新員工培訓(xùn)-職業(yè)化五項(xiàng)管理

1、職業(yè)化五項(xiàng)管理培訓(xùn)講師：霍曉楠2015年2月目錄職業(yè)化概述1 1職業(yè)化五項(xiàng)管理2 23456781、我們在一個(gè)什么樣的公司？公司的企業(yè)使命、組織愿景、服務(wù)宗旨、經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀是什么？2、如何做一名優(yōu)秀的諾亞員工？14能力能力知識知識態(tài)度態(tài)度情逆商情逆商時(shí)間時(shí)間心態(tài)不好 結(jié)果總是失敗缺乏激情、不積極 你不熱愛工作有效利用時(shí)間的能力系統(tǒng)化、集約化管理情緒低落 工作效率低下意志不堅(jiān)、不自信 挫折逆境回頭承諾并完成任務(wù)的能力設(shè)定并達(dá)成目標(biāo)的能力理論聯(lián)系實(shí)踐的能力將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力不是學(xué)歷的累積持續(xù)學(xué)習(xí)與感悟15依賴（你）獨(dú)立（我）互賴（我們）互賴期：從“我們” 的觀念出發(fā)。 我們可以自主、合作、

2、統(tǒng)合綜效， 共創(chuàng)偉大前程。獨(dú)立期：著眼于“我”的觀念。 我可以自立；我為自己負(fù)責(zé)；我可以自由選擇。依賴期：圍繞著“你”這個(gè)觀念。 你照顧我；你為我的成敗得失負(fù)責(zé)；事情若有差錯(cuò)， 我便怪罪于你?；ベ?（我們） 公眾 成功依賴 （你）獨(dú)立（我） 5、知彼解己6、統(tǒng)合綜效 4、雙贏思維3、要事第一 個(gè)人 成功1、主動積極2、以終為始 你來到度假勝地，住到預(yù)先訂好的旅館房間后，輕松地舒了一口氣，打開窗戶時(shí)試想你可以看到什么樣的景色。 A 看見旅館的游泳池和人群 B 看到海邊，還可以看見在那里玩的人們 C 看見遠(yuǎn)方有一座島 D 看見窗外是寬大的陽臺，上面種著五顏六色的花草選擇 A：有點(diǎn)消極型。酒店的游泳

3、池，一般都靠近窗邊，距離不遠(yuǎn)選擇 B：積極型。認(rèn)為自己的未來很樂觀選擇 C：超積極型。可以看到那么遠(yuǎn)的距離，你對未來的展望很高選擇 D：超消極型。只能看到這么近的東西，未來實(shí)在不容樂觀。一、心態(tài)測驗(yàn)積極積極消極消極心態(tài)心態(tài)影響圈CIRCLE OFINFLUENCEH1-05一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)。一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以影響的事情89認(rèn)真是高品質(zhì)，認(rèn)真的態(tài)度才能保證工作的品質(zhì)，不認(rèn)真是高品質(zhì)，認(rèn)真的態(tài)度才能保證工作的品質(zhì)，不馬虎，足夠投入，第一次做事情就要做好。馬虎，足夠投入，第一次做事情就要做好。心態(tài)管理一：認(rèn)真心態(tài)管理二：快心態(tài)管理三：堅(jiān)守承諾心態(tài)管理

4、四：保證完成任務(wù)心態(tài)管理五：樂觀心態(tài)管理六：自信心態(tài)管理七：決不找借口 心態(tài)管理八：愛與奉獻(xiàn)心態(tài)評估項(xiàng)目10分標(biāo)準(zhǔn)0分標(biāo)準(zhǔn)自我評分認(rèn)真第一次做好馬虎，投入不夠，有缺陷快當(dāng)日事當(dāng)日畢拖延，無價(jià)值創(chuàng)造，浪費(fèi)時(shí)間堅(jiān)守承諾說到做到虛假，不誠實(shí)保證完成任務(wù)100%的目標(biāo)完成率放棄或不能堅(jiān)持樂觀積極思維悲觀失望，抱怨，指責(zé)自信接受挑戰(zhàn)懷疑，害怕，經(jīng)常說不可能決不找借口不找借口找借口，找理由，我是受害者愛與奉獻(xiàn)幫助別人索取，自私心態(tài)管理表32糟糕糟糕完成任務(wù)有困難也不問，完成任務(wù)有困難也不問，你問他，他一堆理由你問他，他一堆理由33 第一種人：燃燒自己、照亮別人（簡稱富人） 重用 第二種人：總是被別人所照亮

