工程EPC總承包采購方案

1、一、項目概況1.1 項目基本情況1.2 總承包投標情況1.3 工程主要設(shè)計方案二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置2.1 物資采購總體安排2.2 物資設(shè)備采購流程2.3 物資設(shè)備部分類物資采購周期2.4 采購人員資源配備及計劃三、采購進度控制措施3.1 采購進度計劃管理原則和范圍3.2 采購進度計劃管理的依據(jù)3.3 采購進度計劃的內(nèi)容3.4 采購進度計劃的責任劃分3.5 采購進度計劃的控制方法3.6 采購進度計劃執(zhí)行程序3.7 采購進度計劃控制的工作內(nèi)容3.8 催辦四、物資采購招標、談判管理4.1 采購方式4.2 緊急采購程序五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制六、物資運輸質(zhì)量控制6.1 總體

2、運輸方式及運輸線路6.2 貨物運輸?shù)陌b要求6.3 接貨、交貨工作方案6.4 貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范一、項目概況1.1 項目基本情況標段名稱：國投鎮(zhèn)江港大港25號泊位前沿擋風抑塵墻工程 EPC總承包建設(shè)單位：鎮(zhèn)江港務(wù)集團有限公司大港分公司項目類型：施工實施地點：鎮(zhèn)江港務(wù)集團有限公司大港分公司25號泊位前沿、緯一路南側(cè)項目工期：總承包工期100日歷天項目概況及規(guī)模：根據(jù)實際情況，2-5號泊位設(shè)置長約為720米（參考值）的擋風抑塵墻； 拆除現(xiàn)有辦公用房（長85米，寬6.5米，高6米）以及2座20米鋼結(jié)構(gòu)燈塔；現(xiàn)有排水溝 邊設(shè)置高速公路護欄，長度約650米。防風抑塵墻中部150米范圍內(nèi)（具體位置現(xiàn)場

3、確定）， 在支撐柱頂部安裝20盞150WLED照明燈。1.2 總承包投標情況由于本項目是設(shè)計施工總承包模式 （EPC總承包），本項目由南京瑞迪建設(shè)科技有限公司 和上海三航奔騰海洋工程有限公司組成聯(lián)合體投標。其中由南京瑞迪建設(shè)科技有限公司作為 聯(lián)合體牽頭人，負責勘察（包括初步勘察、詳細勘察、提交工程勘察報告并承擔任何勘察缺 陷責任）、設(shè)計（包括方案設(shè)計、方案優(yōu)化、初步設(shè)計、概算編制、施工圖設(shè)計等）。上海三航奔騰海洋工程有限公司主要負責項目實施過程中的施工及工程交工驗收和交付使用以及提 供相關(guān)其他相關(guān)服務(wù)。1.3 工程主要設(shè)計方案1、防風網(wǎng)設(shè)計防風網(wǎng)開孔率約為e =30%考慮到港口氣候條件、使用年

4、限等因素，防風板材質(zhì)采用鍍鋁鋅網(wǎng)板，該材質(zhì)具有使用年限高，抗風性能好，耐腐蝕的優(yōu)點，使用壽命可達 25年以上。擋風抑塵墻整體結(jié)構(gòu)形式為網(wǎng)-墻結(jié)構(gòu)，墻體部分高度為2.5m,采用磚砌體砌筑；防風網(wǎng) 安裝形式為單層直立式防風網(wǎng)；防風網(wǎng)立柱間距 6m。防風網(wǎng)總長：約720m。防風網(wǎng)2.5m高墻體部分：W.000以下基礎(chǔ)墻體采用MU7.5蒸壓粉煤灰普通磚砌體，M7.5 水泥砂漿砌筑；X.000以上墻體采用MU7.5混凝土多孔磚，M5混合砂漿砌筑。墻厚240mm, 每隔30m左右設(shè)置伸縮縫，墻頂設(shè)250mm厚C30碎壓頂圈梁，表面20mm厚水泥砂漿粉刷。2、鋼支架設(shè)計本工程鋼支架采用梯形桁架結(jié)構(gòu)，間距 6

