動力測控設(shè)備研發(fā)制造基地工程施工設(shè)計方案

1、 .誠邦浩然動力測控設(shè)備研發(fā)制造基地施工組織設(shè)計 四川中琪建筑工程有限公司 2017年3月施工組織設(shè)計第一章 施工組織設(shè)計的編制依據(jù)第二章 工程概況第三章 施工總體進(jìn)度計劃及保障措施第四章 施工方案和技術(shù)措施第五章 質(zhì)量保證技術(shù)措施第六章 創(chuàng)優(yōu)計劃第七章 安全措施第八章 現(xiàn)場文明施工、消防、環(huán)保及保衛(wèi)方案第九章 主要分項(xiàng)工程施工方案第十章 主要分項(xiàng)工程技術(shù)措施第十一章 雨季施工方案第十二章 緊急情況的處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措施第十三章 成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾第十四章 合理化建議第十五章 降低成本的措施第十六章 地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第十七章 產(chǎn)品檢驗(yàn)、檢測

2、、返修工序不合格產(chǎn)品處理附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動安排力計劃附表四：臨時用地表附表五：原材料進(jìn)場計劃附表六：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計劃橫道圖附表七: 施工進(jìn)度計劃平面圖第一章 施工組織設(shè)計編制說明1、國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和各專業(yè)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范本招標(biāo)工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備施工須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國及省市行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求:1) 測量規(guī)范（GBJ500262007）2) 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220023) 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范GB5020420154) 普通混凝

3、土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及試驗(yàn)方法JGJ5220065) 混凝土拌合用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ632006）6) 鋼筋混凝土用鋼筋（GB1499.22007）7) 鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ182012）8) 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502032011）9) 建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（GB50661-2011）10) 砌筑砂漿配合比規(guī)程（JGJ109-2011）11) 建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法（JGJ702009）12) 硅酸鹽水泥,普通硅酸鹽水泥（GB1752007）13) 水泥砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)方法（GB/T176712010）14) 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）15) 屋面工程質(zhì)

4、量驗(yàn)收規(guī)范（GB502072012）16) 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（GB502112001）17) 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422013）18) 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB503032011）19) 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50168-2006）20) 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-2006）21) 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201122) 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201323) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）3、 建設(shè)單位提供的誠邦浩然動力測控設(shè)備研發(fā)制造基地工程

5、圖紙。4、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況。5、我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗(yàn)及施工能力。6、編制原則（1） 本投標(biāo)施工組織設(shè)計編制遵循四項(xiàng)基本原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則，三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則；（2） 滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求、安全生產(chǎn)及文明施工要求的原則；（3） 滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；（4） 充分利用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；（5） 采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；（6） 貫徹施工驗(yàn)收、安全和健康、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全；（7） 采

6、用科技成果、先進(jìn)的技術(shù)組織措施和先進(jìn)的管理技術(shù)，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；（8） 充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；（9） 合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支。7.編制內(nèi)容我公司在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計，分別對施工組織、勞動力計劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、主要施工機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施，對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施（如雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)加固

7、措施）等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。第二章 工程概況1、 本工程的基本概況本項(xiàng)目位于四川省成都市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。本項(xiàng)目用地北高南低，地塊呈矩形。地塊東側(cè)為車城西五路，與市區(qū)交通聯(lián)系便捷。用地周邊市政基礎(chǔ)設(shè)備完備，規(guī)劃有完整的市政管網(wǎng)，建設(shè)條件良好。通城市道路分流完備，交通運(yùn)輸條件良好。誠邦浩然動力測控設(shè)備研發(fā)制造基地工程，包括施工圖紙中的辦公樓、廠房、門衛(wèi)、衛(wèi)生間的裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給排水工程、建筑電氣工程、總平工程。本工程占地面積8148.44，總建筑面積：10731.98，計容建筑面積：18189.73。辦公樓總建筑面積32144.44；工程等級：三級。建筑層數(shù)：地上5層；建筑高度：19

8、.60M(室外地坪至屋面結(jié)構(gòu)板面），為多層公共建筑。防火設(shè)計：耐火等級二級，建筑類別：多層公共建筑；建筑結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)抗震等級三級；建筑設(shè)計使用年限為50年。抗震設(shè)防烈度：7度。廠房總建筑面積：7457.75；工程設(shè)計等級：3級。建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度12.20m（室外地坪至檐口與屋脊的平均高度），為單層丁類廠房。防火設(shè)計：耐火等級二級，廠房類別：丁類；建筑結(jié)構(gòu)形式：鋼結(jié)構(gòu)；結(jié)構(gòu)抗震等級四級；建筑設(shè)計使用年限為50年。抗震設(shè)防烈度：7度。門衛(wèi)總建筑面積37.37；工程等級三級。建筑層數(shù)：地上1層，建筑高度3.10M，為單層公共建筑。防火設(shè)計：耐火等級二級；建筑類別：單層公共建筑

9、，建筑結(jié)構(gòu)形式：框架抗震等級：三級，建筑設(shè)計使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度7度。衛(wèi)生間總建筑面積22.42，建筑層數(shù)地上1層，建筑高度：2.95m，為單層公共建筑；工程等級：三級。防火設(shè)計：耐火等級二級，建筑類別：單層公共建筑；建筑結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)抗震等級四級，建筑設(shè)計使用年限50年?？拐鹪O(shè)防烈度7度。施工條件：施工場地平整工作已完，施工臨時用水、臨時用電由建設(shè)單位指定引入現(xiàn)場，內(nèi)外臨時道路暢通、自然地面坡度滿足排水要求具備施工條件。2、質(zhì)量目標(biāo)：合格3、工期：2017年3月開工，2011年10月竣工。第三章 施工總體進(jìn)度保障措施一、工期目標(biāo)：2017年3月開工，2011年10月竣工。

