企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理制度13

1、職業(yè)發(fā)展制度、總則第一條為保持公司各級(jí)員工可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯的途徑，開發(fā)人才、留住人才，促進(jìn)員工與組織共同發(fā)展，特制定本制度。第二條職業(yè)發(fā)展管理，是指組織和員工個(gè)人對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)、規(guī)劃、招待、評(píng)估和反饋的一個(gè)綜合性的過程。職業(yè)發(fā)展管理包括兩個(gè)方面：一方面是員工的職業(yè)發(fā)展自我管理，員工是自己的主人，自我管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵；另一方面是組織協(xié)助員工規(guī)劃其生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展的機(jī)會(huì)，促進(jìn)員工生涯目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、職業(yè)發(fā)展管理辦法第一條公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，各部門經(jīng)理為成員w力資源部負(fù)責(zé)職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)的運(yùn)作，每年召開一至兩次會(huì)議，建立職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與

2、及時(shí)更新。第二條部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的主管領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。第三條建立員工發(fā)展三條通道：管理通道、技術(shù)通道和業(yè)務(wù)通道。管理通道適用于公司各類人員，技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員，業(yè)務(wù)通道適用從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的人員。第四條實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度。新員工人公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門直接上級(jí)負(fù)責(zé)與新員工談話并填寫有關(guān)表格，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣。、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展方向，由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第五條進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)技能評(píng)估。人辦資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)

3、發(fā)展規(guī)劃表（見表14-36）,包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)商顚懸淮?，新員工入公司后一個(gè)個(gè)月填寫。第六條員工對(duì)照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫員工能力開發(fā)需要表（見表14-37）,每年填寫一次，新員工入公司后一個(gè)個(gè)月填寫。第七條人力資源部每個(gè)制定培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)考慮從需求出發(fā)，參考員工能力開發(fā)需求表確定培訓(xùn)內(nèi)容。第八條人力資源部每年對(duì)照員工能力開發(fā)需要表和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查評(píng)估一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級(jí)討

4、論。第九條職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。第十條人力資源部根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需求。第十一條建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案包括員工員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工能力開發(fā)需要表，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)結(jié)果記錄在員工能力開發(fā)需要表中，晉升、晉級(jí)記錄在員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以用對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃依據(jù)。三、管理職務(wù)任免辦法每一條為促進(jìn)員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊(duì)伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。第二條管理職

5、務(wù)名稱表如下所示:序號(hào)類別職務(wù)名稱1高層管理人員總經(jīng)理2生產(chǎn)副總經(jīng)理3行政副總經(jīng)理4技術(shù)副總經(jīng)理一5總工程師6中層管理人員總經(jīng)理助理7財(cái)務(wù)部經(jīng)理8人力資源部經(jīng)理9營(yíng)銷部經(jīng)理10技術(shù)開發(fā)一部經(jīng)理11技術(shù)開發(fā)二部經(jīng)理12技術(shù)發(fā)展部經(jīng)理13質(zhì)量管理部經(jīng)理14總經(jīng)辦主任15行政部經(jīng)理16生產(chǎn)中心經(jīng)理17采購(gòu)部經(jīng)理18一般管理人員營(yíng)銷部市場(chǎng)主管19營(yíng)銷部營(yíng)銷服務(wù)主管20生產(chǎn)管理室主任21質(zhì)里檢3巫至主任22工藝技術(shù)室主任23一車間主任24二車間主任第三條職務(wù)任免由管上級(jí)提出，越級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批。第四條職務(wù)晉升程序由上級(jí)主管部門組織填報(bào)材料，報(bào)分管副總審核，交人力資源部初審，再報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)講座，通過后，

