護理人員工作計劃

1、護理人員工作計劃各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載，謝謝衛(wèi)生事業(yè)是一項重要的社會公益事 業(yè)，歷來被社會所尊崇。發(fā)展衛(wèi)生事業(yè) 是人民生活質(zhì)量改善的重要標志，是實 現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展的重要保障。 在醫(yī)院的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)建設(shè)發(fā)展到一定階 段的情況下，如何克服平臺效應(yīng)，尋找 新的業(yè)務(wù)增長點，是我們必須面臨的冋 題。2007年我院將繼續(xù)以 三個代表”重 要思想為指導(dǎo)思想，深入學(xué)習和貫徹黨 的十六大五中全會的方針政策， 堅持 科 技興院”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持 以病人為中 心”的服務(wù)理念，與時俱進，按照XXX衛(wèi)生局2007年實行目標管理考核工作 的通知（XX衛(wèi)發(fā)2007仃號）文件精 神開展本年度的

2、工作。今年我院將圍繞 狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強疾病的控制和 防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。以立足服務(wù)、 突出特色、培養(yǎng)人才、發(fā)展專科、樹立1 精選公文范文品牌”為重點來開展工作，現(xiàn)將2007年 工作安排如下：一、業(yè)務(wù)方面去年我院的門診收入和就診人次較 前一年增?有所下降，為此院領(lǐng)導(dǎo)和 職工特別開了座談會，尋找不足點和新 的發(fā)展點，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，職工 踴躍發(fā)言提出許多建議和意見，為了能 讓2007年度的業(yè)務(wù)收入較前一年度提 高，我院對醫(yī)療工作作出如下打算：1、加大分配方案的改革力度，完善 自我激勵機制。為了徹底破除目前的平 均主義、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院 職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、 主

3、動性、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效 率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的 實際需要和工作量情況，對醫(yī)院分配方 案進行較大的改革，按 全面核算、結(jié)余 提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定 分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上 不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含 量、風險、岀勤情況、服務(wù)態(tài)度等要素 精選公文范文作為分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系 數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵 崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科 室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、 醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大 鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風險大、 貢獻多的職工獲得應(yīng)得的報酬，真正體 現(xiàn)以人為本、重實績、重貢獻，向優(yōu)秀 人才和

4、關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。2、加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi) 涵，樹立XXX醫(yī)院的品牌。醫(yī)院競爭的 核心就是學(xué)科的競爭，而學(xué)科競爭的實 質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展 的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè) 才能形成學(xué)科的優(yōu)勢。學(xué)科不僅代表著 醫(yī)院的水平和特色，決定著醫(yī)院的競爭 力和發(fā)展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲 譽也密切相關(guān)。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的 學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，我院今 年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨 干和優(yōu)秀青年醫(yī)師外出進修深造。兒科 在我院是一塊空白，而且也是利潤點， 精選公文范文我院計劃派一名年輕醫(yī)師進修兒科，派 護士進修兒科護理，爭取把兒科發(fā)展成 為我院的特色?？?。五官科

5、在我院也是 盲點，雖然不是收入的支撐點，但是為 我鎮(zhèn)老百姓提供方便的服務(wù)后，患者宣 傳我們，自然也就帶動了其他業(yè)務(wù)的發(fā) 展，因此，我院計劃派一名醫(yī)師進修五 官科。今年，我院計劃把人才隊伍建設(shè) 列入重點工作，在科室能夠安排開的情 況下，還要派臨床醫(yī)師進修學(xué)習急癥。 婦產(chǎn)科是我院特色，為了能夠為特色專 科提供保障，我院還計劃派 B超室人員 進修業(yè)務(wù)，派護士長學(xué)習護理部管理和 護理工作的規(guī)范操作等。同時我院今年 上報了化驗、影像、護理等專業(yè)人員的 需求計劃，充實科室力量，把人員向高 學(xué)歷和專業(yè)化推進，逐步形成人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的 新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力。3、進一步調(diào)整醫(yī)

6、院收入結(jié)構(gòu)，使醫(yī) 院經(jīng)濟健康快速發(fā)展。要使醫(yī)院業(yè)務(wù)步 入良性軌道，提高業(yè)務(wù)總收入的含金4 精選公文范文量”是關(guān)鍵，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入結(jié) 構(gòu)，控制藥品占總收入比例，充分發(fā)揮 治療檢查和功能科室的作用，使之趨于 合理。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制 力度，對超出藥品比例的科室和個人將 給予重罰，藥品收入的比例要在去年的 基礎(chǔ)上下調(diào)2-3個百分點，力爭使全年 的藥品收入比例控制在50%以內(nèi)。4、強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提咼醫(yī) 療質(zhì)量，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。進一步健 全質(zhì)量管理組織，完善院、科二級質(zhì)量 控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系，嚴格質(zhì) 量管理制度。實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期 評價、及時整改等綜合措施，使其真

7、正 落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位、各 個診療環(huán)節(jié)之中。加強醫(yī)療文書書寫的 規(guī)范，提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量。病歷質(zhì)量反 映了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和管理水平。醫(yī)療 文書書寫作為質(zhì)量管理的重點，要以抓 好病歷質(zhì)量帶動整個醫(yī)療工作。繼續(xù)組 織醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習醫(yī)療文書書寫規(guī) 范、處方管理辦法等規(guī)章制度，并 精選公文范文進行培訓(xùn)和考核。把病案質(zhì)量監(jiān)控的重 點放在環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)控上，強化病案書寫 者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、 病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措 施。加大平時抽查力度，對抽查的結(jié)果， 及時公布，按標準獎罰，同時每半年對 全院住院醫(yī)生病案進行檢查評比并將結(jié) 果通報全院。進一步加強醫(yī)院感染的監(jiān) 控措施，按照醫(yī)院感染規(guī)范要求，認真 做好院內(nèi)感染