10、 根據(jù)本工程之特點(diǎn)，為保證工期，必須進(jìn)行科學(xué)管理，妥善穿插，平面以伸縮縫為界分成作業(yè)面流水作業(yè)，有條不紊。充分利用時間、空間、人力、機(jī)械。在保證質(zhì)量的前提下，提前完成此項(xiàng)工程。二、工期保障的組織管理措施1、本工程將被列為我單位重點(diǎn)工程，投入充足的人力、物資、設(shè)備，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、按項(xiàng)目法組織施工，成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員和管理人員均由參加過同類工程施工、有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成，充分利用成熟的施工方法及工藝來組織施工。3、投入精銳施工隊伍，按照優(yōu)化配置，動態(tài)組織的原則，要求一線施工隊伍人員配備精干、技術(shù)力量強(qiáng)、技術(shù)工種齊全，為本工程順利實(shí)施提供可靠的人力資源和技術(shù)

11、力量保證。4、項(xiàng)目經(jīng)理部在工程技術(shù)部設(shè)專職工程調(diào)度，全面負(fù)責(zé)施工的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，抓好工序銜接和關(guān)鍵工序施工。5、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計時，總體方案及分項(xiàng)工程方案要優(yōu)先考慮工期的要求，在滿足工期的前提下選擇最佳方案。6、工程開工后，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，編制周密的進(jìn)度計劃，抓關(guān)鍵工序，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃安排組織施工，實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)總進(jìn)度計劃安排各分項(xiàng)工程計劃并制定相應(yīng)措施。7、根據(jù)總進(jìn)度計劃編制“月、旬、周、日”作業(yè)計劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時與計劃對比，采取措施進(jìn)行調(diào)整。對施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后情況，要及時分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確保進(jìn)度計劃的

12、實(shí)現(xiàn)。8、嚴(yán)格執(zhí)行交班會議制度。每天由現(xiàn)場經(jīng)理、工程技術(shù)部組織召開生產(chǎn)部門和各施工作業(yè)隊長參加的交班會，落實(shí)當(dāng)日計劃完成情況及確定第二天工作計劃。每周組織召開周進(jìn)度計劃會，項(xiàng)目經(jīng)理參加，落實(shí)上周計劃完成情況及確定本周工作計劃，重大問題及時報單位總部組織協(xié)調(diào)實(shí)施。9、根據(jù)總體目標(biāo)和實(shí)施進(jìn)度、施工難度、外部因素等特點(diǎn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素。10、做好與線下及相鄰合同段施工單位的協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整軌道工程進(jìn)度計劃，避免相互干擾，以保證工期。11、精心組織、周密安排，保證材料、設(shè)備提前

13、到位。保證施工機(jī)械機(jī)具完好率，并設(shè)專人對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)。避免因機(jī)械設(shè)備、材料原因造成窩工或工期延誤。12、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制與分階段保工期獎，將職工的經(jīng)濟(jì)收入與生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性與創(chuàng)造性。13、主動加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系和溝通，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知和指令。同時加強(qiáng)與地方政府及有關(guān)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、工期保障的技術(shù)組織措施1、認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，組織人員、材料、機(jī)械盡快進(jìn)場，迅速形成施工能力。2、針對工程特點(diǎn)，采用分區(qū)、分段、多工作面均衡流水作業(yè)施工方法，減少技術(shù)停歇；對主要施工項(xiàng)目要

14、根據(jù)特點(diǎn)，集中力量狠抓重點(diǎn)、攻克難點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。3、合理安排勞動力，積極關(guān)注并搜集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早做安排。4、積極采用各種成熟的新工藝、新技術(shù)組織施工（如混凝土內(nèi)摻入復(fù)合添加劑，使其早期強(qiáng)度加快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強(qiáng)機(jī)械化程度，提高工效。5、各種材料保證及時充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各類型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最佳狀態(tài)下進(jìn)行。6、加強(qiáng)同甲方駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對圖紙疑問、設(shè)計變更、社會因素等影響進(jìn)度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決，從總體布置上合理安排，保證工期。7、按照ISO9000質(zhì)量體系，進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)、程序化的管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)

15、，杜絕工程缺陷，減少浪費(fèi)，使原材料進(jìn)場、材料投入使用、工序檢查、質(zhì)量評定和檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)有序無誤。8、針對本工程特點(diǎn)，制定并落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)完善安全保證體系，使“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的觀念深入人心，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9、狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對于控制工期的工程和工序，組織精銳隊伍，增加資源投入，安排先期施工，保證工程銜接有序，接口順暢。10、采取有效措施，縮短拆模周期，混凝土施工摻入高效減水劑，提高混凝土早期強(qiáng)度，縮短施工間歇時間，充分做好一切準(zhǔn)備工作，為主工序的順利施工創(chuàng)造良好的條件，同時采取各種措施，加快鋼筋綁扎和模板組立的速度，以及多個工作面

16、同時施工的方法來保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。11、加強(qiáng)計劃管理，增強(qiáng)預(yù)見性；制定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)計劃和對應(yīng)措施。12、編制項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級網(wǎng)絡(luò)計劃，并向所有涉及工期的直接、間接施工隊伍分解落實(shí)。13、強(qiáng)化施工過程的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等資源計劃管理。14、提前制定不能按計劃實(shí)現(xiàn)時的調(diào)整和補(bǔ)救措施，不斷復(fù)核調(diào)整各工序施工計劃，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理。15、加強(qiáng)施工階段工期控制，確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)分解圖及施工階段進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。16、確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時間安排和總的工作流程，并嚴(yán)格安排實(shí)施。確定進(jìn)度控制所采取的具體措施，包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式，進(jìn)度報表