5、的人（簡稱窮人） 正常用 第三種人：怎么點(diǎn)也點(diǎn)不著的人（簡稱死人） 盡量不用 第四種人：職責(zé)、抱怨、傳播負(fù)能量（簡稱廢人） 必須干掉1、你有過混日子的經(jīng)歷嗎？2、寫出你1年內(nèi)、5年內(nèi)和這一生的目標(biāo)，比如：職業(yè)發(fā)展、薪資、家庭、健康等等，時(shí)間為3分鐘。 哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查。對象、是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境等條件差不多的年輕人，調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)： 27的人沒有目標(biāo)；60的人目標(biāo)模糊；10的人有清晰但比較、短期的目標(biāo)；3的人有清晰且長期的目標(biāo)。 那些占3者，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標(biāo)，他們都朝著同一方向不懈地努力，25年后，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，

6、他們中不乏白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。 那些占10有清晰短期目標(biāo)者，大都生活在社會的中上層。他們的共同特點(diǎn)是，那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可缺的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、工程師、高級主管等等。 其中占60的模糊目標(biāo)者，幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。 剩下27的是那些25年來都沒有目標(biāo)的人群，他們幾乎都生活在社會的最底層。生活都過得不如意，常常失業(yè)，靠社會救濟(jì)，抱怨他人、社會、世界。設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗害怕被別人恥笑 不知道目標(biāo)的重要性不知道設(shè)定目標(biāo)的方法不故道目標(biāo)設(shè)定的是否正確設(shè)定目標(biāo)的十大好處六大目標(biāo)家庭生活學(xué)習(xí)成長

7、健康休閑財(cái)富事業(yè)人際關(guān)系制定目標(biāo)終極目標(biāo)（終極目標(biāo)（60年后）年后）遠(yuǎn)期目標(biāo)（10年后）中期目標(biāo)（5年后）近期目標(biāo)（1-3年）本年目標(biāo)月目標(biāo)周目標(biāo)日目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo) 三組人分別向十公里以外的三個(gè)村子步行。 第一組不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn) ，只是跟著向?qū)ё?。剛走了兩三公里就有人抱怨，走了一半時(shí)有人幾乎憤怒了，甚至坐在路邊不愿走了。而且越往后走情緒越低落 第二組的人知道村莊的名字和路程，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程、時(shí)間。走了一段路后，比較有經(jīng)驗(yàn)的人說：”大概走了一半的路程“。于是大家又向前走。當(dāng)走到全程四分之三時(shí)，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很漫長。 第三

8、組人不僅知道村莊的名字、路程，而且公路上每一公里就有一塊里程碑，人們邊走邊看里程碑，每縮短一公里大家便有一小陣的快樂，行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，很快他們就到達(dá)了目的地。 美國一位名叫羅伯.舒樂的博士，身無分文要在加州建造一座水晶大教堂，預(yù)算造價(jià)高達(dá)700萬美元。舒樂博士這樣寫下自己的奇特計(jì)劃：尋找一筆700萬美元的捐款；尋找7筆100萬美元的捐款；尋找14筆50萬元的捐款；尋找70筆10萬美元的捐款；尋找140筆5萬美元的捐款；尋找280筆2.5萬美元的捐款；尋找700筆1萬美元的捐款。就這樣，歷時(shí)12年，一座造價(jià)2000萬美元、可容納1萬多人的水晶教堂竣工了。 感悟：

