中小企業(yè)發(fā)展與競爭策略

1、中小企業(yè)發(fā)展與競爭策略請思考幾個問題企業(yè)成長階段企業(yè)老化階段孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴州期官僚化早期官僚期與死亡創(chuàng)業(yè)空想企業(yè)嬰兒夭折創(chuàng)業(yè)者或家族陷阱壯志未酬的企業(yè)家未老先衰企業(yè)的生命周期圖企業(yè)如何可持續(xù)成長？企業(yè)成長階段企業(yè)老化階段孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期與死亡 企業(yè)周期的痛苦階段呈現(xiàn)出痛苦的關(guān)鍵過渡階段企業(yè)成長階段企業(yè)老化階段孕育期嬰兒期學步期青春期盛年期穩(wěn)定期貴族期官僚化早期官僚期與死亡 整個企業(yè)生命周期的目標對需求的反應資金銷售量和市場份額利潤銷售量和利潤維持已有地位投資回報個人在企業(yè)的生存企業(yè)外部與內(nèi)部的權(quán)力游戲奇跡企業(yè)成長上升期企業(yè)成長上

2、升期企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)1 1、二次創(chuàng)業(yè)提出的背景、二次創(chuàng)業(yè)提出的背景出現(xiàn)的新問題出現(xiàn)的新問題：出現(xiàn)的新問題：二次創(chuàng)業(yè)的特點二次創(chuàng)業(yè)的特點何謂何謂“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”？二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵企業(yè)內(nèi)部管理整體解決方案企業(yè)內(nèi)部管理整體解決方案“發(fā)動機發(fā)動機”的建立的建立企業(yè)競爭戰(zhàn)略: 五動力模型分析 潛在競爭者潛在競爭者的進入威脅的進入威脅同行企業(yè)的同行企業(yè)的競爭狀況競爭狀況替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品的威脅的威脅 供應商的供應商的討價還價討價還價能力能力 買方的討價買方的討價還價能力還價能力潛在競爭者的進入威脅同行企業(yè)的競爭狀況集中集中 一個占支配地位的企業(yè).(壟斷)分散分散企業(yè)眾多

3、沒有支配者幾個企業(yè)共同支配(寡頭壟斷)同行企業(yè)的競爭狀況（續(xù)）歡樂與憂愁歡樂與憂愁下列情況使買方討價還價能力加強:下列情況使供應商討價還價能力加強:替代產(chǎn)品的威脅鮮奶鮮奶鮮奶鮮奶圖 3.2: 宏觀環(huán)境的作用 潛在競爭者潛在競爭者同行競爭狀況同行競爭狀況替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品 供應商力量供應商力量政治法律環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境技術(shù)環(huán)境 人口環(huán)境人口環(huán)境 社會環(huán)境社會環(huán)境買方力量買方力量宏觀經(jīng)濟環(huán)境宏觀經(jīng)濟環(huán)境 圖 3.5: 行業(yè)生命周期階段時間時間孕育期孕育期成長期成長期平淡期平淡期成熟期成熟期衰退期衰退期需求需求企業(yè)競爭戰(zhàn)略: 五動力模型再分析 潛在競爭者潛在競爭者的進入威脅的進入威脅同行企業(yè)的同行企業(yè)的競爭狀況競爭狀況替代產(chǎn)品替代產(chǎn)品的威脅的威脅 供應商的供應商的討價還價討價還價能力能力 買方的討價買方的討價還價能力還價能力管理人構(gòu)建信任的