開發(fā)公司土建工程師應(yīng)該具備的能力與素質(zhì)

1、開發(fā)公司土建工程師應(yīng)具備的基本素質(zhì)及能力 能力和素質(zhì)的概念及關(guān)系能力是指能夠順利完成某一特定的生產(chǎn)活動所必需具備的主觀條件；素質(zhì)是人們從事特定的生產(chǎn)活動所必備的生理條件、知識水平和品質(zhì)等要素的質(zhì)量狀況。素質(zhì)是能力的基礎(chǔ)，能力是素質(zhì)的體現(xiàn)，衡量一個人的綜合素質(zhì)高低，既要看他是否具有處理好特定生產(chǎn)活動的主觀能力，還應(yīng)該具備高質(zhì)量知識水平的客觀素質(zhì)，二者缺一不可。能力和素質(zhì)在建筑業(yè)的體現(xiàn) 能力和素質(zhì)在建筑行業(yè)的體現(xiàn)主體，就是人的能力和素質(zhì)，在這里的能力，既包括為了完成建筑施工生產(chǎn)任務(wù)所要具備的觀察、思維和想象能力（一般能力），還需要具有創(chuàng)造、認知和操作能力（特殊能力）。土建工程師，作為完成建筑施工任

2、務(wù)主體的領(lǐng)軍人物，首先必須具備這種主觀能力。為了保證這種能力的完美體現(xiàn)，必須掌握和提高自身素質(zhì)，而提高自身素質(zhì)的主要途徑，就是要不斷地學(xué)習(xí)，掌握和完善專業(yè)知識！在科學(xué)技術(shù)突飛猛進的年代，建筑業(yè)作為一門科學(xué)，也在不斷地提高技術(shù)要求，不能做到與時俱進，就會被歷史淘汰。所以土建工程師必須通過不斷提高專業(yè)素質(zhì)來鞏固自身的業(yè)務(wù)能力。開發(fā)團隊土建工程師應(yīng)該具備的素質(zhì)及能力一、具有高度的道德約束能力 土建工程師首先在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、指揮下開展工作，所以必須對領(lǐng)導(dǎo)的管理方法具有高度的理解和貫徹能力，對公司的規(guī)章制度具有較強的服從能力，對待同仁具有良好的親和力、溝通力，對待下屬要有一定的號召力，這樣才能增強企業(yè)

3、的向心力和凝聚力，能做到這些需要我們有著豐富的文化底蘊和自身的道德修養(yǎng)，需要靠不斷加強自身素質(zhì)建設(shè)來提升自己。一個人的社會地位高低不是靠金錢來衡量的，而是靠自身的人格魅力進行升華。由于土建工程師維護的是國家和企業(yè)的公共利益，所以具備良好的職業(yè)道德和操守是極其重要的。  二、具有良好的社會溝通能力 由于受工作性質(zhì)影響，開發(fā)公司的土建工程師從事的項目管理是一個全過程的管理，除了進行施工現(xiàn)場的技術(shù)管理外，還要參與從項目立項、審核到地勘、設(shè)計的委托以至于招投標(biāo)、合同管理等一系列的前期準(zhǔn)備工作，所以要求土建工程師除了掌握專業(yè)技術(shù)和知識以外，還必須了解開發(fā)項目管理流程和具有良好的社會溝

4、通能力，利用自己的綜合能力和交際藝術(shù)，完成前期項目的準(zhǔn)備工作。三、具有高度的團隊合作精神和組織協(xié)調(diào)能力 建筑工程項目是需要多專業(yè)配合的勞動密集型行業(yè)，土建工程師作為項目管理團隊的中堅力量，既需要與其他專業(yè)默契的配合，還必須要有專業(yè)的組織協(xié)調(diào)能力，加強團隊的合作，增強凝聚力，才能使項目管理工作科學(xué)、有序地進行。四、具有嚴(yán)格的組織控制能力 作為土建工程師，在項目管理過程中要有嚴(yán)格的控制能力，包括安全、質(zhì)量、進度、投資、文明施工條件、合同、信息等控制工作，能根據(jù)項目實際情況合理制定控制標(biāo)準(zhǔn)，并在實施過程中加以監(jiān)督，及時修正和調(diào)整偏差，使項目進展能夠按計劃實施，實現(xiàn)整體控制目標(biāo)。而具備這些能力，需要我

5、們的土建工程師掌握全面、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)控制管理知識，提高科學(xué)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。五、對施工現(xiàn)場的管理能力 土建工程師一般作為建設(shè)項目的技術(shù)負責(zé)人，必須掌握較高的專業(yè)技術(shù)，較強的管理能力，全面掌控，運籌帷幄，合理安排有限資源，全面完成施工生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)場管理分為技術(shù)管理、人員管理、設(shè)備管理、材料管理等工作。、技術(shù)管理能力：1、掌握現(xiàn)場施工技術(shù)，是土建工程師的基本專業(yè)技能，首先要有完全理解項目的具體特征的能力，深刻理會項目的設(shè)計意圖，確定管理方向；2、具備獨立審核地質(zhì)勘察工作的完成及數(shù)據(jù)情況的能力，能領(lǐng)導(dǎo)團隊為設(shè)計單位提供全套的設(shè)計依據(jù)；3、分析三通一平工作要點及工程量完成、分布情況，實現(xiàn)降低成本目標(biāo)要