5、m布置。標高8.10以下，桁架上下弦采用 4 180X鋼管，斜腹桿采4 102X 3.5（76 X3慚，直腹桿 采用（|）76X 3.5（60 X3W。標高8.10標高16.00,桁架上下弦采用 小108X鋼管，斜腹桿采 （）76X3.5（60送3管），直腹桿采用（|）60X3胡管。桁架底寬2.5m,頂寬0.8m。桁架柱腳板與 基礎(chǔ)采用6M30腳螺栓連接，并在柱腳板底設(shè)抗剪鍵（HW10CX 100必.5>6）,鍵高100mm。支架通長設(shè)4 89X剛性系桿。支架每隔100520m左右設(shè)溫度伸縮縫一道，伸縮縫處支 架間距3m,溫度收縮跨兩側(cè)設(shè)置柔性支撐跨。間隔 35m45m設(shè)置柔性支撐跨，兩

6、端跨及轉(zhuǎn) 角跨設(shè)置剛性支撐跨。柔性支撐跨及剛性支撐跨均設(shè)置水平支撐。鋼支架、支撐等采用Q235-B鋼材制作；鋼管采用結(jié)構(gòu)用無縫鋼管。焊縫質(zhì)量檢驗級別： 鋼管對接焊縫為II級，其余為m級。鋼支架在制作、運輸、吊裝過程中應(yīng)嚴格控制平面外變形，以免組裝后無法校正。質(zhì)量 驗收標準按鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。3、鋼結(jié)構(gòu)防腐設(shè)計涂裝前，基體表面均采用噴砂除銹方法，質(zhì)量要求達到標準Sa2.5級。涂裝前進行表面的 質(zhì)量檢查，合格后方可進行涂裝，涂裝須在噴砂后涂車間底漆預(yù)處理，漆膜厚度1520pm,環(huán)氧富鋅底漆一遍，漆膜厚度 70 pm,分層氧化鐵底漆一遍，漆膜厚度 70 pm,聚氨酯面漆兩 遍，漆膜厚度

7、100m,干漆膜總厚度不小于240小?，F(xiàn)場焊接破壞的涂層部位應(yīng)清除焊渣，表面打磨除銹，采用冷噴鋅現(xiàn)場補噴后再按設(shè)計 要求噴（刷）漆。4、基礎(chǔ)設(shè)計考慮到防風網(wǎng)受力特點，傳至基礎(chǔ)的荷載主要是彎矩和水平力，因此本工程根據(jù)荷載大 小暫定分別選用樁基礎(chǔ)和獨立基礎(chǔ)：標準跨采用獨立基礎(chǔ)，門洞跨兩側(cè)采用樁基礎(chǔ)。獨立基礎(chǔ)暫定長5.5m,寬3m,高0.65m,采用C30混凝土?；A(chǔ)埋深-2m,基礎(chǔ)下鋪100mm 厚C15素碎墊層、300mm厚砂石墊層。鋼筋采用HRB400普通鋼筋?；铀闹芗暗仄合禄靥?土必須分層夯實，每層厚度不小于 300mm。地梁截面250X500mm,采用C30混凝土。樁基受力特點為抗拔樁，

8、單樁抗拔承載力設(shè)計值300350kN,暫定采用PHA-500 AB 100 預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁長2025m。承臺長3.53.7m,寬1.2m,高0.8m,承臺埋深1.5m。樁 頂嵌入承臺內(nèi)的長度為100mm,與承臺的連接部位，填芯碎采用C30微膨脹混凝土，微膨脹 混凝土體積膨脹率為0.05%0.08%,填芯深度3m。樁與承臺錨固接頭及接樁接頭構(gòu)造按抗 拔承載力設(shè)計。沉樁施工樁位允許偏差：0 100mm樁身垂直度允許偏差：00.5麻長。樁頂標高允許偏差：050mm。二、EPC物資采購工作總體安排與資源配置2.1 物資采購總體安排本著竭誠為業(yè)主服務(wù)的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點，按照設(shè)計部門提出的

