清華大學(xué)戰(zhàn)略管理課程

1、老子云：老子云： 大道至簡(jiǎn)大道至簡(jiǎn)主講人：金占明教授主講人：金占明教授博士生導(dǎo)師博士生導(dǎo)師 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系企業(yè)戰(zhàn)略與政策系電話(huà)：電話(huà)：62789877 郵箱郵箱:制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性戰(zhàn)略戰(zhàn)略80年代以后年代以后營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)60-70年代年代銷(xiāo)售銷(xiāo)售40-50年代年代生產(chǎn)生產(chǎn)20-30年代年代一一. .企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略的概念向遠(yuǎn)處看向遠(yuǎn)處看以未以未 來(lái)為主導(dǎo)來(lái)為主導(dǎo)向后看向后看向下看向下看向上看向上看向前看向前看向前看向前看在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前前, ,有目的有意識(shí)地開(kāi)發(fā)有目的有意識(shí)地開(kāi)發(fā)向后看向后看戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略是一種模式模式

2、向下看向下看建立強(qiáng)大而靈活的建立強(qiáng)大而靈活的 態(tài)勢(shì)，適當(dāng)?shù)亩ㄎ粦B(tài)勢(shì)，適當(dāng)?shù)亩ㄎ幌蛏峡聪蛏峡词且环N觀(guān)念是一種觀(guān)念v一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定: :v擁有突出而鮮明的個(gè)性的前提是使這三個(gè)方面完美擁有突出而鮮明的個(gè)性的前提是使這三個(gè)方面完美結(jié)合結(jié)合213自我認(rèn)知自我認(rèn)知期望的認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知外部認(rèn)知v一個(gè)公司的個(gè)性特征取決于以下因素一個(gè)公司的個(gè)性特征取決于以下因素: :213公司的自我認(rèn)知公司的自我認(rèn)知公司所期望公司所期望的認(rèn)知的認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知市場(chǎng)認(rèn)知v內(nèi)部的公司形象與外部的公司形象內(nèi)部的公司形象與外部的公司形象對(duì)公司個(gè)對(duì)公司個(gè) 性特征的全面描繪性特征的全面描繪

3、274156內(nèi)部文化內(nèi)部文化內(nèi)部精神內(nèi)部精神外部定位外部定位外部市場(chǎng)外部市場(chǎng)觀(guān)念觀(guān)念產(chǎn)品產(chǎn)品使命使命38公司公司管理管理觀(guān)念觀(guān)念形象形象組織組織溝通溝通客戶(hù)客戶(hù)品牌精神模型品牌精神模型CORPORATE RELIGION品牌天堂品牌天堂公司精神公司精神品牌精神品牌精神品牌文化品牌文化公司理念公司理念概念化品牌概念化品牌產(chǎn)品產(chǎn)品參與性參與性?xún)r(jià)值價(jià)值v品牌地位越穩(wěn)固，品牌等級(jí)就越寬品牌地位越穩(wěn)固，品牌等級(jí)就越寬品牌精神品牌精神品牌文化品牌文化公司理念化品公司理念化品牌牌概念化品牌概念化品牌產(chǎn)品產(chǎn)品參與性參與性 價(jià)值價(jià)值最終的品牌等級(jí)最終的品牌等級(jí)高品牌等級(jí)高品牌等級(jí)中度品牌等級(jí)中度品牌等級(jí)低品牌等

4、級(jí)低品牌等級(jí)無(wú)發(fā)展的品牌等級(jí)無(wú)發(fā)展的品牌等級(jí)品牌參與程度品牌參與程度高參與度高參與度低參與度低參與度品牌精神品牌精神公司理念化品牌公司理念化品牌品牌文化品牌文化理念化品牌理念化品牌產(chǎn)品產(chǎn)品Body Shop迪斯尼迪斯尼可口可樂(lè)可口可樂(lè)耐克耐克硬石咖啡硬石咖啡微軟微軟哈雷哈雷太子太子法拉利法拉利高露潔高露潔斯沃琪斯沃琪施樂(lè)施樂(lè)阿賈克斯阿賈克斯殼派石油殼派石油三菱三菱佳能佳能菲力浦菲力浦貝納通貝納通JetDial a Cab耐克耐克勝利勝利運(yùn)動(dòng)用品運(yùn)動(dòng)用品麥當(dāng)勞麥當(dāng)勞家庭價(jià)值家庭價(jià)值快餐快餐商人航空商人航空航空運(yùn)輸航空運(yùn)輸?shù)纤鼓岬纤鼓峒彝r(jià)值家庭價(jià)值漫畫(huà)漫畫(huà)哈雷太子哈雷太子自由自由摩托車(chē)摩托車(chē)Bo

