人力資源管理系統(tǒng)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphForm Selection.ParagraphFormaaaaaaaaa

2、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2Selection.ParagraphFormat.LineSpacin

3、gLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPointselection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoction.ParagraphFormat.LineSpacingLinesToPoints(2)Selection.ParagraphFaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa

4、aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaahF人力資源管理系統(tǒng)目錄一、系統(tǒng)領(lǐng)域及開(kāi)發(fā)背景31.1系統(tǒng)相關(guān)31.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景與現(xiàn)狀31.2.1人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展歷程31.2.2我國(guó)人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與不足31.2.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)必要性31.3編制依據(jù)3二、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)內(nèi)容及可行性分析32.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)原理32.1.1人力資源管理系統(tǒng)的功能作用32.1.2.數(shù)據(jù)流程分析32.1.3.硬件環(huán)境運(yùn)行環(huán)境要求32.2系統(tǒng)功能詳細(xì)介紹與安全分析32.2.1系統(tǒng)功能介紹32.2.2系統(tǒng)安全性分析32.3系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點(diǎn)3三、市場(chǎng)

5、需求情況以及風(fēng)險(xiǎn)分析33.1市場(chǎng)需求分析及發(fā)展前景33.2風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策3四、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益分析34.1經(jīng)濟(jì)效益分析34.1.1經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析34.1.2經(jīng)濟(jì)收益預(yù)測(cè)34.2社會(huì)效益分析3五、報(bào)告結(jié)論3一、系統(tǒng)領(lǐng)域及開(kāi)發(fā)背景1.1系統(tǒng)相關(guān)系統(tǒng)名稱(chēng)：人力資源管理系統(tǒng)1.2系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景與現(xiàn)狀1.2.1人力資源管理系統(tǒng)發(fā)展歷程人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史可以追溯到20世紀(jì)60年代末期。當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)用階段，與此同時(shí)，大型企業(yè)用手工來(lái)計(jì)算和發(fā)放薪資的方式既費(fèi)時(shí)費(fèi)力又非常容易出差錯(cuò)，為了解決這個(gè)矛盾，第一代的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)由于技術(shù)條件和需求的限制，用戶(hù)非常少，而且那種系統(tǒng)充其量

6、也只不過(guò)是一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具，既不包含非財(cái)務(wù)的信息，也不包含薪資的歷史信息，幾乎沒(méi)有報(bào)表生成功能和薪資數(shù)據(jù)分析功能。但是，它的出現(xiàn)為人們展示了人力資源管理的美好前景，即用計(jì)算機(jī)的高速度和自動(dòng)化來(lái)替代手工的巨大工作量，用計(jì)算機(jī)的高準(zhǔn)確性來(lái)避免手工的錯(cuò)誤和誤差，使大規(guī)模集中處理大型企業(yè)的薪資成為可能。第二代的人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)于20世紀(jì)70年代末。由于計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，無(wú)論是計(jì)算機(jī)的普及性，還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)工具和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，都為人力資源管理系統(tǒng)的階段性發(fā)展提供了可能。第二代人力資源管理系統(tǒng)基本上彌補(bǔ)了第一代系統(tǒng)的主要缺陷，對(duì)非財(cái)務(wù)的人力資源信息和薪資的歷史信息都給予了考慮，其報(bào)表生成

7、和薪資數(shù)據(jù)分析功能也都有了較大的改善。但這一代的系統(tǒng)主要是由計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念，而且其非財(cái)務(wù)的人力資源信息也不夠系統(tǒng)和全面。人力資源管理系統(tǒng)的革命性變革發(fā)生在20世紀(jì)90年代末。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，如何吸引和留住人才，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造性、工作責(zé)任感和工作熱情已成為關(guān)系企業(yè)興衰的重要因素，人才已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一?！肮?、公平、合理”的企業(yè)管理理念和企業(yè)管理水平的提高，使社會(huì)對(duì)人力資源管理系統(tǒng)有了更高的需求；同時(shí)由于個(gè)人電腦的普及，數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、客戶(hù)/服務(wù)器技術(shù)，特別是Internet技術(shù)的發(fā)展，使第三代人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)成為必然。第三代人力

8、資源管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)(如薪資福利、招聘、個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位管理、績(jī)效管理、崗位描述、個(gè)人信息和歷史資料等)統(tǒng)一管理起來(lái)，形成了集成的信息源。友好的用戶(hù)界面，強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來(lái)考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。企業(yè)采用人力資源管理系統(tǒng)最主要的原因是，期望借由人力資源管理系統(tǒng)，將人力資源運(yùn)用到最佳經(jīng)濟(jì)效益，也由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨，所謂人力資本的觀念已經(jīng)形成，人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識(shí)的

9、載體，為了有效運(yùn)用知識(shí)，將知識(shí)發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。1.2.2我國(guó)人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀與不足人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀我國(guó)人力資源管理系統(tǒng)落后于先進(jìn)國(guó)家，出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代。那時(shí)，國(guó)內(nèi)部分企業(yè)開(kāi)始將計(jì)算機(jī)用于企業(yè)管理，主要進(jìn)行辦公打字，然后逐漸延伸為內(nèi)部人員自己編制解決方案，用于基本的人事檔案管理及工資的計(jì)算與發(fā)放。進(jìn)入90年代后，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都已擁有計(jì)算機(jī)，但人力資源部門(mén)的計(jì)算機(jī)普及程度仍然不夠。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)沒(méi)有很大發(fā)展，大多是自己開(kāi)發(fā)或委托小型軟件公司開(kāi)發(fā)，個(gè)別的直接采用EXCEL進(jìn)行工資計(jì)算。這個(gè)時(shí)期的人力資源管理系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于

10、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的發(fā)展。90年代中期，國(guó)外軟件廠商開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，推廣各自的人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)，我國(guó)的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商也注意到了這個(gè)市場(chǎng)，開(kāi)始研制人力資源管理系統(tǒng)。到了90年代末，國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理理念開(kāi)始在國(guó)內(nèi)被廣泛接受，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化進(jìn)程及互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)對(duì)信息建設(shè)越來(lái)越重視，人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)信息化的核心內(nèi)容之一。隨著管理者對(duì)人力資源重視程度的提高，他們認(rèn)識(shí)到了人力資源管理系統(tǒng)的重要性，并且希望通過(guò)使用系統(tǒng)來(lái)規(guī)范人力資源部門(mén)的業(yè)務(wù)流程、集中人力資源管理信息和提高人力資源管理的透明度等。同時(shí)，國(guó)內(nèi)外的許多軟件廠商也注意到了人力資源管理這個(gè)市場(chǎng)，紛紛開(kāi)發(fā)了各自系統(tǒng)。國(guó)內(nèi)外廠商開(kāi)發(fā)

11、的人力資源管理軟件主要有：第一，SAP。主要功能：人事管理，招聘，時(shí)間管理，薪金核算，差旅費(fèi)核算，組織管理，人事發(fā)展，培訓(xùn)和時(shí)間管理，人事成本規(guī)劃，輪班規(guī)劃。第二，EasyPayroll。員工培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃管理，考勤及休假管理，薪資福利管理，Payroll與個(gè)人所得稅計(jì)算，績(jī)效管理，報(bào)表中心，權(quán)限控制與數(shù)據(jù)維護(hù)。第三，朗新人力資源管理軟件。機(jī)構(gòu)管理，人員管理，工資管理，保險(xiǎn)管理，考勤管理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，決策支持，領(lǐng)導(dǎo)查詢(xún)，系統(tǒng)維護(hù)，遠(yuǎn)程擁護(hù)和文件檢索。第四，奇正人力資源管理系統(tǒng)人力資源規(guī)劃，人才招聘和選拔，合同管理，員工管理，培訓(xùn)管理，績(jī)效考核，社會(huì)保障，考勤管理，崗位變動(dòng)管理，工資管理，集團(tuán)

