住宅小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)項目施工組織設計方案

1、住宅小區(qū)智能化弱電系統(tǒng)項目施工組織設計方案第1章綜合說明131.1 概況131.2 智能化系統(tǒng)定位及總體要求141.3 設計依據(jù)141.4 設計原則151.4.1 先進性161.4.2 成熟性和實用性161.4.3 開放性161.4.4 集成性和可擴展性161.4.5 標準化和模塊化161.4.6 安全性和可靠性171.4.7 管理高效、以人為本171.4.8 經(jīng)濟性17第2章對本工程的理解172.1 工程概況172.2 建設目標192.3 質量目標202.4 崗位素質要求、分工及職責202.5 工程總體部署222.6 概述232.7 項目范圍控制242.7.1 范圍核定242.7.2 范圍變

2、更控制26第3章任務定義及流程313.1 項目啟動階段313.2 施工設計313.2.1 概述313.2.2 施工階段項目管理（以監(jiān)控系統(tǒng)為例）343.2.3 編制施工組織設計373.2.4 弱電進場393.2.5 施工設計交底413.2.6 主要施工工序及方法433.2.7 工具、設備、材料進場443.2.8 管線施工階段453.2.9 預埋件、橋架、管道施工453.2.10 子系統(tǒng)放線、機房工程施工（以監(jiān)控系統(tǒng)為例）473.2.11 線纜工序驗收493.2.12 系統(tǒng)檢測和驗收51第4章系統(tǒng)安裝及施工方案554.1 安裝前的設備檢驗554.5 視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工方案554.5.1 一般要求5

3、54.5.2 電纜敷設564.5.3 前端設備的安裝：574.5.4 監(jiān)控系統(tǒng)的調試594.6 防盜報警系統(tǒng)施工方案624.6.1 前段設備的安裝624.6.2 報警系統(tǒng)的測試634.7 停車管理系統(tǒng)施工方案644.7.1 入口讀卡機的安裝644.7.2 車輛檢測器的安裝644.7.3 感應線圈的制作644.7.4 控制器的安裝664.7.5 電動擋車器的安裝664.7.6 滿位指示器的安裝664.7.7 停車場管理系統(tǒng)的調試674.8 背景音樂系統(tǒng)施工方案704.9 機柜安裝704.10 樓宇可視對講系統(tǒng)施工方案714.10.1 可視對講系統(tǒng)安裝注意事項714.10.2 對講系統(tǒng)安裝714.

4、10.3 可視對講系統(tǒng)安裝方法724.10.4 可視對講系統(tǒng)保養(yǎng)注意事項724.11 門禁系統(tǒng)施工方案734.11.1 前端設備的安裝734.11.2 門禁系統(tǒng)的調試754.11.3 軟件調試764.12 機房系統(tǒng)施工方案774.12.1 機房要求及管線橋架774.12.2 機房防雷接地、機房布置要求及管線設計854.12.3 弱電系統(tǒng)接地的規(guī)定904.12.4 終端設備安裝934.12.5 電源設備安裝的規(guī)定934.12.6 系統(tǒng)調試954.12.7 單機調試954.12.8 單元或區(qū)域調試954.12.9 系統(tǒng)試運行964.12.10 竣工資料編制984.13 初驗及設備移交階段1004.

5、13.1 子系統(tǒng)初驗1004.13.2 驗收總結1024.13.3 系統(tǒng)實物移交1044.13.4 用戶試運行1064.14 系統(tǒng)培訓階段1084.14.1 制定培訓計劃1094.14.2 子系統(tǒng)培訓（以綜合布線系統(tǒng)為例）1104.14.3 培訓總結1124.15 終驗及系統(tǒng)移交階段1144.15.1 項目最終驗收1144.15.2 系統(tǒng)移交1194.15.3 項目總結122第5章人力資源管理1235.1 人力資源管理概述1235.2 項目人力資源管理的內(nèi)容1245.3 項目指揮組崗位描述1255.3.1 項目經(jīng)理崗位描述1255.3.2 現(xiàn)場項目管理組崗位描述126第6章時間進度管理1336

6、.1 時間進度管理概述1336.2 進度計劃1356.2.1 子系統(tǒng)施工進度計劃1356.2.2 現(xiàn)場周/月進度計劃1366.3 進度控制管理方法1376.4 時間進度的實施1396.5 施工進度計劃的檢查與調整1416.6 時間進度保證措施1426.6.1 進度計劃制訂工具1426.6.2 主要時間節(jié)點（里程碑）的設定和約束1436.6.3 任務邏輯關系的合理性1436.6.4 任務（工序）工作量的合理估算和余量1436.6.5 應急資源的準備1436.6.6 與其他工種的協(xié)調和溝通144第7章質量控制與管理1447.1 質量管理概述1447.2 質量計劃1467.2.1 質量計劃的編制要求

