人力資源管理最新論文選題大全

1、人力資源管理論文選題，以下十四個部分：第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分第十部分第十一部分第十二部分第十三部分第十四部分第一部分（140）1獵頭公司運行現(xiàn)狀、問題和對策2汽車銷售人員薪酬設(shè)計3減少組織政治知覺的晉升措施研究4針對裁員后在職員工心理問題的人力資源對策研究5企業(yè)并購中目標(biāo)企業(yè)員工壓力管理研究6建筑行業(yè)項目經(jīng)理薪酬管理研究7團隊建設(shè)培訓(xùn)研究8國有企業(yè)內(nèi)外部招聘合并的可行性研究9績效考核造成企業(yè)員工過度競爭的問題研究10證券分析師的薪酬設(shè)計11溝通在降低招聘風(fēng)險中的作用研究12企業(yè)在招聘中的形象管理研究13職業(yè)生涯發(fā)展研究14非盈利組織入職員工培訓(xùn)

2、研究15體育用品行業(yè)銷售人員薪酬設(shè)計16人才測評軟件應(yīng)用研究17行業(yè)工資差距研究18末位淘汰制研究19中小企業(yè)薪酬制度重構(gòu)以浙江為例20單位繳納住房公積金對員工生活保障的現(xiàn)實意義21小企業(yè)績效考核實施的方法和困難22國有企業(yè)年金制度研究23從薪酬中尋找績效24新員工入職培訓(xùn)中的組織社會化問題25企業(yè)大學(xué)在我國的發(fā)展及問題研究26績效管理中的目標(biāo)管理27企業(yè)文化的樹立對員工績效的影響28MBTI職業(yè)測試在人事測量中的應(yīng)用29法制日報社績效管理個案研究30中小企業(yè)人員流動問題研究31獵頭行業(yè)在我國的發(fā)展?fàn)顩r及前景分析32培訓(xùn)效果評估問題研究33人力資源管理中的員工激勵34管理培訓(xùn)生制度在我國的適應(yīng)

3、性35勞動合同法實施對企業(yè)人力資源管理的影響36物流公司人力資源管理研究37國有企業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)生涯管理38導(dǎo)師制的發(fā)展及其對我國的借鑒意義39對于金融危機中全球高管限薪現(xiàn)象的思考40經(jīng)濟危機下的員工激勵第二部分（4180）41國企內(nèi)部員工薪酬差距過大問題研究42事業(yè)單位崗位設(shè)置問題研究43小紅帽發(fā)行股份有限公司站長職業(yè)生涯管理研究44我國中小型民營企業(yè)薪酬管理研究45我國老年人力資源開發(fā)存在的問題及解決對策研究46培訓(xùn)后人才流失問題研究47生產(chǎn)制造業(yè)特殊工時制度問題研究48我國零售業(yè)銷售人員的招募與甄選49績效考評風(fēng)險管理研究50勞務(wù)派遣中人員招募甄選流程研究51高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員薪酬模

4、式設(shè)計52創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問題53我國導(dǎo)游薪酬管理研究54以EVA為核心的國企經(jīng)營者績效考評指標(biāo)體系研究55我國廣告公司核心員工流動問題研究56西部油田企業(yè)生產(chǎn)工人薪酬管理57導(dǎo)師制在新員工入職培訓(xùn)中的應(yīng)用58證券經(jīng)紀(jì)人績效管理體系研究59中國銀行北京分行績效管理問題研究60關(guān)于企業(yè)實施薪酬公開制度的研究61大型IT外包企業(yè)針對技術(shù)人員的招聘研究62北京名校與普通高校在校生職業(yè)價值觀對比研究63國有企業(yè)生產(chǎn)人員薪酬管理研究64我國稅務(wù)公務(wù)員薪酬激勵制度研究65導(dǎo)師制在我國旅游企業(yè)的實施研究66醫(yī)藥代表招聘管理研究67在線培訓(xùn)在我國企業(yè)實施研究68中小儀器設(shè)備貿(mào)易企業(yè)銷售人員的績效管理

