監(jiān)理工程師培訓(xùn)筆記建設(shè)工程質(zhì)量控制

1、第一章 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述單：質(zhì)量：一組因有特性滿足要求的程度。 （ P1） 單：質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項活動或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量。（ P1）簡：建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個方面： （ P1）1、適應(yīng)性。好功能，是指工程滿足使用目的的名種性能；2、耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工 程竣工后的合理使用使用壽命周期；3、安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、 保證人身和環(huán)境免受危害的程度。4、可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力；5、經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工

2、到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗 的費用。6、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。 是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)， 與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和水平。是關(guān)鍵階段（P1）影響工程質(zhì)量的因素： 人（Man ）、材料（Material）、機(jī)械（Machine）、方法（Method）和環(huán)境（Environment）,簡稱4M1E 因素。（ P1）質(zhì)量隱蔽性：容易產(chǎn)生第二類判斷錯誤（將不合格品誤認(rèn)為合格品）（ P2）終檢的局限性：因隱蔽工程多，工程項目的終檢（竣工驗收）無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺 陷

3、。（ P2）質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致為于滿足質(zhì)量要求。（ P2）（單、判）工程質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采 取的一系列措施、方法和手段（ P2） 多：政府的工程質(zhì)量控制：政府屬于監(jiān)控主體，它主要是以法律法規(guī)為依據(jù)。工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制： 工程監(jiān)理單位屬于監(jiān)控主體， 代表建設(shè)單位對工程實施全過程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督和控制。（ P2）簡：監(jiān)理工程師在工程質(zhì)量控制過程中，應(yīng)遵循以下幾條原則：（ P2）1、堅持質(zhì)量第一的原則： 建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系工程的適用性和項目投資效果， 而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。 所以在三大目標(biāo)控制時應(yīng)堅持 “百年大

4、計， 質(zhì)量第一”，把“質(zhì) 量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。2、堅持以人為核心的原則：人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者，工程建設(shè)中各人員的 工作質(zhì)量水平和完善程度，都直接和間接地影響工程質(zhì)量，所以要以人為核心，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量3、堅持以預(yù)防為主的原則： 工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的， 等出了質(zhì)量問題再進(jìn)行處理， 將造成不必要的損失，所以需以預(yù)防為主。4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度， 工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過質(zhì)量檢驗并質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，不合格，必須返工處理5、堅持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范：要尊重科學(xué)，尊重事實，以數(shù)據(jù)資料為

5、依據(jù)， 客觀、公正地進(jìn)行處理質(zhì)量問題。簡：工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任： （ P3）1、工程監(jiān)理單位應(yīng)按其資質(zhì)等級許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不許超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍或以上其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)， 不行轉(zhuǎn)讓工程監(jiān) 理業(yè)務(wù)，不許其他單位或個人以本單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、工程監(jiān)理單位應(yīng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合 同，與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同，代表建設(shè)單位對工程質(zhì)量實施質(zhì)量實施監(jiān)理，并對工程 質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第二章 工程勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制圖紙會審是指承擔(dān)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位以及建設(shè)單位、材料、設(shè)備供貨等 相關(guān)單位，在收到 審查

6、合格的施工圖設(shè)計文件后，在設(shè)計交底前進(jìn)行全面細(xì)致熟悉和審查施工圖紙的活動。（ P4）設(shè)計交底建設(shè)單位或設(shè)計監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織， 設(shè)計單位向施工單位和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單位等相關(guān)參 建設(shè)單位進(jìn)行交底。 （ P4） 第三章工程施工的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對工程施工的質(zhì)量控制， 就是按合同賦予的權(quán)利， 圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素， 對工程項目的施工 進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。 （P5） 凡采用新工藝、新技術(shù)、接材料的工程，事新應(yīng)進(jìn)行試驗，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù) 據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)，使用前必須經(jīng)監(jiān) 理工程師審查。 （

7、 P5）監(jiān)理工程師對施工承包單位資質(zhì)的審核（ P5） 多：對符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的考核（ P5）1、查對營業(yè)執(zhí)照及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書2、考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)，查對年檢情況資質(zhì)升降級情況，了解其有否工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場管理等方 面的問題，企業(yè)管理的發(fā)現(xiàn)趨勢，質(zhì)量是否是上升趨勢，選擇向上發(fā)展的企業(yè)。3、查對近期承建工程，實地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)場管理水平。 單：重點考核與擬建設(shè)工程類型、規(guī)模和特點相似或接近的工程（P5）對中標(biāo)進(jìn)場從事項目施工的承包企業(yè)質(zhì)量管理體系的核查， 重點了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、 工程項目管理和 質(zhì)量控制的情況。 （ P5）單：凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成

8、品或構(gòu)配件，在采購訂貨前向監(jiān)理工程師申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn) 可后，方可進(jìn)行訂貨采購。 （ P6）多：施工機(jī)械設(shè)備的選擇， 除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、 工作效率， 工作質(zhì)量， 可靠性及維修難易、 能源消耗， 以及安全、靈活 等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置對施工質(zhì)量的影響與保證條件。（ P6）在選擇機(jī)械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求要適應(yīng)。（ P6）（多、簡）質(zhì)量控制點指為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的重點控制對象，關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。（ P6）判：承包單位在工程施工前應(yīng)根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的 要求，列出質(zhì)量控制點明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量 控制點的名稱或控制內(nèi)容

