員工績效考核實(shí)施辦法試行

1、員工績效考核實(shí)施辦法（試行）第一章總則第一條考核目的為了客觀地評(píng)價(jià)公司員工和團(tuán)隊(duì)的工作成績，更好地激勵(lì)員工努力完成目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)員工成就感和滿意度的提高，建立、健全集團(tuán)員工績效考核制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本實(shí)施辦法。第二條考核原則員工績效考核堅(jiān)持長期和短期相結(jié)合、部門成績和員工成績相結(jié)合，客觀評(píng)價(jià)和址化檢查相結(jié)合、兼顧過程與結(jié)果，以及一致性、客觀性和公開性的原則。1、致性:對于相同崗位使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，不因人員變動(dòng)而改變原有崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。2、客觀性:客觀地反映員匚的實(shí)際工作情況，避免由于認(rèn)識(shí)片面性帶來誤差。3、公開性:考核標(biāo)準(zhǔn)、原則和程序向員工公開，讓員工知道自己的考評(píng)結(jié)果，并

2、對結(jié)果具有中訴權(quán)。第三條考核分類考核對象分為團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核；個(gè)人考核又分為高管層、非高管層兩類。按考核頻次可分為：月度、年中、年末考核。非高管層人員為月度考核。1、團(tuán)隊(duì)考核是指對各事業(yè)部、專業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及下屬各部門、單位的考核。2、高管層人員包括：集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)、專業(yè)公司及管理公司副總裁及以上人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。3、非高管層包括：除高管層以外的所有人員。細(xì)分為中層管理人員和普通員工，中層管理人員指各部（室）副部長（副經(jīng)理）及以上任職人員和與之同級(jí)別的技術(shù)崗位人員。第四條績效考核體系按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，集團(tuán)績效考核體系為科創(chuàng)控股集團(tuán)對各專業(yè)集團(tuán)或

3、各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人，各專業(yè)集團(tuán)或各事業(yè)部目標(biāo)責(zé)任人對所屬分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)對部門，部門對所屬員工，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層實(shí)行績效管理，集團(tuán)部門目標(biāo)責(zé)任人直接對所屬員工。第五條考核周期高管人員月度考核，月度兌現(xiàn)，半年總結(jié)，年終通評(píng)。非高管人員月度考核，月度兌1現(xiàn)，年終通評(píng)。第六條考核組織及實(shí)施部門員工績效考核工作由集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。四川科創(chuàng)人力資源管理公司承辦組織實(shí)施日常工作，負(fù)責(zé)擬定績效考核工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查、督促規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部參與績效考核工作，協(xié)助做好企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)落實(shí)，負(fù)責(zé)盈利模式推行企業(yè)收支帳務(wù)處理。第七條考核范圍1、本辦法適用于科創(chuàng)控股集團(tuán)各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)

4、公司、管理公司以及所屬企業(yè)和全體員工。2、以下人員不適用于本辦法：1）試用期人員（包括新聘員工和調(diào)崗試用員工）；2）待崗員工；3）聘請的專家和顧問；4）短期（6個(gè)月內(nèi)）借調(diào)人員；5）工傷職工停職留薪期內(nèi)；6）因病職工處于醫(yī)療期內(nèi)；7）女職工處于生育假期內(nèi)；8）其他特殊情況。第二章目標(biāo)的制定第八條團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定按照科創(chuàng)控股集團(tuán)組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)考核分為以下三級(jí)單位：一級(jí)單位（指以各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)為主體的考核對象）：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合本單位實(shí)際情況，每年1月，各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)向集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出本單位年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)

5、高層管理人員年度工作承諾書（附件2）二級(jí)單位（指各事業(yè)部、各專業(yè)集團(tuán)下屬各專業(yè)公司、各部門）：根據(jù)審定的目標(biāo)任務(wù),由本單位目標(biāo)管理部門分解到管轄的各專業(yè)公司和部門。三級(jí)單位（指各事業(yè)部下屬各專業(yè)公司所管轄各部門）：各專業(yè)公司經(jīng)營1=1標(biāo)責(zé)任人根據(jù)已簽批的年度目標(biāo)任務(wù)分解到各部門。第九條高管層目標(biāo)的制定對高管層考核的內(nèi)容主要是對其工作承諾兌現(xiàn)的考核。對于既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)又有管理任務(wù)的高管人員，實(shí)行個(gè)人和分管團(tuán)隊(duì)雙重考核；只承擔(dān)管理任務(wù)的高管人員對分管團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)進(jìn)行考核。1、每年1月，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營要求，高管人員分別就自己分管范圍內(nèi)的年度工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議