9、技術(shù)要求及 數(shù)據(jù)單進行物資采購，嚴格控制采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在采購過 程中的安全；依據(jù)采購計劃并結(jié)合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應(yīng) 商，以經(jīng)濟合理的價格簽訂物資供貨及服務(wù)合同，優(yōu)質(zhì)高效的組織監(jiān)造、催交貨、物流運輸、 安裝調(diào)試、驗收、資料交接、以及本項目所有物資的收發(fā)存等工作，保證滿足工程進度的需 要；保證提供的產(chǎn)品滿足業(yè)主的要求；最終達到保障工程質(zhì)量和進度、最大限度的維護和保 證業(yè)主利益的目的。2.2 物資設(shè)備采購流程斗勿貨改吊來以勾濟匕不呈圖阿孕尸貝 白 部材華m 函iy 中F法濯城句浦 u 翼 冽 J： l <=>4句燒及部 小如，中

10、1IHI委出合忖 *4就噴f，i布:帆儲?。?*若亞吊 闈土界在劃1事:機打3快燒9擠 閣昨惟風m r門卜巾卜5K啪M藺普必物饌也抵 :引力“2”審if我SG2.3物資設(shè)備部分類物資采購周期廳P物資分類所需時間備注1預(yù)應(yīng)力混凝土管樁20天2商品混凝土7天3鋼筋7天4磚砌體7天5型鋼桿件10天6防塵網(wǎng)片及附件20天7高速公路防撞護欄15天8焊條、油漆、涂料等零星材料5天注：采購周期含詢價、比價、評價、合同簽訂、采購進場等事宜所需時間2.4 采購人員資源配備及計劃2.4.1 設(shè)置采購組織機構(gòu)聯(lián)合體公司成立采購部，負責工程物資采購工作的具體實施和日常管理工作。組織機構(gòu) 及人員配置計劃如下：2.4.2

11、 采購部職責1、全面負責工程合同下的物資采購供應(yīng)管理工作；2、采購部根據(jù)項目部的總體部署和施工要求，對工程所需物資的采買、運輸、儲存、調(diào) 撥、結(jié)算和核銷等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理；3、負責采購物資質(zhì)量控制和物資供應(yīng)流量計劃、進度計劃的編制，并監(jiān)督實施；4、負責物資供需計劃的編制和供應(yīng)進度計劃的編制；5、負責物資采購資金使用計劃編制及資金控制管理；6、負責大宗、主要物資招標文件的編制發(fā)放、招標會議組織、技術(shù)和商務(wù)談判、合同簽 訂以及物資采購招標的日常工作；7、負責組織采購物資的質(zhì)量檢驗（含商檢）與中間運輸，以及辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接 手續(xù)；8、負責對施工分包商現(xiàn)場物資管理工作的監(jiān)督、檢查

12、、現(xiàn)場物資調(diào)撥、協(xié)調(diào)及技術(shù)培訓 指導；9、負責對本部門人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導和管理；10、主動與其他部門進行(橫向、縱向)溝通協(xié)調(diào)；11、對供應(yīng)商的進度款支付進行確認；12、參與變更、索賠等管理工作；13、負責物資采購的相關(guān)信息收集傳遞，與業(yè)主監(jiān)理相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，處理相關(guān)業(yè) 務(wù)；14、負責組織供貨廠商的售后服務(wù)和現(xiàn)場調(diào)試工作；15、負責物資核銷和剩余物資的回收工作；16、負責物資采購竣工驗收資料的編制、管理、歸檔工作；17、負責與業(yè)主、施工分包商之間的采購界面劃分，對采購分包商管理，以及對施工分 包商自購料的管理。18、各專業(yè)采購主要職責(1)根據(jù)項目部指令負責所需設(shè)備材料的采購工作；(2)根據(jù)項

