河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理問題研究（可編輯）

1、河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理問題研究 河北大學(xué)碩士學(xué)位論文河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理問題研究姓名:許曉明申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):傳播學(xué)指導(dǎo)教師:趙曙光20070501摘 要毫曼皇曼蔓曼曼皇曼皇曼曼曼皇曼曼曼皇曼皇皇? ?.一摘要近年來,中國報業(yè)在改革開放浪潮的推動下加快了市場化進(jìn)程,激烈的市場競爭使得報業(yè)在思想觀念、經(jīng)營模式、管理制度、用人方式等方面的改革整體向前推進(jìn)。在這種情況下,人力資源作為綜合實力競爭的重要部分越來越受到報業(yè)經(jīng)營管理者的高度重視,人力資源管理對報業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性日益凸現(xiàn)。報業(yè)人力資源以及人力資源管理作為媒介經(jīng)營管理一個重要問題被廣泛關(guān)注。處在轉(zhuǎn)型階段的河北日報報業(yè)

2、集團(tuán),審時度勢,對人力資源管理進(jìn)行了一系列的有益改革,促進(jìn)了報業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。但這種改革尚處于探索、嘗試階段,在管理體制、人才結(jié)構(gòu)、績效評估、分配機(jī)制、精神理念等方面仍存在一些亟待解決的問題。對此,河北日報報業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)從國情、省情及區(qū)位環(huán)境等各個方面考慮,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗,總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的人力資源管理模式,有效地解決改革中存在的問題,以人才贏競爭,以管理促發(fā)展,將河北日報報業(yè)集團(tuán)做強(qiáng)做大。本文就此問題進(jìn)行了較為深入的研究,提出了一些對策建議。關(guān)鍵詞報業(yè)河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理 , . , ,. , , . ,., , . , ,. ,. .,河北大學(xué)學(xué)位論文獨創(chuàng)性聲

3、明本人鄭重聲明:所呈交的學(xué)位論文,是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。盡我所知, 除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外,論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫的研究成果,也不包含為獲得河北大學(xué)或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書所使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示了致謝。作者簽名:乇璽噬蠕作者簽名:型緝幽學(xué)位論文使用授權(quán)聲明本人完全了解河北大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,即:學(xué)校有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容,可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文。本學(xué)位論文屬于

4、、保密面,在 型年?月 塑日解密后適用本授權(quán)聲明。、不保密口。,請在以上相應(yīng)方格內(nèi)打“”作者簽名:日期:旦年?月旦日, .導(dǎo)師簽名:日期:醴年二.引言引 言報紙具有意識形態(tài)和商品雙重屬性,由此派生出“喉舌功能與產(chǎn)業(yè)功能。多年來,由于受政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會等因素的影響,我國的報紙生產(chǎn)單位在相當(dāng)長一段時間里片面強(qiáng)調(diào)了意識形態(tài)屬性和“喉舌功能,而忽視了它的商品屬性和產(chǎn)業(yè)功能,由于不能使兩種屬性相互融合,相得益彰,因而兩種功能都未能得以充分的發(fā)揮,使中國的報業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界報業(yè)的發(fā)展速度。直到上個世紀(jì)年代,報業(yè)的雙重屬性才被廣泛認(rèn)知,伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善,中國報業(yè)開始走上“經(jīng)營

5、報業(yè)”之路,實踐企業(yè)經(jīng)營管理之道,積極參與市場競爭,其市場化程度也逐步提高。自主性的增強(qiáng)很大程度上解放了報業(yè)生產(chǎn)力。但是,與其他行業(yè)特別是企業(yè)相比,中國的報業(yè)經(jīng)營還處在摸索階段,需要不斷借鑒國外傳媒企業(yè)和其它成功企業(yè)的經(jīng)驗,總結(jié)出一條適合中國報業(yè)的經(jīng)營之路?？v觀世界上任何成功的企業(yè),都將人視為企業(yè)中最珍貴的財富,一種可以創(chuàng)造更多財富資源的財富。在企業(yè)的資源構(gòu)成中,人力資源無疑是最重要的資源之一,它同資金資源一樣,為企業(yè)的生存發(fā)展提供著不可或缺的保障。因此,如何運(yùn)用好、管理好這一資源,即人力資源管理在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中突顯出其重要性。中國的報紙經(jīng)營單位在實踐企業(yè)化經(jīng)營管理的道路上,也應(yīng)像其他企業(yè)一

6、樣重視人力資源及人力資源管理,這是其市場化經(jīng)營、企業(yè)化運(yùn)作方式在根本上所要求的。報業(yè)思想觀念、經(jīng)營機(jī)制、管理體制和運(yùn)作方式的轉(zhuǎn)變,帶來的是對人才的重視和呼喚。同時,國外報紙的不斷入侵和國內(nèi)新辦報紙的不斷涌現(xiàn),為從業(yè)人員提供了更廣闊的就業(yè)空間。日益開放的用人機(jī)制和市場化的經(jīng)營環(huán)境,使報業(yè)開始上演人才大戰(zhàn)。處在發(fā)展變革時期的中國報業(yè)市場,群雄逐鹿,“生存和發(fā)展”成為競爭的旗號。在競爭中,每一位報業(yè)經(jīng)營管理者都已切身感受到人力資源的巨大潛能,人力資源以及使人力資源充分發(fā)揮作用的人力資源管理就成為報紙經(jīng)營單位在激烈的競爭中制勝的重要法寶和有力武器。河北日報報業(yè)集團(tuán)是在世紀(jì)之交以省級黨報為龍頭組建的報業(yè)

7、集團(tuán)。作為新生的報業(yè)集團(tuán),河北日報報業(yè)集團(tuán)要想在發(fā)展變革期的中國報業(yè)市場站穩(wěn)腳跟,獲得一席之地,就必須走出自己特有的企業(yè)化道路,抓住人力資源這一制勝法寶,保證人才發(fā)展與集團(tuán)河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文曼曼曼寰曼曼蔓曼皇曼曼 量曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼鼉曼曼毫曼罡曼曼曼量曼曼量曼曼曼曼蔓曼曼量曼曼曼曼曼量量鼉曼蔓曼曼曼曼量鼉曼舅曼皇量曼曼曼曼曼曼皇曼鼉發(fā)展相一致,建立高效、合理、規(guī)范的人力資源管理機(jī)制,以人力資源管理來合理有效地吸引、管理人力資源,以人力資源來推動集團(tuán)的整體發(fā)展。本文從河北日報報業(yè)集團(tuán)這一處在中國報業(yè)集團(tuán)中部、具有一定典型性的具體案例著手,進(jìn)行分析研究,比較國內(nèi)外一些先進(jìn)報業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)

