消費(fèi)品業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材

1、消費(fèi)品業(yè)務(wù)員培訓(xùn)教材消費(fèi)品業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練規(guī)則( 一 ) 新進(jìn)業(yè)務(wù)員的教育訓(xùn)練1. 先在工廠生產(chǎn)線上作業(yè)一星期左右, 使之對(duì)本公司產(chǎn)品有所了解 , 則可提高推銷(xiāo)能力。2. 然后由總公司各部門(mén)主管講解下列課程:(1) 本公司簡(jiǎn)介。(2) 本公司人事規(guī)章。(3) 本公司產(chǎn)品的行銷(xiāo)概況。(4) 推銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。3. 訓(xùn)練結(jié)束后分派到營(yíng)業(yè)單位。 先隨同一位資深績(jī)優(yōu)的業(yè)務(wù)員拜訪客戶 , 時(shí)間約一個(gè)月。結(jié)束后正式派任。( 二 ) 老業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)班訓(xùn)練1. 業(yè)務(wù)員培訓(xùn)班長(zhǎng)期舉辦 , 才能提高業(yè)務(wù)員素質(zhì)。2. 采取集訓(xùn)的方式較易收效 , 時(shí)間約 3 天。3. 課程必須連貫。本次集訓(xùn)和下次集訓(xùn)的日期均要計(jì)劃出。本

2、次無(wú)法講完的課程, 于下次繼續(xù)講完。4. 集訓(xùn)時(shí)間不要與營(yíng)業(yè)高峰時(shí)間沖突。 例 : 月初送貨繁忙的公司則集訓(xùn)時(shí)間不可選月初。5. 集訓(xùn)場(chǎng)地最好不在自己公司內(nèi), 較能專(zhuān)心 , 不受干擾。業(yè)務(wù)員在集訓(xùn)期間一律不得外出。6. 欲聘請(qǐng)的講師 , 負(fù)責(zé)安排集訓(xùn)事宜者一定要親自聽(tīng)講過(guò)。7. 事先與講師詳細(xì)磋商講課內(nèi)容 , 并將本公司的概況告知講師。 務(wù)必要求講師準(zhǔn)備講義。8. 事先將一切集訓(xùn)有關(guān)事宜以書(shū)面發(fā)給每一位受訓(xùn)的業(yè)務(wù)員。例如:(1) 集訓(xùn)日期。(2) 地點(diǎn)。(3) 報(bào)到時(shí)間。(4) 課程。(5) 個(gè)人攜帶用品。(6) 作息時(shí)間表。9. 中午要安排午睡時(shí)間 , 受訓(xùn)業(yè)務(wù)員一律強(qiáng)制睡午覺(jué)。10. 晚上

3、就寢時(shí)間必須準(zhǔn)時(shí), 嚴(yán)格要求受訓(xùn)業(yè)務(wù)員不得閑談、晚睡、喝酒、打牌等, 以免影響第二天上課的精神。11. 鼓勵(lì)受訓(xùn)業(yè)務(wù)員向講師發(fā)問(wèn) , 要求講師預(yù)留一部分時(shí)間給受訓(xùn)業(yè)務(wù)員發(fā)問(wèn)。( 三 ) 除集訓(xùn)外 , 亦可輔以下列兩種方式, 以收相輔相成之效1. 派往企管顧問(wèn)公司上課。2. 請(qǐng)講師分別在各分公司上課。潤(rùn)豪汽車(chē)音響公司業(yè)務(wù)員推銷(xiāo)教材( 一 ) 業(yè)務(wù)員的行動(dòng)準(zhǔn)則1. 健康是業(yè)務(wù)員最重要的資本2. 不得沾染惡習(xí)。3. 完成公司規(guī)定的業(yè)績(jī)是業(yè)務(wù)員的使命。4. 具備充分的產(chǎn)品知識(shí) , 尤其是新產(chǎn)品。5. 建立商情。6. 加強(qiáng)開(kāi)拓新經(jīng)銷(xiāo)店。7. 調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)廠商動(dòng)態(tài)。8. 預(yù)防呆帳9. 妥善處理抱怨。10. 培

