10KV投標(biāo)技術(shù)部分

1、XXXXX）工程投標(biāo)文件項(xiàng)目名稱：XXXXXXTXXXXXXT 程投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)部分投標(biāo)人：xxxxxxxxxxXX司法定代表人或其授權(quán)代理人：XXX日期：2015年X月X日1.施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范2.施工組織安排3.施工方案4.工期保證措施5.質(zhì)量管理與保障措施6.安全保障措施7.文明施工管理措施目錄第一節(jié)、施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范GB50303-2002GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GBGB 503005030020012001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)GBGB 502025020220022002 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJJGJ 16-9216-92 民用建筑電

2、氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ46-2005JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程GB50194-2002GB50194-2002建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范JGJ59-99JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范第二節(jié)、施工組織安排施工準(zhǔn)備(1). .材料房、工具房、會(huì)議室、宿舍、等臨時(shí)設(shè)施全部利用活動(dòng)板房搭設(shè)用(2).在施工現(xiàn)場(chǎng)配備流動(dòng) 12111211 滅火器箱。(3).技術(shù)文件的供應(yīng)。(A).工程投標(biāo)中標(biāo)后，我公司及時(shí)編寫施工組織設(shè)計(jì)，作為工程的指導(dǎo)性文

3、件。(B).施工圖紙到位后，工程部、參與工程施工的有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真審核圖紙，參加施工圖紙會(huì)審。(C).按作業(yè)指導(dǎo)書編寫管理規(guī)定及時(shí)組織作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和交底工作。(D).施工圖紙：施工圖紙請(qǐng)?jiān)谑┕で凹皶r(shí)提供。(4).主要施工機(jī)械本工程基本實(shí)行機(jī)械化施工。主要機(jī)械(見附表)。(5).施工材料一經(jīng)中標(biāo)施工材料將按施工進(jìn)度要求及時(shí)提供。職能與職責(zé)1 1 、公司管理層貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)及公司頒發(fā)的有關(guān)工程管理的方針、政策和法規(guī)，一句有 關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的針對(duì)本工程制定的實(shí)施細(xì)則，各相關(guān)科室、部 門對(duì)工程進(jìn)行管理，監(jiān)督、檢查工程的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及政策處理等工作， 以確保滿足本工程

4、施工承包合同的要求。具體見下表名稱工作職責(zé)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)隊(duì)本工程重大問題的決策，協(xié)調(diào)各職能部門工作，組建本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量保證部為完善項(xiàng)目部的質(zhì)量保證體系和確保其按IS09002IS09002 質(zhì)量保證體系運(yùn)行提供服務(wù)和指導(dǎo)負(fù)責(zé)本工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的組織管理工作，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部驗(yàn)收。隊(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督 檢杳。工程管理為項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)提供技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。參加項(xiàng)部目法人供應(yīng)材料在米購過程中的管理負(fù)責(zé)組織法人供應(yīng)材料的質(zhì)量監(jiān)督、出廠質(zhì)量驗(yàn)收等工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目法人供 應(yīng)材料以外的其他材料的采購、運(yùn)輸、保管。安全監(jiān)督部負(fù)責(zé)組織安全大檢查，督促并協(xié)助項(xiàng)目部搞好安全管理 工作以確保本工程安全目標(biāo)

5、的實(shí)現(xiàn)。為完善項(xiàng)目部的安全保 證體系和確保其按職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系運(yùn)行提供服務(wù) 和指導(dǎo)。物資管理部負(fù)責(zé)洛實(shí)項(xiàng)目法人供應(yīng)材料從交貨地點(diǎn)至中心材料站的 卸車、運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)保管。公司其它部門以公司質(zhì)量程序文件、有關(guān)規(guī)章制度和現(xiàn)行的國家有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)結(jié)合本工程實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)和 指導(dǎo)。2 2、項(xiàng)目經(jīng)理部以國家電力公司配電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(20002000 年版)、電力建設(shè)安全 施工管理規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)(DL5009.2-94DL5009.2-94)和110110 500kV500kV 架空電力線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(GBJ233-9CGBJ23