5、69企業(yè)招聘有效性研究70人力資源服務(wù)公司派遣人員管理71我國國有商業(yè)銀行客戶經(jīng)理薪酬管理72基層員工績效考評中的過程激勵問題研究73企業(yè)裁員的問題及對策研究74保險行業(yè)儲備經(jīng)理人培訓(xùn)問題研究75我國大型零售企業(yè)基層管理人員薪酬管理研究76房地產(chǎn)銷售人員招聘問題研究77工作分析實踐中存在的問題與對策研究78目標(biāo)管理在HZ公司銷售人員考評中的運用79試論人力資源開發(fā)與管理的意義80試論人力資源配置原則第三部分（81120）81試論工作滿意度的實現(xiàn)82激勵在人力資源管理中的作用83試論人力資源的量化分析84試論人力資源的規(guī)劃分析85人力資源招聘中應(yīng)注重的環(huán)節(jié)86如何做好人力資源甄選87如何做好招聘

6、面試88如何做好員工的培訓(xùn)89如何做好員工的個人職業(yè)生涯設(shè)計90如何做好人力資源潛能開發(fā)91如何制定與履行勞動合同92試論企業(yè)文化的重要性93企業(yè)應(yīng)如何建立良好的企業(yè)文化94人的能力與個性分析95試論企業(yè)績效考核的意義和作用96績效考核中應(yīng)注重把握的幾個環(huán)節(jié)97摘好薪酬設(shè)計的意義和方法98試論企業(yè)薪酬管理原則99解決勞動爭議應(yīng)注重的幾個原則100試論新形勢下的勞動就業(yè)問題101試論企業(yè)組織設(shè)計的原則和方法102在人力資源管理中如何正確使用正,負(fù)激勵103試論組織的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計104試論現(xiàn)代企業(yè)制度的組織機構(gòu)設(shè)置和調(diào)整105提高人員招聘有效性對策106試論企業(yè)管理人員培訓(xùn)的新思路107試論企

7、業(yè)績效管理中存在的問題及其對策108企業(yè)薪酬（福利）制度的完善與創(chuàng)新109試論和諧企業(yè)勞動關(guān)系的策略110試論中小民營企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其對策111試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略112提高企業(yè)人力資源管理人員素質(zhì)的基本方法113加強員工溝通，提升人力資源管理水平的初探114關(guān)于中國民營科技企業(yè)人力資源問題的對策研究115中國西部人力資源管理模式及發(fā)展方向研究116淺析股票期權(quán)激勵機制在公司治理中的作用117中國勞動力流動及戶籍問題研究118中國農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移與城市化問題研究119人力資源與經(jīng)濟布局的相互制約分析120企業(yè)并購中的人力資源匹配研究第四部分（121160）121中國民

8、族企業(yè)的人力資源管理問題分析122現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計123現(xiàn)代企業(yè)人事測評技術(shù)及其應(yīng)用124國有企業(yè)的管理人員培訓(xùn)問題研究125國有企業(yè)人力資本投資的研究126在職培訓(xùn)企業(yè)人力資本投資行為分析127研發(fā)人員素質(zhì)測評體系構(gòu)建128中層行政管理人員評價體系的建立129員工持股計劃在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用130關(guān)于經(jīng)營管理者稱奇報酬激勵機制的探討131國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制的思考132論我國西部地區(qū)人口素質(zhì)與人力資本投資133淺析企業(yè)員工績效考核制度134論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用135溝通在績效管理中的體現(xiàn)研究136績效考評方法體系研究137小型IT企業(yè)人力資源管理問題的研究138企業(yè)中高層管

9、理人員的選拔研究139工資管理制度的比較分析140公司如何平衡各部門員工的績效工資141企業(yè)銷售人員績效考評體系研究142淺議我國企業(yè)績效評價體系143薪酬制度與員工激勵問題初探144工資決定因素與企業(yè)勞動工資改革分析145論企業(yè)管理中的激勵問題146中小企業(yè)實行股份合作制的探討147成才素質(zhì)研究系統(tǒng)148論我國勞動力市場的培育和完善149論現(xiàn)代企業(yè)制度中的員工持股計劃150企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)151職工持股計劃在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的探索與實踐152知識經(jīng)濟時代人力資源的新發(fā)展153淺析我國國有企業(yè)人力資本投資154關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究155關(guān)于企業(yè)管理人員績效考評研究156人才資源國際流動

