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文檔簡介

1、二二二年四月二十二日二二二年四月二十二日班組績效星級評定述評班組績效星級評定述評XXX12022-4-22追求卓越的追求卓越的班組班組隊伍隊伍值長值長一號機副值長一號機副值長二二號機副值長號機副值長培訓工程師培訓工程師經驗反饋工程經驗反饋工程師師工業(yè)安全員工業(yè)安全員6S6S督督導導員員現(xiàn)現(xiàn)場場主主管管22022-4-22追求卓越之班組業(yè)務追求卓越之班組業(yè)務業(yè)務開展業(yè)務開展6S6S活動活動安全生產安全生產QCQC小組活小組活動動其他亮點其他亮點同行對標同行對標科研技術管科研技術管理創(chuàng)新理創(chuàng)新管理提升卓管理提升卓越績效越績效國家省市獲國家省市獲獎獎業(yè)務數(shù)據(jù)趨業(yè)務數(shù)據(jù)趨勢勢OPO-4OPO-4開放開

2、放 進取進取快樂快樂 和諧和諧32022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展積極落實年度績效提升方案積極落實年度績效提升方案積極參與公司級重大的安全、積極參與公司級重大的安全、質量相關活動質量相關活動積極開展安全生產標準化崗位積極開展安全生產標準化崗位達標工作達標工作主動開展內外部經驗反饋主動開展內外部經驗反饋班組年度工作任務完成情況班組年度工作任務完成情況42022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展思想政治思想政治技能水平技能水平安全生產安全生產文化文化素養(yǎng)素養(yǎng)52022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展思想政治思想政治鄧小平理論“三個代表”重要思想黨的十八大精神針對性時效性主動性團結協(xié)作先進

3、一流之運行支部指導思想指導思想方針途徑方針途徑卓越成功卓越成功62022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展安全生產安全生產重大操作:重大操作:N N項項操作隔離操作隔離“0 0”人因人因“0 0”失誤失誤72022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展技能水平技能水平培訓是員工最大的福利培訓是員工最大的福利針對2012新員工采用操縱員和現(xiàn)場師傅共同幫扶即“兩幫一”創(chuàng)新模式2012屆新員工轉正考核成績卓越,反響強烈制定學操選拔專項培訓計劃N人入圍學操選拔,名列全處第一經驗反饋及運行分析會專項培訓系統(tǒng)專項培訓、機組十大缺陷、機組熱點專項培訓等奠定T107 T207“00”的基調82022-4-22主要

4、主要業(yè)務開展業(yè)務開展文化文化素養(yǎng)素養(yǎng)N+四條曲線白色光照象征光明和溫暖N的造型象征輸電鐵塔深藍色、海藍色及白色,圖形呈向上趨勢92022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展共有201人次參加資助金額達到40000余元2008-20132008-2013,六,六年春秋依舊年春秋依舊102022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展做一流運行人,創(chuàng)四值做一流運行人,創(chuàng)四值stlyestlye112022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展積極開展安全生產標準化崗位積極開展安全生產標準化崗位達標工作達標工作主控室操縱員達標細則違反主控室操縱員崗位規(guī)范事件1次 不使用防人因失誤工具事件1次違反運行文件管理規(guī)定

5、事件1次 違反技術規(guī)格書和運行規(guī)程事件0次因人為因素導致系統(tǒng)和設備機組處于非正常狀態(tài)或出現(xiàn)故障,事故工況1現(xiàn)場崗位達標細則操作無規(guī)程,操作無監(jiān)護1次 工業(yè)安全未遂事件及以上事故為0現(xiàn)場隔離方式、狀態(tài)錯誤1次 違反輻射防護管理規(guī)定為0人員體表污染事件為0 火險及以上火災事故為0隔離辦達標細則工作許可證辦理環(huán)節(jié)中存在不符合管理程序的要求1次工業(yè)安全未遂事件及以上事故為0違反運行規(guī)程1次122022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展積極落實年度績效提升方案積極落實年度績效提升方案積極參與公司級重大的安全、積極參與公司級重大的安全、質量相關活動質量相關活動積極開展安全生產標準化崗位積極開展安全生產標準

6、化崗位達標工作達標工作主動開展內外部經驗反饋主動開展內外部經驗反饋班組年度工作任務完成情況班組年度工作任務完成情況132022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展消防演習消防演習每日一條安全信息每日一條安全信息 活動活動現(xiàn)場安全現(xiàn)場安全普查普查保保“0000”安全安全大大檢查檢查142022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展積極落實年度績效提升方案積極落實年度績效提升方案積極參與公司級重大的安全、積極參與公司級重大的安全、質量相關活動質量相關活動積極開展安全生產標準化崗位積極開展安全生產標準化崗位達標工作達標工作主動開展內外部經驗反饋主動開展內外部經驗反饋班組年度工作任務完成情況班組年度工作任務

