設(shè)備管理培訓(xùn)

1、培訓(xùn)目的淺談自己對設(shè)備管理的理解；分享自己的部分維修經(jīng)驗；以自己的認知能力分析設(shè)備管理的關(guān)鍵性要素有哪些？近一年來的工作總結(jié)（2015年4-9月）： 1、2015年3-5月：工作交接過程中，整理了備品備件；成立設(shè)備班組，對車間設(shè)備進行了一次系統(tǒng)性潤滑；一周開一次班組會議，梳理崗位主操反饋的設(shè)備問題 ，并對 一周設(shè)備問題進行培訓(xùn)；預(yù)維護保養(yǎng)崗位人員負責(zé)。 2、2015年6-7月 3、2015年10月國慶的博世線改造； 4、2015.10-2016.1楚天凍干機改造； 5、2016.02-03凍干機驗證、新模板修訂； 6、2016.03-05凍干機故障處理。前言TPM定義：英文Total Prod

2、uctive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM考核沒有統(tǒng)一的格式，但是要凸出亮點。TPM措施1、以5S5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎(chǔ)；2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣；3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性；4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制點，抓好整章建制；5、以錄像曝光錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改；6、實施動態(tài)管理，做到持之以恒；7、堅持以人為本，

3、搞好教育培訓(xùn)工作。TPEM全面生產(chǎn)設(shè)備管理TPEM（TotalProductiveEquipmentManagement）。改造生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)可以通過以下三個階段進行：1.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的改造；2將經(jīng)改造后的設(shè)備管理系統(tǒng)維持在高效及高有效度的水平上；3購置高效及高有效度的新設(shè)備。TPEM第一階段：第一階段：充分而詳盡的數(shù)據(jù)資料及周密的計劃對于第一階目標的實現(xiàn)也是至關(guān)重要的。第一步：確定現(xiàn)有設(shè)備的效率及有效度；第二步：確定設(shè)備的實際狀態(tài);第三步：已實施的維修信息的采集；第四步：設(shè)備故障損失的分析;第五步：確定改進設(shè)備狀態(tài)的需求及可能性；第六步：確定設(shè)備換裝的需求及可能性;第七步：按計劃實施改

4、進及換裝方案；第八步：檢查及評估方案實施的效果.TPEM第二階段：第二階段：鞏固第一階段所取得的成果，使之不致出現(xiàn)反復(fù)。第一步：編制設(shè)備的維護目錄第二步：編制設(shè)備的潤滑目錄第三步：編制設(shè)備的清洗目錄第四步：制訂設(shè)備清洗、潤滑及維護的實施方案第五步：編制設(shè)備的檢查程序第六步：建立包括監(jiān)督機制在內(nèi)的預(yù)防維修、潤滑、清洗和檢查體系第七步：編制預(yù)防維修手冊第八步：按計劃實施維護、潤滑、清洗第九步：檢查和調(diào)整相關(guān)的計劃TPEM第三階段：第三階段：購置高效及高有效度的新設(shè)備。第一步：設(shè)備技術(shù)性能的確定；第二步：通過操作人員收集現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)信息；第三步：通過維修人員收集現(xiàn)有設(shè)備的相關(guān)信息；第四步：對現(xiàn)有設(shè)

5、備存在的問題進行排查；第五步：根據(jù)新工藝規(guī)劃設(shè)備工程方案：第六步：編制故障診斷的程序：第七步：編制維修工作的標準和規(guī)范：第八步：對維修及操作人員進行早期培訓(xùn)；第九步：新設(shè)備的驗收。我司設(shè)備管理主要內(nèi)容1、維修2、維護3、備件采購4、設(shè)備驗證5、新設(shè)備的調(diào)試6、設(shè)備的改造7、偏差的處理8、設(shè)備培訓(xùn)第一章 維修篇 機械故障1、故障類型 電氣故障 有報警2、按報警類型 無報警 事后維修階段 預(yù)防維修階段3、按階段 生產(chǎn)維修階段 全員生產(chǎn)維修（TPM）階段 1.1有報警信息的故障維修故障的處理部件的更換操作人員的培訓(xùn)判斷可能出現(xiàn)的問題查找資料依據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)是什么報警信息？報警代碼消警實例1.1.1