9、、檢驗標(biāo)準(zhǔn)及方法等，提交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，在此基礎(chǔ)上實施質(zhì)量預(yù)控。（ P6）單：工程質(zhì)量預(yù)控，就是針對所設(shè)置的質(zhì)量控制點或分部、分項工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱 患，分可能產(chǎn)生的原因，并提出相應(yīng)的對策。 （P6）多：質(zhì)量預(yù)控及對策的表達(dá)方式主要有： 1、文字表達(dá)； 2 、用表格形式表達(dá)； 3 、解析圖形式表達(dá)（ P6） 單：監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或見證取樣試驗（P7）判：進(jìn)口材料的檢查、驗收，應(yīng)會同國家商檢部門進(jìn)行（P7）施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場檢查： （ P7） 機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，承包單位應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送進(jìn)場設(shè)備清單，監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場核對。見證取樣的工作程序： （ P7）

10、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要將選定的試驗室到負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案并得到認(rèn)可， 證取樣的監(jiān)理工程師在該質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。（判、多）無論是建設(shè)單位或者施工及設(shè)計單位提出的工程變更或圖紙修改， 方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。 見證點監(jiān)督，也稱為 W 點監(jiān)督：（ P7） 如果監(jiān)理人員示能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則承包單位有權(quán)進(jìn)行該同時要將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)見都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)（P7）W 點的相應(yīng)的工序操作和施工。簡）隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗收。（ P7）答：它是對一些已完分項、分部工程質(zhì)量的最后一道

11、檢查，由于檢查對象就要被其他工程覆蓋，給以后檢查整改 造成障礙，故顯得尤為重要，它是質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵過程。以下介紹鋼筋隱蔽工程驗收要點1、按施工圖核查綁所成型的鋼筋骨架，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀。2、骨架外形尺寸，其偏差是否超過規(guī)定；檢查保護(hù)層厚度，構(gòu)造盤是否符合構(gòu)造要求3、錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距。4、檢查鋼筋接頭：如是綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量等。 多：質(zhì)量檢驗的主要方法： 1、目測法 2、量測法 3、試驗法（ P7） 單：指令文件一般均以監(jiān)理工程師通知的方式下達(dá)，在監(jiān)理指令中，開工指令、工程暫停指令及工程恢復(fù)指令也 屬指令文件。 （ P8）多：現(xiàn)場監(jiān)督檢

12、查的方法： 1、旁站與巡視 2、平行檢驗（ P8） 單：旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動。（P8）第四章設(shè)備采購與制造安裝的質(zhì)量控制 判：設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制：建設(shè)單位直接采購，監(jiān)理工程師要協(xié)助編制設(shè)備采購方案，總包單位或設(shè)備安裝 單位采購，設(shè)備采購方案最終需獲得建設(shè)單位的批準(zhǔn)。（ P9）判：監(jiān)造人員原則上是由設(shè)備采購單位派出。 （P9）第五章工程施工質(zhì)量驗收 單：主控項目：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起判定性作用的檢驗項目。（P10）多：檢驗批合格質(zhì)量規(guī)定： （ P10）1、 主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格2、 具有完整的施工操作

13、依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 判：驗收：先查資料，在合同規(guī)定時間內(nèi)現(xiàn)場驗收。（ P10）判：檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查填寫，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專 業(yè)質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收。 （ P10） 單：分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。（ P10）單：分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。（P10）判：經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收。（P10）第六章工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理單：質(zhì)量問題處理方案以原因分析為基礎(chǔ)（P11）（判）直接經(jīng)濟(jì)損失在 5萬元（含5萬）以上，不滿10萬元的是嚴(yán)重質(zhì)量事。（P11）（判）凡造

14、成死亡 30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失 300萬元以上為一級重大事故。（P11）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令。（P11）判：對耐久性的結(jié)論是事故處理驗收結(jié)論之一（P11）第七章工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法多：描述數(shù)據(jù)集中趨勢的特征值:1、算術(shù)平均數(shù)2、樣本中位數(shù)（P12）判：系統(tǒng)性原因：當(dāng)影響質(zhì)量的 判：排列圖法：影響因素分別為 A類：主要因素多：4M1E因素發(fā)生了較大變化，這是產(chǎn)生質(zhì)量問題的系統(tǒng)原因或異常原因 A、B、C 三類（P12）B類：次要因素C類：一般因素(P12)1、直方圖作用：（P12）雞窩直方圖的形狀、判斷質(zhì)量分布狀態(tài)將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，判斷實際生產(chǎn)過程能力 雙

15、峰型直方圖的產(chǎn)生原因：由于用兩種不同方法或兩臺設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，2、單：起整理產(chǎn)生的（P12）單：利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為制圖法。然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一(P12)控制圖的基本形式如圖 7- 10所示，橫坐標(biāo)為樣本（子樣）序號或抽樣的時間，縱坐標(biāo)為被控制對象，即被控制的質(zhì)量特性值?？刂茍D上有三條線：上面UCL為上控制界限，下面 LCL為下控制界限，中間 CL為中心線。（P12）圖 7-10UCL與CL, CL與LCL之間的間距應(yīng)控制在卩土 3 c內(nèi)3 ：（T :總體的標(biāo)準(zhǔn)偏差單：計數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)型一次抽樣檢驗方案是規(guī)定在一定樣本容量 次抽檢后給郵判斷檢驗

16、批是否合格的結(jié)論。（P13）單：第一類錯誤：a為拒收概率將合格批判為不合格，是生產(chǎn)者所要承擔(dān)的風(fēng)險, B為接收概率將不合格批判為合格，是使用者所要承擔(dān)的風(fēng)險, 第八章質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)簡：n時的最高允許的批合格判定數(shù)c,記作（n,c）,并在控制在a = 控制在B =1 %5%5%10%。( P13)1、2、3、7、8、GB/T19000 2000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則：（P14）以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系(P14)組織依存于其顧客，因此，組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。 多：系統(tǒng)方法可包括系統(tǒng)分析、系統(tǒng)工程和系統(tǒng)管理三大環(huán)節(jié)。（P14）多：GB/T19001GB/T19