6、由總經(jīng)理簽發(fā)任命地。第五條職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。第六條上一級(jí)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。第七條管理職責(zé)任免倡導(dǎo)公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的晉升制度。第八條對(duì)有突出貢獻(xiàn)者實(shí)施破格提升。第九條同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格1,擔(dān)任公司低一級(jí)職務(wù)2年以上，其中須擔(dān)任本部門低一級(jí)職務(wù)滿一年以上;2.上一年度考核成績(jī)?yōu)椤傲肌币陨?，要年度四次考核成?jī)均在“良”以上；3,具備擔(dān)任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿?。第十條滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)；1.年度考核成績(jī)?yōu)椤安缓细瘛钡模?,連續(xù)兩次季度考核為“不合格”同時(shí)年度考核為”基本合格"的；3,連續(xù)兩年年度考核為“基本

7、合格”的。第十一條職務(wù)晉升須向人力資源部填報(bào)管理職務(wù)晉升申報(bào)表，并提供有關(guān)證明文件，包括發(fā)表論文的證明文件，學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第十二條具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時(shí)內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時(shí)，再考慮外部招聘。四、技術(shù)職務(wù)評(píng)審辦法第一條技術(shù)職務(wù)評(píng)審適用于從事技術(shù)工作的員工，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條成立技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由技術(shù)管理委員會(huì)和人力資源部經(jīng)理組成，對(duì)公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請(qǐng)的人員進(jìn)行評(píng)審。第三條技術(shù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)是制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)審工作。第四條擔(dān)任技術(shù)

8、職務(wù)的員工，改任其他部門非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評(píng)審。第五條技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師、資深高工五級(jí)。第六條參評(píng)者審評(píng)技術(shù)職務(wù)需填寫技術(shù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（見表1439）,并提供有關(guān)證明文件，如技術(shù)開發(fā)成果報(bào)告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報(bào)告、發(fā)表論文的證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績(jī)總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時(shí)按其工資水平對(duì)應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負(fù)責(zé)人第八條評(píng)審方式和程序1 .評(píng)審采取部門推薦，技術(shù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行；2 .評(píng)審委員會(huì)按評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)才進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審部分；3 ,采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)應(yīng)，并由技術(shù)評(píng)審委員

9、會(huì)成員集體投票表決相結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第九條評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、論文加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分、外語(yǔ)水平評(píng)分和業(yè)務(wù)分六項(xiàng)。第十條考核加分將參評(píng)者當(dāng)年四次考核成績(jī)中“良”以上的考證成績(jī)記入評(píng)審部分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”力口10分，“良”力口5分。第十一條論文加分參評(píng)者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表發(fā)表刊物市級(jí)刊物省級(jí)刊物國(guó)家級(jí)刊物國(guó)際刊物每一篇（分）13510第十二條職務(wù)加分本項(xiàng)所指時(shí)間段為參評(píng)者在評(píng)審12個(gè)月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時(shí)間。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)項(xiàng)目組長(zhǎng)部門經(jīng)理以上每月加分（分）0.51第十三條學(xué)歷及資歷加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表從事技術(shù)工件時(shí)間加分一年以下1分15年每

10、年3分5年以上每年5分學(xué)歷加分博士20分碩士10分本科5分大專27r第十四條外語(yǔ)水平加分外語(yǔ)水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表外語(yǔ)水平分值全國(guó)外語(yǔ)考試6級(jí)；或通過國(guó)家認(rèn)證的高級(jí)工程師外語(yǔ)考試10全國(guó)外語(yǔ)考試4級(jí)；或通過國(guó)家認(rèn)證的工程師外語(yǔ)考試5第十五條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近兩年內(nèi)的業(yè)績(jī)綜合議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項(xiàng)目的計(jì)算和累加。具體包括：責(zé)任知識(shí)水平。第十六條責(zé)任能力是指承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：責(zé)任能力分值全面把握公司的技術(shù)發(fā)展方向，并為公司做出技術(shù)決策20指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)方向，大項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)18一般項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，大項(xiàng)目子項(xiàng)目設(shè)計(jì)16小項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)，主持工藝、技術(shù)改進(jìn)14產(chǎn)品單項(xiàng)功能設(shè)計(jì)

