某集團(tuán)上掛下派外練互動(dòng)人才培養(yǎng)管理規(guī)定

1、某集團(tuán)“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定1、目的通過(guò)規(guī)范上掛下派外練互動(dòng)人才的申報(bào)、審批、培養(yǎng)計(jì)劃、實(shí)施、考核評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作程序與要求，保證人才培養(yǎng)工作目標(biāo)、計(jì)劃、評(píng)價(jià)有效展開(kāi)，增強(qiáng)人才培養(yǎng)工作的效果。特制訂本規(guī)定。2、適用范圍此規(guī)定適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)各單位。3、職責(zé)3.1 總裁負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司年度上掛下派外練互動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃的審批。3.2 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)上掛下派外練互動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)。3.3 人力資源部負(fù)責(zé)組織、匯總、上報(bào)年度上掛下派外練互動(dòng)人培養(yǎng)計(jì)劃，批準(zhǔn)后組織實(shí)施，開(kāi)展跟蹤及月度考核。3.4 各廠部級(jí)單位負(fù)責(zé)組織申報(bào)、推薦參與培養(yǎng)人員，并負(fù)責(zé)對(duì)本單位內(nèi)

2、的受培養(yǎng)人員按計(jì)劃實(shí)施培養(yǎng)和考核評(píng)價(jià)。4、程序與規(guī)定4.1上掛下派互動(dòng)培養(yǎng)的對(duì)象上掛對(duì)象：從事基層生產(chǎn)及技術(shù)管理工作1年以上，未從事過(guò)集團(tuán)公司行政部室的管理及技術(shù)管理工作的管理和專業(yè)技術(shù)人員。下派對(duì)象：行政各部室（包括銷售、供應(yīng)二公司）中無(wú)基層生產(chǎn)、技術(shù)、管理工作經(jīng)歷的行政管理與技術(shù)管理人員，包括一般員工及中層干部?；?dòng)對(duì)象：行政各部室中在同一部門(mén)工作時(shí)間3年以上的行政中層干部。4.1.4 外練對(duì)象:詳見(jiàn)Q/JSM 0044-2007。4.2上掛下派互動(dòng)人員的基本要求上掛下派：上掛下派人員的工作經(jīng)歷必須與掛派單位的有關(guān)崗位工作基本一致，以便在掛派單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開(kāi)展工作。上掛下派僅指行政部室、

3、銷售公司、供應(yīng)公司與各分廠、倉(cāng)儲(chǔ)中心、檢測(cè)中心等單位基層科級(jí)單位之間，要求每一個(gè)廠部級(jí)單位計(jì)劃的上掛人數(shù)與下派人數(shù)原則上應(yīng)力求保持對(duì)等，以保證各單位日常工作正常開(kāi)展?；?dòng)：互動(dòng)的方向原則上僅限于與本崗位工作有密切聯(lián)系的單位， 通過(guò)互動(dòng)能夠進(jìn)一步豐富現(xiàn)崗位工作的知識(shí)，滿足現(xiàn)崗位工作發(fā)展的要求。崗位互動(dòng)培養(yǎng)必須由本單位提出申請(qǐng)，并報(bào)總裁審批。4.3 具體工作流程上掛下派人才培養(yǎng)操作流程1) 由各行政部室、銷售、供應(yīng)公司在與意向掛派單位溝通的基礎(chǔ)上提出上掛下派計(jì)劃（各分廠、倉(cāng)儲(chǔ)中心、檢測(cè)中心等單位不需填此計(jì)劃）；2) 集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上掛下派計(jì)劃進(jìn)行審核；3) 人力資源部匯總各單位的上掛下派計(jì)劃；

4、4) 人力資源部發(fā)布集團(tuán)公司上掛下派人才培訓(xùn)計(jì)劃的通知，各單位組織符合條件的人員報(bào)名；5) 匯總報(bào)名表，提出意見(jiàn)，并報(bào)總裁審批；6) 批準(zhǔn)后辦理上掛下派手續(xù)；7) 上掛下派培養(yǎng)人員受培訓(xùn)后進(jìn)行小結(jié)報(bào)告；8) 掛派單位評(píng)價(jià)。4.3.2 互動(dòng)工作流程1) 由各單位廠部級(jí)負(fù)責(zé)人提出互動(dòng)的申請(qǐng)審批表；2) 申請(qǐng)單位的集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核；3) 對(duì)方單位第一負(fù)責(zé)人提出意見(jiàn)；4) 對(duì)方單位的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)；5) 人力資源部審核統(tǒng)一收集申請(qǐng)匯總；6) 總裁審批；7) 人力資源部安排有關(guān)人員進(jìn)行崗位互動(dòng)培養(yǎng)；8) 互動(dòng)培養(yǎng)工作小結(jié)報(bào)告；9) 互動(dòng)單位負(fù)責(zé)人對(duì)受培訓(xùn)人員進(jìn)行考評(píng)。4.4有關(guān)規(guī)定及要求1）接