10、的問題研究157基于KPI的績效管理體系設(shè)計158戰(zhàn)略與績效考核的橋梁平衡計分卡實施研究159基于工作績效的雇員流動機制研究160招聘面試的方案設(shè)計與研究第五部分（161200）161國有企業(yè)績效考評問題研究162論人力資本道德素質(zhì)的培養(yǎng)163企業(yè)管理人員績效考核體系研究164企業(yè)績效評價的方法與應(yīng)用165手機終端零售人員人力資源管理方法與研究166我國國有企業(yè)經(jīng)營者報酬激勵機制研究167工作績效評估中的信度問題研究168企業(yè)培訓(xùn)資源研究169我國勞動力移動與靈活就業(yè)研究170知識型員工激勵問題研究171信息不對稱與績效評價研究172我國高科技企業(yè)實行股票期權(quán)制度的障礙因素173企業(yè)報酬與福利

11、制度研究174職業(yè)生涯設(shè)計與開發(fā)問題研究175產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動與宏觀人力資源開發(fā)176傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變途徑分析177創(chuàng)新經(jīng)濟與中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新178創(chuàng)新型企業(yè)人力資源開發(fā)的幾點思考179從成功企業(yè)看新經(jīng)濟時代的人力資源管理180發(fā)展市場中介組織促進中小企業(yè)人力資源開發(fā)181論崗位分析和人力資源測評182崗位管理技術(shù)在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用183提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的薪酬戰(zhàn)略研究184高科技中小企業(yè)人力資源開發(fā)管理研究185高科技中小企業(yè)員工培訓(xùn)問題研究186關(guān)于弱勢群體人力資源管理問題探討187加強人力資源開發(fā)大力挖掘人的潛能188國有商業(yè)銀行人力資源管理的實踐性分析189核心競

12、爭力與人力資源管理190組織結(jié)構(gòu)對服務(wù)性行業(yè)人力資源管理的影響191女企業(yè)家人力資源開發(fā)障礙分析192激活潛能人力資源管理之根本193激勵機制與人力資源開發(fā)194激勵性管理企業(yè)人力資源管理的內(nèi)核195技術(shù)傳新與企業(yè)人力資源開發(fā)196論人力資源戰(zhàn)略對區(qū)域經(jīng)濟的影響197建立科學(xué)機制開發(fā)人力資源198教育與培訓(xùn)在人力資源開發(fā)中作用的調(diào)查與分析199經(jīng)濟全球化時期的職業(yè)技術(shù)人力資源開發(fā)200經(jīng)濟全球化與企業(yè)人力資源開發(fā)第六部分（201242）201跨國公司的人力資源管理創(chuàng)新及其啟示202跨國公司人力資源本地化的環(huán)境分析和模式選擇203國企經(jīng)營者薪酬創(chuàng)新激勵的微觀分析204國有企業(yè)激勵機制的內(nèi)在矛盾及

13、其解決思路205國有企業(yè)內(nèi)部工資分配制度的選擇與創(chuàng)新206國有企業(yè)推行“經(jīng)理股票期權(quán)”薪酬制的思考207淺論現(xiàn)代國企的人力資源管理208國有企業(yè)如何建立激勵約束機制留住人才209IT企業(yè)如何應(yīng)對員工流失210高科技產(chǎn)業(yè)人才流失率的成因分析與對策研究211企業(yè)銷售人員流失的原因分析212淺談民營企業(yè)員工流失與管理213從“委托代理”關(guān)系看現(xiàn)代公司激勵214對企業(yè)實施經(jīng)營者股權(quán)激勵的思考215對失業(yè)者再就業(yè)激勵機制的探索216對我國實行經(jīng)理股權(quán)激勵的理性思考217公司治理與管理者長期報酬激勵218股權(quán)激勵國有企業(yè)長期激勵與約束機制的探討219企業(yè)留住知識型員工的新思路220淺淡知識型員工及其有效激

14、勵機制構(gòu)建221如何提高知識型員工的忠誠度222信息經(jīng)濟時代企業(yè)知識型員工的管理223增強國企科技人員向心力問題的探討224知識產(chǎn)業(yè)員工的特點及其管理策略225我國行業(yè)工資差異之演進及其原因226知識型員工流動的原因與對策分析227知識型員工的能力及其測度研究228關(guān)于知識型員工綜合評價模型的研究229論知識經(jīng)濟條件下知識員工的激勵230論人力資本的生成途徑及其運營機制的構(gòu)建231企業(yè)人力資本的形成與特征探析232人力資本對西部經(jīng)濟增長貢獻分析233人力資本激勵理論分析與機制設(shè)計234適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的企業(yè)人力資本235加入WTO后我國企業(yè)實施薪酬激勵的對策236中國企業(yè)薪酬管理問題研究237

