電大土木工程畢業(yè)論文試論施工組織對工程質(zhì)量和進度的影響

1、中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點河南廣播電視大學土木工程專業(yè)畢業(yè)論文試論施工組織對工程質(zhì)量和進度的影響姓 名：學 號：分 校：指導教師：河南廣播電視大學二一陸年 叁月 陸日16 / 17文檔可自由編輯打印摘 要施工組織設計作為指導工程施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟的綱領性文件，是施工項目管理與施工技術相互結(jié)合的產(chǎn)物，它不僅僅是建設工程項目開工后施工活動能高效有序、科學合理進行的保證；而且它在建設工程招投標階段起著重要作用，同時它也直接影響著建設工程的質(zhì)量和進度。施工組織設計是對施工活動進行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)術安排和戰(zhàn)略部署的雙重作用。本文主要研究分析施工組織設計的國內(nèi)外現(xiàn)

2、狀并通過探討施工組織對工程質(zhì)量和進度的影響，來闡明施工組織設計的重要性。關鍵詞：施工組織設計；質(zhì)量；進度；影響目 錄第一章 引言1第二章 施工組織設計的發(fā)展現(xiàn)狀12.1 施工組織設計在國外的發(fā)展現(xiàn)狀12.2 施工組織設計在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀 22.3 施工組織設計在工程中的控制作用32.3.1 施工進度的控制32.3.2 工程質(zhì)量的控制質(zhì)量管理措施42.3.3 施工組織的控制作用4第三章 施工組織對工程進度和質(zhì)量的影響63.1 施工組織設計對質(zhì)量的影響73.1.1 施工方案對質(zhì)量的影響73.1.2 施工進度對質(zhì)量的影響73.1.3 資源調(diào)配計劃對質(zhì)量而影響73.1.4 施工現(xiàn)場規(guī)劃和場地布置對工程

3、質(zhì)量的影響83.2 施工組織對工程進度的影響83.2.1 控制單位工程施工進度83.2.2 確定單位工程的施工工藝83.2.3 制定資源需要量表9第四章 強化施工組織管理，保證工程質(zhì)量和進度94.1 施工組織設計存在的問題94.2 完善落實施工組織設計104.2.1 進一步完善施工組織設計114.2.2 將施工組織落實到位13第五章 結(jié)束語 14參考文獻 16 第一章 前 言確認工程施工是一項非常復雜的生產(chǎn)性活動，它不僅包括了土建、安裝等各個專業(yè)內(nèi)容，而且包括了地下、地上及空中等多方面，可以說每次的建筑工程都形成了一個獨立的完整的生產(chǎn)活動。對建設單位來說，一般情況下都希望自己所做工程投資少、進

4、度快、質(zhì)量好，因為這可以實現(xiàn)利益的最大化，因此工程的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制是工程的“三控制”目標。施工組織設計是建設單位依據(jù)所批準的建設計劃、設計文件（施工圖）和工程承包合同，對建筑安裝工程任務從開工到竣工結(jié)束交付使用，所進行的計劃、組織、控制等一系列活動的統(tǒng)稱。就是依據(jù)工程本身的特點，將人力、資金、材料、機械和施工方法這五大要素進行科學、合理的安排，使它們在一定時間內(nèi)得以實現(xiàn)有組織、有計劃、有秩序的施工，使得工程項目符合“三控制”目標，即質(zhì)量好、進度快、成本低1第二章 施工組織設計的發(fā)展現(xiàn)狀2.1施工組織設計在國外的發(fā)展現(xiàn)狀施工組織設計是伴隨著人類工程建設實踐的不斷進步而逐步形成的。早

5、期的人類社會由于工程都比較小，體現(xiàn)不出施工組織設計的優(yōu)勢，也就使得施工組織設計沒有出現(xiàn)的必要和機會。最早的施工組織設計應該是在1928年，那時候前蘇聯(lián)在建造第聶伯爾水電站，那里的工程技術人員為了更好、更方便的管理施工工作，編制了一套指導聶伯爾水電站施工的文件，在這套施工組織設計的指導下，保證了水電站的施工質(zhì)量，雖然那時候體現(xiàn)出來的效果大不如目前施工組織設計的水平，但也為第聶伯爾水電站的建設立下汗馬功勞，那也算是世界上第一個較為完整的施工組織設計，為以后施工組織設計的發(fā)展指明了前進的方向。由于體現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿Γ谥蟮臅r間里，前蘇聯(lián)組建了專門的研究機構(gòu)，開展了大量的理論研究工作，并相繼編制