6、通過后，人力資源管理公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度匚作承諾書（附件2）。完成目標(biāo)任務(wù)的前提條件沒有,高管人員的管理范圍、職責(zé)沒有2、高管人員根據(jù)承諾的工作目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)擬訂承諾兌現(xiàn)計(jì)劃填入科創(chuàng)集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表（附件3）,將年度目標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)分解到月，并經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后執(zhí)行。年度目標(biāo)應(yīng)該由集團(tuán)下發(fā)下面執(zhí)行3、集團(tuán)各類會(huì)議紀(jì)要或?qū)ｍ?xiàng)工作中，涉及高層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)和經(jīng)營目標(biāo)，視為相應(yīng)高管人員的承諾，納入考核范圍。第十條非高管層目標(biāo)的制定1、每年1月，部門員工根據(jù)已簽批的部門年度重點(diǎn)計(jì)劃和常規(guī)計(jì)劃，依據(jù)對各項(xiàng)計(jì)劃的參與程度（擔(dān)當(dāng)、參與或無關(guān)），通過與直接

7、上級(jí)的溝通，編制本崗位非高管人員年度工作計(jì)劃表（附件6）,經(jīng)直接上級(jí)審核后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、根據(jù)部門計(jì)劃匚作的分解，各崗位員工依據(jù)崗位職責(zé)，提交本崗位的工作質(zhì)量指標(biāo),經(jīng)與直接上級(jí)溝通后，確定指標(biāo)值、考評(píng)權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，填入非高管人員月度績效考核表（附件7）相應(yīng)欄目，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后報(bào)人力資源管理公司。3、人力資源管理公司負(fù)責(zé)對工作質(zhì)量（考評(píng)要求）指標(biāo)進(jìn)行核定，對無法考核或無法量化的指標(biāo)，以及標(biāo)準(zhǔn)過高或過低的指標(biāo)，會(huì)同直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。4、直接上級(jí)安排的臨時(shí)性工作計(jì)劃，在直接上級(jí)處備案，作為調(diào)整目標(biāo)納入考核范圍。第十一條實(shí)行盈利模式單位目標(biāo)的制定每年1月，單位負(fù)責(zé)人就本單位年度各項(xiàng)

8、費(fèi)用支出和收入進(jìn)行預(yù)算，并對本單位年度盈利情況提出完成承諾，經(jīng)集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后，人力資源管理公司組織簽訂科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書（附件2）。第十二條為保證目標(biāo)任務(wù)的嚴(yán)肅性，無特殊情況，集團(tuán)不對己確定的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整。因部門職能職責(zé)和人員發(fā)生變化等原因確需調(diào)整的，須由目標(biāo)責(zé)任部門提出書面中請（附件10）,報(bào)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由人力資源管理公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書（附件11）。第三章績效考核方法第十三條績效考核內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)考核：主要針對分管團(tuán)隊(duì)月度和年度計(jì)劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績效指標(biāo)。2、個(gè)人月度考核：主要針對當(dāng)月計(jì)劃任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量和效果，關(guān)鍵績效指標(biāo)

9、。3、高管人員年中考核：上半年綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。4、高管人員年末考核：年末綜合考核，主要針對綜合業(yè)務(wù)能力、綜合素養(yǎng)。5、個(gè)人年度成績是個(gè)人全年考核的綜合成績，高管人員年度成績由個(gè)人月度考核、年中考核和年末考核加權(quán)計(jì)算而成，非高管人員個(gè)人年度成績?yōu)閭€(gè)人全年月度考核的綜合成績。承擔(dān)管理責(zé)任的崗位還與所分管的單位或部門年度考核成績掛鉤。6、實(shí)行盈利模式的單位和個(gè)人月度考核：以當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用為考核基點(diǎn)，以收支持平為考核目標(biāo)，結(jié)合綜合滿意度。第十四條團(tuán)隊(duì)考核辦法團(tuán)隊(duì)考核分為月度考核和年末考核。1、團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容：主要針對分管團(tuán)隊(duì)月度和年度計(jì)劃任務(wù)完成情況，關(guān)鍵績效指標(biāo)。2、月度