15、IT企業(yè)如何進行有效的薪酬制度設(shè)計238高科技企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略設(shè)計239彈性就業(yè)與靈活就業(yè)問題的研究240現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理初探241在我國推行工資集體協(xié)議的研究242關(guān)鍵績效考核法在管理實踐中的應(yīng)用研究第七部分（140）1、人力資源投入與產(chǎn)出分析2、淺析人力資源培訓(xùn)與開發(fā)3、人力資源的合理利用4、人力資源流失原因探析5、人力資源二次開發(fā)的重要性6、淺析人力資源保護7、論人力資源管理理論與實踐8、論人力資源培訓(xùn)的重要性9、論人力資源管理與核心競爭力培植10、人力資源管理現(xiàn)狀分析11、人力資源管理弊端分析12、人力資源管理規(guī)范管理若干問題探析13、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配14、人力資源(資本)會

16、計探討15、人力資源管理工作探析16、人力資源工作流程分析17、人力資源管理創(chuàng)新研究18、e時代人力資源管理職能的轉(zhuǎn)變19、人力資源項目管理探析20、人力資源規(guī)模效益管理初探21、人本管理策略探析22、人員素質(zhì)教育探析23、如何實現(xiàn)人員隊伍的有機管理24、如何實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理25、人力資本的激勵機制26、中國人力資源管理模式研究27、淺談人力資源管理中績效考核問題28、人力資本與激勵機制29、淺談人力資源管理中績效考核問題30、大學(xué)生就業(yè)與職業(yè)生涯設(shè)計31、如何通過招聘選拔合適人才52、加入WTO對我國勞動關(guān)系的挑戰(zhàn)及應(yīng)對33、“人才租賃”政策分析34、“寬帶薪酬”及設(shè)計其問題規(guī)避35、

17、人才流動與人才安全36、知識員工增多給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)37、員工激勵的誤區(qū)剖析(如何提高員工激勵效率)38、如何提高“員工建議系統(tǒng)”的效率39、如何提高新員工培訓(xùn)的效率40、公共部門人力資源管理的問題與對策第八部分（4180）41、非營利組織人力資源管理的特點問題與對策42、激勵性薪酬體系的設(shè)計43、股權(quán)激勵制度設(shè)計44、“人才主權(quán)”理論探討45、創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)機制探討46、柔性管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用47、績效管理中存在的主要問題及其規(guī)避48、WTO與民營企業(yè)人力資源管理49、職業(yè)生涯管理與組織發(fā)展50、試論知識員工的管理51、工作分析人力資源管理的基石52、招聘管理體系初探53、關(guān)

18、于完善我國公司法人治理機構(gòu)的探討54、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的社會責(zé)任及其意義55、人才素質(zhì)測評淺談56、怎樣利用職工中的非正式群體57、如何正確處理職工情緒沖突58、創(chuàng)業(yè)時代的人力資源管理59、自助式福利體系的設(shè)計60、如何提高體驗式學(xué)習(xí)(素質(zhì)拓展訓(xùn)練)的效率61、知識型員工薪酬激勵62、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較63、公務(wù)員管理研究64、淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題65、完善國家公務(wù)員的考核制度66、當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究67、人際關(guān)系的溝通與技巧68、論我國的就業(yè)方式69、職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計70、淺析我國婦女就業(yè)問題71、淺談我國現(xiàn)階段下崗職工勞動關(guān)系問題72、企業(yè)人力資源激勵機制管理探析7

19、3、論企業(yè)員工的創(chuàng)新能力培養(yǎng)74、企（事）業(yè)單位如何落實以人為本的管理理念75、如何充分調(diào)動人力資源工作的積極性76、論企業(yè)文化與員工歸宿感之間的關(guān)系77、湖南人才高端市場分析78、企（事）業(yè)單位人員從業(yè)的誤區(qū)分析79、高級管理人員的激勵研究80、淺談人力資源管理在企業(yè)中的作用第九部分（81114）81、論基于人力資源管理的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢82、企業(yè)人力資本的投資風(fēng)險研究83、知識經(jīng)濟條件下的員工培訓(xùn)84、企業(yè)文化與人力資源管理戰(zhàn)略85、員工績效管理指標(biāo)體系的設(shè)計86、企業(yè)薪酬管理87、民企邊際員工的績效管理88、企業(yè)招聘過程中存在的問題(誤區(qū))及其規(guī)避89、民企如何留住核心員工90、外向型企業(yè)如