9、沒有目標(biāo)，便會失去方向；太遠(yuǎn)的目標(biāo)會讓人覺得遙不可及，同樣會讓人感到疲憊失去動力，因此，再遠(yuǎn)大的目標(biāo)也要化解為具體可實(shí)現(xiàn)的階段目標(biāo)。1前一天晚上設(shè)定第二天目標(biāo)2 周五前設(shè)定下周目標(biāo)3 上個(gè)月30日前設(shè)定下周目標(biāo)4 上一年12月30日前設(shè)定明年目標(biāo)48個(gè)人達(dá)成目標(biāo)的步驟確定目標(biāo)評估能力將目標(biāo)解碼、計(jì)劃,并步驟化設(shè)定時(shí)間、配置資源和整合條件承諾實(shí)現(xiàn)自我激發(fā)自我檢查改善善于學(xué)習(xí)并持續(xù)自我超越反省與總結(jié)設(shè)定新目標(biāo)強(qiáng)迫自己執(zhí)著行動49確定目標(biāo)完成的日期 第七步列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源 第六步列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán) 第五步列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法 第四步檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

10、是否與上司的目標(biāo)一致 第三步制訂符合SMART原則的目標(biāo) 第二步正確理解公司整體的目標(biāo)，并向下屬進(jìn)行傳達(dá) 第一步目標(biāo)設(shè)定七步法：團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟50計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1月月2月月3月月4月月1212月月 備備 注注目目標(biāo)標(biāo)一一目標(biāo)名稱目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目目標(biāo)標(biāo)二二目標(biāo)名稱目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度目目標(biāo)標(biāo)三三目標(biāo)名稱目標(biāo)名稱計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度51 （5.6前突擊完成三套基本備選展板方案，將問題自己檢查出來并消除）王新森（5.7整改）、(5.8-5.9聯(lián)系制作)、(5.10安裝)王新森、鄭黎 (5.7-5.10展板設(shè)計(jì)備選方案二套)（5.

11、11-5.14整改、確認(rèn)；資料等相關(guān)到位） 王新森、馬金順、鄭 黎（5.3-5.8中華建筑報(bào)相關(guān)版面設(shè)計(jì)、標(biāo)題及內(nèi)容初稿成形；5.9整改，相關(guān)準(zhǔn)備工作結(jié)束） 王新森、馬金順（5.6前設(shè)計(jì)小樣、5.10前渠道選擇落實(shí)、5.15前聯(lián)系發(fā)布） 郝小燕、王新森、馬金順（5.15準(zhǔn)備，5.165.18參展，李、郝、鄭、韓） 郝小燕、丁 樂、鄭 黎（5.20前相關(guān)設(shè)計(jì)方案、渠道及相關(guān)準(zhǔn)備） 郝小燕、王新森、馬金順（5.20前由丁 樂、鄭 黎整理完成）團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī)團(tuán)隊(duì)隊(duì)規(guī): 齊心協(xié)力、打破僵局，自我突破、追求卓越齊心協(xié)力、打破僵局，自我突破、追求卓越 超我自身的價(jià)值、挑戰(zhàn)自身的實(shí)力、展現(xiàn)自身的風(fēng)采超我自身的價(jià)值

12、、挑戰(zhàn)自身的實(shí)力、展現(xiàn)自身的風(fēng)采工作目標(biāo)工作目標(biāo)第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周檢討檢討設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)34567101112131417181920212425262728311、形象展板設(shè)計(jì)、形象展板設(shè)計(jì)2、展板制作與安裝、展板制作與安裝3、參展方案與資料、參展方案與資料4、報(bào)面設(shè)計(jì)、內(nèi)容、報(bào)面設(shè)計(jì)、內(nèi)容5、加盟商發(fā)展廣告、加盟商發(fā)展廣告6、國貿(mào)參加展會、國貿(mào)參加展會7、跟蹤反饋、洽談、跟蹤反饋、洽談8、推廣軟、硬廣告、推廣軟、硬廣告9、地區(qū)縣、市分布調(diào)、統(tǒng)計(jì)、分析、地區(qū)縣、市分布調(diào)、統(tǒng)計(jì)、分析、結(jié)論結(jié)論10區(qū)域支持推廣區(qū)域支持推廣11、加盟商培訓(xùn)、加盟商培訓(xùn) 相關(guān)方式方法探討、渠

