重慶企業(yè)貫標(biāo)

1、120222022年年4 4月月2727日日重慶美爾康塑膠有限公司重慶美爾康塑膠有限公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫標(biāo)輔導(dǎo)貫標(biāo)輔導(dǎo)北京元本知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所北京元本知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所 周維鋒周維鋒2、為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)、貫標(biāo)工作內(nèi)容、貫標(biāo)工作內(nèi)容、怎樣貫標(biāo)、怎樣貫標(biāo)內(nèi)容提要內(nèi)容提要3、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)1、案例：發(fā)生在身邊的事、案例：發(fā)生在身邊的事萬(wàn)州萬(wàn)州“花椒油泄密門(mén)花椒油泄密門(mén)” 2013年年6月，萬(wàn)州某花椒油生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工人跳槽帶走公司花月，萬(wàn)州某花椒油生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)工人跳槽帶走公司花椒油鮮榨工藝核心技術(shù)，與云南某集團(tuán)公司在永川成立某某調(diào)味椒油鮮榨工藝核心技術(shù)，

2、與云南某集團(tuán)公司在永川成立某某調(diào)味品有限公司，主營(yíng)花椒油生產(chǎn)及銷(xiāo)售。此案通過(guò)專利維權(quán)，現(xiàn)處品有限公司，主營(yíng)花椒油生產(chǎn)及銷(xiāo)售。此案通過(guò)專利維權(quán)，現(xiàn)處專利行政執(zhí)法階段。專利行政執(zhí)法階段。 2014年年1月，該公司另一名技術(shù)員工辭職后，將該公司花椒油生月，該公司另一名技術(shù)員工辭職后，將該公司花椒油生產(chǎn)工藝核心技術(shù)高價(jià)轉(zhuǎn)讓給另外產(chǎn)工藝核心技術(shù)高價(jià)轉(zhuǎn)讓給另外3人，獲利人，獲利60余萬(wàn)元。泄密人采余萬(wàn)元。泄密人采取賣(mài)設(shè)備送技術(shù)培訓(xùn)的方式，意圖規(guī)避侵犯原廠商業(yè)秘密。此案取賣(mài)設(shè)備送技術(shù)培訓(xùn)的方式，意圖規(guī)避侵犯原廠商業(yè)秘密。此案現(xiàn)已由萬(wàn)州公安局經(jīng)偵大隊(duì)立案調(diào)查?，F(xiàn)已由萬(wàn)州公安局經(jīng)偵大隊(duì)立案調(diào)查。4、 為什么要貫

3、標(biāo)為什么要貫標(biāo) 蘇州蘇州“恒久門(mén)恒久門(mén)”，2010年年2月，蘇州恒久光電科技股份有限公司月，蘇州恒久光電科技股份有限公司 招股說(shuō)明書(shū)中的招股說(shuō)明書(shū)中的5項(xiàng)核心專利，被曝項(xiàng)核心專利，被曝“已經(jīng)因欠費(fèi)，被終止專利已經(jīng)因欠費(fèi)，被終止專利權(quán)權(quán)”。 “專利門(mén)專利門(mén)”使蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個(gè)上市擱淺的公司使蘇州恒久成為創(chuàng)業(yè)板首個(gè)上市擱淺的公司 。5（4 4）企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、知識(shí)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)出少產(chǎn)出少（5 5）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng)、市企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力不強(qiáng)、市 場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力較弱場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)能力較弱2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理存在的問(wèn)題、 為什么要貫標(biāo)為什么要

4、貫標(biāo)（1 1）企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵理解不全面、 管理不到位管理不到位（2 2）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)薄弱、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠（3 3）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才匱乏思想層面思想層面資源層面資源層面必然結(jié)果必然結(jié)果6 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)性要求企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)性要求“四有四有”“機(jī)構(gòu)、制度、流程、臺(tái)賬機(jī)構(gòu)、制度、流程、臺(tái)賬”、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的更高要求：企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的更高要求：標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段：積累知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段：積累保護(hù)保護(hù)運(yùn)用（小米手機(jī)）運(yùn)用（小米手機(jī)） 中國(guó)現(xiàn)有較多數(shù)