6、了一系列有關手冊來規(guī)范施工組織設計的制定，并應用的很多的大工程建設里面。一直到了20世紀50年代，伴隨著計算機技術的飛速發(fā)展，在美國學者、工程技術人員的努力下，在軍事工程、建筑工程等領域廣泛地拓展了計算機的應用范圍，使工程進度計劃的編制、管理手段得到極大的提升，也使得施工組織設計更加規(guī)范化，所體現(xiàn)出來的效果更加顯著。一直到現(xiàn)在為止，施工組織設計在工程施工中依舊扮演著重要的角色，并且不斷的進步、完善，從未退出歷史的舞臺。2.2施工組織設計在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀1952年我國引進了施工組織設計，并率先在東北地區(qū)的工程建設中積極推行。近幾年來,隨著我國國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及人民生活水平的普遍提高,城市建設

7、發(fā)展規(guī)模大幅度增長,而建筑業(yè)也成為了發(fā)展最快的行業(yè)之一。根據(jù)我國未來固定資產(chǎn)投資的狀況，對未來建筑行業(yè)需求總量做出的預測是：到2010年，建筑業(yè)總產(chǎn)值（營業(yè)額）預計將超過90000億元，年均增長7，建筑業(yè)增加值將達到15000億元以上，年均增長8，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的7左右。由此可見，建筑行業(yè)所帶來的經(jīng)濟效益是非常誘人的，本來收益的基數(shù)就很大，如果再把項目管理知識運用到施工組織設計的編制與管理上，創(chuàng)建了一批質(zhì)量好、進度快、造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，就能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益，也為企業(yè)贏得了占領國內(nèi)外市場的社會信譽。但是就我們目前所看到的，有很多施工單位，特別是一些中小型的施工單位

8、，在建筑施工組織設計的編制與管理上還是存在很大的不足2,3。由于施工組織設計自身存在許多缺陷，直接影響到后期施工階段的管理，也影響到整個工程運作，使得工程項目經(jīng)常出現(xiàn)安全質(zhì)量事故、擾民工程、進度延遲等問題。目前社會正處于知識經(jīng)濟時代，我國的社會主義市場經(jīng)濟隨著世界發(fā)展的大潮流不斷的發(fā)展壯大，特別是在加入世界貿(mào)易組織后，為了與國際大市場的接軌，施工組織設計面臨著新的課題和一系列更高的要求。信息技術在工程項目中的運用越來越廣泛，起到的作用也越來越大，已經(jīng)到了無可或缺的地步。因此建筑施工企業(yè)應該大力發(fā)展與運用信息技術，重視高新技術的引進和利用，拓展智力資源的傳播途徑，全面改進傳統(tǒng)的施工組織設計的編制

9、方法，使信息技術在生產(chǎn)力諸多要素中起到核心作用，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益，增強建筑施工企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，從而使企業(yè)能夠在競爭越來越激烈的環(huán)境中更好的生存，同時加強信息技術在工程建設全過程中技術及經(jīng)濟作用，提高項目管理的綜合效益。社會主義市場經(jīng)濟的建立使得建筑市場的參與者越來越多，行業(yè)里面的競爭也日漸激烈，這些客觀形勢對施工單位的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質(zhì)，施工組織與管理等方面提出較高的要求，而且工程經(jīng)濟管理工作中有關工程預結(jié)算也面臨更高層次的挑戰(zhàn)。在這些新形勢下，建筑施工企業(yè)為了在日益激烈的市場中獲得競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，就必須對現(xiàn)在施工組織設計與管理等方

10、面進行必要的改進4,18。2.3施工組織設計工程中的控制作用2.3.1施工進度的控制(1）編制詳盡的施工進度計劃在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目的實際情況，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，最終建立目標計劃。(2）細化實施計劃進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的建設周期，也就是說，從工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應該細化到某一個層次，也就是進度計劃的細化要求，同時應包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內(nèi)容。

