如何管理好一個團隊—學生會

1、干 部 培 訓 計 劃 書如何管理好一個團隊任智豪2014年4月18日干部培訓計劃書如何管理好一個團隊學生會學生會團體是一個有很多成員組成,不管部門是兩個人，還是四個人，還是一個大集體，當你坐上部門負責人時，你該如何帶領(lǐng)這些人乘風破浪實現(xiàn)既定目標？學生會部門的管理需要一定的管理理念，你若象將軍，成員就是士兵，管理好了，便所向披靡。一個優(yōu)秀的團隊無非具備三條件:自主性、思考性和協(xié)作性。只要使你部門這幫人具備這三點，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮沖鋒陷陣，無所不至。一個優(yōu)秀的團隊的建立和維持，需要每一名團隊成員的共同努力，而其中團隊負責人的作用才是最大的部門負責人的智慧部門負責人的脾氣性格

2、，做事成熟度，直接導致他在成員中的影響，間接影響到團隊質(zhì)量。負責人要有一定的文化素養(yǎng)，積極主動建立團隊制度與團隊文化和團隊信仰。作為一名優(yōu)秀的管理者一定要有一定的素質(zhì)、明確分工、不斷激勵、才能使團隊合作更加完善。 睿智的負責人要善于基于文化和信念的目標、方向保持一致，并擁有同一顆顏色的靈魂，是你可以成功帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)偉大理想的基本前提。賜予他們無比驕傲的團隊榮譽感，為身在這個集體感到自豪，一個聰明而堅定的管理者，他在執(zhí)行規(guī)則的時候，首先一定要注意公正，也就是說把自己當做標桿，要模范化，第一，不能因為犯錯誤的人與自己的關(guān)系不錯而寬恕他，第二不能隨便的變通，帶頭不遵守。自己做到這兩點，下面的人也就自

3、然沒有太多理由違反。定期在團隊內(nèi)部強化周報和月總結(jié)，以團隊日志的形式總結(jié)發(fā)現(xiàn)及改進團隊的工作問題平等互敬的理念沒有人可以凌駕于他人之上，包括最高管理者，職位的不同只能代表你決定的事情不同，而部門每個人的意見，都會在這里得到最大程度的重視，這才是全世界最好的團隊文化。團隊管理者必須做到的幾個問題1、正視團隊的現(xiàn)實問題。2、清楚地了解團隊成員的不同想法。3、明白自己作為管理負責人想要什么。4、永遠不要強扭一根歪長的瓜秧。對于成員，我們要有合理的前途與回報進行循序漸進的引導，而不是隨便畫一個蘋果做一份計劃，就強制他們?nèi)崿F(xiàn)。內(nèi)部溝通強勢的干預以達到某種結(jié)果，并不是最佳選擇，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思考和決定，才是最

4、有的結(jié)果，哪怕反對者只是一個微不足道的人，也要以團隊的關(guān)懷去理性的說服，避免出現(xiàn)裂痕統(tǒng)一的團隊精神1、 團隊里沒有私我只有我們。每個人都是團隊中的一枚腦細胞，服從中樞神經(jīng)的調(diào)控。2、一支團隊最重要的是有凝聚力和共同的目標。凝聚力保證了后者的實現(xiàn)，后者又使團隊的凝聚力可以發(fā)揮。戰(zhàn)爭的需要的是完美執(zhí)行任務的將軍和士兵，而不是高科技武器，只有一個擁有高效執(zhí)行力的團隊，才有機會戰(zhàn)無不勝，創(chuàng)造一番讓人羨慕的奇跡每個人的工作重點都應該是著力于如何幫助團隊解決問題，并且支持團隊其他成員將各種問題的負面效應減小到最低，出了問題，要以實際問題為核心，對事不對人，從而才能建立共同負責的團隊每個人都應該明白并接受各

5、自的職責，在工作中環(huán)環(huán)相扣，分工明確、團隊成員必須要有的心態(tài)1、 真誠：總能坦誠相待地與人交流，他們有謙和、愉快和誠懇的態(tài)度2、 關(guān)切：總能對別人真正地感興趣。并給于關(guān)心3、 守信：一個合格的管理者必須堅持誠信4、 寬容：理解并原諒員工的校過失，時時刻刻換位思考5、 善待：照顧好成員，就等于照顧好你如何激勵整個團隊1、 找到每個人的夢想，并讓員工相信，你可以幫助其實現(xiàn)夢想。2、 低效率依靠管理，高效率則要依靠激勵3、 把成員視為不可缺少的合作伙伴，讓成員有主人翁的感覺4、 讓那些充滿活力的成員去帶動整體的工作效率5、 多拿出充沛的時間與成員良好的溝通6、 制定一套激勵人心的團隊制度7、 團隊的

6、獎勵機制一定要盡可能的公平好的部門負責人必須是造夢大師領(lǐng)導力：管理者讓成員在擁有“夢想“并明確個人近期目標，激發(fā)其不斷積極工作的意識，更好的發(fā)掘并發(fā)揮員工自身的潛力、并且聚攏他們的凝聚力，這就是領(lǐng)導力的實質(zhì)好的負責人特征定義：他必須依靠自身的品格和智慧的力量，不斷激勵眾人朝著組織目標奮勇前進特征。指引：負責人的第一任務就是解釋現(xiàn)實并展示未來，給員工造夢激勵：激勵是最有效的管理，要懂得如何控制和利用成員的激情。品格：團隊其實正是管理者自身品格特征反映，他必須正直，信任，智慧，富有現(xiàn)實力確立規(guī)則，抑惡揚善負責人要明確一種健康的獎勵機制，這是團隊文化的重要組成部分同時也是一座大熔爐，承擔著對成員的行為進行塑造的重任，團隊額外年華在本質(zhì)上就像一只手它看不到，不是明文規(guī)定的規(guī)章制度而是實際發(fā)生的懲罰機制，這兩者有很大的不同，你要明確規(guī)則，準備懲惡揚善，理順團隊秩序。團隊的成長是一個漫長的過程，在這些時光里需要不定的改革創(chuàng)新，團隊變革一支管理優(yōu)秀的團隊需要很多文化內(nèi)容，面對