11、、開發(fā)12獨(dú)立從事單項(xiàng)功能開發(fā)；擔(dān)任較低級(jí)技術(shù)員工的導(dǎo)師10輔助單項(xiàng)功能開發(fā)8輔助技術(shù)性工作6第十七條知識(shí)能力為知識(shí)廣度和專業(yè)水平加分標(biāo)準(zhǔn)見下表知識(shí)能力分值（分）廣博的知識(shí)面，深厚的理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)有全面了解；全向了解國(guó)內(nèi)外向行業(yè)取新技術(shù)發(fā)展20廣博的知識(shí)面，良好的理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)有全面了解；全向了解國(guó)內(nèi)外向行業(yè)取新技術(shù)發(fā)展18良好的理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)廣泛了解；了解國(guó)內(nèi)外向行業(yè)最新技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)方面的歸新發(fā)展能迅速將市場(chǎng)市場(chǎng)信息轉(zhuǎn)化為技術(shù)決策16良好的理論基礎(chǔ)；對(duì)技術(shù)廣泛了解；掌握開發(fā)的全過程，能把握項(xiàng)目整體，解決項(xiàng)目開發(fā)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，能根據(jù)用戶需求做出針對(duì)性技木方柔14熟悉技術(shù)工具；能根據(jù)功

12、能描述設(shè)計(jì)出實(shí)際產(chǎn)品或部件12具備研發(fā)工作或工藝基本技能，熟悉技術(shù)工具10熟悉簡(jiǎn)單產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)8具備本專業(yè)基礎(chǔ)理論、專業(yè)知識(shí)、基本實(shí)驗(yàn)技能6第十八條評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十九條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)積分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)（建議值）技術(shù)貝具有f專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，在別人的指導(dǎo)下從事具體的設(shè)計(jì)、工藝改進(jìn)、或者技術(shù)支持工作，具有完成一般技術(shù)輔助工作能力30分助理工程師具有f專業(yè)理論知識(shí)或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立從事具體的工藝改進(jìn)、技術(shù)開發(fā)及，同時(shí)無(wú)重大工作失誤，并且注重公司形象的宣傳40分工程師具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)、較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力，能負(fù)責(zé)具體

13、項(xiàng)目的組織開發(fā)、工藝改進(jìn)工作或至少負(fù)責(zé)過一個(gè)重大項(xiàng)目（組織實(shí)施或是主要參于者）50分高級(jí)工程師.有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)或者重大項(xiàng)目設(shè)計(jì)的，正承擔(dān)（）0或負(fù)責(zé)過.分系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)或正主要負(fù)責(zé)某產(chǎn)品（項(xiàng)目）的研發(fā)、工藝改進(jìn)全過程或參加過兩個(gè)以上的重大項(xiàng)目（組織實(shí)施是主要參口）60分資深Wj-L正承擔(dān)（或負(fù)責(zé)過）大項(xiàng)目設(shè)計(jì)，或?qū)W術(shù)領(lǐng)域公認(rèn)專家、學(xué)術(shù)帶頭人，或正承擔(dān)公司產(chǎn)品、技術(shù)發(fā)展研允及改進(jìn)總體規(guī)劃工作，或具備豐富的技術(shù)且開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)過兩個(gè)以上重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組織實(shí)施工作。75分五、業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審辦法第一條業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審適用于從事市場(chǎng)銷售和服務(wù)工作的人員，每年年底進(jìn)行一次，由人力資源部負(fù)責(zé)組織。第二條成