12、管理。第五，施特偉人力資源管理系統(tǒng)人事信息管理系統(tǒng)，工資自動(dòng)計(jì)算系統(tǒng)，自設(shè)報(bào)表，雇員上稅處理，統(tǒng)計(jì)報(bào)表和養(yǎng)老金，公積金等國(guó)家福利管理系統(tǒng)等六個(gè)系統(tǒng)。從人力資源管理內(nèi)容方面比較：所有系統(tǒng)都涵蓋了人力資源管理中的人事信息管理、薪資管理，可見(jiàn)這是人力資源管理的基本。其中，部分系統(tǒng)又增加了機(jī)構(gòu)管理、績(jī)效考核等內(nèi)容，但每個(gè)系統(tǒng)都各有側(cè)重。從系統(tǒng)功能方面比較：大部分系統(tǒng)處于MIS管理的較低層次，只是進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)等管理工作，較少有系統(tǒng)涉及到?jīng)Q策支持功能，而集成數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的系統(tǒng)則沒(méi)有一個(gè)?？梢?jiàn)，人力資源管理系統(tǒng)仍存在完善和發(fā)展的空間。傳統(tǒng)的人力資源管理技術(shù)及其不足人力資源管理是實(shí)用性很強(qiáng)

13、的一種管理，除了法律法規(guī)、制度保障和政策指導(dǎo)之外，還必須有一整套的管理技術(shù)和方法。到目前為止，人力資源管理應(yīng)用的技術(shù)主要有以下四種。1.統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)是指通過(guò)計(jì)算概率、總值、均值、方差等統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的比較分析。該技術(shù)適合于人力資源管理的許多方面，尤其是處理定量數(shù)據(jù)。統(tǒng)計(jì)技術(shù)的典型應(yīng)用是薪酬管理部分。例如，在評(píng)價(jià)工資制度的合理性時(shí)，按照職務(wù)的不同計(jì)算相應(yīng)的平均工資，然后畫(huà)出散點(diǎn)分布圖或曲線(xiàn)圖，通過(guò)該圖可以看出某些職務(wù)工資的偏離程度，從而制定糾正措施。2.計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)是以經(jīng)濟(jì)理論為前提，利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)技術(shù)建立數(shù)學(xué)模型，從而發(fā)現(xiàn)變量之間的關(guān)系。在人力資源管理中的典型應(yīng)用是建立人

14、力資源需求模型。它可以根據(jù)企業(yè)一段時(shí)期內(nèi)的產(chǎn)量X（或收入）和員工數(shù)Y建立一元回歸模型Y=a+bX，說(shuō)明該企業(yè)產(chǎn)量的變化對(duì)人力資源需求的影響程度。當(dāng)企業(yè)要求增加產(chǎn)量時(shí)，可以用該模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。3.調(diào)查技術(shù)調(diào)查就是管理者根據(jù)一定的管理目的，通過(guò)一定的程序，對(duì)人力資源管理活動(dòng)相關(guān)現(xiàn)象進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的考察，為認(rèn)識(shí)管理活動(dòng)的規(guī)律性提供全面材料的方法。問(wèn)卷調(diào)查是人力資源管理者經(jīng)常采用的方式。職務(wù)分析中常用該方法。其優(yōu)點(diǎn)在于速度快、分析的樣本量大、內(nèi)容涵蓋面寬。4.信息系統(tǒng)技術(shù)信息系統(tǒng)技術(shù)是指人力資源管理部門(mén)通過(guò)使用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)和工作過(guò)程的管理。除此以外，信息系統(tǒng)可以對(duì)人力資源的管理和決策提供支持，

15、功能包括數(shù)據(jù)處理、事務(wù)處理和決策支持。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是人力資源管理現(xiàn)代化的標(biāo)志，是人類(lèi)腦力勞動(dòng)的重要助手，并幫助人們完成以前所不能完成的工作。以上四種技術(shù)已經(jīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用并取得了良好的效果，是目前人力資源管理者采用的主要技術(shù)。但是，它們?nèi)匀徊荒芡耆鉀Q人力資源管理領(lǐng)域的現(xiàn)有問(wèn)題，而這些問(wèn)題是人力資源管理者不能回避且迫切需要解決的。首先，由于人的特性，人力資源管理的內(nèi)容多為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（或稱(chēng)定性數(shù)據(jù)），而定量數(shù)據(jù)只占很小比重。因此，人力資源管理者通常只進(jìn)行定性分析。如人員招聘和績(jī)效考評(píng)部分，人力資源管理者只做出“需要什么”、“內(nèi)容包括哪幾方面”、“結(jié)論是什么”的說(shuō)明，并不提出原因。即使分析原因，

16、也只是語(yǔ)言的描述，沒(méi)有充分的數(shù)據(jù)支持。這種偏重于定性分析而忽略定量分析的工作方式往往容易造成偏差甚至錯(cuò)誤，更缺乏有說(shuō)服力的證據(jù)來(lái)充分論證自己的工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)。其次，由于定量分析的缺乏，容易造成人力資源管理中主觀因素過(guò)多。例如，在對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，往往先由管理者確定評(píng)價(jià)內(nèi)容和各自的權(quán)重（或者比例），然后再根據(jù)每個(gè)人的具體情況進(jìn)行打分或比較，最后得出結(jié)論。而權(quán)重的大小主要依據(jù)管理者的主觀認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)。如果管理者的認(rèn)知全面客觀，則評(píng)價(jià)結(jié)果能夠真實(shí)地反映實(shí)際情況，如果管理者偏袒某方面，則評(píng)價(jià)結(jié)果勢(shì)必存在一定的偏差?？傊?，減少人力資源管理中的主觀因素十分重要，否則容易降低人力資源管理工作的可信程度。

17、另外，在目前的人力資源管理理論中，如何高效準(zhǔn)確地建立人力資源的具體模型還是一個(gè)空白。這主要是由于人本身的復(fù)雜性、多樣性和易變性造成的。但是，一個(gè)具體的人力資源模型不僅可以直觀的反映人力資源狀況，還可以從中發(fā)現(xiàn)其他方法難以察覺(jué)的內(nèi)容。因此說(shuō)，人力模型對(duì)管理工作具有指導(dǎo)作用，有待人們的研究。1.2.3系統(tǒng)開(kāi)發(fā)必要性企業(yè)必須有人，沒(méi)有人的企業(yè)就是“皮包公司”。人是最難管理的，管好了可以飛黃騰達(dá)；管壞了，可以立即讓你人去樓空。所以人力資源管理是每個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。但往往越基礎(chǔ)的東西，越難上手。在全球國(guó)際化的背景下，每一個(gè)企業(yè)都將被要求與國(guó)際接軌。東方講求企業(yè)要人治，西方講求的是法治。如何能夠?qū)⒎ㄖ闻c