8、驗和好的做法,探討、評價河北日報報業(yè)集團(tuán)在人力資源管理上現(xiàn)實存在的一些問題,并提出相應(yīng)的解決措施和對策建議,同時為正在探索期的中國報業(yè)人才管理研究提供一些可借鑒的信息。文章整體運(yùn)用媒介經(jīng)營管理學(xué)、傳播學(xué)、人才學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等多學(xué)科理論知識,從中國報業(yè)人才管理面臨的形勢入手,以河北日報報業(yè)集團(tuán)一家單位的人力資源管理問題為具體分析事例,將我國報業(yè)人力資源管理研究推向一個綜合研究領(lǐng)域。全文共分七部分,其中第三、四、五、六部分是全文的重點和核心。思路與框架如下:第一部分:引言。簡要說明了文章所要研究和解決的問題,為全文做個鋪敘。第二部分:人力資源管理的內(nèi)涵及其對報業(yè)發(fā)展的重要性。概

9、括描述了人力資源管理的內(nèi)涵和報業(yè)人力資源管理的涵義、內(nèi)容和職能,分析了人力資源管理在報業(yè)競爭發(fā)展中的重要作用。第三部分:河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評價。對河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理中的管理體制、人才結(jié)構(gòu)、績效評估、分配機(jī)制和精神理念幾個方面進(jìn)行了剖析,同時通過和國外先進(jìn)報業(yè)集團(tuán)及國內(nèi)同行的比較對其人力資源管理水平給予客觀的評價。第四部分:河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素。通過對中國報業(yè)人力資源管理新形勢的概括,分析了河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)在面臨的各種機(jī)遇和內(nèi)外部對其形成的不利影響因素。第五部分:河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理的實現(xiàn)目標(biāo)和改革原則。這一部分主

10、要分析了河北日報報業(yè)集團(tuán)在人力資源管理中應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)哪些目標(biāo),在改革時又應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則。第六部分:河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理的改革對策建議。這一部分主要從系統(tǒng)的角度,有針對性地對河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理如何改變現(xiàn)狀、完善自身提出了引言建議。第七部分:結(jié)語。對全文內(nèi)容作了簡單的總結(jié)。河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對報業(yè)發(fā)展的重要性.人力資源管理理論的內(nèi)涵和意義世紀(jì)年代,隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對人力資源認(rèn)識的不斷提高,企業(yè)在對人的管理上重心開始轉(zhuǎn)移,舊有的“人事管理”逐漸被“人力資源管理所替代,人力資源管理這一概念得到了確立。所謂人力資源,是指包含在人體內(nèi)的一種生產(chǎn)能力,

11、它是表現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的資源,它對經(jīng)濟(jì)起著生產(chǎn)性的作用,并且是企業(yè)經(jīng)營中最活躍最積極的生產(chǎn)要素。人力資源管理是指為了完成企業(yè)管理工作和總體目標(biāo),影響員工的行為、態(tài)度和績效的各種企業(yè)管理政策、實踐及制度安排。現(xiàn)代的人力資源管理是對舊有人事管理的繼承和發(fā)展。雖然兩者在管理內(nèi)容上并無多大差異,但是與人事管理相比,人力資源管理更強(qiáng)調(diào)個人價值的實現(xiàn)和對人的尊重,通過提供人性的關(guān)懷、發(fā)展的平臺、合理的溝通渠道、良好的組織文化來滿足組織成員的心理、物質(zhì)需要,培養(yǎng)其歸屬感、認(rèn)同感、成就感、忠誠度,從而調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性,發(fā)揮其最大潛能,實現(xiàn)組織和成員之間的共贏。從人力資源管理確立至

12、今經(jīng)歷的這多年發(fā)展情況來看,這種管理重心和管理目標(biāo)的變化被證明更加適應(yīng)企業(yè)的長足發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中,人力資源管理充分將“人”這一企業(yè)競爭的關(guān)鍵資源,通過一系列具體可行的管理計劃、管理程序、管理步驟積極、有效的調(diào)動起來,改變了以往“人事管理中以“事為核心的管理模式,充分發(fā)揮人的價值,以“人為核心,“以人為本,最終實現(xiàn)企業(yè)所期望的管理成果管理人力資源方式的這種轉(zhuǎn)變,對于現(xiàn)代企業(yè)來說,有利于為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有效的人才保障,有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、競爭力,有利于企業(yè)更好的步入市場化、全球化的競爭體系。.人力資源管理對報業(yè)發(fā)展的重要性.報業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵和職能任何一個成功的企業(yè)都擁有一支出色

13、的員工隊伍,員工作為企業(yè)中最具活力、智慧.詳見:朱舟.人力資源管理教程.上海:上海財經(jīng)大學(xué)出版社,.第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對報業(yè)發(fā)展的重要性和創(chuàng)造力的因素,常常能夠迸發(fā)出巨大的潛能,為企業(yè)的成長注入活力,為企業(yè)的發(fā)展帶來效益,所以,在現(xiàn)代企業(yè)中,能否有效地把握員工,即人這一因素,很大程度上決定著企業(yè)的興衰成敗。步入世紀(jì),人這一因素的作用將會更加突出。因為世紀(jì)是人才開發(fā)、人才競爭的世紀(jì),誰擁有更多的人才,誰能更有效地利用人才,誰才能在競爭中立于不敗之地。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。報業(yè)作為一個產(chǎn)業(yè),隨著市場化進(jìn)程的不斷加快,競爭壓力也逐步加大,要想在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢,就必須抓住人才、

14、依靠人才,深入發(fā)掘現(xiàn)有人力資源,努力開拓外在人力資源,把人力資源管理作為一項重點工作切實有效地做好。國外的報業(yè)集團(tuán),長期以來一直走企業(yè)化經(jīng)營路線,多年的企業(yè)經(jīng)營模式使其早已形成了一套成熟的人力資源管理體系,無論是在管理理念上,還是在具體的運(yùn)作機(jī)制上,都相當(dāng)完善。中國的報業(yè)雖然在企業(yè)化道路上起步較晚,但是也在努力追趕著國際化、市場化的腳步,不斷探尋自己的生存發(fā)展之路?，F(xiàn)在的報業(yè),正在逐步擺脫原有的事業(yè)單位束縛,逐漸走企業(yè)化道路,按企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方式來發(fā)展壯大自己。而報業(yè)人力資源管理作為報業(yè)企業(yè)管理中的關(guān)鍵一環(huán),其重要性越來越受到重視。人力資源作為報業(yè)企業(yè)最寶貴的資源,被投入了更大的精力去