11、(3）加強跟蹤檢查進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因為進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否進行調(diào)整。(4）優(yōu)化技術方案技術措施是保證進度控制目標實現(xiàn)的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對工序之間的相互制約關系，要進行優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工等現(xiàn)象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備5,6。2.3.2施工質(zhì)量的控制(1）認真執(zhí)行質(zhì)量管

12、理制度，把施工圖紙會審制，技術交底制以及行之有效的管理制度切實落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；并在技術上指導施工生產(chǎn)，確保施工一次合格；加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄；推行IS09000質(zhì)量管理，提高全體職工的質(zhì)量意識。(2）項目經(jīng)理對項目施工質(zhì)量負全面責任，是工程質(zhì)量第一-責任人，項目經(jīng)理主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，落實質(zhì)量責任制。加強質(zhì)量管理知識學習，組織Qc小組進行技術攻關。施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經(jīng)營成果。也可以說，它是把一個施工企業(yè)的生產(chǎn)管理范圍縮小到一個施

13、工現(xiàn)場（區(qū)域）上對一個個工程項目的管理。施工組織對工程質(zhì)量和進度都有很大的的影響，對于這個題目的研究，將對工程建設有莫大的意義。2.3.3施工組織的控制作用 (1）對于投標施工組織設計,它既是投標文件的一個重要組成部分,又是組織施工的一個綱領性文件。其作用一是為投標服務,為工程預算的編制提供依據(jù),向業(yè)主提供投標項目的整體策劃及技術組織工作,為最終中標打下基礎; 二是為施工服務,為項目工程最終能達到預期目標提供可靠的施工保障。 (2）統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)復雜的施工活動。做任何事情之前都不能沒有通盤的考慮,不能沒有計劃,否則是不可能達到預定的目的的。施工的特點綜合表現(xiàn)為復雜性,如果施工前不對施工活動的各

14、種條件、各種生產(chǎn)要素和施工過程進行精心安排、周密計劃,那么復雜的施工活動就沒有統(tǒng)一行動的依據(jù),就必然會陷入毫無頭緒的混亂狀態(tài)。所以,要完成施工任務、達到預定的目的,一定要預先制訂好相應的計劃,并且切實執(zhí)行。對于施工單位來說,就是要編制生產(chǎn)計劃; 對于一個擬建工程來說,就是要進行施工組織設計。有了施工組織設計這種計劃安排,復雜的施工活動就有了統(tǒng)一行動的依據(jù),我們就可以據(jù)此統(tǒng)籌全局,協(xié)調(diào)方方面面的工作,保證施工活動有條不紊地進行,順利完成合同規(guī)定的施工任務。 (3）對擬建工程施工全過程進行科學管理。施工全過程是在施工組織設計的指導下進行的。首先,在接受施工任務并得到初步設計以后, 就可以開始編制建

15、設項目的施工組織規(guī)劃設計。施工組織規(guī)劃設計經(jīng)主管部門批準以后,再進行全場性施工的具體實施準備。隨著施工圖的出圖,按照各工程項目的施工順序,逐一制定各單位工程的施工組織設計,然后根據(jù)各個單位工程施工組織設計,指導實施具體施工的各項準備工作和施工活動。在施工工程的實施過程中,要根據(jù)施工組織設計的計劃安排,組織現(xiàn)場施工活動,進行各種施工生產(chǎn)要素的落實與管理, 進行施工進度、質(zhì)量、成本、技術與安全的管理等。所以,施工組織設計是對擬建工程施工全過程進行科學管理的重要手段。 (4）使施工人員心中有數(shù),工作處于主動地位。施工組織設計根據(jù)工程特點和施工的各種具體條件科學地擬定了施工方案,確定了施工順序、施工方

16、法和技術組織措施,排定了施工的進度; 施工人員可以根據(jù)相應的施工方法,在進度計劃的控制下,有條不紊地組織施工,保證擬建工程按照合同的要求完成。通過施工組織設計,可以使施工人員對每一擬建工程,在開工之前就了解到它們所需要的材料、機具和人力,并根據(jù)進度計劃擬訂先后使用的順序,確定合理的勞動組織和施工材料、機具等在施工現(xiàn)場的合理布置,使施工得以順利地進行; 還可以使施工人員合理地安排臨時設施,保證物資保管和生產(chǎn)與生活的需要。通過施工組織設計,可以使施工人員大體估計到施工中可能發(fā)生的各種情況,從而預先做好各項準備工作,清除施工中的障礙,并充分利用各種有利的條件,對施工的各項問題予以最合理、最經(jīng)濟的解決