17、形式，統(tǒng)計分析方法等，并付諸實(shí)施。17、對進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取風(fēng)險分析，從而確定應(yīng)急措施。18、各專業(yè)計劃協(xié)調(diào)一致，避免相互干擾。嚴(yán)格進(jìn)度檢查，制訂獎懲措施，實(shí)施過程進(jìn)度控制。隨時注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)情況。及時分析各種進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。19、對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，將計劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，提出可行的進(jìn)度修改措施，重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實(shí)施。20、加強(qiáng)施工工序驗(yàn)收，工序間的緊密銜接；配合現(xiàn)場監(jiān)理，及時組織驗(yàn)收工作，交下道工序施工。21、組織定期

18、的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)各施工隊之間的生產(chǎn)活動，根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計劃，督導(dǎo)各作業(yè)隊執(zhí)行，保證下階段施工的順利開展，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。22、建立嚴(yán)格的工序施工日記制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。23、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。四、解決進(jìn)度拖延的措施（1）提前對可能引起拖延的因素進(jìn)行分析并制定

19、相應(yīng)措施，降低它對進(jìn)度的影響。（2）對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計劃，修改總工序，采取措施趕工。（3）如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵工序上，要在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃要求。五、資源配置保證措施1、勞動力保證：按照勞動力資源計劃，優(yōu)化各專業(yè)施工人員的配備與管理方案。對勞動力實(shí)行預(yù)儲備，保證勞動力的調(diào)配。2、物資保證：按照施工進(jìn)度計劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3、設(shè)備保證：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用（特別針對鋼軌焊

20、接備用了1臺AMS60移動式接觸焊軌機(jī)）。做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。4、資金保證：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面使施工能順利進(jìn)行。5、后勤保障：后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)是抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。六、節(jié)假日期間工期保證措施1、充分重視施工黃金季節(jié)，做好組織動員工作，安排好節(jié)假日期間的施工生產(chǎn)和職工生活，保證節(jié)假日出勤率，加快工程進(jìn)度，以確保總體工期目標(biāo)的全面兌現(xiàn)。2、提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證

21、節(jié)假日期間混凝土的供應(yīng)、鋼材等物資的存儲，滿足工程施工需要。3、提前儲備各種易損機(jī)械配件，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、進(jìn)度計劃調(diào)整的施工技術(shù)措施進(jìn)度計劃的實(shí)施是一個動態(tài)的管理過程，在實(shí)施過程中由于眾多因素的影響，可能導(dǎo)致計劃調(diào)整，計劃調(diào)整總的原則應(yīng)確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。在確定網(wǎng)絡(luò)計劃后，應(yīng)針對各區(qū)段的自由時差逐項(xiàng)統(tǒng)計，提前準(zhǔn)備物資、機(jī)械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)鍵工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。充分利用自由時差，合理的配置施工資源，同時信息反饋系統(tǒng)應(yīng)保持暢通。對于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時分析，制訂措施，使進(jìn)度計劃的制訂最大限度的與實(shí)際相吻合。八、

22、保證工期的獎罰措施1、在施工期間，我們將制定工期獎罰措施，將各項(xiàng)作業(yè)指標(biāo)分解到各班組和各個工序，分項(xiàng)考核，對于完成指標(biāo)的班組或工序，給予一定比例的獎勵；進(jìn)度指標(biāo)不能按期完成的班組實(shí)行罰款，使各工序及總體施工進(jìn)度均處于受控狀態(tài)，確保工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、在施工中因我方原因造成了工期延誤，我方愿意根據(jù)合同有關(guān)條款約定，繳納工期延誤違約金。第四章 施工方案與技術(shù)措施一、施工布置原則充分發(fā)揮公司優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“以質(zhì)量取信顧客，達(dá)到顧客滿意，以誠信贏得市場，堅持持續(xù)改進(jìn)。”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒

23、的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題，“鑄精品工程，樹中琪形象”。二、施工布置1、土建工程施工放線線寸復(fù)測挖土基礎(chǔ)基礎(chǔ)梁回填土砌筑門窗內(nèi)外裝飾樓地面。2、鋼結(jié)構(gòu)施工順序鋼結(jié)構(gòu)加工制作運(yùn)輸?shù)跹b安裝校正驗(yàn)收3、施工安排：本工程以中間軸線為界，分兩段流水施工，此施工速度快且可減少勞動力。施工順序是先地下后地上，配套工程插入施工，在工程交工前調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，為此必須緊密穿插可能插入的工序和項(xiàng)目。上下水、照明暗管隨結(jié)構(gòu)跟層插入。三、組織機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織本工程計劃設(shè)立一個項(xiàng)目部，各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。項(xiàng)目部組成：由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、土建、水暖、電氣技術(shù)員、質(zhì)檢員

24、、材料員、取樣員、安全員、預(yù)算員組成。2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):我公司非常重視本工程，我們施工組織的指導(dǎo)思想以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，選高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力，具有專業(yè)，全面管理能力領(lǐng)導(dǎo)班子，建立從公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層:由公司特派專人對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。第二層：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)際工作

25、，圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主的水準(zhǔn)。第三層:項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個要素的全過程管理工作,具在各部門下設(shè)管理組。第四層:各施工隊同時承擔(dān)施工的項(xiàng)目各組管理班子,主要負(fù)責(zé)各承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。3、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)(1) 項(xiàng)目經(jīng)理1） 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對業(yè)主負(fù)責(zé)。2） 及時、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。3） 積極處理好與政府部門及社會的關(guān)系，確保政府職能部門利益。4） 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，使整個項(xiàng)目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配

