價(jià)值流圖分析法(第二講)

1、 九點(diǎn)連線（筆不能離紙，折筆為一筆，只能劃四筆連接）九點(diǎn)連線（筆不能離紙，折筆為一筆，只能劃四筆連接） 游戲游戲我們的我們的 限制了我們自己？限制了我們自己？思維思維 傳說公元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的佛羅基亞城，聽說城里有個(gè)著名的預(yù)言： 幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會(huì)成為亞細(xì)亞王。至此之后，每年都有許多人來看戈迪亞斯打的繩結(jié)。各國(guó)的武士和王子都來解這個(gè)結(jié)，可總是連繩頭都找不到，他們甚至不知從何著手。 亞歷山大對(duì)這個(gè)預(yù)言非常感興趣，命人帶他去看這個(gè)神秘之結(jié)。幸好這個(gè)結(jié)完好的保存在朱庇神廟里。 亞歷山大仔細(xì)

2、查看了這個(gè)結(jié)，許久許久，連繩頭都找不到。 這時(shí)他突然想到： “為什么不用自己的行動(dòng)規(guī)則來打開這個(gè)繩結(jié)？！” 于是他拔出劍來，一劍把繩結(jié)劈成兩半，這個(gè)保留了數(shù)百年的難解之謎，就這樣輕易地被解開了。畫出瀑布的聲音畫出瀑布的聲音 一位酷愛書畫的年輕人欲拜到書畫大師的門下，他帶著自已花費(fèi)整整一年時(shí)間才畫成的一幅瀑布畫去求見大師。大師看了那幅畫，輕輕的搖頭說：“還好，只是沒能畫出瀑布的聲音！”這位年輕人一年后再次求見大師，將一幅自以為更好的瀑布畫捧給大師。大師看了那幅畫，再次輕輕搖頭說：“遺憾，還是沒能畫出瀑布的聲音！“又過了一年，這位年輕人頗有信心地再次求見大師，將一幅自以為完美無缺的瀑布畫捧給大師。

3、大師看了那幅畫，再次輕輕搖頭說“年輕人，你還是沒有畫出瀑布的聲音！”年輕人困惑了，誠(chéng)懇地問：“大師，晚輩確實(shí)不能悟出其中的道理，請(qǐng)您明示！”大師提起畫筆，在年輕人的畫上作起了畫，他在瀑布下的水潭上畫了兩個(gè)相對(duì)而站的人，其中的一個(gè)人正雙手?jǐn)n音大聲喊，另一個(gè)人正伸著耳朵仔細(xì)聲。就這樣，年輕人明白了怎樣才能畫出瀑布的聲音，也終于領(lǐng)悟了書畫的真諦。生活中的我們總有許多遺憾，苦苦求縈卻總有一些向往不能如愿。執(zhí)著的我們有時(shí)只專注于事物的主流，往往忽視了一些看似與主流無關(guān)的細(xì)枝末葉。其實(shí)，有許多看似宏大的東西，最終取決玩細(xì)微之處。 思維改變心態(tài)；心態(tài)改變行動(dòng)行動(dòng)改變習(xí)慣習(xí)慣改變性格性格改變命運(yùn)精益理念精益理

4、念 根治浪費(fèi)；提升盈利精益管理精益管理的五大原則的五大原則 1. 價(jià)值 2.價(jià)值流 3.流動(dòng) 4.需求拉動(dòng) 5.盡善盡美常見的八大浪費(fèi)常見的八大浪費(fèi) 1. 動(dòng)作的浪費(fèi) 2. 過量庫存 3. 等待的浪費(fèi) 4. 廢品、缺陷和返修 5. 過多工序 6. 不必要的搬運(yùn) 7. 過量生產(chǎn) 8. 未被使用的員工創(chuàng)造力及資源 價(jià)值流圖分析法價(jià)值流圖分析法 （Value Stream Mapping)Value Stream Mapping)內(nèi)容內(nèi)容什么是價(jià)值流圖分析繪畫現(xiàn)況價(jià)值流圖設(shè)計(jì)將來價(jià)值流圖計(jì)劃與執(zhí)行價(jià)值流圖分析精益管理精益管理的常用工具的常用工具企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)（key Performance

