不統(tǒng)一。模塊四：模塊四：環(huán)境變革與營銷組織環(huán)境變革與營銷組織從實達案例說起：基于品牌經(jīng)理的雙平臺建立什么樣的營銷組織更有利于企業(yè)的發(fā)展案例：實達集團組織調(diào)整后事業(yè)部制圖總裁硬件產(chǎn)品本部銷售資源本部市場營銷戰(zhàn)略本部行業(yè)產(chǎn)品事業(yè)部商用家用產(chǎn)品部委托加工產(chǎn)品部行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理商用家用產(chǎn)品經(jīng)理委托加工產(chǎn)品經(jīng)理營銷服務(wù)品牌服務(wù)客戶服務(wù)業(yè)務(wù)計劃全國渠道及伙伴部全國大客戶部地區(qū)銷售分公司服務(wù)中心及系統(tǒng)支持直接控制信息溝通協(xié)調(diào)方向營銷組織模式 集中營銷平臺上的事業(yè)部群多元營銷組織模式 職能管理型市場營銷組織 服務(wù)對象型的市場營銷組織 以地區(qū)為

20、主的網(wǎng)絡(luò)型市場營銷組織集中營銷平臺上的事業(yè)部群多元營銷組織模式 特點：把多個事業(yè)部的營銷隊伍完整地組裝到一起構(gòu)成平臺，既保留了各自的專業(yè)營銷隊伍，又集中了營銷權(quán)，減少了資源重復(fù)設(shè)置。案例：海爾內(nèi)部流程網(wǎng)絡(luò)圖營 銷 平 臺產(chǎn)品線市場資源部區(qū)域線企劃部廣告部整合外部資源用戶訂單海爾組織結(jié)構(gòu)變革圖全球供應(yīng)鏈資源全球用戶資源物流本部產(chǎn)品本部 全球商流定單加速流產(chǎn)品事業(yè)部執(zhí)行定單商流海外創(chuàng)造定單獲取定單創(chuàng)新定單實施的開發(fā)支持流程：研發(fā)、人力、客戶管理保證已有定單實施的基礎(chǔ)支持流程：預(yù)算、設(shè)備管理、質(zhì)量管理資金流物流定單信息流海爾文化 全球商流（商流本部、海外推進本部）搭建全球的營銷網(wǎng)絡(luò)，從全球的用戶資源

21、中獲取訂單； 產(chǎn)品本部在3R開發(fā)支持流程的支持下通過新品的研發(fā)、市場研發(fā)及提高服務(wù)競爭力不斷地創(chuàng)造用戶新的需求，創(chuàng)造新的訂單； 產(chǎn)品事業(yè)部在3T基礎(chǔ)支持流程的支持下將商流獲取的定單和產(chǎn)品本部創(chuàng)造的定單執(zhí)行實施； 物流本部利用全球供應(yīng)鏈資源搭建全球采購配送網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)定單加速流； 資金流搭建全面預(yù)算系統(tǒng)。職能管理型市場營銷組織 按營銷的職能設(shè)立市場銷售和營銷部門是許多企業(yè)廣泛采用的方法，具體由產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)對市場營銷網(wǎng)絡(luò)的領(lǐng)導(dǎo)，通常下設(shè)人事、財務(wù)、產(chǎn)品計劃、市場調(diào)查、促銷、推銷、售后服務(wù)、倉儲、運輸?shù)取?優(yōu)點：分工明確，責(zé)任到位，對營銷合同約束力強。 缺點：各行其是，協(xié)調(diào)差，工作中容易出現(xiàn)脫節(jié)。

22、服務(wù)對象型的市場營銷組織 強調(diào)的是對專業(yè)市場的劃分，多用于集團銷售公司內(nèi)部。 優(yōu)點：最大優(yōu)點是以客戶為中心，通過提供針對性的產(chǎn)品和服務(wù)有利于提高顧客滿意度。 缺點：過于強調(diào)行業(yè)的特殊性而要求得到特殊政策，與其他部門協(xié)調(diào)差，在企業(yè)宣傳與形象上容易出現(xiàn)不統(tǒng)一。以地區(qū)為主的網(wǎng)絡(luò)型市場營銷組織 方法是將各個地區(qū)的業(yè)務(wù)，各種營銷渠道、代理機構(gòu)按地區(qū)集中在一起，委派經(jīng)理人員實行屬地管理。 優(yōu)點：決策權(quán)下放，有利于調(diào)動積極性。 需要考慮的地方：要求地區(qū)經(jīng)理人員既要有銷售經(jīng)驗，又要有領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力。一旦地方經(jīng)理人員能力增強后又增加了最高主管部門控制的困難。因此，營銷主管部門的信息化建設(shè)對于管理監(jiān)控非常重要。以地

23、區(qū)為主的網(wǎng)絡(luò)型市場營銷組織 缺點：地區(qū)辦事處中客戶經(jīng)理與事業(yè)部派去的產(chǎn)品經(jīng)理之間各自占有一定的對方缺少的資源，因此互相易產(chǎn)生矛盾。 各地區(qū)之間不易協(xié)調(diào)，甚至產(chǎn)生割據(jù)現(xiàn)象。 擁有資源的“封疆大吏”們，往往滋生出很多子子孫孫的公司，他們和企業(yè)上下有著千絲萬縷的關(guān)系，有可能使企業(yè)文化被瓦解，利潤被流失。營銷組織基本矛盾 矛盾及其表現(xiàn) 思考解決矛盾的辦法企業(yè)營銷組織與企業(yè)其他子系統(tǒng)資源分布與協(xié)作的矛盾 核心流程與支持流程的關(guān)系 模擬市場交易關(guān)系 矛盾表現(xiàn)： 1、對合同質(zhì)量、評審與履約率的責(zé)權(quán)不對等。銷售部門為訂單過多承諾，卻使生產(chǎn)部門難以如期完成，合同不能兌現(xiàn)。合同管理部門雖然是審核部門，但又不承擔完

24、不成合同的責(zé)任。 解決辦法：是使銷售與管理部門的責(zé)權(quán)利明確且量化，“使承擔責(zé)任者有權(quán)”而不是只硬性規(guī)定“使有權(quán)者承擔責(zé)任|。企業(yè)營銷組織與企業(yè)其他子系統(tǒng)資源分布與協(xié)作的矛盾 2、銷售費用攀升與回款不利。 銷售費用攀升的表現(xiàn)：公關(guān)、回扣金額、對客戶要求的現(xiàn)金支付等。 銷售與財務(wù)的對立：限制-要挾 回款不利的原因：客觀上產(chǎn)品與客戶。主觀上銷售人員占用貨款；變相讓利助長了交易中非法行為；為維護關(guān)系而過份牽就客戶；由于銷售政策不兌現(xiàn)導(dǎo)致的人為提高銷售費用與造成回款不利。 解決辦法：健全制度，嚴格執(zhí)行制度與各項政策。企業(yè)內(nèi)部營銷組織與社會網(wǎng)絡(luò)之間，自主經(jīng)營與加強監(jiān)控的矛盾 集中銷售平臺與事業(yè)部銷售部門 集團公司與社會網(wǎng)絡(luò)之間的控制與反控制 表現(xiàn)： 1、定價、報價與調(diào)價的權(quán)限。在與中間商的合作中，價格與扣點與經(jīng)銷批量是生產(chǎn)企業(yè)與中間商誰控制誰的最敏感的杠桿。 辦法：將權(quán)限視為一種寶貴的資源，要由集團公司掌握，且執(zhí)行紀律要嚴明，萬不能亂