13、道研究、相關(guān)準(zhǔn)備相關(guān)方式方法探討、渠道研究、相關(guān)準(zhǔn)備五月五月6、13、20、27日下午日下午16：0017：30 部門工作總結(jié)會，檢討不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法、激發(fā)斗志。部門工作總結(jié)會，檢討不足、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)方法、激發(fā)斗志。李總?cè)珯?quán)負(fù)責(zé)52本周主要工作目標(biāo)本周主要工作目標(biāo)日期日期目標(biāo)解碼與完成目標(biāo)解碼與完成結(jié)果與措施結(jié)果與措施1、2、3、4、5、6、7、8、周一周一1、2、3、周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日年 月 周53 三個(gè)組成部分 主要目標(biāo)：詳細(xì)計(jì)劃明天全天的工作與學(xué)習(xí)安排 預(yù)留事項(xiàng)：根據(jù)周計(jì)劃分解到每天的工作目標(biāo)， 為重要緊急事項(xiàng)和突發(fā)事項(xiàng)預(yù)留時(shí)間 待做事項(xiàng)：時(shí)間沒確

14、定、你不想忘記、 不太重要但你希望完成的待處理事項(xiàng) 一日之計(jì)在于前一天晚工作計(jì)劃-54時(shí)間時(shí)間 A.M. 上午上午 時(shí)間時(shí)間 P.M. 下午下午 6 7 8 9101112未完成事項(xiàng)未完成事項(xiàng) 1 2 3 4 5 6 7 8 原因及措施原因及措施55主要內(nèi)容：臨時(shí)出現(xiàn)的事項(xiàng)臨時(shí)出現(xiàn)的事項(xiàng)特殊事項(xiàng)特殊事項(xiàng)計(jì)劃中的重要工作計(jì)劃中的重要工作昨日未完成的事項(xiàng)昨日未完成的事項(xiàng)注意事項(xiàng)：隨時(shí)填寫隨時(shí)填寫一天一張待辦單一天一張待辦單完成一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)完成一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間要為應(yīng)付緊急情況留出時(shí)間56序序號號重點(diǎn)標(biāo)重點(diǎn)標(biāo)注注待辦事項(xiàng)待辦事項(xiàng)完成完成時(shí)間時(shí)間確認(rèn)確認(rèn)備注備注12345678910

15、 年 月 日你需要時(shí)間管理嗎1如果沒有完成你所希望做的工作，是否有負(fù)罪感？2即使沒有出現(xiàn)嚴(yán)重問題，你也經(jīng)常感到壓力山大？3你有許多并不重要但長時(shí)間未處理的文件或郵件嗎？4你常常不能集中精神來工作，工作時(shí)被打斷嗎？5你常常感覺有許多事情，做起來又感覺效率低下嗎？6你時(shí)常把工作推到最后一分鐘，再去做完它們嗎？7你感覺自己的工作總是很難在既定目標(biāo)內(nèi)完成。8你很想跟家人多呆一會兒，可你根本就沒有時(shí)間啊。or你需要時(shí)間管理嗎9沒有時(shí)間和朋友聚一聚，感覺生活的圈子小了。10你知道自己需要提高，但無暇閱讀與工作有關(guān)的書籍11你沒有時(shí)間嘗試新鮮事物，感覺自己落伍了。12你沒有時(shí)間去從事什么業(yè)余愛好，太奢侈了吧