14、立業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)，由總經(jīng)理辦公會(huì)成員、營(yíng)銷部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理組成，對(duì)公司具有業(yè)務(wù)職務(wù)任職資格的人進(jìn)行評(píng)審。第三條業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)查制定有關(guān)評(píng)審制度、根據(jù)業(yè)務(wù)人員比例確定各級(jí)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參于評(píng)審工作。第四條擔(dān)任業(yè)務(wù)職務(wù)的員工，改任其它部門職務(wù)的，不再參加業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審。第五條業(yè)務(wù)職務(wù)分為初級(jí)業(yè)務(wù)員、一級(jí)業(yè)務(wù)員、二級(jí)業(yè)務(wù)員、高級(jí)業(yè)務(wù)員、資深業(yè)務(wù)員五級(jí)。第六條參評(píng)者中申報(bào)業(yè)務(wù)職務(wù)需填寫業(yè)務(wù)職務(wù)評(píng)審申報(bào)表（見14-40）,并提供有關(guān)證明文件，如學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)務(wù)總結(jié)等。第七條新進(jìn)員工見習(xí)期不定業(yè)務(wù)職務(wù)，轉(zhuǎn)正時(shí)，部門負(fù)責(zé)人按照有關(guān)結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評(píng)職務(wù)意見，上報(bào)人力資

15、源部備案。正式業(yè)務(wù)職務(wù)在公司年度統(tǒng)一評(píng)審后得以確定。第八條評(píng)審方法和程序1 .評(píng)審采取部門推薦，業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的辦法進(jìn)行。2 .評(píng)審委員會(huì)探險(xiǎn)評(píng)審項(xiàng)目對(duì)參評(píng)者進(jìn)行評(píng)議，確定各項(xiàng)目最終得分，合計(jì)得到評(píng)審部分。3 .采取實(shí)際評(píng)審總分與“評(píng)審積分標(biāo)準(zhǔn)”，并由業(yè)務(wù)評(píng)審委員會(huì)成員集體投票表決要結(jié)合的方式進(jìn)行綜合評(píng)審。第九條評(píng)審項(xiàng)目為考核加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷評(píng)分和業(yè)務(wù)能力加分四項(xiàng)。第十條考核加分第十一條將參評(píng)者當(dāng)年四次考核成績(jī)中“良”以上的考證成績(jī)記入評(píng)審部分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：“優(yōu)”力口10分，“良”力口5分。第十二條職務(wù)加分加分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)部門經(jīng)理以上主管每月加分（分）52第十三條學(xué)歷及資歷加分

16、加分標(biāo)準(zhǔn)見下表工作經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)過5個(gè)以上項(xiàng)目（或線段）的市場(chǎng)或服務(wù)負(fù)責(zé)過2到5個(gè)項(xiàng)目（或線段）的市場(chǎng)或服務(wù)1個(gè)或以下項(xiàng)目（或線段）的市場(chǎng)或服務(wù)分值每個(gè)5分每個(gè)2分每個(gè)1分學(xué)歷積分博士20分碩士10分本科5分大專2分第十四條業(yè)務(wù)能力加分根據(jù)參評(píng)者近年來(lái)的業(yè)績(jī)綜合評(píng)議其業(yè)務(wù)能力。加分標(biāo)準(zhǔn)見下表業(yè)務(wù)能力能負(fù)責(zé)特大型項(xiàng)目（或線段）運(yùn)作，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)非常了解；深入了解公司各種產(chǎn)品能負(fù)責(zé)較大型項(xiàng)目（或線段）運(yùn)作，對(duì)顧客需求和實(shí)現(xiàn)技術(shù)一定了解；充分了解公司各種產(chǎn)品能夠獨(dú)立運(yùn)作一般項(xiàng)目（或線段），對(duì)顧客需求有一定了解；了解公司各種產(chǎn)品可獨(dú)立運(yùn)作小項(xiàng)目（或線段），在一般項(xiàng)目中承擔(dān)部分工作；了解公司各種產(chǎn)品分