20、何做好員工“跨文化準(zhǔn)備”91、如何處理員工的“職位壟斷”92、民企職業(yè)管理方案設(shè)計93、企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理的關(guān)系94、企業(yè)的團隊建設(shè)和管理95、如何塑造企業(yè)文化96、企業(yè)人才流失原因和對策97、團隊管理的理論與實踐98、對企業(yè)家實行年薪制思考99、試論企業(yè)的危機管理100、網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理101、商業(yè)銀行激勵機制研究102、企業(yè)用人之道103、企業(yè)核心競爭力研究104、現(xiàn)代企業(yè)如何提高薪酬激勵的效率105、民營企業(yè)如何建立學(xué)習(xí)型組織106、試論市場經(jīng)濟條件下廠長(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制的完善107、如何造就我國的企業(yè)家隊伍108、外商投資企業(yè)職工民主管理的探討109、論企業(yè)家的職能與素質(zhì)1

21、10、論現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人成功必備的素質(zhì)111、企業(yè)應(yīng)該如何用好內(nèi)部培訓(xùn)資源112、中小企業(yè)人力資源問題研究113、企業(yè)生命周期與人力資源管理114、論團隊領(lǐng)導(dǎo)力第十部分（140）1我國勞動力市場發(fā)展分析2我國人力資本投資與人力資本收益比較分析3知識經(jīng)濟與人力資源開發(fā)4我國社會保障體系的完善5企業(yè)員工的績效評估與員工激勵6企業(yè)薪酬制度研究(案例研究)7企業(yè)員工績效評估研究(案例研究)8企業(yè)員工晉升研究(案例研究)9企業(yè)員工培訓(xùn)研究(案例研究)10中國人事管理制度的演進11公務(wù)員管理研究12傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較13中外人力資源管理比較14我國勞動關(guān)系的歷史與現(xiàn)狀15我國人力資本投資現(xiàn)狀

22、分析16我國農(nóng)村人力資源狀況調(diào)查分析17人力資源管理案例比較(選三至五個有代表性的案例)18人力資源開發(fā)與管理思想之演變19高科技企業(yè)人力資源管理20中小科技企業(yè)考核制度探索21企業(yè)薪酬制度的創(chuàng)新研究22科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃23金融業(yè)(銀行、證券、保險)人力資源開發(fā)24加入WTO對中國金融業(yè)人才的影響25我國高科技企業(yè)經(jīng)理人員的報酬分析26期權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響27我國境內(nèi)的跨國企業(yè)的人員配備原則、招聘方法、薪酬標(biāo)準(zhǔn)28根據(jù)案例評定企業(yè)內(nèi)部的因人設(shè)崗與因崗配人29試設(shè)計企業(yè)營銷人員的培訓(xùn)方案(以保險業(yè)或其它行業(yè))30企業(yè)文化與企業(yè)成功的關(guān)系問題31企業(yè)員工考核與企業(yè)管理績效的關(guān)系32

23、企業(yè)人力資源管理實踐的案例分析33企業(yè)的團隊建設(shè)問題34完善國家公務(wù)員的考核制度35健全國家公務(wù)員的監(jiān)督制度36建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)用人機制37建立有效的現(xiàn)代企業(yè)激勵機制38現(xiàn)代工資理論與企業(yè)薪酬體系設(shè)計39工作設(shè)計理論與方法研究(案例)40職業(yè)聲望研究理論與實踐第十一部分（4180）41職業(yè)指導(dǎo)與職業(yè)設(shè)計42對我國現(xiàn)行勞動爭議處理制度的探討43對現(xiàn)階段我國下崗職工勞動關(guān)系處理問題的研究44現(xiàn)階段我國勞動關(guān)系的調(diào)整問題研究45加入WTO與我國勞動關(guān)系的變化研究46剖析案例，研究我國企業(yè)(全民、集體、私營、三資)內(nèi)部的勞資關(guān)系狀況及其處理47中國企業(yè)勞資糾紛現(xiàn)狀及管理對策48中國企業(yè)職工社會保障機