15、研究、管理和開發(fā)。如一個報業(yè)企業(yè)應(yīng)如何定崗、定編、定員、定責(zé)、定利,如何選人、用人、留人,如何更好的利用好、發(fā)揮出每一個人的最大潛力,等等。所謂報業(yè)的人力資源指的是報業(yè)中的勞動者在生產(chǎn)活動中所能夠提供的生產(chǎn)能力,它既包括勞動者的腦力資源,也包括勞動者的體力資源,是二者的總和。為實現(xiàn)報業(yè)的管理、生產(chǎn)目標(biāo),對報業(yè)人力資源進(jìn)行的有計劃的組織、運(yùn)用、管理、開發(fā)、控制的過程和政策,就是我們要談的報業(yè)人力資源管理。報業(yè)人力資源管理作為傳媒人力資源管理的一部分,與其他企業(yè)的人力資源管理相比,存在著自身的特殊性,這種特殊性的產(chǎn)生與傳媒業(yè)這一行業(yè)人才特點有著密切的關(guān)系。眾所周知,傳媒業(yè)由于其工作性質(zhì)、特點,聚集

16、了廣泛的人才種類,從事編輯、記者、攝影、美術(shù)、照排、物流、廣告設(shè)計等各項工種。單就記者工作來說,為了適應(yīng)不同的采訪對象,就可能選擇不同的學(xué)科背景人員去進(jìn)行深入的訪問目前我國大部分媒體還未作這方面的細(xì)分。由于學(xué)科背景、人才類型的不同,其特點、風(fēng)格也各有千秋,人力資源管理部門在管理中就必須因工擇人,因材施用。同時媒體工作又是一項極富創(chuàng)河北大學(xué)文學(xué)碩十學(xué)位論文造力的工作,在管理中切不可抹殺了媒體工作者的創(chuàng)造力。在這種情況下,報業(yè)人力資源管理必須認(rèn)清自身的特殊性,無論是在形式上,還是在內(nèi)容上都要量身定做適合自己的管理模式。人力資源管理部門雖不直接參與報業(yè)集團(tuán)的采編、經(jīng)營活動,不能直接為集團(tuán)創(chuàng)造有形的經(jīng)

17、濟(jì)效益,但是作為集團(tuán)的重要管理組織,它卻能間接為一個報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)造出更大的物質(zhì)財富,甚至精神財富如圖卜。經(jīng)濟(jì)效益廠物質(zhì)財富規(guī)模擴(kuò)大人力資源管理部門人力資源一吸納、組織、協(xié)調(diào)、一、體力×匹配、控制、開發(fā)廠企業(yè)文化精神財富創(chuàng)新、凝聚圖報業(yè)人力資源管理與所創(chuàng)造財富的關(guān)系在報業(yè)集團(tuán)里,人力資源管理是集團(tuán)管理的核心,它的職能可以具體到以下幾個方面:根據(jù)自身情況,合理的設(shè)置報業(yè)集團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)、人事制度,確定崗位職能、責(zé)任及需求;根據(jù)崗位的需求量和缺失程度,進(jìn)行合理、公平、公正的人才招聘;引導(dǎo)、培訓(xùn)新的員工,開發(fā)、激勵老的員工,形成良好的學(xué)習(xí)、競爭環(huán)境;組織、協(xié)調(diào)員工及各部門之間的關(guān)系;建立報業(yè)人力

18、資源科學(xué)的績效評估體系和激勵約束機(jī)制;為員工提供發(fā)展的平臺,制定員工開發(fā)、培訓(xùn)計劃,為員工量身定做職業(yè)計劃。報業(yè)人力資源管理的這些職能工作,直接關(guān)系到報業(yè)集團(tuán)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮,也關(guān)系到報紙質(zhì)量的好壞和讀者的滿意度大小,影響整個報業(yè)集團(tuán)的興衰成敗,所以,人力資源管理在報業(yè)中的地位不可忽視。.報業(yè)發(fā)展對人力資源管理發(fā)展的迫切要求當(dāng)今,報業(yè)集團(tuán)之間的較量,從表面上看是在爭奪市場和讀者,然其實質(zhì)卻是以人力財富為支柱的整體實力的比拼。人力作為一種最具潛力的創(chuàng)造性資源在報業(yè)集團(tuán)中越第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對報業(yè)發(fā)展的重要性來越被視為珍貴的財富。在面對當(dāng)前國際報業(yè)日新月異、中國報業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下

19、,報業(yè)集團(tuán)人力資源的管理與開發(fā),越來越成為集團(tuán)之間綜合實力競爭的重要因素,報業(yè)的發(fā)展對其人力資源管理發(fā)展的要求變得更為迫切了。.報業(yè)集團(tuán)提升其核心競爭力需要人力財富的支持和有效的人力資源管理方法世紀(jì),是嶄新的知識經(jīng)濟(jì)時代,它區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為產(chǎn)業(yè)支柱,以稀缺自然資源為經(jīng)濟(jì)依托的工業(yè)經(jīng)濟(jì)自然資源經(jīng)濟(jì)時代,以知識資源取代土地、資本資源,是以對智力資源知識、人才的占有、配置,和對以科技為主的知識產(chǎn)品的生產(chǎn)、分配、使用為重要因素的新型經(jīng)濟(jì)時代。嘲在知識經(jīng)濟(jì)時代,智力資源?人才和知識成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。因此,作為知識締造者和擁有者的人所形成的人力資源對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,從某種意義上看,

20、人才就是核心競爭力,而使這種核心競爭力更加突顯的則是對人才進(jìn)行的各種管理、開發(fā)措施。在知識經(jīng)濟(jì)時代中,作為第一生產(chǎn)力的科學(xué)技術(shù)為人類創(chuàng)造了無窮的財富,對于報業(yè)而言,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸縮短了各報業(yè)集團(tuán)之間的硬件儀器、設(shè)備差距,這種硬件差距的減少帶來的便是各報業(yè)集團(tuán)間軟件?人才的激烈競爭。各報業(yè)集團(tuán)通過人才所顯現(xiàn)的創(chuàng)造力、能動性來爭奪市場、爭奪受眾,富有知識、創(chuàng)新精神、拼搏精神的人才開始成為各報業(yè)集團(tuán)開拓市場、占領(lǐng)市場的一把“利劍。在這種情況下,報業(yè)集團(tuán)要想提升其核心競爭力就必須依靠有核心競爭力的人才,必須抓住人才、依靠人才、開發(fā)人才,而如何抓住、依靠、開發(fā)人才正是報業(yè)人力資源管理中需要解決的主要

21、問題,而解決這個問題最好的方法就是制定科學(xué)、有效、可行的人力資源管理方法,建立與報業(yè)集團(tuán)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,從報業(yè)集團(tuán)中最有活力的因素開始逐步提升整體核心競爭力。.報業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)其凝聚力需要合理的人力資源管理制度和管理措施凝聚力是一個企業(yè)做大、做強(qiáng)的有效保證,縱觀國內(nèi)外,任何家強(qiáng)勢企業(yè)都具有很強(qiáng)的凝聚力,擁有一支團(tuán)結(jié)向上、視企業(yè)為家的勞動力隊伍。市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)間的競爭就像是一場無情的拔河比賽,不同的企業(yè)代表不同的比河北大學(xué)文學(xué)碩十學(xué)位論文曼曼曼舅舅曼曼曼曼曼曼曼曼皇曼曼曼皇皇曼皇量量曼曼鼉量皇曼詈曼詈皇曼曼皇曼豈曼鼉舅曼曼曼曼皇曼 曼曼曼曼曼皇曼量曼曼曼曼曼曼曼曼曼曼皇曼曼舅舅曼曼量

