2018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、2018人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（草案）一、 概述1.目的和依據(jù)二、人力資源規(guī)劃的總體思路1.根據(jù)企業(yè)已制定策略進(jìn)行深入研究2、人力資源核心能力需求分析，建立健全人力資源體系3、人力資源規(guī)劃流程4、人力資源引進(jìn)與激活策略5、策略目標(biāo)6、機(jī)制改革和相應(yīng)的策略三、公司職位序列1、參王公司主要職位序列表四、晉升辦法（詳見(jiàn)晉升辦法草案）五、績(jī)效考核辦法（詳見(jiàn)績(jī)效考核辦法草案）六、薪酬等級(jí)表（詳見(jiàn)薪酬等級(jí)表草案）參王公司組織架構(gòu)圖一、既述I1、目的和依據(jù)根據(jù)參王公司既定的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了組織診斷，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神勾勒出了公 司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架。 在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行了深入分析，研究對(duì)公司 以及下屬部門的組織

2、結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)、清晰的界定。經(jīng)調(diào)研我們初步了解到，公司在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中存在著眾多人力資源問(wèn) 題：不能有效吸引人才；員工工作動(dòng)力不足、心氣有待提高；員工職業(yè)素養(yǎng)有 待提高；薪酬考核缺位；培訓(xùn)效果不明顯。人力資源問(wèn)題對(duì)公司在成長(zhǎng)和發(fā)展，目前沒(méi)有專業(yè)的人力資源部門造成了以 下障礙：部門職責(zé)、崗位職責(zé)不明確；沒(méi)有相關(guān)的晉升機(jī)制；沒(méi)有合理的薪資 框架，沒(méi)有自己公司的企業(yè)大學(xué)，沒(méi)有相適應(yīng)的員工心理輔導(dǎo)，招聘渠道過(guò)于 單一。此項(xiàng)目主題是在對(duì)參王公司人力資源狀況進(jìn)行診斷的基礎(chǔ)上，提出公司人力資源規(guī)劃，也將為以后的考核和薪酬設(shè)計(jì)提供策略思想。二、人力資源規(guī)劃的總體思路1.根據(jù)企業(yè)已制

3、定策略進(jìn)行深入研究，建立健全人力資源體系(1)戰(zhàn)略發(fā)展方向：公司已經(jīng)明確了未來(lái)的發(fā)展方向，既以植保行業(yè)為主業(yè)， 構(gòu)造公司在主價(jià)值鏈條的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此在公司的人力資源的戰(zhàn)略上要貫徹這 種戰(zhàn)略的思路。(2)核心人力資源能力：公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)最終的支點(diǎn)是實(shí)施公司戰(zhàn)略的具體的 職位，戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施的效果以及公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建程度都與相應(yīng)核心的人 力資源密切相關(guān)，因此，公司人力資源規(guī)劃的首要任務(wù)就是對(duì)公司核心人力資源 體系的建設(shè)。(3)人力資源盤點(diǎn)：綜合評(píng)價(jià)分析公司現(xiàn)有的人力資源存量，準(zhǔn)確掌握公司在 核心人力資源能力方面的豐盈程度，確定內(nèi)部公司人力資源的供給和需求狀況， 這是人力資源規(guī)劃的核心工作。(

4、4)人力資源引進(jìn)策略：在明確公司內(nèi)部人力資源缺口的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的 人力資源需求，有針對(duì)性的引進(jìn)外部人力資源，為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供新鮮血 液。在訪談中，我們已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到公司高速發(fā)展與現(xiàn)有人員的素質(zhì)和職業(yè)化素 養(yǎng)明顯脫節(jié)，因此，人力資源規(guī)劃這部分內(nèi)容將是使公司走出現(xiàn)有困境的突破口。(5)人力資源激活策略：人力資源激活不僅是人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容，而且 在整個(gè)人力資源管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中起著舉足輕重的作用。只有將現(xiàn)有人員激 活，組織的目標(biāo)才能得到有效的貫徹， 組織的各項(xiàng)制度才能順利的實(shí)施， 才能夠 樹立良好的企業(yè)文化，這是解決參王公司核心人力資源缺乏的最根本的、有效的 途徑。2、人力資源核心

5、能力需求分析根據(jù)對(duì)參王公司內(nèi)部情況和外部環(huán)境調(diào)研和深入分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為要達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，參王公司需要以下的人力資源核心能力： 開拓能力、財(cái)務(wù)運(yùn)作 能力(財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制)、策劃能力(產(chǎn)品、營(yíng)銷策劃)、人力資源戰(zhàn)略規(guī) 劃能力。(1)項(xiàng)目開拓能力拿到必要的資源，是參王公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件， 參王公司從歷史淵 源上講有著良好的政府關(guān)系，因此在獲取供給信息上有一定的優(yōu)勢(shì)， 但隨著市場(chǎng) 化的推進(jìn)，了解到供給信息，決不等于能夠得到儲(chǔ)備，在競(jìng)標(biāo)中獲得的關(guān)鍵是有 適合市場(chǎng)需求、公司又有能力操作的項(xiàng)目，因此要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，參王公司需要 的第一類核心人力資源是具有開拓能力的人才；開拓人才需要隨時(shí)把握