18、人治結(jié)合在一起，才是我們的“中庸”之道。現(xiàn)在不少企業(yè)管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到采用人力資源管理系統(tǒng)的必要性，紛紛開(kāi)發(fā)或選購(gòu)適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理系統(tǒng)。但是，仍有不少企業(yè)決策者對(duì)人力資源管理系統(tǒng)還沒(méi)有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)，他們往往認(rèn)為只要將員工的信息輸入計(jì)算機(jī)，再用Excel或Word打印出漂亮的報(bào)表就行了。事實(shí)上，前后兩種應(yīng)用途徑大相徑庭。整合的、集中的信息源首先，我們可以反思一下，企業(yè)里現(xiàn)有有關(guān)人力資源方面的信息是如何保存和查找的？可能會(huì)用自編程序、FoxBASE或Excel來(lái)計(jì)算員工的工資，而員工的養(yǎng)老金信息、合同信息、個(gè)人信息等可能被存放于多個(gè)Word或Excel文件中或打印出來(lái)放在文件柜里

19、。這種分散的信息源，在信息的采集、整理和更新時(shí)會(huì)產(chǎn)生許多重復(fù)的工作，造成人工浪費(fèi)，其保存和查找也是一個(gè)相當(dāng)困難的過(guò)程，而要使所有的信息得到及時(shí)的更新從而保持相容的狀態(tài)則幾乎是不可能的。當(dāng)政府部門(mén)、股東或上級(jí)機(jī)構(gòu)需要一份報(bào)表時(shí)，往往會(huì)從計(jì)算工資的文件里得到最新的員工人數(shù)和姓名，從另一個(gè)文件里獲得他們的合同信息，再?gòu)钠渌募铽@取他們的年齡、生日、教育、性別等信息。由于它們都是分散保留的，因此將這些分散的信息匹配在一起，其工作量是可想而知的；而由于信息的分散存儲(chǔ)造成信息不一致或不完全的情況，則更令人束手無(wú)策。時(shí)常會(huì)出現(xiàn)憑記憶或拍腦袋，人為“調(diào)平”數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。而采用人力資源管理系統(tǒng)，就可以用集中的數(shù)

20、據(jù)庫(kù)將與人力資源管理相關(guān)的信息全面、有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，有效地減少了信息更新和查找中的重復(fù)勞動(dòng)，保證了信息的相容性，從而大大地提高了工作效率，還能使原來(lái)不可能提供的分析報(bào)告成了可能。易訪(fǎng)問(wèn)、易查詢(xún)的信息庫(kù)在沒(méi)有采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)之前，當(dāng)企業(yè)管理人員要統(tǒng)計(jì)數(shù)字時(shí)，往往依賴(lài)于某個(gè)人或某些人來(lái)獲取。首先是找到人力資源部的相關(guān)人員，由他們從不同的計(jì)算機(jī)文件、打印件或檔案柜中查找相關(guān)的信息，再匯總后提交。這種依賴(lài)于人的過(guò)程往往會(huì)因?yàn)榛ㄙM(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)或某個(gè)人不在辦公室而不能及時(shí)完成。在采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)之后，就會(huì)將依賴(lài)于人的過(guò)程改為依賴(lài)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的過(guò)程。企業(yè)管理人員只要獲取了相應(yīng)的權(quán)限，就可以

21、隨時(shí)進(jìn)入系統(tǒng)，直接查閱相應(yīng)的信息。如某廠在采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)之后，一位老總在隨意瀏覽全廠人事信息時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)某位員工在某月有多天的加班工資，而他記得該員工曾在該月請(qǐng)了多天病假。這種現(xiàn)象其負(fù)面影響往往會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出幾十塊錢(qián)的加班費(fèi)。試想一下，如果同部門(mén)的另一位員工也請(qǐng)了若干天的病假并且被扣了部分病假工資，那么這位員工會(huì)如何對(duì)待工作？其他員工又會(huì)有什么樣的想法？像這種審計(jì)過(guò)程，在沒(méi)有人力資源管理系統(tǒng)支持之前幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的老總可能會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆泵Χ鵁o(wú)暇顧及“小事”，也可能會(huì)因?yàn)槠渌蛩夭槐慵?xì)查，或者他也想不到會(huì)有某種舞弊的現(xiàn)象存在。而人事部門(mén)提供的報(bào)告畢竟只是靜態(tài)的、匯總的，可能是經(jīng)過(guò)人

22、為過(guò)濾的和一個(gè)側(cè)面的信息。實(shí)施了人力資源管理系統(tǒng)之后，老總也許只是利用五分鐘的空閑時(shí)間就可以瀏覽一下系統(tǒng)，不僅可以得到較為全面的、詳細(xì)的、未經(jīng)過(guò)濾的第一手人事信息，發(fā)現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，甚至還可以從中得到某些靈感和啟發(fā)，從而改進(jìn)企業(yè)的管理。這種透明性還可以規(guī)避企業(yè)管理中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。有利于體現(xiàn)公平性原則，留住人才不少企業(yè)都不同程度上存在著人才流失現(xiàn)象；對(duì)此，除了抱怨外部環(huán)境以外，往往拿不出較為有效的辦法。人才流失除了因?yàn)樾劫Y因素之外，還有很多其他因素，如工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)公平與否、培訓(xùn)機(jī)會(huì)和個(gè)人前途等等?，F(xiàn)在不少人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)了很多的課程，得到了證書(shū)，有了一技之長(zhǎng)。但是，按以往的情形，除了有機(jī)會(huì)在領(lǐng)

23、導(dǎo)面前顯示外，他很難得到相應(yīng)的崗位和報(bào)酬。同時(shí)，在掌握了充分的技能之后，該員工也不會(huì)安心現(xiàn)在的崗位，結(jié)果是遠(yuǎn)走高飛。如果將技能輸入人力資源管理系統(tǒng)，在某個(gè)崗位需要人時(shí)，先搜尋一下企業(yè)內(nèi)部是否有合適的人選，這樣也許會(huì)留住一部分人才。再如，在提拔干部時(shí)，是根據(jù)誰(shuí)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得多，還是根據(jù)他的知識(shí)、技能和以往的績(jī)效呢？體現(xiàn)公平原則不僅在于選拔出合適的人才，而且它還給員工一種暗示：個(gè)人在本企業(yè)的前途不在于是否善于在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)，而是在于個(gè)人的努力程度，從而達(dá)到激勵(lì)員工的目的。體現(xiàn)公平性原則不應(yīng)只是一句口號(hào)，它需要企業(yè)在制度上予以保證和必要的系統(tǒng)工具支持。人力資源管理系統(tǒng)就是一種非常有效的輔助工具。提

24、高管理水平采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)不僅僅是為了提高工作效率。應(yīng)該看到，在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)后，經(jīng)過(guò)整合的、較為全面、準(zhǔn)確、一致和相容的信息不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以生成綜合的分析報(bào)表供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)參考。如在薪資普調(diào)或薪資體系變更前，生成按崗位的歷史薪資分析報(bào)告等，可輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化。實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的過(guò)程本身也包含著回顧企業(yè)本身的機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置、管理流程、薪資體系等等，并根據(jù)軟件中所蘊(yùn)含的先進(jìn)管理思想來(lái)改變現(xiàn)行的體系。在實(shí)施的過(guò)程中可以看到這樣一種現(xiàn)象：管理水平相對(duì)完善的企業(yè)，實(shí)施工作往往會(huì)比管理水平相對(duì)較低的企業(yè)容易；而

