人才庫建立工作實施指導意見

1、人才庫建立工作實施指導意見按照中期會議要求各個單位須建立人才庫，為更好的滿足公司經(jīng)營進展，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步構(gòu)建高素養(yǎng)、專業(yè)化的人才隊伍，現(xiàn)就人才庫的建立有關(guān)工作制定實施指導意見：一、人才庫建立的目標通過建立以高級、中級、一樣成熟人才庫為主，以對各高校優(yōu)勢專業(yè)、新設專業(yè)跟蹤為輔，逐步構(gòu)建涉及范疇廣、支撐性強的動態(tài)人才庫治理體系，主動營造公司人才磁場，樹立招賢納才的良好企業(yè)形象，為公司吸引外部人才及抵御因外部環(huán)境對人力資源市場阻礙的能力。二、人才庫建立的原則1、人才引進全員參與2、適時調(diào)整、動態(tài)治理3、分類、分等、分級治理4、目標明確定期跟蹤三、人才庫建立的實施人才庫建立是以電子版簡歷治理為

2、基礎(chǔ)，通過對各類渠道搜集到的簡歷信息進行分類整理歸檔，并按照人才類不適時跟蹤、愛護，確保人才庫信息的正確性及及時性。（一）人才分類1、按照人才的層次分類：高級成熟人才（GJ）、中級成熟人才（ZJ）、一樣成熟人才（YB）、在校大學生（XS）;通過對各類人才電子版簡歷采納文件名標注法進行分類治理。2、按照擬定崗位類不分為：治理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、國際業(yè)務；3、按照人才職業(yè)類不分為：人力、財務、黨工、行政、電氣等；4、按照溝通洽談結(jié)果爭取的成功率分類：A、B、C、D四個等級：該等級的人員分不按照文件夾進行分類。“A級：重點”：定義為3個月以內(nèi)有可能爭取引進的人員，包括但不僅限于下列情形的人員列入其中

3、：1）個人有意向但目前在參與某個項目或出差等情形；2）個人有意向但存在一定的顧慮須公司領(lǐng)導進一步溝通“B級：一樣”：定義為3個月以上一年以下有可能爭取引進的人員，包括但不僅限于下列情形的人員列入其中：1）異地人員求職且在職在一定的時刻段內(nèi)無法前來面試；2）個人有意向但存在一定客觀困難且短期內(nèi)無法解決；“C級：儲備”：定義為一年以上存在一定可能性引進公司的人員及從公司離職的骨干職員，包括但不僅限于下列情形的人員列入其中：1）具有一定的業(yè)務專長，個人暫無換工作的意向；2）某業(yè)務領(lǐng)域具有一定的職務或業(yè)務技能水平較高的人員；3）從公司離職的骨干職員；“D級：剔除”：包括但不僅限于下列情形的人員列入其中

4、：1）學歷、專業(yè)、工作體會與公司的要求差距較大的人員；2）個人的價值觀、擇業(yè)觀與公司的企業(yè)文化嚴峻不符；（二）建立的流程1、信息獵?。?）中高級成熟人才由經(jīng)營班子成員、需求部門負責人、銷售部門、采購部門負責人通過目標單位定向跟蹤、行業(yè)會議、經(jīng)銷商、供應商搜集信息，人力資源部門通過網(wǎng)絡、獵頭公司搜集人才信息。信息獵取后統(tǒng)一送交人力資源部。2）一樣成熟人才由人力資源部、需求部門負責人、公司全體職員通過網(wǎng)絡、報紙、人才市場、人才舉薦等途徑搜集人才信息。信息獵取后統(tǒng)一送交人力資源部。3）各高校優(yōu)勢專業(yè)、新設專業(yè)由各單位人力資源部、每年新進大學生通過各高校就業(yè)指導中心、網(wǎng)絡、座談等形式搜集信息。2、溝通

