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大學(xué)生營(yíng)銷大賽策劃書范本ppt展示和現(xiàn)場(chǎng)答辯形式進(jìn)行，所得成績(jī)以60%計(jì)入總成績(jī)大學(xué)生營(yíng)銷大賽策劃書【2】前言（編制說明）企業(yè)背景一、產(chǎn)品特性分析1.1 產(chǎn)品概述1.2 發(fā)展環(huán)境1.3 產(chǎn)品特性1.4 功能1.5 生命周期分析1.6 產(chǎn)品差異分析二、市場(chǎng)分析2.1 行業(yè)分析（背景、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)定位、趨勢(shì)）2.2 市場(chǎng)潛力分析2.3 目標(biāo)市場(chǎng)分析三、競(jìng)爭(zhēng)分析（最好有數(shù)據(jù)支持）3.15 WO巧析3.16 力競(jìng)爭(zhēng)分析四、STP戰(zhàn)略（競(jìng)爭(zhēng)分析的補(bǔ)充）Ssegmentation （市場(chǎng)名田分）Ttargeting （目標(biāo)市場(chǎng)選擇）Pposition （產(chǎn)品定位）五、營(yíng)銷組合5.1 產(chǎn)品策略5.2 價(jià)格策略5.3 渠道5.4 促銷5.5 反饋和調(diào)節(jié)策略六、銷售目標(biāo)（半年起算）七、生產(chǎn)管理7.1 廠址選擇7.2 項(xiàng)目生產(chǎn)要求項(xiàng)目進(jìn)度7.3 生產(chǎn)工藝流程及物流策略7.4 技術(shù)管理策略及隊(duì)伍管理策略7.5 公司文化八、財(cái)務(wù)預(yù)算（至少分析兩年）來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供供參考38.1 各項(xiàng)費(fèi)用8.2 店面支持8.3 廣告費(fèi)用8.4 總費(fèi)用九、財(cái)務(wù)分析9.1 投資和股本分析9.2 資金籌措方案和預(yù)算安排Eg：投資累計(jì)2188萬元設(shè)備100萬元風(fēng)險(xiǎn)投資1208萬元流動(dòng)資金貸款500萬元申請(qǐng)科技扶持金180萬元申請(qǐng)的科技扶持金使用：技術(shù)攻關(guān)146萬元新產(chǎn)品檢測(cè)推薦費(fèi)24萬元市場(chǎng)準(zhǔn)入許可費(fèi)10萬元合計(jì)180

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