信息管理與信息系統(tǒng)畢業(yè)論文開題報告

1、海南醫(yī)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告論文題目護(hù)理人事管理模塊學(xué)生姓名專業(yè)信息管理與信息系統(tǒng)班級13信管本學(xué)生學(xué)號聯(lián)系方式指導(dǎo)教師實(shí)習(xí)單位海南醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院一、選題的目的意義1、課題研究目的人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，將人作為特殊的資源進(jìn)行開發(fā)及利用，使人盡其才，才盡其用，以實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展的目標(biāo)。人力資源是醫(yī)院的第一資源，科學(xué)、規(guī)范的人力資源管理，將使醫(yī)院具有可持續(xù)發(fā)展的競爭實(shí)力2O護(hù)理管理信息化是強(qiáng)調(diào)護(hù)理人性化管理現(xiàn)代化的手段，是護(hù)士增加直接護(hù)理時間的捷徑，是提高護(hù)理質(zhì)量的保障:，基于B/S的護(hù)理人事管理系統(tǒng)適應(yīng)了當(dāng)前發(fā)展的潮流，作為計算機(jī)應(yīng)用的一部分，用計算機(jī)對人事信息進(jìn)行管理，有著

2、手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)：查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠極大地提高人事資源管理的效率，是醫(yī)院的科學(xué)化、正規(guī)化管理與醫(yī)院信息化接軌的重要條件。護(hù)理人事管理系統(tǒng)通過與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成與共享，不僅能夠?qū)︶t(yī)院的護(hù)理單元、員工的績效進(jìn)行持續(xù)、詳實(shí)、有效的考核，而且還能夠及時提供反饋?zhàn)o(hù)理信息，及時分析、解決所出現(xiàn)的問題，總結(jié)成功的經(jīng)驗，或借鑒失敗的教訓(xùn)，并錄入數(shù)據(jù)庫，作為醫(yī)院的知識記憶下來，同時予以共享，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體績效的持續(xù)改進(jìn)。績效考評的基本目的就是有效實(shí)施戰(zhàn)略性激勵，具體可以分為戰(zhàn)略導(dǎo)向、提高績效和培訓(xùn)開發(fā)三個基本層次。在護(hù)理人事管理1作中借助護(hù)理人

3、力資源管理的信息化，嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)護(hù)理人力資源管理的原則：規(guī)范化內(nèi)部原則，客觀公正原則，全方位考核原則，考核經(jīng)?；⒅贫然瓌t，權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合原則和人事管理的效率原則。2、課題研究意義護(hù)理人事管理工作是一個醫(yī)院不可缺少的部分，它是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層了解醫(yī)院護(hù)理人員組成、考勤情況、工作評估及進(jìn)行資源合理配置的重要依據(jù)，其內(nèi)容對于醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層來說是至關(guān)重要的。通過對農(nóng)墾總醫(yī)院的護(hù)理人事管理E作實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，護(hù)士的專業(yè)水平會對患者的預(yù)后和病死率等產(chǎn)生影響，因此對護(hù)士實(shí)行按學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力分層次上崗，可以充分發(fā)揮護(hù)士的專業(yè)技能和特長。本系統(tǒng)不僅能隨時統(tǒng)計護(hù)士的基本信息，如按病房統(tǒng)計護(hù)士的職稱、學(xué)歷

4、、工作年限、護(hù)士層級等基本信息。醫(yī)院護(hù)理人事管理系統(tǒng)主要用來管理護(hù)理人群的技術(shù)檔案、聯(lián)系信息。護(hù)理人事管理系統(tǒng)可以保存醫(yī)院內(nèi)部所有護(hù)理人員技術(shù)檔案，給管理者提供有效查詢服務(wù)，并對技術(shù)檔案進(jìn)行查詢分析并分配到合理的工作崗位，大幅度的提高護(hù)理單元服務(wù)的工作效率，同時績效考核起到了激勵員I：的作用，使醫(yī)院的護(hù)理人力資源管理更加合理、協(xié)調(diào)，增加患者的滿意度。綜上所述，非常有必要開發(fā)一套護(hù)理人事管理軟件。通過使用計算機(jī)軟件對護(hù)理人事工作進(jìn)行管理，將提高護(hù)理人力資源管理工作的效率。護(hù)士生理、心理壓力，提高其生活及工作質(zhì)量、職業(yè)滿意度，保證組織公平t還可以降低人力資源的運(yùn)營成本及護(hù)士離職率在護(hù)理排班過程中護(hù)