25、管理水平較低的企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中也會(huì)迅速地暴露出本企業(yè)在人力資源管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，實(shí)施過(guò)程也是一個(gè)反思先行制度，重組、改進(jìn)和提高管理水平的契機(jī)。另外需要說(shuō)明的一點(diǎn)是，信息的透明和安全是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面。人力資源管理系統(tǒng)的安全性設(shè)計(jì)使得機(jī)密的人事薪資信息處在一種“受控”狀態(tài)下的透明。只有得到系統(tǒng)授權(quán)的用戶(hù)才可以訪(fǎng)問(wèn)被允許獲取的信息。因此，我們不需要擔(dān)心會(huì)因?yàn)椴捎萌肆Y源管理系統(tǒng)而降低了人事薪資信息的保密性，相反，信息的安全性會(huì)因?yàn)槿肆Y源管理系統(tǒng)的采用而得到加強(qiáng)。所以現(xiàn)在的成功企業(yè)既要積極尋找合適的人才，并想辦法留住人才，還要營(yíng)造企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，既促進(jìn)人才的成長(zhǎng)，又有利于人才脫穎而出。這兩

26、個(gè)方面，也許后者更重要，所以現(xiàn)在企業(yè)最流行的莫過(guò)于重組與再造，而且所有的管理活動(dòng)都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)完成，比如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)等等。所有的管理系統(tǒng)都是為了加快企業(yè)應(yīng)變能力和業(yè)務(wù)處理能力，但所有這些的實(shí)現(xiàn)又以企業(yè)的員工為基礎(chǔ)，所以人力資源管理者，如果還想成為CEO的戰(zhàn)略伙伴，就必須要改變自己的工作模式，加快自身對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)，以及其他直線(xiàn)部門(mén)的需要和變化的響應(yīng)，并提高工作質(zhì)量。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)這種快速變化的環(huán)境和需求的快速相應(yīng)，我們就必須能夠盡早獲得和傳輸需求信息或變化的信息，必須更快的處理這種信息，并更快地做出相應(yīng)的處理，以滿(mǎn)足或處理這種變化。所以人

27、力資源管理系統(tǒng)，也就成為了越來(lái)越多企業(yè)的選擇不得已，也是必然的選擇。1.3編制依據(jù)投資項(xiàng)目可行性研究指南（試用版）（計(jì)辦投資200215號(hào)）國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)和建設(shè)部發(fā)布的建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)(2006年第三版)ISO9001軟件質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)GB-88軟件設(shè)計(jì)可行性研究報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)國(guó)內(nèi)現(xiàn)行財(cái)稅制度項(xiàng)目調(diào)研資料二、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)內(nèi)容及可行性分析2.1系統(tǒng)開(kāi)發(fā)原理2.1.1人力資源管理系統(tǒng)的功能作用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該包括如下圖所示的幾大功能。除此之外系統(tǒng)還應(yīng)包括信息系統(tǒng)必須具備的通用功能，例如系統(tǒng)管理、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)包括的基本功能人力資源管理系統(tǒng)是基于先進(jìn)的軟

28、件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資源管理模式，通過(guò)集中式的信息庫(kù)、自動(dòng)處理信息、員工自助服務(wù)、外協(xié)以及服務(wù)共享，達(dá)到降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。它通過(guò)與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，可以分4個(gè)部分來(lái)理解人力資源管理系統(tǒng)：1.能夠得到整合的、集中的信息源人力資源管理系統(tǒng)可以用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將與人力資源管理相關(guān)的信息全面、有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，減少了信息更新和查找中的重復(fù)勞動(dòng)，保證了信息的相容性，從而大大地提高了工作效率，還能使原來(lái)不可能提供的分析報(bào)告成了可能。2.易訪(fǎng)問(wèn)、易查詢(xún)的信息庫(kù)利用人力資源管理系統(tǒng)，企業(yè)管理人員只要獲取了相應(yīng)的

29、權(quán)限，就可以隨時(shí)進(jìn)人計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，直接查閱相應(yīng)的信息。3.有利于體現(xiàn)公平性原則，留住人才如果將技能輸人人力資源管理系統(tǒng)，在某個(gè)崗位需要人時(shí)，先搜尋一下企業(yè)內(nèi)部是否有合適的人選，這樣也許會(huì)留住人才。4.提高管理水平。采用和實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)不僅僅是為了提高工作效率，而且在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)后，經(jīng)過(guò)整合的、較為全面、準(zhǔn)確、一致和相容的信息不僅可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個(gè)比較全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以生成綜合的分析報(bào)表供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策時(shí)參考，可輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化。2.1.2.數(shù)據(jù)流程分析數(shù)據(jù)流程分析是把數(shù)據(jù)在組織內(nèi)部的流動(dòng)情況抽象地獨(dú)立出來(lái)，舍去了具體組織機(jī)構(gòu)、信息載體、處理

30、工作、物資、材料等，單從數(shù)據(jù)流動(dòng)過(guò)程來(lái)考查實(shí)際業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)處理模式，主要包括對(duì)信息的流動(dòng)、傳遞、處理、存儲(chǔ)等的分析。數(shù)據(jù)流程分析的目的就是要發(fā)現(xiàn)和解決數(shù)據(jù)流通中的數(shù)據(jù)流通不暢、前后數(shù)據(jù)不匹配和數(shù)據(jù)處理過(guò)程不合理等問(wèn)題。一個(gè)暢通的數(shù)據(jù)流程是今后新系統(tǒng)用以實(shí)現(xiàn)這個(gè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程的基礎(chǔ)。2.1.3.硬件環(huán)境運(yùn)行環(huán)境要求1.網(wǎng)絡(luò)部分。人力資源管理系統(tǒng)涉及地理上不同部門(mén)的信息傳輸、貯存、統(tǒng)計(jì)任務(wù)，需要用網(wǎng)絡(luò)方式實(shí)現(xiàn)，同時(shí)由于公司人員比較多，員工變動(dòng)信息量較大，網(wǎng)絡(luò)的傳輸速率要求較快，而且涉及到與遼河石油勘探局的數(shù)據(jù)交換，同時(shí)鉆井一公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不僅僅服務(wù)于人力資源管理，而且還服務(wù)于設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理以及其他

31、的管理信息系統(tǒng)，公司從總體的角度出發(fā)，進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，人力資源管理系統(tǒng)充分利用現(xiàn)有的局域網(wǎng)絡(luò)條件設(shè)計(jì)實(shí)施即可。2.服務(wù)器配置。由于鉆井一公司職工眾多，經(jīng)常是很多管理人員同時(shí)使用服務(wù)器的數(shù)據(jù)，為了不影響服務(wù)器的運(yùn)行速度，采用DELL公司出品的4700服務(wù)器，提高設(shè)備的可靠性。3.工作站配置。根據(jù)管理范圍要求配置P3/450以上機(jī)型。4.通信介質(zhì)。主干網(wǎng)采用光纖、交換機(jī)，從集線(xiàn)器到工作站之間用雙絞線(xiàn)連接。2.2系統(tǒng)功能詳細(xì)介紹與安全分析2.2.1系統(tǒng)功能介紹人力資源管理系統(tǒng)適用于公司對(duì)于管理所有部門(mén)、崗位、職員、考勤、工資的信息，分別包括相關(guān)幾個(gè)管理模塊：(1) 部門(mén)管理；(2) 崗位管理；(3)

