怒江生物醫(yī)藥項目融資計劃書_范文

1、泓域咨詢/怒江生物醫(yī)藥項目融資計劃書怒江生物醫(yī)藥項目融資計劃書xx集團(tuán)有限公司報告說明醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售對政策因素的依賴性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政策調(diào)控的影響程度深。藥品監(jiān)管、中藥輔助用藥目錄第一章 緒論9一、 項目名稱及項目單位9二、 項目建設(shè)地點9三、 建設(shè)背景、規(guī)模9四、 項目建設(shè)進(jìn)度10五、 建設(shè)投資估算10六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表11七、 主要結(jié)論及建議13第二章 項目建設(shè)單位說明14一、 公司基本信息14二、 公司簡介14三、 公司競爭優(yōu)勢15四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)17公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)17五、 核心人員介紹18六、 經(jīng)營宗旨

2、19七、 公司發(fā)展規(guī)劃19第三章 市場預(yù)測26一、 主要措施26二、 保障條件30三、 發(fā)展基本原則及總體目標(biāo)34第四章 項目背景分析37一、 重點任務(wù)37二、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與短板分析38三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)41四、 項目實施的必要性44第五章 創(chuàng)新驅(qū)動45一、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析45二、 項目技術(shù)工藝分析47三、 質(zhì)量管理49四、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)50第六章 運營管理模式52一、 公司經(jīng)營宗旨52二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)52三、 各部門職責(zé)及權(quán)限53四、 財務(wù)會計制度57第七章 法人治理64一、 股東權(quán)利及義務(wù)64二、 董事68三、 高級管理人員74四、 監(jiān)事76第八章 SWOT分析說明79

3、一、 優(yōu)勢分析（S）79二、 劣勢分析（W）81三、 機(jī)會分析（O）81四、 威脅分析（T）83第九章 發(fā)展規(guī)劃88一、 公司發(fā)展規(guī)劃88二、 保障措施94第十章 產(chǎn)品方案與建設(shè)規(guī)劃96一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容96二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)96產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表96第十一章 建筑技術(shù)方案說明98一、 項目工程設(shè)計總體要求98二、 建設(shè)方案98三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)100建筑工程投資一覽表100四、 項目選址原則101五、 項目選址綜合評價101第十二章 項目規(guī)劃進(jìn)度102一、 項目進(jìn)度安排102項目實施進(jìn)度計劃一覽表102二、 項目實施保障措施103第十三章 風(fēng)險評估分析104一、 項目

4、風(fēng)險分析104二、 公司競爭劣勢109第十四章 項目投資計劃110一、 投資估算的依據(jù)和說明110二、 建設(shè)投資估算111建設(shè)投資估算表113三、 建設(shè)期利息113建設(shè)期利息估算表113四、 流動資金115流動資金估算表115五、 總投資116總投資及構(gòu)成一覽表116六、 資金籌措與投資計劃117項目投資計劃與資金籌措一覽表118第十五章 經(jīng)濟(jì)收益分析119一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取119二、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算119營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表119綜合總成本費用估算表121利潤及利潤分配表123三、 項目盈利能力分析123項目投資現(xiàn)金流量表125四、 財務(wù)生存能力分析126五、 償債

5、能力分析127借款還本付息計劃表128六、 經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論128第十六章 總結(jié)說明130第十七章 附表附錄133建設(shè)投資估算表133建設(shè)期利息估算表133固定資產(chǎn)投資估算表134流動資金估算表135總投資及構(gòu)成一覽表136項目投資計劃與資金籌措一覽表137營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表138綜合總成本費用估算表139固定資產(chǎn)折舊費估算表140無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表141利潤及利潤分配表141項目投資現(xiàn)金流量表142、新版醫(yī)保目錄等各項政策持續(xù)調(diào)整，促使醫(yī)藥企業(yè)加大研發(fā)投入，走高質(zhì)量發(fā)展路子，從粗放式發(fā)展向精細(xì)化發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品也從仿制向原始創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。同時，以移動醫(yī)療、云計算、大數(shù)據(jù)、

6、物聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)開始滲透到生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資23293.74萬元，其中：建設(shè)投資17953.18萬元，占項目總投資的77.07%；建設(shè)期利息259.32萬元，占項目總投資的1.11%；流動資金5081.24萬元，占項目總投資的21.81%。項目正常運營每年營業(yè)收入47200.00萬元，綜合總成本費用38258.79萬元，凈利潤6542.20萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.15%，財務(wù)凈現(xiàn)值6535.57萬元，全部投資回收期5.51年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目的建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策；同時項目的技術(shù)含量較高，其建設(shè)是

7、必要的；該項目市場前景較好；該項目外部配套條件齊備，可以滿足生產(chǎn)要求；財務(wù)分析表明，該項目具有一定盈利能力。綜上，該項目建設(shè)條件具備，經(jīng)濟(jì)效益較好，其建設(shè)是可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：怒江生物醫(yī)藥項目項目單位：xx集團(tuán)有限公司二、 項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx，占地面積約50.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施