4、養(yǎng)愛(ài)公司的精神。( 二 ) 開(kāi)拓新經(jīng)銷(xiāo)店的推銷(xiāo)技巧( 分解動(dòng)作 )1. 第一步 : 準(zhǔn)備(1) 服裝儀容1 頭發(fā)要勤清洗 , 梳整齊。2 胡子每日刮修。3 指甲應(yīng)常修剪 , 不可留太長(zhǎng)。4 制服常洗滌 , 并且要燙平。5 皮鞋常注意有無(wú)沾泥塵 , 每天擦試一次。(2) 自我訓(xùn)練笑容。(3) 準(zhǔn)備推銷(xiāo)用具 :目錄、價(jià)格表、海報(bào)、名片、經(jīng)銷(xiāo)店便民措施、筆、計(jì)算機(jī)、訂貨單。(4) 擬訂拜訪計(jì)劃 :1 預(yù)計(jì)拜訪日期、時(shí)間。2 利用拜訪老經(jīng)銷(xiāo)店時(shí)順路拜訪或抽出一定時(shí)間專(zhuān)程拜訪新經(jīng)銷(xiāo)店。(5) 若拜訪后尚未成交 , 則下次拜訪前必須有充分準(zhǔn)備 , 不可盲目拜訪 :1對(duì)方反對(duì)的主要理由是 :2我當(dāng)時(shí)的回答是

5、 :3我應(yīng)該作的回答是 :2. 第二步 : 接近(1) 遞名片后的開(kāi)場(chǎng)白:用"稱(chēng)贊 "的方式。例 :1 老板 , 您的生意真好 , 生意興隆。2 老板 , 您的生意做得很大 , 師傅這么多位 !(2) 注目的方法 :與新經(jīng)銷(xiāo)店老板談話時(shí), 凝視其兩眼之間的一點(diǎn)。(3) 重視第三者。(4) 自己找座位坐下。(5) 從聊天切入正題。(6) 多講 "請(qǐng)"、"謝謝"、"抱歉 "。(7) 名片戰(zhàn)略 :拜訪新經(jīng)銷(xiāo)店, 若老板不在 , 每一次都要留下名片。3. 第三步 : 商談(1) 依下列順序向新經(jīng)銷(xiāo)店發(fā)問(wèn) , 以了解其狀況

6、:電機(jī)品的生意比較好或汽車(chē)音響的生意較好?請(qǐng)問(wèn)老板目前所銷(xiāo)售的汽車(chē)音響以哪些廠牌為主?哪一種廠牌最暢銷(xiāo)?哪一種價(jià)位最暢銷(xiāo) ? ( 如果有銷(xiāo)售韓國(guó)廠牌) 韓國(guó)主機(jī)好賣(mài)嗎?利潤(rùn)好嗎 ?車(chē)主對(duì)韓國(guó)主機(jī)反應(yīng)如何?您的客戶大多偏好什么主機(jī)?您店內(nèi)常裝的主機(jī)是什么?老板，您以前在哪一家汽車(chē)電機(jī)行服務(wù)?有沒(méi)有同門(mén)師兄弟做同行?老板 , 這店的地點(diǎn)很好, 一個(gè)月月租很貴吧?(2) 老板回答時(shí) , 要一面聽(tīng) , 一面記錄下來(lái)。(3) 向老板發(fā)問(wèn)完上列八個(gè)題目 , 了解其狀況后 , 若覺(jué)得合適 , 則開(kāi)始說(shuō)明本公司產(chǎn)品。4. 第四步 : 展示(1) 業(yè)務(wù)員必須事先反復(fù)演練展示的方法, 直到熟練為止。(2) 說(shuō)明產(chǎn)

7、品結(jié)束 , 立即從貨車(chē)上取下產(chǎn)品 , 展示給老板看。 盡量鼓勵(lì)老板自己安裝 , 自己試聽(tīng)。(3) 鼓勵(lì)老板發(fā)問(wèn)。(4) 展示時(shí) , 應(yīng)用 ABCD推銷(xiāo)術(shù) , 多跟別的廠牌同價(jià)位機(jī)種比較。A:AUTHORITY 權(quán)威B:BETTER 質(zhì)優(yōu)C:CONVENIENCE方便 ( 含 : 服務(wù) )D:DIFFERENCE新奇5. 第五步 : 締結(jié)(1) 不買(mǎi)的信號(hào) :1 抬肩。2 手握拳。3 兩手交叉抱胸。4 搖頭。(2) 會(huì)買(mǎi)的信號(hào) :再一次拿起目錄很詳細(xì)看時(shí)。肩下垂。放開(kāi)手心 , 伸出手指。剛才已問(wèn)過(guò)價(jià)格, 現(xiàn)在再問(wèn)一次價(jià)格時(shí)。就產(chǎn)品的某一優(yōu)點(diǎn), 同意業(yè)務(wù)員的看法時(shí)。問(wèn)以后的事。例: 訂貨多久能送來(lái)