5、 lndicators)需求帶動(dòng)系統(tǒng)/看板（Pull System/Kanban）全面設(shè)備維護(hù)（TPM)單件流/單元式生產(chǎn)（One-piece-flow/CellManufacturing)源頭質(zhì)管（Qualiy Source)防錯(cuò)系統(tǒng)（Poka Yoke)快速換模系統(tǒng)（SMED)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)（Standardization)現(xiàn)場(chǎng)管理5S實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)（Design of Experiment)廠房布局（Layout)建議系統(tǒng)（Suggestion System)目視管理系統(tǒng)（Visual Management)價(jià)值流圖價(jià)值流圖（VSM)什么是價(jià)值流什么是價(jià)值流(Value Stream)？?jī)r(jià)值流

6、價(jià)值流組裝組裝1組裝組裝2組裝組裝3原料原料成品成品工序工序工序工序工序工序客人客人價(jià)值流包含產(chǎn)品在整條供應(yīng)鏈當(dāng)中完成顧客所需顧客所需要要的步驟或活動(dòng)，包含資信流資信流和生產(chǎn)流生產(chǎn)流，增值增值和非增值非增值活動(dòng)三大企業(yè)價(jià)值流 原料到產(chǎn)品-生產(chǎn)流 概念到投產(chǎn)-設(shè)計(jì)流 訂單到交付-行政流什么是價(jià)值流什么是價(jià)值流(Value Stream)？為什么采用價(jià)值流圖？為什么采用價(jià)值流圖？目視目視整體流程目視化，而不僅僅是單件單件流從顧客顧客角度看待流程（外部顧客）上游上游對(duì)下游下游工序的影響（內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客）便于識(shí)別流程中浪費(fèi)浪費(fèi)顯示物料和信息流之間的聯(lián)系將不同部門或智能的問題聯(lián)系在一起價(jià)值流圖分析（價(jià)

7、值流圖分析（Value Stream Mapping)把整個(gè)價(jià)值流現(xiàn)在或?qū)?，以圖像的方法表達(dá)出來形成實(shí)施精益制造計(jì)劃的基礎(chǔ)，提供一個(gè)實(shí)施的藍(lán)圖為實(shí)施精益制造時(shí)，討論改進(jìn)生產(chǎn)過程提供共同語言圖析幫助發(fā)現(xiàn)更多的浪費(fèi)價(jià)值流圖（價(jià)值流圖（Value Stream Mapping)供應(yīng)商供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)商周二及周二及周四周四6周預(yù)算周預(yù)算每周每周FAX生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單出貨時(shí)出貨時(shí)間表間表客戶客戶客戶客戶18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每天每天一次一次生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程發(fā)送組裝21組

8、裝11沖壓1焊接11焊接21IIIIII來料來料5天天4600左左2400右右1100左左600右右1600左左850右右1200左左640右右2700左左1440右右加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)1秒秒1小時(shí)小時(shí)460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)39秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)46秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)62秒秒0秒秒460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)40秒秒0秒秒460分鐘分鐘4.6天天2天天1.8天天2.7天天2天天5天天1秒秒39秒秒46秒秒62秒秒40秒秒23.6天天188秒秒每周生產(chǎn)計(jì)劃每周生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)值流圖（價(jià)值流圖（Val

9、ue Stream Mapping)是：讓所有人看見整體情況根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)改善藍(lán)圖持續(xù)改善不是：流程圖根據(jù)工程標(biāo)準(zhǔn)或舊數(shù)據(jù)一年一次的大計(jì)劃如何開展價(jià)值流圖分析？如何開展價(jià)值流圖分析？?jī)r(jià)值流圖（價(jià)值流圖（Value Stream Mapping)過程水平單個(gè)工廠（門到門）多個(gè)工廠包含整個(gè)公司由此開始由此開始怎樣應(yīng)用價(jià)值流圖分析？怎樣應(yīng)用價(jià)值流圖分析？產(chǎn)品系列現(xiàn)況價(jià)值流將來價(jià)值流計(jì)劃與執(zhí)行 了解公司目標(biāo)及顧客需求了解公司目標(biāo)及顧客需求組織組織VSM團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 選定一個(gè)產(chǎn)品系列選定一個(gè)產(chǎn)品系列了解現(xiàn)況了解現(xiàn)況期望改善后的情況期望改善后的情況分析的目的分析的目的繪畫價(jià)值流的基本步驟繪畫價(jià)值流的基本步驟對(duì)產(chǎn)