8、條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。三、 建設(shè)背景、規(guī)模（一）項目背景目前，重大創(chuàng)新藥物仍由知名跨國公司主導(dǎo)研發(fā)，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)、人才、資金競爭異常激烈，大型藥企重點在生物技術(shù)藥、化學(xué)藥等領(lǐng)域針對臨床價值需求研發(fā)創(chuàng)新藥物，同時擴(kuò)充現(xiàn)有產(chǎn)品新適應(yīng)癥、拓展上下游業(yè)務(wù)鏈，核心產(chǎn)品競爭優(yōu)勢明顯、產(chǎn)品多元化且研發(fā)能力突出的醫(yī)藥企業(yè)將具有更強(qiáng)的競爭力及抗風(fēng)險能力。全球疫苗產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)寡頭壟斷格局，銷售額排名前10位的公司合計占整個疫苗市場份額的95.7%，GSK（葛蘭素史克）、默沙東、賽諾菲、輝瑞四大疫苗巨頭合計約占80%的市場份額。未來全球疫苗市場的增長潛力較大，將以10%的復(fù)合年增長率快速增長。基因治療、

9、細(xì)胞治療等前沿技術(shù)快速發(fā)展，可望形成重大創(chuàng)新藥物和新的配套技術(shù)。修美樂、美羅華、安維汀等全球銷售額排名前10位的原研藥專利即將到期，仿制藥和生物類似藥有望迎來新機(jī)遇。從全國情況來看，新藥研發(fā)的重大成果主要集中在北京、上海、江蘇等地，恒瑞醫(yī)藥、藥明康德等以新藥研發(fā)為主導(dǎo)的創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。（二）建設(shè)規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積33333.00（折合約50.00畝），預(yù)計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積60591.46。其中：生產(chǎn)工程40735.39，倉儲工程7877.05，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7696.86，公共工程4282.16。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx噸生物醫(yī)藥制品的生產(chǎn)能力。四、 項目建設(shè)進(jìn)

10、度結(jié)合該項目建設(shè)的實際工作情況，xx集團(tuán)有限公司將項目工程的建設(shè)周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、土建工程施工、設(shè)備采購、設(shè)備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資23293.74萬元，其中：建設(shè)投資17953.18萬元，占項目總投資的77.07%；建設(shè)期利息259.32萬元，占項目總投資的1.11%；流動資金5081.24萬元，占項目總投資的21.81%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資17953.18萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工

11、程費用15114.97萬元，工程建設(shè)其他費用2360.75萬元，預(yù)備費477.46萬元。六、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入47200.00萬元，綜合總成本費用38258.79萬元，納稅總額4218.04萬元，凈利潤6542.20萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率22.15%，財務(wù)凈現(xiàn)值6535.57萬元，全部投資回收期5.51年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1占地面積33333.00約50.00畝1.1總建筑面積60591.461.2基底面積20333.131.3投資強(qiáng)度萬元/畝337.972總投資萬元23293.742.

12、1建設(shè)投資萬元17953.182.1.1工程費用萬元15114.972.1.2其他費用萬元2360.752.1.3預(yù)備費萬元477.462.2建設(shè)期利息萬元259.322.3流動資金萬元5081.243資金籌措萬元23293.743.1自籌資金萬元12709.053.2銀行貸款萬元10584.694營業(yè)收入萬元47200.00正常運營年份5總成本費用萬元38258.79""6利潤總額萬元8722.93""7凈利潤萬元6542.20""8所得稅萬元2180.73""9增值稅萬元1819.03""1

13、0稅金及附加萬元218.28""11納稅總額萬元4218.04""12工業(yè)增加值萬元14443.44""13盈虧平衡點萬元17392.54產(chǎn)值14回收期年5.5115內(nèi)部收益率22.15%所得稅后16財務(wù)凈現(xiàn)值萬元6535.57所得稅后七、 主要結(jié)論及建議本期項目技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，投資方向正確，資本結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)方案設(shè)計優(yōu)良。本期項目的投資建設(shè)和實施無論是經(jīng)濟(jì)效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 項目建設(shè)單位說明一、 公司基本信息1、公司名稱：xx集團(tuán)有限公司2、法定代表人：袁xx3、注冊資本：1310萬元4、統(tǒng)一社會信用

14、代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-2-137、營業(yè)期限：2015-2-13至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事生物醫(yī)藥制品相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開放、求實”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)保”的原則，加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群

15、建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強(qiáng)、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機(jī)制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提

16、供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同

17、時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強(qiáng)了對客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實的經(jīng)營管理團(tuán)隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊對公司的品牌建設(shè)、營銷網(wǎng)絡(luò)管理

18、、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8016.476413.186012.35負(fù)債總額2625.012100.011968.76股東權(quán)益合計5391.464313.174043.60公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入34636.4527709.1625977.34營業(yè)利潤5374.114299.294030.58利潤總額4839.063871.253629.30凈利潤3

19、629.302830.852613.10歸屬于母公司所有者的凈利潤3629.302830.852613.10五、 核心人員介紹1、袁xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、顧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。3、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。4

