(完整版)題庫-采購員試題答案

1、采購部試題（一）判斷題（正確的用 A表示，錯誤的用B表示）1 .采購成本是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。（）2 .相對成本控制是以預(yù)定成本限額為目標，絕對成本控制是以使成本最小化 為目標。（）3.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略稱為 品種戰(zhàn)略。（）4 .常規(guī)品的共同特點，是供大于求。（）5 .緊缺品的共同特點，是供大于求。（）6 .單一品種采購戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購戰(zhàn)略。（）7 .單一品種采購戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種聯(lián)合訂購戰(zhàn)略。（）8 .一個完整的招標采購包括：招標、投標、開標、評標、決標和簽訂合同。（）9 .由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及

2、效率的綜合程度就是采購績效。（）10 .采購效率，是指通過特定的活動，實現(xiàn)預(yù)先確定的目標和標準額的程度。（）11 .采購效果，是為了實現(xiàn)預(yù)先確定的目標，計劃耗費和實現(xiàn)耗費之間的關(guān) 系。（12 .采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。（）13 .采購過程既包含商流，又包含物流。（）14 .企業(yè)采購戰(zhàn)略，是指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的 基本運作方案。（）15 .采購進貨戰(zhàn)略包括品種種類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）16 .采購方式戰(zhàn)略包括采購主體、采購技術(shù)、采購?fù)緩?、?lián)合方式等的選擇。（）17 .供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選

3、擇。（）18 .訂貨談判戰(zhàn)略包括采購的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格、服務(wù)和風(fēng)險分 攤、責(zé)任權(quán)利和義務(wù)等。（）19 .采購品種戰(zhàn)略包括運輸方式、運輸路徑、運輸商等的選擇。（）20 .進貨是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采購者（）1、A 2、B 3、A 4、A 5、B 6、A 7、B 8、A 9、A 10、B 11、B 12、 A13、A 14、A 15、B 16、A 17、A 18、A 19、B 20、A（二）單選題14 .由采購單位選出供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商， 同他們分別主行協(xié)商， 再確定合適的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做（）。A.直觀判斷法B.評分法 C.采購成本比較法D.

4、協(xié)商選擇法15 .將采購得到的貨物運進自己倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略，屬于（）。A.進貨戰(zhàn)H&B.采購品種戰(zhàn)略 C采購方式方案戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn)略16 .對于進貨難度和風(fēng)險大的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（）。A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進貨方式D.程度均等17 .對于進貨難度小和風(fēng)險小的進貨任務(wù)，首選的進貨方式是（）A.委托第三方物流公B.供應(yīng)商送貨方式C.用戶自提進貨方式D.程度均等18 .在市場上，存在的供大于求的物品稱為（）A.常規(guī)品 Bo緊缺品B.單一品種 D.聯(lián)合品種19 .在市場上，存在的求大于供的物品稱為（）A.常規(guī)品B.緊缺品C單一品種D.聯(lián)合品

5、種20 .預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量，然后隨時檢查庫存，當庫存下降 到訂貨點時，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購 C .MRP采購模式D.JIT采購模21 .預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準，然后以規(guī)定的訂貨周期為 周期，周期性地檢查庫存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不一定相同，訂 貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購 模式稱為（A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購 C .MRP采購模式 D.JIT采購模22 .應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件，制訂采購計劃而進 行采購的模

6、式，稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C. MRP采購模式D.JIT采購模式23 .一種完全以滿足需求為依據(jù)，遵循 5R原則的采購模式，稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購C.MRP采購模式D.JIT采購模24 .在供應(yīng)鏈機制下，采購不是由采購者操作，而是由供應(yīng)商操這種采購模 式稱為（）。A.定期訂貨法采購B.定量訂貨法采購Co MRP采購模式 D.VMI采購模式14、D15、A 16、A17、B18、A19、B20、B21、A 22、C23、D24、D1.對采購和供應(yīng)管理的目標表述 錯誤的是（B ）A.保質(zhì)保量提供不間斷的原物料供應(yīng)和相應(yīng)的服務(wù)B.使庫存率達到100%,

7、提高倉庫利用C.以最低總成本獲得所需的物資和服務(wù)D.當條件允許時，實現(xiàn)采購標準化2 .根據(jù)行使采購權(quán)限的不同，我公司的原物料采購可以分為（ C ）A.供應(yīng)商本地化和非本地化B.內(nèi)部供應(yīng)和外部采購C.統(tǒng)購和分購D.核心供應(yīng)商和非核心供應(yīng)商3 .采購價格確定的各種方法中，最復(fù)雜也是成本最高的一種方法是（A.詢比價 B.議價 C.招標 D.成本核算/分析4 .下面幾種情況中不適合采用詢比價的是（ A ）A.風(fēng)味類原料C.有足夠多的合格競爭者5.采購手冊的性質(zhì)屬于（B ）A.公司政策B.作業(yè)步驟B.采購量足夠大D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商C.管理指令 D.行政規(guī)定6 .以下內(nèi)容，與JIT管理理論無關(guān)的