8、?(3) 發(fā)現(xiàn)老板有購(gòu)買(mǎi)的信號(hào)時(shí) , 立即大膽提出締結(jié)要求。(1) 締結(jié)的方法 :1 拜托、拜托。2 假設(shè)已成交。例 : 進(jìn)多少 ?什么時(shí)候送貨 ?二者擇一。例: 進(jìn)這種機(jī)種或那種機(jī)種?建議式。例: 依我這幾年來(lái)的經(jīng)驗(yàn), 我建議您 .。(5) 締結(jié)時(shí)應(yīng)留意之點(diǎn):1 有信心、勇氣嘗試締結(jié)。2 不要著急。3 成交時(shí)不得露出得意萬(wàn)分的表情。4 成交后約定的事項(xiàng)一定要記下。5 若未成交 , 業(yè)務(wù)員不得意氣用事 , 要給自己和同事留下以后還可以登門(mén)拜訪的機(jī)會(huì)。如果締結(jié)失敗 , 應(yīng)虛心檢討失敗的原因 , 力求改進(jìn)。締結(jié)成功 , 也應(yīng)記取成功的經(jīng)驗(yàn) , 供以后參考。6. 第六步 : 善后(1) 明示付款條件

9、。(2) 不要久留。( 三 ) 關(guān)聯(lián)推銷(xiāo)術(shù)1." 關(guān)聯(lián)推銷(xiāo)術(shù) " 即 " 蠶食攻擊法 " 。就是增加經(jīng)銷(xiāo)店銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品種類(lèi)。2. 業(yè)務(wù)員不得養(yǎng)成只賣(mài)自己 " 習(xí)慣賣(mài) " 、" 喜歡賣(mài) " 的產(chǎn)品。3. 業(yè)務(wù)員不可只賣(mài)便宜的 ORTEK、 BELTEK兩種廠牌 ,FUJITSU-TEN 廠牌也應(yīng)加強(qiáng)推銷(xiāo)。4. 業(yè)務(wù)員對(duì)于本公司每一種產(chǎn)品 , 必須有絕對(duì)的信心。5. 本公司的每一種產(chǎn)品都要介紹給經(jīng)銷(xiāo)店徹底了解。6. 新產(chǎn)品應(yīng)取代別公司產(chǎn)品 , 不可取代本公司其他產(chǎn)品。7. 不理會(huì)經(jīng)銷(xiāo)店說(shuō) :" 向你們公司買(mǎi)

10、這些已經(jīng)夠多了 ! 留些生意給別公司做吧 !" 加強(qiáng)關(guān)聯(lián)推銷(xiāo)。8. 加強(qiáng)推銷(xiāo)滯銷(xiāo)庫(kù)存品。9. 分公司按下列三步驟加強(qiáng)關(guān)聯(lián)推銷(xiāo):(1) 各分公司列出 ORTEK、 BELTEK 兩種廠牌賣(mài)得不錯(cuò)的經(jīng)銷(xiāo)店名單。(2) 分公司主任與全體業(yè)務(wù)員研討 , 列出每家經(jīng)銷(xiāo)店擬達(dá)成的FUJITSU-TEN 廠牌業(yè)績(jī)目標(biāo)。(3) 周會(huì)檢討成果。( 四) 收款要領(lǐng)1. 如何防止 " 貨款回收率太差 ”(1) 開(kāi)拓新經(jīng)銷(xiāo)店時(shí) , 必須明告付款條件。(2) 找出經(jīng)銷(xiāo)店最適當(dāng)收款時(shí)間 , 進(jìn)而養(yǎng)成 " 定期收款 " 的原則 : 必須使經(jīng)銷(xiāo)店習(xí)慣 , 每月月初 , 只要本公司業(yè)務(wù)員