6、膠塞機報警處理報警信報警信息息故障處理過程故障處理過程采取措施采取措施設(shè)備未停止報警2015.09.28漂洗階段出現(xiàn)報警信息：“UtilizernotRomoved” 報警信息，在處理過程中發(fā)現(xiàn)屏幕上循環(huán)泵停后PS86壓力開關(guān)處于亮的狀態(tài)，進行屏蔽處理，在處理過程中短接PS86的153及101觸點過程中，短接線另一端觸碰管道，出現(xiàn)火花，導(dǎo)致設(shè)備屏幕重啟。緊急聯(lián)系設(shè)備主管張工，判斷保險絲損壞。1、信號屏蔽；2、更換保險絲；3、更換壓力傳感器（供應(yīng)商緊急送了一個）。設(shè)備未運行報警1、2016.02.19誤認為設(shè)備未停止報警，更換 壓力開關(guān)后進行自清洗滅菌，仍出現(xiàn)報警；2、進行滅菌程序，再次出現(xiàn)報警

7、，發(fā)現(xiàn)電機低速運轉(zhuǎn)時，CO1主觸點未能完全閉合，2016.02.19更換CO1；3、2016.02.20再次出現(xiàn)報警，2016.02.23膠塞機緊固CO2的862端子（通向PLC），同時緊固電機接線端子。1、壓力開關(guān)的調(diào)節(jié)；2、CO1的更換；3、端子的緊固。真空超時報警1、管路排查無異常；2、真空泵排空氣管漏水。1、無備件，生料帶密封1.2 無報警信息的故障維修故障的處理部件的更換操作人員的培訓(xùn)判斷可能出現(xiàn)的問題查找說明書依據(jù)以往的經(jīng)驗總結(jié)出現(xiàn)什么現(xiàn)象無報警程序中斷或測試不合格實例1.2.1 新華滅菌柜腔體泄漏測試不合格 蒸汽進氣閥膜片（崗位人員反饋腔體有水）、排氣閥膜片損壞（維護保養(yǎng)） 移動

8、探頭接口部位未處理好（安裝操作） 移動探頭損壞（部件損壞）滅菌柜門不好開 密封條安裝不均勻（安裝操作） 機械機構(gòu)潤滑不到位（維護保養(yǎng)） HT2閥門動作不及時（開門原理）實例1.2.2 凍干機凍干機滅菌過程溫度上不來 壓縮空氣管路漏氣導(dǎo)致控制壓縮空氣壓力不足，疏水閥無法打開（壓縮空氣漏氣）凍干機清洗過程中出料推桿出不來 板層不再等高位（設(shè)備誤差） 出料推桿抱緊法蘭未松開（操作） 伺服電機抱閘未打開（查線路、更換電機）1.3 維修總結(jié)熟悉電路圖：線路排查 設(shè)備未運行報警操作手冊：提取其中的操作要點驗證文件：包含步驟的說明（去假存真）材料清單：備件采購、幫助看懂電路圖（以楚天凍干機為例）部件的操作說

9、明書：灌裝機震蕩控制器調(diào)節(jié)說明書、凍 干機小門電機操作、傳感器的調(diào)節(jié)說明書（壓力開關(guān)、灌裝進瓶檢測）PLC程序：如何接線、實物結(jié)構(gòu)、控制程序崗位人員的敏感程度：通過培訓(xùn)維修總結(jié)做好維修人的能動性經(jīng)驗:不同的人看待問題角度不一樣資料：維修依據(jù)工具：不用到處借工具 第二章 維護篇預(yù)防性維護：三個月以內(nèi)崗位人員負責(zé)糾正性維護：依據(jù)偏差緊急性維護：依據(jù)偏差廠家大修：問題匯總、做好備件采購、現(xiàn)場跟蹤學(xué)習(xí)、 驗證調(diào)試（廠家不是萬能的、維護需留足時間）崗位人員的點檢：簡化點檢不能有水、油，不能有異常聲音設(shè)備人員的巡檢：曲線是否異常、設(shè)備運行時關(guān)鍵部位2.1維護過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題1、備件的購買2、無備件更換