13、目部指令負責中轉(zhuǎn)站的管理工作；(3)根據(jù)項目部的指令負責物資的動遷/回遷工作；(4)按照采購部劃定各專業(yè)采購范圍進行采購；2.4.3采購人員配置序號崗位(工種)名稱人數(shù)備注一項目部采購部1采購部經(jīng)理1全面領(lǐng)導物資采購項目部的各項工作2采購計劃、合同、進度、費用管理， 采購招標、詢價管理1負責米購計劃的制定、更新、合同管理、費用支 付、物資招標、詢價等工作3督辦、監(jiān)造、檢驗管理1負責物資米購進度、質(zhì)量控制等工作一現(xiàn)場中轉(zhuǎn)站1中轉(zhuǎn)站站長(調(diào)度)1中轉(zhuǎn)站全面管理及物流調(diào)配2統(tǒng)計、保管員1物資收發(fā)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)匯總?cè)鲗I(yè)采購1鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)采購員1負責型鋼、防塵網(wǎng)專業(yè)物資米購2土建專業(yè)采購員1負責土建專業(yè)物

14、資米購合 計72.4.4采購設(shè)備資源配置序號設(shè)備及機具名稱規(guī)格及型號單位數(shù)量備注1指揮車商務(wù)車臺12小型貨車皮卡臺13吊車25噸臺14吊車50噸臺15履帶吊5噸臺16叉車5噸臺17專用吊索具/套38筆記本電腦400G硬盤、1G內(nèi)存臺49電話機臺210傳真復(fù)印一體機臺111掃描儀臺112數(shù)碼相機臺2三、采購進度控制措施物資采購進度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。工程建設(shè)物資采購供應(yīng)實行全面計劃管理， 所有設(shè)備、材料的采購、供應(yīng)必須按計劃執(zhí)行。采購計劃包括采購進度計劃、采購執(zhí)行計劃 及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦

15、法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露 大堆放場地的管理辦法等。3.1 采購進度計劃管理原則和范圍本工程物資采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細致、可行的原則，充分發(fā)揮進度計劃 管理工作的規(guī)范和實效作用。工程建設(shè)物資采購進度計劃管理范圍：即從工程項目準備工作開始，至物資采購?fù)旯?告被批準結(jié)束。在此期間工程需用所有物資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分 配調(diào)撥、安裝使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計劃管理的范圍。3.2 采購進度計劃管理的依據(jù)1、業(yè)主審定批準的設(shè)計部門的工程物資設(shè)計料表、圖紙和有關(guān)技術(shù)文件；2、業(yè)主、設(shè)計、采購、工程進度計劃等文件；3、經(jīng)業(yè)主批準確認的工程項目變更單

16、、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。3.3 采購進度計劃的內(nèi)容物資采購計劃的內(nèi)容根據(jù)計劃的類型有不同的內(nèi)容，主要包括以下內(nèi)容：項目，物資名 稱，單位，數(shù)量，技術(shù)規(guī)格書數(shù)據(jù)單（清單）提交時間、發(fā)標時間、評標時間、供貨廠商、 合同簽訂時間、返設(shè)計資料、供貨期限、物資到場的開始結(jié)束時間等采購周期、運輸發(fā)站、 到站地點、調(diào)撥領(lǐng)用單位等。3.4 采購進度計劃的責任劃分1、項目采購部負責工程所需設(shè)備、材料的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥、 結(jié)算等一系列采購活動。負責根據(jù) EPC項目總體工程計劃編制采購的總體實施計劃；負責協(xié) 調(diào)、控制采購進度，并編制采購訂單狀態(tài)報告及物資接收報告等。2、計

17、劃工程師負責根據(jù)批準的采購總體實施計劃審核采購實際進度，并根據(jù)已完成的采購進度計算已完成的采購進度計劃百分比，以達到控制采購進度和掌握采購工作量完成情況 的目的。計劃工程師要對采購進度進行經(jīng)常性的審核評估，使采購的進度在工程整體項目進 度中符合每一級進度計劃，同時按項目要求提供各種采購進度報告。3.5 采購進度計劃的控制方法控制采購進度的基礎(chǔ)資料是材料和構(gòu)配件訂購、加工、運送等各種活動記錄的數(shù)據(jù)和相 關(guān)文件信息。通過掌握的采購活動記錄來計算采購?fù)瓿汕闆r，每一個采購活動計算結(jié)果可用 一個百分數(shù)來表示其完成的實物百分比權(quán)重，而累計的總值就構(gòu)成采購?fù)瓿傻臋?quán)重總的百分 比。具體步驟概述如下：1、利用每