6、經(jīng)濟(jì)景 氣、行業(yè)政策、市場(chǎng)機(jī)會(huì)和對(duì)項(xiàng)目的敏銳的捕捉作能力和判斷能力； 這類人才的 數(shù)量需求很少，只需幾人，甚至只需在經(jīng)營(yíng)層或決策層有12名領(lǐng)軍人物和一個(gè)小的工作班子，但在人才市場(chǎng)上此類人才十分短缺，因而價(jià)值很高；(2)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力參王公司有相應(yīng)的沉淀資金，但由于缺乏高效合理的資金運(yùn)作，沒(méi)有良好的 資金使用規(guī)劃，導(dǎo)致這種資金實(shí)力不能構(gòu)成優(yōu)勢(shì)， 為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有精明 的財(cái)務(wù)規(guī)劃人才，以便有效開展資本運(yùn)作，這一人才所需數(shù)量較少，還需在經(jīng)營(yíng) 層具備這類人才；公司要做大，在財(cái)務(wù)上必須有良好、快速的回報(bào)，因此必須具 備能制定嚴(yán)格的公司預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并能對(duì)預(yù)算和計(jì)劃實(shí)施有效控制的人才，對(duì)這類人才的數(shù)量

7、需求不大，但在決策層和經(jīng)營(yíng)層均需具備；(3)策劃能力策劃能力包括產(chǎn)品策劃能力和營(yíng)銷策劃能力，參王公司在市場(chǎng)之所以占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多數(shù)都勝在具有良好的服務(wù)意識(shí)及多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但在營(yíng)銷能力上有待于進(jìn)一步提高。參王公司缺乏一個(gè)良好的創(chuàng)新基礎(chǔ)，沒(méi)有創(chuàng)新所必要的人力資 本依托。參王公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力只可能來(lái)自具有超前意識(shí)的獨(dú)特的品牌，現(xiàn)在公司在品牌和CI策劃上基本空白，必須通過(guò)創(chuàng)造性策劃建立植保行業(yè)的品牌；(4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃能力人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析；人力資源規(guī)劃流程現(xiàn)狀評(píng)價(jià)現(xiàn)在只有開發(fā)公司市場(chǎng)部的在從事項(xiàng)目開拓工作；與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，從年齡結(jié) 構(gòu)、從業(yè)經(jīng)歷、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)等方面均不足?，F(xiàn)在實(shí)際上是由公司領(lǐng)導(dǎo)

8、在做 項(xiàng)目開拓。而領(lǐng)導(dǎo)人員往往沒(méi)有足夠的精力，確保項(xiàng)目開拓的各個(gè)細(xì)節(jié)得到良 好。要求最高層人員應(yīng)該有多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新意識(shí)；骨干員工應(yīng)該已從事多個(gè)項(xiàng)目開發(fā)并且具有市場(chǎng)敏感；其他工作人員必須有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和多年項(xiàng)目 開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)意識(shí)。解決辦法應(yīng)該引進(jìn)這方面的領(lǐng)軍人物和必要的骨干；通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，在現(xiàn)有員工中培養(yǎng)出一些能從事項(xiàng)目開拓工作的人員。3、人力資源規(guī)劃流程年初，人力資源部根據(jù)公司原有的人員構(gòu)成以及公司當(dāng)年的發(fā)展目標(biāo)，確定 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需人員，以及相應(yīng)的技能和知識(shí)，初步擬定公司的各部門的人員需求。 與公司各部門經(jīng)理及分公司經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)，敲定當(dāng)年公司的人力資源需求，提交 公司董事長(zhǎng)審批

9、。結(jié)合人力資源庫(kù)的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定公司內(nèi)部的人力資源供給，最終確定當(dāng)年 公司人力資源凈需求。根據(jù)公司的人力資源凈需求，人力資源部制定公司的招聘 與內(nèi)部開發(fā)計(jì)劃。4、人力資源引進(jìn)與激活策略人才引進(jìn)和激活需要從轉(zhuǎn)換機(jī)制入手，機(jī)制的變革需要一個(gè)規(guī)劃；這一規(guī)劃 需要一個(gè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的人才引進(jìn)和激活目標(biāo)以及和為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo) 必須有計(jì)劃進(jìn)行的機(jī)制改革和從招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)的多方面策略。5、策略目標(biāo)經(jīng)過(guò)人力資源評(píng)估，結(jié)合公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源核心能力的要求，提出本次參王公司人力資源規(guī)劃四個(gè)核心目標(biāo)，依次如下：為滿足公司對(duì)核心人力資源核心能力的需求， 有計(jì)劃的引進(jìn)高級(jí)項(xiàng)目開拓人 才、財(cái)務(wù)人才、策劃人才，人力資