32、 職員管理：分別包括幾個(gè)相關(guān)子模塊(查詢(xún)職員信息、添加職員信息、修改/刪除職員信息、查詢(xún)職員調(diào)動(dòng)信息、添加職員調(diào)動(dòng)信息、修改/刪除職員調(diào)動(dòng)信息)；(4) 考勤管理：分別包括幾個(gè)相關(guān)子模塊(簽到查詢(xún)、簽到添加、簽到修改/刪除、簽離查詢(xún)、簽離添加、簽離修改/刪除)；(5) 工資管理：分別包括幾個(gè)相關(guān)子模塊(查詢(xún)工資信息、添加工資信息、修改刪除工資信息)；軟件主界面截圖：1.部門(mén)管理部門(mén)管理模塊主要是用于管理公司的所有部門(mén)信息，提供了對(duì)部門(mén)信息的查詢(xún)、添加、修改、刪除的操作。實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)的查詢(xún)操作，在右邊部門(mén)列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【查詢(xún)部門(mén)】菜單項(xiàng)。打開(kāi)查詢(xún)部門(mén)對(duì)話(huà)框，輸入相關(guān)信息，點(diǎn)擊查

33、詢(xún)執(zhí)行查詢(xún)操作。界面如圖：實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)的添加操作，在右邊部門(mén)列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【添加部門(mén)】菜單項(xiàng)。打開(kāi)添加部門(mén)對(duì)話(huà)框，輸入相關(guān)信息，點(diǎn)擊添加執(zhí)行添加操作。界面如圖：實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)的修改操作，在右邊部門(mén)列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【修改部門(mén)】菜單項(xiàng)。打開(kāi)修改部門(mén)對(duì)話(huà)框，輸入相關(guān)信息，點(diǎn)擊修改執(zhí)行修改操作。界面如圖：實(shí)現(xiàn)對(duì)部門(mén)的刪除操作，在右邊部門(mén)列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【刪除部門(mén)】菜單項(xiàng)。打開(kāi)刪除部門(mén)對(duì)話(huà)框，點(diǎn)擊是執(zhí)行刪除操作。界面如圖：2.崗位管理模塊崗位管理模塊主要是用于管理公司的所有崗位信息，提供了對(duì)崗位信息的查詢(xún)、添加、修改、刪除的操作。實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的查詢(xún)操作，在

34、右邊崗位列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【查詢(xún)崗位】菜單項(xiàng)。打開(kāi)查詢(xún)崗位對(duì)話(huà)框，輸入相關(guān)信息，點(diǎn)擊查詢(xún)執(zhí)行查詢(xún)操作。界面如圖：實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的添加操作，在右邊崗位列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【添加崗位】菜單項(xiàng)。打開(kāi)添加崗位對(duì)話(huà)框，輸入相關(guān)信息，點(diǎn)擊添加執(zhí)行添加操作。界面如圖：實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的修改操作，在右邊崗位列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【修改崗位】菜單項(xiàng)。打開(kāi)修改崗位對(duì)話(huà)框，輸入相關(guān)信息，點(diǎn)擊修改執(zhí)行修改操作。界面如圖：實(shí)現(xiàn)對(duì)崗位的刪除操作，在右邊崗位列表控件中點(diǎn)擊鼠標(biāo)右鍵彈出快捷菜單【刪除崗位】菜單項(xiàng)。打開(kāi)修改崗位對(duì)話(huà)框，點(diǎn)擊是執(zhí)行刪除操作。界面如圖：3.職員管理模塊“職員管理”用于

35、管理和查詢(xún)企業(yè)員工的相關(guān)信息，提供了幾個(gè)相關(guān)子模塊分別包括：查詢(xún)職員信息、添加職員信息、修改/刪除職員信息、查詢(xún)職員調(diào)動(dòng)信息、添加職員調(diào)動(dòng)信息、修改/刪除職員調(diào)動(dòng)信息。功能模塊如下圖：界面如圖：在查詢(xún)職員信息的子模塊中，在職員編號(hào)文本框或者在職員名字文本框中輸入相關(guān)的信息，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕可以在職員列表中顯示符合條件的職員信息。界面如圖：在添加職員信息的子模塊中，輸入相關(guān)職員的基本信息，點(diǎn)擊添加職員按鈕，可以把所輸入的信息填入相關(guān)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于以后查詢(xún)的操作。界面如圖：在修改/刪除職員信息的子模塊中，在查詢(xún)職員區(qū)域中的職員編號(hào)文本框中輸入職員編號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕，把查詢(xún)到職員信息填入基本信息區(qū)域中

36、的所有文本框中，便于查看職員的一些信息，單擊修改按鈕或者單間刪除按鈕可以執(zhí)行職員的修改和刪除的操作。界面如圖：在查詢(xún)職員調(diào)動(dòng)信息的子模塊中，在查詢(xún)職員區(qū)域中的職員編號(hào)文本框中輸入職員編號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕，可以查詢(xún)職員的調(diào)動(dòng)相關(guān)信息。界面如圖：在添加職員調(diào)動(dòng)信息的子模塊中，輸入職員的調(diào)動(dòng)相關(guān)信息，點(diǎn)擊添加調(diào)動(dòng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)把這些信息添加到數(shù)據(jù)庫(kù)中，便于以后查詢(xún)操作。界面如圖：在修改/刪除職員調(diào)動(dòng)信息的子模塊中，在查詢(xún)職員的區(qū)域中的職員編號(hào)文本框中輸入職員編號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕。系統(tǒng)把查到的職員調(diào)動(dòng)信息填入基本信息區(qū)域中的所有文本框中。點(diǎn)擊修改按鈕或刪除按鈕執(zhí)行修改或刪除的操作。界面如圖：4.考勤管理考勤

37、管理模塊主要是用于管理公司的所有考勤信息，提供了幾個(gè)相關(guān)子模塊分別包括：簽到查詢(xún)、簽到添加、簽到修改/刪除、簽離查詢(xún)、簽離添加、簽離修改/刪除。該功能一般和考勤機(jī)配套使用，員工的上下班時(shí)間自動(dòng)被記錄并轉(zhuǎn)入系統(tǒng)中，當(dāng)然系統(tǒng)也提供人工錄入的功能，這樣即便沒(méi)有使用考勤機(jī)也可以使用該功能。功能模塊如下圖：“考勤管理”功能模塊系統(tǒng)界面如圖：在簽到查詢(xún)子模塊中，在職員查詢(xún)區(qū)域中職員編號(hào)文本框中輸入職員編號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕可以在簽到列表中顯示符合條件的職員簽到信息。界面如圖：在簽到添加子模塊中，輸入職員的相關(guān)簽到信息，點(diǎn)擊添加按鈕保存簽到信息，便于以后查詢(xún)的操作。界面如圖：在簽到修改/刪除子模塊中，在查詢(xún)職員

38、區(qū)域中的職員編號(hào)文本框中輸入職員編號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕。把查詢(xún)到的信息填入到基本信息區(qū)域中的所有文本框中。點(diǎn)擊修改或者刪除按鈕，執(zhí)行修改或刪除簽到記錄。界面如圖：在簽離查詢(xún)子模塊中，在職員查詢(xún)區(qū)域中職員編號(hào)文本框中輸入職員編號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕可以在簽離列表中顯示符合條件的職員簽離信息。界面如圖：在簽離添加子模塊中，輸入職員的相關(guān)簽離信息，點(diǎn)擊添加按鈕保存簽離信息，便于以后查詢(xún)的操作。界面如圖：在簽離修改/刪除子模塊中，在查詢(xún)職員區(qū)域中的職員編號(hào)文本框中輸入職員編號(hào)，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕。把查詢(xún)到的信息填入到基本信息區(qū)域中的所有文本框中。點(diǎn)擊修改或者刪除按鈕，執(zhí)行修改或刪除簽離記錄。界面如圖：5.工資管理工資