6、求；4、能深刻理解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計規(guī)范對設(shè)計分項的具體要求底線，向設(shè)計部門提出更科學(xué)、合理的設(shè)計方案，努力降低成本，并要保證安全和使用功能的要求。5、參與圖紙審核、組織圖紙會審并提出正確的見解和意見，組織設(shè)計單位向項目承包方進行設(shè)計交底；6、掌握施工技術(shù)，熟悉了解各個分項工程的施工工藝，審核設(shè)計細節(jié)是否滿足施工工藝要求，避免造成人力資源的浪費而增加成本；7、做好現(xiàn)場的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，組織隱蔽工程驗收并能夠靈活的處理施工現(xiàn)場的突發(fā)事件；8、施工過程中對建筑物進行有效監(jiān)控、認真復(fù)核軸線及標(biāo)高，避免出現(xiàn)原則性失誤；9、做好現(xiàn)場與設(shè)計部門的溝通工作，掌控設(shè)計變更的內(nèi)容及變更后的成本；10、分期組

7、織基礎(chǔ)、主體及單位工程的竣工驗收，及時辦理有關(guān)驗收手續(xù)；11、協(xié)助項目經(jīng)理做好交工驗收后的信息反饋工作，及時處理業(yè)主提出的各項保修要求；12、協(xié)助檔案管理部門做好工程備案工作。、人員管理能力 由建筑業(yè)的特征決定，土建工程師要具備人員的管理和組織能力，能夠充分發(fā)揮組織才能，展現(xiàn)人格魅力，加強企業(yè)的團隊合作精神，充分調(diào)動職工的積極性；能夠合理安排、利用有限的人力資源，創(chuàng)造最高的工作效率。還要具有組織、協(xié)調(diào)能力，能夠合理安排各個不同專業(yè)的進度和相互配合及工序銜接等工作，使工程項目科學(xué)有序的進行。具備這種能力的土建工程師，首先要加強自身道德修養(yǎng)，提升自己的道德品位，掌握適當(dāng)?shù)墓芾硭囆g(shù)，提升自身人格修養(yǎng)

8、，否則無法創(chuàng)造完美的組織團隊。具體可以分為：1、 號召能力：就是調(diào)動下屬工作積極性的能力。作為完成施工項目的主體，每個人都有自己的個性，具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。2、 交流能力：也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。對下屬職工的意見進行足夠的分析、理解，做出合理判斷。3、 應(yīng)變能力：由于每個人的性格不同，都有其獨特之處，所以人員的管理是一個動態(tài)管理，這就要求土建工程師必須具有靈活應(yīng)變的能力，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種不利的情況迅速作出反應(yīng)，并著手解決。4、 對政策的領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)達能力：目前的項目管理是在市場經(jīng)濟條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相

9、關(guān)的，所以土建工程師必須具有對政策的正確領(lǐng)悟能力并且及時的向管理團隊轉(zhuǎn)達政策和領(lǐng)導(dǎo)意圖。、設(shè)備管理能力1、 作為項目的土建工程師，必須具有根據(jù)施工特點合理安排施工設(shè)備的能力。2、必須掌握各種機械設(shè)備的性能、特點及各項參數(shù)，根據(jù)施工現(xiàn)場總體進度計劃安排情況和詳細的工作量，合理配置施工機械，做到物盡其用，避免產(chǎn)生資源浪費，提高設(shè)備使用率。3、并能做到對各種施工機械設(shè)備的定期保養(yǎng)和檢測，防止發(fā)生設(shè)備故障而影響施工進度。、材料管理能力 作為土建工程師，在材料管理上必須具備以下能力：1、 要有掌握各種建筑材料的基本性能和各項物理、化學(xué)指標(biāo)的能力。2、 要有充分了解各種材料的產(chǎn)地、使用方法及特征的能力；3、 要有掌握材料市場價格走向，針對建筑物的實際特點做到合理選用建筑材料的能力。4、 對新技術(shù)、新材料要有充分了解和接受能力。5、 對材料市場及價格要有一定的掌控能力。6、 在了解設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，具有獨立的材料審核和能提出替代意見的能力。7、 掌握材料科學(xué)知識，了解材料的性質(zhì)、原理、成分及生產(chǎn)工藝，了解同類產(chǎn)品的其它品種和特性，便于替代和更換，做到節(jié)約和降低項目成本。六、綜合素質(zhì)能力1、