車間獎罰制度

1、宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第1頁1.目的： 1.1為了確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好 的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展。2.適用范圍： 適用于公司車間所有員工。3.員工管理 3.1工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有 地方觀念及省籍區(qū)分。 3.2全體員工須按要求穿著廠服，按照公司規(guī)定進公司，進入無塵車間必須穿上無塵服及無塵鞋經(jīng)過風淋室自動除塵十秒，塵時間結(jié)束后方可進入。 3.3每天正常一班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要提前填寫 “周未及法定假日專用加班申請表”并通知員工。 3.4按時上、下

2、班(員工需提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤管理制度規(guī)定處理。3.5工作時間內(nèi)，車間班組長、領料員和其它管理人員因工作關宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第2頁 系可在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。3.6上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事需要離崗者，須事先向組長申請，經(jīng)過主管批準后領取離崗證方可離崗，離崗時間不得超過10分鐘。 3.7員工

3、在車間內(nèi)遇到上客人或公司高層領導參觀發(fā)巡察時，班組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮上，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。3.8禁止在車間吃東西、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架，玩手 機，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位 或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）， 吸煙要到公司指定地方或大門外。3.9作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或廠外人士在 生產(chǎn)車間玩耍。3.10未經(jīng)允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。3.11任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物 品，危險品或與生產(chǎn)無關

4、之物品進入車間，不得將產(chǎn)品（或廢 品）和私人用品放在操作臺上。宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第3頁3.12車間嚴格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心 組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各工段須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。3.13生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，須及 時向上報提出請上級主管處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。3.14員工領取物料必須通過開具領料單由班組長審批后到倉庫 由倉管人發(fā)放，不得私自去拿物料。生產(chǎn)過程中各區(qū)域負 責人將區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識

5、，不得混料。3.15員工生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、加 工工程管理表進行操作，不得擅自更改成品生產(chǎn)工藝或裝 配方法。否則，造成工傷事故或成品質(zhì)量問題，由操作人 員自行承擔。 3.16在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不 論是故意或失職使公司損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理 人員因管理粗心也受連帶處罰）。 3.17生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第4頁 程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng) 同意并簽字后更改。 3.18在工作時間內(nèi)，員工

6、必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫管理員放置，否則以違規(guī)論處。3.19車間人員必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時調(diào)抽，服從班組長及以上主管的安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上服管理部門按考勤管理制定規(guī)定處理。3.20車間人員和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。3.21在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標識，不能混料。3.22員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、

7、工具，掉在地上的產(chǎn)品必須撿起。3.23操作人員每日上崗前必須保證機器設備及工作崗位清掃干凈， 保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第5頁 能堆放產(chǎn)品和廢品，生成品或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。 3.24下班是（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作，打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。3.25加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)后的 邊角廢物及公共垃圾須清理到垃圾桶。3.26不得私自隨帶公司

8、內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批 準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退。3.27對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)） 者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無 薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。4.員工考核4.1考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中： a、德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。 b、勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。 c、能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務和質(zhì)量 ，出差率的高低等。 d、績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成工作量的多少，宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司

9、文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第6頁能否開展創(chuàng)造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理。 5.考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。5.1車間員工除按照公司考勤管理制度規(guī)定、生產(chǎn)管理制度來加強管理外，還要服從本管理制度。6.進入車間前須做到：6.1首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服。6.2看生產(chǎn)看板中的生產(chǎn)排程或聽從主管安

10、排生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準 備進行生產(chǎn)。6.3清楚工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。到倉 庫找倉管信用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。6.4檢查生不工具和生產(chǎn)設施是否能正常生產(chǎn)，如果不能正常生產(chǎn) 立即上報給主管，由主管現(xiàn)場給予指導解決；如果正常，就開始 生產(chǎn)。宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第7頁7.在工作中應做到： 7.1對每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到 “零次品”。 7.2設定中能用的治具等產(chǎn)品不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節(jié) 少成本的意識。 7.3在現(xiàn)品票標簽時應貼端正，看上去比較美觀正規(guī)。

11、7.4各工序應按作業(yè)指導書進行操作，嚴防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。 7.5在領半成品時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管 簽字后跟隨倉管一起到入貨區(qū)領料。 8.下班后應做到：8.1生產(chǎn)工具和產(chǎn)品定位擺放，保持整齊有序。8.2按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊，并分 清好與壞掉在地上的產(chǎn)品，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃 圾里。8.3關電、關水、關設備、關窗戶，預防車間安全；火災、水災、偷 盜、損失。8.4整齊有序的到打卡機前打卡下班。9.規(guī)章制度： 9.1以上8.1、8.2項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)第一宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本

12、號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第8頁次者給予警告，第二次者記小過，第三次者記大過，若不改正者除了處罰外并給予辭退。9.2員工要服從主管安排，分配到每個人任務要認真做好做完，不得拖三拉四完成不了任務和質(zhì)量要求，否則給予重罰。9.3車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗毆；違者說與工作無關的話和臟話者第一次者給予警告并記小過一次，第二次者記大過，第三次罰10元；打架斗毆者，不管是誰， 也不管是什么原因罰50元，并給予辭退。9.4不能在車間內(nèi)抽煙玩打火機，違者給予警告并罰款100元。9.5退貨回來的不良品不能隨意掉棄，違者罰款50元；如果查明不了違者，車間班組每人統(tǒng)

13、一罰款5元/人。9.6在車間無塵衣不可穿出更衣室，違者警告一次，再違范者罰款10元。 9.7拖鞋不能傳到公司以外的區(qū)域，違者警告一次，第二次再違范者罰款10元。9.8在車間員工不能接打電話、聽音樂、發(fā)信息，手機保持靜音或震 動，違者警告一次者給予警告并記小過，第三次者記大過，若不改正者除了處罰10元外并給予辭退。 9.9在車間無塵衣和帽子按照要求穿戴，頭發(fā)不可外露，違者罰款5無。宏帆科技有限公司文件號HF-HR-007公司文件版本號A-0文件名車間獎罰管理制度頁 次共10頁第9頁10.質(zhì)量操作制度： 10.1員工必須嚴格按照加工工程管理表流程進行作業(yè)生產(chǎn)，不得任 意妄為。 10.2員工不能為了

14、省事而偷工減料，不能自己想怎么做就怎么做， 一定要按照加工工程管理表做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流 到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進行嚴格審核， 如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰20元；主管和品管負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。10.3如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明哪道工序出問題，其此 工序員工應承擔一切經(jīng)濟損失；查明不了哪個道工序、哪個人的 過失，車間集體承擔一切損失。11.獎勵規(guī)章： 11.1公司年終評選先進集體、先進個人。由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會審核批準，給予獎勵。 11.2對安全生產(chǎn)有特殊貢獻者由基層部門推薦，公司審議，公司領導批準給予獎勵。11.3對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效的防止重特大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰或獎勵。 11.4對公司部門年內(nèi)實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著