39、管理模塊主要是用于管理公司的所有工資信息，提供了幾個(gè)相關(guān)子模塊分別包括：查詢(xún)工資信息、添加工資信息、修改/刪除工資信息。界面如圖：在查詢(xún)工資信息子模塊中，在查詢(xún)職員區(qū)域中的職員編號(hào)或者是否發(fā)放中輸入相關(guān)查詢(xún)條件，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕執(zhí)行查詢(xún)操作并在工資列表中顯示工資信息。界面如圖：在添加工資子模塊中，輸入工資的相關(guān)信息，點(diǎn)擊添加按鈕保存工資信息，便于以后查詢(xún)的操作。界面如圖：在修改/刪除工資信息的子模塊中，在查詢(xún)職員區(qū)域中的職員信息文本框和發(fā)放日期中輸入查詢(xún)條件信息，點(diǎn)擊查詢(xún)按鈕，把查詢(xún)到工資信息填入基本信息區(qū)域中的所有文本框中，點(diǎn)擊修改或刪除按鈕執(zhí)行修改或刪除工資信息的操作。界面如圖：2.2.2系統(tǒng)

40、安全性分析系統(tǒng)級(jí)安全本系統(tǒng)對(duì)訪(fǎng)問(wèn)IP段的可疑進(jìn)行限制，登錄時(shí)間段的限制，連接數(shù)的限制，特定時(shí)間段內(nèi)登錄次數(shù)的限制等，這樣就形成了系統(tǒng)第一道防護(hù)大門(mén)。程序資源訪(fǎng)問(wèn)控制安全對(duì)程序資源的訪(fǎng)問(wèn)進(jìn)行安全控制，在客戶(hù)端上，為用戶(hù)提供和其權(quán)限相關(guān)的用戶(hù)界面，僅出現(xiàn)和其權(quán)限相符的菜單，操作按鈕；在服務(wù)端則對(duì)URL程序資源和業(yè)務(wù)服務(wù)類(lèi)方法的的調(diào)用進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)控制。功能性安全功能性安全會(huì)對(duì)程序流程產(chǎn)生影響，如用戶(hù)在操作業(yè)務(wù)記錄時(shí)，是否需要審核，上傳附件不能超過(guò)指定大小等。數(shù)據(jù)域安全數(shù)據(jù)域的安全包括兩個(gè)層次，其一是行級(jí)數(shù)據(jù)域的安全，即用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)哪些業(yè)務(wù)記錄，一般以用戶(hù)所在單位為條件進(jìn)行過(guò)濾；其二是字段級(jí)數(shù)據(jù)域的安全，

41、即用戶(hù)可以訪(fǎng)問(wèn)業(yè)務(wù)記錄的哪些字段。安全第一的原則是永恒的真理，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要充分考慮業(yè)務(wù)層與數(shù)據(jù)層的安全性，對(duì)于業(yè)務(wù)層，做到根據(jù)角色不同可以執(zhí)行不同的任務(wù)，做不同的操作，使用不同的流程；對(duì)于數(shù)據(jù)層，根據(jù)數(shù)據(jù)集的不同，角色的不同，可以對(duì)數(shù)據(jù)擁有讀取、修改、刪除的權(quán)限；對(duì)于用戶(hù)在系統(tǒng)中的每一步操作，都有系統(tǒng)日志記錄，以備查詢(xún)。2.3系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)與創(chuàng)新點(diǎn)本系統(tǒng)采用c+和mysql數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)完成，C+語(yǔ)言既保留了C語(yǔ)言的有效性、靈活性、便于移植等全部精華和特點(diǎn)，又添加了面向?qū)ο缶幊痰闹С?，具有?qiáng)大的編程功能，可方便地構(gòu)造出模擬現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的實(shí)體和操作；編寫(xiě)出的程序具有結(jié)構(gòu)清晰、易于擴(kuò)充等優(yōu)良特性，適合于

42、各種應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件的程序設(shè)計(jì)。用C+編寫(xiě)的程序可讀性好，生成的代碼質(zhì)量高，運(yùn)行效率僅比匯編語(yǔ)言慢10%20%。1.MySql的核心程序采用完全的多線(xiàn)程編程。線(xiàn)程是輕量級(jí)的進(jìn)程，它可以靈活地為用戶(hù)提供服務(wù)，而不過(guò)多的系統(tǒng)資源。2.MySql可運(yùn)行在不同的操作系統(tǒng)下。簡(jiǎn)單地說(shuō)，MySql可以支持Windows95/98/NT/2000以及UNIX、Linux和SUNOS等多種操作系統(tǒng)平臺(tái)。3.MySql有一個(gè)非常靈活而且安全的權(quán)限和口令系統(tǒng)。當(dāng)客戶(hù)與MySql服務(wù)器連接時(shí)，他們之間所有的口令傳送被加密，而且MySql支持主機(jī)認(rèn)證。4.MySql支持ODBCforWindows。MySql支持所

43、有的ODBC2.5函數(shù)和其他許多函數(shù)，這樣就可以用Access連接MySql服務(wù)器，從而使得MySql的應(yīng)用被大大擴(kuò)展。5.MySql支持大型的數(shù)據(jù)庫(kù)。雖然對(duì)于用PhP編寫(xiě)的網(wǎng)頁(yè)來(lái)說(shuō)只要能夠存放上百條以上的記錄數(shù)據(jù)就足夠了，但MySql可以方便地支持上千萬(wàn)條記錄的數(shù)據(jù)庫(kù)。6.MySql擁有一個(gè)非常快速而且穩(wěn)定的基于線(xiàn)程的內(nèi)存分配系統(tǒng)，可以持續(xù)使用面不必?fù)?dān)心其穩(wěn)定性。7.強(qiáng)大的查詢(xún)功能。MySql支持查詢(xún)的SELECT和WHERE語(yǔ)句的全部運(yùn)算符和函數(shù)，并且可以在同一查詢(xún)中混用來(lái)自不同數(shù)據(jù)庫(kù)的表，從而使得查詢(xún)變得快捷和方便。三、市場(chǎng)需求情況以及風(fēng)險(xiǎn)分析3.1市場(chǎng)需求分析及發(fā)展前景中國(guó)HR軟件市場(chǎng)

44、處于發(fā)育、起步階段向發(fā)展階段過(guò)渡的過(guò)程中；對(duì)市場(chǎng)的規(guī)模則認(rèn)識(shí)不一，有的認(rèn)為在人民幣1億元左右，有的認(rèn)為是人民幣幾十億元。產(chǎn)生這種差距的原因在于目前各個(gè)公司只站在本公司所定位的市場(chǎng)來(lái)估計(jì)整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模，目前各家公司HR軟件產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性的階段，即每一家的目標(biāo)客戶(hù)沒(méi)有或者很少有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與之競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)的HR軟件廠商來(lái)說(shuō)，奇正的大客戶(hù)可能是人民幣幾百萬(wàn)元的單子;定位于中高端市場(chǎng)北京萬(wàn)古科技公司的單子則在人民幣10萬(wàn)100萬(wàn)元左右，具有很強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì);而定位于中低端市場(chǎng)的公司如金益康的一個(gè)單子可能是人民幣幾百元，但他們的用戶(hù)已經(jīng)上萬(wàn)家。用戶(hù)需求多是從最急需的薪酬計(jì)算、人事檔案管理等模塊購(gòu)買(mǎi)

