淺談企業(yè)文化在公司管理與發(fā)展中的作用

1、淺談企業(yè)文化在公司管理與發(fā)展中的作用李歆 物資管理部摘 要:本文通過在企業(yè)文化的建設中的切實體會，分析企業(yè)文化在公司管理與發(fā)展中起到的作用和建設好企業(yè)文化需要加強的幾個方面，促進每個員工更好的踐行企業(yè)文化，將企業(yè)文化的作用更好的應用到工作崗位中。關鍵詞: 企業(yè)文化 企業(yè)管理 作用一、什么是企業(yè)文化企業(yè)文化，或稱組織文化，是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風格，以及與之相適應的制度和組織結(jié)構，包括一個企業(yè)獨特的指導思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。各個企業(yè)對企業(yè)文化的定義不經(jīng)相同，但基本含義是一致的，即指企業(yè)各個部門所共同

2、擁有的價值觀念、行為規(guī)范和經(jīng)營實踐。二、企業(yè)文化的作用企業(yè)文化在經(jīng)濟全球化的今天，對企業(yè)的成長與發(fā)展起到了至關重要的作用，一個企業(yè)想要實現(xiàn)企業(yè)目標，想得到良性運轉(zhuǎn)、后續(xù)發(fā)展有力的空間就必須建設好、宣傳好自己的企業(yè)文化，并將其功能不斷的加強和完善，將其作用不斷的發(fā)揚和擴大。（一）導向功能通過企業(yè)文化對公司的領導及員工進行引導，指導領導進行正確的決策，指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。 公司成立之初就十分重視企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，以科學的態(tài)度制定企業(yè)發(fā)展目標，形成了初步的企業(yè)文化體系，如：奉獻清潔能源、共創(chuàng)美好未來的企業(yè)宗旨；高效、協(xié)作、實干、超越的企業(yè)精神；忠誠、奉獻、責任、感恩的企業(yè)

3、核心價值觀；鼎立西部、國內(nèi)典范的企業(yè)目標；雷厲風行、專業(yè)致精的企業(yè)作風；知人善用、人盡其才的人才理念；100-1=0的安全理念。通過不斷的解析、宣貫、凝練，公司員工不斷的融會貫通，使員工對工作目標和行為規(guī)范形成共識，都為著認定的價值目標行動。（二）凝聚功能要建立以人文本的企業(yè)文化，尊重人的感情，在企業(yè)中形成一種團結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力。公司無時不刻都在踐行“知人善用、人盡其才”的人才理念，通過幫助員工建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，使每個員工對自己今后的目標有一個清晰的認知，找到自己的奮斗目標；通過建立五段位對標管理方法，拓寬了價值共創(chuàng)和利益共享的渠道，促進不同崗

4、位的人員不斷提升技能水平；通過員工過生日時送上有總經(jīng)理寄語的祝福卡片和禮物以及不定時舉辦各種娛樂活動，讓員工從內(nèi)心深處把自己看成是公司的一個命運共同體，使“忠誠、奉獻、責任、感恩”的核心價值觀發(fā)自內(nèi)心，將“愛廠如家”變成實際行動。（三）約束功能企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，要通過不斷的完善管理制度和宣講倫理道德來規(guī)范全體員工言行，并要嚴格遵守和執(zhí)行，形成約束力。公司在制度制定時，在全公司范圍內(nèi)進行了意見征收，通過協(xié)商制定出適合當前的管理制度，職能部門在履行職能時進行相關條款的宣講，對執(zhí)行不到位的人員進行考核，使制度執(zhí)行有力，監(jiān)督到位。為更進一步提高工作效率和規(guī)范行為，公司組織進行了管理制度

5、學習和測試，并和部門績效掛鉤，加大管理制度對員工的約束功能。各級領導對管理制度的帶頭執(zhí)行，也起到了很好的模范作用。（四）調(diào)適功能部門之間、員工之間難免產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要進行自我調(diào)節(jié)。而企業(yè)文化能夠建立、創(chuàng)造一種良好環(huán)境，員工通過認知企業(yè)文化，將不斷的和企業(yè)文化進行融合，也將接受公司企業(yè)文化所創(chuàng)造的這個環(huán)境，使自己的行動和公司主流的一種行為規(guī)范吻合，自覺地進行約束，正確的處理發(fā)生的矛盾。當公司所有人都認同公司企業(yè)文化創(chuàng)造的環(huán)境時，員工就會做到“內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展”。（五）激勵功能共同的價值觀念使每個員工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的需求中最高的，必將形成強大的激勵作

