建筑工程管理信息化之我見

1、建筑工程管理信息化之我見現(xiàn)代科學的進展，促使信息化技術(shù)的步子也與時俱進，建造業(yè)漸漸引入了信息化管理，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)化。許多建造企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，引進或自行開辟了信息管理系統(tǒng)，專業(yè)管理軟件開頭應(yīng)用在建造工程的日常管理中，并起著越來越重要的作用。市場經(jīng)濟的進展，促使建造工程經(jīng)營規(guī)模的逐年擴大，建造工程市場的競爭也在顯然的加劇，應(yīng)用信息技術(shù)，以項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為中心，重新調(diào)節(jié)工作流程和資源配置，按照數(shù)據(jù)之間的規(guī)律關(guān)系和制衡條件對項目實施全過程的有效管理，實現(xiàn)了建造工程項目監(jiān)督、管理和控制的準時性和科學性，同時為建造企業(yè)職能部門供應(yīng)真切的項目決策信息，促進建造工程管理長進，它會對提高建造產(chǎn)品

2、的質(zhì)量、增強經(jīng)濟效益和促進環(huán)境進展起到了至關(guān)重要的作用。 一、建造工程管理的主要特點 建造工程管理工作量大并且涉及面廣。建造工程管理工作復(fù)雜并且繁重，建造物在建筑過程中，需要大量的施工活動，且需要物資種類繁多的消耗，全部這些施工環(huán)節(jié)及其所用到的資源都做到管理工作的深化到位，這些僅僅是建造工程管理中的生產(chǎn)管理部分。建造工程管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理同，除了建造施工過程中的生產(chǎn)管理，它還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、規(guī)劃、平安和合同等其他方面的管理結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 建造工程管理有很強的制約性。建造施工項目管理不僅要符合建造工程有關(guān)規(guī)范化的各種規(guī)定，還要做到安頓有序的相互協(xié)同工作，換句話說，建造

3、工程管理工作務(wù)必符合建造施工從打算到竣工驗收這樣一個循序漸進的邏輯。 建造工程管理中信息流量十分大。我們知道，社會是信息的世界，它是構(gòu)成社會經(jīng)濟進展的基本資源。每個領(lǐng)域中的管理活動都離不開信息處理，建造工程固然也毫無例外，建造工程管理工作復(fù)雜與繁重，在建造工程管理中，每個管理活動之間必定需要信息的溝通與傳遞，它們之間都是互相依靠、互相制約的。這就要求我們要用現(xiàn)代化的手段來起先管理。 二、建造工程管理信息化管理的須要性 信息技術(shù)進展到今日，在建造設(shè)計勘察單位、工程詢問單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建造施工企業(yè)。隨著建造市場競爭越來越激烈，建造業(yè)也開頭將目光轉(zhuǎn)向信息化。一些規(guī)模較大企業(yè)首

4、先建立了局域網(wǎng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的分享，管理軟件也越來越受關(guān)注。但國產(chǎn)的建造工程信息管理軟件還尚不成熟，而國外的軟件大都價格昂貴，企業(yè)難以承受。在對待項目信息化的態(tài)度方面，大部分企業(yè)樂意采用，但擔憂項目信息化會增強額外的工作量以及所帶來的資金投入，對項目信息化最核心的規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、統(tǒng)籌調(diào)度資源、加強組織協(xié)調(diào)、實測工程成本、預(yù)報項目變化、識別項目風險和提出項目預(yù)警等功能等認識不深，而建造施工企業(yè)具有施工項目分布點多、面廣、流淌性大和勞動密集型的特點，都不同程度地制約了企業(yè)的信息化進展。因此應(yīng)當加大力度在建造工程管理中實現(xiàn)管理信息化。 現(xiàn)代化的建造施工項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系

5、統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又非常復(fù)雜隨著現(xiàn)代工程建設(shè)工程項目管理規(guī)模的不斷擴大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，大量的數(shù)據(jù)計算、各種復(fù)雜關(guān)系的處理，都需要使用和存儲大量信息，沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。傳統(tǒng)的項目管理模式在速度、牢靠性以及經(jīng)濟可行性等方面已顯然地限制了施工企業(yè)在市場經(jīng)濟激烈競爭環(huán)境中的生存和可持續(xù)進展。隨著我國建造市場的規(guī)范和整頓，隨著建造法律規(guī)矩的健全。要想促進建造工程管理高速度、高質(zhì)量、高效率的完成，要想在日益激烈的市場競爭中求生存，適應(yīng)新形勢的進展與國際先進的管理和技術(shù)接軌，就務(wù)必實現(xiàn)建造工程管理的信息化，它關(guān)系到囫圇國家和民族的建設(shè)進展速度。

6、 三、建造工程管理信息化的實施建議 建造工程信息化應(yīng)充分考慮不同參加方的需求，建立一個涵蓋施工現(xiàn)場管理、項目遠程監(jiān)控、項目多方配合、企業(yè)學問和情報管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺，能夠自動生成面對不同主體的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)各種資源的信息化。 建造工程管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計算量大，應(yīng)用標準靈巧，因此，在研發(fā)和使用過程中務(wù)必考慮建造工程管理在項目實施過程中所涉及到的規(guī)劃進度、資金會計、定額成本、質(zhì)量平安、人員管理、物資設(shè)備、分包管理、變更設(shè)計等內(nèi)容，它們是項目管理不行或缺的要素。要科學地將各項內(nèi)容有機地聯(lián)系起來，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)模塊的聯(lián)合監(jiān)控，并能有效地協(xié)調(diào)項目部與各相關(guān)方的工作關(guān)系，形成一個全過程、全方位的工作環(huán)境。 建造工程管理中，數(shù)據(jù)不停的在項目各參加方之間流淌和傳遞，為了加快信息傳遞速度，避開消失重復(fù)和交錯工作，提高信息傳遞質(zhì)量，建造工程信息化系統(tǒng)務(wù)必以數(shù)據(jù)為中心，項目參加者的工作職責和內(nèi)容以數(shù)據(jù)管理為依據(jù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的自動流淌，另外，建造工程項目信息化系統(tǒng)應(yīng)具有施工參數(shù)設(shè)置功能，允許用戶按照項目所處環(huán)境自定義相關(guān)參數(shù)，從而使系統(tǒng)的運行能夠越發(fā)切合實際，增強信息反饋的精確性，在確保項目平安和工程質(zhì)量的前提下，建立工程進度與成本控制之間的關(guān)系，準時提出成本控制建議。 總之，在當前的建造領(lǐng)域中，建設(shè)工程信息化工作已經(jīng)逐漸形了體系，這些信息化體系在改善建造工程管理方面，提高了建造工程的管理水