杜邦雙匯安全介紹-20070804

1、 2007-8 杜邦雙匯漯河蛋白有限公司杜邦雙匯漯河蛋白有限公司 1. 公司安全文化公司安全文化 2. 安全行為的管理安全行為的管理3. 基本安全知識基本安全知識 公司的安全、健康和環(huán)境（公司的安全、健康和環(huán)境（SHESHE）方針）方針 我們將安全地我們將安全地, ,對環(huán)境負(fù)責(zé)地對環(huán)境負(fù)責(zé)地制造、處理、使用、銷售、運(yùn)輸或廢制造、處理、使用、銷售、運(yùn)輸或廢棄任何產(chǎn)品。棄任何產(chǎn)品。 安全傳統(tǒng)安全傳統(tǒng) 確信確信“安全安全”的獨(dú)特價值和權(quán)利的獨(dú)特價值和權(quán)利 承諾提供最安全的工作環(huán)境保護(hù)所有員工的健承諾提供最安全的工作環(huán)境保護(hù)所有員工的健 康和安全康和安全 是公司成立的基石是公司成立的基石 由個人承諾和

2、行動共同體現(xiàn)由個人承諾和行動共同體現(xiàn) 最高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢最高的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)優(yōu)勢零傷病、零事故目標(biāo)零傷病、零事故目標(biāo)零廢物、零排放目標(biāo)零廢物、零排放目標(biāo)節(jié)約能源和自然資源節(jié)約能源和自然資源, , 野生動物棲息地的改野生動物棲息地的改善善對工藝、做法及產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)對工藝、做法及產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)公開的討論、對公共政策的影響公開的討論、對公共政策的影響管理層和員工的承諾和義務(wù)管理層和員工的承諾和義務(wù)安全、健康與環(huán)境（安全、健康與環(huán)境（SHE)SHE)承諾承諾 十大安全原則十大安全原則 1) 所有傷害和職業(yè)病均可避免所有傷害和職業(yè)病均可避免 2) 管理層直接對防止傷害和職業(yè)病負(fù)責(zé)管理層直接對防止

3、傷害和職業(yè)病負(fù)責(zé) 3) 安全地工作是被雇傭的一個條件安全地工作是被雇傭的一個條件 4) 所有的員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)所有的員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn) 5) 必須進(jìn)行安全審核必須進(jìn)行安全審核 6) 所有不良因素都必須馬上糾正所有不良因素都必須馬上糾正 STOPALL安全安全雇傭雇傭決定 行動 停止 思考 觀察 十大安全原則十大安全原則 7) 對不安全的工作和事故必須進(jìn)行調(diào)查對不安全的工作和事故必須進(jìn)行調(diào)查 8) 工作之外的安全也很重要工作之外的安全也很重要 9) 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)根本原因根本原因10) 員工是安全工作的關(guān)鍵員工是安全工作的關(guān)鍵工作外的安全工作外的安全工

4、作內(nèi)的安全工作內(nèi)的安全 公司安全目標(biāo)公司安全目標(biāo)零傷害、零事故、零廢物、零排放零傷害、零事故、零廢物、零排放實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵 我們每個人是自己行為和其他同事安全的安全主管； 零傷害、零事故不僅僅只是針對管理人員，而是指我們?nèi)w員工負(fù) 責(zé)零目標(biāo)； 我們必須積極參與所有的安全管理事務(wù)； 我們?nèi)w員工擔(dān)當(dāng)了安全管理的角色， 所以首要原則是： 我們是彼此的“兄弟姐妹的監(jiān)護(hù)人”； 我們必須樂意糾正他人（包括領(lǐng)導(dǎo)） 的不安全行為。我們必須樂意接收別人 正確的批評； 我們必須成為新員工的好榜樣； 當(dāng)員工加入我們的團(tuán)隊(duì)，他/她將面對一個嶄新的工作環(huán)境，我們最初的作為 將會給他們留下深刻的印象，并會在日后的工

5、作中對他們產(chǎn)生巨大的影響。 1死亡死亡30損工損工300可記錄傷害可記錄傷害30,000潛在事件潛在事件300,000不安全行為不安全行為1,000to 1傷害傷害/ /事故事故- -事件發(fā)生的概率事件發(fā)生的概率金字塔模型說明：減少不安全行為的數(shù)量就能減少嚴(yán)重事故的發(fā)生 安全行為管理安全行為管理 一個人的實(shí)際所做所為。它也許與一個人打算做什么不同。一個人的實(shí)際所做所為。它也許與一個人打算做什么不同。 96%的事故是由不安全行為引起的。的事故是由不安全行為引起的。 4%是被動地，由環(huán)境因素（不安全條件引起的是被動地，由環(huán)境因素（不安全條件引起的)。行為和結(jié)果行為和結(jié)果 人的行為導(dǎo)致結(jié)果，研究表明