5、企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀中國(guó)現(xiàn)有較多數(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀“四無(wú)四無(wú)”知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)專利申請(qǐng)專利73 3、標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)涵：、標(biāo)準(zhǔn)化之內(nèi)涵：制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標(biāo)準(zhǔn)并有效實(shí)施制定規(guī)范、系統(tǒng)、全面的管理標(biāo)準(zhǔn)并有效實(shí)施4 4、企業(yè)貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的理念：、企業(yè)貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的理念：系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理、長(zhǎng)效管理系統(tǒng)管理、規(guī)范管理、過(guò)程管理、動(dòng)態(tài)管理、長(zhǎng)效管理、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)5 5、企業(yè)貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的原則：、企業(yè)貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向（經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新創(chuàng)新IP戰(zhàn)略）、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與戰(zhàn)略）、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與6 6、企業(yè)貫

6、徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的方式：、企業(yè)貫徹知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的方式：企業(yè)為主，中介為輔的模式（驗(yàn)收是輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)不能參與）企業(yè)為主，中介為輔的模式（驗(yàn)收是輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)不能參與）87 7、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的作用、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的作用 規(guī)范規(guī)范是針對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)先設(shè)定基本流程和控是針對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)先設(shè)定基本流程和控制要點(diǎn)，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作制要點(diǎn)，使企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作“簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化”，變得簡(jiǎn)單、規(guī)范、，變得簡(jiǎn)單、規(guī)范、有效。有效。 是企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的準(zhǔn)入門(mén)檻是企業(yè)參與市場(chǎng)活動(dòng)的準(zhǔn)入門(mén)檻8 8、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范所要達(dá)到的目的所要達(dá)到的目的 推

7、動(dòng)企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法推動(dòng)企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法 、工、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，確保企業(yè)在作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，確保企業(yè)在原料及設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)合原料及設(shè)備采購(gòu)、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與參展、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)作與轉(zhuǎn)讓，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與參展、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中所有涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的各項(xiàng)活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，形成營(yíng)環(huán)節(jié)中所有涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)因素的各項(xiàng)活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)

8、范化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力。、 為什么要貫標(biāo)為什么要貫標(biāo)9、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容改進(jìn)改進(jìn)實(shí)施實(shí)施內(nèi)審內(nèi)審驗(yàn)收驗(yàn)收10 1、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要任務(wù)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的主要任務(wù)四個(gè)四個(gè)“1”、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容 建立建立1 1個(gè)機(jī)構(gòu)：個(gè)機(jī)構(gòu)：最高負(fù)責(zé)人直屬管理、可兼職最高負(fù)責(zé)人直屬管理、可兼職總經(jīng)理總經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管知識(shí)產(chǎn)權(quán)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)部技術(shù)部技術(shù)部質(zhì)量部質(zhì)量部生產(chǎn)部生產(chǎn)部采購(gòu)部采購(gòu)部市場(chǎng)部市場(chǎng)部辦公室辦公室財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部11、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容建立一本臺(tái)賬建立一本臺(tái)賬建立一套流程建立一套流程建立一套制度建立一套制度專利管理

9、辦法專利管理辦法商標(biāo)管理辦法商標(biāo)管理辦法商業(yè)秘密管理制度商業(yè)秘密管理制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)懲制度保密合同保密合同競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書(shū)競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議書(shū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)檢索控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)變更、放棄控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息發(fā)布控制程序記錄清單臺(tái)帳記錄清單臺(tái)帳培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)申請(qǐng)表 知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)帳 知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)臺(tái)帳 專利賬目臺(tái)帳專利賬目臺(tái)帳 研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況分析報(bào)告12 2、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涉及的環(huán)節(jié)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涉及的環(huán)節(jié)“貫穿始終貫