20、、姜xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、宋xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。6、馮xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事

21、、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。7、錢xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、林xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有

22、限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營宗旨以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，立足主業(yè)，引進(jìn)新項目、開發(fā)新技術(shù)、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)，為股東和投資者獲得更多的利益，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在

23、從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運行，提升運營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計劃1、市場開拓計劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個性化、多元化的消費特點，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計劃如下：（1）密切跟蹤市場消費需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市

24、場變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實做好知

25、識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計劃的順利實施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培

26、訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計劃和需要，綜合考慮融資成本、資

27、產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計劃的實施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解

28、決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計劃能否成功實施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計劃將難以如期實現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項目的順利實施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項目的順利實施籌集所需資

29、金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵與約

30、束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第三章 市場預(yù)測一、 主要措施（一）大力實施精準(zhǔn)招商深入實施市場主體“倍增”計劃，以生物技術(shù)藥

31、、現(xiàn)代中藥、化學(xué)制藥、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域為重點，瞄準(zhǔn)國際500強(qiáng)、生物醫(yī)藥國內(nèi)100強(qiáng)以及行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，開展精準(zhǔn)招商。實施藥品上市許可持有人制度，引進(jìn)生物技術(shù)藥、創(chuàng)新中藥、化學(xué)藥等創(chuàng)新成果持有人落地云南開展成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。引進(jìn)和研發(fā)無血清細(xì)胞培養(yǎng)基、親和填料介質(zhì)、超濾膜、一次性反應(yīng)袋等以疫苗為代表的生物制品上下游配套企業(yè)入滇發(fā)展。引進(jìn)以配方顆粒為代表的中藥飲片、健康產(chǎn)品加工企業(yè)入滇建設(shè)中藥材原料基地、研發(fā)生產(chǎn)基地，延長中藥材產(chǎn)業(yè)鏈。實施醫(yī)療器械持有人制度，發(fā)揮自貿(mào)區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)優(yōu)勢，引進(jìn)醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)落地云南，建設(shè)面向南亞東南亞的醫(yī)療器械生產(chǎn)和流通基地。在具有資源和環(huán)境承載能力的地區(qū)引

32、進(jìn)化學(xué)原料藥企業(yè)入滇發(fā)展。結(jié)合科技入滇，積極推進(jìn)人才團(tuán)隊、科技型企業(yè)、科技成果、創(chuàng)新平臺等“四個落地”，加強(qiáng)CRO（合同研發(fā)機(jī)構(gòu)）、CMO（委托生產(chǎn)機(jī)構(gòu)）引進(jìn)。（二）加快推進(jìn)重大項目實施生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項，組織實施一批重點項目，支撐、引領(lǐng)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展。依托龍頭企業(yè)和研發(fā)力量雄厚的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，針對生物醫(yī)藥重點領(lǐng)域發(fā)展需求組織策劃一批“產(chǎn)學(xué)研用”相結(jié)合的重大項目。以龍頭企業(yè)和重點品牌產(chǎn)品做大做強(qiáng)為目標(biāo)，通過數(shù)字化、智能化技術(shù)改造、二次開發(fā)等，實施一批提質(zhì)增效項目。以打造產(chǎn)業(yè)集群為目標(biāo)，支持重點州市、重點園區(qū)、重點企業(yè)策劃實施一批重點項目。鼓勵園區(qū)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、重大科研

33、平臺建設(shè)，策劃一批前期項目，實施一批重點項目，強(qiáng)化跟蹤管理和服務(wù)保障。（三）著力培育龍頭企業(yè)實施龍頭企業(yè)培育計劃，全面提高醫(yī)藥企業(yè)的綜合競爭能力。按照“一事一議、一企一策”原則，做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)，培育一批有國際影響力的大企業(yè)大集團(tuán)，發(fā)展壯大一批骨干企業(yè)，扶持發(fā)展中小企業(yè)，形成企業(yè)集群。在中藥、生物技術(shù)藥、化學(xué)藥、健康產(chǎn)品領(lǐng)域，選擇一批成長性好的企業(yè)進(jìn)行重點培育。支持企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)原料基地、生產(chǎn)基地，提升企業(yè)自動化、智能化、信息化水平。開展生物醫(yī)藥企業(yè)上市培育工作，繼續(xù)推進(jìn)生物醫(yī)藥“金種子”企業(yè)上市進(jìn)度。支持企業(yè)以資本、技術(shù)、品牌等為紐帶，通過并購、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股等多種方式進(jìn)