6、3-9C)等為依據(jù)，并按照本公司質(zhì)量手 冊(cè)及質(zhì)量程序文件中的內(nèi)容及相應(yīng)的工作程序，精心組織施工，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì) 量、安全、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，為確保工程優(yōu)質(zhì)、按期完成，我公司決定選派精干人 員在施工現(xiàn)場(chǎng)組成材料采購+ +施工總承包工程。施工項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)本工程進(jìn)行全面管 理。3 3、項(xiàng)目部人員配備及職責(zé)具體見下表名稱人員配備主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1 1 人代表公司經(jīng)理全權(quán)處理本工程中的各項(xiàng) 事務(wù)，并對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。對(duì)工程生產(chǎn)調(diào)度， 對(duì)施工安全、質(zhì)量、文明施工、工期、政處、 效益等負(fù)全面責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人1 1 人全面負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)管理工作。* *項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部辦公室2 2

7、人負(fù)責(zé)工程通道清理及政處、施工人員勞 保、福利及生活方面管理工作。施工科科長(zhǎng) 1 1 人、科員 2 2 人負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等具體施 工管理工作。經(jīng)管科2 2 人，負(fù)責(zé)工程計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞資管理工作。器材科1 1 人、民工：4 4 人負(fù)責(zé)工程器材清點(diǎn)、驗(yàn)收、發(fā)放，地方性 材料采購，工器具保養(yǎng)、修理等管理工作。駕駛隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 1 1 人、技工 1 1 人、民工：4 4人、駕駛員 4 4 人負(fù)責(zé)工程所有施工材料運(yùn)輸及運(yùn)輸時(shí)工 程材料質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作，車輛保養(yǎng)、修理 工作。4.4.組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工組成，下設(shè)七個(gè)職能部門：即工程技術(shù)部、質(zhì)量部、試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部

8、、招標(biāo)采購處和安全文明施工管理處和后勤處 C C 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本合同段實(shí)施全面管理施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:組織機(jī)構(gòu)關(guān)系公司管理層1F副總經(jīng)理1項(xiàng)目經(jīng)理11r土建施工一土建施工二1.1.職能與職責(zé)1.11.1 公司管理層：以土建建設(shè)安全施工管理規(guī)定和本公司各項(xiàng)管理制度以及國 家電網(wǎng)公司土建工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定辦法（20052005 年版）、國家電網(wǎng)公司國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程達(dá)評(píng)選辦法（20052005 年版）、國家電網(wǎng)公司輸變電安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定 （國家電網(wǎng)基建 【20052005】 403403 號(hào)） 、 江蘇省電力公司輸變電工程竣工驗(yàn) 收大綱 （蘇電生 【2005200

9、5】16641664 號(hào)）、輸變電工程安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（電安【20062006】 225225 號(hào)）等工程管理的方針，政策和法規(guī)為依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行管理，監(jiān)督、檢查工程的 施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，滿足本工程施工承包合同的要求。1.21.2 項(xiàng)目部：以國家電力公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（20052005 年版）、土建建設(shè)安全施工管理規(guī)定、土建建設(shè)安全工作規(guī)程、國家電網(wǎng)公司輸變電安全 文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定（國家電網(wǎng)基建【20052005】403403 號(hào)）、江蘇省電力公司輸變電工 程竣工驗(yàn)收大綱（蘇電生【20052005】 16641664 號(hào)）、輸變電工程安全健康環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（

10、電安【20062006】225225 號(hào)）居住區(qū)供配電設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ233-9CGBJ233-9C）和中國能源建設(shè)集團(tuán)江 蘇省電力建設(shè)第一工程公司工程施工管理規(guī)定等為依據(jù)，根據(jù)承包合同和施工圖紙，精心組織施工、對(duì)施工質(zhì)量、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)。1.31.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：1 1、 貫徹執(zhí)行國家、行政部門有關(guān)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2 2、 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，聘用項(xiàng)目管理人員，根據(jù)質(zhì)量/ /環(huán)境/ /職業(yè)健康安全管理體系要求，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3 3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/ /環(huán)境/

11、 /職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)。主持 制定項(xiàng)目質(zhì)量/ /環(huán)境/ /職業(yè)健康安全目標(biāo)。4 4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面管理、組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5 5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。并進(jìn)行 階段性目標(biāo)的控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，組織辦理工 程設(shè)計(jì)變更，概預(yù)算調(diào)整，索賠等基礎(chǔ)性工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7 7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行 優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。8 8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，建立成本控制體系，

