某大型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案案例

1、某大型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案案例新員工培訓(xùn)方案一、新員工培訓(xùn)目的l   為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣l   讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望l   讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)l   減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司l   讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感l(wèi)   使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系l   培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提

2、供尋求幫助的方法二、新員工培訓(xùn)程序三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1就職前培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職前：l 致新員工歡迎信 （人力資源部負(fù)責(zé)）l 讓本部門其他員工知道新員工的到來 l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師l 準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)2 部門崗位培訓(xùn) （部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：l 到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）l 到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來l 介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員

3、工，參觀世貿(mào)商城l 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l 新員工工作描述、職責(zé)要求l 討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)l 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天： l 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。l 對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)l 設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間到職后第三十天l 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天l 人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填

4、寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)-不定期）l公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核l公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序l公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題                          

5、;       四、新員工培訓(xùn)反饋與考核l崗位培訓(xùn)反饋表            （到職后一周內(nèi)）l公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表    （培訓(xùn)當(dāng)天）l公司整體培訓(xùn)考核表        （培訓(xùn)當(dāng)天）l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表  （到職后30天）        l新員工試用期績(jī)效考核表    （到職后90天）五、新員工培訓(xùn)教材l各部門內(nèi)訓(xùn)教材l新員工培訓(xùn)須知l公司整體培訓(xùn)教材六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案l首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度l每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師l對(duì)推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)l給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料l各