10、考核的內(nèi)容和依據(jù)：月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，由辦公室或計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。3、年末考核的內(nèi)容和依據(jù)：年度經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，由辦公室和計(jì)劃財(cái)務(wù)部組織實(shí)施，財(cái)務(wù)部審核。第十五條高管層考核辦法1、高管層月度考核每月5日前，各高管人員填寫科創(chuàng)控股集團(tuán)月績效考核表（附件4）并進(jìn)行自評(píng)，對口單位/部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，每月10日前人力資源管理公司匯總報(bào)集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，考核成績生效。月度考核成績=個(gè)人業(yè)績*20,十分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績*80%,無個(gè)人經(jīng)營指標(biāo)的，月度考核成績?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績*100%。2、高管層年中考核1）每年7月，高管人員就分管工作進(jìn)行總結(jié)，按統(tǒng)一格

11、式向人力資源管理公司提交半年工作總結(jié)報(bào)告（附件9）,人力資源管理公司匯總后報(bào)集團(tuán)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議。2）高管層年中考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí)進(jìn)行（直接上級(jí)一般控制在行政級(jí)兩級(jí)以內(nèi)，平級(jí)指與其職位相當(dāng)?shù)娜藛T或在組織機(jī)構(gòu)內(nèi)與之工作緊密聯(lián)系的人員），人力資源管理公司組織相關(guān)人員對其進(jìn)行評(píng)議，參與評(píng)議人員對每位高管人員填寫高管人員綜合評(píng)議表（附件5）,人力資源管理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議通過后生效。3、高管層年末考核1）每年1月，高管人員對上年度分管工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況編制高層管理人員述職報(bào)告交本單位財(cái)務(wù)部審核后送人力資源管理公司匯總。2）根據(jù)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組安排，人力資源管理公

12、司組織對高管人員就工作目標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)完成情況進(jìn)行述職，并接受績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的質(zhì)詢。3）高管層年末考核由其直接下級(jí)、直接上級(jí)和平級(jí)進(jìn)行，人力資源管理公司組織相關(guān)人員對其進(jìn)行評(píng)議，參與評(píng)議人員對每位高管人員填寫高管人員綜合評(píng)議表（附件5）,人力資源管理公司匯總統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總裁審議后生效。4、高管層年度考核1）年度考核成績=（1T2月度績效平均成績）*80與+年中考核成績*10%+年末考核成績*10%。2）如月度考核不足12個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績，如沒有年中考核成績，則年度考核成績二（1T2月度績效平均成績）*80%+年末考核成績*20%。第十六條非高管人員考核1、非高管人員月度考核

13、1）每月5日前，員工填寫非高管人員月度績效考核表（附件7）交直級(jí)上級(jí)，直接上級(jí)根據(jù)員工工作表現(xiàn)評(píng)定其當(dāng)月績效后交對口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定。2）每月10日前，人力資源管理公司收集匯總員工月度績效考核資料，編制員工月度績效考核統(tǒng)計(jì)表，報(bào)分管人力資源公司領(lǐng)導(dǎo)審核，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。3）員工有特殊業(yè)績時(shí)，應(yīng)在月度績效考核表中注明。4）中層管理人員月度考核成績=個(gè)人業(yè)績*30%+分管團(tuán)隊(duì)月度考核成績*70%,無個(gè)人經(jīng)營指標(biāo)的，月度考核成績?yōu)榉止軋F(tuán)隊(duì)月度考核平均成績*100%?；鶎庸芾砣藛T和普通員工月度考核成績二個(gè)人業(yè)績*100機(jī)2、非高管人員年度考核。年度考核成績=（1-12月度績效平均成績），如月度考核

14、不足12個(gè)月，按實(shí)際月份計(jì)算平均成績。第十七條實(shí)行盈利模式單位和個(gè)人月度考核辦法1）考核內(nèi)容及權(quán)重：實(shí)行盈利模式單位員1：的考核內(nèi)容以所創(chuàng)造的價(jià)值和提供服務(wù)的滿意度為導(dǎo)向，采取定量考核和定性考核相結(jié)合考評(píng)辦法，定量考核按本崗位對公司貢獻(xiàn)額（即盈利額）的80%為準(zhǔn)，定性考核以對所提供服務(wù)的綜合滿意度為準(zhǔn)，定性考核分配權(quán)重為20%o2）考核方式。考核方式采取個(gè)人自評(píng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合方式，其中量化指標(biāo)部分先由各崗位員工根據(jù)本單位盈利方案中收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)月本崗位實(shí)際服務(wù)的項(xiàng)目和數(shù)量計(jì)算收入并簽字確認(rèn)（附件8）；定性考核由員工自評(píng)，再結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對當(dāng)月進(jìn)行綜合考評(píng)后，交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審定。考核得分采