5、理事檔案的信息支持是必不可少的，而護(hù)理人事檔案的信息化將大大遑高護(hù)理班的工作效率。2、國內(nèi)研究綜述在我國，大部分醫(yī)院的護(hù)理人力資源還未使用信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，很多究中往往通過問卷調(diào)查或文獻(xiàn)復(fù)習(xí)的方式獲得醫(yī)院的人力資源情況止。隨現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)已逐漸進(jìn)入醫(yī)院的管理系統(tǒng)，護(hù)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用是未來護(hù)理發(fā)展的必然趨勢皿。國內(nèi)的護(hù)士人事管理、績效考核和分配制度不完善；護(hù)士隊伍欠缺穩(wěn)定十護(hù)理人力資源難以滿足“以病人為中心”的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)與質(zhì)量管理需求。理質(zhì)量管理作為醫(yī)院質(zhì)量管理體系的組成部分，如何通過JCT標(biāo)準(zhǔn).構(gòu)建頗全面的質(zhì)量管理及審核體系，是醫(yī)院管理成效的關(guān)鍵所在，而國內(nèi)通

6、過JCI證的醫(yī)院屈指可數(shù)、我國護(hù)理事業(yè)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，人力資源管理方面需各個管理層的支持和協(xié)調(diào)，合理分配和利用人力資源，是護(hù)理管理成效的關(guān)16o在醫(yī)院科室管理中，病區(qū)醫(yī)生和護(hù)理單元綁定在一起作為一個專業(yè)科室成各項診療活動:。護(hù)理人員處于從屬地位，不利于護(hù)理隊伍作用的發(fā)揮與值的體現(xiàn)，在一定程度上制約了護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)快速展的需要，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展，甘肅省人民醫(yī)院自2003年1月開始，對重監(jiān)護(hù)病房（ICU）、心腎腫瘤二病區(qū)兩個護(hù)理單元實(shí)行了護(hù)士長獨(dú)立管理的新式，改變以科室為單位的醫(yī)護(hù)一體的運(yùn)行方式，實(shí)行護(hù)理單元獨(dú)立管理。兩護(hù)理單元內(nèi)不設(shè)科主任和專職醫(yī)生，由護(hù)士長全面負(fù)責(zé)本病區(qū)的

7、行政管理、理教學(xué)、科研及人力資源管理等事務(wù)。病人的診斷、治療、查房等工作由相科室的?？漆t(yī)生負(fù)責(zé)。獨(dú)立護(hù)理單元、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，護(hù)理成本與收入單獨(dú)核f并通過床位使用率、危重病人占床日、病人滿意率及各項護(hù)理質(zhì)量等指標(biāo)確獎金系數(shù)。經(jīng)過一年多的獨(dú)立運(yùn)行，兩個護(hù)理單元的床位使用率、危重病人床日、設(shè)備使用率、病人滿意率及護(hù)理質(zhì)量等各項指標(biāo)均明顯提高。實(shí)踐證E此種管理模式適應(yīng)市場需要，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展，具有明顯優(yōu)勢”8：安全m叫該系統(tǒng)的具體任務(wù)目標(biāo)是設(shè)計一個醫(yī)院護(hù)理人事管理系統(tǒng)，使醫(yī)院護(hù)理人力資源得到優(yōu)化和最佳配置.，使護(hù)理人力資源管理工作符合科學(xué)的護(hù)理單元人力資源配置原則，增加患者滿意度。同時在績效管理模塊，運(yùn)用科

8、學(xué)、客觀的績效考核能夠合理地評價護(hù)士的工作業(yè)績，提高護(hù)士對I：作的滿意度，穩(wěn)定護(hù)理隊伍，保證高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理質(zhì)量和安全。三、畢業(yè)設(shè)計(論文)所用的方法1、文獻(xiàn)研究法：閱讀有關(guān)護(hù)理人事管理系統(tǒng)的書籍，文獻(xiàn)與資料，了解目前護(hù)理人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展與應(yīng)用情況。2、調(diào)杳法：進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行調(diào)查，對醫(yī)院目前的護(hù)理人事管理情況進(jìn)行調(diào)查與了解，總結(jié)問題，設(shè)想所要建立系統(tǒng)的大致模塊以及大致功能。3、實(shí)驗法:通過編碼設(shè)計開發(fā)調(diào)試系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。四、主要參考文獻(xiàn)與資料獲得情況1湛新民.新人力資源管理M.北京：中央編譯出版社，2002:12-19.2朱淑群，車文芳，鄭水利.淺析ISO質(zhì)量管理體系在護(hù)理人力資源管理中的

9、運(yùn)行J.護(hù)理研究，2006,20(9):25132514.3王云玲，齊麗雅，付玲玲.醫(yī)院信息管理系統(tǒng)運(yùn)行中病房護(hù)士工作站的管理體會解放軍護(hù)理雜志，1998,15：11-12.4崔玉賢，張海燕.人力資源配置在護(hù)理管理中的應(yīng)用.護(hù)理研究：上句版,2008,22(3):640-641.5陳捷.績效評估研究的新進(jìn)展J.南京師范大學(xué)學(xué)報(社科版)，1997,03：101115.6 BambraCL,WhiteheadMM,SovvdenAJ,etal.Sliiftingschedulesthehealtheffectsofreorganizingshiftwork.AmericanJournalofPr

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