6、不安全行為幾乎是造成所有的傷害的主要人的行為導(dǎo)致結(jié)果，研究表明不安全行為幾乎是造成所有的傷害的主要 原因，即使工作條件是良好的，如果人們不實(shí)踐安全行為的話，事故仍原因，即使工作條件是良好的，如果人們不實(shí)踐安全行為的話，事故仍 能發(fā)生。能發(fā)生。行為和事故的關(guān)系（統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果）行為和事故的關(guān)系（統(tǒng)計(jì)研究結(jié)果）個人行為個人行為 安全行為管理安全行為管理因此加強(qiáng)安全行為，制止不安全行為因此加強(qiáng)安全行為，制止不安全行為 實(shí)施行為觀察。實(shí)施行為觀察。 鼓勵安全的行為。鼓勵安全的行為。 糾正不安全的行為，而且是立即的，糾正不安全的行為，而且是立即的， 糾正性的。糾正性的。 推行推行STOPSTOP（安全培訓(xùn)

7、觀察課程）審計(jì)，（安全培訓(xùn)觀察課程）審計(jì)，減少不安全行行為減少不安全行行為STOPSTOP審計(jì)的特點(diǎn)審計(jì)的特點(diǎn) 使用經(jīng)過訓(xùn)練的技巧使用經(jīng)過訓(xùn)練的技巧 和表現(xiàn)出不安全行為的員工交談和表現(xiàn)出不安全行為的員工交談 對有安全表現(xiàn)的員工表揚(yáng)對有安全表現(xiàn)的員工表揚(yáng) 持續(xù)的努力持續(xù)的努力STOPSTOP是一種以行為作為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，訓(xùn)練觀察者采取行動，幫助員是一種以行為作為基準(zhǔn)的觀察計(jì)劃，訓(xùn)練觀察者采取行動，幫助員工改變某些工作行為，以達(dá)到安全的目的。工改變某些工作行為，以達(dá)到安全的目的。 STOPSTOP審計(jì)循環(huán)審計(jì)循環(huán)STOPfor Safety決定決定停止停止觀察觀察行動行動報(bào)告報(bào)告決定進(jìn)行決定進(jìn)行

8、STOP安全審計(jì)，建議每次安全審計(jì)，建議每次30分鐘分鐘停在員工的附近：全神貫注的仔細(xì)觀察他停在員工的附近：全神貫注的仔細(xì)觀察他/她在做的工作她在做的工作注意觀察人的行為，包括和員工溝通以獲注意觀察人的行為，包括和員工溝通以獲得工作內(nèi)容的信息。得工作內(nèi)容的信息。行動行動防止可能出現(xiàn)傷害防止可能出現(xiàn)傷害必須立即糾正不安全的的行為。必須立即糾正不安全的的行為。而且，如果你保持沉默就等于默許。而且，如果你保持沉默就等于默許。 STOPSTOP的好處的好處冰山露出水面的部分 工傷的直接成本 l醫(yī)療醫(yī)療費(fèi)用費(fèi)用l工資工資l事故調(diào)查費(fèi)用事故調(diào)查費(fèi)用減少傷亡事故造成的經(jīng)濟(jì)損失減少傷亡事故造成的經(jīng)濟(jì)損失-直接

9、成本和額外成本直接成本和額外成本 STOPSTOP的好處的好處5X20X冰山的水下部分工傷的額外成本 l勞資勞資關(guān)系關(guān)系l訴訟訴訟l持續(xù)持續(xù)支付的工資支付的工資l加班加班費(fèi)用費(fèi)用l設(shè)備設(shè)備損壞損壞 l損害公司形象和客戶關(guān)系損害公司形象和客戶關(guān)系l管理管理的成本的成本l生產(chǎn)生產(chǎn)中斷中斷/產(chǎn)量損失產(chǎn)量損失l不能不能及時出貨及時出貨你所看不到的隱藏的成本是直接成本的五到二十倍 基本安全知識基本安全知識 意外事件與傷害分類意外事件與傷害分類l急救事件急救事件 (FAC-First Aid Case) 包括只需一次處理的治療及需后續(xù)觀察的較輕微的擦傷，割傷，燒傷，裂傷等不需要醫(yī)生或?qū)I(yè)人員持續(xù)醫(yī)療照顧的