12、加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9 9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善材料突發(fā)事件。1010、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。1111、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)實(shí)施。根據(jù)月度施工計(jì)劃1212、負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部和外部事務(wù)。1313、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.41.4 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)， 負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實(shí)施。 根據(jù)月度施工計(jì)劃 安排好旬、周、日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的 前提下，全面完成和超額完成各項(xiàng)施工， 加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán) 格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度、定期組織質(zhì)量、安全檢查。對(duì)質(zhì)量、安全、

13、機(jī)械及其他 事故和未遂事故組織調(diào)查分析和上報(bào)，并研究處理。組織召開有關(guān)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)方 面的會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 布置任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正?；?完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1.51.5 項(xiàng)目工程師職責(zé)：對(duì)本工程的質(zhì)量、 技術(shù)負(fù)直接技術(shù)責(zé)任， 指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工 作，提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備 及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。 具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本工程項(xiàng)目施工方案、 施工組織設(shè)計(jì)和 質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。 對(duì)施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正和預(yù)防措 施進(jìn)行審核解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)

14、價(jià)。對(duì)本項(xiàng)目工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí) 下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施并認(rèn)真貫徹落實(shí)。1.61.6 工程技術(shù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工過程控制：制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工 組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作； 對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決技術(shù)施工疑難問題參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料， 努力開發(fā)新成果。1.71.7 安全文明施工管理處職責(zé) 安全文明施工管理處負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)安全目標(biāo)制定本工程的安全管理工作規(guī)劃， 負(fù)責(zé)安全文明施

15、工管理管理， 編制和呈報(bào)安全計(jì)劃， 安全技術(shù)方案和具體安全措施并認(rèn) 真在施工中貫徹落實(shí)。 組織每周每月安全檢查， 發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全 檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施， 定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提 出安全施工防范的技術(shù)交底。1.81.8 質(zhì)量管理部職責(zé) 質(zhì)量管理部依據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合 管理行駛質(zhì)量檢查職能。 確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、 交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo) 識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性， 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、 不合格品的控制、 質(zhì)量記錄的控制， 按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)本工程全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)； 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，

16、組 建工程項(xiàng)目的 Q QC C領(lǐng)導(dǎo)小組。1.91.9 后勤處職責(zé) 后勤處處理工程資料及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)行政、文秘、接待及對(duì) 外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。1.101.10 財(cái)務(wù)部職責(zé) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評(píng)審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)指導(dǎo)個(gè)各施工 單位開展責(zé)任成本、核算工作。1.111.11 招標(biāo)采購處職責(zé) 負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本項(xiàng)目的物資管理辦法， 檢查指導(dǎo)和考核物 資采購和管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制 度。在公司物資采購部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)

17、及記錄。參與本 標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。第三節(jié) 施工方案1 1、材料要求：總則： 所采用的器材、材料應(yīng)符合同家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有產(chǎn)品 合格證。2 2、主要工器具： 吊車、活扳手、油壓線鉗、手錘、鋼鋸、刀鋸、細(xì)鋼絲刷、斧子、鐵線、大小尼龍繩、挑桿、竹梯、溫度計(jì)、望遠(yuǎn)鏡、登桿用具、安全帶、手推車等。二、安裝施工施工工序：CDCD 放線定位-C2基坑開挖-G3 3 墊層施工-G4G4 底板模板施工-05 5 底板澆筑C墻板模板施工07墻板混凝土澆筑07 7 模板拆除C8 8 抹灰C9 9 現(xiàn)場(chǎng)清理 施工方法：1

18、1） 在施工前首先要充分熟悉圖紙，在此基礎(chǔ)之上由放線員根椐施工圖在圖上指 定位置進(jìn)行基礎(chǔ)位置的定位放線；完成后由質(zhì)檢員時(shí)行自檢。2 2） 在位置定位以后，由施工員按排（人工挖土?xí)r）普工，按現(xiàn)場(chǎng)放線位置時(shí)行 基坑開挖，開挖完成后由質(zhì)量員進(jìn)行自檢， 在自檢合格的前提下， 請(qǐng)監(jiān)理工程師 到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。開挖時(shí)要注意下列幾點(diǎn)：a a、操作人員之間的間距，并不得面對(duì)面進(jìn)行操作，以防間距過小在揮鍬時(shí)發(fā)生 互相傷害事故。b b、開挖時(shí)要按交底要求將棄土放置到盡可能離坑邊較遠(yuǎn)或指定位置，如基坑較深的，要充分考慮放坡系數(shù)，以防重力壓垮側(cè)壁發(fā)生塌方事故。c c、在挖土要到距圖紙標(biāo)高位 100mm100mm 寸，要注意