24、制完善途徑研究49現(xiàn)代企業(yè)管理中的員工激勵機制與中國存在的問題50中國非公有制企業(yè)的發(fā)展與勞動關(guān)系的調(diào)整51企業(yè)文化與人本管理52企業(yè)知識創(chuàng)新與人力資本激勵機制53中國人力資本市場的發(fā)展與完善54中小企業(yè)人力資源管理55變革中的勞動就業(yè)環(huán)境56人際關(guān)系的溝通技巧57人力資源管理中激勵機制的運用58績效考核在人力資源管理中的作用59我國民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理60國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)問題研究61中國人口流動與控制問題研究62我國收入分配問題與經(jīng)濟增長關(guān)系研究63教育、人力資本與經(jīng)濟增長關(guān)系研究64論當(dāng)代員工教育和培訓(xùn)的特點65國外企業(yè)的崗位評價制度的發(fā)展情況66工資制度的改革分析67人員招

25、聘與崗位分析設(shè)計68人力資源的e變革69我國公務(wù)員隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和趨勢70知識經(jīng)濟時代人才的繼續(xù)教育71民營企業(yè)人力資源管理72人力資源與經(jīng)濟特區(qū)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究73試論信息時代人力資源開發(fā)與管理模式的研究74基于人力資源管理的因素分析與研究75人力資源管理統(tǒng)計中勞動生產(chǎn)率與勞動效益研究76Internet網(wǎng)絡(luò)招聘與在線培訓(xùn)研究77現(xiàn)代組織激勵理論與模式研究78組織文化(企業(yè)文化)在組織發(fā)展中的戰(zhàn)略地位與作用分析79當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研究80知識經(jīng)濟時代用人觀(研究)新議第十二部分（81120）81試論愛心管理理念在人力資源管理中的應(yīng)用82試論股權(quán)工資制的適用條件83試論中國式企業(yè)文化的核心基礎(chǔ)

26、84試論中國失業(yè)保險制度的創(chuàng)新85試析中國就業(yè)制度中的歧視因素86Internet與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理87軟件開發(fā)人員的行為特點和管理對策研究88企業(yè)IT(信息技術(shù))人才的管理與研究89激勵及其在現(xiàn)代人力資源管理中的作用90企業(yè)文化與人力資源管理91人力資源的開發(fā)和利用的思考92中國老齡人才資源開發(fā)戰(zhàn)略93關(guān)于人才流動態(tài)勢及影響因素分析94某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析95某企業(yè)職工工資效益分析96應(yīng)如何激勵員工97樹立終身教育觀念，不斷提高員工素質(zhì)98我國增加就業(yè)和再就業(yè)的對策99當(dāng)前企業(yè)勞動保險應(yīng)解決的幾個問題100我國人才中介市場的現(xiàn)狀及發(fā)展完101試論政府對勞動力市場中介組織的監(jiān)管102我

27、國金融證券業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析103加入WTO對我國人才市場的挑戰(zhàn)及對策104論保險業(yè)員工激勵問題105保險員工的薪酬問題研究106女性管理層的激勵問題107女性高層管理人員的人力資源管理108性別差異與職位升遷問題研究109溝通對實現(xiàn)績效目標(biāo)的影響110薪酬設(shè)計與績效評估111績效評估的激勵機制112企業(yè)文化的建設(shè)113人力資源會計初探114進WTO，對會計人員的新挑戰(zhàn)115論我國靈活多樣的就業(yè)方式116淺析我國婦女就業(yè)問題117淺析我國非正規(guī)就業(yè)問題118淺析公務(wù)員的高薪養(yǎng)廉問題119加入世貿(mào)后我國銀行人才隊伍建設(shè)120網(wǎng)絡(luò)銀行與信息化人才第十三部分（121160）121銀行個人理財人才隊伍建設(shè)122IT人才的培養(yǎng)與管理123TI企業(yè)員工培訓(xùn)研究12421世紀(jì)初葉中國社保改革的難點與對策125廣東社保體制改革的現(xiàn)存問題及對策取向126社會保障與擴大就業(yè)問題研究127廣東省社會保障基金安全運行問題研究128社會保障的融資問題研究129現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制研究13