5、dy Shop護(hù)理化妝品護(hù)理化妝品化妝品化妝品硬石咖啡硬石咖啡搖滾搖滾飲食飲食世界新聞先世界新聞先導(dǎo)導(dǎo)新聞新聞可口可樂(lè)可口可樂(lè)美國(guó)生活方美國(guó)生活方式式可樂(lè)可樂(lè)價(jià)值增長(zhǎng)的管理價(jià)值增長(zhǎng)的管理發(fā)展模型發(fā)展模型承諾與責(zé)任承諾與責(zé)任承諾承諾行動(dòng)行動(dòng)產(chǎn)品我們實(shí)際在銷(xiāo)售什么產(chǎn)品 使命 我們生存的基石，我們向市場(chǎng)提供的 價(jià)值是什么？遠(yuǎn)景指路的明星。我們的目標(biāo)是什么？公司精神將組織團(tuán)結(jié)和凝聚在使命和遠(yuǎn)景周?chē)囊惶變r(jià)值觀(guān)體系保證精神能夠得以有效實(shí)施的準(zhǔn)則承諾與責(zé)任組織理解使命。愿意并履行使命的保證行動(dòng)保證公司在市場(chǎng)中的運(yùn)作能夠想理想的方向進(jìn)行VISION產(chǎn)品產(chǎn)品遠(yuǎn)景遠(yuǎn)景使命使命公司精神公司精神使命使命體系體系公司

6、精神公司精神使命使命公司精神公司精神使命使命公司精神公司精神使命使命體系體系體系體系A(chǔ)BCDEFGv 戰(zhàn)略特征的戰(zhàn)略特征的“金三角金三角”v戰(zhàn)略與策略的戰(zhàn)略與策略的“金三角金三角”術(shù)術(shù)勢(shì)勢(shì)時(shí)時(shí)全局性全局性穩(wěn)定性穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)性風(fēng)險(xiǎn)性戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派v設(shè)計(jì)學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作概念作用的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作概念作用的過(guò)程蜘蛛：孤獨(dú)的身影正專(zhuān)心致志地編制自己的網(wǎng)，蜘蛛：孤獨(dú)的身影正專(zhuān)心致志地編制自己的網(wǎng)， 發(fā)揮與眾不同的才能發(fā)揮與眾不同的才能“三思而后行三思而后行”v計(jì)劃學(xué)派計(jì)劃學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作正式的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作正式的過(guò)程松鼠：收集和組織資源為即將到來(lái)的日子做準(zhǔn)備松鼠：收

7、集和組織資源為即將到來(lái)的日子做準(zhǔn)備 “ “及時(shí)處理，事半功倍及時(shí)處理，事半功倍”v定位學(xué)派定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作分析的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作分析的過(guò)程水牛：心滿(mǎn)意足地坐在自己精心選擇的位置上，漠水牛：心滿(mǎn)意足地坐在自己精心選擇的位置上，漠 視所有的一切視所有的一切 “讓事實(shí)說(shuō)話(huà)讓事實(shí)說(shuō)話(huà)”v企業(yè)家學(xué)派企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作預(yù)測(cè)的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作預(yù)測(cè)的過(guò)程狼：遠(yuǎn)見(jiàn)，戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中狼：遠(yuǎn)見(jiàn)，戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中 “ “帶我們見(jiàn)你的頭帶我們見(jiàn)你的頭”v學(xué)習(xí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作應(yīng)急的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作應(yīng)急的過(guò)程猴子：環(huán)境復(fù)雜難以預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略制定需要不斷學(xué)習(xí)猴子：環(huán)境復(fù)雜難以預(yù)