15、用百分制，總分二定量指標(biāo)*80%+定性指標(biāo)*20%。3）單位和個(gè)人年中、年末及年度考核按照團(tuán)隊(duì)考核和非高管人員考核辦法執(zhí)行。第十八條考核說明及結(jié)果運(yùn)用1、人力資源管理公司匯總最后審定的個(gè)人月度績效考核資料，并由人力資源公司統(tǒng)一存檔。2、除部門負(fù)責(zé)人及以上高層管理人員因工作需要可查看分管部門員工的考評(píng)資料外，其他員工不得查閱。3、任何接觸到考評(píng)資料的人員對考評(píng)情況負(fù)有保密的義務(wù)，不得將考評(píng)結(jié)果告知無關(guān)人員，不得散布、傳播考評(píng)信息。4、在考核期間離職的年薪制高管人員，按實(shí)際月份兌現(xiàn)前期考核合格期間的年度績效工資。5、高管人員：高管人員年薪由基本年薪、效益年薪兩部分組成，其中基本年薪包括月度基薪、月

16、度績效薪酬、年度績效薪酬。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間為：1）基本年薪中月度基薪按平均月份發(fā)放，月度基薪占基本年薪60%,計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)+12X60%；2）月度績效工資根據(jù)月度目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放，月度績效薪酬占基本年薪20%,計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)+12X20%；3）年度績效工資根據(jù)全年度目標(biāo)考核結(jié)果年終發(fā)放，年度績效薪酬占基本年薪20%,計(jì)算公式為個(gè)人年薪標(biāo)準(zhǔn)+12X20%；4）效益年薪根據(jù)公司整體效益情況年終發(fā)放。6、非高管人員：根據(jù)崗位不同每月從工資總額中按一定比例提取績效工資，具體比例為：中層管理人員按20%計(jì)提：基層管理人員及一般員工按10%計(jì)提，所提取的績效工資根據(jù)月度目標(biāo)任務(wù)完成情況

17、予以發(fā)放。7、考核結(jié)果運(yùn)用考核對象考核時(shí)間獎(jiǎng)勵(lì)辦法處罰辦法考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)r1高層管理1口人貝月度考核90分以上（含）發(fā)放100%績效工資70-90分按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績效工資；70分以下（不含）月度績效工資為“0”。i連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果低于70分，寫出改進(jìn)計(jì)劃：連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果低于70分，調(diào)整同位。-一度核一年考一-廠90分以上（含）1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績效工資：2、全額享受年度績效工資；3、將有機(jī)會(huì)獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。70-90分（不含）11、按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比年度i績效工資；i2、月度扣罰的績效工資不予補(bǔ)發(fā)。:1100分以上（不含）每超過1分按績效

18、工資的5$獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過績效工資50%o70分以下（不含）1、年度績效工資為“0”；2、調(diào)整崗位。非高層管理人員!1I1I1月度考核90分-100分（不含）發(fā)放100%績效工資70-90分（不含）按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分比績效工資；100分以上每超過1分按績效工資的5%獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)最多不超過績效工資50%o70分以下（不含）月度績效工資為“0”1、連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果低于70分，寫出改進(jìn)計(jì)劃后留用察看三個(gè)月；2、連續(xù)3個(gè)月考核結(jié)果低于70分，勸其辭職。年度考核90分以上（含）1、補(bǔ)發(fā)月度扣罰的績效工資：2、將有機(jī)會(huì)獲得調(diào)薪，具體執(zhí)行方案報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施70-90分（不含）按分?jǐn)?shù)比例兌現(xiàn)相同百分

19、比月度扣罰的績效工資：100分以上（不含）享受年底雙薪70分以下（不含）勸其辭職.第四章附則第十九條集團(tuán)下屬各專業(yè)集團(tuán)、各事業(yè)部可根據(jù)本單位實(shí)際情況，參照本辦法的規(guī)定制訂相應(yīng)的考核細(xì)則。第二十條本辦法為試行，在實(shí)施中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改。第二十一條本辦法從批準(zhǔn)之日起實(shí)施。附件1:科創(chuàng)控股集團(tuán)員工績效考評(píng)體系附件2：高管管理人員年度工作承諾書附件3：高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表附件4：高層管理人員月度績效考核計(jì)劃表附件5：高層管理人員年中/年末綜合評(píng)議表附件6：非高管人員年度/季度工作計(jì)劃表附件7：非高管人員月度績效考核表附件8：盈利模式單位月度績效考核表附件9：科創(chuàng)控股集團(tuán)半年度/年度匚作

