供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略

1、一、供應(yīng)商管理的目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)：1獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)2以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)3確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)送貨4發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系5開發(fā)潛在的供應(yīng)商。戰(zhàn)略：1設(shè)計(jì)一種能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)的合理供應(yīng)結(jié)構(gòu)2采用一種能使采購(gòu)總成本最低的采購(gòu)方法3與供應(yīng)商建立一種能促使供應(yīng)商不斷降低成本，提高質(zhì)量的長(zhǎng)期合作關(guān)系。二、供應(yīng)商的評(píng)估和選擇1建立供應(yīng)商評(píng)估和選擇小組2確定全部的供應(yīng)商名單3列出評(píng)估指標(biāo)并確定權(quán)重4逐項(xiàng)評(píng)估每個(gè)供應(yīng)商的履行能力5綜合評(píng)分并確定供應(yīng)商方法:三、供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素1技術(shù)水平，供應(yīng)商提供的技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到要求,供應(yīng)商是否擁有技術(shù)隊(duì)伍有能力去制造或供

2、應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎。供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)項(xiàng)目的能力嗎。供應(yīng)商能幫助改進(jìn)產(chǎn)品嗎。2產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須要有一個(gè)良好的質(zhì)量控制體系，對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了子啊工廠內(nèi)做質(zhì)量檢驗(yàn)外，還要考慮從實(shí)際使用效果，即檢查在實(shí)際環(huán)境中使用的質(zhì)量狀況，3供應(yīng)能力=生產(chǎn)能力，企業(yè)需要核準(zhǔn)供應(yīng)商是否具有相當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這就意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需要要的數(shù)量的產(chǎn)品。4價(jià)格，供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，這并不意味著必須是最低的價(jià)格，這個(gè)價(jià)格是考慮了要供應(yīng)商滿足所需要的時(shí)間，所需的數(shù)量，質(zhì)量，服務(wù)后確定的，供應(yīng)商還應(yīng)

3、該有能力向購(gòu)買方提供改進(jìn)產(chǎn)品成本的方案。5地理位置=緊缺時(shí)及時(shí)性，供應(yīng)商的位置對(duì)庫(kù)存量的管理有相當(dāng)大的影響、，如果物品單價(jià)較高，需求量又大，距離近的供應(yīng)商有利于管理，購(gòu)買方總是期望供應(yīng)商距離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟?kù)存，地理位置近送貨時(shí)間就短。意味著緊急缺貨時(shí)，可以快速送到。6可靠性=信譽(yù)問題，在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該選擇一些有較高聲譽(yù)的，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的以及財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商，同事雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽(yù)，并能把這種關(guān)系保持下去。7售后服務(wù)=。8提前性=,為了應(yīng)付一些緊急缺貨的發(fā)生，不論在傳統(tǒng)條件下還是在供應(yīng)量管理?xiàng)l件下,供應(yīng)商的供貨都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)合理的提前期。9交貨準(zhǔn)確率。列表記錄1

4、0快速響應(yīng)能力=根據(jù)客戶要求及時(shí)反應(yīng)，適應(yīng)客戶的能力、四、供應(yīng)商關(guān)系的管理1關(guān)系的分類：01短期目標(biāo)性02長(zhǎng)期目標(biāo)性03滲透性04聯(lián)盟性05縱向集成性2雙贏關(guān)系的管理0102言己6.相文件：(i),迤貨椀re輿tte控制程序(2) .品k言己b控制程序.7.支持性文件：(1) 商資料表(2).供鷹商押估表(3) .采瞞要素內(nèi)審椀查表(4).供鷹商考核表(5)合供鷹商名冊(cè)五.供鷹商考核表供鷹商名耦:耳爵系人：地址：,舌：目配分考核內(nèi)容及方法得分考核人僵格最高分卷40分，襟型分懸20分根摞市埸最高僵，最低僵，平均僵，自行估僵制定一襟型僵格，封鷹分?jǐn)?shù)卷20分.分高于襟型僵格1%,襟型分扣2分，低于襟

5、型僵格1%,襟型分加2分，同一供鷹商供鷹黑槿物料，得分按平均言十算.品30分以交貨批退率考核：批退率=退貨批數(shù)/交嗡批數(shù)得分=30分*(1-退貨率)逾期率20分逾期率=逾期批數(shù)得分=20分*(1-逾期率)另外=逾期1天，加扣1分，逾期造成停工待料1次，扣2分配合度10分1.出琨冏題不太配合的，每次扣1分2公司曾S!正式批或抱怨1次扣2分.3客戶批押或抱怨1次扣3分借注:1.得分在85-100分者;AM,A級(jí);秀供鷹商可加大采瞞量.2 .得分在70-84分者懸B缸B級(jí);合格供鷹商可正常采H.3 .得分在60-69分者:ca,c供鷹商，需迤行醇，減少采瞞或暫停采H.4 .得分在59分以下者;D級(jí),

6、D級(jí);不合格供鷹商予以淘汰.供鷹商資料表目目借注公司名耦（中文/英文）有何先迤管理方法/傅真虢礁材料來源公司地址主要褶工地址主要崖品管棠軌照虢礁品管狀況人法人代表管理人Jt睹各重言舌技秫亍人JtJt工人數(shù)主要屋品：借注：采瞞要素內(nèi)審檢查表檢查內(nèi)容檢查方法涉及人具檢查方法采瞞文件1 .查最新的采瞞程序文件；2 .核封3份文件控制室輿采瞞部的文件，采瞞的文件是否懸最新有效版本；3 .抽查2至3份采H燒靶文件，其品要求是否謾有領(lǐng)醇審批.供鷹商的押估1 .查合格供鷹商名冊(cè)的最新版本；2 .抽查3至6套新合格供鷹商的查，押估考核言已B及槽案，以及押估是否符合程序.3 .查3至6家供鷹商優(yōu)上次內(nèi)塞以采瞞供

7、貨的言已B（如椀Tit幸艮告等）是否典考核言己B相符，名罩的燮更是否符合程序.采瞞控制情1 .到培4口部力了解封采瞞人Jt的培4口內(nèi)容及上崗資格，并遹?？己?-3名采瞞人Jt是否逵到上崗資格，檢查其上崗HT.2 .抽查3份采Hlgit及封鷹的迤K椀Tit言己B，核封言已是否符合憤it要求或橫瞬燒靶要求.3 .查前是否有樊包外憤情況，并查看不2-3份憤和瞬K言已B4 .有瓢1g客到供鷹商虞瞬貨，如何安排有瓢文件規(guī)定并查.供鷹商檬品押僵表供鷹商名耦:地址：馨系人：卷舌/傅真：檬品名耦數(shù)量型虢規(guī)格椀測(cè)襟型檢測(cè)情況旅瞬幸艮告虢碣用于何槿崖品用部咒用情況押僵結(jié)果iff僵部力工程肺主管理日期出師表兩漢：諸

8、葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮思純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使

9、行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí),每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也O臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭弩鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