論建筑工程項目管理

1、論建筑工程項目管理改革開放 30 年，中國的經(jīng)濟(jì)增長十分之快，中國的建造工程有了翻天覆地的變化。建造從容易手工藝制作走向高科技機(jī)械化生產(chǎn)。隨之建造市場越來越規(guī)范，項目管理在建造工程中的地位越來越重要，工程項目管理在建造工程中發(fā)揮的作用越來越大。按照工程項目的內(nèi)在邏輯,對從項目構(gòu)思到項目竣工、交付使用、使用直至終止的全壽命周期舉行的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,旨在最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項目目標(biāo)。要做好一個建造工程項目，離不開一套完美項目管理配套設(shè)施。 一、建造工程項目的特點(diǎn) 建造工程有別于其它的項目,它具有自身突出的特點(diǎn),主要表現(xiàn)在以下幾個方面: （一）建造工程具有單件性,并且體積浩大,生產(chǎn)周期長,要求生產(chǎn)

2、不行間斷,而且是典型的勞動密集型行業(yè),雖然新技術(shù)、新方法、新材料和新型機(jī)械設(shè)備不斷得到應(yīng)用,但大部分的作業(yè)仍依賴手工完成,無法舉行大規(guī)模的車間生產(chǎn),這是生產(chǎn)建造產(chǎn)品和其它產(chǎn)品最大的區(qū)分。 （二）建造產(chǎn)品的多樣性 因為建造工程使用功能的多種要求,確定了建造工程的各種不同形式。 （三）建造工程具有不行移動性 建造工程只能在固定地點(diǎn)發(fā)揮作用,其不行移動性也是建造施工企業(yè)區(qū)分于其它工業(yè)項目的重要特點(diǎn)。 （四）生產(chǎn)具有流淌性和凝聚性 建造工程的固定性導(dǎo)致了生產(chǎn)的流淌性和凝聚性。 （五）施工生產(chǎn)作業(yè)條件差 建造施工大部是在露天生產(chǎn),地區(qū)氣候的晴天和雨天,嚴(yán)寒與酷熱等都對施工工期和質(zhì)量有較大的影響。 二、當(dāng)

3、前我國工程項目管理的問題與不足 工程項目部是建造產(chǎn)品工程項目的直接生產(chǎn)者。建造產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),繼而影響企業(yè)承攬工程任務(wù),我國工程項目管理存在的問題和不足主要為: （一）沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)或者根本沒有成本控制的總目標(biāo), 有的雖有但卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行, 因而使項目部的成本處于失控狀態(tài)。 （二）材料、配件的規(guī)劃、選購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。目前大多數(shù)項目中,購買材料、配件無規(guī)劃的現(xiàn)象比比皆是,選購材料十分任意,超定額購買習(xí)以為常,選購數(shù)量的多少全在于項目長甚至是材料員,其結(jié)果必定是材料的積壓、超支。在材料選購階段,價格偏高和部分材料的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),是工程項目成本高的又一

4、個因素。在材料驗收、保管、出庫階段,一些項目部根本沒有收發(fā)制度,材料選購人員購買的材料無人驗收,更無實(shí)物賬,因而就談不上保管和出庫?；蛘呤请m有收發(fā)制度,但驗收不準(zhǔn)時、不仔細(xì),保管形同虛設(shè),賬物不相符。 （三）承包措施不配套,分包工程存在漏洞。項目部對內(nèi)部隊伍和專業(yè)施工隊的承包沒有相應(yīng)的配套措施,采取承包后漏洞百出,致使成本超支。在承包方案中雖然規(guī)定完成多少任務(wù)發(fā)多少工資,但對材料的消耗和設(shè)備的使用。修理沒有明確要求,形成包工不包料、包盈不包虧,最后是任務(wù)完成了,但材料費(fèi)超支了,設(shè)備的性能下降了,囫圇工程成本提高了。 （四）施工設(shè)備利用率不高。一些項目部對所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ绦闹袩o數(shù),為保證施工不間斷,

5、盲目購置或從其他項目調(diào)入大量設(shè)備備用,甚至購入一些本項目不需要的設(shè)備,從而造成設(shè)備長期停用,既占用了珍貴的現(xiàn)金,使施工生產(chǎn)所急需的人、財、物不能準(zhǔn)時到位或增大財務(wù)費(fèi)用支出,又增強(qiáng)了折舊費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)支出,造成項目部的成本急劇增強(qiáng)。 （五）間接費(fèi)控制不力,財務(wù)管理混亂。在大多數(shù)項目中,幾乎都存在這個問題,其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、交通工具費(fèi)和業(yè)務(wù)款待費(fèi)失控。項目部辦公費(fèi)開支無規(guī)劃,誰想買什么就買什么,高檔的辦公用品任意買,手機(jī)費(fèi)用驚人,項目的財務(wù)管理存在混亂現(xiàn)象。 三、工程項目管理措施 （一）要選好配強(qiáng)項目班子。培養(yǎng)一支高素養(yǎng)的現(xiàn)場經(jīng)營管理者隊伍非常重要。詳細(xì)到現(xiàn)場或工程項目部,首要的是選好