10、情況下采取的預(yù)防措施及崗位人員的培訓(xùn)。3、緊急性維修2.2設(shè)備人員的巡檢點檢的一部分；如何做好巡檢？ 點檢制度的建立：獨立于SOP之外； 點檢內(nèi)容的可視化：圖片與重要性說明； 點檢的標準：盡可能的進行量化處理； 發(fā)現(xiàn)異常的處理措施：做到快速反應(yīng)。2.3如何配合廠家進行維護備件準確；工具齊備；時間充裕；維護后保障措施得當(dāng)：必要的測試。近期凍干機的維護體會：車間一個設(shè)備員是不夠的； 不要過分信賴廠家。第三章 備件采購篇 3.1應(yīng)該備哪些備件？3.2如何快速找到備件？3.3如何采購備件并確保備件及時到達？3.1應(yīng)該備哪些備件？ 易損備件 貼標機傳送帶、折紙機齒輪、吸嘴、膠塞檢測傳感器、滅菌柜打印機、

11、滅菌柜移動探頭 卡箍墊片、密封條難修備件 壓力傳感器、疏水溫度探頭 動態(tài)的數(shù)字量傳感器訂貨期長 真空比例調(diào)節(jié)閥 伺服控制器、3.2如何快速找到備件？備件的分類 按設(shè)備類型：灌裝機、凍干機 通用備件：密封條、壓力傳感器備件清單 熟知現(xiàn)有每個備件的用途 剔除無用備件（封存）建立電子庫 減少備件重復(fù)確認時間（物料編號） 積累維修知識3.3如何采購備件并確保備件及時到達？催采購國外設(shè)備 提供備件號：博世號 提供詳細的備件信息 拍照片國內(nèi)設(shè)備 提供詳細的備件信息 拍照片老設(shè)備 機械部件的外加工 電氣部件替代部件的選型四、設(shè)備驗證占用設(shè)備人員時間，各車間各自為戰(zhàn)，造成資源的浪費；期待公司對資源進行整合（包

12、括驗證、維修資源的整合：橫向與縱向齊頭并進）；設(shè)備人員該做的是對報警項目的鉆研：什么導(dǎo)致了報警？出現(xiàn)報警該如何處理？五、新設(shè)備的調(diào)試以楚天凍干機調(diào)試為例 前 期 ：對新設(shè)備不了解（未參與前期調(diào)研、FAT、楚天與廠家對接協(xié)調(diào)會），未能有全局觀念（計劃性不強、走一步看一步）。調(diào)試中：CIP對接進展緩慢、板層波紋套抽不下來需加工、自動進出料模具遲遲未定型。調(diào)試后期：糾結(jié)于驗證文件的格式浪費時間、現(xiàn)場瑣碎事情多。調(diào)試重點一、提前一個月確定驗證方案；二、要求廠家提供調(diào)試進度；三、每天總結(jié)調(diào)試中出現(xiàn)的問題；四、每周匯總調(diào)試問題，跟蹤解決方案的可行性；五、要求廠家提供培訓(xùn)資料，及早確定EP、EMP。第六篇 設(shè)備改造期待各位填充第七篇 偏差變更變更中涉及的文件及時處理：EP、EMP及時起草生效，涉及臺帳填寫，減少崗位人員負擔(dān)。24小時內(nèi)匯總偏差原因，寫明處理過程與采取措施，以配合工藝人員處理。第八篇 設(shè)備的培訓(xùn)讓崗位人員知曉日常操作的