某項目公司管理制度

1、某某有限公司管理制度項目公司管理制度文件編號REV.DateStatusPreparedReviewerApproverModification-Observation版次日期狀態(tài)編寫審查批準修改原因       修改記錄頁版次日期章節(jié)頁碼修改范圍及依據A2016.04.28全部全部第一次印發(fā)目 錄1. 總則2. 公司職能、機構設置及工作職責3. 會議管理4. 公務活動管理5. 公文管理6. 附則1 總則1.1 為了使某某有限公司（以下簡稱公司）的各項工作規(guī)范化、制度化，根據國家有關法律、法規(guī)和某某有限公司章程，按照科學、高

2、效的原則，制定本制度。1.2 公司各部門要依照國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度行使職權，各司其職，注重協(xié)調，密切配合，不斷改進工作作風，規(guī)范辦事程序，提高工作效率，確保公司健康發(fā)展。2 公司職能、機構設置及工作職責按照集團公司三級管理體制，項目公司作為集團公司的經營和利潤中心，負責根據集團公司的管理制度和決策部署，在分公司的組織和協(xié)調下，規(guī)范經營管理，爭取利潤最大化，具體實施生產經營活動。2.1 根據集團公司對項目公司的機構設置，領導班子成員（包括總經理、副總經理）、總經理助理可根據工作需要設置，公司下設綜合部、財務部、生產部、燃料部四個部門，綜合部負責行政管理、人力資源管理、CDM管理、企業(yè)文化

3、建設、廉政建設、法律事務、政策研究等工作；財務部負責財務日常管理、財務分析及與縣市級金融機構接口、財稅政策爭取落實等工作；生產部負責對公司的安全生產全過程管理工作；燃料部負責燃料收加儲運全過程管理工作。2.2 公司實行總經理負責制，總經理負責公司全面工作，行使公司章程規(guī)定的和公司董事會授予的職權，對集團公司和董事會負責。2.3 總經理召集和主持公司總經理辦公會議、公司年度工作會議和公司其他重要會議。公司的重大事項須經總經理辦公會議決定。2.4 副總經理協(xié)助總經理工作，按分工負責分管工作，及其他方面的工作或者專項任務，對總經理負責。經總經理授權，可代表公司進行社會公務、商務和外事活動。2.5 總

4、經理助理協(xié)助總經理工作，對總經理負責，完成總經理交辦的工作和副總經理按分管工作交辦的事項。經總經理授權，可代表公司進行社會公務、商務和外事活動。2.6 總經理、副總經理的具體工作分工，經總經理辦公會議討論決定。2.7 各部門正職（含主持工作的副職）負責本部門的工作，對總經理負責，在公司分管領導的領導下開展工作。部門副職對正職（含主持工作的副職）負責。3 會議管理公司會議管理按某某有限公司行政例會制度執(zhí)行。4 公務活動管理4.1 公司領導出差、調研等活動應按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。4.2 政府有關部門、各相關單位邀請公司領導參加會議、出席重要活動等，由綜合部統(tǒng)一協(xié)調，請示總經理同意后予以安排。4.3 公司員工參加外部會議、活動，必須認真貫徹執(zhí)行公司的各項決策，自覺維護公司利益和良好形象，重大事項必須及時請示報告。4.4 公司員工參加外部會議、活動，應將會議、活動所發(fā)文件、資料及時送交綜合部歸檔，并及時向有關領導匯報會議、活動的主要情況。4.5 公司對外宣傳報道統(tǒng)一由綜合部負責，上報集團公司批準后進行。4.6 總經理出差、休假按集團公司規(guī)定辦理，并委托一位副總經理主持工作。副總經理按集團公司規(guī)定辦理，并在綜合部備案；4.7 總經理助理、部門正職（含主持工作的副職）人員出差、休假，應請示公司分管領導和總經理同意，并經綜合部備案；部門副職人員出差要經正