提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵04

1、做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線(xiàn)商學(xué)院提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵（四）提高行政執(zhí)行力的八大關(guān)鍵（四）講師：郭鵬講師：郭鵬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一、執(zhí)行力三位一體原則一、執(zhí)行力三位一體原則權(quán)權(quán)責(zé)責(zé)利利如果責(zé)權(quán)利三不統(tǒng)一，行政系統(tǒng)的執(zhí)行能力會(huì)大大降低。如果責(zé)權(quán)利三不統(tǒng)一，行政系統(tǒng)的執(zhí)行能力會(huì)大大降低。權(quán)力、權(quán)限權(quán)力、權(quán)限職責(zé)職責(zé)利益利益做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3要想提高執(zhí)行力，責(zé)、權(quán)、利三大條件是缺一不可的。要想提高執(zhí)行力，責(zé)、權(quán)、利三大條件是缺一不可的。有責(zé)有權(quán)沒(méi)有利有責(zé)有權(quán)沒(méi)有利有責(zé)有利沒(méi)有權(quán)有責(zé)有利沒(méi)有權(quán)有權(quán)有利沒(méi)有責(zé)有權(quán)有利沒(méi)有責(zé)大鍋飯沒(méi)有動(dòng)力大

2、鍋飯沒(méi)有動(dòng)力舉步維艱舉步維艱腐敗的土壤腐敗的土壤做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)4二、授權(quán)二、授權(quán) 概念概念: :挑選挑選合適的員工，合適的員工，給予完成目給予完成目標(biāo)的相應(yīng)權(quán)標(biāo)的相應(yīng)權(quán)力力步驟：步驟： 選人選人 授權(quán)授權(quán) 目標(biāo)驗(yàn)收目標(biāo)驗(yàn)收授授權(quán)權(quán)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)5（一）授權(quán)的范圍（一）授權(quán)的范圍預(yù)算預(yù)算審批審批費(fèi)用支出利費(fèi)用支出利潤(rùn)分配潤(rùn)分配人員任用考人員任用考核核開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)物品的使用權(quán)物品的使用權(quán)資源的支配權(quán)資源的支配權(quán)1.1.人事權(quán)人事權(quán)2.2.財(cái)務(wù)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)3.3.物控權(quán)物控權(quán)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)6（二）不同層次對(duì)三大權(quán)的配置（二）不同層次對(duì)

3、三大權(quán)的配置人事部人事部高層高層財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部老板老板基層基層人事權(quán)人事權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)物控權(quán)物控權(quán)1 12 23 3做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)7權(quán)力責(zé)任權(quán)力責(zé)任1 1激勵(lì)下屬激勵(lì)下屬3 3培養(yǎng)下屬培養(yǎng)下屬2 2解放自己解放自己（三）授權(quán)的好處（三）授權(quán)的好處做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)8（四）三不現(xiàn)象（四）三不現(xiàn)象 權(quán)力是一種物質(zhì)的象征權(quán)力是一種物質(zhì)的象征1不愿授權(quán)不愿授權(quán)2不敢授權(quán)不敢授權(quán)3不會(huì)授權(quán)不會(huì)授權(quán)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)9（五）授權(quán)的形式（五）授權(quán)的形式 權(quán)力范圍小，需要隨時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作的進(jìn)度給出目標(biāo)，下屬自主運(yùn)作3.3.完全授權(quán)完全授權(quán)2.2.高度授

4、權(quán)高度授權(quán)1.1.低度授權(quán)低度授權(quán)完全放權(quán)給下屬做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)104 4命令命令命令命令說(shuō)服說(shuō)服參與參與3 3命令命令說(shuō)服說(shuō)服參與參與授權(quán)授權(quán)2 2說(shuō)服說(shuō)服參與參與授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)1 1參與參與授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)0 01 12 23 34 4領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的成成熟熟度度被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟度做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)11結(jié)論結(jié)論授權(quán)授權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下屬1個(gè)層次說(shuō)服式授權(quán)當(dāng)下屬領(lǐng)導(dǎo)層次授權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下屬水平參與式授權(quán)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下屬2個(gè)以上層次命令式授權(quán)做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)12（六）如何保持授權(quán)不失控（六）如何保持授權(quán)不失控（一）建立任務(wù)報(bào)告反饋制度（一）建立任務(wù)報(bào)告反饋制度事前報(bào)告事前報(bào)告邊做邊匯報(bào)邊做邊匯報(bào)-突發(fā)事件突發(fā)事件事后補(bǔ)告事后補(bǔ)告三種形式三種形式做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)13（二）建立監(jiān)督檢查制度（二）建立監(jiān)督檢查制度 檢查內(nèi)容類(lèi)別檢查記錄證據(jù)獎(jiǎng)懲措施整改意義時(shí)限責(zé)任人環(huán)境6s現(xiàn)場(chǎng)管理違章違紀(jì)其他稽查記錄稽查記錄做最專(zhuān)業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)14小結(jié)小結(jié)把突擊性的、對(duì)人的懷疑變成有把突擊性的、對(duì)人的懷疑變成有規(guī)則、有制度、有流程一整套的規(guī)則、有制度、有流程一整套的機(jī)制，這就是對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行掌機(jī)制，這就是對(duì)各個(gè)部門(mén)