34、行兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。（四）持續(xù)提升創(chuàng)新能力以疫苗、抗體藥物、細(xì)胞產(chǎn)品、現(xiàn)代中藥、配方顆粒、化學(xué)藥、健康產(chǎn)品、提取物等領(lǐng)域為重點，提升和建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺和專業(yè)化研發(fā)平臺，形成完善的生物醫(yī)藥研發(fā)和技術(shù)服務(wù)鏈，不斷提升生物醫(yī)藥創(chuàng)制能力。緊盯行業(yè)技術(shù)制高點，加大應(yīng)用基礎(chǔ)研究投入，儲備一批先進(jìn)適用技術(shù)和成果；采用“揭榜掛帥”創(chuàng)新項目組織模式，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)重大需求，突破關(guān)鍵技術(shù)，制定新標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)新產(chǎn)品，提升新工藝。以企業(yè)為主體，聯(lián)合國內(nèi)外知名專家團(tuán)隊、科研機(jī)構(gòu)，建設(shè)一批重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺等研發(fā)和服務(wù)平臺。提升建設(shè)非人靈長類生物醫(yī)學(xué)國家重點實

35、驗室，加快建設(shè)特色植物提取云南實驗室，構(gòu)建新型疫苗技術(shù)創(chuàng)新體系，完善天然藥物篩選、成藥性研究、藥物安全性評價（GLP）和藥物中試、藥物臨床評價平臺（GCP）、生物等效性試驗等研究平臺。建設(shè)省級臨床醫(yī)學(xué)研究中心，建成一批國家級臨床醫(yī)學(xué)研究分中心。培育和引進(jìn)若干CRO機(jī)構(gòu)。圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，提升和建設(shè)大數(shù)據(jù)、數(shù)字化應(yīng)用平臺。（五）高質(zhì)量建設(shè)專業(yè)園區(qū)以昆明為中心，以玉溪、楚雄、文山、曲靖、保山、紅河等州市為重點，打造形成一批覆蓋全省的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專業(yè)化園區(qū)。重點推進(jìn)昆明國家生物產(chǎn)業(yè)基地、滇中中藥天然藥物經(jīng)濟(jì)圈、滇中醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園、昆明和玉溪生物疫苗研發(fā)生產(chǎn)基地、國際醫(yī)療健康城、楚雄中藥配方顆粒產(chǎn)業(yè)

36、基地、文山高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、騰藥產(chǎn)業(yè)園、普洱生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)、紅河生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、曲靖馬龍醫(yī)療器械應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園等專業(yè)化園區(qū)和集聚區(qū)。基于資源環(huán)境承載力和國土空間開發(fā)適宜性評價，在昆明、楚雄等符合化工園區(qū)有關(guān)政策要求的區(qū)域，布局發(fā)展化學(xué)原料藥園區(qū)。推動項目、資金、人才等要素向園區(qū)聚集，加強(qiáng)園區(qū)公共研發(fā)和服務(wù)平臺、產(chǎn)業(yè)孵化、基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)設(shè)施和人力資源條件建設(shè)，形成集研究開發(fā)、企業(yè)孵化、生產(chǎn)制造、物流配送為一體的區(qū)域性專業(yè)化園區(qū)。加強(qiáng)與京津冀、長三角、珠三角等地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)合作，吸引國內(nèi)外大型醫(yī)藥企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊、CRO機(jī)構(gòu)、CMO機(jī)構(gòu)入駐園區(qū)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展，大力推動昆明大健康產(chǎn)

37、業(yè)示范區(qū)建設(shè)，把昆明、玉溪打造成為現(xiàn)代生物藥生產(chǎn)研發(fā)的重要基地和集聚區(qū)，把楚雄、文山等州市打造成為現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)重要基地。（六）加速培引人才團(tuán)隊堅持問題導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈部署人才鏈，推動各類人才培引計劃向生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)傾斜，進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)工作，多渠道引進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端管理人才、科研領(lǐng)軍人才、高層次技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊。創(chuàng)新培育方式，培養(yǎng)各類人才，擴(kuò)大高校生物醫(yī)藥有關(guān)專業(yè)招生規(guī)模，依托有條件的高校，建立專業(yè)化人才培養(yǎng)基地。鼓勵社會資本舉辦職業(yè)院校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)校企合作，聯(lián)合培養(yǎng)提升從業(yè)人員素質(zhì)，重點培養(yǎng)一批科技研發(fā)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、營銷人才以及執(zhí)業(yè)藥師、質(zhì)量管理、檢測檢驗、咨詢服

38、務(wù)人才。鼓勵園區(qū)設(shè)立人才專項資金，為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加有力的人才支撐。（七）重點打造云藥品牌以疫苗系列、三七系列、燈盞花系列等優(yōu)勢產(chǎn)品為重點，打造“云藥”品牌。以打造疫苗產(chǎn)業(yè)專業(yè)化園區(qū)、構(gòu)建疫苗研發(fā)體系、開發(fā)疫苗創(chuàng)新產(chǎn)品、促進(jìn)疫苗國際化發(fā)展為主線，打造生物疫苗品牌。延伸三七、燈盞花、重樓、石斛、天麻等中藥材大品種產(chǎn)業(yè)鏈，培育一批中藥材大品種，打造地理標(biāo)志保護(hù)品種。開發(fā)中藥民族藥資源，發(fā)展壯大一批中藥材藥食兩用品種，促進(jìn)形成一批中藥飲片、提取物、保健食品、功能化妝品等品牌產(chǎn)品。實施云藥名品推介行動，發(fā)揮宣傳部門的主導(dǎo)作用，形成政府、企業(yè)、社會組織等多方參與的宣傳體系。鼓勵企業(yè)開展多種