8、測(cè)，戰(zhàn)略制定需要不斷學(xué)習(xí) “ “失敗了，再來(lái)失敗了，再來(lái)”v認(rèn)知學(xué)派認(rèn)知學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作心理認(rèn)知的過(guò)程，戰(zhàn)略是對(duì)世界的一個(gè)解釋把戰(zhàn)略形成看作心理認(rèn)知的過(guò)程，戰(zhàn)略是對(duì)世界的一個(gè)解釋貓頭鷹：站在樹(shù)上把一切都看在眼里，為自己編制一貓頭鷹：站在樹(shù)上把一切都看在眼里，為自己編制一 個(gè)幻想世界個(gè)幻想世界 “一旦我相信了就會(huì)看到一旦我相信了就會(huì)看到”v文化學(xué)派文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作集體思維的過(guò)程，戰(zhàn)略根植于文化，把戰(zhàn)略形成看作集體思維的過(guò)程，戰(zhàn)略根植于文化，有利于保持穩(wěn)定，但有時(shí)抵制變革有利于保持穩(wěn)定，但有時(shí)抵制變革孔雀：對(duì)上述一切毫不在意，所關(guān)心的僅僅孔雀：對(duì)上述一切毫不在意，所關(guān)心的僅僅 自己的漂亮，

9、從不改變自己自己的漂亮，從不改變自己 “ “蘋(píng)果掉下來(lái)的地方從不會(huì)離樹(shù)太遠(yuǎn)蘋(píng)果掉下來(lái)的地方從不會(huì)離樹(shù)太遠(yuǎn)”v權(quán)力學(xué)派權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作協(xié)商的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作協(xié)商的過(guò)程獅子：戰(zhàn)略的政治性，包括個(gè)人和集團(tuán)獅子：戰(zhàn)略的政治性，包括個(gè)人和集團(tuán) “ “當(dāng)心第一當(dāng)心第一”v環(huán)境學(xué)派環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作反應(yīng)的過(guò)程把戰(zhàn)略形成看作反應(yīng)的過(guò)程鴕鳥(niǎo)：適應(yīng)環(huán)境，權(quán)變鴕鳥(niǎo)：適應(yīng)環(huán)境，權(quán)變 “要看情況而定要看情況而定”v結(jié)構(gòu)學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作變革的過(guò)程，從一個(gè)狀態(tài)到另一把戰(zhàn)略形成看作變革的過(guò)程，從一個(gè)狀態(tài)到另一個(gè)狀態(tài)的飛躍過(guò)程個(gè)狀態(tài)的飛躍過(guò)程變色龍：很善于變化變色龍：很善于變化 “任何事情都有個(gè)季候任何事

10、情都有個(gè)季候”We are the blind people,and Strategy formation is our elephant.二二. .戰(zhàn)略管理過(guò)程戰(zhàn)略管理過(guò)程管理戰(zhàn)管理戰(zhàn)略變革略變革組織結(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)劃和分計(jì)劃和分配資源配資源鑒別各鑒別各種方案種方案評(píng)估各評(píng)估各種方案種方案確定戰(zhàn)略確定戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析文化和利文化和利益相關(guān)者益相關(guān)者的期望的期望環(huán)境環(huán)境資源和戰(zhàn)資源和戰(zhàn)略能力略能力v戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略執(zhí)行的挑戰(zhàn)： 只有10%的組織成功實(shí)了戰(zhàn)略遠(yuǎn)景障礙遠(yuǎn)景障礙只有5%的員 工 理 解戰(zhàn)略人員障礙人員障礙只 有 2 5 %的 人 員 享有

11、 與 戰(zhàn) 略相 關(guān) 的 激勵(lì)管理障礙管理障礙85%的管理團(tuán)隊(duì)每月討論戰(zhàn)略的時(shí)間不足一小時(shí)資源障礙資源障礙6 0 % 的 組織 沒(méi) 有 將戰(zhàn) 略 和 預(yù)算 聯(lián) 系 起來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施的障礙戰(zhàn)略實(shí)施的障礙變變革革過(guò)過(guò)程程中中生生產(chǎn)產(chǎn)力力水水平平的的變變化化變變革革之之前前變變革革成成功功生生產(chǎn)產(chǎn)力力水水平平變變革革時(shí)時(shí)間間變變革革的的適適應(yīng)應(yīng)階階段段轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變的的開(kāi)開(kāi)始始轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變的的完完成成內(nèi)內(nèi)化化抗抗拒拒低低估估抑抑郁郁被被動(dòng)動(dòng)接接受受試試驗(yàn)驗(yàn)尋尋找找意意義義三三. .行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化分析v（一）基本結(jié)構(gòu)原理（一）基本結(jié)構(gòu)原理供應(yīng)者的討供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力價(jià)還價(jià)能力購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)者行業(yè)內(nèi)的競(jìng)