10、穿始終”、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容產(chǎn)品生產(chǎn)：技術(shù)改進(jìn)專利布局產(chǎn)品生產(chǎn)：技術(shù)改進(jìn)專利布局項(xiàng)目立項(xiàng)：專利分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)：專利分析報(bào)告原始采購(gòu)：侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制原始采購(gòu)：侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制縱向縱向產(chǎn)品銷(xiāo)售：招投標(biāo)中專利應(yīng)用，侵權(quán)維權(quán)產(chǎn)品銷(xiāo)售：招投標(biāo)中專利應(yīng)用，侵權(quán)維權(quán)研究開(kāi)發(fā)：專利圈地研究開(kāi)發(fā)：專利圈地13 3、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涉及的部門(mén)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)涉及的部門(mén)“全面覆蓋全面覆蓋”、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容銷(xiāo)售部：招投標(biāo)專利應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、維權(quán)信息收集銷(xiāo)售部：招投標(biāo)專利應(yīng)用、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、維權(quán)信息收集技術(shù)研發(fā)部：專利分析報(bào)告、專利圈地技術(shù)研發(fā)部：專利分析報(bào)告、專利圈地采購(gòu)部：采購(gòu)商品只是去侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制采

11、購(gòu)部：采購(gòu)商品只是去侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)控制生產(chǎn)部：改進(jìn)型專利布局生產(chǎn)部：改進(jìn)型專利布局行政部：人事合同中技術(shù)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約束條款行政部：人事合同中技術(shù)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)約束條款財(cái)務(wù)部：知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的經(jīng)費(fèi)管理，臺(tái)賬建立財(cái)務(wù)部：知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的經(jīng)費(fèi)管理，臺(tái)賬建立橫向橫向141、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)簽訂合同簽訂合同成立貫標(biāo)小組成立貫標(biāo)小組召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)貫標(biāo)培訓(xùn)貫標(biāo)培訓(xùn)問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查現(xiàn)有制度查詢現(xiàn)有制度查詢?nèi)藛T座談人員座談診斷報(bào)告診斷報(bào)告貫標(biāo)方案貫標(biāo)方案方針、目標(biāo)方針、目標(biāo)機(jī)構(gòu)、職責(zé)機(jī)構(gòu)、職責(zé)人員、權(quán)責(zé)人員、權(quán)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度流程控制流程控制記錄表單記錄表單是否合

12、規(guī)是否合規(guī)是否具有可操作性是否具有可操作性是否與現(xiàn)有規(guī)范相抵觸是否與現(xiàn)有規(guī)范相抵觸是否簡(jiǎn)潔高效是否簡(jiǎn)潔高效有效性預(yù)測(cè)有效性預(yù)測(cè)召開(kāi)宣貫大會(huì)召開(kāi)宣貫大會(huì)要求全員參與要求全員參與明確各部門(mén)職責(zé)明確各部門(mén)職責(zé)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)輔導(dǎo)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)輔導(dǎo)各部門(mén)按程序運(yùn)行各部門(mén)按程序運(yùn)行形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄搜集運(yùn)行在存在的問(wèn)題搜集運(yùn)行在存在的問(wèn)題對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)改進(jìn)后在運(yùn)行。改進(jìn)后在運(yùn)行。內(nèi)部審核內(nèi)部審核效果評(píng)估效果評(píng)估問(wèn)題與改進(jìn)問(wèn)題與改進(jìn)準(zhǔn)備驗(yàn)收材料準(zhǔn)備驗(yàn)收材料申請(qǐng)驗(yàn)收申請(qǐng)驗(yàn)收15、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)2、企業(yè)貫標(biāo)流程安排、企業(yè)貫標(biāo)流程安排16、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)3、美爾

13、康貫標(biāo)具體時(shí)間安排、美爾康貫標(biāo)具體時(shí)間安排17第一步第一步 申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)關(guān)注申報(bào)通知（第一批全重慶市關(guān)注申報(bào)通知（第一批全重慶市50家）家）填寫(xiě)申報(bào)表格填寫(xiě)申報(bào)表格政府行政管理部門(mén)批準(zhǔn)發(fā)文政府行政管理部門(mén)批準(zhǔn)發(fā)文18第二步第二步 確定貫標(biāo)方式、制定貫標(biāo)時(shí)間表確定貫標(biāo)方式、制定貫標(biāo)時(shí)間表、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)1、 確定貫標(biāo)方式確定貫標(biāo)方式 自主貫標(biāo)，或自主貫標(biāo)，或 聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)貫標(biāo)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)貫標(biāo)19、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員能夠正確認(rèn)識(shí)自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)使企業(yè)管