39、形式的宣傳推介活動，宣傳云南發(fā)展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢、特色、成效和企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、人物。通過南博會、藥交會等各類交易會搭建品牌展示平臺。二、 保障條件（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)健全生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制，壓實工作職責(zé)，定期召開會議，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，研究產(chǎn)業(yè)政策，部署推進(jìn)工作，協(xié)調(diào)解決重點企業(yè)發(fā)展和重大項目建設(shè)關(guān)鍵問題，促進(jìn)省、州市、縣三級縱向聯(lián)動。進(jìn)一步完善省直部門橫向聯(lián)動機(jī)制，提升各部門推進(jìn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力，共同營造推進(jìn)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境。成立由省內(nèi)外有關(guān)領(lǐng)域資深專家組成的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專家咨詢委員會，對云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展前沿態(tài)勢、產(chǎn)業(yè)分析、創(chuàng)新能力、區(qū)域布局、重點招商、政策

40、設(shè)計等提供戰(zhàn)略咨詢。（二）加大政策支持圍繞生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、醫(yī)療器械、健康產(chǎn)品等領(lǐng)域新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、市場開拓、創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)等，統(tǒng)籌財政資金，加大投入力度，細(xì)化支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體措施。對獲得國家重大新藥創(chuàng)制科技專項、國家重點研發(fā)計劃有關(guān)重點專項立項的項目，依法依規(guī)給予配套支持。支持針對關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)和重點新產(chǎn)品開發(fā)，綜合運用公開競爭、揭榜制、賽馬制、定向擇優(yōu)等多種方式，組織重大創(chuàng)新項目。研究制定自貿(mào)區(qū)支持生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，助力云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)走出去、引進(jìn)來。將涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點工程和重大項目納入國家有關(guān)發(fā)展規(guī)劃，爭取國家政策支持。積極爭取將優(yōu)勢特

41、色藥品納入國家基本醫(yī)療保險藥品目錄和國家基本藥物目錄。鼓勵各地采取“政府補(bǔ)貼、企業(yè)讓利、百姓購買”形式，推廣生物疫苗惠民工程。深化“放管服”改革，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。（三）統(tǒng)籌要素保障通過科學(xué)規(guī)劃、盤活存量、引入增量等多種方式，進(jìn)一步拓展生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，在符合各級國土空間規(guī)劃、環(huán)評要求的基礎(chǔ)上，鼓勵各產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)滿足生物醫(yī)藥研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)需求的標(biāo)準(zhǔn)化廠房。統(tǒng)籌平衡用地、用電、用水、排污等指標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃布局生物制藥及創(chuàng)新藥生產(chǎn)基地。鼓勵園區(qū)按照集約用地的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃用于保障園區(qū)急需人才引進(jìn)、用工單位或園區(qū)就業(yè)人員住宿的建設(shè)用地。聚焦優(yōu)勢領(lǐng)域、優(yōu)勢品種，建立重點企業(yè)和項目庫，對重點項目給予政

42、策傾斜，依法依規(guī)精簡審批程序。（四）拓展融資渠道充分發(fā)揮省金控集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資基金作用，引導(dǎo)重點州市、園區(qū)設(shè)立生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資基金。加強(qiáng)與各類投資公司、銀行等金融機(jī)構(gòu)合作，采取上市融資、股權(quán)投資、信用擔(dān)保、風(fēng)險補(bǔ)償、債券融資以及資產(chǎn)管理等多種方式和機(jī)制，推進(jìn)基地建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)培育、品牌打造、市場拓展等。（五）強(qiáng)化數(shù)字賦能推進(jìn)生物醫(yī)藥領(lǐng)域資源數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)。應(yīng)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，提升建設(shè)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步完善覆蓋全省的生物醫(yī)藥企業(yè)、中藥材基地及流通企業(yè)的產(chǎn)供銷網(wǎng)絡(luò)。推動建設(shè)云南生物資源數(shù)字化集成中心，實現(xiàn)生物資源科學(xué)數(shù)

43、據(jù)共享、交易、計算。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺作用，推進(jìn)研發(fā)、生產(chǎn)、審批、銷售、使用等環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，打破部門數(shù)據(jù)壁壘。（六）重視安全保障加強(qiáng)生物安全風(fēng)險防控和治理體系建設(shè)，加強(qiáng)對高風(fēng)險、中風(fēng)險生物技術(shù)研究、開發(fā)活動的監(jiān)督管理，采取有效應(yīng)對措施。發(fā)揮云南省科技倫理委員會作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌和指導(dǎo)，強(qiáng)化科研倫理監(jiān)管，規(guī)范各類科學(xué)研究活動，加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員安全培訓(xùn)，保障生物技術(shù)安全和健康發(fā)展。全面推進(jìn)藥品安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，突出提高監(jiān)管效能，提升藥品監(jiān)測評價、審核查驗、檢驗檢測、智慧化監(jiān)管能力，實現(xiàn)安全監(jiān)管與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)。結(jié)合生態(tài)文明建設(shè)排頭兵建設(shè)，貫徹綠色發(fā)展理念，加強(qiáng)生物技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)及應(yīng)用