10、品進(jìn)行分類分析如何定義如何定義產(chǎn)品產(chǎn)品/流程系列流程系列工序一工序二工序三工序四產(chǎn)品A X X產(chǎn)品B X X產(chǎn)品C X X X產(chǎn)品D X X X產(chǎn)品E X認(rèn)識(shí)基本術(shù)語認(rèn)識(shí)基本術(shù)語周期（Cycle Time) -工件/產(chǎn)品由一個(gè)工序制造所需的時(shí)間增值時(shí)間（Value Added Time) -增值活動(dòng)所需的時(shí)間前置期（Lead Time) -物料流過整條價(jià)值流所需的時(shí)間繪畫價(jià)值流的基本步驟繪畫價(jià)值流的基本步驟繪畫價(jià)值流圖繪畫價(jià)值流圖- 基本圖示基本圖示工序名稱工序名稱加工時(shí)間：加工時(shí)間：15S轉(zhuǎn)款時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：1hrIFIFOKaizenBurst生產(chǎn)看板生產(chǎn)看板生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程庫存庫存手動(dòng)資

11、訊手動(dòng)資訊電子資訊電子資訊作業(yè)人員作業(yè)人員貨車運(yùn)送貨車運(yùn)送推動(dòng)物料推動(dòng)物料送產(chǎn)品到客戶送產(chǎn)品到客戶先入先出先入先出改善標(biāo)志改善標(biāo)志提取物料提取物料超市超市緩存緩存/備用備用庫存庫存供應(yīng)商供應(yīng)商/客戶客戶提取看板提取看板信號(hào)看板信號(hào)看板看板收集處看板收集處繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖的步驟繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖的步驟1.了解客戶需求2.繪制基本生產(chǎn)工序3.設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)4.收集及輸入數(shù)據(jù)5.設(shè)定供應(yīng)商數(shù)據(jù)6.加入資訊流7.計(jì)算現(xiàn)況的狀態(tài)繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖的步驟繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖的步驟1.了解客戶需求了解客戶需求 例：例： - 一間沖壓廠（每月生產(chǎn)20天） - 客戶每月需求為18.400件其中 LH型號(hào)120

12、00件/每月（或600件/天） RH型號(hào)6400件/每月（或320件/天） - 客戶的工廠每天運(yùn)作兩班 - 貨品包裝：20件一個(gè)周轉(zhuǎn)箱 - 一個(gè)集運(yùn)箱可裝10個(gè)周轉(zhuǎn)箱 - 客戶落單的貨數(shù)以20件為一個(gè)單位 - 每日要由貨車送貨到客戶的工廠1.了解客戶需求了解客戶需求客戶客戶18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱2.繪制基本生產(chǎn)工序繪制基本生產(chǎn)工序1. 了解客戶需求了解客戶需求2. 繪制基本生產(chǎn)過程繪制基本生產(chǎn)過程 - 以生產(chǎn)過程圖示表示生產(chǎn)過程 - 生產(chǎn)過程在不連續(xù)和材料流動(dòng)中斷時(shí)截?cái)喙ば蚨ば蚨庸r(shí)間：加工時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：工序三

13、工序三加工時(shí)間：加工時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：工序一工序一加工時(shí)間：加工時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：轉(zhuǎn)款時(shí)間：例： 沖壓廠共有六個(gè)工序 1.沖壓 2.焊接1 3.焊接2 4.組裝工序1 5.組裝工序2 6.發(fā)運(yùn)2.繪制基本生產(chǎn)工序繪制基本生產(chǎn)工序2.繪制基本生產(chǎn)工序繪制基本生產(chǎn)工序18.00件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱客戶客戶沖壓發(fā)運(yùn)焊接2焊接1組裝1組裝2每天每天1次次IIIIII繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖1.了解客戶需求2.繪制基本生產(chǎn)工序3.設(shè)定要收集的數(shù)據(jù) 周期（C/T) 包裝數(shù)目 換模時(shí)間（C/O) 每班工時(shí) 機(jī)器可用時(shí)間 廢品數(shù) 批量