26、備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。7） 與業(yè)主、監(jiān)理工程師保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理工程師排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。(2)、技術(shù)負(fù)責(zé)人1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計與施工方案。3） 與設(shè)計、監(jiān)理工程師保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理工程師的要求與指令得以貫徹實(shí)施。4

27、） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。5） 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。(3)項(xiàng)目施工員1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。2） 動態(tài)管理計劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機(jī)械事故。4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如

28、期完工。6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使該項(xiàng)目工程成為文明工地。7） 負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的驗(yàn)收、存儲、組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。(4)經(jīng)營計劃部1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營計劃、成本計劃。2） 對項(xiàng)目各項(xiàng)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計。3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。7） 負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實(shí)施及管理，并及時收結(jié)工程款。(5) 工程部：1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。2） 對現(xiàn)場施工活動實(shí)施全方位、全過程動態(tài)管理。3

29、） 組織好各道工序銜接、交接工作。4） 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。11）對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。12）完成與項(xiàng)目有

30、關(guān)的計量、試驗(yàn)工作。13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計人員、監(jiān)理工程師協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。15）按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。17）負(fù)責(zé)對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。(6) 技術(shù)質(zhì)量部1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的

31、中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。3） 負(fù)責(zé)對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。4） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。5） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。6） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對安全隱患的整改工作。(7) 物資設(shè)備部1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。3） 嚴(yán)格禁止無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。4） 實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出

32、科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。(8) 綜合部1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計人員、監(jiān)理工程師和有關(guān)部門批示和辦理。5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。6） 負(fù)責(zé)與政府及部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。四、 施工前準(zhǔn)備工作（一）現(xiàn)場準(zhǔn)備：1、工地障礙物清除，封彩板圍檔，搭設(shè)燈箱門樓。2、工地配電：在建筑物一側(cè)設(shè)總配電箱將電源引入。3、施工用水：使用

33、臨近的水源接引至施工現(xiàn)場。4、臨設(shè)工程：根據(jù)施工現(xiàn)場空間情況，生活用臨時設(shè)施布置在建設(shè)單位指定的區(qū)域內(nèi)。5、按公司創(chuàng)建優(yōu)秀文明工地的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，辦公用房寬敞明亮，設(shè)施齊全。水沖廁所貼瓷磚并設(shè)洗手盆；淋浴間按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)。施工現(xiàn)場設(shè)環(huán)形道路，建混砂路面，兩側(cè)設(shè)排水溝，以防塵土和泥漿被帶到場外。7、消防器具在施工現(xiàn)場暫設(shè)處，設(shè)干粉滅火器及其它消防器材。（二）技術(shù)準(zhǔn)備：1、按照建設(shè)單位提供的總平面圖及給定的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，然后進(jìn)行施工測量。2、組織全體施工技術(shù)人員、工人班組長熟悉審查施工圖和有關(guān)的設(shè)計資料，掌握工程特點(diǎn)和施工難度，在接受設(shè)計單位、建設(shè)單位的設(shè)計交底的同時，解決疑難擬定可行有效的方法。3、提

34、出材料進(jìn)場計劃，并對進(jìn)場的原材料進(jìn)行試化驗(yàn)，砼的試配，并把結(jié)果及時提報給甲方監(jiān)理復(fù)核審定。4、對進(jìn)場施工班組進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，特別側(cè)重現(xiàn)澆混凝土梁，板，柱的支模板、鋼筋綁扎、砼澆筑、以及裝飾垂直度，平整度等突出問題進(jìn)行重要交底，明確要求、落實(shí)責(zé)任。5、 物資準(zhǔn)備：依據(jù)施工圖提報材料實(shí)需計劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備工作。第五章 質(zhì)量保證技術(shù)措施本工程質(zhì)量目標(biāo)是:合格工程一、組織保證:我公司有完整的質(zhì)量保證體系，我們的經(jīng)營方針是把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，在本工程中為能嚴(yán)格操作規(guī)程及管理制度，成立現(xiàn)場質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)合格工程標(biāo)準(zhǔn)制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使工程質(zhì)量落實(shí)到每個分部

35、分項(xiàng)工程。每個管理人員、每個作業(yè)班組，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，使質(zhì)量管理工作職責(zé)、目標(biāo)明確。 公司質(zhì)檢科委派土、水、電質(zhì)檢員各一名，每月定期到工地檢查、監(jiān)督工作。工地設(shè)專職質(zhì)檢員土、水電各一名，隨時進(jìn)行質(zhì)量檢查，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月（旬）定期到工地監(jiān)督、檢查。 項(xiàng)目部成員必須持證上崗，工作到位，責(zé)任到位，施工現(xiàn)場建立質(zhì)量責(zé)任制，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)量管理部門各匯報一次質(zhì)量情況，積極開展創(chuàng)無質(zhì)量通病活動。強(qiáng)化項(xiàng)目職能，嚴(yán)格工序管理，在每個分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書面技術(shù)交底。使每個操作者都知道設(shè)計要求、施工方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)堅持三檢制，即自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工，貫徹

36、樣板制、掛牌制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的隱蔽前的檢查和記錄，實(shí)行甲、乙雙方及監(jiān)理部門的簽字制度。 嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量：首先，對材料供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)、質(zhì)量、實(shí)力、信譽(yù)、價格等方面嚴(yán)格的評審，評審合格方可供貨，否則一律不結(jié)帳；進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須有合格證，并按規(guī)定復(fù)試，所有建材的檢測，復(fù)試均由省檢測中心檢測，質(zhì)量不合格的建材構(gòu)配件及設(shè)備堅決不用；現(xiàn)場攪拌、制作的材料要嚴(yán)格按下料單投料，并且嚴(yán)格計量。實(shí)施質(zhì)量一票否決制度，當(dāng)工期進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，工期服從質(zhì)量，凡未經(jīng)質(zhì)檢部門簽字的任務(wù)單不予結(jié)算工資，實(shí)行獎優(yōu)罰劣制度。做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作即質(zhì)量意識教育工作，讓全體職工認(rèn)識到提高質(zhì)量對國家、企業(yè)和個人重要