22、量曼曼曼曼曼賽團(tuán)隊,企業(yè)中的各個部門、各位員工都是團(tuán)隊中的一分子,任何團(tuán)隊只有通過集體的努力,同心協(xié)力,發(fā)揮團(tuán)隊的凝聚力才能贏得這場比賽。報業(yè)集團(tuán)在市場中就是一支正在參與比賽的團(tuán)隊,它不但要應(yīng)對國內(nèi)外集團(tuán)間的激烈競爭,還要面對殘酷的市場,如果沒有強(qiáng)大的凝聚力,勢必被競爭所淘汰。在企業(yè)中,凝聚力的增強(qiáng)需要為其注入有效的“增強(qiáng)劑”,即制定合理的人力資源管理制度和管理措施,這同樣適用于正在走企業(yè)化道路的報業(yè)集團(tuán)。然而報業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理制度和管理措施還殘存著舊有的人事制度的影子,在很大程度上嚴(yán)重影響著報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部凝聚力的形成,在這種情況下,報業(yè)集團(tuán)迫切需要改變其人力資源模式,形成合理的人力資源管理

23、模式,通過完善的人力資源管理模式和規(guī)范、高效的人力資源管理機(jī)制來增強(qiáng)報業(yè)集團(tuán)的自身凝聚力,以團(tuán)結(jié)、向上、共同奮斗的員工隊伍使報業(yè)集團(tuán)能夠在激烈的競爭中發(fā)展壯大。.報業(yè)集團(tuán)拓展其產(chǎn)業(yè)需要強(qiáng)大的人力資源作為保障報紙是產(chǎn)品,報業(yè)是產(chǎn)業(yè)。然而,由于我國長期處在計劃經(jīng)濟(jì)時代,報業(yè)長期受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響和操控,報紙經(jīng)營單位只是單純的行使其喉舌功能,而忽視了報業(yè)的另一大功能?產(chǎn)業(yè)功能。產(chǎn)業(yè)功能的被忽視,使得報紙的經(jīng)營者和管理者往往缺乏產(chǎn)業(yè)經(jīng)營意識,而這種意識的缺乏,反過來又制約了報業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,報業(yè)被適時地推向了市場,報業(yè)的發(fā)展步入了一個全新的階段。在面對新形勢、新環(huán)境的過

24、程中,人們提出了報業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題。上個世紀(jì)末,中央關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定正式將報刊經(jīng)營管理列入第三產(chǎn)業(yè),報業(yè)的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)得到了確認(rèn),報業(yè)開始走向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營將成為報業(yè)發(fā)展壯大的主要措施之一。瑚在這種情況下,報業(yè)的發(fā)展對人才結(jié)構(gòu)和人才素質(zhì)提出了更高的要求。報業(yè)除了具備有較好的政治素養(yǎng)、較高的職業(yè)操守、能準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)新聞、深入挖掘新聞、真實反映新聞的新聞采編人員外,還要具備有創(chuàng)新能力、競爭能力、懂市場、懂經(jīng)營、懂報紙的經(jīng)營管理人才,使報紙既實現(xiàn)其社會效益,同時又實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。這個實現(xiàn)的過程需要有人才作為保證,需要報業(yè)集團(tuán)合理的開發(fā)其人力資源、利用其人力資源、提升其人力資源。在人力資源管

25、理方面,報業(yè)集團(tuán)要從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)計、薪酬制度、績。詳見:中共中央國務(wù)院年月日發(fā)布的關(guān)于加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的決定。第章人力資源管理的內(nèi)涵及其對報業(yè)發(fā)展的重要性效管理等方面建立起一套適合自身、合理有效的管理體系、管理措施,以適應(yīng)報業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對人才的新要求,使自己在競爭中立于不敗之地,使我國的報業(yè)盡早步入產(chǎn)業(yè)化正軌。.。.報業(yè)集團(tuán)推進(jìn)其“形象工程”建設(shè)需要有力的人力資源管理團(tuán)隊做后盾人,在生活中需要注意形象,因為個人形象的好壞對其工作、交際有一定的影響;企業(yè),在社會環(huán)境中要注意形象,因為企業(yè)形象的優(yōu)劣關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。良好的企業(yè)形象,可以得到社會公眾的信賴,可以獲得更多的投資、融資

26、機(jī)會,可以吸引更多的優(yōu)秀人才,可以贏得更好的競爭形勢,對企業(yè)的成敗起到至關(guān)重要的作用。報業(yè)集團(tuán)在競爭發(fā)展,也要時刻關(guān)注自身形象,通過各種方式推進(jìn)自己的“形象工程建設(shè)。報業(yè)集團(tuán)的形象,在很大程度上是通過領(lǐng)導(dǎo)者、員工的個人形象、團(tuán)隊的集體形象等來表現(xiàn)的,而領(lǐng)導(dǎo)者、員工、團(tuán)隊都屬于報業(yè)集團(tuán)的人力資源,人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)通過有效的管理方式,鼓勵、要求集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者及所有員工注重自身形象建設(shè),從而推進(jìn)整體的“形象工程建設(shè)。報業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行“形象工程建設(shè)中,人力資源管理部門作為一個很重要的角色,必須是一支有思想、有干勁、有能力的團(tuán)隊,只有這樣的團(tuán)隊,才能在人力資源改革中、在“形象工程”建設(shè)中為集團(tuán)的整體發(fā)展

27、做好堅實的后盾。河北大學(xué)文學(xué)碩學(xué)位論文第章河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評價.人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀河北日報報業(yè)集團(tuán)于年月日掛牌成立,是第二批被批準(zhǔn)成立的報業(yè)集團(tuán),現(xiàn)在國內(nèi)多家報業(yè)集團(tuán)中處于第二陣營。從目前情況看,河北日報報業(yè)集團(tuán)的人力資源管理狀況及存在問題主要有以下五方面。.管理體制計劃經(jīng)濟(jì)時期,報業(yè)一直屬于事業(yè)單位,對人的管理采取的是人事行政管理制度。在這種傳統(tǒng)的管理體制下,人事管理模式高度集中、單一,人事管理行為層層“鎖定,個人發(fā)展論資排輩,嚴(yán)重限制了報業(yè)發(fā)展的活力。河北日報也是從這段時期走過來的。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,報業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)開始了新的歷程,自年月日廣州日報報業(yè)集團(tuán)