18、個主要構(gòu)配件和大宗材料項目的估價建立相關(guān)權(quán)重，組成進度的基礎(chǔ)。2、利用進度管理軟件對采購計劃進行資源裝載，然后由資源裝載和基本計劃日期（早及 晚的日期）計算得出計劃進度。3、計劃工程師根據(jù)所有采購必要的檢驗、檢測和驗收活動的完成情況，建立采購進度完 成狀態(tài)報告。4、原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑確定如下：原材料和構(gòu)配件狀態(tài)里程碑權(quán)重劃分制造和運送里程碑構(gòu)配件大宗材料供貨商接受訂單10%10%供貨商的圖紙和信息獲批準30%檢查、測試完成并簽署 FOB文件40%70%材料或設(shè)備運到現(xiàn)場20%20%總計100%100%5、計算每一級權(quán)重進度并匯總。6、將實際完成進度情況與計劃進度進行對比分析，找出差異、及

19、時調(diào)整與控制計劃的執(zhí) 行。3.6 采購進度計劃執(zhí)行程序1、確定進度控制目標物資采購進度控制總目標是按照本工程的總物資需求和進度計劃而制定的。在整個采購 過程中，主要控制節(jié)點是主要材料、設(shè)備等對工程完工有制約性的控制點，控制的目的是為 保證項目預(yù)算目標、進度目標和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、根據(jù)采購進度計劃，物資采購進度控制節(jié)點主要有以下幾點：(a)控制各種物資訂貨、生產(chǎn)、加工的計劃執(zhí)行情況，對偏離計劃的要及時采取措施進行糾偏；(b)控制物資供應(yīng)的中轉(zhuǎn)周期和中轉(zhuǎn)地點；(c)控制物資供應(yīng)數(shù)量的流向以便調(diào)節(jié)工程施工的具體需求。3、編制采購進度計劃工程物資采購進度計劃是對工程施工所需物資預(yù)測和安排，是指導和組

20、織工程物資采購、 加工、儲備、供貨和使用的依據(jù)。其作用是保障工程建設(shè)的物資需要，保證建設(shè)工程按施工 進度計劃組織施工。物資采購進度計劃的編制是依據(jù)施工圖紙、預(yù)算文件、項目總進度計劃和各承包工程提交的材料需求計劃等。根據(jù)項目總進度計劃和工作分解結(jié)構(gòu)編制采購的物資需求、物資供應(yīng)、物資儲備、申請與訂貨、采購與加工物資的進度計劃。3.7 采購進度計劃控制的工作內(nèi)容1、原材料的采購進度控制根據(jù)工程進度情況控制原材料的采購、運輸、發(fā)放等環(huán)節(jié)，及時了解原材料供需情況， 以保證工程進度的需要。2、構(gòu)配件采購進度控制根據(jù)工程進度情況控制成品構(gòu)配件的訂單、技術(shù)交流、供貨商的圖紙和信息獲批準、檢 查和測試完成、運輸

21、到現(xiàn)場等制約工程進度的構(gòu)配件采購環(huán)節(jié)，及時反饋生產(chǎn)廠家構(gòu)配件施 工進度情況，以保證工程施工進度的需要。3、依照材料狀態(tài)記錄中相關(guān)項目的進度描述計算項目的采購進度完成百分比。4、大宗材料和構(gòu)配件狀態(tài)記錄將被包括在月報告的附件中。3.8 催辦催辦是保證采購進度計劃實施的重要措施，主要工作是督促供貨廠商按照合同規(guī)定的期 限提供技術(shù)文件和材料設(shè)備以滿足工程設(shè)計和現(xiàn)場施工進度的要求，故催辦工作貫穿于從合 同訂貨開始到出廠檢驗交貨的全過程。催辦工作的要點是要及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡一切努力保障所有材料和設(shè)備按規(guī)定的時間交 貨，并取得供貨商提供的完整的技術(shù)文件和質(zhì)量證明資料，作為最后竣工資料的組成部分。催辦的分類

