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文檔簡介

1、餐飲公司企業(yè)文化最新完整版第一節(jié)公司使命與公司遠(yuǎn)景創(chuàng)新餐飲文化公司使命-提升消費(fèi)體驗(yàn)公司愿景 打造時(shí)尚餐飲領(lǐng)軍品牌第二節(jié)核心價(jià)值與企業(yè)精神人性效勞核心價(jià)值 -美味產(chǎn)品 品味環(huán)境 共 贏價(jià)格持續(xù)創(chuàng)新講究誠信企業(yè)精神 務(wù)實(shí)進(jìn)取實(shí)現(xiàn)共贏微笑重塑自我 團(tuán)隊(duì)口號(hào) 勤奮改變命運(yùn)經(jīng)營理念與品牌定位第三節(jié)超值追求經(jīng)營理念融合創(chuàng)新-精品美味平價(jià)體驗(yàn) 注重體驗(yàn)的時(shí)尚美食一族講究品位追求超值效勞人群 -關(guān) 愛美味南洋異域風(fēng)品牌特性 江南特色菜第四節(jié)經(jīng)營宗旨與經(jīng)營目標(biāo)效勞群眾經(jīng)營宗旨 -誠信經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)共贏把單子做小,把人氣做大,人氣才是第一!經(jīng)營目標(biāo)-第五節(jié)管理方針與管理理念依管理方針 -追求領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù),實(shí)

2、行制度化與人性化結(jié) 合,以人為本,充分相信、靠和發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,共創(chuàng)和諧及多方共贏的局面。管理理念、管理就是管好人, 理清事。管人就是管心, 管心必須了解人性, 勤于溝通; 1、管理就是效勞,效勞是管理的核心理念。在管理中表達(dá)效勞, 在效勞中表達(dá)管理; 2、領(lǐng)導(dǎo)效勞員工, 二線效勞一線, 全員效勞顧客, 企業(yè)效勞社會(huì); 3、后勤圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)圍著前廳轉(zhuǎn),前廳圍著顧客轉(zhuǎn)。后廚服 從前廳,前廳效勞后廚; 4、強(qiáng)調(diào)集體領(lǐng)導(dǎo)和管理,領(lǐng)導(dǎo)班子中,班長權(quán)力“最小5 ,責(zé)任最大;、治大國,假設(shè)烹小鮮; 6、注重對(duì)重點(diǎn)工作的把握及重點(diǎn)工作的轉(zhuǎn)移; 7、注重現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式的管理。 8第六節(jié)管理宗旨與管理方法

3、管理宗旨 遵循“一切有利于。 。的原那么:一切有利于生 產(chǎn),一切有利于顧客, 切有利于員工健康成長,一切有利于企業(yè)開展。管理方法 1、簡潔高效,追求科學(xué)性和藝術(shù)性;2、高效管理 =簡單的方法 + 準(zhǔn)確的表達(dá)3、“隨風(fēng)潛入夜, 潤物細(xì)無聲,以點(diǎn)帶面, 潛移默化,統(tǒng)領(lǐng)全局;4、把簡單的問題復(fù)雜化,復(fù)雜的問題簡單化;5、凡事學(xué)習(xí)“知己知彼, 將心比心,人貴有自知之明 的道理; 凡事多問為什么,還有有沒有更好的方法處理?6、處事要公正,待人要真心,正人先正己;7、不拋棄,不放棄。 “嚴(yán)是愛,寬是害! - 無情勝有情8、情商比智商更重要;9、只有開心的員工,才有滿意的顧客。第七節(jié)制度理念與團(tuán)隊(duì)建設(shè)制度理

4、念 以人為本,講究科學(xué)、民主、公正、平等,不斷 完善,與時(shí)俱進(jìn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 效勞文化、鼓勵(lì)文化、承諾文化、內(nèi)省文化、感恩文化、奉獻(xiàn)文化、承當(dāng)文化、包容文化1、沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì);2、團(tuán)隊(duì)的利益和榮譽(yù)高于一切;3、幫助別人就是成就自己;4、倡導(dǎo)“效勞第一,技術(shù)第一的理念; 5、堡壘往往是從內(nèi)部攻破的第八節(jié)產(chǎn)品理念與效勞理念產(chǎn)品理念 今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)效勞理念 效勞就是追求顧客最大的滿意1、效勞的表達(dá):展示美,傳遞愛,創(chuàng)造感動(dòng);2、效勞的要求:真誠熱情、沉穩(wěn)大方、自然流暢、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、靈活快捷、創(chuàng)新形式;3、效勞就是一群高雅的人效勞于一群高貴的人;4、視客人為親人,把客人當(dāng)家人;5、