14、 工人數(shù)3.設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)利用警告三角圖來確認(rèn)庫存的位置和數(shù)量每天工作20天每班工時(shí)的計(jì)算： -例：每班工作八小時(shí)，每四小時(shí)休息10分鐘 每班工時(shí) （8小時(shí)20分鐘）60秒 27600秒（或480分鐘）ISomething Wrong!庫存庫存現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)三現(xiàn)主義：1.現(xiàn)場(chǎng)2.現(xiàn)物3.現(xiàn)實(shí)繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖1.了解客戶需求2.繪制基本生產(chǎn)工序3.設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)4.收集及輸入數(shù)據(jù)4.收集及輸入數(shù)據(jù)收集及輸入數(shù)據(jù)18.00件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱客戶客戶沖壓發(fā)運(yùn)焊接2焊接1組裝1組裝2每天每天1次次IIIIII

15、來料來料5天天4600左左2400右右1100左左600右右1600左左850右右1200左左640右右2700左左1440右右加工加工62秒秒轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款0秒秒生產(chǎn)生產(chǎn)460分鐘分鐘加工加工39秒秒轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款10分鐘分鐘生產(chǎn)生產(chǎn)460分鐘分鐘加工加工1秒秒轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款1小時(shí)小時(shí)生產(chǎn)生產(chǎn)460分鐘分鐘加工加工46秒秒轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款10分鐘分鐘生產(chǎn)生產(chǎn)460分鐘分鐘加工加工40秒秒轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款0秒秒生產(chǎn)生產(chǎn)460分鐘分鐘繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖1.了解客戶需求2.繪制基本生產(chǎn)工序3.設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)4.收集及輸入數(shù)據(jù)5.設(shè)定供應(yīng)商數(shù)據(jù)6.加入資訊流6.加入資訊流加入資訊流供應(yīng)商供應(yīng)商周二及周二及周四周四

16、6周預(yù)算周預(yù)算每周每周FAX生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單出貨時(shí)出貨時(shí)間表間表客戶客戶18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每天每天一次一次發(fā)送組裝21組裝11沖壓1焊接11焊接21IIIIII來料來料5天天4600左左2400右右1100左左600右右1600左左850右右1200左左640右右2700左左1440右右加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)1秒秒1小時(shí)小時(shí)460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)39秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)46秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)

17、生產(chǎn)62秒秒0秒秒460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)40秒秒0秒秒460分鐘分鐘每周生產(chǎn)計(jì)劃每周生產(chǎn)計(jì)劃繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖繪畫現(xiàn)況的價(jià)值流圖1.了解客戶需求2.繪制基本生產(chǎn)工序3.設(shè)定要收集的數(shù)據(jù)4.收集及輸入數(shù)據(jù)5.設(shè)定供應(yīng)商數(shù)據(jù)6.加入資訊流7.計(jì)算現(xiàn)狀的狀態(tài)7.計(jì)算現(xiàn)狀的狀態(tài)計(jì)算現(xiàn)狀的狀態(tài)供應(yīng)商供應(yīng)商周二及周二及周四周四6周預(yù)算周預(yù)算每周每周FAX生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單出貨時(shí)出貨時(shí)間表間表客戶客戶18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每天每天一次一次發(fā)送組裝21組裝11沖壓1焊接11焊接2

18、1IIIIII來料來料5天天4600左左2400右右1100左左600右右1600左左850右右1200左左640右右2700左左1440右右加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)1秒秒1小時(shí)小時(shí)460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)39秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)46秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)62秒秒0秒秒460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)40秒秒0秒秒460分鐘分鐘每周生產(chǎn)計(jì)劃每周生產(chǎn)計(jì)劃7.計(jì)算現(xiàn)狀的狀態(tài)計(jì)算現(xiàn)狀的狀態(tài)IIStampingC/T1SecC/O480Sec可用率可用率85%WorKing Time27.600Sec5 Days7.