8、是（B ）A.徹底杜絕浪費B.發(fā)源于美國福特公司C.庫存量達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.按需要的量生產(chǎn)7 .下列不是供應(yīng)商評估方法的是（D ）A.現(xiàn)場查看法B.咨詢法 C.調(diào)查法 D.協(xié)商法8 .下列選項中對供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系理解錯誤的是（ B ）A.發(fā)展長期的、相互的依賴關(guān)系 B.雙方有共同的目標C.雙方相互信任、共享信息D.雙方共同開發(fā)、共擔(dān)風(fēng)險9 .對全面質(zhì)量管理理解錯誤的是（A ）A.全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)涵體現(xiàn)在"質(zhì)量"兩個字上B.全面的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、成本質(zhì)量C.全面質(zhì)量管理包含全過程的質(zhì)量管理D.全面質(zhì)量管理包含全員參與的質(zhì)量管理10.使采購在談判中處于弱勢

9、地位的情況是（ C ）A.采購對需求物資有足夠的了解B.有多家供應(yīng)商可以選擇C.公司的需求是迫切的D.供應(yīng)商對這筆生意有較高的興趣（三）多選題1 .采購品種分析工作包括（）。A.用戶需求分析B.市場供應(yīng)分析C.重點性分析 D.品種性質(zhì)分析E.供應(yīng)商分析2 .采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成（）。A.常規(guī)品B.緊缺品 C.多品種D.重點品種3 .采購品種按品種多少可以分成（）A.常規(guī)品B.緊缺品 C單一品種D.多品種E.重點品種4 .采購品種按價格劃分，可以分成（）A.不變價格B.折扣價格C.單一品種 D.區(qū)段價格E.重點價格5 .降低采購成本的方法有（）。A.集團采購B.目標成本法C作業(yè)成本法 D.

10、標桿法E.價值工程與分析法6 .一個完整的招標采購包括（）。A.招標 B.投標 C開標 D.評標 E.決標7 .采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括（）。A.考核合同檢查報告” B.考核時間績效指標C考核成本績效指標D.考核質(zhì)量績效指標E.考核經(jīng)濟效益績效指標8 .采購效果的測評方面包括（）A.采購物料的彳/T格方面B.采購物料的成本方面C成本方面D.采購物流E.采購進貨方面9 .MRP的輸入文件包括（）。A.采購計劃B.主生產(chǎn)計劃 C物料清單D.庫存文件 E生產(chǎn)計劃10 .MRP的輸出文件包括（）。A.采購計劃B.主生產(chǎn)計劃C.物料清單D.庫存文件 E.生產(chǎn)計劃11 .企業(yè)采購管理的基本目標包括（

11、）A.適量適量保證供應(yīng) B.保證原材料質(zhì)量 C.費用最省 D.管理協(xié)調(diào)供應(yīng) 商E.管理供應(yīng)鏈12 .采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A.采購方式戰(zhàn)略 B.采購品種戰(zhàn)略 C.供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略 D.訂貨談判戰(zhàn) 略E.采購進貨戰(zhàn)略13 .依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析，供應(yīng)商 可以分成（）。A.伙伴型供應(yīng)商 B.行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商 C.優(yōu)先型供應(yīng)商 D.重點型供應(yīng) 商 E.商業(yè)型供應(yīng)商14 .按80/20規(guī)則分類，供應(yīng)商可以分成（）。A.重點供應(yīng)商 B.專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng) 商E.量小品種多供應(yīng)商15 .按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類，供應(yīng)商可以分成（）。A

12、.重點供應(yīng)商 B.專家級供應(yīng)商 C.普通供應(yīng)商 D.行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng) 商E.量小品種多供應(yīng)商16 .傳統(tǒng)的物資采購管理目標是 “5R它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r格以及（ ）。A.適當?shù)臅r間B.適當?shù)臄?shù)量C.適當?shù)念A(yù)算D.適當?shù)目刂?E.適當?shù)墓?yīng)商17 .自提進貨方式的工作內(nèi)包括（）。A.貨物清點封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運上車管理C.運輸環(huán)節(jié)管理D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.驗收入庫環(huán)節(jié)的管理1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE 11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE 17、ABCDE四、

13、填空題：1、采購流程體系包括：詢價、（比價卜議價、下訂單和跟蹤貨物2 、 采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有： 數(shù)量、 單價 、 交期 、 （ 質(zhì)量 ） 、 運費 、 （ 是否含稅） 、 售后服務(wù) 。3 、 物料的成本主要包括以下幾個方面： 材質(zhì) 、 工藝 、 人工 、 是否包含稅、（ 損耗 ）、 是否包含運費4 、 采購人員在選擇供應(yīng)商時， 應(yīng)以 （ 規(guī)模 ） 、 （售后服務(wù)） 、 質(zhì)量 、 （ 價格 ）以及 （交期）等所有方面為基礎(chǔ)，公平選擇。5 、采購活動分以下過程： （ 詢價 ） ， （ 比價 ） ， （議價）， （ 簽合同 ） ，下訂單 ，到貨跟蹤。6 、 采購詢價包括哪些要素： （ 品牌 ）， （數(shù)量）， （價格）， （ 質(zhì)量 ）， 是否包含稅 ，是否包含運費 。7、物料的采購量過大會造成過高的 （ 庫存成本）與 （ 資金積壓） 。8 、供應(yīng)商分類： 原材料供應(yīng)商， （ 輔助材料供應(yīng)商）.9 、供應(yīng)商管理： 質(zhì)量，交期， （ 價格 ）， 售后服務(wù) 。10 、增值稅發(fā)票開出后，抵扣有效期為 （180 天） 。五、簡答題（每題 5 分，共 20 分）1 、降低采購成本的途徑有哪些？答：降低采購成本的途徑： 1.引進新的供應(yīng)商2.貨比三家 3.集中采購2、一個良好的