護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)

1、護(hù)理目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)各臨床科室：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展的具體目標(biāo)和我院日常護(hù)理質(zhì)量的實(shí)際情況，對(duì)個(gè)臨床科室 實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人，保障護(hù)理安全，提升護(hù)理服 務(wù)質(zhì)量。特簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。一、 目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)要求1,護(hù)理指標(biāo)基礎(chǔ)護(hù)理合格率90% （合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。特、一級(jí)護(hù)理合格率90% （合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率90% （合格標(biāo)準(zhǔn)90分）。急救物品完好率達(dá) 100%。常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。中醫(yī)特色護(hù)理質(zhì)量90分中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率90%病人對(duì)護(hù)理工作滿意度95%“三基三嚴(yán)”考核合格率：護(hù)理人員“三基理論”考試合格率95% （合格標(biāo)準(zhǔn) 80 分）以上，護(hù)理技

2、術(shù)操作合格率 100%（合格標(biāo)準(zhǔn) 90 分）。 繼續(xù)教育參與率 100%（進(jìn)修、產(chǎn)假、病假除外），繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)標(biāo)率為 100%。（11）規(guī)范化培訓(xùn)護(hù)理人員理論考試合格率 100% （合格標(biāo)準(zhǔn)80分）。（12）非難免壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。（13）每百?gòu)埓材曜o(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)W 0. 5。圍年護(hù)理事故發(fā)生率0。（15）各科患者健康宣教覆蓋率100%2 、護(hù)理工作任務(wù)（1）、制定本病房護(hù)理工作計(jì)劃，做到季、月有重點(diǎn)，周、日有安排，年終 有總結(jié)，并制定本病房護(hù)理管理目標(biāo)及達(dá)標(biāo)措施。（2）、根據(jù)科室人力資源， 合理排班， 實(shí)行彈性排班， 并進(jìn)行工作量化考核；（3）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理核心制度，特別是查對(duì)制度、交接班制

3、度、分級(jí)護(hù)理制 度、消毒隔離制度、搶救工作制度，有防范護(hù)理差錯(cuò)事故的措施制度。（4）、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理不良事件登記和報(bào)告制度、患者身份識(shí)別制度。（ 5） 、每周組織科室質(zhì)量檢查，每月質(zhì)控活動(dòng)一次，護(hù)士長(zhǎng)定期進(jìn)行考核， 考核應(yīng)有記錄。（6）、每季度組織規(guī)范化培訓(xùn)理論學(xué)習(xí)及考核各一次。（7）、嚴(yán)格按照消毒技術(shù)規(guī)范落實(shí)消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染發(fā)生。（8）、各科室要認(rèn)真完成醫(yī)院及護(hù)理部下達(dá)的指令性工作任務(wù)，服從護(hù)理部 統(tǒng)一安排、調(diào)配。（9）、在簽訂責(zé)任書(shū)后，每個(gè)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)必須在科室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，對(duì) 以上各項(xiàng)目標(biāo)逐條分析，進(jìn)一步量化，然后根據(jù)自己科內(nèi)的實(shí)際情況，制定 科內(nèi)的目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)并與每位護(hù)理人員簽定。真正做到各司其職，各負(fù)其 責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)每季度對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行自查，并在科室護(hù)士會(huì)上進(jìn)行 通報(bào)。二、考核辦法1、 護(hù)理部將每月不定期地對(duì)科室完成的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面考核與評(píng)價(jià)， 并將考核情況進(jìn)行分析與歸類(lèi)。2、 各科室目標(biāo)管理完成情況將與科室年終獎(jiǎng)掛鉤，并作為護(hù)士長(zhǎng)晉升、評(píng)優(yōu)的優(yōu)先條件本責(zé)任書(shū)，如科室責(zé)任人有變動(dòng)，由接任人