19、7Days1 Sec5 DaysCoils7.7Days客戶每月使用12.000件LH，一個(gè)月20，相等如每日使用600件4.600/6004600 LH2400 RH完整的現(xiàn)況價(jià)值流圖完整的現(xiàn)況價(jià)值流圖供應(yīng)商供應(yīng)商周二及周二及周四周四6周預(yù)算周預(yù)算每周每周FAX生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單出貨時(shí)出貨時(shí)間表間表客戶客戶18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每天每天一次一次生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程發(fā)送組裝21組裝11沖壓1焊接11焊接21IIIIII來料來料5天天4600左左2400右右1100左左600右右160

20、0左左850右右1200左左640右右2700左左1440右右加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)1秒秒1小時(shí)小時(shí)460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)39秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)46秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)62秒秒0秒秒460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)40秒秒0秒秒460分鐘分鐘4.6天天7.6天天1.8天天2.7天天2天天5天天1秒秒39秒秒46秒秒62秒秒40秒秒23.6天天188秒秒每周生產(chǎn)計(jì)劃每周生產(chǎn)計(jì)劃完整的現(xiàn)況價(jià)值流圖完整的現(xiàn)況價(jià)值流圖供應(yīng)商供應(yīng)商周二及周二及周四周四6周預(yù)算周預(yù)算每周每周FAX生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60

21、/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單出貨時(shí)出貨時(shí)間表間表客戶客戶18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每天每天一次一次生產(chǎn)流程生產(chǎn)流程發(fā)送組裝21組裝11沖壓1焊接11焊接21IIIIII來料來料5天天4600左左2400右右1100左左600右右1600左左850右右1200左左640右右2700左左1440右右加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)1秒秒1小時(shí)小時(shí)460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)39秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)46秒秒10分鐘分鐘460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)62秒秒0秒秒460分鐘分鐘加工加工轉(zhuǎn)款

22、轉(zhuǎn)款生產(chǎn)生產(chǎn)40秒秒0秒秒460分鐘分鐘4.6天天2天天1.8天天2.7天天2天天5天天1秒秒39秒秒46秒秒62秒秒40秒秒23.6天天188秒秒每周生產(chǎn)計(jì)劃每周生產(chǎn)計(jì)劃11265347現(xiàn)況價(jià)值流現(xiàn)況價(jià)值流 VS 將來價(jià)值流將來價(jià)值流1.以客戶需求節(jié)拍（以客戶需求節(jié)拍（Takt Time)生產(chǎn)生產(chǎn) 使生產(chǎn)節(jié)拍和需求同步 對(duì)異常問題能快速反應(yīng) 刪除不必要的設(shè)備停頓 縮短轉(zhuǎn)款時(shí)間節(jié)拍節(jié)拍 T.T.=T.T.=每班的操作時(shí)間每班的顧客需求數(shù)量27600秒460件=59秒/件59秒59秒59秒2.全力推行連續(xù)流的生產(chǎn)方式全力推行連續(xù)流的生產(chǎn)方式原材料原材料半成品半成品原材料原材料原材料原材料成品成品

23、半成品半成品成品成品原材料原材料不連續(xù)流不連續(xù)流連續(xù)流連續(xù)流常用改善活動(dòng)的項(xiàng)目常用改善活動(dòng)的項(xiàng)目 減少換模時(shí)間 減少浪費(fèi)活動(dòng) 改善設(shè)備效率（TPM)2.實(shí)施改善活動(dòng)（Kaizen events)改善改善活動(dòng)活動(dòng)將來價(jià)值流將來價(jià)值流供應(yīng)商供應(yīng)商每日每日6周預(yù)算周預(yù)算每日訂單每日訂單生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制MRP90/60/30日預(yù)算日預(yù)算每天訂單每天訂單每日配送規(guī)劃每日配送規(guī)劃客戶廠房客戶廠房18.400件件/月月12.000件（左）件（左）6.400件（右）件（右）20件件/箱箱每日每日一次一次交付周期時(shí)間交付周期時(shí)間=5天天500噸噸1.5天天沖壓沖壓2000噸噸1.5天天周期時(shí)間周期時(shí)間=1秒秒換模時(shí)間換模時(shí)間=1小時(shí)小時(shí)開機(jī)率開機(jī)率=85%1人人數(shù)量數(shù)量焊接焊接+裝配裝配6020單位制造時(shí)間單位制造時(shí)間=20分鐘分鐘右左右左右左。右左右左右左。2020204123節(jié)拍時(shí)間節(jié)拍時(shí)間=60秒秒周期時(shí)間周期時(shí)間=55秒秒3人人總工作量總工作量165秒秒焊接換模焊接換模連續(xù)開機(jī)時(shí)間連續(xù)開機(jī)時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間=166秒秒1.5天天1.5天天2天天1秒秒16