12、爭(zhēng)者行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡現(xiàn)有企業(yè)間的抗衡潛在的潛在的加入者加入者供應(yīng)者供應(yīng)者代用品代用品購(gòu)買(mǎi)者的討購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力價(jià)還價(jià)能力新加入者的威脅新加入者的威脅代用品或服務(wù)的威脅代用品或服務(wù)的威脅決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙及其主要及其主要來(lái)源來(lái)源差異化差異化資金需求資金需求專(zhuān)利和專(zhuān)專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)有技術(shù)長(zhǎng)期合同長(zhǎng)期合同首創(chuàng)品牌首創(chuàng)品牌分銷(xiāo)分銷(xiāo)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)政府政府（二）潛在的進(jìn)入者分析（二）潛在的進(jìn)入者分析v 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)作為合作伙伴的供應(yīng)者作為合作伙伴的供應(yīng)者供應(yīng)商的管理供應(yīng)商的管理作為對(duì)手的供應(yīng)者作為對(duì)手的供應(yīng)者（三）供應(yīng)者分析（三）供應(yīng)者分析（

13、四）、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡（四）、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡1、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的職能戰(zhàn)略、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的職能戰(zhàn)略制造制造渠道與渠道與銷(xiāo)售銷(xiāo)售產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)采購(gòu)采購(gòu)市場(chǎng)市場(chǎng)服務(wù)服務(wù)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理公司所有權(quán)公司所有權(quán)主要管理者主要管理者理事會(huì)理事會(huì)競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略成功和失敗的歷史成功和失敗的歷史公司的投資歷史公司的投資歷史競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)2、了解競(jìng)爭(zhēng)者的個(gè)性、了解競(jìng)爭(zhēng)者的個(gè)性眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者眾多或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)者退出障礙退出障礙工業(yè)增長(zhǎng)緩慢工業(yè)增長(zhǎng)緩慢固定成本或庫(kù)存成本高固定成本或庫(kù)存成本高生產(chǎn)能力的生產(chǎn)能力的大幅度提高大幅度提高缺少產(chǎn)品差別化缺少產(chǎn)品差別化或缺少轉(zhuǎn)換成本或缺少轉(zhuǎn)換成

14、本Text3、產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的因素、產(chǎn)生激烈競(jìng)爭(zhēng)的因素 退出障礙退出障礙低低高高低低低的穩(wěn)定的收益低的穩(wěn)定的收益高的風(fēng)險(xiǎn)大的收益高的風(fēng)險(xiǎn)大的收益高高高的穩(wěn)定的收益高的穩(wěn)定的收益高的風(fēng)險(xiǎn)大的收益高的風(fēng)險(xiǎn)大的收益進(jìn)入障礙進(jìn)入障礙4、進(jìn)入和退出障礙、進(jìn)入和退出障礙增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)協(xié)助市場(chǎng)開(kāi)發(fā)扼制進(jìn)入扼制進(jìn)入“好好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改善當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇1990年前后達(dá)到銷(xiāo)量頂峰不列巔百科全書(shū)的沉沒(méi)不列巔百科全書(shū)的沉沒(méi)(1970-2005)1990年銷(xiāo)售額達(dá)到頂峰，十年后，在美國(guó)下降了年銷(xiāo)售額達(dá)到頂峰，十年后，在美國(guó)下降了80%以上以上小小的貌

15、不驚人的光盤(pán)。一部紙質(zhì)的小小的貌不驚人的光盤(pán)。一部紙質(zhì)的不列巔百科全書(shū)不列巔百科全書(shū)1500-2200美元，光盤(pán)美元，光盤(pán) 版的版的50-70美元美元（五）替代分析（五）替代分析2. 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度3. 采購(gòu)者議價(jià)能力采購(gòu)者議價(jià)能力4. 替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅5 .進(jìn)入壁壘進(jìn)入壁壘6 .流通環(huán)節(jié)大幅度壓縮流通環(huán)節(jié)大幅度壓縮（六）（六） 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下五力和其它結(jié)構(gòu)因素的變化下五力和其它結(jié)構(gòu)因素的變化7.虛擬采購(gòu)改變供應(yīng)鏈管理方式虛擬采購(gòu)改變供應(yīng)鏈管理方式8 .電子商務(wù)增加了虛擬制造的可能性電子商務(wù)增加了虛擬制造的可能性1. 供應(yīng)商的議價(jià)能力供應(yīng)商的議價(jià)能力四四.