5、提升效勞的方法:典范、傳播、復(fù)制、帶動(dòng)。第九節(jié)會(huì)議原那么與溝通方法會(huì)議原那么五個(gè)統(tǒng)一:統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一行動(dòng)溝通方式 行有不得,返求諸己。溝通時(shí)出現(xiàn)問題,應(yīng)多找自己的原因,自我檢討,學(xué)會(huì)換位思考。1、他山之石,可以攻玉;2、講究藝術(shù)性,以誠相待。第十節(jié)問責(zé)制與學(xué)習(xí)準(zhǔn)那么問責(zé)制 1、對(duì)待員工多鼓勵(lì),多指導(dǎo),少批評(píng),少處分;2、注重一次原諒, 二次批評(píng), 三次處分; 原那么問題, 絕不放過, 處理問題講究方法;3、允許員工偶爾犯錯(cuò),但不允許員工不改正錯(cuò)誤和犯同樣的錯(cuò) 誤;4、即使員工犯錯(cuò),也是管理人員的責(zé)任; 5、對(duì)于出現(xiàn)的矛盾,先要調(diào)查研究,冷靜處理;6、賞不缺仇,罰不

6、避親,幫理不幫人,對(duì)事不對(duì)人;7、將欲取之必先予之 舍得老子8、知恥而后勇;9、表象不代表真相,真相不代表真理。用辯證的思想客觀地看 待事物。學(xué)習(xí)準(zhǔn)那么 1、三人行必有我?guī)?,取人所長,補(bǔ)己所短;2、三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮,集思廣益,發(fā)揮集體智慧; 3、知其然,更應(yīng)知其所以然,舉一反三,融會(huì)貫穿;4、戰(zhàn)略上要藐視對(duì)手,戰(zhàn)術(shù)上要重視對(duì)手; 5、書是人類最好的朋友和老師,書中自有黃金屋,書中自有顏 如玉;6、工作之余,有效地組織開展一些有意義的活動(dòng):心得感悟演 講。第十一節(jié)人力資源準(zhǔn)那么企業(yè)人才 認(rèn)同企業(yè)文化的前提下, 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營開展和文 化建設(shè)做出積極奉獻(xiàn)的人。育才理念 授人魚不假設(shè)授人以漁;知

7、人智慧,仁者愛人。1、重視對(duì)員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與設(shè)計(jì);2、骨干是被折騰出來的,能力是被逼出來的;3、要能夠給員工的成長提供足夠的時(shí)間和空間,要有耐心; 4、成功人士的三大素質(zhì):感悟能力,相信別人,堅(jiān)持選人形式 競(jìng)爭(zhēng)選拔的賽馬機(jī)制: 候選提名或自薦民意調(diào)查競(jìng)職演說試用審查錄用轉(zhuǎn)正用人理念 人盡其才,物盡其用1、不一定用最優(yōu)秀的人,但一定要用最適宜的人,用對(duì)人,方 能辦對(duì)事;2、能者上,平者讓,庸者下,唯才是舉,唯能是用;3、疑人不用,用人不疑。疑人要用,用人要疑制度保障;4、黑貓白貓,會(huì)抓老鼠就是好貓;5、志同道合;6、每位員工都是在錯(cuò)誤中成長起來的 一切工作經(jīng)驗(yàn)均來自于 經(jīng)歷與總結(jié) 。第十二節(jié)

8、管理人員行為準(zhǔn)那么管理職責(zé) 效勞意識(shí):領(lǐng)導(dǎo)效勞員工,二線效勞一線,全員效勞顧客。管理角色 1、“四員:效勞員、消防員、教練員、裁判員;2、“兩家:藝術(shù)表演家、演講家。一位優(yōu)秀的管理者,必定是 一位優(yōu)秀的傳播者。管理態(tài)度 認(rèn)同、承當(dāng)、相信、授權(quán)、 奉獻(xiàn)、成就、責(zé)任、自律、 自省、謙虛、老實(shí)、進(jìn)取、善學(xué)、大局觀。1、群眾利益無小事; 2、凡事就怕“認(rèn)真二字,世上無難事,只怕有心人;3、學(xué)高為師,身正為范,凡事從我做起; 干部干部,先干一步;4、同樣的方法不一定對(duì)每位員工都有效;5、己所不欲,勿施于人;6、只為成功找方法,不為失敗找理由;7、個(gè)人利益不能凌駕于集體利益,個(gè)人榮譽(yù)不能凌駕于集體的 榮譽(yù)

9、;8、要想領(lǐng)導(dǎo)別人,首先要領(lǐng)先別人;要想駕馭別人,首先要駕 馭自己;要想管好別人,必先管好自己;9、管理中要克服理想主義和完美主義思想;10 、求大同,存小異,一定要有大胸懷, 允許有不同的想法存在。管理能力 未雨綢繆,防微杜漸:預(yù)見問題能力;發(fā)現(xiàn)問題 能力;解決問題能力1、要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。對(duì)事物要反響出敏感性、前瞻性和 準(zhǔn)確性;2、敢于擔(dān)當(dāng),善于總結(jié);3、問題發(fā)現(xiàn)了,就不叫問題;沒被發(fā)現(xiàn)的問題,才是最大的問 題;4、管理要有群眾根底,水能載舟,亦能覆舟.個(gè)人素養(yǎng) 1、少抽煙,少喝酒,喝好酒;2、早睡早起,堅(jiān)持鍛煉;3、飲食有節(jié)制,少吃葷,多吃素; 4、正確處理好工作與生活之間的關(guān)系第十

