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文檔簡介
1、供應鏈管理(第三版)CHAP-03第三章第三章 供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化供應鏈的構(gòu)建與優(yōu)化本章重點理論與問題本章重點理論與問題 作為供應鏈管理的一項重要環(huán)節(jié),無論是理論研究人員還是企業(yè)實際管理人員,都非常重視供應鏈的構(gòu)建問題。本章圍繞這個主題,詳細討論供應鏈的構(gòu)造中的各種問題。首先探討構(gòu)建供應鏈的體系,了解構(gòu)建一個供應鏈需要涉及的范圍。然后討論供應鏈設(shè)計應遵循的主要原則、采取的相關(guān)策略、厘清供應鏈設(shè)計中的相關(guān)問題。在介紹供應鏈的結(jié)構(gòu)模型時,重點討論了幾種供應鏈體系拓撲結(jié)構(gòu)以及不同企業(yè)扮演的角色,最后簡單討論了供應鏈系統(tǒng)的重構(gòu)及優(yōu)化問題。第一節(jié)第一節(jié) 供應鏈構(gòu)建的體系框架供應鏈構(gòu)建的體系框架 整個供應
2、鏈體系的構(gòu)建是一個龐大而復雜的工程,主要有以下幾方面的內(nèi)容: 供應鏈管理的組織架構(gòu)模型 供應鏈環(huán)境下運作組織與管理 供應鏈管理環(huán)境的物流管理 基于供應鏈的信息支持系統(tǒng) 第二節(jié)第二節(jié) 供應鏈構(gòu)建的設(shè)計原則供應鏈構(gòu)建的設(shè)計原則 自頂向下的設(shè)計和自底向上相結(jié)合的設(shè) 計原則 簡潔性原則 集優(yōu)原則(互補性原則) 動態(tài)性(不確定性)原則 協(xié)調(diào)性原則 創(chuàng)新性原則 戰(zhàn)略性原則第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈構(gòu)建的幾個基本問題供應鏈構(gòu)建的幾個基本問題一、一、供應鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀供應鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀 供應鏈的整體性 供應鏈的相關(guān)性 供應鏈的結(jié)構(gòu)性和有序性 供應鏈的動態(tài)性 供應鏈的目的性 供應鏈的環(huán)境適應性二、供應鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng)
3、二、供應鏈構(gòu)建與物流系統(tǒng) 物流系統(tǒng)是供應鏈的物料流通道,是供應鏈管理的重要內(nèi)容。物流系統(tǒng)設(shè)計是指原材料和零部件所經(jīng)歷的采購入廠存儲投料加工制造裝配包裝運輸分銷零售等一系列物流過程的設(shè)計。三、供應鏈構(gòu)建與先進制造模式三、供應鏈構(gòu)建與先進制造模式 供應鏈管理適應了這種趨勢,因此,供應鏈的設(shè)計應把握這種內(nèi)在的聯(lián)系,使供應鏈管理成為適應先進制造模式發(fā)展的先進管理思想。第三節(jié)第三節(jié) 供應鏈構(gòu)建的幾個基本問題供應鏈構(gòu)建的幾個基本問題( (續(xù)續(xù)) )第四節(jié)第四節(jié) 供應鏈的結(jié)構(gòu)模型供應鏈的結(jié)構(gòu)模型一、供應鏈拓撲結(jié)構(gòu)模型一、供應鏈拓撲結(jié)構(gòu)模型(一)供應鏈的模型(一)供應鏈的模型1:靜態(tài)靜態(tài)鏈狀模型鏈狀模型(二)
4、(二)供應鏈的模型供應鏈的模型2:動態(tài)鏈狀模型:動態(tài)鏈狀模型(三)供應鏈的模型(三)供應鏈的模型3:網(wǎng)狀模型:網(wǎng)狀模型二、二、供應鏈網(wǎng)模型供應鏈網(wǎng)模型( (一一) )供應鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性供應鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)特性 供應鏈網(wǎng)的層次性特征 供應鏈網(wǎng)的表現(xiàn)為雙向性 供應鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)呈多級性 供應鏈網(wǎng)的結(jié)構(gòu)是動態(tài)的 供應鏈網(wǎng)具有跨地區(qū)的特性( (二二) )供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實意義供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析的現(xiàn)實意義 有助于人們加深理解供應鏈的內(nèi)涵和外延 供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究分析了不同行業(yè)供應鏈網(wǎng)管 理 的主要問題,有利于改進供應鏈管理。 供應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)研究能夠區(qū)分不同行業(yè)的供應鏈 網(wǎng),為企業(yè)建立合適的供應鏈網(wǎng)提供了參考 對于供
5、應鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)特征的分析有助于企業(yè)制定恰當?shù)墓湗?gòu)建策略第五節(jié)第五節(jié) 供應構(gòu)建的設(shè)計策略供應構(gòu)建的設(shè)計策略一、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略一、基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略(一)產(chǎn)品類型產(chǎn)品類型 針對功能型和創(chuàng)新型產(chǎn)品,設(shè)計不同類型的供應 鏈去滿足不同的管理需要。(二)基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計步驟基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計步驟第一步 分析市場競爭環(huán)境第二步 總結(jié)、分析企業(yè)現(xiàn)狀第三步 針對存在的問題提出供應鏈設(shè)計項目,分析其必要性第四步 根據(jù)基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略提出供應鏈設(shè)計的目標第五步 分析供應鏈的組成,提出供應鏈組成的基本框架第六步 分析和評價供應鏈設(shè)計的技術(shù)可能性分析供應鏈的組成, 提出供應鏈組成的基本框架
6、第七步 設(shè)計供應鏈第五節(jié)第五節(jié) 供應構(gòu)建的設(shè)計策略供應構(gòu)建的設(shè)計策略( (續(xù)續(xù)) )二、基于多代理的集成供應鏈設(shè)計二、基于多代理的集成供應鏈設(shè)計方法方法(一)基于多代理的集成供應鏈模式基于多代理的集成供應鏈模式(二)動態(tài)建?;舅枷雱討B(tài)建?;舅枷?三)建模方法建模方法三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應鏈三、在產(chǎn)品開發(fā)的初期設(shè)計供應鏈第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法供應鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法一一、供應鏈分析診斷技術(shù)、供應鏈分析診斷技術(shù)(一)供應鏈不確定性分析(二)供應鏈的性能定位分析(三)供應鏈的診斷方法 定位分析法 AHP法 神經(jīng)網(wǎng)絡/專家系統(tǒng)法、物元模型法、熵模型法等第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈
7、構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法供應鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法( (續(xù)續(xù)1)1)二、供應鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具二、供應鏈構(gòu)建的設(shè)計方法與工具網(wǎng)絡圖形法數(shù)學模型法計算機仿真分析法CIMS-OSA框架法三、供應鏈設(shè)計的一般過程三、供應鏈設(shè)計的一般過程螺旋循環(huán)設(shè)計模型組織元模型流程的合理性布置任務協(xié)調(diào)與匹配四、供應鏈的重構(gòu)與優(yōu)化四、供應鏈的重構(gòu)與優(yōu)化第六節(jié)第六節(jié) 供應鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法供應鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法( (續(xù)續(xù)2)2) 本章關(guān)鍵術(shù)語本章關(guān)鍵術(shù)語l供應鏈構(gòu)建(Supply chain Configuration)l供應鏈構(gòu)建的設(shè)計原則(The Principles of Supply chain Configuration)l核心企業(yè)(Core Company)l非核心企業(yè)(Non-core Company)l基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略(Product-Based S
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