6、配強(qiáng)項目班子,這樣,項目運(yùn)作才有牢靠的組織保證。項目經(jīng)理務(wù)必要有責(zé)任心。最好要有類似工程管理閱歷,有劇烈的質(zhì)量意識、效益意識、自律意識?？偣ひ欢ㄒ羌夹g(shù)過硬,最好有類似閱歷的人,正直敢說,這樣才干保證工程的質(zhì)量。項目管理人才配備：是指工程項目各專業(yè)管理人才配備。主要分現(xiàn)期工程項目各專業(yè)管理人才配備及長期工程項目各專業(yè)管理人才培養(yǎng)。工程項目各專業(yè)管理人才分為經(jīng)營型工程項目管理人才、項目經(jīng)理管理人才、各專業(yè)技術(shù)管理人才、各工種技能人才。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業(yè)良好進(jìn)展，務(wù)必有精干的項目管理人才班組。每個企業(yè)在工程項目管理施工過程中要留意培養(yǎng)各種管理人才，這對企業(yè)持久進(jìn)展作用很大。

7、 （二）建立和完美工程管理責(zé)任體系,明確重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任。建立和完美工程管理責(zé)任體系,關(guān)系工程管理是否順暢、責(zé)任是否明確、運(yùn)作是否有效的問題。是加強(qiáng)工程管理務(wù)必首先解決的問題。受薪資標(biāo)準(zhǔn)的限制。有一些大型建造施工企業(yè)。在今后相當(dāng)一個時期,得把生存進(jìn)展的領(lǐng)域定位于大路、市政等工程建造市場。這要求企業(yè)務(wù)必把企業(yè)做強(qiáng),把工程干好,提高核心競爭力。通過建立和完美工程管理責(zé)任體系,把工程管理的各個環(huán)節(jié)有效形成一個整體,協(xié)調(diào)運(yùn)作,更顯重要。 （三）在施工項目中加強(qiáng)合同管理與成本控制。在簽訂總包合同前,對合同條款舉行全面深化的分析,找出項目實(shí)施的關(guān)鍵控制點(diǎn),制定應(yīng)對方案,向項目相關(guān)管理人員準(zhǔn)時交底。將管理責(zé)任

8、根據(jù)項目的部門設(shè)置分解,做到合同條款條條責(zé)任落實(shí)。通過對合同條款的分析,力爭把合同可能帶給公司的風(fēng)險降到最低。工期與質(zhì)量作為施工管理的兩個重要方面,要緊貼合同商定的目標(biāo),充分考慮工期成本和質(zhì)量成本,決定合理工期,即要保證工期同時又要防止片面追求質(zhì)量而不顧工期。在施工過程中,要嚴(yán)格根據(jù)合同來解決建設(shè)方與施工方在施工過程中的爭議。 （四）項目資金配備：是指工程項目施工過程中使用的資金，主要分材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。 資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要選購工程各種材料；中后期資金用量較小，主要使用在人工費(fèi)、項目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎(chǔ)，工程項目施工的根本

9、條件。資金是工程項目施工能否順當(dāng)舉行的保障。 （五）材料配備：是指工程項目施工材料組織、材料進(jìn)場規(guī)劃實(shí)施過程?？茖W(xué)可行的材料組織及進(jìn)場安頓有助于資金周轉(zhuǎn)，企業(yè)每個項目施工管理班組對材料都要舉行周密、具體安頓，按照施工工序前后要求有序安頓。材料規(guī)劃要做到精、準(zhǔn)、準(zhǔn)時，施工過程杜絕材料奢侈。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好地發(fā)揮作用。 （六）施工機(jī)械配備：是指工程項目施工過程所配備的施工機(jī)械、施工工具。完美的施工機(jī)械配備在工程施工有效加快工程施工進(jìn)度、有效克服工程施工難度。完美的施工機(jī)械配備能效控制人工費(fèi)成本。每個項目工程施工都務(wù)必配備一套完美的施工機(jī)械，這才有利于工程項目施工。 總之，建造工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機(jī)械配備。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導(dǎo)者。資金、材料、施工機(jī)械配備為項目工程的基礎(chǔ)，項目工程的根本條件。它們之間協(xié)作好壞直接影響工程