10、三節(jié)員工行為準(zhǔn)那么員工職責(zé) 各司其職, 各盡其責(zé):效勞員把效勞做好,廚師把菜做好,后勤把保障做好。行為準(zhǔn)那么 聽話照做,勤奮好學(xué),吃苦耐勞,團(tuán)結(jié)協(xié)作1、要有高度的服從意識(shí),簡單的事情重復(fù)做好;2、時(shí)時(shí)注意自我約束;3、對(duì)待是非,應(yīng)不聽不說不傳,盡力化解是非;4、在學(xué)習(xí)中成長,在成長中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中運(yùn)用,在運(yùn)用中學(xué)習(xí);5、我們都是餐飲工作者, 不講衛(wèi)生, 就是不講道德, 不講良心;6、做事先做人,做人學(xué)道理,做事學(xué)原理;7、勞動(dòng)創(chuàng)造幸福,勞動(dòng)創(chuàng)造智慧; 8、天下第一等學(xué)問:為他人著想;9、維護(hù)共同利益,合理節(jié)能降耗。工作境界 用心用腦用實(shí)際行動(dòng) 想好做好做的更好亮劍精神 狹路相逢勇

11、者勝,敢于出擊正義感 寧可正而缺乏,不可邪而有余;與人為善,尊重和理解公共利益。第十四節(jié)采購行為準(zhǔn)那么采購行為準(zhǔn)那么 1、抵抗行業(yè)潛規(guī)那么;2、尊重他人的利益,尊重供給商的利益; 3、吃別人的嘴軟,拿別人的手短;4、貨比三家,物美價(jià)廉; 5、及時(shí)供貨,保障生產(chǎn)。第十五節(jié)財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)那么財(cái)務(wù)行為準(zhǔn)那么 1、遵紀(jì)守法、真實(shí)完整、準(zhǔn)確及時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)清楚、公開透明;2、一人為私,二人為公。第十六節(jié)營銷準(zhǔn)那么營銷準(zhǔn)那么 實(shí)現(xiàn)共贏,創(chuàng)造感動(dòng)1、讓顧客吃得好,花錢少,有面子; 2、細(xì)微之處表達(dá)人性,創(chuàng)造驚喜,創(chuàng)造感動(dòng);3、平衡好顧客量跟價(jià)格的關(guān)系,讓顧客參與進(jìn)來共同來為控制 本錢而努力;、讓顧客成為忠實(shí)“粉絲并形

12、成口碑傳播。 4第十七節(jié)行政行為準(zhǔn)那么行政行為準(zhǔn)那么 、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱情主動(dòng)、細(xì)心耐心; 1、效勞到位、把關(guān)到位、協(xié)調(diào)到位、落實(shí)到位。 2第十八節(jié)后廚員工技術(shù)準(zhǔn)那么 后廚員工技術(shù)準(zhǔn)那么、五味鹽為主,五味重調(diào)和; 1、工欲善其事,必先利其器; 2勤進(jìn)快銷,一熱三鮮,原汁原味 3、菜肴講究:、烹飪的核心是以味為本,以養(yǎng)為宗; 4孔子; 5、料乃菜之基,味乃菜之魂 -伊尹; - 6、飲食的最高境界:隨緣伊尹; - 7 、美味的最高境界:餓、食不厭精,膾不厭細(xì); 8蘇東坡; 9、能工巧匠,化腐朽為神奇 -10、人間百菜,適口為帥。味無定論,適口者珍;11、學(xué)做菜要做到“知味、識(shí)味、辨味、菜肴火候是生命;

13、 12、藥材好,藥才好;選好料,做好菜;13、學(xué)東西一定要學(xué)其根本,知其然而知其所以然;傳承不守舊, 創(chuàng)新不忘本; 14、善制菜者,多設(shè)鍋; 15、一臺(tái)二灶,三分爐七分案臺(tái); 16、戲子的腔,廚師的湯; 1718、配方等于標(biāo)準(zhǔn),配方不是秘方;飲食講科學(xué),營養(yǎng)講均衡;、廚師不洗手,莫往廚房走;要想菜干凈,必先人干凈; 19、堅(jiān)持技術(shù)路線精益求精,不自滿,不菲薄。 20第十九節(jié)平安準(zhǔn)那么平安準(zhǔn)那么 1、平安第一,警鐘長鳴,防患未然;2、違規(guī)操作是平安事故的根源。平安事故三不放過:事故原因 分析不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過, 沒有整改措施和整改措施不落實(shí)不 放過;3、平安是企業(yè)最大的效益,平安生產(chǎn)是企業(yè)持續(xù)開展的保障 和諧企業(yè),平安先行;4、平安是員工、 家庭、企業(yè)和社會(huì)幸福的起跑線 - 平安是福;5、牢固樹立平安防患意識(shí),嚴(yán)格遵守平安操作

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