7、完成情況152022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展經驗反饋每日一經驗反饋每日一學學經驗反饋專題討論會經驗反饋專題討論會經驗反饋暨運行分析會經驗反饋暨運行分析會知識競賽知識競賽經驗經驗反饋實際應用抽查反饋實際應用抽查162022-4-22主要主要業(yè)務開展業(yè)務開展2013年運行四值全面優(yōu)異地完成了班組的各項生產任務!172022-4-22績效指標對標; 6S管理對標; 新員工培訓對標;防人因失誤工具使用對標; 經驗反饋學習對標; 黨支部建設對標; 班組文化建設對標。同行對標同行對標182022-4-226S6S活動活動新員工新員工6S6S培訓培訓“主控下現(xiàn)場主控下現(xiàn)場”6S”6S活動活動“1“

8、1、2 2號機組號機組現(xiàn)場現(xiàn)場人員相互人員相互找茬找茬”6S”6S活動活動設置設置6S6S專職監(jiān)督員專職監(jiān)督員值長值長不不定期定期6S6S檢查檢查192022-4-22科研管理創(chuàng)新科研管理創(chuàng)新每個崗位成立一個每個崗位成立一個QCQC小組小組不斷自我完善的四值不斷自我完善的四值績效考核方案績效考核方案人人爭做標兵人人爭做標兵 崗崗強奪標桿崗崗強奪標桿運行四值品牌運行四值品牌 運行領域的領導者運行領域的領導者202022-4-22安全生產安全生產20132013年缺陷申請年缺陷申請 1000010000份份20132013年狀態(tài)報告年狀態(tài)報告 10001000份份20132013年安全生產獎年安全

9、生產獎 2020次次360360衛(wèi)士衛(wèi)士 你值得信奈的四值衛(wèi)士你值得信奈的四值衛(wèi)士212022-4-22管理提升卓越績效管理提升卓越績效以人為本,安全至上,和諧進取以人為本,安全至上,和諧進取四值管理理念四值管理理念以人為以人為本本 強調強調員工在組織中的重要地位,關注員工的員工在組織中的重要地位,關注員工的需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,提升需求,凝聚員工的智慧,激發(fā)員工的潛能,提升員工的技能,促進員工的發(fā)展。員工的技能,促進員工的發(fā)展。安全安全至上至上 組織組織的核心價值觀是的核心價值觀是“安全第一安全第一”,嚴格遵,嚴格遵循核安全文化的八大原則,一切工作以安全為前循核安全文化的八大

10、原則,一切工作以安全為前提,強調安全是組織發(fā)展的生命線,是員工的幸提,強調安全是組織發(fā)展的生命線,是員工的幸福線。福線。和諧和諧進取進取 在在組織中營造平等,信任,快樂的氣氛,發(fā)揮組織中營造平等,信任,快樂的氣氛,發(fā)揮組織中每一個人的能力,將個人目標與組織目標緊組織中每一個人的能力,將個人目標與組織目標緊密結合在一起,不斷取得共同進步,最終實現(xiàn)組織密結合在一起,不斷取得共同進步,最終實現(xiàn)組織的愿景。的愿景。222022-4-22國家省市獲獎國家省市獲獎獲獎時獲獎時間間獲獎項目獲獎項目獲獎人員獲獎人員級別級別省部級獎項:省部級獎項:2 2項項公司公司級獎:級獎:3030項項232022-4-22

11、業(yè)務數(shù)據(jù)趨勢業(yè)務數(shù)據(jù)趨勢缺陷申請缺陷申請執(zhí)行文件執(zhí)行文件隔離票隔離票運行文件運行文件修改修改狀態(tài)報告狀態(tài)報告各種數(shù)據(jù)趨勢表明各種數(shù)據(jù)趨勢表明四四值不僅各種數(shù)據(jù)較為優(yōu)秀值不僅各種數(shù)據(jù)較為優(yōu)秀四四值各種數(shù)據(jù)逐年上升值各種數(shù)據(jù)逐年上升242022-4-22綜上所述:綜上所述:四值各項業(yè)務目標均以構建運行品牌為指導四值各項業(yè)務目標均以構建運行品牌為指導以以“做做一流運行人,創(chuàng)四值一流運行人,創(chuàng)四值stylestyle”為目標為目標成就我們的四值精神:成就我們的四值精神: 眾志成城,迎難而上,眾志成城,迎難而上,堅韌不拔,追求卓越堅韌不拔,追求卓越252022-4-22本本PPTPPT嚴格按照班組績效考核項目制作嚴格按照班組績效考核項目制作本本PPTPPT制作追求每個頁面盡量做到最少的文字,制作追求每個頁面盡量做到最少的文字,配以豐富的動畫,以避免使觀眾產生視覺疲勞配以豐富的動畫,以避免使觀眾產生視覺疲勞本本PPTPPT制作過程中所有

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