6、用。在以人為本的企業(yè)文化氛圍中，領導與員工、員工與員工之間互相關心，互相支持。尤為重要的是領導對員工的關心和鼓勵，這將使員工感到受人尊重、受領導重視，會表現(xiàn)出積極向上的工作熱情。員工愿意更多的是從領導身上去感受企業(yè)文化，從領導的工作方式、言談舉止、精神面貌去學習、領會，再結(jié)合實際工作進行運用和踐行，如果得到好的評價和鼓勵，員工會產(chǎn)生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。（六）幅射功能企業(yè)文化涉及到企業(yè)的公眾形象和品牌美譽度。它不僅在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生作用，也在通過各種方式向社會擴散傳播，產(chǎn)生影響。公司在酒泉千萬千瓦級風電基地的建設中，通過干河口第五風電場的建設

7、，很好的詮釋了“電投精神”和展示了“鼎電人”的風采，各級領導機關和同建的各兄弟單位對公司取得的成績給予了較高的評價，對公司在不斷探索中總結(jié)的風電場運行管理經(jīng)驗得到肯定，并多次到場進行交流和學習，樹立了較好的公司形象，提高了公司的知名度，為公司的后續(xù)發(fā)展減少了阻力。三、完善企業(yè)文化來促進企業(yè)管理（一）建立完善的制度體系要建立和鞏固企業(yè)文化，就必須建立和完善公司制度體系建設，通過不斷的實踐來進行完善，因為企業(yè)的制度本身也是企業(yè)文化的一個重要組成部分，包括黨建管理制度、行政管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度、經(jīng)營管理制度、生產(chǎn)管理制度等，要建立科學高效的企業(yè)制度文化，并要做到宣貫

8、有力，落實到位，檢查要實，考核從嚴。（二）積極推進企業(yè)文化培訓運用各種培訓載體，進行企業(yè)文化培訓，廣泛開展交流和探討，通過要求員工談體會、談認識，將全員的思想行動和企業(yè)文化建設統(tǒng)一起來。要多進行一些關于企業(yè)文化的活動，使企業(yè)文化的內(nèi)涵深入人心。通過企業(yè)文化建設回顧和進行創(chuàng)新、完善活動，使企業(yè)文化理念再一次在員工內(nèi)心得到灌輸，通過聆聽不同層次、不同崗位的員工從不同角度對企業(yè)文化的認知和感受，總結(jié)員工內(nèi)心深處對企業(yè)文化的需求和理解，結(jié)合公司的發(fā)展需求進行創(chuàng)新和完善，對統(tǒng)一公司各部門、各崗位的行為規(guī)范有很好的效果。（三）加強企業(yè)文化建設領導企業(yè)文化建設是一項事關企業(yè)發(fā)展大局的戰(zhàn)略工程和系統(tǒng)工程，公司

9、自成立以來，就十分重視企業(yè)文化建設，根據(jù)實際需要制定了符合公司的企業(yè)文化，并在后續(xù)的三年中，不斷加強領導、不斷宣傳動員、不斷修訂完善，建立了目前運轉(zhuǎn)有序的企業(yè)文化建設機制。并明確了企業(yè)文化建設職能部門，要求各部門在切實踐行公司企業(yè)文化的基礎上，進一步拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揚部門“子文化”，共同肩負起在企業(yè)文化建設中的責任。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，保證企業(yè)文化建設的正確方向，正確處理企業(yè)文化建設與思想政治工作、精神文明建設工作的關系，使它們有機結(jié)合，互相促進。（四）領導對企業(yè)文化建設的推動 企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和組織者，是企業(yè)文化的代表，企業(yè)領導的價值取向、道德觀念、素質(zhì)直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。一個公司的企業(yè)文化建立是否符合實際、是否著眼與公司長遠發(fā)展，和企業(yè)領導人的思想觀念和積極倡導是分不開的。優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是優(yōu)秀的企業(yè)領導人倡導的，也必將為公司培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的人才，為企業(yè)創(chuàng)造出更好、更多的價值，因此，企業(yè)文化也被稱之為“一把手文化”。而領導對企業(yè)文化的身體力行是企業(yè)文化良性發(fā)展不可缺少的，企業(yè)文化是從高向低、層層傳遞、融會貫通的過程，領導對企業(yè)文化的切實踐行決定了企業(yè)文化在企業(yè)中被認知的速度和踐行的好壞，因此，