非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理沙盤模擬【課程大綱】一、職能部門經(jīng)理全局意識企業(yè)管理體系一覽 1、公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其與人力資本提升的關(guān) 系；實例：戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、流程、考核之間的關(guān)系。 2、企業(yè)各級層面目標(biāo)、計劃及預(yù)算的相互關(guān)系；實例：目標(biāo)、計 劃、預(yù)算的制定。 3、人力資源部與直線部門的職責(zé)交匯層面； 4、人力資源部與其他部門的關(guān)系，人力資源部的科學(xué)定位（提供 分工表并分析）； 5、部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤 區(qū)及其危害）。二、非人力資源直線部門經(jīng)理如何進(jìn)行工作分析與職位說明書（講 解、討論并實際修訂） 1、組織結(jié)構(gòu) 1）組織機(jī)構(gòu)圖存在的問題及決定組

2、織結(jié)構(gòu)的因素 2）同行業(yè)企業(yè)對比分析、如何建立科學(xué)而適宜的組織結(jié)構(gòu) 3）組織結(jié)構(gòu)圖的標(biāo)準(zhǔn)及定崗定編的方法 2、部門與工作崗位分析 1）界定部門職責(zé)并定崗定編（現(xiàn)場實操個別部門） 2）從現(xiàn)有組織或模擬企業(yè)中選定典型的多個職位作為培訓(xùn)的 3）代表性職位（學(xué)員現(xiàn)場根據(jù)實際情況決定） 4）就選定職位應(yīng)用所提供的工具、摸板進(jìn)行工作職位分析 3、職位說明書及其應(yīng)用 1）職位說明書的內(nèi)容與模板（現(xiàn)場撰寫個別職位的說明書并 點(diǎn)評、標(biāo)準(zhǔn)板式展示與應(yīng)用討論） 2）如何應(yīng)用職位說明書解決實際問題、職位說明書應(yīng)用枚舉 （老師引導(dǎo)下學(xué)員根據(jù)自己經(jīng)驗分析） 4、勝任力模型與任職資格的因素確立 1）高管人員勝任力評價實操

3、2）從工作分析到崗位說明書各步驟工作的總結(jié)與提升 （講解與討論）三、非人力資源職能部門經(jīng)理的績效管理 1、績效管理的一般流程與關(guān)鍵要點(diǎn) 1）如何利用績效管理方法管理下屬 2）關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）的思路與關(guān)鍵所在 某公司的KPI考核樣表、績效管理流程展示與分析 3）考核中常見問題及解決辦法 4）績效輔導(dǎo)、面談的操作手法 5）目標(biāo)管理體系的建立、目標(biāo)分解與目標(biāo)調(diào)整 2、現(xiàn)場診斷交流：學(xué)員公司的績效管理方案問題診斷與改 對策平衡記分卡 1) 企業(yè)不同歷史階段的平衡記分卡、平衡記分卡驅(qū)動因素 與指標(biāo)的因果關(guān)系 2) 平衡記分卡四方面指標(biāo)詳解（分解方法與實戰(zhàn)訓(xùn)練） 3) 平衡記分卡的指標(biāo)體系實例與“

4、平衡”把握 4) 平衡記分卡常見問題解析，實施流程與梳理四、職能部門經(jīng)理如何對部門員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃 1、面向個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個性與優(yōu)勢分析 實戰(zhàn)：個性與個人優(yōu)勢分析，建立正確的職業(yè)觀 現(xiàn)場職業(yè)規(guī)劃：學(xué)員為自身現(xiàn)場規(guī)劃、研討 2、面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)五、職能部門經(jīng)理如何對部門員工進(jìn)行激勵與如何處理員工流失 控制 1、在薪酬政策的范圍內(nèi)對部門員工如何進(jìn)行有效激勵福利規(guī)劃 與人性化管理 2、掌握流失原因與控制策略 處理員工關(guān)系的人性基礎(chǔ)六、部門員工在職培訓(xùn)與在職輔導(dǎo)教練技術(shù)在部門員工培訓(xùn)和 指導(dǎo)中起的作用 1、培訓(xùn)新員工適應(yīng)新崗位 員工培訓(xùn)管理與在職輔導(dǎo)職能部門

5、經(jīng)理的本職工作 2、如何為下屬做職位說明書 定崗定編與崗位規(guī)劃 如何協(xié)作人力資源部門撰寫職位說明書 如何讓職位說明書在日常工作中發(fā)揮作用 案例：某公司適用而好用的職位說明書 3、 如何與下屬進(jìn)行適時績效反饋面談 面談的時間和方式方式比內(nèi)容更重要七、部門團(tuán)隊管理與有效授權(quán) 1、部門成員選擇，部門的核心能力在哪里 2、有效運(yùn)作部門的工作方式與特點(diǎn)，部門的不同發(fā)展階段；部 門團(tuán)隊角色認(rèn)知與配合 3、高效團(tuán)隊建設(shè)和修煉機(jī)制 4、有效授權(quán)的要素、如何有效授權(quán) 5、授權(quán)與監(jiān)控、把握授權(quán)的層次與有效性 現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)部門人力資源管理問題分析陳慧穎老師【講師背景】Ø 北京大學(xué)MBAØ 交廣企

6、業(yè)管理咨詢公司沙盤模擬高級培訓(xùn)師Ø 曾任聯(lián)想集團(tuán)北京分公司人力資源經(jīng)理Ø 博西電力轉(zhuǎn)換設(shè)備有限公司（中美合資）人力資源經(jīng)理Ø 中國紡織物資（集團(tuán)）總公司 人力資源經(jīng)理Ø 北京中富投資有限公司營銷經(jīng)理Ø 北京政創(chuàng)實業(yè)發(fā)展有限公司 營銷經(jīng)理Ø 富寶有限公司副總經(jīng)理Ø 清華大學(xué)、北京大學(xué)研修班特聘講師【研究方向】主要致力于企業(yè)人力管理、企業(yè)營銷管理、組織流程、公司文化策略的操作化?！局髦v課程】 沙盤模擬戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)模擬高效團(tuán)隊與群體決策沙盤實戰(zhàn)課程 市場營銷管理沙盤模擬企業(yè)戰(zhàn)略營銷實戰(zhàn)模擬企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營沙盤課程高效績效

7、考核體系的建立薪酬和福利管理招聘與面試技巧【授課風(fēng)格】具有長期的企業(yè)人力資源管理和企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，授課時理論聯(lián)系實際，具有很強(qiáng)的咨詢式授課能力。專項管理知識講授與有針對性的實戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動教學(xué)，理論聯(lián)系實際，突出實用技巧和方法案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實際經(jīng)營活動實施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果，授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰(zhàn)?！緜€人著述】 市場營銷案例分析教程、管理學(xué)、實用市場營銷、中國式人力資源管理等?！痉?wù)客戶】移動北京分公司、移動天津分公司、湖北電信、中國網(wǎng)通、國家電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、粵電集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行北京分行、唐鋼集團(tuán)、重慶市委組織部