16、？13感覺自己沒有在有限的時(shí)間里做自己應(yīng)該做的事情14很想放個(gè)假，但如果長休了一段時(shí)間，又會有負(fù)罪感。15你常沉醉于過去的成功或失敗，不敢想未來會怎樣。16還記得自己的理想嗎？or你需要時(shí)間管理嗎個(gè)數(shù)： 0-3個(gè)“Yes”恭喜你，保留并堅(jiān)持你的方法吧，并多介紹經(jīng)驗(yàn)！ 4-7個(gè)“Yes”還可以，方向正確，但需要進(jìn)一步提升技能。8-11個(gè)“Yes”當(dāng)心哦，你需要重新審視你的時(shí)間管理方法了。 12-16個(gè)“Yes”救命啊！你迫切需要學(xué)習(xí)時(shí)間管理并付諸實(shí)施。 主題 0 5 1 0 1 5 2 0 2 5 3 0 3 5 4 0 4 5 5 0 5 5 6 0 6 5 7 0 7 5 8 0 8 5 9

17、 0 進(jìn)修 幼稚園 國小 國中 大學(xué) 研究所 交 異 性朋 友 結(jié) 婚 生子 養(yǎng) 子 空巢 單身 家庭 死 亡 死亡 工作 家 事 分 擔(dān) 打工 就業(yè) 轉(zhuǎn) 業(yè) 穩(wěn)定 茁 壯 退休 志工 經(jīng)濟(jì) 來 自 父 母 自 足 自足 1 0 0萬 1 0 0 0萬 1 億 休閒 國 內(nèi) 東 南亞 大 陸 日本 澳 洲 美洲 歐 洲 極地 其它 一個(gè)人的年齡按80歲計(jì)算,29200天, 扣除前后各20年，你一生的黃金時(shí)間就是40年。 首先我們了解一下40年內(nèi)節(jié)假日的時(shí)間是多少: 項(xiàng)目 每年耗時(shí)（天） 40年耗時(shí)(年) 剩余年數(shù)(年） 結(jié)余天數(shù)(天) 周未（每周只休息一天） 52 5.7 34.3 12519

18、.5 五一、十一、元旦、春節(jié) 16 1.75 32.5 11862.5 除掉節(jié)假日(每周只休息一天),還剩余32.5年,11862.5天. 在剩余32.5年中,我們還要減掉用于睡覺,飲食,娛樂等等的時(shí)間: 項(xiàng)目 每天耗時(shí)(小時(shí)) 32.5年耗時(shí)(年) 結(jié)余年數(shù)(年) 結(jié)余天數(shù)(天) 睡覺 8 13.3 19.2 7008 飲食 2.5 4.2 15 5475 電話 0.5 0.85 14.15 5164.75 看電視上網(wǎng)娛樂 2 5 9.15 3339.75 刷牙洗臉洗澡等 1 1.7 7.45 2719.25 身體、心情不好，發(fā)呆 1 1.7 5.75 2098.75 交通 1 1.7 3.

19、45 1259.25 還有3.45年,1259.25天,當(dāng)然,還要減掉婚假,產(chǎn)假(女性),化妝(女性),陪產(chǎn)假(男性),喪假等等。因此我們工作的時(shí)間大概是 天左右，我們能為自己事業(yè)奮斗的時(shí)間只有 天左右.這世界上有許多東西會越來越多！但有一樣?xùn)|西對人來說，只會越來越少，那就是這世界上有許多東西會越來越多！但有一樣?xùn)|西對人來說，只會越來越少，那就是時(shí)間！時(shí)間！ 1200120066 時(shí)間都到那去了？打擾 （電話或沒有預(yù)約）重要性次序無所調(diào)整沒有目標(biāo)、次序和計(jì)劃叫人同一時(shí)間完成多項(xiàng)工作卻懂得拒絕個(gè)人缺乏組織能力缺乏自律會議資料不完整或有所延誤文書工作和繁文縟節(jié)分不清責(zé)任和權(quán)力艾里克斯對時(shí)間的研究總