28、成立以來,各地開始根據(jù)自身情況紛紛組建自己的報業(yè)集團(tuán),整合自身資源,打造報業(yè)航母。面對新的挑戰(zhàn),新的機(jī)遇,河北日報人高瞻遠(yuǎn)矚,審時度勢,果斷出手,創(chuàng)立了自己的報團(tuán)。河北日報報業(yè)集團(tuán)成立后,像其他報業(yè)集團(tuán)一樣奉行的管理體制是“事業(yè)單位,企業(yè)化管理,但前提還是事業(yè)單位。在這個大前提下,雖然集團(tuán)將原有的“人事處”更名為現(xiàn)在的“人力資源部,但在管理制度、管理模式上還無法完全擺脫舊有體制的束縛,無法真正向現(xiàn)代企業(yè)那樣隨市場而動,對于集團(tuán)來說,人力資源管理體制上難免出現(xiàn)“不協(xié)調(diào)”狀況。為此,河北日報報業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了一系列的改革、探索,先后實行了社長、管委會領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制;采取了集團(tuán)內(nèi)中層干部競聘上崗,集

29、團(tuán)員工全員競聘的雙向選擇制度;對所屬員工實行評聘分離制度等。通過這些改革,有效地調(diào)動了集團(tuán)干部和職工的積極性,促進(jìn)了集團(tuán)的發(fā)展。但是,這些改革、探索還屬于初級階段,與市場經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代化企業(yè)制度相比還存在差距,且這種差距由于整個傳媒產(chǎn)業(yè)的體制問題一時半會兒還不會消失。第章河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評價.人才結(jié)構(gòu)人才結(jié)構(gòu)的不合理一直都是制約我國報業(yè)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。對于報業(yè)集團(tuán)來說,人才結(jié)構(gòu)是否合理在很大程度決定其核心競爭力的強(qiáng)弱。河北日報報業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有人員人,正式干部職工人,干部人,其中廳級干部人,正處級干部人,副處級干部人,科級干部人,工人人。招聘人,返聘人。另外,除緊湊結(jié)構(gòu)

30、的員工外,外圍還有大約人的副業(yè)發(fā)行人員。為了適應(yīng)發(fā)展的新形勢,集團(tuán)從年開始,整體推進(jìn)了人事制度改革,取得了比較好的效果。集團(tuán)中層干部實行公開競爭上崗,擇優(yōu)聘任,使得年齡結(jié)構(gòu)、知識層面明顯改善,干部隊伍逐漸趨于年輕化年齡段集中在歲至歲之間、知識化以本科以上學(xué)歷為主;一般員工雙向選擇,合理配置,有效的激發(fā)了內(nèi)在動力;專業(yè)技術(shù)人才隊伍多為中青年人員組成,知識層次普遍提高;從采編隊伍來看,年齡、學(xué)歷也逐漸趨于合理。另外,集團(tuán)干部職稱隊伍也基本上形成一支以中高級職稱為主體的人才隊伍。但由于正處于改革和探索之中,河北日報報業(yè)集團(tuán)在人才結(jié)構(gòu)上還存在著一些問題,這些也是當(dāng)前各家報業(yè)集團(tuán)普遍存在的問題:首先,經(jīng)

31、營管理人才匱乏。由于一直處于重宣傳、輕經(jīng)營的計劃經(jīng)濟(jì)體制下,使集團(tuán)經(jīng)營管理人才相對匱乏,所占比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于新聞業(yè)務(wù)人員的比例,一些經(jīng)營管理崗位還沒有合適的經(jīng)營管理人才相匹配,長此以往,對報業(yè)集團(tuán)的發(fā)展會有不利影響;其次,缺少有高素質(zhì)、復(fù)合型的采編人員。在報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部可謂編寫精英云集,不乏能寫好文章、會寫好文章的“筆桿子,然而在這些精英中,真正有辦報眼光、經(jīng)營頭腦、創(chuàng)新思維的人才還很匱乏;第三,人員流動性較弱。集團(tuán)員工流動意識不強(qiáng),比較安于崗位現(xiàn)狀,尤其是集團(tuán)各部門之間的人員流動性不強(qiáng),容易導(dǎo)致集團(tuán)“血液循環(huán)不暢;最后,出現(xiàn)人才浪費現(xiàn)象。報業(yè)集團(tuán)旗下現(xiàn)有張報紙、個刊物,這些報紙、刊物本可以在部分資

32、源上進(jìn)行整合,如發(fā)行隊伍、廣告資源、新聞資源、采編隊伍,但由于缺乏有效的整合措施,所以形成了現(xiàn)在各報都獨自擁有采編、發(fā)行、廣告隊伍的局面,。數(shù)據(jù)為作者至年在河北日報報業(yè)集團(tuán)調(diào)研所得,到論文寫作時可能部分?jǐn)?shù)據(jù)會有變化。河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文暫且不論其是否浪費了財力、物力資源,單是人力資源在某種程度上來說就是一種浪費。.績效評估績效評估在人力資源管理整體鏈條中處于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對任何一家報業(yè)集團(tuán)來說,績效評估都有著非常重要的意義和作用。首先,對報業(yè)集團(tuán)來說,有效的績效評估結(jié)果可以為報業(yè)集團(tuán)確定今后的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)提供非常可靠的依據(jù),具有很強(qiáng)的導(dǎo)向功能;其次,對管理者來說,有效的績效評估

33、可以幫助各級管理者更好地了解員工,對員工進(jìn)行切實有效的管理,挖掘其無限的潛能;最后,對員工自己來說,有效的績效評估可以使員工更全面地了解自身情況,對自身進(jìn)行有效的調(diào)整和開發(fā)。因此,績效評估就變成了各家報業(yè)集團(tuán)快速、有效發(fā)展自己的一項必要工作。河北日報報業(yè)集團(tuán)現(xiàn)行的是集團(tuán)人力資源部綜合考評與各報各刊各部門分別考評相結(jié)合的績效評估制度。各報各刊各部門除了執(zhí)行集團(tuán)人力資源部的考評制度外,根據(jù)自身情況還制定了一系列的考評措施,如:河北日報編輯部除執(zhí)行人力資源部的綜合考評外,還根據(jù)本報特點對編輯、記者和中層干部實行不同的考核辦法,制定了河北日報編輯部采編人員百分基準(zhǔn)考核辦法和河北日報編輯部中層干部百分標(biāo)