11、一來(lái) , 就必然要結(jié)清貨款。(3) 收款時(shí) , 不可擺出 " 低姿勢(shì) " 。例 : 不可說(shuō) :" 老板 , 對(duì)不起 ! 我來(lái)收款。不知道您今天方不方便 ?如果您今天方便的話 , 請(qǐng)跟我結(jié)清貨款。 ", 否則會(huì)被經(jīng)銷(xiāo)店吃定 , 拖延付款。(4) 收款時(shí) , 不要講太多話 , 可運(yùn)用 " 壓力式面談 " ，每問(wèn)一句話后 , 盯著看老板 , 等他回答 ,再問(wèn)下一句。(5) 收款時(shí) , 表情要嚴(yán)肅 , 不可笑嘻嘻。(6) 業(yè)務(wù)員必須建立與經(jīng)銷(xiāo)店的交情, 則收款會(huì)較順利。(7) 該給經(jīng)銷(xiāo)店的贈(zèng)品、獎(jiǎng)金等 , 在收款前必須處理完畢 , 否則經(jīng)銷(xiāo)店

12、會(huì)拒絕付款。(8) 經(jīng)銷(xiāo)店對(duì)品質(zhì)的抱怨 , 在收款前必須處理妥當(dāng) , 否則經(jīng)銷(xiāo)店會(huì)拒絕付款。(9) 業(yè)務(wù)員對(duì)于收款不順的經(jīng)銷(xiāo)店 , 千萬(wàn)不可逃避 , 反之 , 應(yīng)增加拜訪次數(shù)。(10) 起初 , 盡可能避免大庭廣眾之下摧討。若拖欠太久, 則可故意在大庭廣眾之下催討,但應(yīng)避免與之爭(zhēng)吵( 聲音不要太大, 但要讓旁邊的人聽(tīng)到) 。(11) 對(duì)于收款不順的經(jīng)銷(xiāo)店 , 可采取下列方法 : 連續(xù)幾天晚上去拜訪 , 與之 " 泡 "( 例 : 一起看電視、抽煙、泡茶 ), 直到貨款結(jié)清為止。(12) 業(yè)務(wù)員必須引導(dǎo)新經(jīng)銷(xiāo)店如何賣(mài)本公司產(chǎn)品。(13) 業(yè)務(wù)員必須教導(dǎo)老經(jīng)銷(xiāo)店如何賣(mài)本公司的新

13、產(chǎn)品。(14) 業(yè)務(wù)員必須在新經(jīng)銷(xiāo)店每次進(jìn)貨后第14 20 天再度拜訪 , 若發(fā)現(xiàn)尚未賣(mài)出 , 則應(yīng)再度引導(dǎo)老板如何賣(mài)本公司產(chǎn)品 , 并請(qǐng)老板加強(qiáng)向車(chē)主推薦本公司的汽車(chē)音響。 如此 , 則能避免一個(gè)月后去收款時(shí) , 因銷(xiāo)路太差 , 導(dǎo)致收款不順。2. 如何防止 " 票期被拖長(zhǎng) ”票期被拖長(zhǎng)的原因和對(duì)策如下:(1) 某些經(jīng)銷(xiāo)店老板具有貪便宜的習(xí)性。對(duì)策 : 總公司財(cái)務(wù)部堅(jiān)持原則 , 凡業(yè)務(wù)員收款票期未符合本公司規(guī)定者 , 退回經(jīng)銷(xiāo)店更改。使業(yè)務(wù)員有所警惕。(2) 業(yè)務(wù)員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)前往收款 , 拖延一段時(shí)日才去收款。對(duì)策 : 業(yè)務(wù)員必須了解" 收款重于一切" 的觀念 ,

14、 準(zhǔn)時(shí)前往收款。3. 如何防止 " 尾數(shù)被折讓 ”堅(jiān)持不被經(jīng)銷(xiāo)店折讓。向經(jīng)銷(xiāo)店說(shuō):"被折讓的金額, 公司會(huì)扣我薪水" 。( 五 ) 預(yù)防呆帳要領(lǐng)1. 倒閉前的征兆(1) 不正常進(jìn)貨：一位優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員, 平時(shí)應(yīng)深入了解經(jīng)銷(xiāo)店的銷(xiāo)售能力、庫(kù)存數(shù)量、以及當(dāng)前的市場(chǎng)情況, 以便對(duì)該經(jīng)銷(xiāo)店的每月進(jìn)貨量、 進(jìn)貨種類(lèi)、 進(jìn)貨時(shí)間 , 在內(nèi)心都有個(gè)概算。 對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)店的不正常訂貨 , 應(yīng)深入了解。 例如 , 一向精明的經(jīng)銷(xiāo)店老板 , 卻選擇較不利的時(shí)點(diǎn)訂貨 ( 在結(jié)帳的前幾天訂貨 ), 且訂貨量超出其以往的銷(xiāo)售量甚多。 遇到這種情況 , 業(yè)務(wù)員必須有所警覺(jué) , 除非查知其訂貨動(dòng)機(jī)純