14、理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向使企業(yè)管理層及知識(shí)產(chǎn)權(quán)人員把握正確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方向全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理全面掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，改善與提高企業(yè)創(chuàng)新與品牌管理 第三步第三步 診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀診斷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間的差距摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距摸清知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略之間的差距摸清目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平摸清目前的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平排查目前有待解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題排查目前有待解決的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題排查具體存在的個(gè)案問(wèn)題排查具體存在的個(gè)案問(wèn)題以提出對(duì)應(yīng)解決思路以提出對(duì)應(yīng)解決思路通過(guò)摸底排查

15、通過(guò)摸底排查總結(jié)對(duì)上述問(wèn)題并結(jié)合總結(jié)對(duì)上述問(wèn)題并結(jié)合規(guī)范規(guī)范之要求，進(jìn)行貫標(biāo)之要求，進(jìn)行貫標(biāo)。20第四步第四步 構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)1、最高管理者任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管；、最高管理者任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管；2、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；、建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)；2、配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源、配備知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理資源4、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)、制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針、目標(biāo)5、組織編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、工作計(jì)劃、表單、組織編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、工作計(jì)劃、表單6、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的運(yùn)行控制、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的運(yùn)行控制7、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、使用及維護(hù)、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取、使用及維護(hù)8

16、、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息流動(dòng)建設(shè)、管理和運(yùn)用、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息流動(dòng)建設(shè)、管理和運(yùn)用9、企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)、企業(yè)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育和培訓(xùn)10、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估21第五步第五步 召開(kāi)全體員工宣貫大會(huì)召開(kāi)全體員工宣貫大會(huì)、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)公布方針目標(biāo)公布方針目標(biāo)例如：以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力例如：以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力 公布任命公布任命例如：任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成員等例如：任命知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成員等公布貫標(biāo)計(jì)劃公布貫標(biāo)計(jì)劃教育培訓(xùn)：教育培訓(xùn)：管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)等管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、員工培訓(xùn)、

17、技術(shù)人員培訓(xùn)等22第六步第六步 編寫(xiě)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件編寫(xiě)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)策劃：收集和熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)策劃：收集和熟悉知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī) 收集企業(yè)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度收集企業(yè)已有知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度編寫(xiě)：內(nèi)部管理制度編寫(xiě)：內(nèi)部管理制度 記錄表單記錄表單23XXX公司公司研發(fā)紀(jì)錄研發(fā)紀(jì)錄、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容企業(yè)企業(yè)IP管理記錄表單、臺(tái)帳舉例管理記錄表單、臺(tái)帳舉例24二、二、 怎樣做怎樣做江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范江蘇省企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范XXX公司公司供貨方知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表供貨方知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況調(diào)查表、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容25、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容 XXX公司知

18、識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估報(bào)告26XXXXXX公司市場(chǎng)公司市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、 貫標(biāo)工作內(nèi)容貫標(biāo)工作內(nèi)容27第七步第七步 員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及培訓(xùn)員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及培訓(xùn)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)管理人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)技術(shù)人員知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)審員的專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)審員的專項(xiàng)培訓(xùn)28第八步第八步 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo) 按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)進(jìn)行管理和全程按照知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)進(jìn)行管理和全程控制，控制， 形成各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄形成各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄以表單、臺(tái)帳為紐帶，實(shí)施對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)管以表單、臺(tái)帳為紐帶，實(shí)施對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)管理和過(guò)程控制理和過(guò)程控制 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級(jí)（核心、重點(diǎn)、一般） 對(duì)申請(qǐng)狀態(tài)進(jìn)行控制 對(duì)年費(fèi)繳納進(jìn)行監(jiān)控(恒久)29第九步第九步 檢查分析與改進(jìn)檢查分析與改進(jìn)、 怎樣貫標(biāo)怎樣貫標(biāo) 部門(mén)調(diào)研部門(mén)調(diào)研