設備維護維修的合理化建議

1、設備維護維修的合理化文件管理序列號：K8UY-K9IO69O6M243-OL889F88688設備維護維修的合理化建議通過學習精益生產(chǎn)管理以及公司召開的兒次座談會，使我們思想有了一些新 的知識。精益生產(chǎn)是以整體優(yōu)化的觀點，科學合理的組織配置企業(yè)擁有的生產(chǎn)要 素，消除生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生附加價值的勞動和資源，以人為本，充分調動人 的積極性，降低生產(chǎn)成本，杜絕浪費，追求最大利潤。下面結合維修工作我們進行兒點探討。1、維修工作本身不創(chuàng)造價值，所花每一分錢就會增加生產(chǎn)成本，所以 維修人員應走在故障的前面，進行認真的巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)，早處 理，防止故障蔓延。開展預防性維修，保證設備正常運轉，生產(chǎn)順 利進

2、行，不造成費用浪費。2、以人為中心培養(yǎng)一職多能復合性人才，調動人的積極性，處理故障 快與徹底，從而減少維修材料的重復使用。3、設備、工裝、維修應馬上制定年計劃、月度計劃、周計劃、日計 劃，以便于有計劃有目的進行檢修與保養(yǎng)。4、提高維修質量，降低維修材料支出，提料要認真估料，提的數(shù)量要 盡可能的少，除備有少量的易損易壞件，一般材料進可能作到零庫 存。定期進行清查，做到庫內(nèi)材料心中有數(shù)，防止重復購買。更換 下的件能修復則修復，兩廢件取長補短，拼成一件使用，或多廢件 拼成好件繼續(xù)使用，從而節(jié)約維修費用。5、繼續(xù)提倡小改小革活動，并在節(jié)約能源方面做文章。我們站在公司的角度上提兒點建議:一、本公司設備工

3、裝經(jīng)過5年的使用，已經(jīng)處在故障的多發(fā)期，再加 上使用混亂無序，在公司生產(chǎn)嚴峻地情況下，建議建議加強管 理，理順關系，制定考核制度，落實到班組或個人。使用設備的 班組或個人應對自己的設備能正確使用，做好“三好四會”明確 自己的保全內(nèi)容（清掃、清潔、緊固、安檢）。使設備的故障減 少，減少維修費用。二、維修班人員少，工作面廣，維修范圍大，活復雜。小到換燈泡、小車輪，大到工程活，雜到掛橫幅、地溝蓋、布置會場、修門窗 換鎖等等。全廠巡檢，細活有修電腦、制動試驗設備等。由于范 圍過大、面過廣，現(xiàn)有的5名人員以滿足不了生產(chǎn)需求。平常電 工活過多，加上公司晚間工作較多，電工人員少，特申請公司能 增加3名電工，

4、最好1名當?shù)厝藛T，便于晚間處理突發(fā)故障。三、建議實行設備故障通知單的辦法，設備出現(xiàn)故障后，由工段、使 用班組給維修班下“通知”，維修人員接單后須在規(guī)定時間內(nèi)根據(jù) 輕重緩急速出現(xiàn)場，排除故障。如責任事故應反饋領導分析責任， 給予考核。維修用料應填寫在通知單上，便于控制維修費用。四、建議實行設備定保通知單。對公司各種設備作出保養(yǎng)時間，保養(yǎng) 內(nèi)容。對各工段設備做到專人使用、保養(yǎng)、維護。專職部門應定期 進行檢查、監(jiān)督及考核。五、建議公司對全體員工進行設備安全使用技能培訓，使使用人做到一般自檢、自保。六、建議對員工宣傳隨手關閉電源，隨手撿起螺栓，隨手關閥，隨手 清掃自己使用的設備、工具，杜絕隨手亂扔工件與我無關的思 想。班長以上的管理人員以身作則。班前會上天天喊話，天天宣 貫節(jié)約的思想，使員工做到自覺節(jié)約，節(jié)約光榮的好作風。七、建議對公司消耗材料的質量上，安排專業(yè)人員進行監(jiān)督，通過提 高材料、工具的質量，來提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。八、建