15、正 , 否則應(yīng)暫時(shí)拖延 , 一方面再深入調(diào)查 , 另一方面觀察其反應(yīng)與變化。(2) 貨品流向有問(wèn)題 :某經(jīng)銷(xiāo)店門(mén)市生意并沒(méi)有比以前好很多, 但最近向本公司進(jìn)的貨一下子就不見(jiàn)了訂貨次數(shù)增加。此時(shí), 業(yè)務(wù)員要注意該經(jīng)銷(xiāo)店是否" 轉(zhuǎn)售同行 "," 填支票洞 "?(3) 削價(jià)求售 :, 而且經(jīng)銷(xiāo)店的削價(jià)求售 , 依正常情形 , 顯然是赤字經(jīng)營(yíng)。這種經(jīng)銷(xiāo)店雖未必于近期內(nèi)倒閉 , 但是長(zhǎng)期以債養(yǎng)債的結(jié)果 , 當(dāng)宣布倒閉時(shí) , 其倒帳的金額可能高得出乎意料之外。 因此若經(jīng)銷(xiāo)店有長(zhǎng)期削價(jià)求售的赤字經(jīng)營(yíng)方式 , 則其征候已明 , 長(zhǎng)痛不如短痛 , 這時(shí)必須選擇一最有利的時(shí)

16、機(jī), 結(jié)束此一交易關(guān)系。例如 : 利用其他廠牌大量供貨而尚未收款的空檔 , 誘使其提前付款再終止往來(lái) , 或以最保守的方式往來(lái)。(4) 不正常的經(jīng)營(yíng)方式 :如果經(jīng)銷(xiāo)店不是以正常經(jīng)營(yíng)而賺得利益, 而是以迂回方式獲利( 例如 : 削價(jià)轉(zhuǎn)售而換取現(xiàn)金, 然后轉(zhuǎn)放高利貸 , 用這種方式試圖謀高額的利潤(rùn) ) 。這種不正常的經(jīng)營(yíng)方式 , 風(fēng)險(xiǎn)太大 , 應(yīng)趁早終止交易關(guān)系。(5) 不務(wù)正業(yè) :目前市場(chǎng) ," 汽車(chē)電機(jī)行 " 的結(jié)構(gòu)大都還停留在家族經(jīng)營(yíng)或合伙經(jīng)營(yíng)的形態(tài), 規(guī)模小 , 如果再轉(zhuǎn)投資或兼營(yíng)其他行業(yè)( 例 : 股票、炒地皮 ), 在財(cái)力和人力上顯然較勉強(qiáng)。萬(wàn)一他失敗了,則本公司必

17、然成為他倒帳的對(duì)象。在這種情形下, 必須縮減出貨量給這家經(jīng)銷(xiāo)店。(6) 私生活不正常 :經(jīng)銷(xiāo)店除了應(yīng)兼具財(cái)力、經(jīng)營(yíng)管理能力外 , 更重要的是要投入心力。如果該經(jīng)銷(xiāo)店老板過(guò)度沉迷于吃喝嫖賭 , 則終日不是精神萎靡就是心有旁騖不專(zhuān)心店務(wù)。嚴(yán)重的甚至造成家庭糾紛搞得雞犬不寧 , 或是債臺(tái)高筑不得不鋌而走險(xiǎn)。因此若經(jīng)銷(xiāo)店已經(jīng)出現(xiàn)這種不合乎經(jīng)營(yíng)條件的情況時(shí) , 就應(yīng)該縮減出貨量 , 進(jìn)而終止交易關(guān)系。(7)延期付款:如果某經(jīng)銷(xiāo)店的進(jìn)貨消化速度很快, 沒(méi)有什么庫(kù)存 , 但付款卻一延再延, 則顯然其財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不良 , 應(yīng)小心防患未然。(8) 會(huì)計(jì)人員突然離職 , 不敢再繼續(xù)做下去 :若某經(jīng)銷(xiāo)店財(cái)務(wù)出問(wèn)題 ,