5、洽談：1）各類人才溝通洽談的分工中高級成熟人才：有中高級成熟人才引進任務的人員搜集到信息后直截了當與目標人員進行溝通，其他人員搜集到信息后轉(zhuǎn)交人力資源部，由人力資源部組織有關(guān)人員進行溝通。其他各類人才信息、各高校優(yōu)勢專業(yè)及新設專業(yè)由人力資源部直截了當對接。2）溝通洽談的要緊事項中高級成熟人才：差不多信息、教育及培訓經(jīng)歷，工作經(jīng)歷及職務、要緊業(yè)績、所獲榮譽、專利、發(fā)表文章、特長（業(yè)務）、個人要緊關(guān)注的事項。一樣成熟人才：差不多信息、教育及培訓經(jīng)歷，工作經(jīng)歷及崗位、要緊業(yè)績、家庭情形、各高校優(yōu)勢專業(yè)及新設專業(yè)：專業(yè)排名、師資力量、專業(yè)優(yōu)勢、歷年招生的生源特點、畢業(yè)生要緊的就業(yè)方向等。3、簡歷評估以

6、人才分類為依據(jù)，按照簡歷信息及溝通洽談情形對目標人選進行評估，評估的內(nèi)容要緊包括個人的綜合能力、業(yè)務技能、對文化的認同度、教育及培訓情形、工作經(jīng)歷及業(yè)績等情形。4、簡歷入庫：以人才分類為依據(jù)，結(jié)合簡歷評估結(jié)果對人才進行分類入庫，具體為按照溝通洽談結(jié)果確定歸類的文件夾（ABCD），并在此之前對簡歷采納文件名標注法進行分類，標注的差不多方法為：“人才層次”一“崗位類不”-“職業(yè)類不”-“最近面談時刻”-“姓名”；例如：在2009年3月10日跟蹤的人員李某，經(jīng)簡歷評估確定為重點跟蹤的財務類高級成熟人才，則簡歷的文件名為：“GJ”-“治理”-“財務”-“20090310-李某”，并將其簡歷放入“A級：

7、重點”文件夾當中。5、動態(tài)治理按照溝通洽談結(jié)果確定的人才各類人才“A級”、“B級”、“C級”、D級”，對各類人才進行定期與不定期跟蹤治理。“A級”要緊按照公司領(lǐng)導時刻及目標人選本人的時刻及時進行溝通，確定面試時刻，并告知公司的有關(guān)情形及本人須提早預備的事宜。按照溝通的結(jié)果確定是否進行調(diào)整至“B級”或“C級”?！癇級”要緊采納節(jié)假日短信咨詢候，并以電子郵件、電話等形式每兩個月至少跟蹤一次。按照溝通的結(jié)果確定是否進行調(diào)整至“A級”或“C級”。“C級”要緊采納要緊節(jié)假日或?qū)ｉT的紀念日短信咨詢候（如春節(jié)、國慶、生日等），并以電子郵件、電話等形式每季度至少跟蹤一次。按照溝通的結(jié)果確定是否進行調(diào)整至“A級

8、”或“B級”?！癉級”要緊對應聘人員進行審核或在采納背景調(diào)查時運用。四、人才庫建立工作的其他事項1、各單位人力資源部門要將本單位長短期聘請需求信息及任職資格要求及時告知公司全體職員。2、引薦人才者按照其所在單位的內(nèi)外部不同，采納不同的方式定期采納一定鼓舞措施。3、在人才聘請中全部收集電子版簡歷，及時進行歸檔、治理，認真內(nèi)部舉薦的人才要對舉薦信息跟蹤治理工作。4、每年對各單位的人才庫建立情形進行綜合評審。評審不達標的單位給予考核，評審優(yōu)秀的單位給予嘉獎。5、經(jīng)營班子、各部門、項目公司全員及車間生產(chǎn)治理人員均有為公司舉薦外部優(yōu)秀人才的職責，原則上每人每年至少舉薦2人。對未完成任務的直截了當在年底考核個人。6、將部門及個人舉薦情形進行統(tǒng)計并定期公布結(jié)果，按照聘用及舉薦統(tǒng)計數(shù)據(jù)評選一年一度的個人及部門伯樂獎。1）公司年度聘請打算中的需求，包括中高級成熟人才、一樣成熟人才；2）本科學歷、公司需求專業(yè)、符合公司的差不多任職資格要求，舉薦的簡歷列入公司的儲備人才庫；附件：人才信息舉薦表人力資源部二0一0年八月十六日人才信息推薦表被推介人基本信息姓名性不出生時刻民族籍貫居住地學歷畢業(yè)院校專業(yè)軀體狀況外語水平工作年限工作單位現(xiàn)任職務聯(lián)系電話地址（郵編）Email工作經(jīng)歷補充事項1、2、推介人推薦意見舉薦人評判意見被舉薦人優(yōu)