20、結(jié) 1、生命規(guī)劃 2、要事第一 3、每日管理 4、任務(wù)清單 5、檢查追蹤 6、日清日新 7、杜絕拖延 8、條理整潔 9、馬上行動 10、授權(quán) 68 這是一個(gè)個(gè)人管理的習(xí)慣 基本原則效能來自平衡發(fā)展的重要人際關(guān)系、角色與活動要事絕不應(yīng)為小事所牽絆關(guān)注事情的重要性而非緊急性全力以赴扮演好自己的重要角色，實(shí)現(xiàn)重大目標(biāo)，完成肩負(fù)的使命 主要內(nèi)容把焦點(diǎn)放在真正重要的事情上對不重要的事情說不的勇氣關(guān)注第二象限的活動依照自己的使命宣言、角色定位、目標(biāo)及優(yōu)先次序來規(guī)劃每周的時(shí)間并逐日實(shí)踐69重 要VS緊 要 重要事情l你個(gè)人覺得有價(jià)值且對你的使命、價(jià)值觀及首要目標(biāo)有意義的事和活動。l如果它成功地完成，你 或別

21、人將取得很大的收益。帶來的收益越高，這項(xiàng)任務(wù)的重要程度越高。緊急事情l你或別人認(rèn)為需要立刻注意的事和活動。l如果不能按期完成，它對你或別人的價(jià)值會減少甚至消失。70危機(jī)；急迫的問題；有期限壓力的計(jì)劃。防患于未然；改進(jìn)產(chǎn)能；發(fā)掘新機(jī)會；規(guī)劃、休閑。不速之客；某些電話；某些信件與報(bào)告；某些會議；必要而不重要的問題；受歡迎的活動。繁瑣的工作；某些信件；某些電話；浪費(fèi)時(shí)間的事；有趣的活動。Do it nowDo it laterDelegateDont do it緊急 不緊急重要 不重要時(shí) 間 管 理 矩 陣欺騙救火質(zhì)量逃避71普 通 人 的 時(shí) 間 安 排25-30%15%50-60%2-3%2-3

22、%緊急 不緊急重要 不重要72成 功 人 士 的 時(shí) 間 安 排20-25%65-80%15%1%2-3%緊急 不緊急重要 不重要73 20/80原則： 分清輕重緩急、抓住關(guān)鍵的工作重點(diǎn) 80% 的業(yè)務(wù)來自于20%的客戶 80% 的電視時(shí)間用來收看 20% 的你喜歡的節(jié)目 80% 的閱讀時(shí)間集中在20%的報(bào)刊和雜志上 80% 的重要電話是由20% 的主要客戶打進(jìn)來的 80% 的就餐是在20% 你最喜歡的餐館中進(jìn)行的 80% 的重要工作我們只用了20%的時(shí)間去做，必須改變，應(yīng)該集中80%的精力和時(shí)間去做那能產(chǎn)生80%價(jià)值的20%最重要的事事如何按20/80原則進(jìn)行時(shí)間管理呢？74重要的事： 對個(gè)人工作生活會產(chǎn)生重大影響的事情。緊急的事： 此刻不做就會給我們帶麻煩的事情。75 為重要事打基礎(chǔ)的事 喜歡的事情 容易做的事情 最重要的事情 前一天未完成的事情 資料齊全的輔助事情 計(jì)劃好的主要事情 上級臨時(shí)交代的事情 別人需要幫忙的事情 有趣的事情 最緊急的事情13245697800763、按照價(jià)值對目標(biāo)進(jìn)行分類價(jià)值80%的工作價(jià)值20%的工作4、進(jìn)行時(shí)間和精力的分配、進(jìn)行時(shí)間和精力的分配不重要緊急不緊急重要77緊急重要不重要 防患于未燃 改進(jìn)