45、。廠商們認(rèn)為目前的客戶(hù)需求在慢慢啟動(dòng)，預(yù)計(jì)在今后23年內(nèi)將有大幅度的攀升。現(xiàn)在的狀況是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的跨國(guó)公司和其他三資企業(yè)的HR軟件需求較為強(qiáng)烈，而且是現(xiàn)實(shí)的、高端產(chǎn)品需求；國(guó)內(nèi)本土IT企業(yè)公司等快速成長(zhǎng)類(lèi)以及一些傳統(tǒng)行業(yè)大型企業(yè)對(duì)HR軟件的需求則屬于強(qiáng)勁型；大量中小型企業(yè)的市場(chǎng)則是HR軟件ASP服務(wù)和整體HR軟件單個(gè)模塊銷(xiāo)售市場(chǎng)的需求方；表現(xiàn)得最低迷的則是一些管理落后、體制僵化的國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及一些政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的低端產(chǎn)品市場(chǎng)。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，對(duì)于那些無(wú)力實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)的企業(yè)，先從HR軟件、財(cái)務(wù)軟件的部分功能實(shí)現(xiàn)管理的自動(dòng)化是一條可行之路，這也意味著在財(cái)務(wù)軟件基本普及的情況

46、下，HR軟件的需求會(huì)更加突出。綜觀中國(guó)的HR軟件市場(chǎng)，產(chǎn)品的種類(lèi)已不再單調(diào)，但產(chǎn)品的數(shù)量還比較少。我們認(rèn)為HR軟件市場(chǎng)的界定應(yīng)包括人力資源管理系統(tǒng)中的人力資源部分、一般的HR軟件、人才測(cè)評(píng)軟件、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)解決方案軟件和人才招聘網(wǎng)站的招聘管理系統(tǒng)等，不僅僅是像一些只從事一般HR軟件開(kāi)發(fā)商所認(rèn)為的狹義市場(chǎng)。總的來(lái)說(shuō)，從事HR軟件開(kāi)發(fā)的公司在5060家左右（包括正在從事研發(fā)的公司）。中國(guó)目前使用HR管理系統(tǒng)的障礙:1.中國(guó)人力資源管理的意識(shí)和觀念淡薄，不少企業(yè)仍停留在“人事”的落后階段。我國(guó)的人力資源數(shù)量巨大，而人力資源的質(zhì)量（教育水平、素質(zhì)、知識(shí)更新和具體技能等）卻很差。很少有人把“人”視為可以開(kāi)

47、發(fā)和增值的資源去投資和經(jīng)營(yíng)。近年，上海在這方面走在前列。2.與中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段和管理水平有關(guān)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)誕生和培育了一大批市場(chǎng)化運(yùn)作的企業(yè)，然而這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)階段和管理水平卻參差不齊。有的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到同國(guó)際同類(lèi)企業(yè)相當(dāng)?shù)乃?，有些企業(yè)仍停留在作坊式、家庭式的階段。管理水平的不同導(dǎo)致對(duì)HR管理的需求層次不一。在IT或者其他快速成長(zhǎng)的企業(yè)中，對(duì)HR軟件有著強(qiáng)烈的需求，而且這種需求有不斷深入和細(xì)分的趨勢(shì)。3.相關(guān)理論研究有待加強(qiáng)。例如關(guān)于中國(guó)的人力資源解決方案與理念、關(guān)于人才測(cè)評(píng)、激勵(lì)制度和薪酬調(diào)查等研究有待強(qiáng)化。4.人力資源服務(wù)商市場(chǎng)欠成熟。對(duì)人力資源服務(wù)行業(yè)的需求已經(jīng)不小，但由于缺乏經(jīng)營(yíng)這個(gè)行

48、業(yè)的人才，致使這種需求被暫時(shí)壓抑著。從1997年中國(guó)市場(chǎng)首次出現(xiàn)人力資源概念至今，國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)了為數(shù)眾多的人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)、管理方法培訓(xùn)，以及各種人力資源管理軟件提供商，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前從事人力資源管理的軟件公司已超過(guò)了上百家。從人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用情況看，人力資源管理軟件廠商可分為三個(gè)層次：一是以PeopleSoft，SAP、Oracle為代表的國(guó)外廠商的產(chǎn)品，他們主要針對(duì)國(guó)內(nèi)高端市場(chǎng)，提供成熟的商品化軟件，同時(shí)因其人力資源管理系統(tǒng)等產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用，使人力資源管理系統(tǒng)也得到了國(guó)內(nèi)一些高端用戶(hù)的認(rèn)可。第二是國(guó)內(nèi)HR軟件廠商，例如用友、金蝶、奇正、東軟、亞信（收購(gòu)太平洋軟件）、鉑金、萬(wàn)古、施特偉等等。

49、這些產(chǎn)品基本上都是借鑒國(guó)外一些先進(jìn)的管理思想，再結(jié)合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況而開(kāi)發(fā)的。由于適合本地國(guó)情以及性?xún)r(jià)比方面的因素，這些國(guó)內(nèi)HR軟件廠商正得到越來(lái)越多客戶(hù)的青睞。第三是定制化產(chǎn)品。主要由國(guó)內(nèi)的顧問(wèn)公司、高校、軟件公司或企業(yè)內(nèi)部針對(duì)客戶(hù)的具體需求，定制開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。另外，聘請(qǐng)HRM顧問(wèn)，已成為目前人力資源管理領(lǐng)域常見(jiàn)的一種方式。HRM顧問(wèn)提供的服務(wù)一般可分為兩種：一種是綜合性服務(wù)，包括企業(yè)人力資源診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、員工招聘與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等；另一種是單項(xiàng)管理服務(wù)，如勞動(dòng)法律顧問(wèn)提供勞動(dòng)人事法律爭(zhēng)議處理、咨詢(xún)等方面的服務(wù)，薪酬福利顧問(wèn)則提供薪酬方案設(shè)計(jì)、薪資調(diào)查等方面的服務(wù)。目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)

50、提供人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)的公司有華信惠悅、北大縱橫、美世咨詢(xún)、佐佑咨詢(xún)等等數(shù)十家。人力資源管理系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)仍有差距由于人力資源管理系統(tǒng)的門(mén)檻相對(duì)較低以及廣闊的市場(chǎng)前景，使得很多公司紛紛進(jìn)入這一領(lǐng)域，從而也造成了該市場(chǎng)的良莠不齊。記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，客戶(hù)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，遇到的最大問(wèn)題就是，最終結(jié)果與預(yù)期不一致。在簽單之前廠商和咨詢(xún)公司往往給用戶(hù)灌輸了很多理念，描繪了美好前景，但是產(chǎn)品功能和實(shí)施能力往往很難做到。針對(duì)這種情況，很多企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，從開(kāi)始到結(jié)束并沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，而且缺乏后評(píng)估機(jī)制，這是造成結(jié)果與預(yù)期不符的原因之一。另外企業(yè)的管理水平與軟件的管理思想不匹配。目前