34、準(zhǔn)考核辦法。同時,這些績效評估結(jié)果與職工的薪酬直接掛鉤。集團(tuán)通過這一系列績效評估措施,大大改善了職工的工作態(tài)度,增進(jìn)了職工的工作熱情和工作積極性。但是,集團(tuán)現(xiàn)行的績效評估管理還不夠完善,如有的部門對評估內(nèi)容重“量而不重“質(zhì);有的崗位由于不能準(zhǔn)確地對其職能進(jìn)行定位,所以無法制定更加合理、有效的評估標(biāo)準(zhǔn),而只能進(jìn)行“一般式評估。從報業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展來考慮,要形成和諧、統(tǒng)一、有序地集團(tuán)式發(fā)展,還必須建立一套更加完善、更加行之有效的能夠客觀、公正地進(jìn)行績效評估的新的績效評估機(jī)制和科學(xué)的指標(biāo)體系。.分配機(jī)制分配機(jī)制的公平度對于報業(yè)集團(tuán)有著舉足輕重的意義。分配上的公平有助于集團(tuán)員工形成正確的競爭意識,有助

35、于員工自覺提高自身素質(zhì),有助于集團(tuán)的良性發(fā)展。然而,長期以來的報業(yè)機(jī)制造成了分配機(jī)制的種種缺陷:平均主義、“大鍋飯等等,對報業(yè)的發(fā)展極為不利,必須進(jìn)行改革。河北日報報業(yè)集團(tuán)在成立后,借鑒多方經(jīng)驗,進(jìn)行了改革,在分配上更加注重個人能力的大小和工作的表現(xiàn),積極推行按崗定酬、按績?nèi)〕甑姆峙浞绞?分配機(jī)制有了明第章河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評價顯的好轉(zhuǎn),但是還存在著一些問題。問題主要存在于正式員工和非正式員工之間的分配待遇問題,以及黨報和其他系列報之間的分配問題這兩方面,如果不有效地解決,不真正做到員工視同仁,部門一視同仁的話,長時間會使員工的競爭意識減弱,拼搏意識受挫,也會使集團(tuán)內(nèi)部的向心

36、力、凝聚力減弱。.精神理念一個人需要有精神理念的支持,一個企業(yè)也需要有精神理念的支持。報業(yè)集團(tuán)作為一個以“企業(yè)化方式運(yùn)營的單位,也需要有一種精神理念去支持。河北日報報業(yè)集團(tuán)在組建后為了適應(yīng)今后的發(fā)展,進(jìn)行了大刀闊斧的改革,這些改革措施將存在于原有組織內(nèi)部的價值體系打破了,而在改革后組建的報業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,新的、有效的體系還沒有完全形成,這就使集團(tuán)內(nèi)部有時會出現(xiàn)精神支柱缺乏的現(xiàn)象,表現(xiàn)在少數(shù)員工對集團(tuán)工作不支持;集團(tuán)整體缺少凝聚力;部分員工存在“旁人之事冷眼觀”等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的出現(xiàn),輕則使集團(tuán)內(nèi)部工作不能順利進(jìn)行,重則會阻礙集團(tuán)今后的長遠(yuǎn)發(fā)展。.人力資源管理水平評價河北日報報業(yè)集團(tuán)作為我國報業(yè)集團(tuán)

37、第二陣營中的一員,和其他處于轉(zhuǎn)型中的中國報業(yè)集團(tuán)一樣,其各方面工作雖已取得很大成績,但還未完全步入正軌,在一些方面還處于探索、嘗試階段,其人事制度和人力資源方面的改革和措施也在探索與創(chuàng)新之中。與國外成熟、先進(jìn)的報業(yè)集團(tuán)和國內(nèi)發(fā)展處于領(lǐng)先地位的報業(yè)集團(tuán)相比,其人力資源管理還存在著一定的差距。.與國外的報業(yè)集團(tuán)相比較與國外的報業(yè)集團(tuán)相比,我國的報業(yè)集團(tuán)由于處在本國特殊的政治環(huán)境下,其人力資源管理不可能像國外報社、報業(yè)集團(tuán)那樣完全實行市場化、現(xiàn)代企業(yè)化的管理方式,這是政治氣候、環(huán)境因素所決定的,但是,我們可以吸取他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗,結(jié)合我們的體制加以轉(zhuǎn)化運(yùn)用,我們以西方國家最具代表性、最負(fù)盛名的紐約

38、時報為例,來感受一下國際先進(jìn)報業(yè)公司的人力資源管理經(jīng)驗。紐約時報作為私營媒體,在名義上不依附于政府、政黨、財團(tuán),有獨立的辦報立場、辦報宗旨、辦報手段及管理方式,在人力資源管理上,享有比較充分的自由,實行先進(jìn)的管理體制,走企業(yè)化管理的模式。河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文曼曼鼉曼曼曼曼曼曼皇曼曼曼曼曼曼曼曼鼉; 曼曼曼曼曼曼鼉曼曼曼曼舅曼皇皇在機(jī)構(gòu)管理上,采用董事會領(lǐng)導(dǎo)制,擁有真正的決策權(quán);在人員設(shè)置上,講求精簡,避免隊伍臃腫、人員冗余,以精干的經(jīng)營管理及采編人員來打造報業(yè)航母;在權(quán)力分配上,進(jìn)行分層授權(quán),權(quán)責(zé)既明確清晰又相互統(tǒng)一,便于管理;在分工上,明確各項工作的權(quán)限,講求工作效率和反應(yīng)速度,避免人浮

39、于事。紐約時報建立了比較成熟的人員招聘及儲備體系,在招聘時注重能力表現(xiàn),挑選人才非常嚴(yán)格,按照所需以特定的篩選模式對應(yīng)聘者進(jìn)行層層篩選,選中者從最底層做起,被輪換于各個工作崗位,使其逐步適應(yīng)各個部門,然后再依據(jù)其能力最終定崗,未選中者的一些較好的人員被記錄在人員儲備庫中,等待隨時填補(bǔ)空缺。雖然已是超級報團(tuán),但在招聘中卻不忘繼續(xù)對自身進(jìn)行宣傳,建立良好形象。同時,非常注重培訓(xùn),以嚴(yán)格的培訓(xùn)方式和不同的培訓(xùn)程序為報社培養(yǎng)了大批的靈魂人物,尤其對編采人員的培訓(xùn),更是注重理論與實踐的結(jié)合,在工作中培訓(xùn),在工作中歷練。除了合理的招聘培訓(xùn)外,在評估和激勵上做得也非常出色,根據(jù)不同的崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),

40、考核清晰透明,與獎勵緊密掛鉤,既包括物質(zhì)上的獎勵,又包括精神上的獎勵,時刻使員工擁有競爭意識和自我實現(xiàn)動力,在這種情況下,營造出一種特有的時報文化,這也是時報經(jīng)久不衰、地位穩(wěn)固的根本所在。其他如華盛頓郵報、默多克新聞集團(tuán)等與紐約時報一樣,都有著自己一套成熟的人力資源管理模式。與他們相比較,我國報業(yè)集團(tuán)的人力資源管理水平還有明顯差距,尤其像河北日報報業(yè)集團(tuán)這樣處在中國報業(yè)軍團(tuán)中部的集團(tuán),人力資源管理還處在改革探索階段,還有許多管理制度、管理方式需要完善,要在立足國情、省情的前提下,有選擇的借鑒國外眾多先進(jìn)報社、報業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗,建立適合自己的人力資源管理體系。.與國內(nèi)的報業(yè)集團(tuán)相比較與國內(nèi)先進(jìn)