5、受上掛下派外練互動(dòng)培養(yǎng)的人員應(yīng)在原單位領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施培養(yǎng)的單位負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，并根據(jù)自身的不足，在到達(dá)實(shí)施培養(yǎng)的單位和崗位后的一周內(nèi)，書(shū)面提出培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，并報(bào)人力資源部備案。2）接收培養(yǎng)人員的單位，由第一負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)上掛下派外練人員培養(yǎng)工作，具體要求包括，提供必要和相匹配的辦公條件、明確受培養(yǎng)人員在新崗位上的具體職責(zé)、配備相應(yīng)資源，給予受培養(yǎng)人員參加相應(yīng)工段級(jí)、廠級(jí)專題會(huì)議、工作例會(huì)、文體及專題活動(dòng)的受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好對(duì)上掛下派互動(dòng)人員的工作指導(dǎo)、安排和教育，并在培養(yǎng)結(jié)束后，按優(yōu)、良、中、一般、差五個(gè)等級(jí)對(duì)掛派培養(yǎng)人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3）上掛下派外練互動(dòng)人員，原則上九江公司的一個(gè)月回原單位體假、報(bào)告工

6、作、參加會(huì)議一次；巨石成都公司的人員二個(gè)月回原單位體假、報(bào)告工作、參加會(huì)議一次；國(guó)外外練的人員原則上中途不回國(guó)休息。4）人才上掛下派互動(dòng)式培養(yǎng)時(shí)間除以下派支持工作項(xiàng)目為為目的培養(yǎng)人員外，原則上不小于12個(gè)月，培養(yǎng)期間，有關(guān)人員的薪酬發(fā)放仍在原單位進(jìn)行，標(biāo)準(zhǔn)不變。月度薪酬考核以實(shí)施培養(yǎng)單位的業(yè)績(jī)?yōu)榭己艘罁?jù)，由所掛派單位的領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)，按原單位的考核程序進(jìn)行考核發(fā)放。5）對(duì)上掛下派互動(dòng)人員掛派互動(dòng)培養(yǎng)期間的要求：a) 主動(dòng)向掛派單位的領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，全面完成掛派互動(dòng)培訓(xùn)的內(nèi)容，達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)；b) 服從掛派單位的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，虛心接受掛派單位的工作指導(dǎo)；c) 認(rèn)真履行新崗位的職責(zé)工作，同時(shí)，必須協(xié)

7、助原崗位新同志做好原崗位工作，避免由此產(chǎn)生的不良影響。d) 按要求提交掛派互動(dòng)培養(yǎng)月度小結(jié)報(bào)告。6）上掛下派互動(dòng)培養(yǎng)人員在接受培養(yǎng)期間，不遵守集團(tuán)公司要求，在所掛派培養(yǎng)單位內(nèi)造成不良影響的，或被掛派單位提出退回原單位的，或被掛派單位負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)為差的，經(jīng)人力資源部查實(shí)，報(bào)總裁審批后，給予調(diào)離原崗位工作處理。7）上掛下派外練互動(dòng)培養(yǎng)人員的派出單位負(fù)責(zé)人必須跟蹤指導(dǎo)本單位受培養(yǎng)人員的工作思想情況，及時(shí)向派出培養(yǎng)人員溝通和反饋本單位工作計(jì)劃、有關(guān)變化情況。8）集團(tuán)公司每年對(duì)在上掛下派外練互動(dòng)培養(yǎng)工作取得顯著成效的人員和單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，組織經(jīng)驗(yàn)交流。9）人力資源部負(fù)責(zé)收集或不定期召集會(huì)議，了解上掛下派