44、過程中環(huán)境保護(hù)工作，保障生態(tài)安全。（七）加強(qiáng)評估督導(dǎo)建立規(guī)劃實施情況動態(tài)評估機(jī)制，分年度制定任務(wù)清單，定期對各州、市和省直有關(guān)部門貫徹執(zhí)行規(guī)劃進(jìn)行督導(dǎo)。構(gòu)建重點企業(yè)運營和重大項目建設(shè)督導(dǎo)服務(wù)機(jī)制，加強(qiáng)重點企業(yè)運營監(jiān)測和重點項目建設(shè)調(diào)度、跟蹤和服務(wù)，促進(jìn)項目盡早開工建設(shè)、竣工投產(chǎn)。三、 發(fā)展基本原則及總體目標(biāo)（一）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動、提質(zhì)發(fā)展圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，部署創(chuàng)新鏈，構(gòu)建一批高水平的公共服務(wù)平臺、專業(yè)研發(fā)平臺，突破一批技術(shù)、儲備一批成果、研發(fā)一批產(chǎn)品、轉(zhuǎn)化一批成果，促進(jìn)云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。2.立足優(yōu)勢、突出特色立足云南區(qū)位、生態(tài)、環(huán)境、資源、民族等優(yōu)勢，突出生物疫苗、道地藥材、民族醫(yī)藥、

45、經(jīng)典名方、經(jīng)方驗方、細(xì)胞技術(shù)等特色，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。3.政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)創(chuàng)新體制機(jī)制，合理配置資源，突破政策瓶頸，培育和壯大市場主體，釋放企業(yè)活力和市場潛力，構(gòu)建完善的市場體系和政策體系。4.開放合作、聚力推進(jìn)改善軟硬環(huán)境，拓展國內(nèi)外市場，支持本土企業(yè)做大做強(qiáng)；引進(jìn)知名企業(yè)和科研成果，擴(kuò)大增量；吸引省外科研院所入滇發(fā)展，聯(lián)合培養(yǎng)人才，聚焦研發(fā)創(chuàng)新，形成助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。（二）總體目標(biāo) 到2025年，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入實現(xiàn)“保四爭五”目標(biāo)，即確保達(dá)到4000億元，力爭達(dá)到5000億元，年均增長10%以上，其中，生物醫(yī)藥制造業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元以上，年均增長2

46、0%以上。生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到1200億元，年均增長10%以上。力爭生物疫苗產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)批簽發(fā)量和批簽發(fā)貨值雙第一。面向2035年，聚焦重點市場加大推廣力度，積極挖掘國內(nèi)市場，大力開拓南亞東南亞市場，進(jìn)一步提升“云藥”品牌的影響力和市場份額，把云南打造成為服務(wù)全國、輻射南亞東南亞特色鮮明的生物醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)品生產(chǎn)和商貿(mào)中心，打造在全國有重要影響力的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。做大規(guī)模。到2025年，培育營業(yè)收入超500億元級企業(yè)（集團(tuán)）1家以上，超100億元級企業(yè)（集團(tuán)）5家以上，超50億元級企業(yè)（集團(tuán)）5家以上，超10億元級企業(yè)（集團(tuán)）20家以上，超億元企業(yè)70家以上。做強(qiáng)品種。到2025年，培育銷售收入超

47、10億元級品種10個以上，超億元級品種60個以上。做優(yōu)結(jié)構(gòu)。到2025年，實現(xiàn)生物技術(shù)藥領(lǐng)先發(fā)展，現(xiàn)代中藥（民族藥）升級發(fā)展，藥食兩用產(chǎn)品跨越發(fā)展，化學(xué)藥、醫(yī)療器械突破發(fā)展。補(bǔ)齊短板。圍繞生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥，建設(shè)和提升一批公共研發(fā)和服務(wù)平臺，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，開發(fā)一批具有競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品。第四章 項目背景分析一、 重點任務(wù)圍繞生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈，部署創(chuàng)新鏈，推動產(chǎn)業(yè)鏈與政策鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、供應(yīng)鏈、人才鏈、價值鏈等有機(jī)融合，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，補(bǔ)齊平臺短板，增加優(yōu)質(zhì)品種。做強(qiáng)龍頭企業(yè)，提升制造能力。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化園區(qū)建設(shè)，形成產(chǎn)業(yè)集聚。提升“云藥”品牌，盤活存量，引進(jìn)增量，擴(kuò)大總