20、總結(jié)報(bào)告（表樣）附件10：目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請書附件11：目標(biāo)任務(wù)調(diào)整通知書附件1:科創(chuàng)控股集團(tuán)員工考評(píng)體系序號(hào)考評(píng)類別考評(píng)名稱考評(píng)對象考評(píng)依據(jù)考評(píng)時(shí)間考評(píng)實(shí)施考評(píng)結(jié)果處理1高管層考if月度考核各專業(yè)集團(tuán)總裁助理以上人員、專業(yè)公司副總裁（副總經(jīng)理）以上人員、集團(tuán)件事業(yè)部部門.管理公訶副總裁（副總經(jīng)理）高層管理人員年度工作承諾書：/；.：7:承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表：會(huì)議紀(jì)要每月5號(hào)個(gè)人煙寫計(jì)劃表自評(píng).分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總裁批準(zhǔn)根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月繳效工資：0-150：金年1-12月考核總成純占年度總成績的80%年中考核每年7月個(gè)人編制半年工作總結(jié)并述職.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小蛆審議,組織由被考核人上級(jí)、下級(jí)進(jìn)行綜合評(píng)議

21、半年考核結(jié)果占年度總成績的10%年末考核每年1月個(gè)人說制年度工作述職報(bào)告.述職,審核.績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議.組織由被號(hào)核人上皴、下級(jí)和平級(jí)進(jìn)行保介評(píng)議考核結(jié)果占年度考核成績的1g2蘇高管層考評(píng)月度考核管層以外的所有人員，可分為中層管理人員和普通員工，中層管理人員指各部（空）副部長（WJ經(jīng)理）及以上任職人員年度工作計(jì)劃及臨時(shí)性工作完成情況.崗位工作既后每月5號(hào)個(gè)人埴寫員工月績效考核表部門負(fù)貨人或分管領(lǐng)導(dǎo)審梭,單位負(fù)責(zé)人審定府執(zhí)行根據(jù)考核分?jǐn)?shù)確定當(dāng)月締效工資：0-150：3團(tuán)隊(duì)考核月度考核本辦法適用科創(chuàng)擰股集團(tuán)各事業(yè)部、件C業(yè)集團(tuán)公司、管理公司以及所屬企業(yè)和部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃每月5號(hào)目標(biāo)管理部門

22、檢查考核部門,月度工作計(jì)劃完成情況占分管加導(dǎo)月度考核成績*80%年末考核重點(diǎn)計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo)年度目標(biāo)每年1月各單位/部門填寫年度綜合考核表,審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)或財(cái)務(wù)部審核附件2：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年度工作承諾書承諾人姓名職位主要崗位職責(zé)年度經(jīng)營力序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)定義年度重點(diǎn)二序號(hào)項(xiàng)II達(dá)成目標(biāo)承諾申明本人就以上年度經(jīng)營指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作白'兌現(xiàn)指標(biāo)和目標(biāo)，并自愿接受相關(guān)的各項(xiàng)檢查不分管領(lǐng)導(dǎo)意見：說明：1、年度經(jīng)營指標(biāo)主要指通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反應(yīng)的結(jié)果，如銷售收入、利潤以及人員培訓(xùn)次數(shù)等；2、年度重點(diǎn)工作主要指公司戰(zhàn)略涉及的各項(xiàng)年度專項(xiàng)為主，如XX制度通過審核并執(zhí)行，XX通過A級(jí)評(píng)級(jí)3、經(jīng)營指標(biāo)