10、傷害事件。輕微的傷害，只在第一次求診時給予一次劑量之處方，此種傷害歸類為急救事件。l醫(yī)療事件醫(yī)療事件 (MTC Medical Treatment Case) 超過急救事件以上的傷害事件。這些醫(yī)療事件必須經(jīng)由醫(yī)生或?qū)I(yè)人員根據(jù)發(fā)放給藥治療或醫(yī)務(wù)人員要求需再次治療的事件。l限工事件限工事件 (RWC Restricted Work Case) 使員工無法在他（她）原來所安排的工作日或原來排定的班次執(zhí)行其正常之全部或部分工作的傷害。（受傷的當(dāng)日不算在內(nèi)）l損工事件損工事件 (LWC Lost Work Case) 使員工無法在其原來安排的工作日或班次到公司上班的傷害。l職業(yè)疾病（職業(yè)疾?。?OI

11、Occupational Illness） 經(jīng)由廠醫(yī)診斷后，判定疾病的原因是因暴露在工作場所而引起的傷害。 事件調(diào)查與報(bào)告事件調(diào)查與報(bào)告 30天了結(jié)事故 直接管理層有責(zé)任報(bào)告和調(diào)查事件經(jīng)過 初步報(bào)告24 小時之內(nèi)發(fā)出 最終報(bào)告3天內(nèi)完成 改進(jìn)狀態(tài)跟蹤事故和隱患必須及時報(bào)告和調(diào)查 事故的產(chǎn)生和隱患的暴露必有其原因，如果原因未被了解、事故的情況未 被通報(bào)和調(diào)查、安全隱患為我們忽視或處于我們的盲區(qū)，其他員工就會處 于不明原因所產(chǎn)生的潛在危險(xiǎn)之中，我們知道星星之火可以燎原，那將是 非?？膳碌摹Ｒ虼?，我們要強(qiáng)調(diào)及時報(bào)告事故和隱患的重要性。調(diào)查和報(bào)告要求 火線火線/ /槍口槍口- -危險(xiǎn)因素識別危險(xiǎn)因素識

12、別 火線火線/ /槍口槍口- -危險(xiǎn)因素識別危險(xiǎn)因素識別 身體剛好位于“槍口（危險(xiǎn)區(qū)域）”位置 較低的個人能量3培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 以下公布的關(guān)鍵保命天條（不可違背的安全條例）是我以下公布的關(guān)鍵保命天條（不可違背的安全條例）是我們公認(rèn)的會徹底有效減少人員曝露于嚴(yán)重傷害或死亡危們公認(rèn)的會徹底有效減少人員曝露于嚴(yán)重傷害或死亡危害概率的安全標(biāo)準(zhǔn)害概率的安全標(biāo)準(zhǔn).這些條例適用于所有公司員工和承包商這些條例適用于所有公司員工和承包商故意違反或不考慮他人生命安全而忽視這些保命天條的故意違反或不考慮他人生命安全而忽視這些保命天條的人員將遭致立即的紀(jì)律處分，嚴(yán)重者可能被解雇人員將遭致立即的紀(jì)律處分，嚴(yán)重者可能被

13、解雇九大不可違背的安全條例九大不可違背的安全條例 主管不能指導(dǎo)員工違反任何安全標(biāo)準(zhǔn)或縱容員工違反保命條例主管不能指導(dǎo)員工違反任何安全標(biāo)準(zhǔn)或縱容員工違反保命條例 在存在滑倒或跌落危險(xiǎn)的兩米以上高空作業(yè)時必須系安全帶在存在滑倒或跌落危險(xiǎn)的兩米以上高空作業(yè)時必須系安全帶 只有培訓(xùn)合格并授權(quán)的員工或指定受訓(xùn)人才能從事電氣和其他特種只有培訓(xùn)合格并授權(quán)的員工或指定受訓(xùn)人才能從事電氣和其他特種設(shè)備的工作設(shè)備的工作 任何人不能違反任何人不能違反“LTCT”(LTCT”(上鎖上鎖, ,掛牌掛牌, ,清場清場, ,試啟動試啟動) )程序程序 任何人不能任何人不能“違反管線打開違反管線打開”程序（程序（Line break/first breakLine break/first break） 任何人不能違反任何人不能違反“禁止觸摸禁止