22、1、資源催辦為保證工程的進度和質(zhì)量，EPC總承包商資源催辦人員應(yīng)及時與供貨商負責設(shè)計、采購、 生產(chǎn)和檢測的人員溝通，獲取信息，保證生產(chǎn)工藝和進度，催交技術(shù)資料。對每個合同，資源催辦應(yīng)有相關(guān)的證明文件，以證實設(shè)備及物資經(jīng)過了仔細的檢測及任 何必要的檢驗步驟。同時通過書面報告向催辦協(xié)調(diào)員報告工作進度。1.1 輸催辦EPC總承包商運輸催辦人員負責監(jiān)督采購合同的進展情況，按時訂購設(shè)備及材料，以保 證物資按時發(fā)運，確保工程進度的進行。運輸催辦要向催辦組和運輸組報告可能出現(xiàn)的延誤 情況，以得到及時處理。1.2 貨商技術(shù)資料催辦協(xié)調(diào)員在接到訂單復(fù)印件后，應(yīng)立即同供貨商聯(lián)系，索取所有的技術(shù)資料，同時應(yīng) 確定交

23、付技術(shù)資料的時間。收到供貨商提供的技術(shù)資料后，應(yīng)確認所提供的資料與訂單相符。然后將技術(shù)資料提交 設(shè)計部門審核，催促設(shè)計部門按時確認圖紙和技術(shù)資料，并負責將審核之后的技術(shù)資料及時 反饋給供貨廠商。四、物資采購招標、談判管理4.1 采購方式本項目的主要大宗物資采用公開招標和邀請招標方式采購 （密封標書）。小型非關(guān)鍵物資、 批量較小且零散的設(shè)備、材料和應(yīng)急物資或特殊情況下，采用談判和密封詢價的采購方式進 行采購。根據(jù)工程情況的實際需要，部分物資采用緊急采購程序。1、招標采購物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額達到和超過100萬元人民幣的項目，采購部采用公開招標的方式進行采購。應(yīng)采取招

24、標方式采購的物資，如改為談判采購，將報經(jīng)項目部批準后方可執(zhí)行，采購結(jié) 果報業(yè)主審批備案。2、談判（詢價）采購物資單臺（套）設(shè)備或一個品種的材料，一次采購估計金額低于100萬元人民幣的項目，由采購部劃分采購界面，經(jīng)監(jiān)理總工程師及業(yè)主批準后，進行談判采購，即在業(yè)主要求的或 EPC總承包商推薦的經(jīng)業(yè)主批準的合格供應(yīng)商名單內(nèi)，通過談判競爭的方式確定供貨廠商。4.2 緊急采購程序緊急采購條件：（1）工程急需的物資材料。（2）采購周期長保證不了工期要求的物資(3)施工中設(shè)計圖紙?zhí)峤谎舆t、設(shè)計變更造成設(shè)備 /材料參數(shù)發(fā)生變化，且按正常采購 程序保證不了工期要求的物資。(4)品種雜、批量少、非標準的物資。五、

25、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制1、為確保項目所用物資的質(zhì)量符合訂貨合同的規(guī)定要求，避免由于質(zhì)量問題而影響工程建設(shè)，采購部將做好材料設(shè)備制造過程中的檢驗和中間監(jiān)制工作。工程項目物資采購實行 誰采購、誰負責”的質(zhì)量負責制。采購物資出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)按 照權(quán)責對應(yīng)的原則，追究相關(guān)單位和人員的責任。采購物資嚴格執(zhí)行經(jīng)批準的設(shè)計文件等相 關(guān)技術(shù)標準，實行標準化采購。除公開招標或特殊原因外，供應(yīng)商應(yīng)從業(yè)主發(fā)布的合格供應(yīng)商名單或由分包商推薦的經(jīng) 業(yè)主審批的合格供應(yīng)商名單中選取。物資采購合同，必須明確物資質(zhì)量標準、要求，約定質(zhì) 量驗收方法、質(zhì)量責任的承擔以及質(zhì)量保證金。對國家規(guī)定或合同約定需要進行質(zhì)量檢驗、 進場