51、中國(guó)的大部分企業(yè)的管理仍處于較低水平，而HR軟件通常是力圖包含最先進(jìn)的管理思想。許多企業(yè)希望通過(guò)使用軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)管理水平的提升，但是在實(shí)施軟件之前，并沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理流程和方法等進(jìn)行合理的改造和整理。因此在軟件應(yīng)用過(guò)程中開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題，最終造成應(yīng)用效果不好。因此，客戶(hù)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，要抓住幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：首先是前期要有明確的需求，并以書(shū)面化的形式進(jìn)行確定；二是要有測(cè)試計(jì)劃，而且在測(cè)試時(shí)要參與到其中；三是要重視培訓(xùn)。大部分企業(yè)在實(shí)施人力資源管理系統(tǒng)時(shí)還會(huì)遇到如“涉及大量的客戶(hù)化定制工作”、“難以與其它系統(tǒng)成功整合”等問(wèn)題。目前廠商提供的通用軟件很難滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求，因此

52、企業(yè)在上人力資源管理系統(tǒng)系統(tǒng)時(shí)，必須要根據(jù)客戶(hù)的需求進(jìn)行修改，涉及大量的客戶(hù)化定制工作，這既是人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)用中的一個(gè)難點(diǎn)，但也是滿(mǎn)足客戶(hù)的個(gè)性化需求的必經(jīng)之路；二是人力資源管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的集成，例如，與人力資源管理系統(tǒng)之間的接口，與財(cái)務(wù)之間的集成等。人力資源管理對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)在于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但人力資源系統(tǒng)必須與企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等配套銜接，否則無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有作用。這就要求人力資源管理系統(tǒng)必須能與企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等集成。事實(shí)上，大部分客戶(hù)在選擇人力資源管理系統(tǒng)時(shí)，也已經(jīng)考慮到這些問(wèn)題。盡管目

53、前國(guó)內(nèi)人力資源外包還處于起步階段，但根據(jù)Gartner公司預(yù)測(cè)亞太地區(qū)人力資源外包管理服務(wù)必會(huì)有一個(gè)廣闊的發(fā)展空間。3.2風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)分析產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是與產(chǎn)品的規(guī)模成正比的。一般規(guī)律，產(chǎn)品規(guī)模越大，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題就越突出。需求風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目在確定需求時(shí)都面臨著一些不確定性。當(dāng)在項(xiàng)目早期容忍了這些不確定性，并且在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程當(dāng)中得不到解決，這些問(wèn)題就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成功造成很大威脅。如果不控制與需求相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，那么就很有可能產(chǎn)生錯(cuò)誤的產(chǎn)品或者拙劣地建造預(yù)期的產(chǎn)品。每一種情況對(duì)產(chǎn)品來(lái)講都可能致命的。相關(guān)性風(fēng)險(xiǎn)：許多風(fēng)險(xiǎn)都是因?yàn)轫?xiàng)目的外部環(huán)境或因素的相關(guān)性產(chǎn)生的。經(jīng)常我們?cè)诳刂仆獠康南嚓P(guān)性上做

54、的不夠，因此緩解策略應(yīng)該包括可能性計(jì)劃，以便從第二資源或協(xié)同工作資源中取得必要的組成部分，并且覺(jué)察潛在的問(wèn)題。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：軟件技術(shù)的飛速發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)豐富員工的缺乏，意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)因?yàn)榧记傻脑蛴绊戫?xiàng)目的成功。在早期，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)從而采取合適的預(yù)防措施是解決風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域問(wèn)題的關(guān)鍵，比如：培訓(xùn)、聘請(qǐng)顧問(wèn)以及為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)招聘合適的人才等。管理風(fēng)險(xiǎn)：盡管管理問(wèn)題制約了很多項(xiàng)目的成功，但是不要因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒(méi)有包括所有管理活動(dòng)而感到驚奇。在大部分項(xiàng)目里，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常是寫(xiě)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的人，他們有先天性的不足自己檢查自己的錯(cuò)誤，這是最難的。然而，像這些問(wèn)題可能會(huì)使項(xiàng)目的成功變得更加困難。如果不正視這些棘手的

55、問(wèn)題，它們就很有可能在項(xiàng)目進(jìn)行的某個(gè)階段影響項(xiàng)目本身。安全風(fēng)險(xiǎn)：軟件產(chǎn)品本身是屬于創(chuàng)造性的產(chǎn)品，產(chǎn)品本身的核心技術(shù)保密非常重要。但一直以來(lái)，我們?cè)谲浖@方面的安全意識(shí)比較淡薄，對(duì)軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)主要注重技術(shù)本身，而忽略了專(zhuān)利的保護(hù)。而且在軟件方面關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)定目前還沒(méi)有明確的一個(gè)行業(yè)規(guī)范，這也是我們軟件項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)：任何新的系統(tǒng)的出現(xiàn)都會(huì)面臨者市場(chǎng)開(kāi)拓的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)新的技術(shù)或者產(chǎn)品從一開(kāi)始走上市場(chǎng)到在市場(chǎng)中占有一席之地，必然會(huì)經(jīng)過(guò)一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中市場(chǎng)的開(kāi)拓是一個(gè)比較艱辛的過(guò)程，市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)是我們必須正視的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)：任何軟件產(chǎn)品的研發(fā)都將存在此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，雖然該

56、技術(shù)已完成初期研發(fā)，在將來(lái)的產(chǎn)品升級(jí)、測(cè)試、及下一代產(chǎn)品研發(fā)中依舊存在產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司的快速發(fā)展需要有完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系的保證，對(duì)現(xiàn)金流的有效管理和控制是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制的組織機(jī)構(gòu)：設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位：在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，該崗位的主要職責(zé)是在制訂與評(píng)估規(guī)劃時(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃或計(jì)劃進(jìn)行審核并發(fā)表意見(jiàn)，不斷尋找可能出現(xiàn)的任何意外情況，試著指出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略及常用的管理方法，以隨時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理者最好是由項(xiàng)目主管以外的人擔(dān)任。風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的人數(shù)依據(jù)項(xiàng)目大小來(lái)決定，一般23人較為適合。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制管理過(guò)程

57、：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括培訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃等活動(dòng)，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程應(yīng)是學(xué)習(xí)型的、持續(xù)的和不斷改進(jìn)的。企業(yè)應(yīng)建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，并在實(shí)施中不斷地更新和完善。根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)和控制，對(duì)項(xiàng)目的成功研發(fā)有著舉足輕重的意義。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，進(jìn)行必要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，制定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，特別是要定期對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)或者是風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期的一定要重點(diǎn)關(guān)照。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即上報(bào)，盡快解決。并建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管日志，實(shí)行“崗位負(fù)責(zé)制”，將軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)：采用多種形式進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，聯(lián)合各行業(yè)、區(qū)域代理商開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng)，初期還將利用價(jià)格優(yōu)惠等方式吸引代理商和用戶(hù)，盡可能快速提高產(chǎn)品知名度。對(duì)銷(xiāo)售部門(mén)制定切實(shí)可行的銷(xiāo)售計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加強(qiáng)與各類(lèi)代理商的合作深度，努力形成解決方案的捆綁銷(xiāo)售形式，充分利用渠道資源擴(kuò)大我們的市場(chǎng)銷(xiāo)售能力和技術(shù)服務(wù)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：制定完善的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，定期考核財(cái)務(wù)指