7、1467.2.2 質量計劃內(nèi)容：1467.2.3 質量計劃的實施要求1477.2.4 質量計劃的驗證1477.3 質量目標及控制點的設定1477.3.1 應達到的質量目標和要求1487.3.2 確定質量控制程序并配備必要的資源1487.3.3 本項目質量的定義1497.4 質量控制方法和保證措施1547.4.1 質量控制的方法1547.4.2 保障措施154第8章界面協(xié)調1578.1 施工前的配合要求1578.2 施工期間的協(xié)調工作1588.3 不可預見的協(xié)調158第9章環(huán)境保護現(xiàn)場文明安全管理1589.1 環(huán)境保護1589.2 安全保證計劃1619.3 安全保證計劃實施1619.3.1 安全

8、生產(chǎn)責任制1619.3.2 安全教育要求1639.3.3 安全技術交底要求1649.3.4 安全檢查1649.3.5 安全隱患和安全事故處理1649.3.6 規(guī)范場容1669.3.7 防火保安1679.3.8 文明衛(wèi)生167第10章物流及倉儲管理16810.1 子系統(tǒng)訂貨和采購及物流的監(jiān)督16810.2 子系統(tǒng)設備進場到貨的驗收16810.3 入庫和出庫管理16910.4 倉儲管理16910.5 項目機械設備管理17010.6 對已完成工程的保護方案17110.7 設備移交清點管理171第11章合同管理17211.1 合同的訂立17211.2 合同文件的履行17311.3 合同的變更17311

9、.4 違約、索賠、爭議174第12章文檔管理17512.1 文檔管理概述17512.2 弱電系統(tǒng)項目管理文檔要求17512.3 系統(tǒng)方案設計階段（FS）17812.3.1 系統(tǒng)深化設計階段（CS17912.3.2 系統(tǒng)施工設計階段（SS）18012.3.3 系統(tǒng)施工階段（SG18312.3.4 系統(tǒng)調試階段（TS）18412.3.5 系統(tǒng)初驗及試運行階段（CY18512.3.6 系統(tǒng)竣工驗收階段（YS）18612.3.7 系統(tǒng)保修及維護階段（BW18612.4 文檔管理崗位描述187第13章項目溝通與協(xié)調管理18913.1 溝通與協(xié)調管理概述18913.2 溝通與協(xié)調管理18913.2.1 會

10、議管理19013.2.2 會簽制度191第14章項目風險管理19214.1 風險管理概述19214.1.1 風險的定義19214.1.2 風險的分類19314.1.3 風險管理的定義19514.1.4 風險管理的內(nèi)容19614.2 風險管理方案19614.2.1 風險管理流程19614.2.2 風險管理人員20614.2.3 應注意的問題207第15章培訓計劃20815.1 培訓的意義及重要性理解20815.2 培訓目標20815.3 培訓方式和內(nèi)容209第16章售后服務計劃21116.1 服務總則21116.1.1 服務內(nèi)容21216.1.2 服務目標21316.1.3 服務期限21316.

11、1.4 服務方式21316.1.5 服務承諾21416.1.6 檔案管理21516.1.7 人員結構21516.2 服務范圍及內(nèi)容21516.2.1 售后服務的前期接收工作21516.2.2 故障處理21716.2.3 設備保修219第17章弱電對其他專業(yè)單位的配合要求22317.1 設計方案22317.2 土建總承包22317.3 監(jiān)理方22417.4 裝飾單位22517.5 建設單位225第18章施工總體平面設計22618.1 施工臨時平面的布置22618.2 施工用水用電規(guī)劃22822818.3 主要施工機械設備第1章綜合說明1.1概況*項目位于*市*路，項目建成之后將是一流的智能化住宅小區(qū)。根據(jù)項目的建設，我們將項目管理匯集各系統(tǒng)和資源有效地結合在一起，我公司將采用規(guī)范化的管理流程，運用一系列工程管理規(guī)范和科學技術、人性化理念對項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內(nèi)完成項目。結合本項目弱電系統(tǒng)來說，從項目管理的角度分析，項目運作本身有其共性，工程管理尤其重要，直接影響到工程實施的時間、質量、安全等。由于*各系統(tǒng)的類型有所差異，管理人員將取決于適合項目的過程與相關的管理進行人性化管理，項目管理體系建設中我公司工程部將這些管理技術與項目過程緊密結合，打