23、和重點(diǎn)工作的權(quán)重之和為100%,根據(jù)集團(tuán)，4、確認(rèn)部門是指對指標(biāo)目標(biāo)完成的審核部門，如審計(jì)、5、既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)乂有管理任務(wù)的高層管理人員，年川承諾期限分管范圍指標(biāo)承諾指標(biāo)值指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)部門工作承諾完成時(shí)間指標(biāo)權(quán)重確認(rèn)部門勺設(shè)定沒有異議，承諾于年月H帶領(lǐng)分管范圍內(nèi)的員工:口考核。承諾人簽名&日期：總裁意見：乍業(yè)績結(jié)果，或通過具體數(shù)值反應(yīng)的可量化的工作業(yè)績I：作或總裁關(guān)注的重大事項(xiàng)，其目標(biāo)的設(shè)定主要以定性認(rèn)定等。戰(zhàn)略需求，按重要程度分別賦予相應(yīng)權(quán)重。財(cái)務(wù)或計(jì)劃管理等部門。身工作承諾書中須注明個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。10附件3：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員承諾兌現(xiàn)計(jì)劃表、年度經(jīng)度指標(biāo)兌現(xiàn)計(jì)劃序號(hào)年博

24、指標(biāo)幺稱指標(biāo)值保附措施建族月份賓債階段目標(biāo)權(quán)ifi三、年度重點(diǎn)工作兌現(xiàn)計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)工作內(nèi)容分解實(shí)施月份階段目標(biāo)權(quán)重說明：1、年度指標(biāo)和審點(diǎn)工作目標(biāo)來源于鬲層管理人員年僮工作承諾書：2、“指標(biāo)值”的保障措庖是指為確保指標(biāo)完成擬央取的步驟并明確年步工作完成的可衡曼的階段目標(biāo).同時(shí)根挪權(quán)重對每步進(jìn)行權(quán)重分配:3、I：作內(nèi)容分解是對年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目的實(shí)施執(zhí)行的階段性工作安排，例如：建法績效體系可分解為：崗位職費(fèi)梳理和考核指標(biāo)的確定，h既承擔(dān)經(jīng)營指標(biāo)又有管理任務(wù)的高層管理人員,年度工作兌現(xiàn)計(jì)劃表中須注明在實(shí)施價(jià)段中個(gè)人任務(wù)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo).附件4，科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員年月績效考核表被考核人姓名

25、：專業(yè)公司/部n：職務(wù)：培表時(shí)間：經(jīng)n指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱階段目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)請獎(jiǎng)勵(lì)加分：:請獎(jiǎng)勵(lì)事由：請?zhí)幜P加分，:處罰事由1合計(jì)自評(píng)分,完成目標(biāo)任務(wù),滿分：技達(dá)到目標(biāo)值滿分測11冗成情況算每分占比額（即標(biāo)準(zhǔn)值）,每增減額達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值則±1分,加分不封頂,扣分至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止（具體計(jì)算見說明）績效工資:自評(píng)績效工貨，垂點(diǎn)X作，1成情況序號(hào)分好工作內(nèi)容階段目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)里自評(píng)紀(jì)要安推1:作兀成情況序號(hào)紀(jì)要實(shí)際工作內(nèi)容工作目標(biāo)實(shí)際達(dá)成評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)合計(jì)12個(gè)人和所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)下階段工作改進(jìn)方向：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：總裁意見：說明：1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為加減分的依據(jù),經(jīng)營指標(biāo)（員化）評(píng)

26、分穩(wěn)法說明，該項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為2M（BP20分），目標(biāo)任務(wù)為300萬元,按完成300萬元目標(biāo)任務(wù)得滿分測算（即20分）.則每分為15萬元.如某月完成了450萬元,則該項(xiàng)得分為30分（按每分占比15萬元算，150/15則應(yīng)得30分）.：2、重點(diǎn)作完成情況評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：按偵按時(shí)完成滿分：基本按質(zhì)按時(shí)完成.得分為此項(xiàng)工作權(quán)重的80%：未按或按時(shí)完成“0”分：完成工作但未達(dá)到作目標(biāo),剜住評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明。3、紀(jì)要安挎工作的權(quán)申由被考核人填寫,總的會(huì)議紀(jì)要權(quán)術(shù)不超過10%，完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo),可獲得相應(yīng)權(quán)用的加分.未完成紀(jì)要工作內(nèi)容,茯得相應(yīng)權(quán)重的扣分,完成紀(jì)要工作,但未達(dá)到工作目標(biāo),則在評(píng)分