41、的報業(yè)集團(tuán),尤其是與沿海一些發(fā)達(dá)省市的報業(yè)集團(tuán)相比,河北日報報業(yè)集團(tuán)的人力資源管理在許多問題上還有待完善,這主要是因為集團(tuán)所處的地域環(huán)境所造成的,這種環(huán)境差異的消除是需要一定的時間的,但是集團(tuán)可以在自身環(huán)境中汲取他人的先進(jìn)經(jīng)驗,下面列舉一些報業(yè)集團(tuán)的改革管理方法,集團(tuán)可在相互比較中有選擇的進(jìn)行借鑒,舉例如下:在管理體制上,各家報社都進(jìn)行了大刀闊斧的改革,如羊城晚報創(chuàng)造的三駕馬車兩個輪子的管理模式即社長領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯總經(jīng)理負(fù)責(zé)制現(xiàn)在被許多家報社所效第章河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀評價仿。寧波日報報業(yè)集團(tuán)激活內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,實行二級單位獨立核算,大膽放權(quán),極大地調(diào)動了人的積極性。嘲在用人制度

42、上,廣州日報報業(yè)集團(tuán)的制度就有自己的獨到之處,在“選人看簡歷,用人看能力和“英雄不問出處的指導(dǎo)方針下,集團(tuán)大膽使用人才,破格啟用人才,按照崗位需求合理地安排人才,以崗位定人,以事情定人,以能力定人,并不斷為人才提供鍛煉的機(jī)會,想盡一切辦法為人才建立發(fā)展平臺,充分發(fā)揮人才的能動性,搞活用人機(jī)制。嘲另外,四川報業(yè)集團(tuán)對原有職工采用了將原來的身份管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠赣煤贤芾淼拇胧?不管聘用前是什么身份,聘用后工資、福利、獎金等等同在職職工,如在聘期內(nèi)無法合格完成任務(wù),則解除合同或轉(zhuǎn)崗;對新聘員工實行人事代理制。這種方法徹底根除了報社以前在用人機(jī)制上的“雙軌制,消除了固定工和聘用工的差別,建立起一個平等流動

43、的人才系統(tǒng)。成都商報不用“舊人用“新人”,不用“老將用“新兵,不用“內(nèi)行”用“外行的用人方法也都具有很好的創(chuàng)新性。隅在招聘過程中,各家報業(yè)集團(tuán)和報社都制定了自己的原則和方法,有些具有很好的借鑒意義。如南方日報報業(yè)集團(tuán)在招聘中以招聘工作啟動早、注重自我宣傳、招聘途徑多、招聘范圍廣、招聘流程清晰等特點而吸納了大批人才。廣州日報報業(yè)集團(tuán)大規(guī)模從外地名牌大學(xué)引進(jìn)不同專業(yè)的博士和碩士,既提高了集團(tuán)的學(xué)歷結(jié)構(gòu),又優(yōu)化了集團(tuán)的人才結(jié)構(gòu)。在績效評估和新酬制度上,一般都采用兩相結(jié)合、互相掛鉤的方法。如華西都市報的員工,工資由基本工資、崗位效益工資和獎金三部分共同組成,所有的聘用人員在原單位的工資一律作為檔案工作

44、保留,在報社工作的合同有效期之內(nèi)統(tǒng)一按照報社員工的基本工資執(zhí)行。崗位效益工資和獎金按照績效評估結(jié)果來決定,任務(wù)完成量大且質(zhì)量好者獲益也多?？谠偃?哈爾濱日報在考核中將現(xiàn)代企業(yè)中的優(yōu)勝劣汰原則引入其中,實行了末位淘汰制,有效地使用績效評估來帶動員工的積極性。紹興日報社推行分配的準(zhǔn)年薪制,以相應(yīng)的社會平均工資為標(biāo)準(zhǔn),與報社的效益相掛鉤,為各崗位員工確定年收入總量,調(diào)動激發(fā)了員工的積極性。嘲在開發(fā)培訓(xùn)上,由于競爭挑戰(zhàn)的需要,各報業(yè)集團(tuán)都很重視人員的培訓(xùn)和人才的開發(fā)。人才合理流動是人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié),除了注重從外部報團(tuán)“挖掘人才以外,還要注重集團(tuán)內(nèi)的“開放,尤其是集團(tuán)各報之間人才的合理流動。國內(nèi)很

45、多先進(jìn)的報河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文.鼉曼曼量曼曼曼曼舅?一曼曼量曼皇量皇一一.一一業(yè)集團(tuán)都正在逐步進(jìn)行這種友誼的流動。在培訓(xùn)措施上,杭州日報報業(yè)集團(tuán)為適應(yīng)未來發(fā)展,不惜巨資全面啟動員工培訓(xùn),努力塑造學(xué)習(xí)型組織。如組織干部參加中國人民大學(xué)的傳媒高級研修班,舉辦新員工培訓(xùn)班等。經(jīng)濟(jì)日報報業(yè)集團(tuán)鼓勵員工充電學(xué)習(xí),購買媒介經(jīng)濟(jì)專著發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀,增強(qiáng)他們的經(jīng)營管理水平。深圳特區(qū)報與中國人民大學(xué)新聞學(xué)院合作,邀請權(quán)威專家對業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。腳深圳報業(yè)集團(tuán)與北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、美國密蘇里大學(xué)等建立了長期合作培訓(xùn)關(guān)系。南方日報報業(yè)集團(tuán)與中山大學(xué)合作開辦課程培訓(xùn)班等?！驹诩钪萍s上,各報也各具特色,

46、努力調(diào)動人員的積極性、創(chuàng)新性。如杭州日報報業(yè)集團(tuán)為了激勵員工,特設(shè)了突出貢獻(xiàn)獎、創(chuàng)新獎和杰出員工獎,來鼓勵員工的干勁,增強(qiáng)員工的競爭意識。溫州都市報通過實施末位淘汰制和人事流動制度來激發(fā)員工的互動性和積極性。這些報業(yè)集團(tuán)的管理辦法各具特色,其中的一些方法河北日報報業(yè)集團(tuán)也在實踐中,并取得了良好的效果。報業(yè)集團(tuán)要想在人力資源上有競爭優(yōu)勢,就必須除借鑒他人經(jīng)驗外,開創(chuàng)自己先進(jìn)的管理辦法,時刻走在管理創(chuàng)新的前沿。第章河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素第章河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素.當(dāng)今中國報業(yè)人力資源管理的新形勢.報紙運(yùn)營企業(yè)化呼喚新的報業(yè)用人觀念報紙作為