48、量，實現(xiàn)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（一）做強(qiáng)品種，加快推進(jìn)生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級優(yōu)先發(fā)展生物疫苗、現(xiàn)代中藥（民族藥）、中藥飲片以及化學(xué)藥，大力發(fā)展抗體藥物、基因技術(shù)、細(xì)胞治療、血液制品等生物技術(shù)藥以及健康產(chǎn)品、檢測診斷試劑、中高端醫(yī)療器械，加強(qiáng)生物技術(shù)藥、現(xiàn)代中藥、天然藥物、仿制藥以及新型制劑、保健品等研發(fā)創(chuàng)新，支持疫苗、現(xiàn)代中藥、醫(yī)療器械走國際化發(fā)展路子。以加大科技創(chuàng)新投入、打造若干知名企業(yè)和系列品牌產(chǎn)品、引進(jìn)大企業(yè)和大集團(tuán)、鼓勵企業(yè)收購兼并、促進(jìn)國際化發(fā)展為重點，推進(jìn)數(shù)字化、智能化制造，加快生物醫(yī)藥制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。（二）做優(yōu)品質(zhì)，加快推進(jìn)中藥材優(yōu)質(zhì)原料基地建設(shè)突出中藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）基地

49、提質(zhì)增效建設(shè)，堅持質(zhì)量優(yōu)先的原則，控制種植規(guī)模，創(chuàng)新種植模式，推廣原生境種植，提升藥材品質(zhì)，科學(xué)發(fā)展三七、燈盞花、滇重樓、天麻、石斛等原料大品種。同時，發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢，積極引進(jìn)國內(nèi)外高附加值藥材品種入滇建設(shè)優(yōu)質(zhì)原料種植和加工基地。利用好國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，將云南建設(shè)成為全國優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原料基地。（三）做大市場，加快完善生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系立足云南，面向全國以及南亞東南亞、環(huán)印度洋地區(qū)，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術(shù)手段，充分發(fā)揮自貿(mào)區(qū)、邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)作用，大力開展對內(nèi)對外合作，以市場體系建設(shè)、企業(yè)經(jīng)營管理信息化、商貿(mào)國際化發(fā)展為重點，構(gòu)建生物醫(yī)藥產(chǎn)品商貿(mào)體系。二、

50、產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢與短板分析（一）區(qū)位優(yōu)勢云南區(qū)位優(yōu)勢突出，東與貴州、廣西相鄰，北與四川相連，西北與西藏相通，西部、南部與緬甸、老撾、越南接壤，是我國連接南亞東南亞和環(huán)印度洋地區(qū)的重要大通道，是“一帶一路”建設(shè)和長江經(jīng)濟(jì)帶國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要交匯點，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)潛在市場巨大，可依托疫苗、中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，打造形成國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢。（二）資源優(yōu)勢云南立體氣候特征明顯、類型眾多，山川秀麗，氣候宜人，生物多樣性特點突出，素有“植物王國”、“動物王國”、“微生物王國”、“藥材之鄉(xiāng)”、“生物基因?qū)殠臁钡让雷u，是我國生物資源、天然藥物和民族醫(yī)藥資源最豐富的省份。全國第三次中藥資

51、源普查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，全省中藥材資源種類有6559種，占全國種類總數(shù)的51.4%，民族藥資源有2000多種，民間驗方有10000多個。（三）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢三七、滇重樓、燈盞花、鐵皮石斛、砂仁、天麻、云茯苓、云當(dāng)歸、云木香、滇龍膽等“十大云藥”品牌藥材，品質(zhì)優(yōu)良，行業(yè)廣泛認(rèn)同，已建成國內(nèi)優(yōu)質(zhì)天然藥物和健康產(chǎn)品原料基地。以云南白藥為代表的彝藥大品種，傣族、納西族等獨具特色的民族醫(yī)藥，以及傣醫(yī)等與周邊國家傳統(tǒng)醫(yī)療體系一脈相承的特色民族醫(yī)療技術(shù)，為中醫(yī)藥守正創(chuàng)新、傳承發(fā)展，面向南亞東南亞國家開拓市場提供了豐富的民族醫(yī)藥資源。被稱為“中國脊髓灰質(zhì)炎疫苗之父”的顧方舟在云南從事“脊灰”減毒活疫苗研究，建立了“脊灰

52、”病毒的分離與定型方法，制定了“脊灰”活疫苗的試制與安全性標(biāo)準(zhǔn)，制定的“脊灰活疫苗制造及檢定規(guī)程”，指導(dǎo)了中國數(shù)十億份疫苗的生產(chǎn)與鑒定，為我省疫苗產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。（四）產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展存在的短板一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，行業(yè)競爭力弱。云南生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模小，全國醫(yī)藥工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入前500強(qiáng)中，云南僅有10家；以中藥為主的生物醫(yī)藥行業(yè)整體競爭力偏弱，尤其受中藥輔助用藥目錄、醫(yī)保目錄、中藥注射劑一致性評價等國家醫(yī)改政策影響較大，生物醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模已連續(xù)2年出現(xiàn)小幅下滑。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)，產(chǎn)業(yè)鏈不完整。中藥材標(biāo)準(zhǔn)化種植（養(yǎng)殖）基地發(fā)展滯后，中藥品種小散弱現(xiàn)象突出，研究基礎(chǔ)參差不齊，產(chǎn)品競爭力普遍