19、不得超挖，余下部分的泥土用小 鏟清除，以利于坑底的成型和保持坑底的強(qiáng)度。3 3）在基坑施工完成后，由模具工進(jìn)場(chǎng)按圖紙要求制墊層混凝土模板，完成后有 鋼筋的由鋼筋工進(jìn)行配筋，要模板施工過程中要注意模板制作時(shí)的機(jī)械作業(yè)安 全、用電安全等。4 4） 在模板施工完成并驗(yàn)收后，進(jìn)行墊層混凝土澆筑的施工，這此過程中，應(yīng)先 澆水濕潤模板，由于本工程的混凝土板較薄（200mm200mm 且為素混凝土，故可直接 一次成型，在成型后，應(yīng)用棒式震動(dòng)器沿模板中心呈“棉花型”震動(dòng)并向底板邊 緣拖動(dòng)完成施工。5 5） 在底板墊層完成后，進(jìn)行墻板模板的施工，方法同底板模板施工。6 6） 墻板混凝土施工方法略同于底板混凝土施

20、工。7 7） 墻板混凝土澆筑完成后，在滿足強(qiáng)度要求的前提下，進(jìn)行模板拆除，并將澆 筑時(shí)的流淌和殘?jiān)謇砀蓛簟? 8） 按圖紙要求的配比，進(jìn)行砂漿的攪拌，在清理干凈后的坑壁上，進(jìn)行抹灰， 要注意抹灰的質(zhì)量。9 9） 施工完成后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，力爭(zhēng)做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。一、 施工準(zhǔn)備1 1 熟悉圖紙資料，對(duì)圖紙中選用的電氣設(shè)備和主要材料等進(jìn)行統(tǒng)計(jì) ，注意圖 紙?jiān)O(shè)計(jì)提出的施工要求。2 2、施工機(jī)具、材料準(zhǔn)備。3 3、考慮與主體工程和其他工程的配合問題，確定施工方法。4 4、施工技術(shù)交底，施工前要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)及工程技術(shù)人員的技術(shù)交底、弄清 技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方法。5 5、熟悉有關(guān)電力

21、工程的技術(shù)規(guī)范。6 6、設(shè)備開箱檢查：設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證明，產(chǎn)品的技術(shù)文件應(yīng)齊全；設(shè)備應(yīng)有名牌，型號(hào)規(guī)格應(yīng)與設(shè)計(jì)相符合，附件、備件應(yīng)齊全完好；作好電氣交 接試驗(yàn)，保證電器設(shè)備符合工程設(shè)計(jì)要求。二、 接地制作附屬設(shè)施安裝工藝1 1、基礎(chǔ)型鋼敷設(shè)1 1）基礎(chǔ)型鋼嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求敷設(shè)，由專業(yè)焊工操作，確保焊接工藝 滿足公司質(zhì)量體系作業(yè)文件“焊接工藝操作文件”要求， 基礎(chǔ)型鋼敷設(shè)須達(dá)驗(yàn)收 規(guī)范 （GB50171-200GB50171-2006 6第2.0.2.0.1 1條要求，并作防腐處理。2 2）設(shè)備安裝用的緊固件（除地腳螺栓外）應(yīng)全部采用鍍鋅制品。設(shè)備基礎(chǔ) 型鋼安裝其允許偏差應(yīng)符合下表：基

22、礎(chǔ)型鋼安裝的允許偏差：項(xiàng)目允許偏差mm/mmm/mmmmm 全長(zhǎng)不直度1 15 5不平度1 15 5位置偏差及不平行度5 53 3）基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面10mm10mm 基礎(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。2 2、接地網(wǎng)敷設(shè)扁鋼搭接長(zhǎng)度不小于 100100 毫米，至少焊接三個(gè)棱邊，焊接處作防腐處理。焊 接工藝達(dá)公司質(zhì)量體系作業(yè)文件 “焊接工藝操作文件”要求。配電室接地電阻須 小于 4 4Q,接地網(wǎng)施工的焊接工作由專業(yè)人員焊接操作。第四節(jié) 工期保證措施為保證完成安裝工作 , , 我們將在加強(qiáng)施工計(jì)劃與組織 , ,提高機(jī)械作業(yè)水平 , , 保證物 資供應(yīng), ,增大勞動(dòng)力投入 , , 推廣采