47、大眾傳播媒介之一,其傳播活動與廣播、電視一樣,屬于大眾傳播活動。與早期的傳播活動不同,現(xiàn)在的大眾傳播活動具有了明顯的商業(yè)性和利益性,信息的采集、加工、發(fā)布都需要人力、財力、物力的支持,將盈利作為主要目標(biāo)的大眾傳媒開始了信息的商品化和傳播的市場化,與此同時,傳媒運(yùn)營開始步入企業(yè)化。報紙運(yùn)營開始了企業(yè)化之路。報紙的企業(yè)化運(yùn)作在西方發(fā)達(dá)國家早已成熟,在我國卻是剛剛起步。報紙“事業(yè)單位、企業(yè)化管理”政策的實施,將我國報業(yè)從完全的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場運(yùn)作,報紙開始被當(dāng)作市場中的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理,既要遵循新聞規(guī)律,又要適應(yīng)市場規(guī)律,在實現(xiàn)社會效益最大化的前提下,追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在市場經(jīng)濟(jì)下,國家管理政

48、策放開,企業(yè)作為市場中的不同競爭主體參與競爭,擁有自主經(jīng)營的權(quán)利。人力資源管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物。在報紙的企業(yè)化運(yùn)營中,要想適應(yīng)市場,符合市場中的報業(yè)運(yùn)行規(guī)律,就必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度改革報業(yè)管理機(jī)制,建立符合市場需求、具有較高競爭能力和無窮創(chuàng)造能力的現(xiàn)代報業(yè)人力資源管理機(jī)制。這種新的管理機(jī)制的建立,要求報紙經(jīng)營單位適時轉(zhuǎn)變用人觀念。在思想上,轉(zhuǎn)變過去那種在沒有完全的用人自主權(quán)的體制下形成的管理思想,意識到自己的主體性、自主性,充分運(yùn)用企業(yè)在人力資源管理上的權(quán)利,恰當(dāng)?shù)奶幚砗脠蠹埥?jīng)營企業(yè)和員工之間的關(guān)系。在方式上,積極學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)的人力資源管理方法,尤其是那些搞得好的先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,

49、根據(jù)市場情況及自身發(fā)展?fàn)顩r隨時調(diào)整人力資源管理方式,力求通過靈活的機(jī)制來適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變勢必帶來經(jīng)營管理方式的改變,而經(jīng)營管理方式的改變帶來的必然是新舊兩種經(jīng)營管理觀念的碰撞、對抗,事實證明,在激烈的市場競爭中,陳舊的觀念已成為報業(yè)發(fā)展的絆腳石,報業(yè)集團(tuán)要想不被淘汰,其經(jīng)營管理觀念必須改革,必須以河北大學(xué)文學(xué)碩士學(xué)位論文新?lián)Q舊,推陳出新。具體到用人觀念上,就是以現(xiàn)代企業(yè)化的用人觀念來代替過去事業(yè)化的用人觀念,即以現(xiàn)代人力資源管理來代替人事管理,只有觀念轉(zhuǎn)變了,才能真正吸引人才、聚集人才、正確使用人才,才能使報業(yè)集團(tuán)做大做強(qiáng)。.報業(yè)運(yùn)營的多元化和報紙品種結(jié)構(gòu)的日趨豐富對

50、報業(yè)人才綜合素質(zhì)提出更高要求隨著報業(yè)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的發(fā)展,報業(yè)開始進(jìn)入運(yùn)營時代。新時期下,報業(yè)運(yùn)營的內(nèi)涵就是指在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,堅持正確的宣傳導(dǎo)向,創(chuàng)新報業(yè)運(yùn)營的理念,以科學(xué)的市場運(yùn)作手段對報業(yè)的資源、資產(chǎn)和資本進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,建立完善的報業(yè)運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制,提高報業(yè)的核心競爭力,爭取最優(yōu)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,實現(xiàn)報業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；貓髽I(yè)作為一個特殊的產(chǎn)業(yè),它不是孤立經(jīng)營的,也不可能走完全孤立之路,統(tǒng)觀其生產(chǎn)經(jīng)營活動,我們不難發(fā)現(xiàn),報業(yè)的生存發(fā)展與其他產(chǎn)業(yè)存在著或多或少的關(guān)聯(lián),如人們熟知的廣告業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、印刷業(yè)等眾多產(chǎn)業(yè)。這種產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)和報業(yè)為拓展自身而進(jìn)行的多種經(jīng)營,使

51、得報業(yè)運(yùn)營的多元化已成為新時期報業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重心。報業(yè)運(yùn)營的多元化打破了各家報業(yè)集團(tuán)往昔只依靠報紙發(fā)行和廣告經(jīng)營的單一經(jīng)營模式,在拓展報業(yè)的同時,大力發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條,形成以報紙發(fā)行經(jīng)營為主線,其他多種經(jīng)營方式為輔線的多條腿走路模式。這種多條腿走路模式,大大的提高了報業(yè)集團(tuán)的抗風(fēng)險能力,為報業(yè)的生存發(fā)展打下更牢固的基石。同時,這種多條腿走路的模式也對人才素質(zhì)提出了更高的要求,過去對報業(yè)人才的要求已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在的經(jīng)營需要,報業(yè)運(yùn)營的多元化帶來的是人才結(jié)構(gòu)的多元化。舉例而言,一家報業(yè)集團(tuán)不單單經(jīng)營報紙,還進(jìn)行許多相關(guān)產(chǎn)業(yè)?廣告業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)、印刷產(chǎn)業(yè)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)?社會服務(wù)業(yè)、教育業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的開

52、發(fā),這就要求這家報業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行人力資源的發(fā)掘儲備時,不能再像以前一樣將選擇目標(biāo)只集中于新聞、中文、廣告幾大專業(yè)上,而要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況,廣泛招收不同專業(yè)的人才,尤其是會經(jīng)營、懂管理的經(jīng)營管理型人才,同時還要培養(yǎng)原有員工的綜合素質(zhì),調(diào)整他們的整體意識、全局意識,走高素質(zhì)、精團(tuán)隊、專業(yè)型與復(fù)合型并舉的人才之路。除了報業(yè)經(jīng)營多元化對人才素質(zhì)提出更高要求之外,報紙品種結(jié)構(gòu)的日趨豐富也需詳見:趙曙光.我國報業(yè)發(fā)展研究.天津:天津大學(xué)研究生院,.第章河北日報報業(yè)集團(tuán)人力資源管理面臨的發(fā)展機(jī)遇與制約因素要各報紙經(jīng)營單位不斷提高整體人才素質(zhì)。近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人民生活水平不斷提高,教育的大發(fā)展使得國民整體素質(zhì)躍上了一個新的平臺,在追求