37、意義，樹立“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想；做好技術(shù)培訓(xùn)，讓工人熟悉掌握基本的“應(yīng)知應(yīng)會”技術(shù)和操作規(guī)程，樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的良好思想；專職質(zhì)量檢驗(yàn)人員和技術(shù)人員充分發(fā)揮高、精技術(shù)及設(shè)備的優(yōu)勢，使全體人員具有保證質(zhì)量技術(shù)能力并持證上崗。 有針對性的開展QC小組活動，從現(xiàn)場管理層深入到各作業(yè)班組，堅持“小、實(shí)、活、新”的活動方式，不斷提高工程質(zhì)量，使質(zhì)量保證活動尉然成風(fēng)。二、材料進(jìn)廠質(zhì)量檢測把關(guān)措施 1、水泥質(zhì)量控制 入場必須有出合格證并提前做試化驗(yàn)；水泥應(yīng)存在水泥庫內(nèi)，入庫的水泥要按品種、標(biāo)號、出廠日期分別堆放，并立標(biāo)志，做到先進(jìn)先用，防止混摻使用；水泥貯存時間不宜過長，從出廠日期算起超過

38、三個月為過期，必須重新檢驗(yàn)確定標(biāo)號；具體檢查方法：從水泥垛五個不同部位分取水泥，混合均勻，每50T做為一個抽樣單位，送公司試驗(yàn)室做試化驗(yàn)。2、鋼筋質(zhì)量控制鋼筋入場必須有出廠合格證，并做試化驗(yàn)；入場應(yīng)分批、分規(guī)格堆放；鋼筋表面必須清潔，帶有顆狀或片狀銹的，經(jīng)除銹后如仍有麻點(diǎn)，嚴(yán)禁使用，送至試驗(yàn)室重新確定直徑、規(guī)格；檢測方法：從每一批抽樣單位中（不超過60T）任意選出兩根鋼筋，取兩套試樣，試樣從每根鋼筋端部截50cm，再截取試樣兩根，做機(jī)械性能試驗(yàn)。3、砂、石入場后必須經(jīng)試化驗(yàn)；將不同材質(zhì)砂，不同料徑的石子分別堆入；碎石最大粒不大于結(jié)構(gòu)截面最小尺寸1/4，同時不得大于鋼筋間最小凈距3/4；若所進(jìn)砂

39、、石含泥量、泥塊、針片狀過多，超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決不收；具體檢測方法：從不同部位抽樣60Kg，混合均勻進(jìn)行試驗(yàn)。4、砌塊進(jìn)行試化驗(yàn)前，外觀讓應(yīng)達(dá)到規(guī)格尺寸一致；檢測方法：采用機(jī)械抽樣法，在不同的磚垛上抽取40塊砌塊，進(jìn)行性能檢測。三、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施1、測量定位及沉降觀測 測量定位前，對整個施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，及時清理阻礙視線的土堆、垃圾等。 測量所用儀器經(jīng)檢測后方可投入使用。 按照設(shè)計圖紙中給定的數(shù)據(jù)定位，定位放線后，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、規(guī)劃部門復(fù)測無誤后方可施工，每層測量放線后，技術(shù)人員還要復(fù)測檢核。 主體完成一個月后觀測一次；遇特殊情況，如雨后基礎(chǔ)周圍積水，隨時檢查觀測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾

40、正，確保結(jié)構(gòu)的使用安全。 2、基礎(chǔ)工程獨(dú)立基礎(chǔ)施工前，同建設(shè)單位及監(jiān)理工程師共同復(fù)核軸線和基底標(biāo)高。墊層的標(biāo)高必須符合設(shè)計要求，當(dāng)墊層的強(qiáng)度達(dá)到要求之后，在墊層放出獨(dú)立柱基的軸線，并根據(jù)軸線進(jìn)行支模和鋼筋綁扎。獨(dú)立柱基澆筑完成之后，分步進(jìn)行土方回填，使模板均勻受力。3、土方工程 本工程的土方為人工挖土相配合，首先測得自然地面標(biāo)高，設(shè)計基槽底部深度和土方量及外運(yùn)土方量。 按定位邊線留出工程面及放坡系數(shù)、灑灰線做為開挖寬度控制線。 人工挖土?xí)r，要注意對龍門板加以保護(hù)，挖土方前必須把各軸線引出建筑物3.0m處做引樁，高程由舊鄰建筑進(jìn)入。 挖土?xí)r槽底預(yù)留20cm土方，配合人工清理，以防止擾動原土。 地

41、槽經(jīng)過設(shè)計院、建設(shè)單位、監(jiān)理及施工單位聯(lián)合驗(yàn)槽合格后方可打砼墊層。驗(yàn)槽中發(fā)現(xiàn)具體問題，應(yīng)由設(shè)計單位出方案，進(jìn)行處理，不得自行隨意處理。 4、砌塊工程 進(jìn)場的砌塊必須有出廠合格證，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)標(biāo)號，符合強(qiáng)度要求后方可使用。 砂漿配合按化驗(yàn)室配合比投料，認(rèn)真地做好計量工作，設(shè)專職計量做記錄，必須車車過秤。 按規(guī)定按時做好砂漿試塊，由監(jiān)理人員監(jiān)制，制作送樣。砂漿配合黑板掛置要明顯。 5、鋼筋工程 進(jìn)場的鋼筋必須有出廠合格證和化驗(yàn)單，并經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)復(fù)試合格后方可使用。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，做出下料表，填寫下料卡，按卡制做加工完的鋼筋分別堆放整齊，掛好標(biāo)牌，鋼筋隱蔽之前經(jīng)質(zhì)檢、監(jiān)理等檢查后方可隱蔽。加工下