17、。 通過施工組織設計,可以使我們把工程的設計和施工、技術和經(jīng)濟、前方和后方有機地結(jié)合起來,把整個施工單位的施工安排和具體工程的施工組織得更好,使施工中的各單位、各部門、各階段、各建筑物之間的關系更明確和協(xié)調(diào)起來。 一個工程如果施工組織設計編制得好,則能反映客觀實際,能符合國家的全面要求,如果認真地貫徹執(zhí)行了,施工就可以有條不紊地進行,使施工組織與管理工作經(jīng)常處于主動地位,取得好、快、省、安全的效果。若沒有施工組織設計或者施工組織設計脫離實際或者雖有質(zhì)量優(yōu)良的施工組織設計而未得到很好的貫徹執(zhí)行,就很難正確地組織具體工程的施工,使工作經(jīng)常處于被動狀態(tài),造成不良的后果,難以完成施工任務及其預定目標。

18、 總之,通過施工組織設計,可以把施工生產(chǎn)合理地組織起來,規(guī)定有關施工活動的基本內(nèi)容,保證具體工程的施工得以順利進行和施工任務的順利完成。因此,施工組織設計的編制,是具體工程施工準備階段中各項工作的核心,在施工組織與管理工作中占有十分重要的地位7,8。第三章 施工組織對工程進度和質(zhì)量的影響例：泉州臺商投資區(qū)東經(jīng)二路南延伸段工程項目，K6+860-K6+980 換填段的施工方案。（項目主要信息：城市一級主干道，50米寬，淤泥深度2-4米）方案一：由兩邊同時開始施工，清表，挖淤，填砂和級配碎石。方案二：先在路基內(nèi)部挖出三條溝，填入粒徑較大的石頭，用挖掘機和裝載機壓實整平，作為施工便道，可以供各類施工

19、機械的行走，可以從六個方向進行換填。 首先，方案二在工程進度上遠遠超過方案一，可以較高的保證工期甚至是超前完成；其次，三天便道由原來的砂石變成粒徑較大的石塊，對于路基的穩(wěn)定性也有了很大的提高。3.1 施工組織設計對工程質(zhì)量的影響3.1.1施工方案對工程質(zhì)量的影響施工方案主要是考慮經(jīng)濟性,在滿足進度和質(zhì)量要求的情況先來確定的。因此現(xiàn)場中的施工多講究效益和時間,而或多或少地忽略了質(zhì)量的要求。其實,質(zhì)量的要求也就是要達到一定的標準。但在執(zhí)行的過程中,往往由于考慮經(jīng)濟性而降低了對標準的要求。施工方法是質(zhì)量的直接影響者,不同的施工方法,可以造成很大的質(zhì)量不同。因此,要不斷地改善施工方法,和科學與技術手段

20、相結(jié)合,使之在完成經(jīng)濟性目標的前提下,提高質(zhì)量標準。施工順序,也會對質(zhì)量造成很大的影響。例如針對混凝土的強度來說,同樣的材料,在生產(chǎn)混凝土的過程中,不同的投料順序,就會造成混凝土的不同強度,甚至,造成混凝土的強度達不到設計的標準9。3.1.2施工進度對工程質(zhì)量的影響進度對質(zhì)量的影響主要表現(xiàn)在一些工藝的要求,例如混凝土需要在一定時間里進行澆注,而其養(yǎng)護則需要一定的時間；模板的拆除需等澆筑主體的強度達到某一個比例等。若是進度趕不上要求，在這些施工工藝上動手腳，甚至是直接省略了某些工藝過程，那么對整個過程的質(zhì)量影響將是巨大，甚至是不可彌補的。3.1.3資源調(diào)配計劃對工程質(zhì)量而影響資源調(diào)配計劃對質(zhì)量的