16、 .公司文化與競(jìng)爭(zhēng)能力分析公司文化與競(jìng)爭(zhēng)能力分析v一一. .文化影響戰(zhàn)略的形成文化影響戰(zhàn)略的形成文化狀況文化狀況外部的外部的 內(nèi)部的內(nèi)部的目的目的 使命使命 具體目標(biāo)具體目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)略影響影響 期望期望個(gè)人個(gè)人 外部利益相關(guān)者外部利益相關(guān)者 內(nèi)部利益相關(guān)者內(nèi)部利益相關(guān)者影響影響權(quán)力權(quán)力Hofstede的國(guó)家文化差異研究的國(guó)家文化差異研究v Hofstede對(duì)對(duì)40個(gè)國(guó)家超過(guò)個(gè)國(guó)家超過(guò)10萬(wàn)名雇員進(jìn)行調(diào)查萬(wàn)名雇員進(jìn)行調(diào)查分析，區(qū)分不同國(guó)家文化的維度：分析，區(qū)分不同國(guó)家文化的維度：權(quán)力距離（權(quán)力距離（Power Distance）：）：權(quán)力分配的不平等權(quán)力分配的不平等程度和人們對(duì)不平等的接受程度。程

17、度和人們對(duì)不平等的接受程度。個(gè)人主義個(gè)人主義-集體主義（集體主義（Individualism -Collectivism）男性化男性化-女性化（陽(yáng)剛與嬌柔）（女性化（陽(yáng)剛與嬌柔）（Masculinity -Femininity）：）：強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的男性角色特征，并認(rèn)為強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)的男性角色特征，并認(rèn)為性別之間存在差異。性別之間存在差異。不確定性回避（不確定性回避（Uncertainty Avoidance）：）：對(duì)結(jié)對(duì)結(jié)構(gòu)性的要求構(gòu)性的要求長(zhǎng)期導(dǎo)向（長(zhǎng)期導(dǎo)向（Long-Term Orientation）：）：尊重傳統(tǒng)，尊重傳統(tǒng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)導(dǎo)向。長(zhǎng)遠(yuǎn)導(dǎo)向。v中西方文化的差異：中西方文化的差異： 1 坦率坦率/

18、老成老成 2 家庭家庭/社會(huì)社會(huì) 3 責(zé)任主體：明確責(zé)任主體：明確/模糊模糊 4 認(rèn)知方式：局部認(rèn)知方式：局部整體整體 整體整體局部局部v外方內(nèi)圓與外圓內(nèi)方外方內(nèi)圓與外圓內(nèi)方文化比較文化比較清華 科學(xué)精神未名湖有什么了不起，除了能淹未名湖有什么了不起，除了能淹死詩(shī)人，還能干什么？死詩(shī)人，還能干什么？“荷塘荷塘月色月色”很美，在無(wú)數(shù)次對(duì)抗賽很美，在無(wú)數(shù)次對(duì)抗賽中，你們贏(yíng)過(guò)幾回。中，你們贏(yíng)過(guò)幾回。實(shí)干家與工程師的搖籃實(shí)干家與工程師的搖籃天生務(wù)實(shí)天生務(wù)實(shí)北大 人文主義你們有未名湖嗎？你們有未名湖嗎？你們連跑步都喊口號(hào)你們連跑步都喊口號(hào)沒(méi)有比你們更乏味的了。沒(méi)有比你們更乏味的了。思想家和革命家的圣地思想家和革命家的圣地富于民主與科學(xué)，犧牲精神富于民主與科學(xué)，犧牲精神北大北大 人文主義人文主義激進(jìn)抗?fàn)帲錆M(mǎn)朝氣激進(jìn)抗?fàn)?，充滿(mǎn)朝氣瘋子瘋子雅典雅典是北大人天生抗拒做官嗎？不是，是是北大人天生抗拒做官嗎？不是，是過(guò)早的爆發(fā)，使他們?cè)谟龅角啻旱捻斶^(guò)早的爆發(fā)，使他們?cè)谟龅角啻旱捻旤c(diǎn)之前就耗盡了心靈的功能，甚至未點(diǎn)之前就耗盡了心靈的功能，甚至未老失衰，這是北大人至死不悟的悲劇。老失衰，這是北大人至死不悟的悲劇。獨(dú)傲清高獨(dú)傲清高北大如杜甫北大如杜甫清華清華 科學(xué)精神科學(xué)精神踏實(shí)肯干，緊張沉穩(wěn)踏實(shí)肯干，緊張沉穩(wěn)傻子傻子斯巴達(dá)斯巴達(dá)苦修者苦修者自我中心者自我