10、源人才，為他們?cè)O(shè)計(jì)特定晉升渠道，在三年內(nèi) 相應(yīng)的產(chǎn)生4名總監(jiān)級(jí)人才，在五年內(nèi)產(chǎn)生1名能支撐參王公司品牌的資深專家 級(jí)行業(yè)內(nèi)知名人物；在策劃、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源等方面有計(jì)劃地、適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些 本科生、研究生與現(xiàn)有人員形成競(jìng)爭(zhēng)，逐步建立和完善以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制， 以便優(yōu)勝劣汰；通過(guò)培訓(xùn)普遍提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，對(duì)少量有潛能的員工通過(guò)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)提 供特別培訓(xùn)，以及工作輪換使其形成為骨干；為達(dá)到以上目標(biāo)，逐步進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制改革；6、機(jī)制改革和相應(yīng)的策略(1)明確公司定位，重新描述部門職責(zé)隨著參王公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目也將增多，經(jīng)營(yíng)模式必將是把各 項(xiàng)目視為作業(yè)單元的項(xiàng)目管理模

11、式，因此本項(xiàng)目部門職責(zé)描述強(qiáng)調(diào)縱向指揮職能 同時(shí)，增強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)職能，為今后的發(fā)展作組織準(zhǔn)備；(2)完善職位管理參王公司的職位管理與其他行業(yè)不同，少數(shù)職位作用十分關(guān)鍵，對(duì)其能力要求極高，權(quán)限很大，一般職位的職責(zé)主要是按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 每個(gè)職位的職責(zé)不能象 其他行業(yè)那樣易定，只需明確其在業(yè)務(wù)流程中的角色，促使職位間相互協(xié)作形成 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，為此，本項(xiàng)目將按重新描述過(guò)的部門職責(zé)和參王職位管理要求，梳理職位設(shè)置，為新的職位管理打好基礎(chǔ)，在 13年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整，使每個(gè) 角色到位；按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說(shuō)明書， 明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演 的角色和相應(yīng)的職責(zé)，明確任職資格(包括資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、

12、個(gè)性、知識(shí)、技 能)，確立相應(yīng)的業(yè)績(jī)要求，為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理和本項(xiàng)目將 進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù)；通過(guò)本項(xiàng)目劃分職位序列，為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間， 為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ)；(4)招聘策略有競(jìng)爭(zhēng)力的參王公司對(duì)人才爭(zhēng)奪十分激烈，參王公司需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng)：嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘。用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員， 可以從其他地區(qū) 先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才，用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員，并及時(shí)以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行篩選，最終獲得超群的人才。參王公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才，鑒于公司處于高速成長(zhǎng)發(fā)展階段，管 理人員以具備相

13、關(guān)(策劃、財(cái)務(wù)、技術(shù)等)工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的?？?生和本科生為主，以引進(jìn)新觀念，并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)一般工作人員，以 本地區(qū)勞動(dòng)力為主，采取市場(chǎng)工資制。(5)完善績(jī)效管理，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制嚴(yán)格按職位說(shuō)明書的要求，由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表，實(shí)施直接 上級(jí)考核體制；參王公司與其他行業(yè)相比，對(duì)員工的業(yè)績(jī)要求更嚴(yán)，因此必須逐 步對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法，為按業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果晉升、晉級(jí)和 淘汰員工提供制度保證；建立制度化的考核反饋制度，以利考核公正，并為績(jī)效 改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù)；根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程 序，以免考核繁瑣影響效率和員工情緒

14、；(6)打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系，用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上 的職位/能力工資體系，為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評(píng)價(jià)，為用三年時(shí)間將原工資完 全過(guò)渡到新體系打好基礎(chǔ)；用工資等級(jí)線的辦法把職位/能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌，替代不規(guī) 范的特崗特薪制度，為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備；按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績(jī)薪 酬支付辦法，以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì)；(7)培訓(xùn)體系植保行業(yè)知識(shí)更新速度極快，新概念、新創(chuàng)意層出不窮，參王公司地對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入，應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營(yíng)業(yè)收入10%勺年培訓(xùn)費(fèi)用；參王公司 現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求，必須制定全員培訓(xùn)規(guī) 劃，把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)

15、型組織；貫徹“因材施教”原則，在考核反饋基礎(chǔ)上，為 每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃；部門經(jīng)理必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé)， 公司將員工培訓(xùn)效果列為 部門業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)，部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告；(8)培訓(xùn)體系參王公司應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型：專業(yè)知識(shí)；組織 知識(shí)；人際能力；建立員工培訓(xùn)評(píng)估制度，包括在經(jīng)營(yíng)管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì)，定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評(píng)估；建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度，促成知識(shí)共享機(jī)制；三、公司職位序列1、參王公司主要職位序列表：等級(jí) 職位名稱職務(wù)界定一董事長(zhǎng)、總裁全面領(lǐng)導(dǎo)、組織和主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面 責(zé)任。二 副總裁在總裁授權(quán)下，統(tǒng)轄公司某一業(yè)務(wù)或管理領(lǐng)域的工作，對(duì)公司某項(xiàng)或局部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)直接、全面責(zé)任，或者協(xié)助總裁經(jīng)營(yíng)管理工作。三 總監(jiān)在總裁授權(quán)下參與委員會(huì)的運(yùn)作、進(jìn)行日常管理；主持公司某部門或下屬二級(jí)公司的總體工作，對(duì)公司部門或