21、影響是通過對人工、材料、機械的影響來實現(xiàn)的。員工的素質(zhì),可以直接影響工程的質(zhì)量。例如有些員工在工作中的不負責任或者知識水平達不到要求。而在施工中,往往缺少設計中所要求的材料,這時候就需要有同等條件下的材料代替。這會造成工程在某一方面的質(zhì)量標準的提高而在某一方面的質(zhì)量標準的降低,而機械則直接把影響產(chǎn)生在工程上。由于在實際工程施工的過程中,施工環(huán)境和設計的要求往往會有一定的區(qū)別,有時候更多地是考慮經(jīng)濟性從而降低了工程質(zhì)量的標準。3.1.4施工現(xiàn)場規(guī)劃和場地布置對工程質(zhì)量的影響施工現(xiàn)場規(guī)劃和場地布置是施工組織設計的重要組成部分之一,它對指導現(xiàn)場文明、安全施工有著重要的意義。施工現(xiàn)場規(guī)劃和場地布置不合

22、理就會造成管理的混亂,施工操作沒有達到規(guī)范的要求。3.2施工組織對工程進度的影響工程的進度控制是指對工程各建設階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度計劃是進度控制的依據(jù)，是實現(xiàn)工程項目工期目標的保證。因此進度控制首先要編制一個完備的進度汁劃。但進度計劃實施過程中由于各種條件的不斷變化，需要對進度計劃進行不斷的監(jiān)控和調(diào)整，以確保最終實現(xiàn)工期目標。施工組織的重要內(nèi)容之一就是編制進度計劃。合理地制訂項目進度計劃,充分利用網(wǎng)絡計劃技術控制工

23、程進度,是實現(xiàn)三大目標控制的重要手段。3.2.1控制單位工程施工進度控制單位工程的施工進度,促使每個單位工程都能按照預計的工期完成，保證整個工程項目能在規(guī)定的工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務；即使在計劃的執(zhí)行過程中,某一工作由于某種原因推遲或者提前完成時,可以預見到它對整個計劃的影響程度,而且能根據(jù)變化的情況,迅速進行調(diào)整,保證自始至終對計劃進行有效的控制與監(jiān)督，保證項目的總工期。3.2.2確定單位工程的施工工藝確定單位工程的各個施工過程的施工順序、施工持續(xù)時間及相互銜接和合理配合關系；在名目繁多、錯綜復雜的計劃中找出決定工程進度的關鍵工作,便于計劃管理者集中力量抓主要矛盾,確保工期,避免盲目

24、施工；能夠從許多可行方案中,選出最優(yōu)方案。3.2.3制定資源需要量表是制定各項資源需要量計劃和編制施工準備工作計劃的依據(jù)。針對項目有嚴格時間期限要求的工程特點,科學安排進度計劃,以控制時間和節(jié)約時間,對保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本實現(xiàn)三大目標控制起著重要的作用；利用網(wǎng)絡計劃中反映出的各項工作的時間儲備,可以更好地調(diào)配人力、物力,以達到降低成本的目的。第四章 強化施工組織管理，保證工程質(zhì)量和進度4.1施工組織設計存在的問題(1）有些施工企業(yè)編制施工組織設計未能嚴格組織實施，有些施工單位常常在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了

25、事，這樣很難于工程實際相符。(2）有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制中只是對技術規(guī)范照抄照搬，而未對具體工程的特點進行針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工的作用。(3）編制的施工組織設計必須對每個工程逐個進行編寫，以適應不同工程的特點。但不同編制人員對同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。施工組織設計編制完成往往在工程進展到相當?shù)某潭龋浣y(tǒng)籌部署的指導作用喪失。(4）編制的施工組織設計為了迎合業(yè)主及招標文件的要求，把企業(yè)最好的或者全部的都編寫上去，結(jié)果中標后人員或者設備不能到場而受罰；編制中只是對技術規(guī)范進行照抄，不能緊緊圍繞

26、具體工程的特點和個性進行有針對性的規(guī)劃和設計，分不清重點、難點與常規(guī)工序的要求差別，沒有起到指導施工的作用。(5）有的施工單位重技術而輕經(jīng)濟，在編制施工組織設計時，受傳統(tǒng)觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽略經(jīng)濟指標內(nèi)容，以致在工程結(jié)算中糾紛不斷。(6）目前施工組織設計的編制經(jīng)常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產(chǎn)部門管執(zhí)行，出現(xiàn)設計與實施分離的現(xiàn)象，以致造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。(7）管理層不重視，認為經(jīng)驗更重要，有經(jīng)驗根本就不需要施工組織設計，那不過只一個形式，給外面人看的，使得施工組織設計變成一紙空文，指導不了施工工作10,11