18、則最先驚覺(jué)到大勢(shì)不妙的必然是會(huì)計(jì)人員。因此 , 當(dāng)會(huì)計(jì)小姐突然離職時(shí) , 業(yè)務(wù)員須趕緊追查該會(huì)計(jì)人員的離職原因 , 同時(shí)從各種角度衡量該經(jīng)銷(xiāo)店財(cái)力是否出問(wèn)題。(9) 儀容不整 , 精神萎靡 :某經(jīng)銷(xiāo)店一向儀容整潔 , 精神飽滿。最近一反常態(tài) , 突然變得儀容不整 , 精神萎靡。經(jīng)查證結(jié)果 , 并無(wú)生病事情。此時(shí) , 業(yè)務(wù)員就要特別當(dāng)心是否財(cái)務(wù)出問(wèn)題。(10) 風(fēng)聲不良 :被同業(yè)批評(píng)得一無(wú)是處的經(jīng)銷(xiāo)店遲早會(huì)出問(wèn)題的。因此, 當(dāng)業(yè)務(wù)員一聽(tīng)到某經(jīng)銷(xiāo)店有不穩(wěn)的風(fēng)聲時(shí) , 必須搶先在別廠牌之前" 束貨 " 。同時(shí) , 趕緊收款。(11) 突然轉(zhuǎn)變態(tài)度 , 對(duì)業(yè)務(wù)員巴結(jié)討好 :某經(jīng)銷(xiāo)店

19、老板一向趾高氣揚(yáng) , 態(tài)度惡劣。 最近突然一反常態(tài) , 對(duì)業(yè)務(wù)員巴結(jié)討好。 此時(shí)業(yè)務(wù)員須詳查背后是否隱藏著信用紅燈的現(xiàn)象。(12) 進(jìn)貨廠商突然大增 :此時(shí)業(yè)務(wù)員須注意該經(jīng)銷(xiāo)店是否有惡性倒閉的企圖。(13) 老板常不在 :某經(jīng)銷(xiāo)店老板突然變成經(jīng)常不在, 早出晚歸 , 找不到人。此時(shí) , 業(yè)務(wù)員更要增加拜訪次數(shù),查出老板常不在是否和信用紅燈有關(guān)。(14) 向本公司過(guò)分捧場(chǎng) :某經(jīng)銷(xiāo)店一向與本公司交易量不算多, 最近卻一反常態(tài), 對(duì)本公司非常捧場(chǎng):1 進(jìn)貨量多。2 連本公司不暢銷(xiāo)的產(chǎn)品也大量進(jìn)貨。3 對(duì)品質(zhì)也不再計(jì)較。此時(shí)業(yè)務(wù)員須提高警覺(jué), 深入求證是否有惡性倒閉的可能。(15) 第六感 :一位優(yōu)

20、秀的業(yè)務(wù)員應(yīng)時(shí)時(shí)觀察分析周?chē)h(huán)境變化, 久而久之似乎對(duì)環(huán)境就有洞燭先機(jī)的第六感。 這種感覺(jué)也許是感覺(jué)到經(jīng)銷(xiāo)店的產(chǎn)品陳列變得毫無(wú)動(dòng)感, 布滿灰塵 , 或者是老板、 會(huì)計(jì)人員死氣沉沉或陰陽(yáng)怪氣。也可能看到完全相反的一面, 一向不吭氣的老板卻忽然熱情豪爽, 店內(nèi)陳列忽然變得夸張顯眼。當(dāng)業(yè)務(wù)員走入經(jīng)銷(xiāo)店, 如果有不祥的第六感, 必須相信自己的第六感 , 立即暫停出貨, 趕緊收款 , 并立刻著手求證。2. 征信調(diào)查的技巧(1)新經(jīng)銷(xiāo)店交易前調(diào)查:1 向同區(qū)域的經(jīng)銷(xiāo)店調(diào)查其信用。2 向鄰近的雜貨店、 平價(jià)中心、香煙攤買(mǎi)東西 , 調(diào)查其信用 ( 例 : 開(kāi)業(yè)多久 ?人品 ?) 。向該經(jīng)銷(xiāo)店的老板本人或會(huì)計(jì)人員側(cè)面調(diào)查該店面是否自有。說(shuō)詞:" 店面這么大 , 店租一定很貴吧 ! ”(2) 新經(jīng)銷(xiāo)店交易后調(diào)查:針對(duì)新經(jīng)銷(xiāo)店盡可能收現(xiàn)金。新經(jīng)銷(xiāo)店交易三個(gè)月內(nèi), 總公司財(cái)務(wù)部于取得票據(jù)后應(yīng)立即