53、較弱；生物技術(shù)藥主要以疫苗為主，抗體藥物、生物類似藥、細(xì)胞產(chǎn)品、血液制品等產(chǎn)品管線不豐富，上下游配套產(chǎn)業(yè)基本處于空白；化學(xué)藥體量小，缺乏原研藥和高端仿制藥；醫(yī)療器械和獸藥發(fā)展水平較低。三是企業(yè)核心競爭力弱，園區(qū)專業(yè)化程度低。知名企業(yè)、龍頭企業(yè)少，龍頭企業(yè)超前布局、開展創(chuàng)新性研發(fā)活動的意識不強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)帶動引領(lǐng)性不夠；企業(yè)研發(fā)投入不足，缺乏有影響力的創(chuàng)新性品種，核心競爭力弱；生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)專業(yè)化發(fā)展水平不高，配套體系不健全，公共研發(fā)和服務(wù)能力弱。四是創(chuàng)新能力不強(qiáng)，高層次人才缺乏。新藥創(chuàng)制研發(fā)體系不完善，資源分散，技術(shù)水平不高，與產(chǎn)業(yè)鏈需求不匹配；針對產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展所需共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、前沿技術(shù)的前

54、瞻性科研攻關(guān)能力不足；除疫苗之外的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新產(chǎn)品少；企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)動不緊密，科技成果轉(zhuǎn)化供需矛盾突出；缺少高水平研發(fā)創(chuàng)新中心，藥物安全性評價（GLP）、藥物臨床評價（GCP）、合同研發(fā)機(jī)構(gòu)（CRO）等公共研發(fā)服務(wù)平臺不足；高層次創(chuàng)新人才、管理人才和團(tuán)隊嚴(yán)重不足。五是品牌打造不夠，市場開拓能力弱。企業(yè)應(yīng)對醫(yī)療改革、藥品審評審批、藥品生產(chǎn)監(jiān)管等產(chǎn)業(yè)政策能力不足，對自有產(chǎn)品市場培育和品牌打造能力弱；缺乏突出優(yōu)勢特色的系統(tǒng)宣傳，優(yōu)勢中藥材品種、老字號中醫(yī)藥、民族醫(yī)藥文化挖掘不夠，“云藥”品牌打造和市場推廣力度弱。三、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）健康需求日益提升隨著亞健康人數(shù)增多，人口老齡化進(jìn)程加

55、快，人們對健康產(chǎn)品的需求快速增加；健康消費需求由醫(yī)療治療型向疾病預(yù)防型、保健型和健康促進(jìn)型轉(zhuǎn)變；國家新醫(yī)改方案把預(yù)防和控制疾病放在首位，更加重視“治未病”，中醫(yī)藥（民族醫(yī)藥）將大有可為。（二）構(gòu)筑國內(nèi)國際雙循環(huán)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇新冠肺炎疫情對全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈造成重大沖擊，通過調(diào)整經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，打通國際循環(huán)的同時，暢通國內(nèi)大循環(huán)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展的自主性、可持續(xù)性，增強(qiáng)韌性，成為保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的必然要求。搶抓區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定（RCEP）帶來的發(fā)展機(jī)遇，充分利用云南連接南亞東南亞及環(huán)印度洋地區(qū)的地緣優(yōu)勢，以及與周邊國家傳統(tǒng)醫(yī)藥交流基礎(chǔ)，實現(xiàn)與南亞東南亞國家生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)

56、的關(guān)聯(lián)暢通，加快構(gòu)建國際國內(nèi)雙循環(huán)新發(fā)展格局。（三）新冠肺炎疫情影響醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展格局新冠肺炎疫情發(fā)生后，新冠肺炎疫苗研發(fā)和生產(chǎn)已成為生物技術(shù)藥領(lǐng)域的國際競爭焦點，對相應(yīng)的研發(fā)技術(shù)體系、試驗評價、生產(chǎn)制造能力水平及組織管理效率等提出新的要求。隨著基因工程、細(xì)胞工程、組織工程、生物合成、生物信息、精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)等現(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展，以疫苗、抗體藥物為代表的生物技術(shù)藥成為生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級主要方向。以“三藥三方”為代表的方藥競爭優(yōu)勢凸顯，作用機(jī)制清晰、臨床療效確切的現(xiàn)代創(chuàng)新中藥競爭力明顯。以呼吸機(jī)、檢測試劑、醫(yī)用口罩和防護(hù)服為代表的醫(yī)療物資需求激增，促進(jìn)了醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（四）國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)競爭日趨激烈各?。▍^(qū)、市）均把生物醫(yī)藥作為優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，北京、上海、江蘇、廣東等省（市）憑借自身的地域、政策、人才和技術(shù)優(yōu)勢，已經(jīng)走在全國前列；山東、四川、湖北、江西等省份也紛紛加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，地區(qū)之間的競爭日趨激烈。行業(yè)內(nèi)企業(yè)重組頻繁、超大型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，集聚發(fā)展趨勢明顯，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)。（五）醫(yī)改政策倒逼醫(yī)藥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售對政策因素的依賴性強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受政策調(diào)控的影響程度深。藥品