42、料時根據(jù)實(shí)際情況考慮搭接，保證搭接倍數(shù)。為保證綁扎網(wǎng)格均勻，綁扎前在場地上用粉筆排筋，綁扎牢固后鋼筋馬凳或特制水泥墊塊，以保證鋼筋位置。技術(shù)員砼澆筑前驗(yàn)筋，合格后技術(shù)員下達(dá)允許澆筑單；砼澆灌時，操作人員不可在安裝好的場地上直接操作，臨時設(shè)操作臺，攤平后方可振搗，而后拆除。 鋼筋綁扎接頭焊縫要符合規(guī)范，梁板筋的保護(hù)層用相應(yīng)的予制墊塊墊起，保證鋼筋保護(hù)層厚度。 6、模板工程 模板以層壓板為主，木模為輔，木模板要單面刨光，使用模板前刷脫模劑。 變形的模板不能使用，損壞不能修整的模板禁用。 模板的豎向及橫向受力木方要按規(guī)范要求制作，模板的標(biāo)高必須準(zhǔn)確，支模前要抄平、放線。 模板支完后經(jīng)檢查合格后方可交

43、接。 拆除模板前，先進(jìn)行計算并經(jīng)隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人同意方可拆除。拆模要文明拆，防止破壞砼。 7、砼工程 必須先試配，驗(yàn)試后再施工；砼所用材料的水泥、砂石要有經(jīng)試驗(yàn)復(fù)試的合格證。砼攪拌時要嚴(yán)格按試驗(yàn)室配比單投料，計量要準(zhǔn)確，設(shè)專職計量員，車車過秤， 嚴(yán)格控制攪拌時間，認(rèn)真檢查坍落度，砼配合比黑板掛置要明顯，填寫準(zhǔn)確。砼澆筑前清理模板內(nèi)的雜物，砼澆筑時必須設(shè)置專人看模，看筋，出現(xiàn)問題及時處理。 澆筑砼按規(guī)定留置砼試塊，制作時監(jiān)理在場取樣、封樣、送樣。砼采用自然養(yǎng)護(hù)方法，設(shè)專人澆水，并不小于7晝夜，使砼常保持濕潤，同時用草袋覆蓋。 室內(nèi)抹灰，應(yīng)做好工程技術(shù)交底，先做樣板間經(jīng)甲方和監(jiān)理、質(zhì)檢人員檢查合格

44、，然后按樣板間標(biāo)準(zhǔn)大面積展開施工。 雨水管安裝垂直、牢固、美觀、規(guī)范。底節(jié)管采鋼管制安且保證3.0m高度。 8、地面工程1）碎石墊層：碎石墊層厚度不應(yīng)小于100mm，碎石墊層應(yīng)攤鋪均勻，表面空隙以粒徑5-25mm的細(xì)石填補(bǔ)，壓實(shí)前應(yīng)灑水。采用機(jī)械碾壓或人工夯實(shí)到表面堅實(shí)、平整。 碎石墊層的準(zhǔn)備項(xiàng)目：碎石的強(qiáng)度應(yīng)均勻，最大粒徑不應(yīng)大于墊層厚度的2/3。碎石的密實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計要求：達(dá)到表面偏差小于15mm，標(biāo)高在±20mm，坡度不大于30mm。2）地面工程：水泥地面施工前將基層殘余砂漿清理干凈，灑水濕潤，均勻?yàn)⑺嗷?，用掃帚均勻，按以抄平線返尺量出地面面層高度，用1:3水泥砂漿抹面層，平

45、整、光滑、無抹紋、空鼓，地面完后24小時覆蓋鋸沫澆水養(yǎng)護(hù)7晝夜。3）整體面層：水泥混凝土面層的厚度應(yīng)攔合均勻，其坍落度不宜大于30mm，采用表面式振面式振動器振搗密實(shí)。水泥混凝土面層不應(yīng)留置施工縫。當(dāng)施工間歇超過允許時間規(guī)定時，應(yīng)對接槎處進(jìn)行處理。水泥混凝土面層的抹平工作應(yīng)在水泥初凝前完成；壓水泥砂漿面層一般項(xiàng)目：面層表面的坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不得有倒泛水和積水現(xiàn)象。面層表面應(yīng)潔凈，無裂紋、脫皮、麻面、起砂等缺陷。1. 踢腳線與墻面應(yīng)緊密結(jié)合，高度一致，出墻厚無均。樓梯踏步的寬度、高度應(yīng)符合設(shè)計要求。樓層梯段相鄰踏步高度差不應(yīng)大于10mm，每踏步兩端寬度差不應(yīng)大于10mm。4）衛(wèi)生間地面往墻面