23、用“四新”技術(shù)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任等方面采取措施， 以確保工期。1 1、加強(qiáng)施工計(jì)劃 , , 組織與施工配合在施工組織上 , , 有計(jì)劃的組織平行作業(yè)和流水作業(yè) , , 具體做法是： 系統(tǒng)施工、分區(qū)流水、專業(yè)施工、統(tǒng)一指揮、全面開花。 在組織大平行作業(yè)線的基礎(chǔ)上，視施工條件在每個(gè)區(qū)域的同層組織小平行作業(yè) 線，并積極配合土建施工組織好預(yù)留預(yù)埋工作， 視土建條件， 爭(zhēng)取安裝作業(yè)提前 投入。在各施工單位共同施工期間， 組織好穿插作業(yè)， 要從確保工程總體計(jì)劃及與相關(guān)施工互創(chuàng)施工條件上考慮，組織必要的搶工加班作業(yè)及夜間作業(yè)。2 2、提高機(jī)械化作業(yè)水平 , , 努力提高工效材料設(shè)備運(yùn)輸及設(shè)備安裝盡量采用吊車、汽

24、車。因設(shè)計(jì)修改或其它原因發(fā) 生的變更，需要在墻體樓面開孔的，采用鉆孔機(jī)。3 3、增大勞動(dòng)力投入勞動(dòng)力投入的多少是工期保證的重要條件 , , 為保證工期提前 , , 我們將在全公 司范圍內(nèi)進(jìn)行平衡 , , 積極為該工程準(zhǔn)備后備力量 , , 按工程進(jìn)度要求 , , 可隨時(shí)投入該 工程施工。第五節(jié) 質(zhì)量管理與保障措施一、質(zhì)量管理1 1、質(zhì)量保證體系在該安裝工程中， 公司將以項(xiàng)目工程師為中心， 建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)， 并 與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務(wù)是對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制， 以工序質(zhì)量確保工程整 體質(zhì)量。2 2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督組織項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任

25、 , , 項(xiàng)目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管 理工作, ,各專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)任專業(yè)質(zhì)控工程師 , ,對(duì)分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé) , , 質(zhì)檢員、材料 員、機(jī)具員、 計(jì)量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制， 在各自崗位上認(rèn)真履 行質(zhì)量職責(zé)。 施工中各專業(yè)工長(zhǎng)每周組織質(zhì)量自查。 項(xiàng)目每周組織一次工程質(zhì)量 綜合檢查。3 3、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制 在安裝過程中，保證落實(shí)公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的觀點(diǎn)， 把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任， 項(xiàng)目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管 理工作，各專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)任專業(yè)質(zhì)控工程師，對(duì)分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、材 料員、班組長(zhǎng)及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任

26、制， 在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職 責(zé)。4 4、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 為加強(qiáng)工程安裝過程質(zhì)量管理，將依據(jù)GB/T19002-1994-ISO9002GB/T19002-1994-ISO9002：19941994 質(zhì) 量保證模式并結(jié)合我司情況制定的質(zhì)量手冊(cè) ，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性 文件和行動(dòng)準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān)的公司質(zhì)量體系程序文件及質(zhì) 量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定：5 5、圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)，制定切實(shí)的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質(zhì)量控 制到施工全過程質(zhì)量控制的各項(xiàng)任務(wù)，按分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解落實(shí)。6 6、由項(xiàng)目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場(chǎng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)工程的重要性及工程

27、優(yōu)良目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識(shí)， 增強(qiáng)職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。7 7、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，落實(shí)工序質(zhì)量“三檢” ，搞好工序作業(yè)中的自檢、互 檢、交接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、 工長(zhǎng)組織抽檢、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員專檢的 “三 檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。7 7、認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)整 改工程質(zhì)量問題。8 8、加強(qiáng)職工的思想政治素質(zhì)教育，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性、調(diào)動(dòng)個(gè)人 的積極性。主動(dòng)為甲方作想，急建設(shè)方所急。力爭(zhēng)把材料隱患、質(zhì)量隱患等不利 于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。9 9、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，嚴(yán)格按公司