8、外練互動(dòng)人員的工作、培養(yǎng)及思想情況，并向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。5、其他5.1 集團(tuán)公司各廠部級(jí)單位可根據(jù)本單位重點(diǎn)工作項(xiàng)目需要，向集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出下派支持工作團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng)，下派的人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，以完成一定的項(xiàng)目工作任務(wù)為下派期限，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，人力資源部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)人員的下派手續(xù)。5.2 有關(guān)外練的相關(guān)表格和各項(xiàng)具體規(guī)定，按Q/JSM 0044-2007的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。5.3本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。6、附件6.1 XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計(jì)劃表6.2 XXX有限公司人才上掛下派互動(dòng)培養(yǎng)報(bào)名登記表6.3 XXX有限公司人才互動(dòng)培養(yǎng)申請(qǐng)審批表6.4XXX有限公司員工

9、派駐國(guó)外工作培訓(xùn)申請(qǐng)審批表XXX有限公司 2008年6月5日XXX有限公司人才上掛下派培養(yǎng)計(jì)劃表計(jì)劃單位：人才上掛培養(yǎng)計(jì)劃崗位名稱上掛人數(shù)上掛人才的條件與要求學(xué)歷及資質(zhì)專業(yè)或技能工作經(jīng)歷培養(yǎng)日期 自 年 月 日- 年 月 日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容人才下派培養(yǎng)計(jì)劃崗位名稱下派掛人數(shù)下派人才的條件與要求學(xué)歷及資質(zhì)專業(yè)或技能工作經(jīng)歷培養(yǎng)日期 自 年 月 日- 年 月 日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)日期:XXX有限公司人才上掛下派互動(dòng)培養(yǎng)報(bào)名登記表姓 名性 別出生年月學(xué) 歷專 業(yè)進(jìn)入巨石時(shí)間所在單位現(xiàn)崗位從事現(xiàn)崗位工作年限職稱其他技能申報(bào)培養(yǎng) 方式 上掛 下派 掛派單位掛派崗位報(bào)名理由所在單位科

10、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦意見(jiàn)所在單位廠部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審批 意見(jiàn)注:此表由各單位安排專人統(tǒng)一收集，并按要求逐級(jí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交人力資源部匯總后統(tǒng)一報(bào)總裁審批。XXX有限公司人才互動(dòng)培養(yǎng)申請(qǐng)審批表申請(qǐng)單位：現(xiàn)崗位名稱對(duì)方的單位及崗位申請(qǐng)互動(dòng)的條件與要求學(xué)歷及資質(zhì)專業(yè)或技能工作經(jīng)歷培養(yǎng)日期 自 年 月 日- 年 月 日培養(yǎng)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容申請(qǐng)互動(dòng)培養(yǎng)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)申請(qǐng)的對(duì)方單位負(fù)責(zé)人意見(jiàn)申請(qǐng)的對(duì)方單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)總裁審批意見(jiàn)日期:XXX有限公司員工派駐國(guó)外工作培訓(xùn)申請(qǐng)審批表姓名性 別出生年月進(jìn)公司時(shí)間職務(wù)學(xué)歷政治面貌外語(yǔ)水平從事工作職稱申請(qǐng)派往國(guó)家培訓(xùn)內(nèi)容

11、個(gè)人申請(qǐng)(理由及態(tài)度)所在科級(jí)單位評(píng)價(jià)意見(jiàn)(表現(xiàn)及能力)所在廠部評(píng)價(jià)意見(jiàn)所屬集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)推薦意見(jiàn)人力資源部綜合推薦建議總裁審批意見(jiàn)集團(tuán)公司自2007年起，第一次嘗試“上掛下派外練互動(dòng)”的人才培養(yǎng)方式，首批共有24人按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，接受了異崗培養(yǎng)鍛煉，通過(guò)培養(yǎng)，受培養(yǎng)人員觀念有所更新，業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步拓展，取得了一定的成效，但也反映出工作中存在許多問(wèn)題和不足，需要我們?cè)?008年的工作中積極改進(jìn)完善。根據(jù)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)的精神和總裁的意見(jiàn)，決定進(jìn)一步組織開(kāi)展2008年“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：1、針對(duì)2007年“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)中存的問(wèn)題和不足，集團(tuán)公司組織相關(guān)人員討論并修改了“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定，經(jīng)總裁審批，現(xiàn)下發(fā)各單位執(zhí)行。2、領(lǐng)導(dǎo)重視是做好“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)工作的前提和保障，因此，集團(tuán)公司要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視此項(xiàng)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定，積極做好宣傳、發(fā)動(dòng)、計(jì)劃、申報(bào)、培養(yǎng)實(shí)施等各項(xiàng)工作。3、請(qǐng)各單位按照“上掛下派外練互動(dòng)”人才培養(yǎng)管理規(guī)定中的表格，及時(shí)做好人才上掛