27、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明.附件5：科創(chuàng)控股集團(tuán)高層管理人員綜合評(píng)議表（年中/年農(nóng)）被考核人姓名現(xiàn)任職公司和職務(wù)評(píng)議時(shí)間請劃“V”選擇一一您是被評(píng)議人的：上級(jí)平級(jí)口卜級(jí)序號(hào)考核項(xiàng)目分值考核內(nèi)容卓越10分：優(yōu)秀9-8分：良好7Y分8一股.分得分率（請?jiān)谙鄳?yīng)欄中劃“V”）卓越10分優(yōu)秀9-8分良好7-6分一股5-3分2-01工作業(yè)績15分所分管工作正常開展.完成目標(biāo)任務(wù)2領(lǐng)導(dǎo)能力15分正確組織捌導(dǎo)，正確判斷,方法得當(dāng),團(tuán)隊(duì)績效艮好3工作創(chuàng)新10分善;思號(hào)和研究問題并應(yīng)用于工作中.正確進(jìn)行工作改進(jìn).分管工作適應(yīng)公司發(fā)展1專業(yè)能力10分具備相應(yīng)專業(yè)能力.正確指導(dǎo)分管工作,給下屬提供仃力支揖5協(xié)調(diào)能力10分正確進(jìn)行

28、內(nèi)、外部協(xié)調(diào)和溝通,人際環(huán)境.團(tuán)隊(duì)合作良好6學(xué)習(xí)進(jìn)取意識(shí)10分堅(jiān)持學(xué)習(xí)總結(jié)，組織裝導(dǎo)能力、專業(yè)能力有所提高7對公司態(tài)度10分忠于公司、關(guān)心公司.積極參加各項(xiàng)活動(dòng),積極提合理化建議8個(gè)人修養(yǎng)10分道章守紀(jì).舉止文明個(gè)人形較也好9綜合印象10分晶行廉潔，作風(fēng)正派.以身作則，維護(hù)公司形象和利益對被評(píng)議人的信任度綜合得分（特別參考分）該欄由人力資源公司填寫：總得分：統(tǒng)計(jì)人，13復(fù)核人3附件6：科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員季度/年度工作計(jì)劃表一.重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)二、日常計(jì)劃工作序號(hào)工作項(xiàng)目工作內(nèi)容工作目標(biāo)完成時(shí)間考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部門負(fù)貢人意見：對口部門分管城片意見：附件7：科創(chuàng)

29、控股集團(tuán)非高管人員月度績效考核表姓名：單位/部門：職位名稱：考核月份：埴表時(shí)間3考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)分上級(jí)審定分特殊業(yè)績加減說明（此欄由上級(jí)用經(jīng)）14總分自評(píng)意見息得分，應(yīng)發(fā)績效工費(fèi)：白評(píng)績效工資：部門負(fù)貨人審核：對口部門分管領(lǐng)導(dǎo)審定意見：說明：1.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為Jr減分的依據(jù),經(jīng)并指標(biāo)（量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明：該項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)成為20%（即20分）,目標(biāo)任務(wù)為300萬元,按完成300萬元目標(biāo)任務(wù)得滿分測算（即20分），則每分為15萬元.如某月完成了150萬元,則該項(xiàng)得分為30分（按年分占比15萬元算，450/15則應(yīng)得30分）.：2、應(yīng)點(diǎn)I：作完成情況升川說叫按段按時(shí)完成.滿分：居本按度按時(shí)完成，得

30、分為此項(xiàng)X乂重的80%：2按質(zhì)按時(shí)完成“0”分：七成大一力工作目標(biāo)，則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明。3、紀(jì)要安排工作的權(quán)巾由被考核人填寫總的會(huì)議紀(jì)要權(quán)重不超過10%.完成紀(jì)要工作內(nèi)容并達(dá)成目標(biāo)，可獲得相應(yīng)權(quán)重的加分,未完成紀(jì)要工作內(nèi)容.茯得相應(yīng)權(quán)而的扣分,完成紀(jì)要工作，但未達(dá)到工作目標(biāo),則在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容中說明.4、附件5科創(chuàng)控股集團(tuán)非高管人員年度/月度工作計(jì)劃表附后.附件8：科創(chuàng)控股集團(tuán)盈利模式單位員工月度績效考核表姓名：單位/部門：職位名稱：考核月份：填表時(shí)間:指標(biāo)名稱及權(quán)術(shù)項(xiàng)目單位計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)st金額本人簽字上級(jí)確認(rèn)備注15定量指林（80分）收入部分小計(jì)項(xiàng)目金額本人簽字上級(jí)確認(rèn)備注支HI部分小il盈利額定性指標(biāo)（20分）考評(píng)項(xiàng)目考核要