46、返1.5m高做好防水處理，并做24小時注水試驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位檢驗(yàn)合格無滲漏方可進(jìn)行下道工序。 9、油玻工程 木門窗刷油漆前，必須測定木材干燥程度是否符合油漆施工要求。 刷油時要分刷，多理，刷油飽和，不流不墜，均勻光亮，色澤一致，油漆涂刷完畢后仔細(xì)檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時修理。 木制作油保證底膩?zhàn)尤椋蛏凹埲?，刷油三遍?涂料要選擇質(zhì)量好，性能穩(wěn)定，市場上有知名度的廠家產(chǎn)品，墻面涂刮二遍，并加強(qiáng)工程細(xì)部的施工，杜絕墻面裂龜紋。 10、成品保護(hù) 上下工序間嚴(yán)格辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任明確。 工程竣工后，由項(xiàng)目部分層，分部設(shè)專職人員看護(hù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量完好，室內(nèi)清潔，設(shè)施完善，直至建設(shè)單位驗(yàn)收。1

47、1、鋼屋架安裝注意事項(xiàng)1） 螺栓孔眼不對：不得任意擴(kuò)孔或改為焊接，安裝時發(fā)現(xiàn)上述問題，應(yīng)報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)與設(shè)計單位洽商后，按要求進(jìn)行處理。2）現(xiàn)場焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求：焊工必須有上崗合格證，并應(yīng)編號，焊接部位按編號做檢查記錄，全部焊縫經(jīng)外觀檢查，凡達(dá)不到要求的部位，補(bǔ)焊后應(yīng)復(fù)驗(yàn)。3）不使用安裝螺栓，直接安裝高強(qiáng)螺栓；安裝時必須按規(guī)范要求先使用安裝螺栓臨時固定，調(diào)整緊固后，再安裝高強(qiáng)螺栓并替換。4）屋架支座連接構(gòu)造不符合設(shè)計要求：鋼屋架安裝完進(jìn)行最后全面檢查驗(yàn)收時，如支座構(gòu)造不符合設(shè)計要求，不得辦理驗(yàn)收手12、水電質(zhì)量保證措施 應(yīng)用我公司多年按國際QC管理的一套經(jīng)驗(yàn)，做到“三不準(zhǔn)”即沒

48、有合格證的材料不準(zhǔn)購買、材料質(zhì)量不合格嚴(yán)禁使用、規(guī)格型號不符合堅決不用。 建立健全采購、運(yùn)輸、交接、檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不合格產(chǎn)品，不準(zhǔn)入庫。管材、燈具、開關(guān)等材料加強(qiáng)成品保護(hù)，防止碰壞，防止將來造成災(zāi)難性的損壞。四、質(zhì)量通病的防治措施近年來我公司在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動中總結(jié)大量質(zhì)量通病問題，針對本工程，我公司將逐步消除，盡快克服。1、基礎(chǔ)不均勻下沉，導(dǎo)致墻身開裂基礎(chǔ)施工時，嚴(yán)格控制設(shè)計標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，地基處理時，控制分層夯實(shí)的厚度，地基處理和基槽合格后才能進(jìn)行下道工序施工。2、現(xiàn)澆砼挑梁、雨蓬根部開裂做好技術(shù)交底工作，根據(jù)構(gòu)件的受力特點(diǎn)，受力的主筋應(yīng)在上部，鋼筋綁扎后，應(yīng)設(shè)置好墊塊，澆

49、注砼時，及時校正鋼筋的正確位置。3、鋼筋砼工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋嚴(yán)格按鋼筋砼工程的施工操作規(guī)程施工，萬一出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象應(yīng)及時將其缺陷處的疏松砼全部清除，用鋼線刷刷凈，澆水濕潤，然后用比原砼標(biāo)號高一級的細(xì)石砼填平壓實(shí)。4、樓地面起砂，空鼓、裂縫（1）地面起砂的原因水泥標(biāo)號低或水泥存放過期，影響地面強(qiáng)度及耐磨性，砂子粒度過細(xì)，增加了攔合時的泌水性，砂子含泥量大，影響水泥和砂子的粘結(jié)，骨料級配不好使攔合物產(chǎn)生離析，攔合物水灰比過大，造成粗骨料沉淀、砂漿析水及砼在硬化過程中多余水分蒸發(fā)后造成大量毛細(xì)孔，降低了地面強(qiáng)度，不按規(guī)定便數(shù)成活，壓光時間掌握不好養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，上人過早等。（2）地面空鼓裂

50、縫的原因：基層沒清理干凈，影響面層與基層的結(jié)合，砼基層凹凸不平，使面層厚薄不一，過薄的部分易成成空鼓，水泥穩(wěn)定性不好，砂子過細(xì)，因拌合物泌水造成收縮裂縫。地面施工前，基層應(yīng)清理干凈，提前澆水濕潤，并刷素水泥漿一道，而且要均勻，面層彩425#水泥水泥，中粗砂，嚴(yán)格控制水灰比和砂子含泥量，采用三遍壓光成活，成活后加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，采用據(jù)末加水覆蓋養(yǎng)護(hù)兩個星期。5、水泥砂將墻面空鼓，裂紋，涂料刷涂不均勻 泥砂漿墻面基層清理干凈，澆好水濕潤要嚴(yán)格按施工工藝及規(guī)范要求施工。特墻面干后，含水率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時，方能進(jìn)行刷涂料，涂料刷前必須拌均勻。待第一遍不粘手的情況才能刷二遍。6、材料進(jìn)廠嚴(yán)格遵守投標(biāo)文件要求 1）本工

51、程所需要的材料均由施工單位自行采購，但所有材料要出具材料準(zhǔn)用證明、合格證明單和材料測試合格證明單。2）各類成品、半成品在采購前，必須由建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可方可進(jìn)行采購；成品和半成品在中途加工過程中，必要時須有建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收。3）燈具、防水材、內(nèi)外墻涂等設(shè)備和裝飾材料，其品牌及價格及需由建設(shè)單位和監(jiān)理單位確認(rèn)后方可采用。4）材料的合格證明單、檢驗(yàn)報告、測試報告、準(zhǔn)用證、產(chǎn)品質(zhì)量的保證書，自檢驗(yàn)后由施工單位交監(jiān)理單位一份，在交驗(yàn)過程中，雙方必須做好簽證工作，便于竣工驗(yàn)收后雙方的核對。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：基坑基土不得擾動，土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計要求，若有出入設(shè)計應(yīng)簽字。 注意事項(xiàng)：定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸

52、線引樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)、龍門板等，挖運(yùn)土?xí)r不得碰撞，并定時測量和校核基平面位置、水平標(biāo)高是否符合設(shè)計圖紙要求。定位標(biāo)準(zhǔn)樁和標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)要定期復(fù)測和檢查。 機(jī)械挖土應(yīng)嚴(yán)格控制挖掘深度，不得超過坑底標(biāo)高，如有個別地方超挖或擾動原土，及時與工地技術(shù)員聯(lián)系，再與設(shè)計代表商量處理方案。 按施工設(shè)計網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，不得拖延工期，否則進(jìn)入雨季將嚴(yán)重影響施工。派駐一名安全檢查員，負(fù)責(zé)機(jī)械挖土有關(guān)安全事項(xiàng)檢查。7、鋼結(jié)構(gòu)工程（1）鋼柱移位：1） 螺栓孔眼不對：不得任意擴(kuò)孔或改為焊接，安裝時發(fā)現(xiàn)上述問題，應(yīng)報告技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)與設(shè)計單位洽商后，按要求進(jìn)行處理。 2）現(xiàn)場焊接質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求：焊工必須有上崗合格證，并

53、應(yīng)編號，焊接部位按編號做檢查記錄，全部焊縫經(jīng)外觀檢查，凡達(dá)不到要求的部位，補(bǔ)焊后應(yīng)復(fù)驗(yàn)。 3） 不使用安裝螺栓，直接安裝高強(qiáng)螺栓；安裝時必須按規(guī)范要求先使用安裝螺栓臨時固定，調(diào)整緊固后，再安裝高強(qiáng)螺栓并替換。 4） 屋架支座連接構(gòu)造不符合設(shè)計要求：鋼屋架安裝完進(jìn)行最后全面檢查驗(yàn)收時，如支座構(gòu)造不符合設(shè)計要求，不得辦理驗(yàn)收手（2）連接板之間拼縫不密實(shí)，有間隙1) 連接板之間的間隙小于1mm的，可不作處理。2) 連接板間的間隙為1-3mm，將厚的一側(cè)作成向較薄一側(cè)過渡緩坡。3) 連接板間的間隙大于3mm，填入墊板，墊板的表面與構(gòu)件同樣處理。第六章 創(chuàng)優(yōu)計劃一、管理職責(zé)及管理措施（一）管理職責(zé)1、在

54、公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部成立“創(chuàng)優(yōu)工程”實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)建及落實(shí)。2、創(chuàng)優(yōu)小組各崗位主要職責(zé)如下（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程的總體指導(dǎo)與公司內(nèi)部各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)精品工程實(shí)施計劃的具體策劃、責(zé)任的落實(shí)及措施的實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制及各項(xiàng)施工方案的審定、質(zhì)量控制、材料物資的選擇及現(xiàn)場技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)管理工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的組織、管理及協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)配屬隊伍合同履約管理。（6）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)音像資料收集、整理及與相關(guān)單位的聯(lián)系工作。（7）負(fù)責(zé)機(jī)電工程的管理領(lǐng)導(dǎo)工作。（8）負(fù)責(zé)各專業(yè)（砼、鋼筋、模板、防水）的施工管理質(zhì)量的控制。（9）負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收工

55、作，質(zhì)量評定資料的收集工作，指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)音像的實(shí)錄。（10）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)方案的編制及交底工作。（11）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證及管理。（二）管理保證措施1、技術(shù)保證措施（1）施工方案的編制施工方案為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，是創(chuàng)優(yōu)工程的基礎(chǔ)，施工方案是否具有先進(jìn)性、針對性及可操作性對于精品工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到關(guān)鍵作用。施工組織設(shè)計（施工方案）的編制應(yīng)在認(rèn)真閱讀施工圖紙、深入了解現(xiàn)場實(shí)際情況、充分聽取和吸收各方面意見的基礎(chǔ)上，在現(xiàn)場實(shí)施過程中還應(yīng)跟蹤檢查執(zhí)行情況，及時總結(jié)，及時修改。力求在方案中對施工可能遇到的質(zhì)量通病、施工難題逐一提出有效可行的解決措施。施工組織設(shè)計及重要的施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)協(xié)調(diào)部完

56、成，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及部門審核后執(zhí)行。（2）施工方案的交底施工組織設(shè)計（施工方案）由技術(shù)協(xié)調(diào)部組織，向工程管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部及配屬隊伍的主要管理人員交底。一般的施工技術(shù)措施由工程亮麗部專業(yè)責(zé)任師組織配屬隊伍技術(shù)人員、專業(yè)施工員進(jìn)行交底，而后配屬隊伍技術(shù)員、施工員對班組進(jìn)行交底，交底記錄必須是書面形式。項(xiàng)目工程部責(zé)任師隨時檢查。所有的技術(shù)方案交底必須形成書面記錄，由參加交底的人員簽字確認(rèn)。2、施工管理措施（1）計劃管理施工進(jìn)度計劃是施工生產(chǎn)的重要指導(dǎo)性文件之一，是施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。計劃管理以地下部分結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，月施工進(jìn)度計劃作為階段控制目標(biāo)，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保地下階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本工程結(jié)構(gòu)施工階段的各項(xiàng)