28、程序文件不合格 品控制程序(QZG/CA031QZG/CA031)與糾正和預(yù)防措施控制程序(QZG/CA031QZG/CA031)文 件規(guī)定執(zhí)行。對(duì)責(zé)任人按公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例執(zhí)行獎(jiǎng)罰。二、質(zhì)量保證措施1 1、加強(qiáng)質(zhì)量檢查， 公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門， 按質(zhì)量體系程序文件要求， 對(duì)該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查， 項(xiàng)目工程部每周對(duì)工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié) 調(diào)。2 2、各專業(yè)工長(zhǎng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，對(duì)施工班組作好施工圖紙、施工程序方 法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。3 3、認(rèn)真實(shí)施安裝工藝卡， 各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及分項(xiàng)工程實(shí)際內(nèi)容， 按月向班組下達(dá)分項(xiàng)工程安裝工藝卡。包括工程量、施工程

29、序、施工方法、質(zhì)量 控制措施、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，計(jì)劃工期。班組完成分項(xiàng)工程 內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實(shí)地在工藝卡上填寫自檢記錄。 工序交接， 認(rèn)真作好交接檢查， 質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢， 做出初步評(píng)定， 并將抽 查情況反饋項(xiàng)目工程師， 要求工藝卡中的質(zhì)量管理點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的合格率達(dá)成 100%100%，班組自檢合格率大于 90%90%。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長(zhǎng)組織整改，項(xiàng)目工程師每周組織對(duì)工藝卡執(zhí)行情況進(jìn)行抽查考核，根據(jù)評(píng)分情況與當(dāng)月效益 獎(jiǎng)掛鉤。4 4、推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實(shí)行工序作業(yè)首檢制。對(duì)風(fēng)管制作 支吊架制作等采取集中預(yù)制， 以保證工

30、藝統(tǒng)一， 保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中， 實(shí)行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。5 5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生產(chǎn)為 目的的群眾性QCQC 小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強(qiáng)施工中各項(xiàng)管理 提出合理化建議。6 6、項(xiàng)目工程師按月組織質(zhì)量檢查， 各專業(yè)工長(zhǎng)定期組織分部工程的質(zhì)量檢 查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 問題 應(yīng)由專業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。7 7、在施工中，嚴(yán)格質(zhì)量三檢制度，實(shí)行班組自檢，工長(zhǎng)抽檢，由質(zhì)量專職 人員專檢。每一質(zhì)量隱患， 如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、 工長(zhǎng)五天

31、沒有發(fā)現(xiàn)問題 的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。8 8、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按公司程序文件 QZG/CA0305QZG/CA0305 物資采購控制程序 執(zhí)行。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。9 9、材料物資入庫驗(yàn)收、 保管和發(fā)放都必須嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。 所有材料， 設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及合格證。1010、不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。1111、對(duì)工程中的施工工藝，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的工藝符合規(guī)范要求。第六節(jié) 安全保障措施1 1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)國家、 上級(jí)主管部門及公司頒布有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、 政策、規(guī)定及本項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)目標(biāo)， 并結(jié)合

32、工程實(shí)際， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工作好安全 教育，提高全體職工安全施工意識(shí)。樹立“預(yù)防為主，安全第一“的思想，職工 受教育面達(dá)到 100%100%（包括外用工） 。2 2 、健全項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)制度，按施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)要求 , , 對(duì)該項(xiàng) 目工程的施工安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織和管理 , , 并按照本工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部的各項(xiàng)管 理和要求，針對(duì)工程，實(shí)際制定并實(shí)施有關(guān)安全施工的補(bǔ)充規(guī)定。3 3、由各專業(yè)工長(zhǎng)搞好各分部分項(xiàng)工程安全措施的制定、交底實(shí)施和檢查。 并作好記錄。4 4、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的安全獎(jiǎng)罰辦法采取安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的辦法 來強(qiáng)化安全管理，使各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職工的自覺行動(dòng)。5 5、搞好各工種高空作業(yè)的安全管理和安全措施的制定，并嚴(yán)格執(zhí)行JGJ80-91JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范。6 6、搞好大型設(shè)備搬運(yùn)吊裝的安全管理和安全措施的制定。7 7、抓好施工用電安全管理 , , 指定專業(yè)工長(zhǎng)編制臨時(shí)用電的施工技術(shù)措施 , ,報(bào) 項(xiàng)目工程師審核并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后，統(tǒng)一搭設(shè)施工用電線路 , , 配備維修電工 , , 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)電氣線路的維護(hù)管理 , , 搞好機(jī)械設(shè)備的接零保護(hù)及用電設(shè)備的漏電保 護(hù)，檢修任一供電回路時(shí)應(yīng)事先通知用電設(shè)