17、值（分）2015105第十五條評(píng)審總分對(duì)照“職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)”，確定參評(píng)者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。第十六條職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)見下表職務(wù)名稱基本任職資格積分標(biāo)準(zhǔn)初級(jí)業(yè)務(wù)員在別人的指導(dǎo)下承擔(dān)具體市場(chǎng)銷售或服務(wù)工作一級(jí)業(yè)務(wù)員具有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠獨(dú)立承擔(dān)市場(chǎng)營(yíng)銷或服務(wù)任務(wù)，一般不需要指導(dǎo)。二級(jí)業(yè)務(wù)員有一定的鐵路較豐富的銷售、服務(wù)，可在一定程度上指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)較大的項(xiàng)目（或線段）開展工作高級(jí)業(yè)務(wù)員有系統(tǒng)的鐵路行業(yè)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和較豐富的銷售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可指導(dǎo)他人業(yè)務(wù)的開展，并承擔(dān)重大的項(xiàng)目（或線段）服務(wù)工作，對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷計(jì)劃能起到一定的指導(dǎo)、策劃作用。資深業(yè)務(wù)員有

18、精深的某行業(yè)專業(yè)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和極為豐富的銷售、服務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并承擔(dān)重大的市場(chǎng)開拓工作或大型項(xiàng)目（或線段）服務(wù)工作，對(duì)公司營(yíng)銷戰(zhàn)略及年度營(yíng)銷計(jì)劃能起到重要的指導(dǎo)、策劃作用。六、附則第一條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二條本規(guī)定實(shí)施細(xì)則由人力資源產(chǎn)負(fù)責(zé)修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后招待。第三條本規(guī)定自公布之日起實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月日姓名年齡部門崗位名稱教育狀況最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間年月畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域參加過的培訓(xùn)1、5、2、6、3、7、4、8、目前具備的技能/能力技能/能力的類型證書/簡(jiǎn)要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿意的地方對(duì)此工作不滿意的地方123你認(rèn)為自己

19、最重要的三種需要是口彈性的工作時(shí)間口成為管理者口挑戰(zhàn)口獨(dú)立口穩(wěn)定口和家人在一起的時(shí)間口成為專家口報(bào)酬口創(chuàng)造口休閑請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)：結(jié)合自己的需要和專長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪個(gè)晉升通道（或組合）請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫。老員工一般每?jī)赡晏顚懸淮巍Ｌ顚懩康氖菐椭吕蠁T工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過的資格誰(shuí)的所有專業(yè)。3. “目前具備的技能/能力”欄主要包括四方

20、面技能：A、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；B、人際溝通能力，指群體中與他人共事、溝通、理解、激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；C、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決的能力；D、情感能力，指在情感的人際危機(jī)前不會(huì)受其困撓和削弱、能保持總代表、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理發(fā)的能力。4. “其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（專業(yè)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5. “你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是“一欄用于填寫者明確自己職業(yè)錨，從而明確填寫者需要什么樣的工

21、作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。6. “詳細(xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。7. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪個(gè)晉升通道（或組合）”指管理、技術(shù)業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。8. “請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中指35,長(zhǎng)期五年以上。員工能力開發(fā)需要表填表日期年月曰填表人:姓名所在部門崗位名稱所承擔(dān)的工作自我評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任對(duì)工作的希望和想法1.2.3.4.5.目前實(shí)施的結(jié)果如何1.2.3.4.5

22、.達(dá)到目標(biāo)所需的知識(shí)技能1.2.3.4.5.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能1.2.3.所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.需要掌握但目前尚欠缺的知識(shí)和技能1.2.3.所需培訓(xùn)的課程名稱1.2.3.對(duì)培訓(xùn)實(shí)施效果的意見需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持上級(jí)意見及支持填寫指導(dǎo)：1. 員工能力開發(fā)需要發(fā)需求表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容。3. “自我評(píng)價(jià)”，由本人，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“，”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打。自我評(píng)價(jià)是上下測(cè)驗(yàn)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。4. “上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)實(shí)施的依據(jù)”指被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種上級(jí)做出的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了