27、。4.2完善落實施工組織設計首先我們應該很明確，在建筑業(yè)時常存在著這樣一種普遍現(xiàn)象:重質(zhì)量、輕安全、最低價中標和包死價工程,從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費。針對上述建筑施工組織與管理的現(xiàn)狀，提出以下幾點建議：(1）在現(xiàn)有管理水平的基礎上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關鍵問題、從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任。加大安全教育,政府應勇于挑起農(nóng)民工的安全基礎教育的責任。(2）提高設計圖紙的質(zhì)量，由于設計人員對自己設計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以

28、解決。(3）建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項目經(jīng)理應定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責任。(4）提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。每個建筑施工管理人員應養(yǎng)成不斷學習提高的好習慣。應加強自身思想道德修養(yǎng)，主動學習法律法規(guī)、學習技術標準，學習新技術、新材料、新工藝，不斷地進行知識的更新?lián)Q代，還應積極參加高等院校和科研院所開展的有關建筑工程的科研活動。(5）建立有效的安全生產(chǎn)責任考核機制,企業(yè)和下層分公司、項目部,項目部與作業(yè)班組,作業(yè)班組與作業(yè)人員必須

29、層層簽訂安全責任狀,對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。(6）加強技術措施。項目工程技術人員應根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件、材料機具、勞動力的供應情況等,緊密結(jié)合工程實際,制定出最經(jīng)濟、最安全的施工技術方案或施工組織設計12。4.2.1進一步完善施工組織設計(1）編制詳盡的施工進度計劃在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目的實際情況，編制一個切實可行的足夠細化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，最終建立目標計劃。(2）細化實施計劃進度計劃控制管理規(guī)劃工程項目的進度控制貫穿于整個工程項目的建設周期，也就是說

30、，從工程建設到竣工移交的每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理和控制。施工進度計劃應該細化到某一個層次，也就是進度計劃的細化要求，同時應包括說明性文件和資源配置、資金需求計劃等內(nèi)容。(3）加強跟蹤檢查進度計劃的檢查在項目實施過程中是非常重要的環(huán)節(jié)，因為進度計劃是工程實施與工程協(xié)調(diào)的依據(jù)，檢查時應注意作業(yè)各工序在時間、空間上的安排是否合理，人、材、機資源計劃、工程施工進度是否滿足要求，并根據(jù)實際情況確定進度計劃是否進行調(diào)整。(4）優(yōu)化技術方案技術措施是保證進度控制目標實現(xiàn)的重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優(yōu)化施工組織設計和技術方案，對

31、工序之間的相互制約關系，要進行優(yōu)化，盡量減少重復無效施工和窩工等現(xiàn)象；要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備13,15。4.2.2將施工組織落實到位(1）認真執(zhí)行各類管理制度把施工組織設計以及行之有效的管理制度切實落實到施工全過程，使工程始終處于受控狀態(tài)；并在技術上指導施工生產(chǎn)，確保施工一次合格；加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄；提高全體職工對施工組織設計的重視。(2）項目經(jīng)理對項目施工負全面責任，是工程質(zhì)量第一責任人，項目經(jīng)理應該堅持以施工組織設計指導各項施工工作，實現(xiàn)管理目標。根據(jù)施工組織設計，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)，讓設計與實施相結(jié)合，落實施工責任制。施工組織是項目施工管理中的主要組成部分，它所處的地位與作用直接關系著整個項目的經(jīng)營成果。也可以說，它是把一個施工企業(yè)的生產(chǎn)管理范圍縮小到一個施工現(xiàn)場（區(qū)域）上對一個個工程項目的管理。施工組織對工程質(zhì)量和進度都有很大的的影響，對于這個題目的研究，將對工程建設有莫大的意義5,17。第五章 結(jié)束語建筑工程施工不論在技術上或是組織方面都有許多可行的方案供選擇，如何獲得最佳的施工方案，我們應該根據(jù)每個工程的具體特點，明確建筑工程施工的主要任務，從保證經(jīng)濟和技術要求的角度