26、復(fù)檢的物資，由業(yè)主委托質(zhì)量檢測機構(gòu)進行檢驗。檢驗不合格的，不得入庫，并由簽訂 采購合同單位向供應(yīng)商索賠。對到現(xiàn)場驗收或復(fù)檢不合格的物資，不得入庫和使用，由項目部或采購分包商組織供應(yīng) 商按合同要求采取現(xiàn)場修復(fù)、更換等有效措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量要求。2、檢驗報告檢驗報告是對材料設(shè)備進行檢驗、監(jiān)制和其他質(zhì)量檢查的真實情況的記錄，檢驗報告一 般應(yīng)包括以下內(nèi)容：合同號、受檢材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量；供貨廠商名稱、檢驗場所、開始時間；各方參加人員的姓名、職務(wù)；檢驗記錄清單：包括檢驗項目記錄、文件審查記錄；3、不符合報告如果發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準、工藝或沒有完全按照合同要求生產(chǎn)的設(shè)備和材料，應(yīng)拒絕接 受，并當場發(fā)給

27、供貨商不符合通知，清楚表明不符合的依據(jù)。當發(fā)布了不符合報告后，供貨商應(yīng)負責在不合格報告中列明不符合原因以及書面建議他 們將要采取的糾正措施。業(yè)主認可或接受的偏差的詳細內(nèi)容是構(gòu)成相關(guān)設(shè)備或材料檢查手冊 的一部分。技術(shù)/設(shè)計偏差需業(yè)主同意解決。4、制造數(shù)據(jù)手冊(檢驗手冊)采購部應(yīng)對所有的測試證書和相關(guān)的文件進行維護存檔，并在工程結(jié)束后提交給業(yè)主一 份完整的測試數(shù)據(jù)記錄便于長期保存。要求的檢驗文件應(yīng)收集到制造數(shù)據(jù)手冊里并針對每一次采購的設(shè)備和材料進行歸檔。適當?shù)臅r候，制造數(shù)據(jù)手冊在提交前需由檢驗員和業(yè)主（需要時）進行檢查和匯簽。有 些測試證書里所包含的數(shù)據(jù)需要得到設(shè)計部門的批準。六、物資運輸質(zhì)量控制

28、6.1 總體運輸方式及運輸線路采用公路運輸至施工現(xiàn)場臨時倉庫，主要交通道路為現(xiàn)狀市政路，交通輔路為泥結(jié)石修 筑的臨時路。6.2 貨物運輸?shù)陌b要求1、保證貨物在運輸中完整無損。選用適于裝運條件的包裝材料，結(jié)合貨物的狀態(tài)特性及運輸條件，確定包裝形式應(yīng)具有 相應(yīng)的強度，能承受貨物在起吊、運輸、裝卸、儲存中所需正常外力的作用。2、防止貨物在運輸過程中水濕、污染、散失而受損包裝材料和形式要符合運輸、裝卸、保管中環(huán)境要求，防止貨物內(nèi)部或外部遭受水濕、 污染、變質(zhì)、損壞、脫落、散失，以求貨物完整無損的交付。3、防止貨物因震動、沖擊而受損包裝材料內(nèi)部要有適當?shù)囊r墊，依據(jù)貨物性質(zhì)和需要填充合適的緩沖材料，以起到防震、防沖擊的作用。4、保證安全裝卸和操作簡便包裝材料和結(jié)構(gòu)的設(shè)計，要避免由于貨物具有的特性所引起的在運輸過程中的人身傷害、 設(shè)備或設(shè)施損壞。結(jié)構(gòu)合理可以充分利用車箱的有效容積。5、包裝標識在貨物或包裝上用涂刷、粘貼等方法，按規(guī)定的標準刷制的圖案、文字即為標志，是安 全操作、交接驗收中對貨物識別的依據(jù)，應(yīng)做到明顯